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品牌链盈利模式是什么？品牌链是怎么盈利的？
　　品牌链对接人于总全国招商一对一培训!一手咨询,福利待遇!诚邀各大团队前来对接,微信:wtzfc888;
　　什么是品牌链:
　　品牌链是基于解决品牌而形成的一个平台.以此平台去中心化,不可篡改、分布式账本等多重特性,再串联起知识体系,质量管理体系等各种业态,并为其提供导流导购服务,终形成品牌形象的完整链.
　　推广商 代理商 全国火热招募中
　　微信食品绿色有机健康食品走进千家万户,农业结合制造业、农业结合电商、农业结合微磅通电商APP上线后,又一力作品牌链,链起产业应用.
　　品牌链可在微信食品旗下产业应用当中使用,线上O2O商城(包含有机大米、农产品),线下实体专营店结合未来应用场景更加广阔.
　　品牌链可在生活中应用,可以用&滴滴打的&&携程网订票、酒店&&京东网购物&&微信食品线上线下专营店&
　　品牌链推广方案
　　本方案经集团公司董事会日会议研究决定.自日起执行.本次发行品牌链总量为6000万枚,以买股票送品牌链的形式发行.储存品牌链锁仓期6个月后赠送股票.锁仓期可进行品牌链提取,以提取金额的2%-5%进行日释放.
　　一、品牌链账户分类(一人一户,推广积分和储存积分均按1:1计算)
　　1.品牌链会员
　　(1)持有并储存品牌链资产3元&3000元为体验户;
　　持有并储存品牌链资产为银卡会员;
　　持有并储存品牌链资产为金卡会员;
　　持有并储存品牌链资产为钻石会员;
　　(2)银卡会员享受储存品牌链资产每日2.5&比率的储存积分奖励;
　　金卡会员享受储存品牌链资产每日3&比率的储存积分奖励;
　　钻石会员享受储存品牌链资产每日3.5&比率的储存积分奖励;
　　(3)享受储存品牌链资产的储存积分奖励;
　　(4)享受推广会员持有品牌连7%比例的推广积分奖励.
　　2.品牌链推广商
　　(1)直接推广品牌链会员3名;
　　(2)分享级的品牌链会员达到10名;
　　(3)分享品牌链资产储存量必须达到10万;
　　(4)享受直接推广和级总品牌链资产储存量的2&的分享积分奖励.
　　3.品牌链代理商
　　(1)直接推广品牌链会员10名;
　　(2)直接推广的品牌链推广商达到2名;
　　(3)分享品牌链资产储存量必须达到30万;
　　(4)享受直接推广和两级推广总品牌链资产储存量的3&的分享积分奖励.
　　二、服务积分奖励(差额制,日结)
　　1. 品牌链县级代理商(服务奖励积分日封顶3万元)
　　(1)直接推广品牌链会员10名;
　　(2)直接推广的代理商达到2名;
　　(3)分享品牌链总资产储存量达到200万元;
　　(4)个人品牌链资产储存量达到3万元;
　　(5)享受新增业绩3%比率的服务积分奖励;
　　(6)设平级奖为:下属平级新增业绩0.5%比率的平级服务积分奖励.
　　2. 品牌链市级代理商(服务奖励积分日封顶5万元)
　　(1)直接推广品牌链会员15名;
　　(2)直接推广的县级代理商达到3名;
　　(3)分享品牌链总资产储存量达到1000万元;
　　(4)个人品牌链资产储存量达到5万元;
　　(5)享受新增业绩4%比率的服务积分奖励;
　　(6)设平级奖为:下属平级新增业绩0.5%比率的平级服务积分奖励
　　3. 品牌链省级代理商(服务积分奖励日封顶10万元)
　　(1)直接推广品牌链会员20名;
　　(2)直接推广的市级代理商达到3名;
　　(3)分享品牌链总资产储存量达到3000万元;
　　(4)个人品牌链资产储存量达到10万元;
　　(5)享受新增业绩5%比率的服务积分奖励;
　　(6)设平级奖为:下属平级新增业绩0.5%比率的平级服务积分奖励.
　　三、福利奖(不重复计算)
　　1.品牌链市级代理商:分享品牌链业绩达到2000万,奖励进口宝马5系一台(限量40台,以达到要求先后顺序发放).
　　2.品牌链省级代理商:分享品牌链业绩达到6000万业绩,奖励进口奔驰S系一台(限量20台,以达到要求先后顺序发放).
　　注:终解释权归公司各系统所有.区块链投资盈利模式
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区块链投资盈利模式
2018年, 区块链底层公链的竞争会极其激烈。因为无论如何，区块链产业中如果想要诞生出千万级别日活量的“杀手级应用”，一定需要一个易于开发者开发，安全，对普通用户友好的底层系统。&综合自己最近的一些观察和思考，发现投资底层公链可能会产生出大概有5种可能性盈利的方式：方法一：代币价值本身的上涨这个上涨的来源主要有以下几个方面，大家在投资底层链时可以用这几个方面来衡量公链自身代币价值上涨的空间。1） 持币人地址数量：这个主要能够体现了共识度高低2） 稀缺性：主要看流通量，查看代币是否有燃烧机制，按何种速度燃烧3）流动性：成交量如何，在多少个交易所进行交易4） ICO之后的涨幅方法二： 生态Dapp空投如果经历过2017年的行情，那么对于比特币会生儿子这件事情应该不陌生（Bitcoin cash, Bitcoin Gold, Super Bitcoin etc）。 类似的，生态Dapp的空投对于底层公链的原理就像是比特币生儿子。 基于公链开发出来的新Dapp如果诞生，为了获取到最初的用户，在推广方式上大都会采用其底层链代币的某个比例空投的方式来获得首批用户，比如近期本体Ontology就是基于NEO开发的项目，按照1NEO:0.1ONT的比例进行了空投。这些Dapp项目方空投的代币那也是可以去二级市场交易，也会升值，是值钱的哟。方法三： 挖矿如果是PoW的共识体系，那就可以买矿机挖矿（门槛较高）+ 挣点手续费。如果是PoS的共识体系，持币大户可以被选为记账者，挖不到币，但也可以挣点手续费。方法四： 节点投票的分红这个是比较特殊的一种挣钱方式了。现阶段可能只有以DPoS的共识体系方式可能才有。&最近很热门的讨论中，EOS引力区与EOS New York（纽约EOS社群）就这个问题发表了各自的见解。EOS引力区观点：因为作为EOS的节点需要租用高配置的服务器，尤其对内存的要求很高。所以，如果大家投票选EOS引力区作为节点的话，他们会把除开运营成本外的大部分收入都分红给投票给他们的用户。EOS New York观点 ：将节点收入分红给投票者们，是一种不好的经济行为，会引发恶意竞争拉票行为。EOS NY会将把收益用于EOS生态的增长，EOS价值的增加，如孵化Dapp, 扩展EOS影响力，增加及维护社群等。老猫近期也发出声明，参与建立EOS超级节点。网站上面的描述是： 该项目不以盈利为目的，所有的收益在扣除必要的开发和维护费用之后，将按照投票者的 EOS 比例进行分配。届时将会是 EOS 主网 21 个出块节点中收益最高的节点。方法五：代币租赁今后项目融资可能不会采用ICO的方式直接融资，而是可能是采用租赁的方式来借用系统的计算资源。 比如EOS，就是通过持币数量来调用系统资源的。 今后项目发行方不需要融资，只需要从不同的用户手中借用一些闲置的EOS币，这样就能拿到开发所需要调用的资源，等开发成熟之后，可用偿还利息+本金或者以新项目的股份的方式偿还给借币的人。这个模式现在还看不清楚，所以在这里就不展开叙述了。所以综上，仔细对比一下会发现，相比较于投资某一种应用，投资底层公链能产生的价值无疑更大。
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盈利模式（Profit Model）
　　盈利模式指按照划分的的收入结构、以及相应的；
　　盈利模式是在给定业务系统中各和价值链结构已确定的前提下之间利益分配格局中的表现；
　　简单的说，盈利模式就是企业赚钱的，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
　　盈利模式是企业在中逐步形成的企业特有的赖以的商务结构及其对应的业务结构。
　　企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、、、储运、等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部情况，商务结构反映的是企业内部的对象及其目的。业务结构直接反映的是的效率，商务结构直接反映的是企业。
　　任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有。
　　盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
　　在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，既使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
盈利模式举例收入来源
通过提供广告来收取费用
订阅Consumerreports.orgSqortsline.com通过提供信息内容和服务来收取订阅者的费用
交易费E-Trade.com通过交易或进行交易来收取费用（）
销售DoubleClick.net销售产品、信息或服务
会员制MyPoints.com通过业务推荐收取费用
　　的盈利模式人们谈论很多，可否总结为：它是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式。将其归结到和的一个共同点上，就是“难以模仿”。阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典型。
　　它的关键的棋步，如果算上准备出台的，有以下4步：
　　阿里巴巴成功的第一步是抢先快速圈地。1988年以5万元起家时，中国互联网先锋赢海威已经创办了3年。赢海威采用美国的收费入网模式，这对于经济的高的国家本身经济实力强而且网络信息丰富的AOL是适用的。马运并没有采用赢海威的收入模式，而采用了免费大量争取企业的方式，这对于一个个人出资的公司，是非常有洞见和魄力的。（记得1997年，我曾经向赢海威建议为福建省获评企业赠送免费的电子邮件信箱被婉拒）。坚持这样一种模式是需要坚毅的精神的。在遭遇互联网寒冬的2001年马云给公司定了一个目标，要做最后一个站着的人。他说： “今天是很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都看不到后天，因为他们死在明天的晚上”。 这种抢先圈地的模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。时机本身是最不可的。现在如果谁还重复阿里巴巴的这一，还可能占有这么多的企业吗？
　　如果仅仅逗留在圈地上，可以断定阿里巴巴无法获得4次了，早就灰飞烟灭了。马云成功的第二步是利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。对于重建和经济刚起飞的是中国市场交易是拦路虎，尤为突出。马云抓住了这个关键问题，2002年力排众议创新了中国的互联网上的企业诚信认证方式。如果说，这种方式在普遍讲的发达国家，是多余的，在中国则是恰逢其时了。阿里巴巴既依靠了国内外的机构的优势，又结合了企业网上行为的评价，恰当配合了国家和社会对于信用的提倡。由于有了创收的渠道，2002年马云给公司提出一个目标，全年赚一块钱。到03年的时候，就达到一天有100万了。现在这个项目，阿里巴巴带来每年几千万元的不断增加的收入。
　　这里要特别指出，中国信用问题突出，不等于企业就愿意参与你阿里巴巴的诚信通认证。在诱导企业缴费加入“诚信通”方面阿里巴巴巧妙利用了它抢先圈地的成果。几百万的企业为它提供了大量的企业需求信息。这对于60％加工能力过剩的中国企业是非常宝贵的信息。阿里巴巴仅仅对于通过诚信通的企业提供需求信息，还通过一年提供3600条。这些需求信息对于众多千方百计寻求订单的企业来说，其价值不言而喻，最起码也有把握现实的的参考价值。用圈地中换取的关键信息作为企业进入创收项目的“诱饵”，这也是难以模仿的无的招术。
　　阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。对于每家企业收费4－6万元这又为阿里巴巴带来每年大几千万元的收入，并带来国内外的。这一招其他单位也可以学，但阿里巴巴等于外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。
　　阿里巴巴的第四招，是他今年8月中国后准备推出的电子商务搜索。今年3月阿里巴巴的已经推出自己的关键字竞价搜索。雅虎的搜索在中国仅低于3个百分点，超过全球龙头8个百分点。现在阿里巴巴依靠雅虎每年几十亿技术开发投入形成的技术实力必然要有所创新。创建全球首个有和创收力的专业化搜索应当是合理选择。电子商务搜索可以将电子商务的涉及的、企业信息，还有、支付有关信息都串通起来。可以逐步自然形成一种电子商务信息的标准。可以首先推进阿里巴巴的电子商务，并统领全国的电子商务。中国去年的出口额是1万亿美元，通过阿里巴巴做的只有100亿美元是1%，还有99%的企业并没有使用电子商务，这里面的生意潜力可就太大了。这一招将又是以前三招为基础而难以模仿的。
　　阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2001年间,马云也险些迷失了方向。获得两轮后，“想做大”的马云邀请了多名在海外有优秀履历的人才。“在阿里巴巴内部，坚持各种生意模式的人都有。终于，到2002年底，马云将他们一一清退，同时，他把当时占据公司收入60%的业务一刀砍下，以保证公司继续按自己设定的方向前进。
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