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投资分析开一家小超市怎么样？
来源：&&&&发布时间： &&&
& & 超市为人们的生活带来便捷，无论在全国哪个地方，小超市的存在几乎可以说是必然，那么如果投资一家小超市怎么样？赚钱吗？又有怎样的开销呢？小编今天就来为您介绍一下。
& & 大型的超市必须要很大的营业面积才行，这在很多小地方并不适用，一些并不太发达的城市没有那么集中的商圈，但是日用等必需品的购买又是一定的，因此可以说小型的超市还是有巨大的市场的。
& & 一、投资廉价超市的开店成本估算：
& & 1、装修及杂费：4000元
& & 2、首批进货：15000元
& & 3、加盟费：5000元(如不加盟，此费用可以省下)
& & 以上投资共计：1元
& & 二、投资廉价超市的每月支出部分：
& & 1、房租：1500元/月
& & 2、员工工资：2000元/月
& & 3、税费：200元/月
& & 4、电费：300元/月
& & 以上支出共计4000元/月
& & 三、投资廉价超市的利润估算：(以保守营业额1000元/天计算)
& & 月毛利润：1000元×30天×50%=15000
& & 月纯利润：15000元-元
& & 年纯利润：11000元×12=132000元
& & 四、如果采取以下措施将能获取更多收益：
& & 1)选择更旺的店面位置；
& & 2)选择更大面积的店面；
& & 3)多进新奇低价商品吸引顾客；
& & 4)与总部多联系，多搞促销活动。
& & 可以说现在人们的生活离不开超市，超市提供的便捷也趋于多个方面，无论是食品还是日常用品等等，其呈现的商机也就十分多元化，可谓一本万利的创业项目。
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//参数处理在一条街上，你的店跟竞争对手的店相隔只有100米，你们店铺面积差不多，开店年限也差不多，可是竞争对手每天看起来人流如织，而你家的店却门可罗雀。为什么？
为什么他家的店比你家客流量大？
为什么他家的店销售额比你高？
为什么他赚得比你多？
为什么顾客经过你的店时眼睛都是看着天的？
他的店铺形象比我的店好吗？
他的商品种类比我丰富吗？
他的顾客服务做得比我完善吗？
因为竞争对手的店更有“感觉”！
有人生活的地方就应该有你的顾客，只不过是顾客有多有少的问题。那么为什么你的店铺生意冷清而别人家里全是人呢？
别找外部原因，那是自欺欺人。
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顾客购买消费都是凭自己的最终感觉来判断选择，感觉谁好，就选择谁。所以要让顾客决定来你的店消费，必须要满足她的这些感觉：
1.感觉店里恰好都有她想要的产品；
2.感觉在这里买，性价比就是高，品质好，价格合理，每次消费都觉得很值；
3.感觉我的店面形象不错，方方面面很专业，觉得有保障，值得她信任；
4.感觉在我店里买东西，特别舒适轻松，又好玩，反正就是喜欢。
而想要顾客对你的店更有感觉，就要突出你的店面在她所接触的店面当中的比较力，你比其它店强，你比其它店面棒，顾客对你的店有感觉，你才能把顾客抢过来。这主要有以下几个比较力的影响：
1、形象比较，店招醒目，店内灯光好，环境整洁，产品陈列有序，员工形象及笑容好，看上去有气质，有专业范，比其他的店就是好；
2、商品比较，顾客想要的产品你都有，而且你店里的比人家的店更多或更精，选择随时可以满足；
3、价格比较，有优势，顾客买完后总感觉好划算；
4、服务比较，隔壁店的导购象牛皮糖一样粘着顾客让她很烦，而在你的店里顾客感觉又轻松，又温馨，专业又体贴；
5、店面品牌比较，顾客们都对你的店面有好印象，有好口碑。
老板当然希望路人都进店。可是，店门口却有些因素，一直在阻碍路人进店，这些障碍因素，老板也许没在意，也许没当回事。当然了，还有可能压根不知道这些障碍因素的存在。
1、门口有积水
2、上空有滴水
3、空调外机吹风太大
4、清洁用品放门口
5、店内灯光暗淡
6、店内有异味飘出
7、店门口不要放椅子
8、店门口墙壁上的小广告
仔细研究，为什么你的店不招人喜欢？
除了以上经营细节方面需要注意，还有一些比较重要的问题需要去系统梳理。这也不是老板自己坐在店里拍脑袋决定的，要做调查，可参考以下标准和方法：
一、门店硬件自查
1.查看门店招牌是否被树枝等物遮掩，如果遮盖，应设法清除树枝等物。店招暴露度应不低于50%。
2.检查招牌最后一次更换和清洗的时间。
3.检查主要人流线到门店的距离，如果超过5米，则应在门外设置促销车、促销展台及装饰性的店外布置，以吸引顾客光顾。
4.检查店外宣传是否生动，张贴是否规范，如果达不到要求，则应重新张贴；如果还有一些可利用的宣传空间，则应增加店外宣传物品，以使店外宣传效果最大化。
5.检查店内照明，不论白天还是晚上，如果低于100LUX，则应加强灯具配置；如果白天全部灯打开后太过刺眼，则应把照明灯进行重新分组，设不同的开关。
6.检查店内P0P布置是否到位，如果不到位，则应采取如下措施：A、增加店内POP；B、把POP张贴在更能激发消费者购买欲望的地方；C、清除破旧、污损、过期的宣传物品。
7.检查音乐设备和播放效果。如果音箱安置不合理，应重新调整位置；如果店内音乐没有按要求播放，则应找出原因或重新安排播放音乐的员工。
8.检查店内空间利用情况。如果店内有超过2.5米宽的通道，或有超过3平方米的非通道空地，则应考虑增加货架、堆头。
二、 市场研究
这一个问题会决定你这家店铺的定位。需要根据店铺所处的选址，比如社区店、商圈店等了解店门口人流的结构。
这一问题通常在选址或开张之前就要考虑清楚，但如果生意一直不如竞争对手，考虑是否是店铺定位不合适。
三、 顾客调查研究
1.统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量，算出进店率；然后自己在自家门前多走几次，看看有什么理由能够吸引自己进店，估计会有重大发现。
2.顾客调查，询问进店顾客他们进店的理由：便利、实惠、时尚、新款、品质、档次、服务、售后等等，进而了解本店（品牌）在当地百姓心中的影响力。
3.营销活动总结。每次营销活动，要统计出多少顾客来店面，占通知到顾客的比率，以及每种渠道的比率，以后就知道那个渠道更容易吸引顾客进店。
4.老顾客有多少？也就是回头率，店面这样的顾客占比多不多？如果不多，那就多下功夫在这个方面，一定是投入少见效快的。
5.还有多少人不知道你家是卖什么的？如果附近道路上行走的顾客有50%以上的人不知道此处有一家家纺店，则应在店外增加一些音响设备或促销堆头，或加大宣传力度，提升店铺形象认知。搜索关注家纺大讲堂公众号，每日专业家纺知识分享平台！
6.如果一定范围内个别消费者进店消费一次后就不再光顾，则应根据调查结果进行针对性地整改。
四、店内商品分析
1.店面的产品定位对不对，是不是适合顾客的购买需求？
这个可以通过进店量与顾客成交的比率来计算一下，比率高说明产品应该是很对路的。
2.价格也是影响顾客成交和进店的要素。
A、调查本店整体的商品价格与一定范围内的竞争店相比是否居中或偏高。如果是，则应全面调整价格带。
B、调查本店是否有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店，而其它商品相比价格较低。如果是，则应对该类商品调价或针对该类商品开展促销活动。
C、调查一定范围内竞争店中是否有一些敏感品种的价格明显低于本店，而其它大多数品种价格比本店高。如果是，则应对这些敏感品种采用促销定价。
3.检查动销比。
如果动销比大于0.9或小于0.5，应对商品结构进行调整。大于0.9时，应增加商品品种数；小于0.5时应减少商品品种数，改变商品结构。
4.检查现有货架的平均上架商品种数。
如果少于6种层，则应增加品类或品种数量。
5.如果在调查中，了解到消费者大量需要的某种商品在附近没有较好的店铺可以满足，且该类商品在门店的经营范围之内，则可以增加该商品品类。
6.调查周围竞争店是否有销售较好而本店没有的商品，如果有，则应针对性地引进一些同类或同种商品。
7.调查同类商品竞争店的销量是否明显高于本店。如果是，则应考虑几个方面：
A、是否本店同类商品价格太高，如果是，则应引入价格较低的同类商品；
B、是否本店商品档次太低，如果是，则应引入相对而言档次更高的商品；
C、平均价以下的品规是否达到30个，不够的话需要增加和引进；
D、平均价以下的商品是否陈列在显著位置，如果没有，需要调整位置。
8.检查本店是否缺少畅销的地方性品种。如果是，则应整理出这些地方性品种的清单，并向总部申请采购。
从竞争对手店里走出来的顾客，别放过
顾客从竞争对手的门店出来，想尽办法也要让她进入我们的门店，因为她是百分之百有需要的顾客。
作为导购，我们得想清楚一个问题，只要顾客在来我们店里前进了其他的店，就必然会有导购进行相关的情况介绍，很难保证其他店的导购在分析顾客需求和介绍产品时，真的能站在完全客观真实的立场上。可以预测的是，竞争对手的导购有以下四种可能的发生概率是比较高的：
1.进行基本专业知识的普及工作;
2.在分析顾客需求和介绍市场情况时，选择性的介绍有利于自家产品的情况;
3.有可能会针对竞争对手的特点，进行揭露其中的缺点与问题，放大竞争对手的负面，甚至会无中生有，颠倒黑白，误导顾客;
4.竞争对手的导购必然也想直接把顾客搞定，会设法阻止顾客再前往其他门店看看的计划。为了现场快速成交，也会促使导购不考虑顾客在选择方面的自由，在一定程度上压迫客户快速成交。
同时，现在有不少顾客也喜欢利用这点，利用这家店的导购来对付另外一家店的导购，在听取导购进行情况介绍的时候，一是迅速强化自己的专业知识，用来在其他门店装内行，二是利用刚学来的专业知识和价格行情信息来对付另外一家店导购，三是充分利用导购之间的互相攻击，进行互相压制。
作为导购，我们应该充分考虑到这个实际情况。在接待刚进门的顾客时，先假定顾客已经去过其他门店(或是间接询问了解)，已经接受过其他门店导购的教育洗脑工作。那么，在接下来该做那些方面的调整和应对呢？
1.先不急着把顾客定位成外行。首先就得要探测顾客对专业知识的了解程度和水平，或者干脆假定顾客是内行的。毕竟，顾客也不愿意以一个外行身份出现在导购面前。在涉及到产品方面的专业介绍，一定要突出客观性和中立角度，以我们的客观公正，来衬托竞争对手导购缺乏客观理性的随意挥发。
2.假定竞争对手的导购，已经将本店的产品缺点进行了全部罗列和攻击，在面对顾客时，也别藏着掖着，更不能闪烁其辞，避而不谈，那更会让顾客心生疑惑，更加确定了其他导购所言不假，而是要光明磊落的主动说出来。同时，在一定程度上提前将自己产品的缺点进行提前的预防性说明。
考虑到竞争对手的导购往往会逼迫顾客尽量当场决定下单，这时就要充分给顾客自由选择的权利，主动请顾客多看看，货比三家不吃亏，营造出宽松的交易环境，更让顾客感受到自己作为上帝的自由选择权利。
近年来，随着行业竞争的白热化，传统家纺专卖可谓是处于水深火热之中：
等等问题严重困扰着家纺从业者，
面对这突如其来的改变，我们应该如何应对呢？
6月20日《2017大家纺行业交流峰会论坛》在南通叠石桥盛大召开，诚邀您莅临共同探讨！
会议议程：
1.《家纺行业未来10年发展趋势分析》
2.《如何通过线上线下同步O2O模式实现渠道的裂变和销量的暴增》
3.《家纺经营常见误区问题剖析及案例讲解》
4.《传统家纺专卖如何通过转型升级形成差异化特色竞争优势》
5.《专卖店如何通过与互联网营销手段结合打破传统渠道的局限》
6.《如何打造电商、微商、实体三位一体的立体交叉营销模式》
这是一次大咖云集的行业的盛典，思想碰撞的盛宴，相信通过本次论坛的交流对您未来的经营一定会有很大帮助和启发的！
同时作为本次会议的主办方，为表达对各位远道而来嘉宾朋友的感谢，凡参加本次会议的朋友全程免费提供专车接送、星级酒店住宿、吃饭！
get几个新技能，家居生活这样玩
生活中，总会遇到很多的困扰，比如床品的洗涤、收藏，把控不好就毁了，看看这些吧，或许对你有用：
淡季，如何让你的销售增加点“情趣”！
你可能买了一个假的乳胶枕！
面对电商微商的冲击，实体门店应该如何应对？
家纺生意难做，转行还是转型更加靠谱？
夫妻老婆店如何做大做强，不知道你永远做不大？
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。在巢湖新开了一家小超市 感觉木前途啊。_巢湖吧_百度贴吧
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本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
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在巢湖新开了一家小超市 感觉木前途啊。收藏
一开始在合肥上班，存不到钱，辞职回大巢湖发展
亲戚什么的都说开个小超市吧，收入还算稳定。于是开始做了。从装修到进货都是一个人操办，还未开业 就已经泄气一半了，超市的竞争太大 压货 人脉 关系网 进货渠道 一个头四个大。。试营业中 发现巢湖人特爱比价格。占1毛钱的便宜都是好的。 还喜欢拿着贴了价格签的商品来收银台讲价格。尼玛啊，价格都在收银机里录了
你还在找我还价
你叫我让还是不让，本来小超市的利润就不高 ，一个两个还价 、压力山大啊。。。阿西吧。。求业内人士指点一下经验 小弟在此感激不尽。。。
在哪呢？叫啥名
是烦神﹏₯㎕﹍﹍　　　　　　　　　　　——七岁的那一年抓住了那只蝉以为就抓住了夏天。　　　--【爱贴吧·爱阿狸·爱生活】
生意不好做
厉害啊，一个人就弄起来了
不管哪都是比价格的，而且那边多是老奶奶，就喜欢干那个事，因为没事做
木事有强大的吧友
我上半年的时候也想开个超市的，感觉没啥利润
加油。　 　　　　　　　　　　　　　　　　-我是第二十二朵玫瑰。 我喂自己盐袋！
我以前也想开超市的————有故事 没过去 的 齿屋龊
雇个人收银
木有大神么。蚝油鸭梨。。
巢湖现在各种生意都萧条
什么超市啊，在哪里，去给你捧个场
转让百大购物中心家纺专柜，条件优越，大家赶紧。Q
叫啥名字，在哪里
我家门口足疗店都倒了
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
额。你是胡飞家亲戚吗？
知道很多产品进店要给陈列费的不？光这一项，你的店面租金就可以扣除了，开超市不完全是为了吃产品差价，各大厂家给经销商的店面陈列费和进货奖励是重要的补充收入。还有，开小超市其实就便利店，烟酒是很重要的商品，酒水能保证一定的利润，而社会流行的高档香烟又是保证酒水能销售掉的辅助。所以一到逢年过节前夕，很多老开烟酒店的老板就会提前屯烟，主要就是囤积中华烟，以中华烟来带动平时走关系得来的客户资源，保证白酒的销售。其它针头线脑的商品都只是小额利润，名牌产品要有，好卖，但是真正赚钱的是二三线品牌产品，开超市要动脑子，光坐店里是不行的。比如白酒，就要好好想想自己的资源，能不能利用资源搞团购。
姐姐 要坚持哈 ，多找老前辈学学经验
，你可以做好的 。
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我开小超市的经营方法总结！
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如今开个小超市，是很多人的选择，那么，如何经营好小超市，就是这些人需要详细了解的了，今天，就来听开超市投资的人，来分享一下自己开小超市的经营方法!
首先我们要评估一下我们经营的周边环境，这点很重要，人群的购买力每个区都不同，这直接影响到我们进货的选择性。超市走货最快的就是烟，啤酒，饮料，方便面。夏天雪糕和冷饮更是首当其冲。那其它货品我们就不进吗?当然要进，因为卖货时你会发现，买东西的人真的是五花八门，很多货品你觉得不好卖，结果你刚进货没几天断货了。所以评估周围人群的购买力更是尤为重要，但这种评估不是一天两天能够做好的。通过我经营超市的这段时间的摸索我为大家总结一下点：
1.不是贵的商品就一定赚钱，反而赚钱的，利润高的商品都是那些一块两块的商品。
2.如果流动资金不是十分充裕，尽量不要囤积太多货，因为有些时候那些货好卖很难预料
3.烟酒饮料雪糕，如果经营范围不是商业或富人区，尽量走大众路线。
4.超市是走量，而不是走质。
5.来者就是客，不管是买一块钱还是几十块钱的货一定要态度一视同仁。
6.灵活多变，比如节日前后要根据节日的需要灵活进货。
7.选择货品好的，有信誉度的供货商，那些不良的供货商要及时取消。
8.卖货也要灵活，别贪图小利，一些零头小利给顾客减免后，很容易有回头客。
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