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为什么你赚不到钱-读《您厉害，您赚得多》
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不管跟谁干，入哪一行，先别惦记着赚钱，先学着让自己值钱。把自己提升到更高的平台面，赚钱是必然的事。做的越少，价值越低，没有哪个行业的钱是好赚的。多付出，你会发现受益的是你自己。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱
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是的，记得当时转行去事务所实习时，老板说给我500元，去了，每个月都给我加一些，后来出去，我笑称自己是镀了18K金呀
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一份耕耘，一份收获！有付出不一定有回报，不付出一定没有回报！人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的，是沿途的风景，以及看风景的心情！
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有道理，加油
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好有哲理！
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不管跟谁干，入哪一行，先别惦记着赚钱，先学着让自己值钱。把自己提升到更高的平台面，赚钱是必然的事。做的越少，价值越低，没有哪个行业的钱是好赚的。多付出，你会发现受益的是你自己。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱
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人生不能靠心情活着，而要靠心态去生活。心情像六月的天气，阴晴不定。一个人的生活如果要依赖于心情，他一定也是善变的，他的人生会像断了线的风筝，随风摇摆，无法自拔。生活的强者，会及时调整自己的心态，让心情时常保持积极向上，充满阳光。被心情左右的人常迷茫，左右心态的人常快乐。
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回帖是美德
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谢谢分享，非常有收获。
一直持续向前，胜不骄败不馁。
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很实在也很有哲理
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
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回复#楼主楼7344的帖子赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；说的好
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风雨兼程，勇往直前
正保培训项目
我的新动态仓库管理不好，你永远都赚不到钱！几点建议
仓库管理不好，你永远都赚不到钱！管理好仓库的几点建议
1、库房选择和库区设计不合理
据统计，年销售额在三千万左右的经销商一年仅仓库浪费掉的费用就可以开走一辆小轿车，可见仓库带给经销商的损耗有多大。
大多数经销商都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。大部分经销商的仓库就是租旧厂房或是旧仓库，很少有愿意租专业仓库的。据统计，这样旧的厂房或仓库所带来的物品损耗成本，其实要远远高于建设或是租赁专业仓库所多花的那部分成本。此外在整体上来看，经销商的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。
实用对策：库区规划要具体
仓库，可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会减少经销商的很多后顾之忧。如果在经营初期资金紧缺的情况下，可以选择租赁的方式。但是，仓库的管理一定要到位才行，然后循序渐进的直到拥有属于自己的专业仓库才能让人放心。解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。
库区规划要根据库区平面图合理规划产品垛位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有个临时的存放地；整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。金华用友软件
2、库房功能杂乱
仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中很常见的问题。杂乱的功能淡化了仓库应有的备货功能。仓库内乱得一团糟，可能会导致一系列严重的后果。
实用对策：独立设置其他功能间
仓库的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省经销商的成本，把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库的功能单一化，尽量减少其他东西占用仓库的空间。如果条件允许，经销商可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。
3、管理人员职责不明确
仓库的管理人员的任务并不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。
实用对策：分阶段管理，分步骤进行
经销商一定要把仓库管理人员的职责明确下来。一般来说，仓库管理人员的职责有这样几个方面：
产品入库时，生产车间将质量检验合格的产品开具入库单（三联）后交与仓库保管员，仓库保管员依照入库单核对收到的成品，确认无误后在入库单（三联）上签字，留下两联（财务联和仓库联）入库单并登记成品帐；金华用友软件
在库管理，仓库保管理员对在库成品的数量和质量负责，保证原辅材料不发生丢失，不出现变质等现象。出现异常及时报告主管领导进行处理；
出库管理，业务员持经财务部审核盖章的发货通知单（或发票提货联）到仓库提货。仓库保管员收到发货通知单（或发票提货联）后，依照发货通知单（或发票提货联）发货，并同时开具出库单（三联），提货人必须在出库单（三联）上签字。
仓库管理员将成品和出库单（两联）交与提货人，同时登记成品帐；单据的传递，入库单由仓库保管员及时转交财务部，出库单（客户签字联）由提货人及时转交财务部。每月月底前所有单据必须转交财务部；报表，仓库管理员每月末对成品的入库单和出库单分别进行汇总，编制入库汇总表和出库汇总表，转交公司统计和财务部；对账，每月末仓库保管员应和财务部对帐，出现异常及时查找原因。
4、防患措施不健全
每一位经销商或多或少的都会想到仓库的安全问题，但是，他们却很难干净彻底地解决安全隐患。仓库内安全防范措施不到位会给经销商带来不可估量的损失。
实用对策：安全始于细节
安全问题是每个人都会考虑到的。在仓库的管理过程中尤其应该引起重视。防盗、防火、防鼠、防潮等基本的措施是仓库必备的。
用友网络科技股份有限公司（“用友”）始创于1988年 ，是亚太地区领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服 务提供商，在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造 、财务/人力共享服务、企业金融服务等领域快速发展。用友 作为中国最大的管理软件/ERP服务提供商和中国最大的独立 软件厂商，坚持用户之友、专业奋斗、开放创新与诚信合作 ，通过创新和运营高客户价值的产品和服务成就客户，赢得 客户信赖与长期合作，用创想与技术推动商业和社会进步。 目前，用友公司员工超过14000人，公司旗下上市公司5家、 成员机构20余家，在中国及全球多国设有业务和研发机构， 已累计服务大中型企业组织客户超过200万家。
用友1988年从财务软件起航，通过普及财务软件的应用 ，推动了中国企业的会计电算化，是用友发展的1.0时代； 1998年开始进入企业管理软件与服务领域，为中国及亚太地 区提供ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关 系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理 软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软 件及服务，支撑了中国众多企业的信息化建设，推动了企业 的管理进步，是用友发展的2.0时代。现在，用友基于移动互 联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链的新一 代企业计算技术，形成了以“软件、云服务、金融”为三大 核心业务的企业互联网服务，业务领域从之前的企业管理扩 展到业务运营和企业金融，服务层级从企业级走向社会级， 是用友发展的3.0时代。
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今日搜狐热点仓库管理不好，你永远都赚不到钱！管理好仓库的几点建议
1、库房选择和库区设计不合理
据统计，年销售额在三千万左右的经销商一年仅仓库浪费掉的费用就可以开走一辆小轿车，可见仓库带给经销商的损耗有多大。
大多数经销商都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。大部分经销商的仓库就是租旧厂房或是旧仓库，很少有愿意租专业仓库的。据统计，这样旧的厂房或仓库所带来的物品损耗成本，其实要远远高于建设或是租赁专业仓库所多花的那部分成本。此外在整体上来看，经销商的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。
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仓库，可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会减少经销商的很多后顾之忧。如果在经营初期资金紧缺的情况下，可以选择租赁的方式。但是，仓库的管理一定要到位才行，然后循序渐进的直到拥有属于自己的专业仓库才能让人放心。解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。
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2、库房功能杂乱
仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中很常见的问题。杂乱的功能淡化了仓库应有的备货功能。仓库内乱得一团糟，可能会导致一系列严重的后果。
实用对策：独立设置其他功能间
仓库的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省经销商的成本，把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库的功能单一化，尽量减少其他东西占用仓库的空间。如果条件允许，经销商可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。
3、管理人员职责不明确
仓库的管理人员的任务并不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。
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经销商一定要把仓库管理人员的职责明确下来。一般来说，仓库管理人员的职责有这样几个方面：
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出库管理，业务员持经财务部审核盖章的发货通知单（或发票提货联）到仓库提货。仓库保管员收到发货通知单（或发票提货联）后，依照发货通知单（或发票提货联）发货，并同时开具出库单（三联），提货人必须在出库单（三联）上签字。
仓库管理员将成品和出库单（两联）交与提货人，同时登记成品帐；单据的传递，入库单由仓库保管员及时转交财务部，出库单（客户签字联）由提货人及时转交财务部。每月月底前所有单据必须转交财务部；报表，仓库管理员每月末对成品的入库单和出库单分别进行汇总，编制入库汇总表和出库汇总表，转交公司统计和财务部；对账，每月末仓库保管员应和财务部对帐，出现异常及时查找原因。
4、防患措施不健全
每一位经销商或多或少的都会想到仓库的安全问题，但是，他们却很难干净彻底地解决安全隐患。仓库内安全防范措施不到位会给经销商带来不可估量的损失。
实用对策：安全始于细节
安全问题是每个人都会考虑到的。在仓库的管理过程中尤其应该引起重视。防盗、防火、防鼠、防潮等基本的措施是仓库必备的。
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用友1988年从财务软件起航，通过普及财务软件的应用 ，推动了中国企业的会计电算化，是用友发展的1.0时代； 1998年开始进入企业管理软件与服务领域，为中国及亚太地 区提供ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关 系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理 软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软 件及服务，支撑了中国众多企业的信息化建设，推动了企业 的管理进步，是用友发展的2.0时代。现在，用友基于移动互 联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链的新一 代企业计算技术，形成了以“软件、云服务、金融”为三大 核心业务的企业互联网服务，业务领域从之前的企业管理扩 展到业务运营和企业金融，服务层级从企业级走向社会级， 是用友发展的3.0时代。
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仓库管理其实是一个很大的概念，
主要是表现在对库存货物的管理、保障出入库的数字准确，帐务清晰等等....但是这些又是很片面的
做了好几年的物流，越来越觉得自己是不足，存在很多差距
其他答案（共3个回答）
和合理的库位安排
３了解库管货物的性质避免货物混放时发生以外．
你好，仓储管理岗位需要懂得电脑操作的技能，这个可以在后期学习培训会的，除此之外你需要有一个很大眼界，宏观的去看整个仓储管理的工作，善于表达自己，同时也要有很强的...
做仓库管理员不难的，只是挺辛苦，相信你很快就会上手的。我是做财务的，经常和仓管员打交道，给你几点建议，希望对你有帮助。
1、仓库盘点。
你可向上级请示，让领导派...
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仓库保管帐很简单，使用“数量金额式”帐页，只登记数量，不记金额。
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答: 对于要穿越多个时区的长途旅客来讲，倒时差始终是最大困扰。好在英国航空公司的睡眠博士克里斯·伊兹科沃斯基研究出一套简易的方法，帮助深受时差煎熬的旅客轻松过关。伊兹...
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膀胱肿瘤是泌尿外科最常见的肿瘤，以膀胱癌的发病率最高。其发病原因与长期接触某些化学物质有关，如苯胺、联苯胺、B-萘胺均有诱发膀胱癌的可能，长期慢性膀胱炎、...
答: ●做好病人的安全管理。
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