阿里云变更备案及域名转入和实名认证2018简略流程-赛花红博客
阿里云变更备案及域名转入和实名认证2018简略流程
& & 上几次赛花红详细的写了2018年阿里云变更备案的全过程，其中的环节还包括域名转入和实名认证等，为了尽量不落下自己遇见的所有问题，所以每篇文章都是详细描述。当然每个人所变更的地方也不是完全相同，为了方便于不同情况的站长参考，本文就以流水帐的形式记录一下简略流程。& & 赛花红是先尝试的变更备案信息，结果出现修改后无法保存的现象，后来才知道是因为不同省份备案的一些细节规则改动。这种情况下可以直接提交工单，阿里云的工程师会及时帮忙处理，一般工单的回复都比较快，无法马上解答的也会帮你反馈到相关专员，赛花红的工单是第三天完全解决了。& & 修改备案变更后初审没通过，是因为赛花红的域名属于国外注册商，而且自日起，工信部要求备案域名必须完成实名认证，未完成者以及实名信息与备案信息不一致等会被管局驳回。于是赛花红先设置为阿里云域名解析，再进入域名控制台的信息模板里面创建一个新模版，同时一并提交资料用于实名认证，大约等待了有四五天后通过。& & GoDaddy域名转移之前先关闭隐私保护和域名锁定，按流程先索取转移密码到邮箱。进入阿里云官网中的域名转入，赛花红提示按照流程提示填写信息后点立即转入，后面需要选择“已实名认证”的信息模板，然后是支付续费一年的费用，再到邮件里选择确认转入，等待几个小时的域名命名审核。& & 第二天发现了转入页提示需要关闭“60天内禁止转出阿里云”，赛花红也建议大家转入后第二天登陆查看一下，如果出现此类情况的话及时处理，否则域名会被强制下架。之后就是等待域名注册局确认转移，周期一般是五到七天，赛花红用了大约是一周左右，之后会被提示域名成功转入。& & 以上的环节就是针对2018年网站备案域名核验要求新规，其中的实名认证和国内注册商等要求。整套流程办下来需要大约十几天，然后就是进入阿里云备案专区，变更备案信息后的提交资料，身份证正反面清晰照片提交三次，“核验单”就是下载那个“网站备案信息真实性核验单”，去打印出来后签字，包括姓名和实时日期，再扫描成图片格式到阿里云的资料提交处上传。& & 资料一般在几个小时后初审通过，会收到手机短信提示尽快办理拍照并上传，这个还需要有空间商的幕布，变更备案的朋友省去了申请幕布等待邮寄到家的环节，直接使用以前的就可以，甚至可以直接使用以前拍的照片。赛花红提交照片后就是晚上了，到了第二天早上九点多被告知审核通过。& & 这次赛花红提交后通过阿里云的初审后，剩下的就是等待最终审核了。期间一直会显示“您的备案信息已提交通信管理局，预计审核时间为22天左右，最长审核时间为20个工作日内，在此期间请您耐心等待。部分省通信管理局在备案审核过程中，可能会拨打您的电话进行核查，请您保持座机和手机的畅通，并配合管局的核查。”& & 赛花红发现不论是转入备案还是变更备案，所要做的流程和耗费的时间与重新备案没多少区别，另外时间长主要都是用在等待审核中，比如本次操作所花费的时间分别为，无法变更信息时提交工单到完全解决用了两天，创建域名模版后提交实名认证，等待了四五天左右。域名转入后的命名审核等待几小时，等待域名注册局确认转移是七天，阿里云初审资料和照片共计用了一天，最后是管局审核备案据说最长为20天，因为现在赛花红还处在等待中。相关阅读-阿里云主机幸运券优惠领取：更多推荐-不限建站数量的免备案空间：来源：赛花红网赚博客 |&本文固定链接:&版权所有:原创文章如有转载时请以本链接形式注明作者和保留出处！
&&( 4:9:8)&&( 8:8:6)&&( 2:7:8)&&( 2:5:8)&&( 11:2:54)&&( 1:6:8)&&( 3:8:5)&&( 2:6:9)&&( 22:1:51)&&( 21:6:9)拼了！为了打假，阿里去年亲自购买了近1亿元的假货　 　 伊文思表示，去年一年，为了发现造假者和贩卖假货的商户，阿里巴巴集团一共购买了价值1500万美元的疑似假货。另外对于涉嫌销售假冒商品的商户，阿里巴巴可以要求旗下的支付宝业务冻结其账户。
　　不久前，集团在国际反假货联盟的会员资格突然被暂停，引发舆论关注。周四在该联盟的大会上，集团总裁伊文思（Michael Evans）描述了该公司在打击假货方面所做的多项努力。
　　他透露，阿里巴巴去年和执法部门合作，导致300多名从事造假的人员被捕，另外阿里巴巴还亲自购买了价值1500万美元（相当于9816万元人民币）的疑似假货，以推进打假工作。
　　据美国彭博社报道，周四，国际反假货联盟在美国奥兰多举行了大会。而在一周前，阿里巴巴在该联盟的会员遭到暂停，主要原因是一些会员反对，此外阿里巴巴会员资格和联盟主席之间出现了利益冲突问题。
　　据悉，四月份，该联盟增加了一个面向网络零售商的新会员类别，通过这一类别成为联盟的会员。
　　在当天的大会上，伊文思表示，阿里巴巴和许多厂商品牌的未来，取决于双方进行合作，共同打击假货。
　　据悉，该联盟中包括了许多国际知名品牌，比如苹果、耐克、CK、宝洁等。而近年来，的一个重要业务，是将国际知名品牌引入到中国，销售给中国消费者。
　　伊文思表示，阿里巴巴通过旗下零售平台采集的海量数据，发现疑似造假机构以及销售假货的商家。
　　他介绍说，去年阿里巴巴和中国执法部门进行了合作，共有300多名从事商品造假的人员被捕，46处用于制造假冒商品的场所被销毁，另外一共没收了价值1.25亿美元的假货。
　　伊文思表示，去年一年，为了发现造假者和贩卖假货的商户，阿里巴巴集团一共购买了价值1500万美元的疑似假货。另外对于涉嫌销售假冒商品的商户，阿里巴巴可以要求旗下的业务冻结其账户。
　　他表示，阿里巴巴一共冻结了销售假货商户大约7200万美元的资金，另外给购买到假货的消费者退款了1200万美元。
　　伊文思表示，阿里巴巴拥有足够的规模、足够的数据以及意愿，成为国际打击假货领域的领导者。
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A轮 金额未透露 融资A+轮 2000万人民币 融资A轮 1850万美元 融资Pre-A 1000万人民币 融资
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&清科集团版权所有京ICP备号-215年前错过淘宝，2018年IT人不要再错过阿里云
摸猫与提问
【文/观察者网 奕含】2018云栖大会日前在深圳举行。这场云计算的顶级峰会聚集了阿里云认定的众多MVP（Most Valuable Professional最有价值的专家）。在阿里云MVP全球汇闭门会议的间隙，我有幸和这些技术精英进行了深入交流。 MVP并不是阿里员工，而是来自各行各业的IT开发者，共同点是对阿里云产品提出过建议，或是传播了前沿的技术知识。而MVP的身份得到阿里云官方确认，也证明了他们的实力。在MVP们看来，阿里云不仅仅意味着随时随地的数据服务，更意味着中国出现了一片创业沃土。15年前创立的淘宝网曾经为一大批零售商提供了爆发式的发展机会，在短短数年内造就了一批亿万富翁。今天的阿里云正在技术领域为IT人提供类似的创业沃土。和后发赶超美国的电商行业一样，阿里云和MVP的联盟也在尝试以独特的中国模式来夺取云计算的领先位置。 终身学习 终身回报 见到郭翔云的时候，她正在和同行合影。在本次参会的近50名MVP中，她是唯一的女性，更是唯一的90后女性，因此成为合影的焦点。由于在天池大数据竞赛中夺冠，她拿到了阿里云MVP的身份。郭翔云告诉我，这一届的决赛场是一家正在运行的工厂。选手必须根据生产线参数设计智能算法模型，对质量和其他特性数值进行预测，实现实时监控和事故预警。 郭翔云的日常工作是石油产业项目分析，和工业企业有密切的联系，对IT行业与实体经济的结合颇有心得：“你如果想做更多的事，就要付出更多的时间和精力接触新技术提升自己的能力，在提升的过程中你会发现一个更大的世界。”郭翔云还提到，自己所在的企业暂时没有跟阿里云合作，但自己始终保持对最新IT技术的了解。“石油行业很多业务，以我们目前的能力只能解决一部分问题，需要更多新的技术来解决问题，这是一个不断迭代、提升的过程。” 戚俊是参会的另一位位阿里云MVP，目前是路特软件公司CTO。对于自己现在的成就，戚俊给出了与郭妹子类似的解释——在工作后坚持学习，尤其是自学： “从过来人的经验来说，我个人建议，如果说你的职业想要有一个比较好的发展，你不能只停在公司安排的写程序或者做技术这件事上。就像工厂里流水线上的工人，如果你给自己的定位是流水线工人，那你的思维、学习能力都局限，看不到更广阔的世界。只有你自己觉得我现在是个工人，未来我是专家、我是CTO，你才有动力学习。这种情况下，你学习新技术、思考、钻研，顺应潮流。等到别人反应过来时，你已经领先一大截。我觉得现场MVP大部分都是这样一个过程。自律并不是说因为我要涨工资、我要赚钱。而是你学好了才会涨工资，才会升职。” 对于已经进入成熟团队的开发人员，他建议拥抱开源技术，即便个人意见暂时不被管理层采纳，但可以通过自学新技术慢慢影响公司的技术氛围。 离不开的基础设施作为一个外行，我向戚俊请教了云计算服务的概念。戚先生用“信息化的基建”来概括：“我的观点，云计算虽然看上去高科技，但它是一个基础服务，跟我们的高速公路、路灯、整个基础设施建设是同一个平面的东西。” 阿里云事业群高级专家明鉴将其进一步类比为像水电煤一样的互联网基础设施：“城市要先建设水电煤管道，其他装修公司、建筑公司可以利用这些资源造房子、造路、修桥等等。我们提供的是最下层的基础能力，任何团队都可以在这基础上快速构建商业模式，而不用重复构建基础、底层的技术。可以让所有企业关注它本应该关注的业务，底层的技术能力由阿里云提供即可。”正是由于阿里云等云计算平台提供了互联网底层技术，戚俊、郭翔云等各行业开发者才能在这个全新的平台上大展身手，通过持续学习获得足够回报。戚俊介绍，自己曾将Docker、TensorFlow等技术应用到产品中，并从2012年起主导完成了公司所有业务的云端转化。当然，云计算给开发者提供机会的同时，也有“陷阱”。“2016年末发生了第一次基于云的事故。有一天早上起来，我们的销售总监打电话说，今天好像有问题，有些客户反馈系统很慢。后来接二连三的有电话打进来，客户说系统进不去。我当时还没意识到问题的严重性，后来发现是阿里云的服务出了问题。”戚俊回忆当时的经历说，发现问题的时候已经临近中午11点。当时自己还在出差，用笔记本连网也无法解决问题，“然后就开始评估损失有多大，得出的结论是，如果问题下午3点钟解决不了，明天公司就会出行业丑闻——长江两岸有100来家报社第二天不会印出报纸，因为它的内容生产体系全部在我们这里。当时我想因为这个事情，我们公司可能就没了。”好在阿里云和戚俊一起扛过了这次风浪。下午1点前，系统恢复正常，戚俊这才发现自己腿都软了。然而，戚俊事后并没有放弃阿里云，反而意识到云服务已经是IT业必不可少的基础设施，他接下来要做的不是避开云服务，而是反复寻找利用阿里云得到最大安全保障和效率的方式。 在阿里云MVP 个人主页上，戚俊给出了自己的成功公式：“计算机专业出身+天蝎座+胖=我热衷学习、实践新技术。只要确定技术对产品有促进作用并且可能成为趋势，我就敢把这些技术应用于产品中”。小企业在“云战争”中的选择本次云栖大会上，阿里云总裁胡晓明也提到：“上不上云不是大家讨论的问题，问题是怎么上云。”他引用第三方调查称，84%的CIO（首席信息官）认为要在2019年之前，重资投入云计算。 全球公有云规模然而，并非所有企业都有机会选择云服务商都为各类企业提供上云服务。这一点戚俊感触颇深，在他看来，国外的云服务商在国内落地效果都不是很好：“亚马逊、微软它们都聚焦于绝对的大客户，几乎是跨国企业或者是国内的大客户，比如世界500强、中国500强。他们并不太去关注中小型客户对性价比的需求、对服务响应度的需求、对需求反馈重视程度。他们的项目是去跟一个个大企业谈，这种实施方式不适合中国现在蓬勃发展的互联网。”中国每天都有很多互联网企业诞生、很多企业消失，在戚俊看来，如果云服务商只针对大企业提供服务，那么不会在中国畅销。相比之下，阿里云就完全不同。马云曾经宣称，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。和集团战略一样，阿里云也积极为中小企业提供云服务。阿里云事业群高级专家明鉴介绍，阿里云未来要承载中国1000万家企业，让这些企业在云上构建他们的IT系统，完成数字化和智能化。与亚马逊不同的战略，让阿里云从2009年设立以来始终保持高速发展。目前，阿里云付费用户数已经超过百万，国内市场份额排名第一，占比45%，是第二至第五名云服务商份额之和。而中国云计算市场近年发展迅猛， 年期间，中国云计算市场总量以149%的年复合增长率爆发，阿里云的市场份额也在这个基础上水涨船高。中国公有云、私有云规模在戚俊来看，这个数字代表着无可撼动的地位：“搭建基础设施共享平台，只有池子够大，才会遇到足够多的问题；只有使用用户多了，才能把客户建议作为养分来吸收成长。值得注意的是，在为中小企业提供云服务的同时，阿里云的使用价格也在逐年降低。很多中小企业以可以忽略的开支就获得了无限的创业空间。曾非常火的一款APP脸萌，在初创期每月在阿里云上购买73块钱的云服务器，这几乎可以忽略的成本，支撑了全部的官网访问。真格基金、龙源资本、银杏谷资本等创投机构也积极地参与狂欢，携带百亿资本，欲在阿里云平台上寻找下一个阿里巴巴。明鉴解释说，阿里云的廉价不是因为要打价格战，而是希望用技术升级，把技术红利让利给更多的企业和个人开发者。“因为我们有能力把成本做下来，把价格做下来，让大家进一步降低上网成本。”电商与云计算 中国擅长“后发超车”和很多技术一样，云计算概念也是“舶来品”。美国亚马逊公司于2006年推出的亚马逊AWS，目前独占全球一半以上的市场份额。除了亚马逊AWS，微软Azure、谷歌GCE、IBM的Softlayer也都是知名的国际云服务商。在明鉴看来，国际云服务商具有先发优势，综合实力较强。此外，在人才储备上，国外的人才规模也会领先于国内。不过，明鉴也表示，目前国内云计算的趋势已经形成。越来越多的高校学生、职场新人会关注云计算领域、机器学习和AI等互联网这些最热门领域。由于中国人口基数较大，他有信心在中国聚集一帮有热情、有激情、有技术优势的开发者。中美公有云市场规模对比对于人才问题，戚俊认为，美国人才数量多，但由于企业数量大，人才较为分散，较难产生关键性的突破。相比之下，中国的云服务研究机构聚焦在BAT周边，相对密集，能够聚焦一个技术领域，有可能通过爆发式突破，引领全行业。戚俊说：“中国市场内部需求很大，从直观感觉来说，阿里云的云计算在全球市场的份额增长超过亚马逊，我觉得这是一个合理且必然的事情。亚马逊有云计算的原因很简单，因为它本身的电商需求。而阿里云的电商需求，阿里云的云计算是从他的双11天猫孵化出来。现在很明显，中国的这种电商环境与天猫和淘宝发展都很不错，超过了美国，云计算超过亚马逊也是比较合理，而且一定会发生的事情。”戚俊的判断值得注意。每年的“双11”都会掀起一股网购风暴。而支撑“双11”网购高峰的就是阿里云的云计算技术，堪称人类史上最大人机协同。去年“双11”，阿里巴巴交易峰值32.5万笔/秒，支付峰值25.6万笔/秒，就依靠阿里云实现1小时10万台服务器扩容以及整个云计算团队。最新财报显示，阿里云收入同比增长104%至人民币35.99亿元（约5.53亿美元），年营收达到112亿元，成为中国乃至亚洲首家营收突破100亿元的云计算服务商。而亚马逊云服务AWS去年营收增长43%至175亿美元。虽然阿里云距离亚马逊AWS营收还很远，但阿里云的营收增速引人瞩目。自2016财年第一季度至2018财年第四季度，阿里云营收增速都在100%以上，最高时创下过单季度175%的增长速度。在指数增长的力量面前，未来不言而喻。阿里云会“罩住”每个家庭、每个人明鉴对观察者网记者描绘了阿里云将塑造的未来：“互联网会侵入到我们生活中的每个细节，改变我们每个场细分场景，让我们生活变得越来越美好，这背后是对所有的设备进行互联。这其中和我们日常生活最紧密的改变是物联网。阿里云更多是要帮助企业、开发者完成产品的数字化转型，万物皆可互联。物联网首先意味着智能设备、智能家电，还有包括智能家居等等。所有设备互联可以彻底改变我们的生活方式。以智能家居为例，我回家前远程把空调打开，在炎炎夏日回到家时就不会感觉家里非常热、不透气。”“我还可以在手机、iPad上操控所有家电设备，像天猫精灵就是智能物联网设备，它提供了语音交互的能力。我可以把它当成小朋友或者小宠物去对话，而且它听得懂我在讲什么。我不需要一个非常机械化的指令去命令它，可以正常跟它对话，我可以和它说“天猫精灵放点音乐”“天猫精灵放某位歌手的音乐”“天猫精灵把音量放大一点”，用日常语言就可以操控这个设备，完成人们想要的一切娱乐活动。这对我们生活是一个很大的改变。”阿里云总监冯超则希望阿里云MVP把IT技术普及到全社会：“我相信中国接下来IT的发展，光靠我们这个屋子里的人是不靠谱的，但是要靠我们影响更多的人，所以你们更多的身上带的是去影响更多的人，把中国的技术，把阿里云的技术带出去。”“阿里云和MVP合作，就是三步：第一，我们汇聚了全球顶尖的MVP。第二，我们以MVP为金字塔的塔尖，去打造真正属于你们的开发者和技术人的粉丝社群。我们可以有自己的一个平台，把大家聚集在一起。第三，深度、持续帮助开发者。你们是在帮助我们优化、净化我们的产品，但是更多的你是在帮助你身边的开发者，也有可能他就是你的同事，他可能就是你的粉丝，他是最直接被你影响的人，所以你们真正的是帮助了外部的开发者。”阿里云：低碳云、公益云一百多年来，电力是人类最主要的外部动力。但鲜有人意识到，计算机耗电已经在社会总耗电量中占据了不可忽视的比例。早在2014年，全世界信息和通讯领域已经消耗了8%的电力，在发达国家甚至超过10%。到了2016年，中国各大数据中心总耗电量超过1200亿千瓦时，比三峡大坝当年的总发电量（约1000亿千瓦时）还多20%。如此惊人的耗电量，不可避免地会在火电为主的中国制造大量污染和碳排放。对此，阿里云充分利用了大国的优势，在不同的气候带采取了不同的应对。阿里云公益总负责人陈俊（花名虚实）具体介绍了减排方式：“阿里云有两个数据中心，一个是在千岛湖，我们通过千岛湖的湖水来冷却整个数据中心，使能耗降到最低。另外一个，我们在河北张北县利用寒冷气候制冷，同时利用太阳能发电。”“我们在去年邀请了北京一家权威的环境机构，针对阿里云的数据中心，我们常规用的10余款云产品，相对传统的IDC来比较，我们在能源损耗和碳排放上到底是什么样的情况。去年阿里云和阿里云的用户一年的使用，让碳排放减少了110万吨。”作为一家IT服务企业，阿里云最“给力”的公益行动还是要充分调动自己的大数据计算能力。陈俊为我们介绍了一个很有科技感的项目：“国家提出三年之内全面脱贫，阿里云为这个目标准备了一个很强大的应用——通过ET大脑结合农业，把专家的能力变成农业模型，指导农民，告诉他什么时候应该注意什么样的病虫害防治，什么时候应该打农药，什么时候应该施肥。”但这还不是项目的关键。阿里云的目标是以数据为桥梁，在农民和金融机构之间建立互信：有了这个信息我们就可以预测它大概的收成会是多少，给金融机构提供担保和信心，有了这样一个担保以后，就可以跟蚂蚁（金服）一样，实现创新金融。农民想扩大生产或者再生产的时候，我们可以提供金融支持。以前蚂蚁是不敢给贫困农民贷款的，因为它怕贷了收不回来。有了农业大脑，通过阿里云的解决方案，就有机会把这个事情做成。”云未来 中国引领回想20年前，我还在读小学，家里已经有了第一台计算机，父亲常说“21世纪是计算机的世纪”。20年后的今天，我依然只是一个IT技术的使用者，而非开发者。这次有幸参加云栖大会，与众多阿里MVP面对面交流，很感谢组织方和MVP们向我展示了未来的图景，让我知道眼前的手机、电脑、平板等电子产品只是走向未来的第一步。而中国将在这个过程中扮演引领角色。我相信每个为数字化未来贡献才智的个人和企业都是新时代的拓荒者，必将在云计算开辟的新沃土上做出惊人的成绩。用云计算来云养猫，效果怎么样？本文系观察者网独家稿件，文章内容纯属作者个人观点，不代表平台观点，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。关注观察者网微信guanchacn，每日阅读趣味文章。
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谁有2018年阿里巴巴的新规则，我都不知道怎么去发布产品了，挂了半年的产品突然违规了，被下架了！
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最满意答案
这不是新规，是阿里后台的系统自动检测出来的，有的产品放上去1年多才检测出来，这时你就要针对阿里说你在那方面违规，那里违规对整个店铺的产品综合全方位的检查一下，包括详情页的文字内容，如果你产品还有一些违规内容的话很快就会被检测出来了。我的店铺也是这样开始的时候不注意，到后来扣了我3分。4月份就到1年，可以清零了。加油吧！！！
答案创立者
以企业身份回答&
这个需要先看下自己的产品
一般可以在产品详情里面或者产品评分里面看到违规的问题的，您可以留意下
看看官方有什么新规定
可能是有敏感词性
不太清楚。你仔细看下属性吧
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2018年，实体店会崛起吗？30个信号都在这里了&&
2018年，实体行业将迎来大地震！十年前，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，三年前，天猫超市革了卖场的命！而近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多&&
近年，电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
电商是用&价格&逆袭的实体店，现在实体店早已经明白需要用&服务&扳回一局！
虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，也听说电商代替实体店。但看见各个巨头纷纷入驻实体店，就明白赢家最终还是实体店。
而这30个信号，证明实体店会是未来发展的一大趋势。
2018年，实体行业将全面爆发！
1、电商成本超过实体店，死亡倒计时来临
电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
2、全球最大三个零售公司都要加码实体店
目前全球市值最大的三个零售商分别是亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛。三个公司都在美国上市，市值分别为5477亿美元、4862亿美元和2894亿美元。这三个公司经营方式各不相同，但今天都在同时加码零售生意。
显然，为了在未来迎来更大的增长，零售大佬们已经做好颠覆实体业的准备了！
3、双11千亿大字报背后：网购销售额连续三年下滑
根据有关部门的数据显示，中国网购人数增速连续四年下滑，截止到2017年6月，中国一共有5亿网民在网上买过东西、同比增速从四年前的20%掉落至10%。
中国网购零售总额的增速也已经连续三年下滑。
万亿网购销售额只占中国整体零售市场19%的份额。这意味着电商带来的红利几乎快到头了，剩下超过80%的份额，是大佬们大力加码线下的动力！
4、2017新零售：100万实体店参与双11
官方数据显示，作为线上线下融合的&新零售大阅兵&，一共有100万线下门店参与天猫双11，其中有约10万个智慧门店覆盖全国31个省、334个城市，海内外有超过100万商家打通了线上线下，52大核心商圈、近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点，为大家带来真正立体的、全方位的新零售体验。
5、马云入股高鑫零售：欧尚、大润发被拿下！
北京时间11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
这意味着，以大润发，欧尚为代表的零售巨头通通都已被马云拿下！以及遍布全国29省，自治区的仓储，物流等一流的供应链渠道也全部将接入阿里的帝国！
阿里这4年投资实体共735亿，现在已经成为中国最大的线下零售商。已经垄断线上购物市场的巨头阿里，正在将目光全面瞄准线下实体店！
6、推动实体零售创新转型
国家也在推动零售改革升级，以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金；放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序；同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。
7、线下商铺的展示价值被本土商家看中
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。
显然，线下店铺不再为线上导流，再不拼实体店市场，就真的要落后了。
8、实体书店成功逆转
2017年是中国实体书店的爆发年，实体书店正重新成为了一个时尚所在。
新型实体书店们已重新赢回年轻一代。他们未必会在书店中买多少书，但他们可以在书店中喝咖啡聊天、购买文创商品，甚至将书店作为时尚地标来&朝圣&，更是城市的公共空间与文化沙龙所在地。
9、商场爆发式增长
2017年全国开业大型项目数量达970个(商业面积&3万㎡，个别产品线项目或特色项目例外)，相当于2016年实际开业项目数量的2倍多。商业体量预估达9851万平方米，是2016年新开业商业体量近2.3倍。
商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间，还说不是实体经济发展的最好时代？
10、大数据系统是基本配置
在快时尚圈内，一场数字化体验营销风暴已经来袭。
Zara店铺的柜台和店内各角落都装有摄影机，店经理随身带着PDA。当客人向店员反映：&这个衣领图案很漂亮&、&我不喜欢口袋的拉链&，店员向分店经理汇报，经理通过Zara内部全球资讯网络，每天至少两次传递资讯给总部设计人员，由总部作出决策后立刻传送到生产线，改变产品样式。
关店后，销售人员结帐、盘点每天货品上下架情况，并对客人购买与退货率做出统计。再结合柜台现金资料，交易系统做出当日成交分析报告，分析当日产品热销排名，然后，数据直达Zara仓储系统。
如此一来，Zara在快速消费品领域里创造了一个供应链的神话&&ZARA每年设计1.8万个新样式，平均每2至3周就能够有新款上架，它可以做到7天生产、14天下柜、30天上柜，就问你服不服？
11、线上线下全渠道覆盖
和线下体验、线上付款的天猫快闪店不同，优衣库为新零售带来了一种新玩法：线上买单、线下自提。
这个做法极大加快了商品从下单到送达顾客手上的物流时间，满足了消费者&现在就想要&的购物期待，但对门店背后的库存管理系统和门店之间的协调能力是一种挑战。
12、创业潮兴业，支撑实体店崛起
近两年来，一系列关于支持&双创&的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。
2017年创业浪潮大热不减，而2018年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。
13、新中产时代，文化、创新、体验和情怀，与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
14、&零售新物种&加速繁衍
将2017年定义为新物种元年完全不为过，在盒马鲜生、超级物种之后，零售业就进入了新物种加速繁衍的疯狂时期。
与传统业态相比，新物种更加重视顾客体验。一方面，通过新颖的门店设计，从视觉效果上提门店的&颜值&；另一方面，嫁接餐饮、科技甚至娱乐部分，重新定义人、货场。2018年，&零售新物种&的玩法会更加多样。
15、 实体店场景化革命全面掀起
消费是可以被引导的，给顾客描绘消费场景就好。在这场场景化革命中，产品需要故事，产品需要情怀。
《舌尖上的中国 II 》导演陈硕为小肥羊量身定做的，出现了全民吃羊的情怀。
喜茶开了一家又一家的主题店；麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理；上海有家肯德基更是变成了典型的中国江南园林&&
种种迹象都证明：实体店的场景化革命已经全面掀起，你是否还要坐以待毙？
16、 IP落地实体成功套现
相信你们都还记得linefriends，人称&抢钱天团&，是由韩国即时通讯工具LINE的表情包linefriends衍生。其母公司更是把把表情包当做IP在运营和变现，由linefriends打造的零售店更是每家都火爆朋友圈。
从单一零售店到如今的简餐零售一体门店，这个IP积极尝试不同的实体店形态，并根据各地文化为实体店增加创新元素。光靠这个IP它的年收益已经超过18亿人民币。
除了来自韩国的这个大热IP开店不断，国内网红&同道大叔&也于上海开出首家实体店&12星座咖啡馆&。所以，不是实体店不好玩，明明是你不会玩！
17、越来越多传统实体转型成功
2017年是实体店的崛起元年，众所周知，太平鸟、海澜之家、李宁等传统品牌已经在今年实现成功转型，从店铺形象、消费群体、服务模式等已经&换血&完毕。
未来，消费者已不再是购买产品，而是购买一种生活方式，实体店更多的是要带给消费者心理+物质上的双重感受，而视觉感受+心理刺激都是电商所无法给予的！这就是实体店的核心优势。
用全新的面貌去迎合这个时代，不久的将来，实体店必定腾飞崛起，必将重新站在市场的最高点。
18、大量明星转战实体店
五月天的stay real、周杰伦的PHANTACi、陈冠希的CLOT、李晨潘玮柏的NPC、罗志祥的STAGE、林俊杰的SMG&
这些年明星开的店铺正崛起实体界，上百位明星创业投资的店铺强势登陆大陆，搭配明星效应和创新体验，这些店铺将成为商场重要聚客利器。
19、实体新玩法：跨界合作停不下来！
必胜客卖披萨味香水，肯德基出指甲油，麦当劳出战时装周，香奈儿开咖啡店，LV进军文具界，这些趣事相信你一定有所耳闻！
&跨界&代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合，让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感并带来用户体验上的互补。实体店要雄起，跨界玩法绝对不能错过！
20、渠道为王过去，市场为王到来
目前的市场商品同质化太严重，急需开拓新市场或捕捉细分市场，而中国人口基数大，新一代年轻消费者学习兴趣高，这样市场将会极大地促进新生事物的发展，并形成巨大的效应。
现在的商业竞争，其本质是争夺消费者，挖掘一个细分市场更是将消费者划分领域并提纯。专注细分市场，一样可以获得利润！
21、全球都在转型实体
去年亚马逊就开出了首家实体店，占地约511方，摆放本图书，这是20年来的首次。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
22、大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起
众所周知，某几个老品牌在2015年关了过10000家店，2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等内容。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。
零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。
23、同款同价的全新O2O模式消弱电商竞争力
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。
24、 消费习惯大洗牌，更多新奇业态诞生
2017年是新业态爆发的一年。不知道何时开始，各大商场、影院、游戏厅等公共场所悄然入驻了一种类似于公用电话亭的设备，设备标配两把高脚凳、两支麦克风、两副耳机、一个触摸屏点歌机，这是传统KTV的升级产物&&迷你KTV。风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台，即将结束它的&黄金年代&。
同时，运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起，商场娱乐业态正经历大洗牌。
25、网红经济崛起
2017年有一家网红店饱受争议，有人排队两三个小时只为买它一杯茶，更有黄牛为一杯茶而&代购&。
透过这样的网红经济，我们可以看到其实质是消费品质的提升，一方面指消费品本身的质量提升，另一方面指消费体验的提升，包括服务、环境、满足感等等。
网红经济的快速崛起，从某种程度上迎合了居民消费升级的需求，让更多的人可以消费到与高收入阶层近乎相同的产品和服务。
26、实体店正在改变，竞争激烈，不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。
名创优品更是不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。
27、美学零售时代来临
美颜功能为卖点的手机，你一定见过吧？美图直接主打美图手机直接将市场做到100亿市值了！充分证明这是一个视觉主导的世界，人类的行为有75%-90%受视觉主导。
新零售转型之路，颜值是永远绕不开的一关，传统零售与新零售区别在哪里？最显而易见的就是店铺形象新！只要能让消费者看到精致漂亮的产品，就能很好刺激消费购买的需求，无数转型成功的店铺都在论证这一点。
28、实体店黑科技时代来临
去年7月，零售界刮起了一阵 &无人& 的大风，无人便利店兴起。首家无人便利店Moby store，魔比商店，由瑞典一家叫wheelys的初创公司投放在上海。
全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量&黑科技&来增加店铺体验感。
阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架&&虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。
29、消费升级的核心是消费者的升级
消费结构的改变其实是由消费者观念的改变引起的。随着社会的进步，时代的变迁，新一代年轻消费者越来越重视心灵的充实，对金钱观念偏弱，高度接受超前消费，适应移动消费模式，更注重体验。
衣：追求个性，体现个人风格。
食：注重特色和体验，偏向快消费。
行：注重品质与服务，品牌忠诚度高。
游：消费能力有限，但热爱自由，&说走就走&。
娱：新型娱乐方式多样，接受程度高。
这一次消费升级，说白了是消费者更新换代，消费观念的迭代升级，正是实体店大力发展的好时机。
30、清理僵尸企业，淘汰落后产能
从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。具体而言，就是要求清理僵尸企业，淘汰落后产能，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。
原因在于：
1、供需不匹配，供给速度跟不上人民的需求。打个比方，现在热门的&海淘&，还有之前中国人们去日本买马桶盖、纸尿裤等新闻，难道是我们中国没有这些产品吗？显然不是，相反，很多这些产品还是&made in China&。
为什么人们会不惜重金、不嫌麻烦去国外买这些东西？另外，中国手机厂家那么多，而苹果手机却大受国人追捧。
究其原因，是产品质量跟不上。
2、过剩产能已经拖国家发展的后腿。许多僵尸企业和落后产能已经占据大量资源，使得人力、资金、土地等成本居高不下，制约了新经济的发展。
*僵尸企业是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。
很多人说电商把实体店逼死了，其实不然！我们换个角度思考一下：
在地理上，离消费者最近的不是电商，是实体店！
在心理上，能带给消费者更多感受的也不是电商，是实体店！！
在功能性上，最能与消费者面对面提供服务更不是电商，是实体店！！！
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