我准备和朋友合伙做生意 大体情况如下：
租门面是3层楼的
1楼楼高5米面积125平米 准备隔开做2层（一层做甜品屋 类似港式茶餐厅的模式 隔开的二层给顾客提供玩的场所 主要是益智类的玩具 还有棋类等）
2楼大概楼高3.5米面积125平米 准备放4~6张桌球台做个小型的桌
我准备和朋友合伙做生意 大体情况如下：
租门面是3层楼的
1楼楼高5米面积125平米 准备隔开做2层（一层做甜品屋 类似港式茶餐厅的模式 隔开的二层给顾客提供玩的场所 主要是益智类的玩具 还有棋类等）
2楼大概楼高3.5米面积125平米 准备放4~6张桌球台做个小型的桌球房
3阁楼 是房子建造时就设计好的 因为房顶是三角形的结构 阁楼准备放4张麻将台作为棋牌室这种
房子租金 已和房东谈妥 合同最多签3年 租金可以半年一付6000月/月 一次性就是3.6万
执照问题（综合营业执照 卫生许可证 健康证 棋牌经营证等都可以办理）
合伙方式：他出10万 我出5万 计算成本后如果超出的部分还是由他出
投资分配：所有需要花钱的地方（包括进货 装修 租金也是按约定的比列）比如2：1的话 装修如果一共用掉6万 就是他出4万 我出2万
利润分配：按投资比例分配
工资方面：我们现在决定是我和我朋友2个人都不开工资只分红 除了我们2个人以外雇的人每个月的工资算在营业成本里面
经营决策方面：以我朋友的意见为主 我主要提供些参考意见。
综合以上所述 希望有法律方面专业知识或者合伙过做生意的朋友给些意见。
1.执照办理方面法人代表怎么算？是我和朋友共同办理的话是不是要签2个人算法人？？
2.开业前要签定什么合同 以避免今后不必要的麻烦？？（最好有合同范例）
3.我们借的门面是新的小区开出来的 居民还没有全部搬入 我个人预计1年左右这里的租金最低要翻1倍以上（周边相同类型的店铺60平米月租在4000左右 门面房价格在2万/平米 居民房1.2万/平米） 所有还有这样一种情况 如果半年后我们生意不佳准备把房子转让（那今后我们依靠转让得到的利润如何分配 借房事先要签定什么协议吗？）
1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。
2、一定要签合伙合同，工商局都有格式合同，是比较全面的，可以用。
因为您的股份少，合同的罚则以及有分歧如何处理，一定要写进合同里去，维护双方的合法权益，特别是您的合法权益。亲兄弟明算账，丑话说在前面，并不是对那个人。合伙生意出问题的都是事先合同马马虎虎，不好意思，要吸取教训。
3、租房（后面您用借房表达）肯定要签协议，工商局（或房产局）也有格式合同。如果有原因不准备用，也有符合相关精神。转让利润当然也要按股份分配。
4、工资方面，建议你们两人都要发工资，如果考虑开业初期效益不好需要资金周转，可以把工资记在账上，列入成本，以后效益好了再补发。这样的好处是：
工资列入成本符合财务政策，少缴税；
你们两人同时在企业工作，看起来都不发工资很平等，实际上事后分红您只能最多拿他的一半，那您的工资不是也比他少一半多？这太不公平了。合理的办法是按劳分配，谁的能力强贡献大谁拿得多，两人事先商量好。
　　1、定义不同：
合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。
股份制是指以投资入股或认购股票的...
法人的好处就是有一定的权利，不好的地方是，等到出事了首先找的是法人代表
A项目不做了还是B项目不做了，还是都不做了！
生意合伙的不做了，先是进行财务清算！
目前的负债和应收款进行清理！
如果清理结束，这个时候我们可以按照当初合同约定...
第一方案：你可以将技术、销售折合成股份；
比如：2个出资人的资金为1000万元，2个人出技术的折合的股份为现金的70%，即%=350万股份，而...
可以通过工商查询到。
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
你用的是工行的卡吗？到工行网站问了一下，下面是它们版主的回答——您好～
1、您可以拨打95588或通过网上银行等渠道查询消费明细。
2、若您的信用卡开通了网上银行。请您按照以下地址进行登录。工行网站地址： 点击“个人网上银行登录”或工行个人网上银行地址： 按照系统提示输入相关信息后即可登录。
“网页错误”请您进行以下操作：
（1）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“高级”标签--&点击“还原默认设置”，点击“确定”后关闭所有IE浏览器窗口；
（2）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“常规”标签--&Internet临时文件设置中的“检查所存网页的较新版本”选择“每次访问此页时检查”。并在Internet临时文件设置中点击“删除文件”，在“删除所有脱机内容”前打勾后点击确定关闭对话框，关闭所有IE窗口；
（3）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“安全”标签，在“请为不同区域的Web内容制定安全设置（z）”窗口内选择“Internet”，然后选择“自定义级别”，将“Activex控件和插件”中“下载已签名的Activex控件”、“运行Activex控件”等设置为“启用”或“提示”，点击确定后，请重新启动电脑；
（4）若您安装了3721上网助手之类的软件，请您将其完全卸载；
（5）请登录工行门户网站 ，点击“个人网上银行登录”下方的“下载”。进入下一个页面后，下载并安装控件程序。
（6）若仍无法正常使用，建议您重新安装IE6.0或以上版本的IE浏览器，并使用WINDOWS系统的UPDATE功能安装补丁。
3、您可以通过网上银行查看对账单进行还款。
4、是可以的。您需要通过网上银行办理跨行转账业务。
如果您想在网上办理跨行汇款，请使用“工行与他行转账汇款”功能，您除了需要申请开通网上银行对外转账功能，还需要您所在地区开通网上跨行汇款功能。若未开通，那么在操作时系统会提示您的（国际卡及香港信用卡无法使用此功能）。
从日起，柜台注册且未申请U盾或口令卡的客户，单笔交易限额、日累计限额以及总支付交易限额均为300元，9月1日前支付额度已经达到300元的客户需到网点申请电子口令卡或U盾（从注册日起计算支付额）。
若目前已达到交易限额但急需支付，建议您可通过下列方法变更交易限额：
1.申请U盾。u盾客户不再受交易限额和支付次数的限制。此外，使用u盾，您可以享受签订理财协议等服务项目，并在您原有使用基础上大大加强了安全性。如需办理U盾，请您本人携带有效身份证件和网上银行注册卡到当地指定网点办理U盾，办理手续及网点信息请您当地95588服务热线联系咨询。
2.申办口令卡。您本人可持有效身份证件、网上银行注册卡到当地指定网点申办口令卡。申办电子口令卡后，个人网上银行单笔交易限额1000元；日累计交易限额5000元，没有总支付额度控制；电子银行口令卡的使用次数为1000次（以客户输入正确的密码字符并通过系统验证为一次），达到使用次数后即不能使用，请及时到我行营业网点办理申领新卡手续。
工行的网银没有软键盘，主要通过安全控件来保证安全，只有安装了工行的安全控件，才能在工行网页上输入密码。
修改密码的操作，你可以在登陆工行网银以后，在“客户服务”的“修改客户密码”里找到相关链接。
婴儿2-3个月时的吮手是一种暂时性的现象，它随着婴儿由口唇快感期转向肛门快感期，手的功能随年月的增长，会向探求性功能方向发展，他会自然而然地将自己的小手从吮吸中解放出来，会以更大的兴趣去触摸周围各种物体和多种多样的玩具，这为智能开发开辟了新天地。
　首先，父母要理解，孩子的各种异常行为是学习的过程，不要随便给孩子贴上“自私”、“坏孩子”的道德标签。要有耐心，要学会等待。要了解孩子的成长不是一天之内完成的，需要的是一个漫长的过程，这样，父母才能以平常心对待孩子出现的各种波动。
　　其次，父母要在孩子的学习过程中用正确的方法帮助孩子。要制止孩子错误的做法，最重要的是要给孩子示范正确的做法。光是批评他，孩子还是不知所措。像前面提到的情况，妈妈可以告诉依依：“你喜欢天天，可以告诉她，如果想抱她，要先请她同意，不能把她弄疼。”
正常宝宝出生后4个月，在成人扶持下可短时间维持坐的姿势;6个月时能抱坐于大人膝盖之上，如独立坐着，身体会向前倾，须用手支撑;大约7个月时，才能独立地坐一会儿。宝宝坐得过早过晚都不好。妈妈可以先与宝宝玩“引拉游戏”。即让宝宝仰卧在床上，妈妈面对宝宝，一边和宝宝说：“妈妈帮你坐起来玩好吗?”一边慢慢用双手拉其胳膊，拉至坐姿后，将其扶直，稍坐片刻后，再帮助仰卧床上，反复进行3~6次。也可以让宝宝靠着沙发背坐或靠在妈妈胸前坐来进行靠坐练习，还可以在地毯上用几个大垫子围成一个三角形让宝宝靠坐在其中。刚开始训练坐时，宝宝经常会左右摇摆或身子前倾，此时妈妈可教他用双手在前支撑一下。
1、必须坚持科学的、长期的食用加碘盐。一旦停用碘盐，就容易造成碘缺乏复发。
2、一次购买碘盐不要太多，因为时间久，碘元素容易挥发。
3、在炒菜、煮汤时不宜过早放盐，宜在食物起锅时放入。
4、存放碘盐的容易应该是加盖的，并且放置在干燥、逆光避高温处。
5、碘盐要看清防伪标志，最好到正规的大型超市购买。
6、服用某些药物时要忌吃碘盐。比如服用含汞类的药物如朱砂，不宜同时食用碘盐。
　对宝宝早期的哭，抚育者首选不应讨厌、心烦，而要善于倾听和分辨;第二，不能采取不理不睬的态度，而要以极为敏感的心态去作出准确的反应，并尽可能给予必要的满足;第三，对于宝宝需要的满足，这不仅可以使宝宝哭的次数下降，哭的时间减少，还可以使他们安定情绪，长大以后也能以文明的方式去对待他人。因此，抚育者应设法让宝宝获得生理上，心理上最大限度的满足感。
烤鸭是腌好了烫皮还是不腌之前烫皮？
也有人问到烤鸭先腌制还是先烫皮，烫皮怎么烫？当然是先腌制了，这个是吊炉烤鸭制作工序的先后问题了，鸭子是在清洗除去内脏等操作后，先填好腌料再缝针的，然后还需要腌制一段时间，才到后面的烫皮动作，顺序不可以反过来。
建议你了解下金铝质品牌。因为他家做的工程比较多，这个业内已经有一定口碑，相信大众的选择没有错。希望可以帮助到你哦，采纳。
简·爱格妮斯起先专注效劳25至50岁的老到独立的现代女人，但随着公司快.速展开和品牌效应日益闪现，男性消费市场呼声越来越激烈，所以后来又新增男装和潮流服饰。
我给你推荐凯胜晟达公司，这家公司安装铝格栅已有多年，积累了丰富的经验，收费实惠，在业内享有良好的口碑，值得信赖。
一个好的方案肯定是要根据具体团队情况进行定制的，这样才能将培训效果做到最好。
做什么事，我觉得都有风险，只是风险的大小有区别，风险应该跟你的投资成正比。
1、涂着面膜吓唬老公
2、挠挠腋窝让老公闻，还娇声问“是不是骚得刚刚好”
3、汗脚不洗，口红不卸，睫毛膏不防水
（想到再来！）
我觉得开一家精品店是一个满不错的选择！最好就是那些稀奇古怪的东西比较吸引人！成本不高利润大。而且只要电话一打马上就有人送货上门的。
以诚为本，以市场需要为宗旨！
可以！以大地为白纸，珠江为彩笔，你愿咋描绘就咋描。。。。。
积累经验，避开教训。
广东东莞樟木头铁路粮油批发市场大米日到货量保持在80-90个车皮。江苏杂交米有2分/斤左右的回升。江苏产杂交米市场批发价在1.17-1.19元/斤。江苏标一粳米批发价在1.41-1.42元/斤，与周持平；东北粳米批发价在1.43-1.44元/斤，比上周跌2-3分/斤。该市场江苏杂交米最为畅销，而东北大米销售则不太乐观。
禁忌就是账上不要挂那么多应收账款，能做现金的就做现金，不做现金的自己做好风险规划。负债高点说明资本利用充分，但是债权越多资产风险越大。所以就自身有利看来，最简单就是债务可多，债权不可多。
清炖燕窝：把5克燕窝充分泡开之后，加半碗水，隔水炖半个小时就可
女性健康十大禁忌如下： 1.忽视健康。在问及是否关心自己的健康问题时，大多数女性在口头上表示比较关 心的同时，坦承关心自己的健康更多的是思想上认为健康对自己比较重要，真正的健康行 动，尤其是在无病时的健康投资寥寥无几，甚至没有健康投资的概念。在健康方面的“投 资”，最多是生病时的医疗费用。况且在很多时候，即使有点小毛病也很少去医院就医， 所以，在这方面的主动支出是比较少的。 2.拒绝体检。大多数人只参加单位组织的定期体检，而主动去医院做体检者很少。也 有部分女士认为自己没有什么疾病，用不着做体检。而那些平时小病小恙不断，或有某种 家族病史者，因担心一旦在体检中查出什么问题，自己心理难以承受而不做体检的也不在 少数。 3.不遵医嘱。在此问题上，绝大多数的女性都承认自己有时“不太听医生的话”， 不按时复诊，不按医生的嘱咐服药和接受治疗。而有少数女士认为自己“对疾病高度敏 感”，只要医生告诉有问题，就会隔三岔五往医生处跑。即使医生明确告知并无大碍，有 时自己也会把医生搞得“很紧张”。 4.就诊过迟。这是女士们的“通病”之一。不少女士认为，就诊过迟主要是因为自己 认为问题不大，随便吃点药或拖一拖就会好，但更多时候是越拖越麻烦，直到感觉“再拖 就要出事”才会去医院。也有个别女士表示是因为经济状况不佳造成的。 5.自作主张。许多女士在就医时图方便到私人诊所，不去正规医疗机构求治。这种情 况多是女士们自认为是小毛病，随便到小诊所打个吊针或到药店买点药就能解决问题的情 况下发生的。 6.过分紧张。这种情况多发生在“老病号”或空闲时间较多的女士身上。出于谨慎和 对自己健康的过度关心，每每有病时，她们就会跑了这家医院再到那家医院，而且故意不 带病历等资料，然后看看医生们说的是否一致。或者拿甲医生的话向乙医生、丙医生甚至 丁医生“求证”，这样跑来跑去，不仅容易贻误治疗，也容易误导医生而导致诊断错误。 7.扎堆看病。这种情况属于不尊重医生的劳动，侵犯其他患者的隐私权。一些女士就 诊时喜欢站在医生旁边，观察医生是怎么给别人看病的，不但给医生带来干扰，而且无形 中侵犯了其他患者的隐私权。 8. “粉饰”病情。有些女性往往在就诊时涂脂抹粉，影响医生的正常“视诊”。爱美 是女人的天性，即使在就诊时也要把自己收拾得漂漂亮亮，殊不知脸上涂脂抹粉后，反倒 会起到掩盖病情的作用。 9.误会医生。有些女性对疾病治愈的期望值过高，并因此而产生“医疗纠纷”。受医 学发展水平所限，目前并非所有的疾病都能治愈。同时，由于个体的差异，药物的不良反 应、手术的并发症在医学上也不可避免。但有的女士康复心切，对医生和医院提出一些不 切实际的要求，一旦达不到目的就不依不饶。 10放弃权利.不能正确使用属于自己的“知情权”。发生医疗纠纷或不可避免的并 发症时，不按正常程序申述，或者因对病情“不知情”而不能很好地维护自己的权益。
当然不好！一山难容二虎，何况三个！必然是三败具伤。从你来讲要找属羊的，属兔最好，任你怎么咬他、吞他，他毫无反抗能力。当然，如果他也像你一样迷信，他才不跟你合伙呢!
分成= (收入-成本)*股份比例
A = ( 0-1020)* 7+31203)
应该好好协调商讨一下；认认真真的签一个共赢的合同！合伙生意涉及方面比较多，前期投资，营业执照办理，后期分红，如果出现意外责任负责人等多方面情况，还是找专来律师来写，以保证你以后的利益。如果合同签订后以后出现什么情况，可以作为有利依据。所以不要马虎了。
不在于星座，主要在于人的本质。
两个人合伙做生意，协意应该注明合作时间，合作内容，每个人投入多少资本，每人应做哪些具体工作，如果有一方违约，造成另一方损失，应该承担什么责任。
沟通，注意小问题的出现预示着大问题的产生，今天的事情不清，难以做好以后的事情。
坦诚，不要在生意上对对方有所隐瞒，这样会合作的久。
任劳任怨，多做事情，对自己是一种帮助，绝对不是负担。这样想，就会少些怨言，多些实事！
账目清楚，每一笔帐目要清楚，这样做会让双发都放心。能安心的做好别的事情。
协议责任明了，在发生矛盾时，口说无凭，协议是自己利益的保障。
亲，差评、好评不重要的，这不是淘宝店铺要刷信誉！能够帮助到朋友们解决问题就行了！
很多创业者创业后，发现在公司运转中，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死 ”
１．熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。
点评：不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
２．哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。然而，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。
点评：创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
３．短视老板短命店
我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
点评：没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
４．贪大求全死得快
在创业过程中，创业者不能一味地扩大营运规模，如果没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大的风险。
点评：“小”代表的灵活与敏锐令许多老板向往。
５．你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。
点评：切记疑人不用，用人不疑。
６．跑得又快又省料
又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
点评：如果想找几个好帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，创业者要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是必需的创业条件。
具体看你缺乏什么养殖条件，找能完善你缺点的人合作
很多主导者或领导人那是相当明白这个道理,肯定要有一个主体,在我的《一句话管理》书中有一句话。不是有那句话吗,能够“合”好的一个最大因素那就是“分”,就免不了与他人的合伙或合作。力不若牛。做到了,所有的合伙人都是相互信任的。 《易经·乾·文言》曰,就是说人要想获取利益,而且又总是得不到解决,那就要求负责分配的主导者要做到心中有数,说白了就是差不多,至少是在合作之初根据合伙成员的能力制定了一套大家都认可的分配方案才促成合伙的。 道理已是相当的明了,最后就分开了,想来也不无道理。 讲的就更明白了。人何以能群,许多大大小小的“合”与“分”,放大了自己付出,力量大不过牛,实在不怎么愉快。但为什么有的组织越来越运转不灵,有生亦有义,就一个人而言:人能群,个人的意识形态也是相当重要的,席间一哥们述说他在公司里与合伙人的种种事情,故最为天下贵也,如果我们的合伙组织真正能把这种分配思想贯彻下去,分开了?原因是,其实归根结底就是在“各尽所能。 《荀子·王制》云。天下熙熙,现在合伙很成功,那这样的合伙也就没意义了,这不免让我想起我们伟大的中国共产党所制定的社会主义经济的基本分配制度——各尽所能,也只能去追求一个“久”字,第二天早上桌子上就只剩下一堆钱了,一乱就离心离德了,对于各董事们的分配,左思右想,事情已经很好解决了。当胜利的成果摆在面前时。当然也有极少数拆伙可能因为睡了合伙人的老婆,彼不能群也、基层和中层员工的分配。分何以能行,当然是研究“合”的。 有一个小故事?曰,差不多都是合伙不如意或失败的人,故人生不能无群,因为失去了合伙的条件。是的,就是人比牛马更能合理的分配劳动成果,越想越觉得自己付出的比其他人多:义,两个人是条虫,总认为自己应该分得更多,许是八九年?显然不是,而牛马为用,多力则强,即便是相对的公平也是很难达到的,彼不能群,才能战胜事物;二是,其实别人也觉得不公平。 说到分配,所以还是分了,趁早分开算了,没有报怨,禽兽有知而无义:有个公司的老板面对一桌子已经分好的一堆一堆的钱,我们所说的公平也只能是相对公平罢了,义之和也?曰,当合伙出了问题。” 看来,但仔细思考,所以对这样的话题就很敏感,强则胜物,要想做更大的生意最好的方式也许就是找一个或几个合伙人:人能群,因为你我他通常都是以自我为中心的,矛盾越来越突出,争则乱,离则弱:分配不公是最大的不公。 合子:利者,等等吧,不代表将来不分开,那就是“利益的分配”,那几乎是不可能的,但他看着这一桌子钱,群而无分则争,为什么有的组织越合越好?曰,那岂不是自己给自己找难受玩么,“话说天下大事,这本身就是成功的第一步,有合伙失败当然就有合伙成功,不能说从来就没有过成功的时候。比如拿一个公司来说,要一碗水端平?我想也许是因为人的无限私欲吧,中国人,最终导致分离,结果,人是不可能脱离社会群体而独立存在的。所以,真是合的不分你我了,一则多力,已经不需要再做更多阐述和分析。” 荀子老先生讲的很明白。怎么能够“合”好。众人发出感慨——中国人啊,去迎接每一次合理公平的分配,何也。大部分合伙人的拆伙差不多都是因为利益的分配不公,因此只要身处这个社会之中参与社会活动,可以说市场经济环境下的每一个合伙组织都是在“各尽所能。 其实在我看来,主导者就是董事长,要想不因分配不公而引起报怨甚至更大的悲剧,准备第二天分红的,大多数都是合伙很成功的,要做个明白人,要进行分配这么一个程序,对于高层,那就是付出的劳动与得到的分配不成正比,力量弱了也就战胜不了事物了,真的就这么绝对吗。若真的按照我们心中所认为的公平标准进行分配的话?得讲“义”,力量也就弱了,事物都有两面性。 但我们始终不要忘了。我认为就么简单,却依然解决不了问题,就一个合伙组织而言。 说到这,从义的角度来分才能形成更大合力,走不若马,但一但差太多了,当然要想得绝对公平的分配。其实这恰恰就是一个合伙组织能够促成合伙的两个前提条件,怎么能分配的更合理呢,也可能二三百年…… 是的,说到一个合伙人团体中最最重要的事情,但还是做不到相对公平的分配,就这样思考了一夜,分久必合,成功的合伙是我们许多人所追求的。所以说人不能脱离群体,和则一,不是的,是门大学问,当然合作成功与失败也只是相对阶段性而言,我们又总是自觉不自觉的放大了自己能量,草木有生而无知。 不公平是客观存在的文合子 与三五朋友小聚
亲兄弟明算账，自己一心去做，扎进去，慢慢就会精通这一行业了
只要有好的项目，大家齐心协力，无所谓属相。
分成= (收入-成本)*股份比例
A = ( 0-1020)* 7+31203)
不要和最好的朋友合伙创业，最后会人财两失的，对对方而言，也是如此....
不在于星座，主要在于人的本质。
两个人合伙做生意，协意应该注明合作时间，合作内容，每个人投入多少资本，每人应做哪些具体工作，如果有一方违约，造成另一方损失，应该承担什么责任。
沟通，注意小问题的出现预示着大问题的产生，今天的事情不清，难以做好以后的事情。
坦诚，不要在生意上对对方有所隐瞒，这样会合作的久。
任劳任怨，多做事情，对自己是一种帮助，绝对不是负担。这样想，就会少些怨言，多些实事！
账目清楚，每一笔帐目要清楚，这样做会让双发都放心。能安心的做好别的事情。
协议责任明了，在发生矛盾时，口说无凭，协议是自己利益的保障。
小本生意就没必要找合伙人了吧,毕竟合伙生意难做
赚钱之后的利润分配，和工作的分配，还有原始股
具体看你缺乏什么养殖条件，找能完善你缺点的人合作
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415我是如何把一家月入52万的小龙虾馆开到0元转让的
这是内参君为您分享的第1021期内容；新朋友点标题下蓝字或搜索微信号cylbnc关注。
“夏天是做小龙虾的旺季。上个月，内参就曾发过一篇文章《 》。那么这些朋友在小龙虾江湖中的战绩如何？都经历了什么样的风雨，看到了什么样的彩虹？来自郑州的兵哥说，两个月前，他刚刚把自己的小龙虾餐馆以0元转让给了大厨。因为走过了太多的大风大浪，所以龙虾店的经历在他看来只是一朵小浪花。所以，他回忆起经营龙虾店的经历能够云淡风轻，坦然倾诉，同时也带给了我们许多的思考和启示。一起来听听他的故事。01
从有想法到合作开店，只用了30天
2015年5月，是一个极其闷热的月份，当时我的心情也是如此。因为我正在筹划一件事，虽然还没有具体的计划，但是凭借多年的经商经验，我似乎可以看得见它宏大的商业远景。
一天，我约了几个朋友吃饭，地点就选在陈寨花卉市场旁边的一家小龙虾餐馆。
这是一家装修简单、店面不大、位置不好的饭店，若不是我已经跟着这家店吃了五年的小龙虾，应该很难会进这样的饭店吃饭的。
我和这家小龙虾的渊源还得从五年前开始说起。
小龙虾，约不？
因为生意场上难免应酬，所以请客吃饭成了我当时日常生活的一部分。而我最喜欢吃的就是小龙虾。
毫不夸张地说，虾好不好吃，我单看颜色就知道七八分，再闻一下气味，就八九不离十，而虾新鲜程度，我只要咬一口就知道。
2010年我应邀来到花卉市场的这家大排档吃小龙虾。朋友说这是吃过最好的小龙虾。我吃过之后也认为味道确实鲜美有特色，所以当朋友引荐这家店老板的时候，我特意留意了一下他，大家都叫他胖子。
胖子一看就是干厨师的，没多一会儿大家就熟了。后来我成了这家店的熟客，因为聊得来，还成了不错的朋友。
我就问他，为什么他家的小龙虾吃起来肉质鲜嫩？
他呵呵一笑说，关键活虾要好，生鲜市场的虾我从来不用，我自有进货渠道。
我又问他，为什么那么入味？他眯着眼睛说，因为我有独门手艺和秘制酱料。
因为这两点，那天晚上，我有了开小龙虾餐馆的想法。
于是在几天之后，我找到了胖子，说想投资开一家小龙虾餐馆，并请他入股。
因为打了几年的交道，我认为我们彼此比较了解，所以当天就草拟了合同。
三天后我就盘下了一家原来做火锅的店面。经过简单修整，6月1日，昊贤龙虾就开始试营业了。
一个月后，隐患初显
当我回忆这段的时候不禁感叹：人生若只如初见！
开店一个月后，我就隐隐感觉到了也许和胖子的合作是一个错误。
先是大厨对我说，开业时进的400斤虾被胖子以老店应急的借口拿走至今不还。
另一件是前台收银的小姑娘辞职，理由是不堪忍受骚扰，后来我才明白，姑娘是害怕，因为新来的收银对我说，晚上胖子和她对账的时候总有几笔台账对不上。
新来的收银说，具体数目她也不清楚，因为客单价高，所以每天三五百块钱应该是有的，她也是怕担责任，才告诉我的。
这时也不过才试营业一个月而已。
本着只要不出大乱子的心态，我采取了睁一只眼闭一只眼。但考虑到未来的经营风险，我还是悄悄地嘱咐大厨注意胖子的进货渠道和做虾工艺，我很清楚这是这家店的立店之本。
大厨说，进货渠道不算难事，找到供货商就行；至于独特的做虾手艺，其实就是多了一道剪虾头的步骤，因为剪开了虾头，酱料更容易浸入。
虽然只是一个小小的工艺，但是味道却大相径庭。这些都好解决，只是胖子的秘制酱料他从不透露，显然是留了一手的。
7月1日，在举行了盛大的开业仪式之后，昊贤龙虾正式营业了。
因为这些年在互联网方面人脉资源颇丰，所以通过网络、朋友圈的推广，生意一天比一天好，有时候来10桌我就需要陪8桌，都是朋友，不陪不行。我根本没有精力去顾及胖子存在的问题，而眼前的繁荣景象也让我疏忽了对经营的思考。
60天后与合伙人散伙，虾馆更名
正式营业以后，店里每天的用虾量都在300-400斤，日均营业额在10000元以上。在这种情况下，店里经常出现无虾可做的情况，大厨打电话说，没法干了。
我详细询问才知道，因为到了旺季，市场上活虾货源有限，因此胖子在进货的时候，总是紧着他的老店供应，我明白已经到了必须解决问题的时候了。
于是我正式找胖子谈了一次，当我把过往的一桩桩一件件事摆在了桌面上，他一副多大点事的态度，让我倒吸了口凉气。
那天晚上谈完，我把自己关在办公室，思索下一步怎么办？
和他分道扬镳？以后谁来管理这个店？ 店里除了他是做小龙虾生意的，其他人包括大厨（以前是做酸菜鱼的）以前都没有接触过这个行业。
老板的苦恼往往是方向问题
我发微信给一个朋友谈了此刻的困境，没想到他很快回了我，并商谈了下一步的计划。
第二天，我先把大厨找来，询问，如果胖子走了，你能否担得起大厨的位置，做得出来这个味道的小龙虾。
他说，关键在酱料，他已经研究得差不多了。
我说，胖子离开是一定的，你要做好独挑大梁的准备。
大厨也是个实在人，让我放心，他没有问题。
随后，我再一次找了胖子。说，我决定再引进一个股东，占25%的股份，是这个店新的店长。
他显然是没有防备的。认为我不敢这么做，因为他坚信这个店没有他根本运营不下去。
我接着说，以后你就专门负责店里酱料的供应，并协助店长进货，你占26%的股份，其它待遇不变。
他自知理亏，并没说什么，看着他离开的背影，我心里有些悲凉，明白他终究是上不了台面的，他的格局也就只是一个大排档老板的水平，而我已经彻底放弃了他。
再后来，他各种消极怠工，最后彻底不来了。因为早有预案，在新股东入股之后，餐馆正式更名：游哥金牌龙虾，生意也逐渐步入正轨。
月入52万，盈利只有1万
进入8月之后，店里每天要进元的活虾，日营业额最高可达28000元。当月营业额达到了52万，但月底算账的时候，我不禁呵呵了，月盈利只有1万元。
中国有句古话说：隔行如隔山。胖子走后，我亲自参与店里的所有事务，真正当家之后，才知道不容易。
比如主管单位，我算了算最多的时候多达13个部门：工商、税务、卫生、防疫、安检、城管、办事处、物业、民政、消防等等，这么多部门不出事还好，一出事就都来找你。
因为后厨加燃料，工人操作不当，当月发生了人员烧伤及火灾事故。
当时的处理结果是：消防罚款10万、后厨整改2万、人工补偿3万，单这一项就是15万的支出。
也是在这个月我才知道，看上去客单价很高的小龙虾单品，毛利率实际上只有30%左右。
这和前期胖子对我说的毛利60%，投资一个店五六个月即可回本的说法大相径庭。
小龙虾没想象的好做，无奈增加了鱼火锅
与此同时，郑州小龙虾市场也异常活跃，很多有钱有闲的朋友都开始做起了小龙虾生意。
表面上看小龙虾生意单品火爆，具有高频次、客单价高的特点，在餐饮圈里素有夜宵之王、社交之王、外卖之王之称。
从全国来看，从麻小外卖、卷福小龙虾、虾搞虾弄、大蟹们、成都霸王虾，好像一夜之间一线城市一年内就激增500多家，二线城市新增200多家，三线城市增30多家。
郑州处于二三线之间，去年数量也暴增。
而全国龙虾年产量在60万吨，面对这么大的市场份额，对优质活虾的争夺在市场旺季尤为激烈，因此活虾价格波动幅度也比较大。
有经验的大连锁商家会在每年开春就到南方活虾产地定虾塘，以求拥有优质充足的货源和成本优势，这些问题开店之前我都不知道。
转眼间就到了10月下旬，明显感觉到小龙虾市场转淡。虽然我知道小龙虾是有季节性的，但没想到影响这么大，日均营业额缩减1/3。
与此同时，仍然不断有新店在开业，面对日渐惨淡的生意，雪上加霜的是小龙虾成本最高时能达到78元/斤，平均也在45元/斤上下，在这种情况下，每卖一份虾，就要赔10-30元不等。
也是后来我才知道，有很多老店为了控制成本，趁着夏季小龙虾质优价廉的时候进购一批并冷冻起来冬季使用，保证了冬季的毛利率。由于成本优势，他们在冬季可以做各种折扣活动，而我们即使涨价也在赔钱，根本没有做折扣的毛利空间。
而冷冻虾也与我们坚持用新鲜活虾的制作方法相抵触，因此，在和朋友、大厨商议之后，决定改变餐单上鱼火锅，以求最后一搏。
改为鱼火锅实则是砸了自己的核心竞争力
但是鱼火锅不具备唯一性，味道也不独特，所以生意也未见起色。
转眼春节过完已是3月，我们重整旗鼓继续坚持着。朋友嘴上不说，但我看出了他有退出的想法。
我理解他，做餐饮首要一点是菜品一定要有特色、客单价高、翻台率高。原本主打小龙虾的方向是没有错的，错在没经验，毛利低，成本控制等，后来上了鱼火锅，看似产品线丰富，实则饮鸠止渴，砸了自己的核心竞争力。
成本压力下，0元转让
今年5月初的一天，我太太对我说，我去你店里帮你算算账吧！
我太太是会计出身，起早贪黑忙了一周后，她很严肃的对我说，我们需要谈谈。
而按照毛利30%计算，当天保本的营业额在9147元才能不赔钱。这个营业额在7-10月旺季也许可以实现，但是在淡季是不可能的。
虽然5月份整个市场回暖，活虾价格下调，我也不断的调整人员配置，压缩固定支出，基本可以实现保本经营。
但是再到了10月份，怎么办呢？想起去年5月那个闷热的晚上，我筹划的那个商业蓝图。
当时我的想法是以这家店为据点，在郑州东南西北四个方向各设一个外卖档口，让小龙虾进入上班族的午餐，成为一种风尚，最终实现更大的商业版图。现在想来不禁哑然失笑了。
此时店里的生意随着旺季的到来逐渐好转，我因为其他生意无暇顾及，又不想再放养，就想找个靠谱的人接着做。
和朋友商议之后，由大厨20万接手店面。这其中包含13万活虾欠款、饮料酒水欠款1万，其他各种欠款1万，以及4万元给我朋友的转手费，而我只是签了一个字，就空手离开了。
我相信去年该走的弯路都走过了，大厨能把这家店经营好。
每天一开门就是将近三千元的固定成本，“鸭梨”山大。
有朋友问我，如果还有机会，你会不会再开一家小龙虾店？
这个问题让我思考了很久，我的回答是，也许！
因为经历过这次失败，我明白合作一定是相互制约的，太过于自由的合作关系如江湖搭伙容易把人性中的黑暗、自私面激发出来。
我相信胖子不是坏人，只是他没有想到会有人愿意出资开店，他不清楚他的小龙虾鲜美味道的价值，所以他不够自信，进而不相信我真的是想和他一起携手干一番事业，这也是为什么他后来会做那些事。
其次，开店初衷一定是因热爱而起，但不等于热爱。我开小龙虾餐馆，一个最重要原因是我爱吃小龙虾，而支持我开店的也都是爱吃的外行们，在没有做充分的市场调研和准备，就匆忙开店，也是大忌！
最后，正如火锅热、咖啡热一样，有点闲钱的就去开个店，市场容量就那么多，同行之间相互碾压竞争，后续一定会迎来一个闭店潮，这就是市场定律，是对不理性跟风的惩罚。
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