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这位老人小县城开厂年入3750亿，超BAT总和
来源：商界洞见
这个年过七旬的老人，深居山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败中国国有企业和全球竞争者。
　　这个年过七旬的老人，深居山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败中国国有企业和全球竞争者。
　　「正文」
　　1981年，他当上山东邹平县一个乡镇油棉厂的厂长；2016年，他的企业在全国民企中排名第3，仅次于华为与苏宁；
　　他一年仅利税就195亿元，年销售收入3750亿元，比腾讯1519亿+阿里1011亿+百度705亿+网易400亿的总和还多；
　　他身价650亿，却拿着200元的手机在小乡镇指挥着全世界最大的电解铝生产商和全世界最大的纺织企业；
　　他生产的牛仔布销往全球，90%的苹果手机壳体所用的铝板材料来自他的工厂；
　　他是民企自建发电厂第一人，发出的电比国家电网的电成本便宜1/3！；
　　他还给员工建了医院、幼儿园，保证每个员工有一套住房……
　　　　张士平，中国宏桥与魏桥纺织实际控股人。
　　这个年过七旬的老人，深居在山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败了中国国有企业和全球竞争者。
　　https://v.qq.com/iframe/preview.html?vid=l05183fkf81&width=500&height=375&auto=0
　　车间工人35岁开始的波澜壮阔
　　山东邹平县盛产棉花，在35岁当上那的油棉厂厂长前，张士平在厂里扛了17年的棉花包，每个大约百斤重。
　　他波澜壮阔的商业生涯，自此开启。
　　1981年百废待兴，国民经济仍以计划经济为主，一到淡季厂里就停摆。
　　为了让厂里时时有活干，他“胆大妄为”号召工人一角一元筹资10万元买榨油机，第一个把生产从棉花加工拓展到油料加工，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。
　　为了提高工人的积极性，他敢于吃螃蟹，率先打破国企“大锅饭”的分配方式，成为当时全国第一位实施超定额计件工资制的人，工人干得多就能拿得多。
　　解放了工人的生产力，到1984年，他的工厂已是全国油麻行业利润最大，全国供销工业的利润冠军。
　　　　在这之后，对于政策和市场的深入理解，使其抓住经济体制转轨的历史机遇。
　　1985年，全国棉花供大于求陷入萧条，连国家都出政策限产压锭。
　　他带人到一家国有棉厂推销棉花，人家连门都不让他进。
　　“既然没人要，那我们自己要！”
　　“闭门羹”反而激发了他自己开毛巾厂、纺织厂，拓宽棉花下游的动力。这次他一呼百应，有员工连结婚钱都拿出来给他建新厂子。
　　从收棉花、加工棉花转向做棉制品，然后打入整个纺织服装领领域……别人都在收缩棉花生产，他却在大举购买设备，趁机把摊子铺大，将业务范围扩展至下游，扩大生产规模。
　　他雄心勃勃，乘势把工厂从国企改制成民营控股，成立日后声名赫赫的国有参与的魏桥创业集团。而魏桥，正是所在小乡镇的名字。
　　“在中国，政策永远变化很快，一个经济政策持续不了多久。不变的是市场。张士平不信政策，信市场。”
　　1993年到1997年整个棉纺行业深陷亏损泥沼，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
　　如今看来，站在转折的历史节点，张士平比周围人更早的意识到，市场经济将带来的巨大繁荣。
　　用10年建成世界最大棉纺厂
　　1998年，张士平收购了曾是滨州市规模最大的国有企业——滨州一棉。
　　当时一棉厂的职工习惯了国企作风，仍停留在“干多干少一个样”的状态，企业年年亏损却养着300多号员工。新任老板张士平毫不留情面，一上任就推行严苛的管理纪律。
　　气愤的职工高喊着“乡巴佬，滚出去”，实行大罢工，还把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。
　　一名情绪激动的工人质问他：“为什么迟到半个小时被扣了一天的工资！”没想到张士平随即回答：“这要是在我以前的工厂里，要被扣一个月。”
　　“想干就干，不想干的可以走人！”张士平做派强硬雷厉风行，还把原厂长、副厂长在内的旧高层全部免职。
　　铁腕严明的纪律、奖罚分明的薪资制度，在最大限度地降低了生产环节的浪费，张士平因此获得了低于所有对手的成本优势。
　　仅用一年，被收购的工厂就扭亏为盈，实现销售收入和利税分别增长了59.6%、44倍的成绩。那些曾经反抗他，骂他是万恶资本家的工人们，也拿到了比以往高出好几倍的工资。
　　之后，张士平纺织业版图扩张还在继续。
　　他开始在滨州、邹平等地建设生产基地，每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。
　　2005年，魏桥就开始成为世界最大的棉纺织企业，到今天，依然稳坐这把交椅。
　　自建电厂第一人：电价比国家电网便宜1/3
　　进入2000年，魏桥的纺织业越做越大，张士平又遇到大难题。
　　电不够用了。国家高速发展时期，政府电网电力短缺，生产火热的魏桥常被拉闸限电。
　　张士平决定自建电厂。
　　电力一向由国家供应，从未有过私人办电厂的先例，此举惹怒了国家电网。
　　当时的政府电网找来张士平谈话，说如果继续自建电厂，就将把魏桥从国家电网中解列。
　　这意味着，张士平的工厂以后得自生自灭，国家电网不管了。
　　本以为这样的“威胁”能吓退张士平，没想到他还就杠上了。
　　“我当时想，解就解吧，这样他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”
　　这一冒险举动，反而成就了魏桥纺织，让张士平硬是在举步维艰的夕阳行业----纺织行业中，创出了一片天。
　　他通过植入自己的管理心得，使其电厂每度电比国家电网低出1/3的成本。也因为这个低成本来之不易，当后来有人说魏桥纺织的电价便宜是不公平竞争，张士平总显得理直气壮。
　　“你说我便宜，那你为什么不上电厂?赚钱的事你不干，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”
　　如今很多铝企的自备电厂想不并网都不行，没有了自主选择权。魏桥电厂成了在特殊历史条件下形成的孤例。
　　同行们在后来，才佩服起张士平的果敢与远见。
　　世界最大电解铝：供应90%苹果手机外壳
　　有张士平的电厂建成后，电力供应稳定且价格低廉，还多出来许多电量。
　　为了更好利用起这些电力，2001年，张士平成立“魏桥铝业”(中国宏桥)主攻电解铝。
　　在电力成本占全部生产成本的比例高达45%的电解铝行业，张士平的电力低成本，让原来的电解铝同行们只能望洋兴叹。
　　不仅如此，他还用10年时间逐一打通了整个铝的产业链，从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝，以及下游的铝材料加工……从鱼头一路吃到鱼尾。
　　　　这种“铝电网一体化”的庞大布局，让他再建立起规模优势。
　　像滚雪球一样，不到15年时间里，中国宏桥就坐上全球铝业的把头交椅。中国宏桥成为一个独立而完整的铝产业的王国。
　　从汽车用铝、电子用铝，到医药用铝，以及各种包装用铝全都可以做，而且越做越高精尖。
　　建立完整并紧密配合的生产线，张士平还做到了五个公认的行业之最：技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。
　　现在，魏桥纺织生产的牛仔布销往全球，而全世界90%的苹果手机壳体，所用的铝板材料则来自他的中国宏桥。
　　“都是农民，保证每个员工有一套房子”
　　在纺织、铝业双双全球第一的支持下，他的魏桥集团现在旗下拥有10个大型生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体，超过16万员工组成了一个“小社会”。
　　在这些基地，排排高高低低的魏桥员工住宅楼，紧邻着医院、学校和电影院。
　　从1998年开始，魏桥就推行内部商品房制度。工厂以成本价为员工提供住房，员工如果手里钱不够可以先交一半房款，再根据自身情况逐步还清。
　　2015(第八届)金麒麟论坛上，张士平透露负责为员工盖房子，保证每个员工有一套房子，从90平方到160平方不等。
　　现在魏桥，员工可以在公司自建的门诊享受低价医疗，子女在自建的8座幼儿园上学，退休后享受优厚的退休待遇。
　　“我们实际就是一帮农民，16万职工除了大学生之外，95%的是农业户口，高中生、初中生，家里条件不好的，但是我们有责任，帮着他们致富。帮他们致富，就等于为民造福。”他说。
　　严明纪律痛恨腐败，“快高低”三板斧
　　他严明纪律制度，尤其痛恨腐败。曾经因为发现煤炭采购环节出现问题，而一次性开除掉20个人。
　　他甚至警告自己的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。
　　他极其重视生产，曾公开表示决不允许管理层从股市套现，所募集资金必须用来扩大生产。
　　在决策制定上，张士平有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
　　“快”，表现在迅速的市场反应和项目完成能力上。
　　当这位舵手确定要干一件事时，基本上是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为别人的一半。
　　“高”，张士平的迅速扩张并非不低水平的重复建设，他的投资总是大气磅礴，看得人心惊肉跳，最后却无一不带来丰硕成果。
　　搞纺织，他不惜血本从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备，做铝业，要买就买全球最先进装备。
　　“低”，在最先进规模最大的同时，张士平对生产的节能省耗有着强迫症般的执着。
　　他的电解槽是世界上的唯一一条成功运行规模最大的电解铝生产线，排放废弃物的净化率达到99.8%，且每投资1万吨电解铝，成本仅有竞争对手的1/2，让参观过他工厂的同行不寒而栗。
　　朴素经商哲学：相信市场 相信成本 相信品质
　　“张士平在商业方面的才华和价值比人们所知的大多了。”
　　曾有人评价，这位仅仅读完初中的商人，有着极为朴素的经商哲学：相信市场，相信成本，相信品质。
　　“一个好的企业是批评不倒的，真正能批评企业的只有市场，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸，你也站不起来。”张士平曾说。
　　每一次市场波动出现危机时，他偏是逆向思维，而一个企业的市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。
　　正是这一次次的“离经叛道”，缔造出两个全球第一的传奇。
　　“很多人说这个魏桥是个谜，干啥都干成，干啥都干成全国第一。尊重市场、控制成本、提高品质，这就是我们的成功秘密。”他强调。
　　30余年来，他专注纺织与铝业生产，拒绝了多次诱惑，他曾有无数机会跨入利润丰厚的房地产和期货交易，却都选择放弃。
　　对于当下火热的对金融和互联网，他态度冷淡。
　　笃信实业兴邦，将真正的智者与市场投机分子分出，让企业越做越大，越做越精。
　　他的“大智慧”还体现在政商关系处理上。
　　80年代起家的一帮集体产权的企业，到90年代发展到一定规模，要么成功改制成如今赫赫有名的民营企业，如美的；
　　许多也落入国企改制的窠臼，拓荒者被赶出企业，悲壮如健力宝的李经纬。
　　而张士平的做法是，保留县供销社的股份，与此同时迅速和香港等地的外资合资，扩大规模，淡化政府股的比例，在“兵不血刃”下一步步将企业牢牢把握在手中。
　　虽然不搞关系，甚少出席公众场合。但在整个山东，首富张士平的话一言九　鼎，掷地有声。一个魏桥，贡献了邹平全县一半的财税，养活数以万计的人。
　　身家650亿的“首富”，用着200块手机
　　2016年魏桥集团在世界500强企业排163位，在全国民企中排名第三，仅次于华为与苏宁控股。
　　2017年胡润排行榜中，张士平以650亿元蝉联“山东首富”。但他生活简朴，应酬很少，喜欢吃萝卜干和炒花生零食，对物质要求几十年如一日。
　　去年有记者采访时发现，他还用着200块一个的“老人手机”，只能通话、没有微信、不能上网。
　　他的老父张钝河去世前，张士平早已发家致富，但张钝河仍然坚持每天下地劳作。张士平亦是如此，如今年过七旬，仍然坚持每天工作。
　　“吃苦耐劳”这句话，如同一株树苗，根植在像他一样的老一辈企业家的基因里。和他同时期的企业家，如褚时健、任正非、柳传志，因特殊历史环境，都曾在少年青年时期尝尽世间苦。
　　俗话说得好，吃得苦中苦，方为人上人。让我们给辛勤的老一辈企业家点个大拇指吧 (本文观点仅供参考，不代表中金在线立场)(来源：商界洞见(ID：biz998)，作者：燕秋 获授权转载)
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BAT是公认的国内互联网三大巨头，最近都是新闻不断，互联网的江湖本来就是你方唱罢我登场，恩恩怨怨何时了！几年前在和一个网友聊天的时候，他说百度要衰落了，我当时还不太理解：好好的百度怎么就会衰落呢？这几年的事实证明百度确实衰落了，已被AT远远甩在了后面。我们说百度衰落了，并不是说它真的不行了，还没到那个地步，只是说被AT甩的太远了，业务上也没什么新的特色。由于移动互联网和各种平台的发展，人们获得信息的渠道不限于百度的搜索，使用百度的机会就小了。新闻有各种新闻客户端，音乐视频有各种app，买东西有各种平台等等，客户的粘度小了，衰落就在情理之中了。前几年投在O2O上的巨资显然已经失败，百度的崛起就看在AI上面会不会爆发了，前一段陆奇的辞职给百度造成了不小的影响，应该也会影响到百度AI的进程。腾讯最近是绯闻不断，腾讯的根基是社交，依靠QQ和微信两大社交利器独霸江湖。想当年的3Q大战，也是360动了腾讯的根基，才惹怒了马化腾，腾讯知道当时的用户是离不开QQ的，才敢出此险招。最近，腾讯遇到了当年是更为严重的问题，在人们都认为腾讯不可动摇的情况下，各种平台在不知不觉地瓦解着腾讯的根基。想当年阿里的来往对抗腾讯没成功，转型钉钉后用户已悄然过亿，各种直播平台也分散了微信的粘度，特别是最近头条系的迅猛发展，好像让腾讯看到了危机，最近疯狂封杀短视频。在封杀的同时，不但启用了几年前的微视，又接连推出三款短视频产品，看来真是急了。昨天又看到一条消息，腾讯微博在沉寂了三年后又复活了，推出了新版本，难道腾讯要全面出击，俗话说进攻是最好的防守。这段时间我花在头条上的时间已超过微信，相信很多人也和我一样了，这说明微信不是离不开。原因在于微信是封闭的，只有是你的好友你才能看到他的动态，如果不做微商的话，也就限于家人朋友同事之间交流沟通，再一个产品已经充斥了朋友圈，让人烦。而头条是智能内容分发、智能社交，系统会根据你的爱好推送你喜欢的内容，这样你可以先看内容再决定加不加好友，不用像微信一样到处找人加微信。据说头条用户已有7亿，这显然对腾讯构成了威胁。可见再庞大的帝国都有突破口，不过这也只是蚕食，打败还不太现实。惊闻下午的小米产品发布会，米聊也要复活，让我们拭目以待，米聊会带来什么惊喜。最后来说说A，阿里巴巴靠电商起家，目前已经覆盖支付、金融、物流、大数据、AI领域。这些年我们可以看到阿里巴巴随着形势一直在变化的，不过随着社交电商的到来，也会对阿里的电商业务有些影响。社交电商的特点是去中心化，不再以某个平台为中心，而是以人为中心，微商今年已经改名叫社交电商了。但这不会对阿里影响太大。从价值观上来说，我还是比较欣赏阿里，愿三家公司都越走越好，继续领先中国互联网。
违法和不良信息举报电话：010-
公司名称：北京字节跳动科技有限公司腾讯与长安将成立合资公司，车企最终成为BAT的代工厂？
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最近智能网联汽车概念实在太火，现在的车企不带上这个“智能网联”都不好意思发新车了。&上汽&阿里 &奇瑞&百度 &长安&腾讯 &牵手快乐！4月11日，奇瑞汽车发布了包含五大业务平台的全新企业智能品牌“奇瑞雄狮 CHERYLION”。“奇瑞雄狮”旗下有雄狮智驾、雄狮智云、雄狮智造、雄狮智赢和雄狮智行五大业务平台，涵盖了奇瑞在研发、制造、营销和服务等全生命周期的数字化、智能化布局。其中，雄狮智驾代表自动驾驶业务；雄狮智云代表智能互联业务；雄狮智造代表智能制造；雄狮智赢代表数字化营销；雄狮智行代表未来共享出行。仅一天后，4月12日，在2018中国“互联网+”数字经济峰会上，长安汽车与腾讯公司正式签署智能网联汽车合资合作协议，宣布成立合资公司。双方将在车联网和大数据云等领域深度合作，共同打造面向行业的开放平台。合资公司目前正在筹备中，计划将于5月中旬对外发布。而早在四年前，上汽与阿里合作开发“互联网汽车”，布局智能网联汽车生态，荣威RX5成为网红款后，至现在上汽旗下的名爵、荣威两大品牌在该概念的加持下，销量增长迅速，目前已经排到了自主品牌的第四名，仅次于吉利、长安和长城。上汽喝上了“头啖汤”，奇瑞和长安现在反应过来了，各自拥抱了百度和腾讯。至此，BAT也各自在汽车领域找到了代言人，不，有人说是“代工厂”？&科技企业掌握智能网联汽车“大脑”&在国外，科技公司在做汽车智能化，包括自动驾驶等，如谷歌、Uber，大车企自己也在做，而且技术也很成熟（看下面的自动驾驶水平分布图）。而国内车企在传统燃油汽车三大件技术都不成熟的时候，幸运的遇到了新能源的普及，可以实现弯道超车，但智能化技术的积累可谓是零，只能联手科技公司。越靠近右上角越牛，看到百度了吗？这样就有一个问题存在，当科技公司掌握了汽车的“大脑”，是否就掌握了汽车产业的话语权？在PC时代，掌握Window的微软只手遮天。移动时代，如果不是苹果撑住半边天，谷歌就成了手机界的王者。事实上，BAT的“魔掌”早已伸进了网约车、二手车领域，再到入股造车新势力。现在，传统车企也无可避免的被“染指”。尽管他们对制造方面兴趣不大，只是要做“大脑”，但统治“大脑”之后，谁保证他们不会“动你的身体”呢？此前吉利董事长李书福说过：“汽车操控系统毕竟不是互联网操控系统，现在大家都在搞电动智能网联汽车，不要车企辛辛苦苦做得很热闹，但最后的话语权被别人拿走了。”（上、奇、长：你有沃尔沃，我们有什么？）国外的车企都意识到，未来它们的“敌人”不是车企，而是苹果、谷歌们。于是有了奔驰、宝马化敌为友建立合资公司的“幸福故事”。国外大车企有实力抗衡，但国内车企就很苦恼了：没技术只能选择BAT，不然将错失超车的机会甚至被市场淘汰；但拥抱过后，这个“身边人”会不会反口吃掉了自己？对于国内车企，拥抱BAT，要把控好利益平衡，抓住机会，避过陷阱。否则，最终将成为汽车界的鸿海。做鸿海不好吗？好。但是我们都知道郭老板老不甘心了。#也许是我想多了呢#
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每次阿里腾讯的朋友想要转岗到另一个部门问最多的就是，那边加班多吗？
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最近，《财富》杂志发布2016年度世界500强榜单，京东以上一财年288.47亿美元的营业收入首次进入世界500强，排名第366位。
京东成为第一家进入世界500强榜单的中国互联网企业。令人大跌眼镜的是
自2013年开始，中国互联网协会和工信部都会联合发布一次互联网企业百强榜单，今年的排名也出炉了。
继2015年首次被阿里超过后，腾讯此番依然位列榜眼，百度第三，而京东自2014年进入前十以来，
BAT作为中国互联网行业的三大巨头，似乎根本不存在缺钱一说，但是近来三家却频频高调贷款，而且不断提高贷款额度。
阿里巴巴此前曾表示，已经签署30亿美元的5年期贷款协议，将用来在国内和国外
5月7日，上海迪士尼乐园首次开放亮相，受邀游客开始内部测试。
迪士尼靠什么赚钱也引发了关注。根据财报，迪士尼2015财年的总收入约合人民币3457.6亿元，这一收入水平超过了2015财年中国三大
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