创业公司一年亏掉几千万已经不新鲜，这些钱都去哪儿了？_智能_好奇心日报
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智能创业公司一年亏掉几千万已经不新鲜，这些钱都去哪儿了？
赵长存 唐云路
便宜的外卖、美甲、专车……最后还是会有人埋单
2016 年春节后第一周，嘟嘟美甲被 58 到家收购。
这家 2014 年 6 月成立的公司一度自称做到“上门美甲行业第一”，并在一年半的短暂生命里拿到两笔融资，共计上千万美元。
而这样一家公司在卖掉的时候据称只有 200 万人民币。虽然收购方称实际价格远超出，但并不愿意公布实际价格。
总之一年多时间里，嘟嘟美甲烧掉几千万人民币总少不了。
而这样的一个数字，放在近期热门的互联网创业生意里已经不太吓人。
“我们在美国是处在盈利状态的，但在中国一年却亏损了 10 亿美元。”Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼上周。
见多了几千万、几亿甚至几十亿在一两年内消失的故事，大多数人对这些自己一辈也未必能赚到的数字也已经习以为常。
但是，钱都是怎么烧掉的？
嘟嘟美甲的钱大多变成了各类折扣
晓露是成都的一位美甲师，在 2014 年 12 月在嘟嘟美甲上接单之前，她自己开了一家美甲店。
“做美甲店是件特别辛苦的事，家人觉得太辛苦，不太支持我继续做下去，想让我去新疆和老公结束异地。”晓露告诉《好奇心日报》。
加入嘟嘟美甲其实并不是晓露的第一选择，但由于一位在嘟嘟美甲做文职工作的朋友推荐，本来准备去新疆发展的晓露又决定留在成都。
“那时候没几个月就要过年了，心想到新疆待不了多久就又要回四川过春节，干脆就在嘟嘟做几个月再说。”晓露回忆起刚刚加入美甲平台的那几个月，印象最深的还是收入。
“公司刚成立的那两三个月，多的时候一天能拿到 2000 多元，一天做满 3 单、5 单都有奖励，我最多的一天能做二十多单。每天差不多七八点出门，一天下来连饭都没时间吃，晚上十一二点到家后才喝点水吃点东西。”
嘟嘟平台上最便宜的服务是 80 元一单，即使只做基础的手部护理，也需要半个小时到四十分钟的时间。如果是做更精细的美甲款式，价格也随之不同。
而像晓露一样的美甲师想要多少活就能接多少，靠的是嘟嘟给用户开出的各式低价折扣：
转发微博就送 100 元优惠劵、或是新用户首次下单只需 39 元的活动、优惠劵 1 元做基础美甲、原价 119 元的法式美甲也只需要支付 19 元就可以体验……
无论用户花的是 39 元，还是 1 元，用户支付金额和实际定价之间的差价，都是由平台补贴给手艺人。
收入最高的一个月里，晓露到手的收入达到四万多。同期仅成都一个城市的嘟嘟美甲师一度达到两三百人。
但这样的好日子没能持续多久，优惠下降随之到来的是用户快速流失。
“到了后面补贴、奖励就变少了，隔两三月减一点，去年六月份我离开的时候就没什么了，（成都的）美甲师也只剩几十个了。”晓露说道。又过了半年，嘟嘟卖给了 58 到家。
在互联网上门服务工作的手艺人，大多有着相似的故事。在上门按摩平台宜生到家工作的周师傅告诉《好奇心日报》，补贴最高的 2015 年夏天，他一个月也能赚 2 万多。
宜生到家一度向用户提供了首单 9.9 元的体验活动。周技师表示，当时一天能接到 8、9 个订单。现在活动结束了以后，每天的订单量已经回落到了 5 单左右。
而大部分服务项目的标价都在百元以上，其中的差价就是由宜生补贴给技师们。
在扣除交给平台的抽成之后，一天下来周技师就能赚到 700 多块钱。而在之前 7 年时间里，他在门店打工一个月的收入不过八九千元。
在另外一些公司，补贴烧在了用户看不到的地方
每到饭点，你会看到越来越多的外卖小哥开始奔波在写字楼、小区和餐厅之间。
今天每单外卖的配送费都不便宜，北京平日一单少的要 7、8 元，最高的时候可以到 30 元。每天饭点，骑着电动车的外卖小哥每天饭点拿着手机从美团众包、达达配送之类的平台接单。
一位不愿公开姓名的外卖小哥告诉我们，他会同时使用多个众包配送平台，“最多时一个月能挣 1 万 5 ，就是挺累。”
没多少人愿意为了省几步路，每天多花二三十块吃顿饭。所以这些钱大多由美团、饿了么、百度外卖这样的平台承担。
同样一家餐厅，如果通过外卖平台点餐，可能会比堂食还便宜几块。这背后没什么神奇的技术，就是有人帮你埋了单。
同样默默帮你付钱的还有 Uber。除非是第一次注册的用户，否则这家公司几乎不给任何优惠券。
但为了乘客能够叫到低价专车，Uber 交到司机手上的钱远远超过了乘客所支付的金额。
在 Uber 补贴力度最大的 2015 年，北京一个司机如果一周能拉满 70 单，不管实际交易额有多少，都能获得 7000 元保底收入。这种保底补贴维持了差不多三个月。
一位周姓车主告诉《好奇心日报》，他是 2015 年 5 月份经朋友介绍来做人民优步司机的，一个月的收入都在 2 万以上。而他还只是一名兼职司机，当时他身边的几名同事却选择了辞职买车，专门跑人民优步。
除了保底补贴。在用车高峰时段， Uber 为了鼓励更多的司机上线，还会额外给出最高曾达到 3 倍的补贴——这还不算上乘客给出的溢价费用。
另外，接单量大的司机，平台也会根据情况有额外的奖励——如果接满 105 单，还能再获得 1400 元行程补贴。
所以，创业公司们到底烧了多少钱？
大多数公司并没有像 Uber 一样公开自己的烧钱速度。但我们能从他们的融资消息里一窥一二。
如果不是缺钱，创业公司其实并不愿意进行频繁的融资。因为融资意味着放弃股份，这不仅会影响到创始团队对于公司的控制权，也会影响公司上市或者被收购之后创始团队能获得的回报。
我们可以认为，在竞争激烈的生活服务领域，各家公司最新一轮融资之前，所拿到的大部分钱都被烧掉了。
这样算的话，饿了么成立五年来，至少花了 12 亿美元。
A 轮，数百万美元
B 轮，数百万美元
C 轮 ，2500 万美元
D 轮， 8000 万美元
E 轮，3.5 亿美元
F 轮， 6.3 亿美元
滴滴出行战略投资，金额不详
F 轮，阿里巴巴投资 12.5 亿美元，获得 27.7% 股权
数额最高的是 Uber 的竞争对手滴滴出行。在最新一轮融资前，滴滴出行以及合并前的滴滴和快的打车，总计拿了 47 亿美元。
滴滴打车天使轮融资数百万人民币
快的打车天使轮融资数百万人民币
滴滴打车 A 轮融资 300 万美元
快的打车 A 轮融资 400 万美元；滴滴打车 B 轮融资 1500 万美元
快的打车 A 轮追加融资 400 万美元
滴滴打车 C 轮融资 1 亿美元
快的打车 B 轮融资数千万美元
快的打车 C 轮融资超过 1 亿美元
滴滴打车 D 轮融资 7 亿美元
快的打车 D 轮融资 6 亿美元
滴滴快的合并
滴滴快的 E 轮融资 1.42 亿美元
滴滴快的 F 轮融资 30 亿美元
更名为滴滴出行的滴滴快的 F 轮融资 10 亿美元
烧钱时间最长的两家公司是去年合并为“新美大”的美团和大众点评。在最新一轮融资前，两家公司已经花了 29 亿美元。
大众点评 A 轮融资 200 万美元
大众点评 B 轮融资 2500 万美元
美团 A 轮融资 1200 万美元
大众点评 C 轮融资 1 亿美元
美团 B 轮融资 5000 万美元
大众点评 D 轮融资 6400 万美元
大众点评 E 轮获得腾讯超过 1 亿美元投资
美团 C 轮融资 3 亿美元
美团 D 轮融资 7 亿美元
大众点评 F 轮融资 8.5 亿美元
美团和大众点评合并后首次融资，金额为 33 亿美元
给用户和服务者的补贴，也不是这些创业公司巨大开销的全部。广告和应用推广的花销同样是烧钱的大头。
2015 年 9 到 11 月，赶集网旗下的瓜子二手车，宣称在全国一二线城市投了 2 亿元广告。另一家优信二手车在好声音决赛里则为了 60 秒广告付出了 3000 万元，随后又以 1.8 亿拿下了《奔跑吧兄弟 3》的爱奇艺网络独播冠名权。为了争夺用户的目光，人人车则花重金请来了明星黄渤来做代言人。
同时，应用商店推广位的价格也水涨船高。2014 年魅族应用中心的首屏大图广告位还是 6000 元/天，如今同样的位置，价格已经翻了 9 倍，达到 55000 元/天。
应用商店首页大图广告位截图（左图为魅族应用中心，右图为 360 手机助手）
而 360 应用商店也差不多，同样的广告位报价也已从 2014 年每个工作日 14000 元，涨到了如今的 55000 元/天。
烧到最后，为的是垄断
不管是像嘟嘟那样给折扣券，还是像 Uber 那样补贴司机。本质上都是用更低的价格吸引用户，同时用更高的价格吸引手艺人。
如果公司自己想赚到钱，只能取其一。但为了抢占市场份额，打车、外卖、团购之类的生意，前几大公司都还只能靠倒贴钱同时满足两方。
烧钱参与者所看重的也都很简单，如果竞争对手撑不下去，它们便能垄断市场。到这时候，盈利就有希望了。
在美国市场，Uber 已经做到了这样。它也曾经靠低价补贴抢市场，虽然从未到中国这样的力度。甩开对手后，Uber 便开始从司机那儿抽更多钱。今天 Uber 在美国市场已经盈利。
UberX 服务推出（类似人民优步），Uber 从中抽成 20%
UberX 资费下调 20%，Uber 从中抽成下调到 5%
UberX 资费下调 25%，Uber 倒贴司机
UberX 抽成上涨至 25%，此时 Uber 已遥遥领先竞争对手
不过即便能够走向垄断，烧钱也是有代价的——烧得越多，创始团队、投资者在上市后能够拿到的回报就越少。
而具体到一些业务，比如外卖，如果不再补贴，是不是还有那么多人宁愿等上 1 小时、自己为送餐埋单也是问题。
如果烧钱大战看不到头，公司和投资人就会寻找新的解决办法——并购。当处在行业第一、第二地位的两家公司融为一家，互相烧钱也就没必要了。市场份额排在后面的公司也很难与合并后的新巨头竞争：这个市场就被完全拿下了。
过去的一年里，许多企业的合并都是在这样的思路下完成的。滴滴和快的、美团和大众点评、58 和赶集、携程和去哪儿、蘑菇街和美丽说……
但烧钱还是停不下来
本来通过合并，然后朝着 Uber 美国的方向前进，也许就能实现创业公司们想要的最终结果了。
但 2015 年的合并结束后，市场的竞争并没有结束，因为百度、Uber 来了。
在美团和点评合并后，百度发言人郭怡广就评论道：“合并仅能说明美团和点评将百度糯米视为严峻的威胁。补贴会因此降低或结束吗？他们得先打败百度才行。”
2015 年中的百度糯米“会员+” O2O 战略发布会上，李彦宏就在台上宣布称：“昨天看了一下，百度的账面上还有 500 多亿现金，我们先拿 200 亿，来把糯米做好。”
李彦宏也确实花了不少钱。根据百度前几天发布的 2015 年财报，它的交易服务（主要就是百度糯米和外卖）一年就亏了差不多 166.62 亿元。
除了百度自己的钱，他们还会通过外部融资来为补贴提供资金支持。它的子公司百度外卖在 2015 年融资 2.5 亿美元，不到半年的时间又在寻求 5 亿美元的新融资。
而滴滴出行的主要竞争对手 Uber 中国则在一月完成了 B 轮融资，总共 20 亿美元。
烧钱大战一时还不会结束。
每天早上，你可能叫着 8 块钱的专车去公司、中午吃着 15 块送上门的午饭、周末花 39 块就能做个上门美甲。
但让这些几年前难以想象的低价成真的，并不是什么神奇的技术突破。最终，总会有人为此埋单，不管是倒下的创业公司背后的风险投资，还是上市后高估了企业表现的股市投资者。
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创业公司一年亏掉几千万已经不新鲜这些钱都去哪儿了？
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　　便宜的外卖、美甲、专车&&最后还是会有人埋单
　　2016 年春节后第一周，嘟嘟美甲被 58 到家收购。
　　这家 2014 年 6 月成立的公司一度自称做到&上门美甲行业第一&，并在一年半的短暂生命里拿到两笔融资，共计上千万美元。
　　而这样一家公司在卖掉的时候据称只有 200 万人民币。虽然收购方称实际价格远超出，但并不愿意公布实际价格。
　　总之一年多时间里，嘟嘟美甲烧掉几千万人民币总少不了。
　　而这样的一个数字，放在近期热门的互联网创业生意里已经不太吓人。
　　&我们在美国是处在盈利状态的，但在中国一年却亏损了 10 亿美元。&Uber CEO 特拉维斯&卡兰尼上周在一场活动上说道。
　　见多了几千万、几亿甚至几十亿在一两年内消失的故事，大多数人对这些自己一辈也未必能赚到的数字也已经习以为常。
　　但是，钱都是怎么烧掉的?
　　嘟嘟美甲的钱大多变成了各类折扣
　　晓露是成都的一位美甲师，在 2014 年 12 月在嘟嘟美甲上接单之前，她自己开了一家美甲店。
　　&做美甲店是件特别辛苦的事，家人觉得太辛苦，不太支持我继续做下去，想让我去新疆和老公结束异地。&晓露告诉《好奇心日报》。
　　加入嘟嘟美甲其实并不是晓露的第一选择，但由于一位在嘟嘟美甲做文职工作的朋友推荐，本来准备去新疆发展的晓露又决定留在成都。
　　&那时候没几个月就要过年了，心想到新疆待不了多久就又要回四川过春节，干脆就在嘟嘟做几个月再说。&晓露回忆起刚刚加入美甲平台的那几个月，印象最深的还是收入。
　　&公司刚成立的那两三个月，多的时候一天能拿到 2000 多元，一天做满 3 单、5 单都有奖励，我最多的一天能做二十多单。每天差不多七八点出门，一天下来连饭都没时间吃，晚上十一二点到家后才喝点水吃点东西。&
　　嘟嘟平台上最便宜的服务是 80 元一单，即使只做基础的手部护理，也需要半个小时到四十分钟的时间。如果是做更精细的美甲款式，价格也随之不同。
　　而像晓露一样的美甲师想要多少活就能接多少，靠的是嘟嘟给用户开出的各式低价折扣：
　　转发微博就送 100 元优惠劵、或是新用户首次下单只需 39 元的活动、优惠劵 1 元做基础美甲、原价 119 元的法式美甲也只需要支付 19 元就可以体验&&
　　无论用户花的是 39 元，还是 1 元，用户支付金额和实际定价之间的差价，都是由平台补贴给手艺人。
　　收入最高的一个月里，晓露到手的收入达到四万多。同期仅成都一个城市的嘟嘟美甲师一度达到两三百人。
　　但这样的好日子没能持续多久，优惠下降随之到来的是用户快速流失。
　　&到了后面补贴、奖励就变少了，隔两三月减一点，去年六月份我离开的时候就没什么了，(成都的)美甲师也只剩几十个了。&晓露说道。又过了半年，嘟嘟卖给了 58 到家。
　　在互联网上门服务工作的手艺人，大多有着相似的故事。在上门按摩平台宜生到家工作的周师傅告诉《好奇心日报》，补贴最高的 2015 年夏天，他一个月也能赚 2 万多。
　　宜生到家一度向用户提供了首单 9.9 元的体验活动。周技师表示，当时一天能接到 8、9 个订单。现在活动结束了以后，每天的订单量已经回落到了 5 单左右。
　　而大部分服务项目的标价都在百元以上，其中的差价就是由宜生补贴给技师们。
　　在扣除交给平台的抽成之后，一天下来周技师就能赚到 700 多块钱。而在之前 7 年时间里，他在门店打工一个月的收入不过八九千元。
　　在另外一些公司，补贴烧在了用户看不到的地方
　　每到饭点，你会看到越来越多的外卖小哥开始奔波在写字楼、小区和餐厅之间。
　　今天每单外卖的配送费都不便宜，北京平日一单少的要 7、8 元，最高的时候可以到 30 元。每天饭点，骑着电动车的外卖小哥每天饭点拿着手机从美团众包、达达配送之类的平台接单。
　　一位不愿公开姓名的外卖小哥告诉我们，他会同时使用多个众包配送平台，&最多时一个月能挣 1 万 5 ，就是挺累。&
　　没多少人愿意为了省几步路，每天多花二三十块吃顿饭。所以这些钱大多由美团、饿了么、百度外卖这样的平台承担。
　　同样一家餐厅，如果通过外卖平台点餐，可能会比堂食还便宜几块。这背后没什么神奇的技术，就是有人帮你埋了单。
　　同样默默帮你付钱的还有 Uber。除非是第一次注册的用户，否则这家公司几乎不给任何优惠券。
　　但为了乘客能够叫到低价专车，Uber 交到司机手上的钱远远超过了乘客所支付的金额。
　　在 Uber 补贴力度最大的 2015 年，北京一个司机如果一周能拉满 70 单，不管实际交易额有多少，都能获得 7000 元保底收入。这种保底补贴维持了差不多三个月。
　　一位周姓车主告诉《好奇心日报》，他是 2015 年 5 月份经朋友介绍来做人民优步司机的，一个月的收入都在 2 万以上。而他还只是一名兼职司机，当时他身边的几名同事却选择了辞职买车，专门跑人民优步。
　　除了保底补贴。在用车高峰时段， Uber 为了鼓励更多的司机上线，还会额外给出最高曾达到 3 倍的补贴&&这还不算上乘客给出的溢价费用。
　　另外，接单量大的司机，平台也会根据情况有额外的奖励&&如果接满 105 单，还能再获得 1400 元行程补贴。
　　所以，创业公司们到底烧了多少钱?
　　大多数公司并没有像 Uber 一样公开自己的烧钱速度。但我们能从他们的融资消息里一窥一二。
　　如果不是缺钱，创业公司其实并不愿意进行频繁的融资。因为融资意味着放弃股份，这不仅会影响到创始团队对于公司的控制权，也会影响公司上市或者被收购之后创始团队能获得的回报。
　　我们可以认为，在竞争激烈的生活服务领域，各家公司最新一轮融资之前，所拿到的大部分钱都被烧掉了。
　　这样算的话，饿了么成立五年来，至少花了 12 亿美元。
　　饿了么融资历史
　　(数据：IT 桔子)
　　2011.3 A 轮，数百万美元
　　2013.1B 轮，数百万美元
　　2013.11C 轮 ，2500 万美元
　　2014.5D 轮， 8000 万美元
　　2015.1E 轮，3.5 亿美元
　　2015.8F 轮， 6.3 亿美元
　　2015.11滴滴出行战略投资，金额不限
　　2015.12F 轮，阿里巴巴投资 12.5 亿美元，获得 27.7% 股权
　　数额最高的是 Uber 的竞争对手滴滴出行。在最新一轮融资前，滴滴出行以及合并前的滴滴和快的打车，总计拿了 47 亿美元。
　　滴滴出行融资历史
　　(数据：IT 桔子)
　　2012.7 滴滴打车天使轮融资数百万人民币
　　2012.12 快的打车天使轮融资数百万人民币
　　2012.12滴滴打车 A 轮融资 300 万美元
　　2013.4快的打车 A 轮融资 400 万美元;滴滴打车 B 轮融资 1500 万美元
　　2013.10快的打车 A 轮追加融资 400 万美元
　　2014.1滴滴打车 C 轮融资 1 亿美元
　　2014.4 快的打车 B 轮融资数千万美元
　　2014.10 快的打车 C 轮融资超过 1 亿美元
　　2014.12滴滴打车 D 轮融资 7 亿美元
　　2015.1快的打车 D 轮融资 6 亿美元
　　2015.2滴滴快的合并
　　2015.5滴滴快的 E 轮融资 1.42 亿美元
　　2015.7滴滴快的 F 轮融资 30 亿美元
　　2016.2更名为滴滴出行的滴滴快的 F 轮融资 10 亿美元
　　烧钱时间最长的两家公司是去年合并为&新美大&的美团和大众点评。在最新一轮融资前，两家公司已经花了 29 亿美元。
　　美团、点评融资历史
　　(数据：IT 桔子)
　　2006 年 1 月大众点评 A 轮融资 200 万美元
　　2007 年 5 月大众点评 B 轮融资 2500 万美元
　　2010 年 9 月美团 A 轮融资 1200 万美元
　　2011 年 4 月大众点评 C 轮融资 1 亿美元
　　2011 年 7 月美团 B 轮融资 5000 万美元
　　2012 年 8 月大众点评 D 轮融资 6400 万美元
　　2014 年 2 月大众点评 E 轮获得腾讯超过 1 亿美元投资
　　2014 年 5 月美团 C 轮融资 3 亿美元
　　2014 年 12 月 美团 D 轮融资 7 亿美元
　　2015 年 4 月大众点评 F 轮融资 8.5 亿美元
　　2016 年 1 月美团和大众点评合并后首次融资，金额为 33 亿美元
　　给用户和服务者的补贴，也不是这些创业公司巨大开销的全部。广告和应用推广的花销同样是烧钱的大头。
　　2015 年 9 到 11 月，赶集网旗下的瓜子二手车，宣称在全国一二线城市投了 2 亿元广告。另一家优信二手车在好声音决赛里则为了 60 秒广告付出了 3000 万元，随后又以 1.8 亿拿下了《奔跑吧兄弟 3》的爱奇艺网络独播冠名权。为了争夺用户的目光，人人车则花重金请来了明星黄渤来做代言人。
　　同时，应用商店推广位的价格也水涨船高。2014 年魅族应用中心的首屏大图广告位还是 6000 元/天，如今同样的位置，价格已经翻了 9 倍，达到 55000 元/天。
　　而 360 应用商店也差不多，同样的广告位报价也已从 2014 年每个工作日 14000 元，涨到了如今的 55000 元/天。
　　烧到最后，为的是垄断
　　不管是像嘟嘟那样给折扣券，还是像 Uber 那样补贴司机。本质上都是用更低的价格吸引用户，同时用更高的价格吸引手艺人。
　　如果公司自己想赚到钱，只能取其一。但为了抢占市场份额，打车、外卖、团购之类的生意，前几大公司都还只能靠倒贴钱同时满足两方。
　　烧钱参与者所看重的也都很简单，如果竞争对手撑不下去，它们便能垄断市场。到这时候，盈利就有希望了。
　　在美国市场，Uber 已经做到了这样。它也曾经靠低价补贴抢市场，虽然从未到中国这样的力度。甩开对手后，Uber 便开始从司机那儿抽更多钱。今天 Uber 在美国市场已经盈利。
　　Uber 低价专车服务 UberX 在旧金山的变化
　　2012 年 7 月UberX 服务推出(类似人民优步)，Uber 从中抽成 20%
　　2014 年 1 月UberX 资费下调 20%，Uber 从中抽成下调到 5%
　　2014 年 7 月UberX 资费下调 25%，Uber 倒贴司机
　　2015 年 9 月UberX 抽成上涨至 25%，此时 Uber 已遥遥领先竞争对手
　　如果烧钱大战看不到头，公司和投资人就会寻找新的解决办法&&并购。当处在行业第一、第二地位的两家公司融为一家，互相烧钱也就没必要了。市场份额排在后面的公司也很难与合并后的新巨头竞争：这个市场就被完全拿下了。
　　不过即便能够走向垄断，烧钱也是有代价的&&烧得越多，创始团队、投资者在上市后能够拿到的回报就越少。
　　过去的一年里，许多企业的合并都是在这样的思路下完成的。滴滴和快的、美团和大众点评、58 和赶集、携程和去哪儿、蘑菇街和美丽说&&
　　但烧钱还是停不下来
　　本来通过合并，然后朝着 Uber 美国的方向前进，也许就能实现创业公司们想要的最终结果了。
　　但 2015 年的合并结束后，市场的竞争并没有结束，因为百度、Uber 来了。
　　在美团和点评合并后，百度发言人郭怡广就评论道：&合并仅能说明美团和点评将百度糯米视为严峻的威胁。补贴会因此降低或结束吗?他们得先打败百度才行。&
　　2015 年中的百度糯米&会员+& O2O 战略发布会上，李彦宏就在台上宣布称：&昨天看了一下，百度的账面上还有 500 多亿现金，我们先拿 200 亿，来把糯米做好。&
　　李彦宏也确实花了不少钱。根据百度前几天发布的 2015 年财报，它的交易服务(主要就是百度糯米和外卖)一年就亏了差不多 41.9 亿元。
　　除了百度自己的钱，他们还会通过外部融资来为补贴提供资金支持。它的子公司百度外卖在 2015 年融资 2.5 亿美元，不到半年的时间又在寻求 5 亿美元的新融资。
　　而滴滴出行的主要竞争对手 Uber 中国则在一月完成了 B 轮融资，总共 20 亿美元。
　　烧钱大战一时还不会结束。
　　今天，你可能每天早上叫着 8 块钱的专车上班、中午吃着 15 块送上门的午饭、周末花 39 块就能做个上门美甲。
　　但让这些几年前难以想象的低价成真的，并不是什么神奇的技术突破。最终，总会有人为此埋单，不管是倒下的创业公司背后的风险投资，还是上市后高估了企业表现的股市投资者。
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责任编辑：佩佩&&&/&&&作者：赵长存 唐云路
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“我喜欢花20年做成一件事。”618年中购物节期间，一手缔造了这个节日的京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视采访时如是说。在这次采访中，刘强东分享了他对于技术升级、无界零售乃至行业未来的诸多看法。
这个团队只有2个人，他们用了4、5个月时间铺设共享充电宝生意，500家商户，月收入已经可以稳定在平均万元以上，目前正在研发为本地公众号吸粉的新业务。
日，投中信息以“价值的力量”为主题于上海陆家嘴金茂君悦酒店举行年度峰会。会上，基岩资本副总裁岑赛铟发表主题演讲——“2018变化与机会：新经济投资与一级市场”。
七年前只身来到上海的他,没有资源,没有人脉,没有任何可以拿出来做事业的本钱。但他从未放弃,在朋友的鼓励支持下,他创立了一个小小的品牌,从一间迷你小饮料店开始做起,精心经营,在两年内迅速发展成60间连锁店的品牌。
雷军今年虚岁50，已经走完人生的上半场，历经失败，终成大器，这一路走得非常励志，也很有代表性。观察雷军的几十年经历，阅读了大量雷军相关文字，我从雷军身上总结出决定人生胜负的5条规律。
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