创业资源主要包括模式三要素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-04 12:06 标签： 创业模式包括
商业模式（三要素、三特征）
商业模式（三要素、三特征）
第一，盈利模式的可行性。
第二，市场分析的正确性。
第三，模式的可持续性。
第一，优秀的商业模式是难以模仿的。
第二，成功的商业模式是脚踏实地的。
第三，成功的商业模式是分析整合、系统归纳、探索创新、标准化、流程化的。
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李建华,移动互联网自媒体人。
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
如今这世道，你也说创业，我也说创业，喜怒哀乐一起都到心头，但是，谁解其中味？我创业折腾十来年体会，创业可以考量三个基本要素：1、方向；2、创始人团队；3、产品和模式。
方向：发展趋势，市场巨大。
创业必须考虑产业发展和社会经济大势，像雷军说的要做风口上的猪。比如柯达、诺基亚的方向选择，就是教训。柯达以前是世界500强大企业，生产胶卷和相机，数码相机出来时应该感到危机重重了，当诺基亚把摄像头做成手机标配时，预示着这个行业已经没有未来了。诺基亚也倒在趋势面前，手机后来从通讯工具变成商务工具、娱乐工具时，用户更喜欢苹果的时尚、用户体验和各种各样的应用。从质量到用户满意是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与了。方向和市场空间什么关系呢？比如，互联网几种常见的赢利模式，广告、电子商务、游戏和互联网金融等，广告的大盘子是几百亿、手机游戏今年会超过一千亿元、电子商务和互联网金融的大盘子都是按万亿计算。
创始人团队：目标高远、玩命极致
创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远，目标高远才能在困难时挺得住；目标高远才能在创业中做到玩命极致，打车软件有几个能像滴滴打车程维这样烧几十亿拼市场的；目标高远才能吸引人才，马云没有“让天下没有难做的生意”，怎能让18罗汉跟随到底。意志坚定，无论遇到什么样的困难和问题，都要坚持下去。
刘邦和项羽就是个好例子，刘邦占领咸阳后，封闭宫室还军霸上，不留恋眼前享受目标高远，最后项羽手下的高手韩信、彭越、英布都归附了刘邦，反之，项羽觉得不能衣锦夜行，分封诸王后回到彭城，衣锦还乡去做西楚霸王过小日子去了。楚汉相争，刘邦总在打败仗，屡败屡战，项羽一打败仗，垓下之战情绪低落，虽力拔山兮气盖世，最终落败。
单打独斗的时代已经过去了，创业需要合伙人，具备相同价值观和目标一致，同时专业能力和个性能够互补，关键时刻能互相鼓励；创业过程中情商和学习能力尤为重要，要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。
产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利
创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。这个我有惨痛的教训，十来年我经常能找到风口，却没有切入最肥的市场，最后都是热热闹闹，但是收获不多。中国国情比较复杂，竞争激烈，不但要考虑产品定位，还要考虑模式，模式怎么理解？比如网盘，在美国有一家云存储服务创业公司Dropbox，按照存储容量收费，3年左右估值超过100亿美元，中国的创业公司做网盘收费，互联网大佬马上跟进做网盘免费，创业公司无法立足。同样是广告模式，大家看看百度和新浪的差距，百度的关键词模式，海量词汇，开通账号充值自助服务，销售和服务更简单，新浪卖广告位、展示形式需要精心策划难度大，两种模式差距很大。
#专栏作家#
李建华，微信公众号：移动互联网(ydhlwdyq)，人人都是产品经理专栏作家。在移动互联网行业里从业超过10年以上，曾经历过SP、freewap、移动互联网时代，做过产品、运营、市场等工作，推广的App超过6000万用户，推广的品牌被CCTV1报道，爱好移动互联网，游泳，爬山，写作。
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李建华,移动互联网自媒体人。
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商业模式的核心三要素是什么？
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。补充：1、商业模式&，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对&商业模式&给予了不同程度的关注。2、在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。3、商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式4、商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934;&Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。5、尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
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，简称E-O-MTR模型。创业五要素之间的关系如下：机会是核心，创业活动的本质是发现机会、开发机会、实现机会价值。机会源自环境中的问题与变化，同时环境也会诱发风险。机会开发的同时，风险相伴而生。为了开发机会需要有强大的团队，为了开发机会也需要有资源投入。此外，没有好的模式（主要指盈利模式和运营模式），机会的价值就不能得到真正实现。简单来说：机会是原点、团队开发机会、资源成为工具、模式实现价值、因环境而生而变。从E-O-MTR模型出发，为了帮助创业者进行具体的创业实践，而不只是停留在认知层面，本人又分别从每个创业要素中提炼出两项创业思维技能，汇总起来一共是十大创业思维技能。具体如下：（1）基于环境要素--趋势思维、进化思维，其核心是要回答如何做大做久的问题。（2）基于机会要素--痛点思维、价值思维，其核心是要回答如何撬开市场的问题。（3）基于模式要素--设计思维、迭代思维，其核心是要回答如何实现盈利的问题。（4）基于团队要素--协同思维、必赢思维，其核心是要回答如何培养狼队的问题。（5）基于资源要素--整合思维、聚焦思维，其核心是要回答如何以小搏大的问题。掌握上述十大思维技能，有助于创业者理性认识创业过程，解决创业过程中的关键难题，推动创业过程的有序开展。马云为何能创业成功？有人说：关键是因为马云具有极强的创业思考力。创业思考力指创业者对于创业现象与过程拥有独特的认知，能运用一些思维技能有效开展创业实践。当思维技能应用到创业实践中，迸发出力量时就展现出其强大的创业思考力。最后推荐大家读读下面这本书！未来我会为大家一一解读创业要素的十大思维技能，敬请期待！1添加评论分享收藏

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