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快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。新沂百思买超市_百度知道
新沂百思买超市
我是江苏新沂的,刚才查了下百思买在中国的门店.发现只有一家上海徐家汇一家,突然发现本地有一家百思买超市即将运营,(面积有15000平米这么大)不知道是真的百思买还是挂名的百思买.不知道百思买是不是要登陆我们新沂了
期待也有恐慌.在南京杭州,我倒是没有发...
我有更好的答案
　　百思买这个生于美国的家电连锁大佬进入中国后，便表示要执行现货现款的采购制度，向行业潜规则发出了挑战　　2006年4月，全球最大的家电业连锁企业百思买在中国的第一家门店落户上海徐家汇。但是，这个巨无霸在中国的发展却远没有在美国那么顺风顺水。一年多以后，这个世界家电零售大鳄在中国仍只有一家店。　　百思买在美国和加拿大经营着900家商店，2005年，其销售总额为308亿美元。国内家电连锁企业三雄（国美、苏宁、大中）的销售额加在一起，也难望其项背。然而，这个全球最大的家电连锁企业进入中国却步履维艰。　　开店、收购乏善可陈　　日，百思买发生人事地震，高级副总裁、中国区主席兼总经理吕维民被免去了“中国区总经理”头衔，来自加拿大的雷蒙德·杨被任命为百思买亚洲区总裁兼首席运营官。这也印证了一直以来盛传的美国总部对百思买在华业务不满的传言。　　人事变动无疑与百思买在中国市场业绩平平有关。甚至有人认为，这是百思买撤出中国市场的前奏。　　百思买撤出中国或许并不现实，但其业务进展缓慢却是事实。作为全球最大的家电连锁零售商，百思买在北美市场拥有近千家分店，每年新开店铺约为75家。反观其进入中国市场的步伐，却显得异常缓慢。　　2003年，百思买在上海开设了第一个采购中心，但并没有直接开店。当时，百思买原计划进驻北京开设门店，但因嫌对方要价太高，店面最终花落国美。待徐家汇百思买门店开张，时间已经过去了三年。近几年来，中国房地产价格不断攀升，开店成本和收购门槛逐年提高，这使得百思买为自己的迟疑付出了高昂代价。　　在开店速度缓慢的情况下，百思买开始扛起并购大旗。日，百思买与国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器正式达成协议，由百思买投资1.8亿美元收购五星电器56%股权。五星电器2005年营业额近7亿美元。与百思买联姻后，五星电器明确表示，计划用3?5年的时间，在中国市场发展800?1000家门店。　　不过，五星电器并非全国性品牌，门店数量有限，因此，百思买收购五星后，对中国家电连锁业的影响并不大。百思买收购五星电器已一年有余，合资后的企业如何真正融合为一个整体，进行高效运作，以及五星未来的走向、经营模式如何，等等，目前并不明朗。　　实力难与国内巨头抗衡　　五星电器董事长、总裁汪建国曾放过狠话：“五星3?5年将新建800?1000家门店，竞争者们所熟悉的一系列家电销售旧习、潜规则都会被打破，并被百思买－五星树立的新标尺所取代。”　　有业内人士分析，“百思买的习惯是参股对方一定要实现控股。它也很想与国美合作，但黄光裕做事也一定要控股，所以，双方没有谈拢。”有人分析，这是百思买将橄榄枝抛给了五星电器的原因。百思买收购五星电器56%股份以来，五星一直被其视为打入中国市场的重要通道。有消息称，百思买正谋求100%全资控股五星电器，并已开始与汪建国展开谈判。　　在百思买入股五星后这一年时间里，五星和百思买一直是各自经营、独立核算。尽管百思买和五星高层均表示，不存在百思买百分百控制的问题，但有业内人士认为，百思买此时否认只是外交辞令。一直发展不太顺利的百思买，已不满足于只是以战略投资者的身份出现，欲通过100%控股方式夺取更多话语权和经营权。　　但是，无论是五星电器还是百思买，自有门店数量在过去一年里都没有明显增加。有内部人士透露，五星电器相比以前已经大大放缓了发展速度。根据计划，2008年，百思买将增开20?23家五星电器门店，这与同行苏宁、国美每年上百家的开店速度比起来，显然是小巫见大巫。　　家电业专家陆刃波表示：“百思买现款现货的方式将有效改善和供应商之间的关系，加大对供应商的吸引力。这种经营理念对中国家电零售市场现有运营模式构成了一定冲击。不过，百思买目前尚无法对中国本土家电零售商构成威胁。百思买要形成一定的门店规模，起码需要3?5年时间。”　　由于经营理念不同，百思买和五星在合作过程中必定会有烦恼。百思买国际业务负责人表示：“判断一家企业在一个市场中的好坏，不是通过财务报表、门店数量体现的，而是要由广大顾客的需求、员工体现的价值来表现。”但是，从百思买在中国业务开展缓慢的事实来看，这种辩白显得多少有些无力。　　对于百思买而言，进入中国市场已经付出了时间的代价。对此，苏宁电器董事长张近东表示：“百思买虽然是全球家电连锁老大，但我相信它在华开店后，绝对做不过有着16年中国市场经验的苏宁。”国美电器董事长黄光裕也曾表示：“在商场上，不是朋友就是竞争对手，但是我认为，到目前为止，百思买还做不到让我们调整商业策略来应对，那样是浪费子弹。它还不是我们真正的对手。”　　百思买高层表示：“一旦百思买确认目前在中国的业务模式有六七成把握，将是大规模扩张的开始。”或许，我们还没有看到百思买真正的实力。　　适应还是打破行业潜规则　　从零售业来看，家乐福适应了中国的“土壤”，在经营模式上已经基本本土化，收获颇丰，沃尔玛沿袭在美模式，却表现平平。摆在百思买面前的选择异常艰难，是选择适应中国家电连锁业的游戏规则，还是打破这个框框，照搬其在北美的成功模式？　　中国家电连锁业的生存链条相比国外有很大差异。在已有的渠道链条中，国美、苏宁等家电连锁商拥有驾驭行业的话语权和控制权，并以此快速扩张，拥有数量众多的连锁网络。因为拥有庞大的出货量，这些连锁企业在竞争中处于绝对强势。　　百思买这个生于美国的家电连锁大佬进入中国后便抛出了重磅炸弹，表示要执行现货现款的采购制度，向国内的行业潜规则发出了挑战。这对于供应商来说是个好消息，可以打破原有的家电连锁经营格局。从这个角度上看，百思买的进入无疑给中国家电连锁业发展带来了积极作用。　　在美国，以客户为中心是百思买发展的根本。除此之外，百思买传授给五星电器的另一个重要经验，就是如何对待上游供应商。百思买上海徐家汇店是美国模式的样板。它不收通道费，不向上游供应商要账期，场内不设厂家促销员，商品按品类摆放，这些做法都与现有的中国家电销售模式大相径庭。业内人士认为，百思买找到一个适合中国又不跟风的经营模式后，再进行大举扩张会更加具有威力。　　不过，百思买的做法在中国市场却叫好不叫座，这从其至今发展缓慢便可见端倪。在美国模式难以奏效后，百思买也在悄悄尝试改变。曾有段时间，被指价格优势不足的百思买推出不少低价促销商品。其中，一款诺基亚手机售价由于低于供应商限价，从2007年年初就处于“缺货”状态。业界传言称，这主要是诺基亚已对其进行“断货制裁”。这是百思买改变中国家电零售潜规则的第一次实战，但结果却并不理想。业内分析，百思买也想利用全球采购，形成自己的价格优势，从而挑战中国家电零售商无法自行定价、只能依靠厂家“返利”获取利润的潜规则。但事实上，全球采购价受当地供应商价格体系的限制，渠道商很难自行决定商品售价。　　对于百思买来说，采购方对供应商执行现款现货，并不是什么新规则，而是注重商誉的欧美市场一直以来的商业传统。百思买将这种交易规则移植于中国市场，效果如何，还有待考验。
采纳率：38%
为你们家乡自豪吧！
百思买超市主页“我们的门店”中就只有徐家汇一家，你可以发邮件到china. 询问情况
具体不知道，我也是新沂的，可能是这样
百思买作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一,主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。 作为一个勇于创新,不断壮大的财富杂志百强企业,百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情、智慧和... 2003年6月百思买正式进入中国之后,似乎并没有立刻给其它商家带来想象中的威胁。 2003年,百思买在上海设立百思买...之后升职为百思买亚太区掌门人的吕维民毫不掩饰百思买对中国市场的野心:“(百思买这么做)主要目的是先了解中国的俺也是新沂的酿！
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百思买的中国尴尬
摘　要:“我完全能够在一夜之间开出数百家门店，不过这完全没有必要。”——百思买的豪言背后另有隐情
　　“我完全能够在一夜之间开出数百家门店,不过这完全没有必要。”——百思买的豪言背后另有隐情
　　在经历了漫长的22个月筹备后,10月29日,美国家电零售巨头百思买(Best Buy)正式宣布,其在中国的第二家店落户上海中山公园商圈。
　　3年开两店,百思买又一次创造了中国家电连锁的开店奇迹,但这不是什么好事,它可能意味着百思买离中国的家电连锁的“美苏阵营”渐行渐远。因为在这22个月里,国美、苏宁通过兼并和自建又开了数百家门店。
　　失败的个性化
　　对于被外界揶揄为“蜗牛”的开店速度,百思买显然不乐意接受。百思买最常回应媒体的一句就是:我完全能够在一夜之间开出数百家门店,不过这完全没有必要。言语中甚至还蕴含着某种洋洋自得。
　　百思买亚洲区总裁杨得铭就曾表示,“中国市场应该容得下不同的消费方式。”言外之意是百思买正在走着与国美苏宁所不同的商业模式。
　　长期以来,百思买也一直把运营模式的差异化作为其市场推广的重点。比如说与供应商的先款后货模式,按产品类别而不是按品牌陈货,再如自建促销员队伍等等。总之,乍一看,百思买的做法相比国内的连锁企业确实耳目一新。
　　然而,不得不说这是百思买的老调重弹。早在2006年年底开出第一家门店时,这些经营理念就被百思买当作烟雾弹放了出来,并迷惑了不少国人。其中甚至包括黄光裕。
　　当年,为了接招百思买,黄光裕甚至还提前组建了一支纯粹按照百思买的经营理念设计的“类百思买部队”——鹏润电器。而在短短半年后,人们所能看到的是,鹏润电器被悄然改弦更张;一年后,黄光裕的实验正式宣告结束,独立的鹏润电器也回归到了国美电器的大家庭,成为了国美电器鹏润店;现在,鹏润电器仅仅成为了国美的一个普通门店。
　　鹏润的失败并非偶然,百思买的业绩也并不比鹏润电器好多少。很多时候,相比附近国美和苏宁的热闹非凡,用门庭萧瑟形容百思买并不过分。
　　曾经对百思买紧张不已的国美和苏宁,反而在百思买进入了中国后,对百思买的态度来了个180度大转弯。一向胆大心细的黄光裕宣称:国美要是将枪口对向百思买,纯属浪费子弹。苏宁董事长张近东也不慎漏出狂言:5年内不研究百思买。
　　内忧外患
　　到目前为止,白思买仅仅拥有两家门店,在拥有1000多家门店的国美和600多家门店的苏宁眼里,如此规模显然不足为道。国美、苏宁的“嚣张”也并非没有道理。
　　长期以来,家电连锁领域的竞争都是以店面数量为基础,只有拥有更多的店面,家电连锁商才有可能从上游供应商那里获得更多的支持和更为有利的价格,进而在消费者的终端,也就拥有了更大的价格竞争力。更重要的是,随着店面的增加,国美和苏宁就拥有了对上游家电制造产业的控制力,正是这样控制力,能够使得家电连锁商的个体利益最大化。
　　在家电连锁领域,只要有了足够多的店面,几乎等于拥有了一切;没有店面,就只能被动挨打或者边缘化生存。百思买显然就是后者。
　　正因为没有足够的店面支持,使得同一商品在百思买的价格远远高于在国美和苏宁的价格,甚至因为害怕国美和苏宁的打击报复,很多品牌不敢入驻百思买。这在客观上造成了百思买商场内基本无本土品牌的尴尬。
　　虽然百思买对此否认,并表示这与百思买的定位有关。但无论是外资还是本土品牌,都有高中低档定位之别。百思买显然无法解释,为何商场中没有同样定位高端的本土产品?而且根据笔者了解的情况,开业之前,百思买向不少本土品牌发出了入驻邀请,不过,均因种种原因最终作罢。
　　更大的尴尬存在于百思买内部。由于开店速度缓慢,使得百思买员工的个人晋升几乎停滞。相比之下,一年新增数百家店面的国美和苏宁,人才需求旺盛,企业员工晋升的速度更快,机率更高。残酷的现实导致百思买员工流失非常惨重。
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