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威高：用良心做产品 以匠心育品牌
　北京8月7日讯(记者 郭静原) 29年前,一家医疗器材作坊在山东成立,彼时的它还只是凭借着生产一次性输液器“小试身手”;　　29年后,它已容纳下2万多名员工,生产的医疗器械和药品达500多个品种、8万多个规格,高技术含量和高附加值产品占80%以上。拥有发明专利150多项,自主知识产权产品600多项,其中120多种达到国际先进、国内领先水平,100多种打破国外垄断,为国人节省医疗费用3000多亿元……　　它就是集团,一个将医疗器械打上中国烙印的民族品牌。近日,记者走进威高,探寻品牌背后的成功之道。　　创新,步履不停　　5月15日,的两款手术在2017年第77届中国国际医疗器械春季博览会上引起了不小的震动。该产品不仅适用于常规微创手术,还能够完成腔镜下难以操作的复杂手术,是一项能够填补国内空白的高科技医疗器械产品,已获得37项。　　观看完手术的演示,在场专家纷纷表示,手术机器人将全面打破国外技术壁垒,大幅降低机器人辅助腔镜手术的治疗成本,改变我国在该领域长期依赖国外设备的现状。　　近年来,敢于在自主创新领域攻城略地,每年的研发投入占比公司总的5%以上,着力解决老百姓“看病难、看病贵”问题。以聚砜膜透析器为例,2009年产品一经上市便打破国外垄断,价格降低了30%以上。自2011年开始,威高成为批准的首家建立血液净化透析中心的企业,并全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路。“以往患者在医院透析大概需要花费450元,而在威高透析中心仅为290多元。仅此一项,就可为我国血液透析病人每年节省医疗费用高达720亿元。”集团总裁张华威给记者算了一笔账。　　创新,更期待精诚合作。还不断整合国内医疗器械行业高端资源,与、、、航空航天大学等科研院所建立战略合作关系,探索出一条完整的产学研市场化运作机制。　　2010年4月,由、、市政府和集团四方签署的“中科院-威高研究发展计划”启动。它将面向高端医疗器械以及威高集团战略规划和主营业务发展的技术需求,整合各方优势资源,在中科院各院所内开展应用技术研发、产品试制、创新平台建设、信息和人才交流等方面的全方位合作。　　“计划的实施解决了输注类医疗器械使用和等危害患者健康的行业共性难题,为患者的治疗提供安全放心的产品。”张华威补充道,研究项目的产业化还能提升医用新材料整体水平,引领行业内产品升级换代,培育产生一批医用材料与器械战略性新兴产业。目前,威高计划已立项39项,其中5项实现产业化,8项实现成果转化阶段,18个在研项目进展状况良好。　　　　一只血袋装量不足,400箱血袋重新开箱称量,只为万无一失;　　检测中心出具的报告具有国际效力,却从未接过外单,只为“不分神”;　　每年生产100亿支注射器材,100亿次注射都要安全……　　在,有一个理念深入人心,那就是:“”。一种医疗器械,只要有1个出现质量问题,或许这只是很细小的部分,但这对于患者而言,则会对生命造成百分百的危害;而折射到产品的质量以及生产商的话,信誉度则百分百受损。　　因此,人对质量的管控近乎苛责。　　一次,一名车间质检员在抽检中发现,一支血袋装量稍有不足,而这批产品第二天就要交付客户。怎么办?厂子里所有人通宵加班,将已装好的400箱血袋重新打开,一一称量。结果发现,称量有问题的只有这一支血袋。　　为了一支血袋如此大费周章,值不值?人的答案是肯定的,他们坚持,“在质量管理上,万分之一可能的失误也不能放过。”　　而要把这“万分之一”消灭在萌芽阶段,集团形成从公司到车间层层监督,从车间、班组到工序道道布防,强化责任、严格管理,人人都有否决权;原材料入库、生产直到出厂,环环都有否决权。“这是治病救人的事情,容不得半点儿马虎,企业要有良心,更要有匠心,踏踏实实地做好每一件产品。”集团董事长陈学利如是说。　　早在1991年,就建起了质量检测中心。一晃10多年过去,2003年,检测中心通过了国家合格评定认可委员会的实验室认可,这也是医疗器械行业第一家通过国家实验室认可的企业实验室,其出具的检测报告具有国际效力,可获得亚太地区乃至世界其他国家的承认。　　值得一提的是,检测中心虽然已具备来样检测的条件与实力,但至今未在外接过一单生意,只负责检测企业内部的产品质量,为的就是“不分神”,把好产品质量检验进、出口两道关。　　打造一流品牌　　从一流的技术到一流的质量,再到打造一流的品牌,积极参与智能化制造,争当民族医疗器械品牌排头兵。　　依靠提升产品的高科技含量和高附加值,逐步向医疗器械各细分产业延伸,为旗下拳头产品谋篇布局:针对高科技产品的严格要求,坚持依靠一流生产装备生产一流产品。威高的血液净化、骨科、心内耗材、检验设备及试剂、预灌封注射器等产品生产线都为国内首创;针对传统生产设备和产品结构,加大技术引进与工艺改造力度,优化产品格局。自精密输液器生产线引进后,威高已节省人工600多人,增加效益2亿多元。输液器规格也从过去的1000多个优化调整为300多个,大幅提升品质。　　产品的好坏,市场说了算。目前,产品在三级医院覆盖率达85%,血液净化、骨科、心内耗材等系列市场占有率达30%左右,血袋、预充式注射器、输注耗材等高端产品的市场占有率更高达80%左右,成为名副其实的国内同行业第一品牌。　　在这里,不仅有身为民族品牌的锐意进取,还有作为行业龙头的包容和担当。为响应“大众创业、万众创新”,“医疗器械创新工场”应运而生。“作为全新的项目引进培育模式,创新工场致力于搭建海内外医疗器械项目与威高之间的长效合作平台。我们对合作项目公司的扶持模式也不再是单纯的天使投资,而是‘投资+孵化’的全程专业呵护。”张华威说。　　张华威介绍,公司设立2亿元天使创投基金,为合作项目提供种子股权投资及后续发展资金,并提供大型仪器共享、洁净车间、精密加工、临床试验等一条龙配套扶持,以及公司运营、产品中试、上市报批、市场策划与销售等协助与服务。“创新工场”将从合作项目公司成长后的退出而获益,逐步发展为具备行业影响力的专业创投基地。　　不仅如此,还举办“国际生物医药项目与人才交流周”暨“威高杯”全球医疗器械创新创业项目大赛,在全球征集生物医药及医疗器械项目。目前该活动已成功举办两届,已从美国、加拿大获取的600多个高水平海外项目中选择了10逾个项目签约。
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威高产品：产品研发迈上新台阶，威高集团为科技强国树立新典型
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（原标题：威高产品：产品研发迈上新台阶，威高集团为科技强国树立新典型）
产品是企业的生命，品牌是企业的灵魂。在竞争激烈的医药行业市场，威高集团承受住重重压力和考验，坚持以产品研发为主要发展战略，不断创新产品，打破国际垄断，实现发展之路的重大突破，蒸蒸日上，稳步发展，为企业发展注入了源源不断的动力。自主研发和生产，提升产品在市场的地位和知名度2016年，威高旗下的生物科技集团专注于医疗设备自主研发，研制研发出了新型医疗设备，改变了高端设备依靠外部资源的局面，增强了威高研发的信心和决心。高研发项目从正式启动到产品上市共计不到一年时间，此研发速度在业内非常罕见，获得了业界的一致好评。新产品AutolumiS3000系列增加了堵针报警、自动冲洗、RFID扫码批量模式等22项新功能，其测试速度相比老型号提高30%。此外，威高原有彩超是与加拿大某公司合作产品，主要部件非自主研发，后经研发中心团队努力，已经改变该局面，现为威高研发产品，样机也已经调试成功。2016年8月，半自动化学发光仪JR-I完成了相关的注册工作，已经上市并生产了40台。创建高端人才队伍，促进威高创新研发的快速发展威高极为注重人才队伍的建设和产品研发的投入，公司每年都将销售收入5%以上的资金用于新产品研发;聘请了中国科学院院士和中国工程院院士作顾问;建立了博士后科研工作站;与青岛科技大学、四川大学等国内高等院校建立人才供需关系，吸引人才加盟;在上海职业大学定向培养产业化实施人才，形成了技术研发、产品中试、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局。威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，依靠自主创新调整产品结构，抢占技术制高点，适应竞争激烈的国际市场。集团现已拥有100多种产品打破国外垄断，30多产品入选国家863计划、国家重点火炬计划、国家高技术产业示范化工程、国家级重点新产品等国家各类项目，其中药物涂层支架系统、预充式注射器、骨科植入材料等产品打破了国外公司对中国市场的垄断。实施国际发展战略 争创全球知名品牌如今，现拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，强大的自主创新能力和持续上升的自主研发水平，使威高在国际市场上具备了话语权，拥有了发展的主动权。关于未来的产品研发方向，威高集团坚持不懈地实施名牌战略，培育知名品牌;积极与国外医疗器械企业联系，努力达成合作生产、销售协议;进一步加大品牌在国内外的保护力度，使商标保护与国际接轨;制定新的产品出口战略，将原来主要瞄准东南亚市场，扩大到全球市场，重点主攻欧洲、非洲市场，并建立专业的出口销售队伍。
威高集团注重产品品牌的长远发展，将继续坚持“一个中心、三个调整”的发展战略，即坚持以人才为中心，注重人才队伍的建设;于此同时，大力调整产业结构、产品结构、体制结构。尤其高度重视坚持以技术创新优化产品结构，实施国产替代进口战略，研发高科技产品，提高自主创新能力。在高端人才队伍和雄厚科技实力的引领带动下，威高集团的发展道路越来越宽广，各项事业都将更上一层楼，实现百花齐放的喜人局面。
责编：汉网
(原标题：威高产品：产品研发迈上新台阶，威高集团为科技强国树立新典型)
本文来源：汉网
责任编辑：王晓易_NE0011
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威高公司建于1988年，是一家大型的集团企业，是中国大企业集团竞争力500强企业，而且被誉为全国医药工业百强企业。
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威高研发：深度结合产学研 自主创新促发展
自1998年开始，山东威高集团进入发展期。在这一阶段，威高集团在坚持对国外技术进行消化吸收的同时，更明确了走产学研相结合、强化威高研发能力，以威高研发能力为保障、以自主创新促发展的科学发展道路，为企业腾飞提供了强大动力。联手科研院所形成产学研促发展的市场化运作机制在对国外先进技术进行引进、消化、吸收的同时，威高集团的自主创新能力迅速提升。然而，随着企业的不断壮大和市场竞争的加剧，单纯依靠自身能力进行技术创新让威高集团感到“力不从心”。为此，他们确立了这样的创新思路：与科研院所联手，形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制，为企业发展长久提供智力支持。符合科学发展观的决策得到市场的积极响应：1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组。双方合作不到一年，可降解材料产品就从实验室进入了市场。此后，威高集团在以产学研提高威高研发能力、推动企业自主创新的道路上越走越顺：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息、生物检测技术、中药现代化等领域迈出第一步;与中科院沈阳金属研究所建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整;与第三军医大学院联合建立了西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑;与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作开发血液净化项目。不断完善创新体系提高威高研发能力与此同时，威高研发技术创新体系不断完善。威高集团各分公司建立新产品研发中心，负责本公司产品研发;企业5个省级企业技术研究中心承接省级技术创新计划;建立企业博士后工作站，承接了国家“863”计划、国家火炬计划、国家重点创新计划等多个项目的研究;建立国家级技术中心，投资几千万元引进专用研发设备160多台(套)，专职研发技术人员达到600多人，形成了专业机构、人才结构合理的技术研发团队。以共建研发中心、联合实验室和中试基地等形式，威高集团构筑起了一条高科技产品研发链条，开创了企业自主创新、引进消化吸收创新、产学研联合创新的具有威高特色的自主创新发展壮大企业之路。引进培养专业人才增强威高研发关键领域人才，在自主创新过程中起到了决定性作用。在与科研院所合作的同时，威高集团注重人才的引进和培养：为将创新触角延伸到国际前沿，他们积极引进留美博士;为建立同行业技术领先平台，他们引进国内同行业专家型技术人才，实施重点研发，更有9位两院院士担任研发顾问，推进了威高在关键领域产品的研发。引进人才，必须留住人才。在多年的实践中，威高集团还探索建立了一套物质激励和非物质激励相结合的机制，出台了《威高集团激励机制管理办法》、《威高集团薪酬管理办法》、《威高集团新产品开发的奖励办法》、《合理化建议制度》等制度。对为集团发展做出突出贡献的，授予标兵荣誉称号，除给予一次性奖励外，还根据贡献大小在股份分配上奖励其期权股。为吸引高层次科研人才，公司为其提供高福利待遇，让其无后顾之忧。对优秀人才，公司还有计划地选派他们到科研院所、国内外先进企业学习、深造，参加国际学术交流会，使他们在技术、管理岗位上担任重要角色。强大的自主创新能力和逐步壮大的威高研发体系为威高集团插上了腾飞的翅膀，一跃成为中国领先的医疗器械整体解决方案供应商，跻身国际先进医疗器械行列。
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