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火电厂仓储物资管理制度-仓库管理制度
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第一章总则
第一条为规范公司仓储物资的全过程管理，确保物资储备安全，收发有序，供应及时，核算准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于*****公司所辖物资仓库。
第二章职责与权限
第三条物资部主任、主管负责物资仓库管理标准的制定，全面负责仓储物资和场所的安全，组织协调库管、运输和检查考核工作。
第四条仓库班长负责仓库管理标准的贯彻实施，组织指导仓库保管员做好仓储管理工作。
第五条仓库保管员负责仓储物资的验收、发放和保管保养及仓库安全工作，并保证库容库貌的整洁。
第六条物资部主任、主管有权批准特殊情况下的领料，有权调拨或调剂一般物资，有权核查出库物资的使用。
第七条仓库保管员有权对不符合要求的物资提出拒收意见；有权对有疑问的领料单提出质询，对领料手续不全、程序不合的料单拒绝发料；
第八条物资分管计划员有权对仓储物资的出入库和库存情况进行综合平衡，有权对物资的储备和报废提出处理意见。
第三章物资入库及验收
第九条物资入库是仓库管理业务的开始，是从物资到库的卸货、验收、办理入库手续等的总称。物资入库要求及时、迅速、准确、同时为物资出库创造条件，服务生产。
第十条物资入库由采购员及供应商与仓库保管员在仓库直接办理，特殊情况可在生产现场进行。双方应共同过磅，检尺、点数、检查品种规格及附件，并同时交接有关的技术证明文件，交货结束双方在交货清单上签字认可。入库工作应尽量在货到当日完成。
第十一条质量验收
?&????质量验收的目的是保证物资技术性能合格。质量验收由物资部采购员牵头，生产技术部专责，使用单位技术人员参加，对主要设备、器材、备品实施技术质量性能的检查鉴定。
?&????对高温承压部件，耐磨件、高温高压合金锅炉钢管、主要油品等物资，除必须具备生产（加工）厂家的材质证明书外，实行材质复检验收制度。金属部件及材料的材质复检由金属室负责，油品复检由油务组负责。
?&????重要设备开箱验收，应有档案室人员参加。随附技术资料由档案室收集归档。
?&????对一般轻工商品等确系无必要进行质量验收的物资，可只进行是否生锈、变质、有效期、包装进货状态等常规项目验收，常规项目验收由采购员、仓库保管员负责。
第十二条数量验收
?&????数量验收的目的是保证帐务数据准确，仓库保管员负责数量验收，验收人有权向采购员索要有关资料汇同入库单一并核对入库物资。
?&????保管员应按照不同物资分别采用过磅、量度、点数、换算、体积测量等方式确定数量，并在采购单上填写实收数量。实收数量为有效进帐数据。
?&????大宗物资、整箱、整桶等不宜从包装中取出物资，可采取抽查或按包装标示数据确定数量的方式验收。验收设备时应当认真检查主机与辅机是否配套，随机配件、工具是否齐全。
?&????不需入库保管直接进货到使用现场的物资由采购员与有关保管员随货到现场，与使用单位直接进行验收，并办理入库出库手续。
第十三条保管员必须坚持&四不验收&原则：即手续凭证不齐全不验收；无商标、合格证、质量证件的不验收；质量检验不合格不验收；数量不符不验收。
第十四条保管员对任何采购员购入的物资都应严格对照实物验收，不允许空头验收。
第十五条经验收不合格的物资，需恢复包装的由仓库负责，退、换物资等有关业务由业务经办人负责。
第十六条除档案室收取的资料外，随货合格证、记录、说明书、质量保证书、验收单等资料，由仓库保管员保存，年终整理统一存放备查。
第四章物资发放
第七五条物资发放是指领料人凭合格领料单向仓库领取物资的过程。库保管员按《领料单》所列项目，数量、规格型号发放。
第十八条《领料单》由物资使用单位填写清楚使用项目、部位，领料人、班组长签名、按公司《物资领料管理办法》的规定程序审批后生效，保管员认真核实领料单后凭单发放物资。对涂改过的领料单，保管员有权拒绝发料。
第十九条事故备品的发放必须有公司分管生产的副总经理或其指定的负责人签署意见后方能发放。
第二十条短缺物资，有专管规定物资，保管员应凭公司领导签署的领料单发料。紧急情况下需请示物资部负责人许可，才能先发料后补单，严禁随意先借后领或白条代单发料。
第二十一条放射性物品、剧毒物品、危险品、爆破材料以及其它贵重物资的使用均应有公司专门指令。保管员凭指令和领料单发放，发放危险品、剧毒品必须有保卫人员在场监督发放。
第二十二条对有贮存期限的物资，应严格掌握有效期，并按先进先出、后进后出的顺序发放出库。
第二十三条领发料双方应当面点清数量及检查质量，如有不符，即时处理。
第二十四条非特殊情况不得领用未经验收入库的物资。成套设备严禁拆套发放。如因情况特殊，必须经公司领导批准签署意见，手续齐全后方能发放。
第二十五条不列入生产成本核销，按价收费的物资出库称物资调拨。物资调拨单由物资计划管理员填制，部门领导批准，保管员凭加盖财务章的发票发放调拨物资，发票作为物资明细帐减方凭证。
第二十六条物资出库后因特殊情况在包装完好，质量无损并经物资部负责人同意后可退库。如已出帐由领料单位填制红单冲销处理。凡包装防护已破坏的出库物资不办理退库，特殊情况可送库代管以备后用。
第二十七条产品合格证，质保书，复检记录等有关技术资料，凡未发放的物资，保管员应妥善保管，不得丢失。
第五章物资仓储管理
第二十八条仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，提高和加强仓储物资管理，保持物资良好的理化性能，是保证生产物资供应的必备条件。
第二十九条物资仓储管理应做好&三化&工作：
?&????仓库设置规范化：按物资的不同性质、类别、专业用途、保管要求合理设库，做好分区分类，科学布局，堆码有序，标记鲜明，库容整洁。
?&????存放系列化：按照物资的不同材质、型号、规格、配件所属设备系统有序存放，按四号定位、五五堆码要求，做到规格不窜，材质不混，收发方便、数量准确。
?&????保养维护经常化：按照物资的特殊及不同的保养要求，库存物资须合理存放、定期保养、经常检查、保证库存物资无损坏，无锈蚀，无腐烂变质现象。
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& &主管单位：辽宁省科技厅 CN刊号：CN：21-1602/N ISSN刊号：ISSN：
浅谈电力物资仓储标准化管理
摘要：加快坚强智能电网建设步伐，电力物资供应任务十分繁重，实施电力物资集中采购，不断提高物资管理的效率效益，有效降低采购成本，有效防范物资管理中的廉政风险，形成物资管理闭环管理，必须实施仓库标准化建设。本文分析总结了特色亮点做法,结合实际案例进行了效果验证。关键词：电力物资；仓储；标准化一、工作描述& & 按照“合理确定储备定额、统筹规划仓储地点、科学设计仓库规模”的思路，根据存储物资种类和数量，调整仓库定位，适度超前规划仓库规模和配套设施。结合电网企业“运维检修物资为主、项目暂存物资为辅”的库存物资特点，将通用性强、响应速度要求低、周转慢的物资向D区存放，周转性强的物资放在方便进出的位置，方便配送与领用，提高供应需求的响应速度和服务水平。坚持“改造为主、新建为辅”的原则，利用现有仓库资源，推进仓库标准化建设与管理，运用现代信息和物流技术，改造修缮现有仓库，提升物流技术与信息化水平。二、主要做法1、制定完善的仓储管控办法。& & 以制度为抓手，规范业务流程，构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式。从仓储现状、物资需求、信息建设等多方面进行周密分析，按照岗位职责、业务流程和专业范畴的不同要求，制定了《物资仓储管理办法》、《抢修物资应急预案》、《物资仓储装卸安全规定》、《废旧物资管理办法（试行）》等仓储管理制度和工作流程，做到职责明晰、责任到人。通过建章立制，优化流程，固化了仓储管理各环节的管控机制，形成一套完整的制度保障体系，有力推动了仓储管理的规范化、制度化和程序化。2、严把物资验收关，保障物资质量。& & 发挥各专业管理优势，建立横向配合协作机制，形成工作合力。严格把关物资到货验收，运检部、基建部、施工单位、物流服务中心对产品质量监督齐抓共管，规范验收单、配送单、质保单、投运单签字确认流程，认真做好现场设备物资的验收、质量监督、安装调试问题的反馈，定期组织召开工程物资到货状况分析会，积极协调解决工程物资遇到的问题，设立产品质量监督反馈渠道，从物资仓储、出入库环节严把质量关。3、推进仓储标准化建设。& & 完善仓库配套设施，合理利用现有仓储资源，投资 20 万元，加装24小时监控设备一套，实现库房、堆场全天候监控；配备5吨叉车1辆，层级式货架10个，悬臂式货架4个，塑料托盘20个，铁制托盘25个，液压推车2个，小推车3个，平板推车2个，登高车2个，储物盒38个；按国家电网仓库建设标准对库房内部和堆场进行了区域划分，设置标识牌、库房内部设置相关标准制度、工作流程、定置图等上墙图板。4、推行项目负责制，加强工程物资配送管理。& & 对工程项目设定专责人，全面了解工程物资需求情况，及时做好施工单位、项目管理单位、供应商的灵活沟通。制作工程物资供应进度看板，实时掌握工程进度，全过程跟踪服务，积极协调解决工程物资遇到的问题，有效提高配送效率及质量，加大催交力度，确保工程物资及时供应。全年完成了小区配套工程、春检、秋检和农网升级改造物资催交配送及施工配合工作，为工程项目建设提供可靠的物资保障，得到了项目单位的高度赞同及认可。5、统筹物资配送计划管理。& & 全面分析电网建设规模、运维物资消耗等数据，建立科学的储备预测方法。推行仓储物资协同化管理，以签订合同到货时间分析为基础，根据现有仓储条件，建立工程物资需求和定量库存的协调机制。根据全年工程项目计划，提前制定物资暂存和配送方案，作好物资配送和工程施工进度的有效结合。6、推行链条式精细化管理。& & 做好物资履约、仓储、施工的有效衔接，建立岗位人员业务帮扶机制，结合仓储人员年龄偏大、业务素质低等实际，按照27 大类物资对应储运员进行划分，在业务流程上使履约员与储运员形成一一对应关系，达到了业务知识有效沟通、相互帮扶、相互促进的目的，确保物资仓储业务流程更细致、更流畅的运作。7、加快仓储物资信息化建设。& & 为优化仓储管理，提高清仓利库效果，针对仓库多、管理方式粗放、库存物资不可控等问题，结合实际情况，组织相关人员对仓储情况进行调研、摸底，仓库已经覆盖ERP系统WM模块管理，在货架和货位相应位置粘贴了条形码，实现了物资收发货、库内盘点等业务的移动（PDA）应用和WM管理。三、特色亮点& & 科学制定仓库标准化建设方案，按照“勤俭节约，改造为主”的原则，统筹规划仓库标准化建设，加快推进力度，保证实施质量，全面提升仓储管理水平。四、具体案例& & 全面开展仓储标准化管理工作。4月份制订仓储标准化管理实施方案，并对堆场、仓库进行合同布局，对仓库进行全面清理，目前已安装悬臂式货架8 组，货架 40 组，设置液压手推车 2个，叉车1部，区域标识齐全。8月份完成了WM模块上线工作，9月份迎接了集团公司 WM 模块第一批上线单位和仓库标准化检查工作，得到集团公司检查人员好评。五、实践效果（一）实现定额物资集中储备& & 组织制定公司物资储备定额管理方案，研究定额储备物资需求计划提报、资金拨付、定额补库、定额应用流程，完善ERP系统相关功能，建立“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的仓储运作机制。各单位根据公司要求实施定额物资集中储备，做好定额物资维护、保养，开展库存物资调拨，加快定额物资周转，确保库存水平控制在定额范围内。（二）规范库存物资管理& & 深化库存“一本帐”管理，规范库存收发货作业，杜绝发生“虚假出入库”、“账物不符”、“库外库”现象，确保账卡物一致率100%。规范工程结余物资退库、退出退役资产保管、库存物资报废管理，从源头避免库存积压形成。参考文献[1]国家电网公司物资集约化管理，中国电力出版社，国家电网公司编，2012年5月第一版[2]现代电力企业物资管理，中国电力出版社，顾自立编，2009年1月
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供电公司二级仓库管理办法
作者：shen &&&&文章来源：本站原创&&&&更新时间：日 &&&&
&&&&&& 1.适用范围 本办法规定了XX供电公司二级仓库物资材料管理一般规定，以及物资材料申报、领用、消耗、报废管理的流程。 2.职责与权限 2.1车间（部门）主任对二级仓库物资材料管理工作负责，本车间（部门）物资材料采购计划必须经主任审核签字后方可上报。 2.2车间（部门）应设材料员（可兼职），在主任的领导下，全面负责车间（部门）物资材料的计划审核、提报、领用、保管、出入库管理统计等工作。定期核查班组领用物资材料的使用、保存、消耗情况。 2.3各班组应设兼职材料员，在班长的领导下，负责班组物资材料的申报、领用、保管、消耗管理工作，建立班组消耗性材料领用记录。定期对本班组物资材料使用情况进行检查、监督。 3.管理内容与要求 3.1物资材料计划管理 3.1.1物资材料计划分类 A.季度维修材料DD指年度成本指标中的消耗性材料。 B.技改、维修工程材料DD依据公司综合计划开展的电网设备技术改造和维修工程中的设备类物资和工程安装材料、用于本工程的消耗性材料等。 C.备品备件材料DD用于电网设备定期维护检定用装置部件等。 D.其它专项材料－因临时性工作安排，经相关程序审批立项项目的物资材料。 3.1.2物资材料计划编制依据 A.季度维修材料计划，应根据本单位工作实际需要，按月或季度进行编制。 B.技改、维修工程材料计划，应按批准的项目规模、设计以及有关资料进行编制。 C．备品备件材料计划，应根据相关设备检定维修周期批次编制。 D．其他专项材料计划，应根据批准立项的项目规模、设计以及有关资料进行编制。 3.1.3物资材料计划编制审批程序 A.物资材料计划填报应认真、准确，并填用“XX供电公司限额领料折”。（格式见附件1） B.物资材料计划按照双轨流程进行审批，即纸质材料计划为正式认定材料计划，电子版材料计划作为辅助手段，便于工作联系和汇总统计。（具体工作流程见附件2） C．所有物资材料计划的审批流程必须完整，流程不完整的材料计划物资公司有权拒绝执行采购。财务部门也不能进行结算。 D．任何单位或个人严禁私自向商家赊借物资、材料。 3.1.4物资材料计划编制一般规定 A.物资材料计划应填用“XX供电公司限额领料折”，不得随意更改填报格式。材料规格、型号、数量、单价等应准确，有特殊要求的应提供相关技术协议或图纸等说明文件。 B.工程用物资材料计划，应根据项目性质提前编制，以满足设备订货或生产加工周期需要。 C.。 3.1.5物资计划的补充和变更因工程项目计划变更或设计变更等原因造成的物资材料计划变更的，应根据相关的设计变更资料或项目变更申请，编制本工程物资材料补充计划或调整物资材料计划内容，与相关的变更说明材料一并提交审批。任何人不得私自变更材料计划。 3.2物资材料的出库、保管、使用 3.2.1车间（部门）材料员应根据已完成审批程序的物资材料计划办理物资出库手续，领用物资材料。 3.2.2车间（部门）材料员应现场核对领用物资材料的名称、规格、数量、质量状况，如物资数量、规格、质量等不符合材料计划的，应待核实清楚后方可领用。 3.2.3车间（部门）材料员对物资材料的技术文件负有保管责任，在物资材料领用、设备开箱验收时，应对物资材料附带的合格证、检验报告、图纸资料等技术文件一并建档保存。 3.2.4车间（部门）材料员对已领用的物资材料负有保管责任。各车间（部门）应建立物资材料仓库台帐，记录物资领用、使用、损耗情况，如实记录领用材料的消耗情况、使用方向、数量等，定期盘点核对物资材料，做到账、物、卡相符。 3.2.5车间（部门）应对本部门工程余料、报废物资材料独立建档，应严格遵守“XX供电公司废旧物资管理办法”的规定。 3.2.6车间（部门）应完善本部门物资仓库管理制度，定期维护整理物资仓库，加强仓库防火、防盗、防潮、防鼠管理，对仓库安全负有管理责任。　　
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电厂库房保管员工作总结如何写啊？急求啊
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保管员工作总结:第一部分：把你做的工作一条条写出来，比如：
一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
第二部分：把仓库的问题写出来
盘盈盘亏多少，
仓库货物码放问题
仓库现场管理第三部分： 把你感想写出来
如果认真仓库会怎么样，不认真会怎么样 第四部分：收尾：表示还要努力学习，努力工作，使仓库管理更好
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电力企业物资仓库管理工作开展探析.doc
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电力企业物资仓库管理工作开展探析
　　摘要：仓库管理是物资管理的重要组成部分，电力企业的仓库管理是对物资运动的直接反应，影响了电力企业的物资供应和正常运转。文章阐述了物资仓库管理工作对电力企业的意义，分析了电力企业物资仓库管理的主要工作，并就如何更好地开展电力企业物资仓库管理工作进行了探讨，为优化电力企业物资仓库管理提供若干建议。
　　关键词：电力企业；物资仓库；仓库管理工作；物资管理；物资供应；物资运转 文献标识码：A
　　中图分类号：F251 文章编号：（8-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.
　　仓库是电力企业用于对资源进行存储的重要场所，仓库管理是物资管理的重要组成部分，也是物资管理的中心系统。电力企业物资管理是指一切对电力企业生产所需物资进行有组织有计划的管理活动，其中物资包括采购物资、使用物资及储备物资，管理活动包括计划、组织、协调和监督等。仓库管理的效率直接影响了电力企业的物资供应，高效的物资仓库管理可有效降低电力企业生产成本，使企业在激烈的市场竞争中占据一定优势。
　　1 物资仓库管理工作对于电力企业的意义
　　物资仓库管理是企业在生产运行过程中组织物资流通的重要环节。做好物资仓库管理工作不仅可保障企业物资的正常供应，还可改善电力企业的物资流通状况，进而提高电力企业的经济效益。总体而言，物资仓库管理工作对于电力企业有着非常重要的意义。
　　1.1 是电力企业管理的重要组成部分
　　仓库管理的成效反映了电力企业的物资流通，同时也是电力企业发挥物资价值及使用价值的重要手段，物资若没有进行运输和存储，那么其价值也就无法体现，企业自然也无经济利益可言。因此，企业在实施管理的过程中必须要认识到物资仓库管理的重要性，并重视物资仓库管理，建立并不断健全物资仓库管理制度，采取科学、合理、现代化的管理方式，以提高企业物资仓库管理水平，保障企业经济效益。
　　1.2 物资仓库管理有利于电力企业顺利实施生产活动
　　电力企业的生产活动是指通过加工和改造原材料以创造出拥有新的实用价值的产品。企业在实施生产活动的过程中，需根据生产要求及相关质量要求，为生产部门及时提供相应生产物资，以保证生产活动的顺利进行。在这个过程中，物资管理的参与不可避免。为保证电力企业仓库物资的数量和质量，为能及时、持续地向生产部门供应物资，就有必要采取科学的管理方式来管理物资仓库，以为电力企业顺利实施生产活动提供保障。
　　1.3 有利于保障电力企业物资价值及使用价值
　　物资在进行存储的过程中，会因各种外界因素的影响而使得物资的价值及使用价值发生变化，导致物资用于生产活动的使用效率降低。为保障物资的价值及使用价值，就需采取科学合理的措施，制定完整有效的物资管理机制，以尽量避免物资在存储期间受外部因素影响而导致其价值及使用价值下降。
　　1.4 有利于提高电力企业经济效益
　　首先，有效的物资仓库管理可维持企业生产活动的稳定进行，同时节约了企业的备用资金，加快了企业资金的周转速度；其次，采取科学的管理方式可尽量减少企业物资浪费及丢失情况的出现，这在很大程度上节约了企业的物资存储费用，进而降低了企业的生产成本。由这两方面可以看出，加强电力企业的物资仓库管理确实可提高企业的物资管理效率及管理水平，进而提高电力企业的经济效益。
　　2 电力企业物资仓库管理的主要工作
　　电力企业物资仓库管理工作多且复杂，不同环节的管理质量及效果直接反映了仓库管理工作的成效。为了提高仓库管理工作的质量，必须做好各个环节的管理工作。
　　2.1 物资接运
　　物资接运工作是指企业采购部门在接收到接货通知后所做的接货及运入仓库这两方面工作。在进行接货时要注意尽量避免出现差错，以保证物资的数量和质量，此外还要将所接收的物资运往仓库。简单来说，物资接运的工作主要有接运准备、接收物资及与仓库的物资交接等。
　　2.2 物资验收
　　物资验收是指依照特定程序对物资进行检查，检查内容包括物资的数量、质量、外形、技术凭证、合格标志等，以确定物资质量是否与相关规定及企业生产需求相符。物资验收是为保障物资数量及质量所作的重要工作，物资验收工作主要有验收准备、核对文件、验收实物等，同时还要注意在验收之后填写相关验收报告。
　　2.3 物资出入库
　　物资的入库是指采购部门在接收物资之后，依照相关入库凭证将物资运往仓库，并经仓库管理人员核对和清点之后将物资运入仓库的过程。物资的入库工作主要有建立物资入库存的明细账、保管卡片及技术档案等。物资的出库是指仓库管理人员依照相关出库凭证将物资发放给所需部门的过程。物资的出库工作主要有备料、校验查对、清点交接、清理销账等。
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