打造微商核心团队，你真的会吗？
打造微商核心团队，你真的会吗？现如今打造一个高质量的的微商团队并不是单靠管理、靠监督、靠带队就能实现的，而是应该遵循价值分享。那么身为伍承堂的一份子，我们应该在合作共赢的基础上，去建立一个共同的价值愿景，并且为之协同前行。接下来，我为大家分享五个打造微商核心团队的小方法。
第一点——目标激励
动机是行为的诱因，是行动的内驱力。他是对人的活动起到了强烈的激励作用。设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理的兴奋点。让代理们感觉到团队的前途信心十足。那在这个时候，我们需要不断的去构造目标场景去引领代理吗？但是不是虚高，不能天马行空。你一定要让代理们觉得是在可控且在能力范围之内可以实现的，那并且我们作为领导者要规划出具体的计划要平衡长期目标和短期目标。那比如说对微商小白来说，对于新晋代理来说，我们可以去设置一些小目标，如每天零售三盒出去就奖励一个十块八的红包，或者说你招到一个小代理就奖励五十八的红包诸如此类。当然了，这个奖励的金额类，作为老大，你们可以自行去设置。我觉得作为老大，格局首先要有，因为我觉得做大事者不拘小节。
第二点——榜样激励
众观现在所有的微商团队，我们会发现现在任何一个团队的人员都会存在着两种人，一种是特别活跃的，一种就是闷不吭声的。其实在我们伍承堂欢聚堂的这个大家庭里，就可以很明显的发现有一波人永远是踊跃发言的，但是有一波人到现在我甚至都不认识。那在这里呢，我要强调的是一个团队的发展最离不开的是一个团队的发展最离不开的就是团队的凝聚力。要你吭声并不是让你一定要拥护或者是抬高或者是随我们的脚步怎么样去做。而是要让大家明白的是，我们是一个团队，必须要做到一个统一性，还有强有力的主人翁意识，那你加入一个团队进入一个群体就必须要学会把这个地方当做一个家一样，群里的每一个人就像家人一样。只有全部的人都站在同一个频道上面去做同样一件事儿才能做好。当然任何事情都是有二八法则的，那我们如果作为团队的老大要做的事情就是去发挥那百分之二十去感染和影响带动的百分之八十。任何一个老大在激励代理之前，首先请你自己先做到知行合一。你既是代理模仿的榜样，又是你隐形客户关注的对象。那你既然想让被人去买你的单，请你自己做到上心和用心。所在代理前面，首先塑造一个精明强干的形象，做到一马当先。
第三点——授权激励
有效的授权是一项非常重要的管理技巧。不管团队老大你是多么的能干，也不可能去揽下所有的事情，这样也不利于团队的成长。你想一个人的管理是有限的，它可以管理二三十个代理是搓搓有余，可是当团队裂变成成千上百之后呢？那肯定会有些东西肯定是顾及不到不到的。那么有些不积极的代理就直接因此流失掉了。所以你想要作为一个团队的老大就应该知道，有的放矢，这个原则。不要成为团队里面的管家婆，你应该成为团队里面的引导线和指南针。所以我的建议是希望你如果作为团队老大应当去培养自己的一些核心代理。并授权给他们一些非常重要的权利，让他们去管好自己的代理，只有这样一级一级，一层一层的就跟公司的构建一样，那么这样的团队才能够合理的去运转，并且不断地去壮大。
第四点——沟通鼓励
干劲是很多团队老大一个一个谈出来的，你和代理之间能够保持良好的关系，这样才可以带动他们的热情。那这样的团队才能有效工作，有效沟通。所以说沟通是激励代理的热情法宝，那在沟通的基础上包容理解合作共赢。就像我们经常可以看到的，一些成熟的微商会经常晒一些跟代理的合照呀，通话记录啊！聊天记录等等，而所附的文字往往都会说跟某某代理头脑风暴，我又学到了不少让我思路变得更为清晰。等等诸如此类的方式，就是为了告知大家跟代理沟通的重要性。所以很多聪明的微商老大会经常在网上跟一些核心代理谈心，这样也能够及时的了解到他们在想什么？如果有些不满情绪，只要经过沟通相信很快是可以得到解决的。今日事今日毕，很多矛盾有时候就是靠这些沟通去化解的。那这样的团队流失代理的可能性就会小很多。我们可以在代理松懈的时候去给他们打气加油，你要告诉他们，你之所以不能够保持好的状态，是一点，你永远都是打工者的心态，需要别人拿着鞭子去抽打，那这绝对是一个划时代的错误，你还没有明白的是微商时代里每一个人都该是自己的老板。
第五点——尊重激励
在我看来类，尊重是胜过金钱的。尊重是一种人性化、有效激励手段之一。尊重重视自己的代理的方式比物质会好很多。拿钱可以买到很多东西但是并不可以买来人心。尊重，在这个时候就发挥了他的功效。一个长久地团队必定是有一个懂得尊重他人，懂得卑谦的团队老大来带动的，学会尊重每个代理不管级别大小，有人情味且平易近人。那我相信很多代理都会喜欢跟这样的老大去接近
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点如何打造高效微商团队的核心秘笈！
导语：笔者最近联合发起了国内微商自媒体联盟傲华荟，好兄弟杨赵进也加入成为合伙人，他对于微商团队的打造有很多的心得，所以笔者分享下他的观点，大家来一起学习。目前微商的主流方式是招代理，管理团队就是重要的一环。团队带的好，让你轻松业绩好，团队带不好，苦逼又没钱赚。微商发展至今，把团队带好是非常关键的一环，团队带领好了，你的微商之路就步入正规了。分享16种带领团队的核心方法！100％对你有帮助，文章很长，请耐心细看，重磅实战干货，价值过万！
1、代理预审核。
做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。
那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。
招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。
2、活跃代理群。
代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。
能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。
3、设立目标。
没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。
让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。
可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。
写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。
4、积极正能量。
要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。
群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情！充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。
比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。
5、赏罚分明。
带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。
记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。
6、扶持榜样。
管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。
切记：重点扶持20％的精英，让20％的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即传达。
一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。
8、囤货很重要。
囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。
比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。
可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。
9、给团队归属感。
每个人都有自己的人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。
私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。
带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。
10、让自己变强。
作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。
学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢？就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来；只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。
11、方法共享。
团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。
记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。
安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步！每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了！每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。
12、演说能力。
想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。
团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90％讲课人的专业水平是不够的。
连续讲课好处到底在哪里呢？
①、可以迅速提升自己的专业度，你不断地练习不断地讲，你会从菜鸟到高手，你会越来越专业。
②、你能非常快速的发展自己自己团队，增加你的代理数量。批发式销售永远比你单个销售速度要快，效率要高得多。
③、所有听过你课的人，都会对你有一种崇拜感，不管是顾客还是代理，对你都有很高的信服度。
④、不停的讲课，你自己的目标会越来越明确，你整个人会越来越自信，因为你每天都要讲，每天都有正能量。
⑤、演讲能力是靠说靠练的，你是会念稿子，但是你没气场，成交率就不会那么高，当你演讲到一定程度，你的演讲能力会突飞猛进。
⑥、如果你持续坚持做一件事情，就算刚开始周围的人会不屑一顾，但是慢慢的，你会发现，你的坚持会打动他们，影响到他们。真感情就算好文章，你如果用心做一个产品，一定会有人支持你的，你坚持做某一件事，你也肯定会感染到跟你接触的人。
所以想快速拓展团队，一定要让团队联系讲课，迅速裂变团队。
13、组建核心层。
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。团队就需要有强大的凝聚力，无论在什么情况下对外的时候都是一种声音，这样大家的心往一处想，劲往一处使，无论所什么事情自然事半功倍。
找出团队中的核心层，核心层人数不在多，在于大家齐心协力，这有利于团队的持续发展。
14、团队激励。
微商是需要一定时间的坚持，才能成就的事业，每个人要在做微商的过程中，都会遇到大大小小的问题，面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，你的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过一定手段调动团队成员的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保他能实现目标。激励的方式可以多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。很多人都是只有3分钟的热度的，没有人能够孤身一人永远热情高涨，每个人每个月总有那么几天不想吃饭，不想说话，不想工作，总之就是各种心情低落，各种心情烦闷不已，特别是月尾的时候，一个月的心酸疲劳都堆积在一起，特别容易消极，特别容易懈怠。这个时候我们该怎么办呢？当然不能浪费这个时间，当然不能让他们这样消极浪费生命下去，我们就得从侧面给他们补充一点能量，给他们来点正能量影响。千万不要直接就发某些鸡血段子，本来心情就很烦了，你还发这种，不仅没人看，还会很容易引起别人的反感，所以怎么办呢，这个时候就需要从侧面，让这个团队的人来互相影响。每个月月末的时候可以来一场激励大会，每个人总结一下这个月的收获，特别是让那些几个典型的做的好的人，分享一下自己能做的比他们其他人好的原因，一定是实实在在的经验才能吸引到其他人的目光。月底给群里的销量来一个排名，前10名给予适当的奖励，这样他们才会有动力有干劲。
15、培育团队凝聚力。
团队凝聚力强调的是团队成员的紧密合作。
要培育这种精神，首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人，难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍，是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
群里聚会非常重要，聚会是最好的增强凝聚力的办法。即使不能聚全，对其他没去的人也是激励。同时要适当的举行线下聚会，通过线下活动打造团队的凝聚力，让每个团队都熟悉彼此，对团队有一种家的感觉。凝聚力高了，团队业绩自然就好了。
16、相信并坚持。
相信是一股非常大的力量，很多事情你相信了，就成了。做微商每个人都有自己的老大，既然你跟了他，就要相信他，认准了，就好好跟着老大干，老大说的事要以最快的速度去完成。执行力相当的重要，给自己定一个目标，人和人的差距就是想要和一定要的差别，如果你想要不一定得到，如果你一定要肯定就会得到。
没有人能随随便便的成功，带好自己的团队，人在一起不是团队，心在一起才是团队！我一直说的简单相信照做，朝着目标向前冲，就这么简单，给自己设定一个目标，想尽一切办法达到，达不到想方法去解决。相信自己，坚持努力，定能成功。
授权发布杨赵进：《微商之道》作者、90后著名微商导师、腾讯官方认证自媒体人。【私人微信】 （添加时请备注“进友”）。笔者是K友汇发起人、912首届社群节总策划、SGG全球联盟总顾问、17火联合创始人、微赢国际董事、泽平微商部总裁、嘉诚投资合伙人。个人自媒体微信公众号搜索：管鹏中文名字或者V5weibo，个人微信号：52800，加入K友汇关注微信号：开分享 免费索取K码
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点微商团队如何快速构建核心团队论微商选择团队的重要性：微商追随的不是产品而是追随人
我们是做养生保健类产品，目前公司主要团队都是在研发上，现在想做做微商，需要怎么做？ 龚文祥（触电会创始人）：做保健品，可以做供应链式微商，你不需要亲自操盘微商，但是
我们是做养生保健类产品，目前公司主要团队都是在研发上，现在想做做微商，需要怎么做？龚文祥（触电会创始人）：做保健品，可以做供应链式微商，你不需要亲自操盘微商，但是如果他们卖的好，你也可以拿到利润。不断地和会员沟通，多参加微商界的聚会，要混圈子。微商行业，会经常更新和更换产品，这是受到外界质疑的一个点，但是这同时也是微商的一个显著特点。因为微商届追随的不是产品而是追随人。你们的产品在功效、研发和卖点上要比同行好很多，所以你们想要在微商做大是非常容易的。对我来说，我做触电会这个社群，就是在做一个生态，你们可以在我的这个社群找到一个资源的链接，和触电会的会友进行合作，他们都是你们的合作对象。周皓宇（快活直播创始人）：来触电会是为了链接资源，我们是一个APP的直播平台，之前大家对直播的印象可能不是特别好，但是我们做的这个平台是非常正能量的，不仅仅是玩，而是通过一种商业模式快速变现，我们可以把品牌方的产品通过直播娱乐的方式将产品卖出。整个直播平台是落地的，是O2O的，商圈可以加盟进入，且抢的红包的20%是不可以提现的，是必须要进入商店购买商品的。所以这个平台就达成了一个微商社交第一直播媒体。龚文祥（触电会创始人）：1. 先找到意见领袖，可以先直播一下，先落实起来，这样才会比较有号召力。2. 关于产品，和微商结合，关于微商的制度必须要了解，毕竟是商业模式的直播，要把一对一的直播和付费的直播利用起来，需要考虑到第三方平台付费，这方面加强的话，就可以把每个用户的价值利用起来。既然是要做商业模式的直播，就要做到极致。3. 前期先再触电会找一下资源，团队分享讲课和培训讲课等是一个切入点，可以为很多会友的培训及活动进行直播，将整个过程变成一个案例，就是对你们最好的宣传和打造。娜娜（美美零食创始人）：我们是自有品牌，我们的品牌叫轰来福，北美零食供应链，目前主要是以电商新零售的渠道。我们手里握着很好的产品，所以现在想在微商行业开发新的渠道，想具体了解怎么做？龚文祥（触电会创始人）：从电商的角度，你们既有经验又有影响力，这个产品是可以做微商的，目前主要的问题就是如果切入到微商行业。有两个机会：首先是引流，很多微商现在都用零食产品来引流，这是一个浅层面的进入这个圈子。深层面的就是直接做微商，微商圈的做法首先都是试用再开始做，你们已经具备这样的一个基础了，这样是非常容易起盘的。1. 微商思维。微商和电商的区别，在于微商真正地实现了C2B，微商行业的核心是以人为中心。你在团队和供应链方面是不需要多花时间的，因为已经形成了良好的基础。2. 裂变思维。在微商，不是所有的产品都是你自己卖出的，是要发展多级代理的。3. 机会思维。在微商行业，你卖的不仅只有产品，还有机会，是给你的代理创业和发财的机会。你要把个人的IP打造好，推出的不再是产品而是人。最后形成的不仅仅是卖零食，更是在卖你的生活方式，是卖一个机会。4. 个人IP思维。要学会秀，学会高调。5. 粉丝积累。足够量粉丝是基础，所以至少要3-5个私人号收集满粉丝，从你们之前地电商地粉丝就可以直接导入。6. 代理制度。微商的核心是发展团队，所以必须要设置一个完善的代理制度。7. 培训。微商行业，培训是必须地，一方面可以通过培训进行吸粉，另一方面，还可以将这些人发展成代理。8. 线下会销。卖给宝妈发财机会，卖给线下分销机会，卖社交情感机会。深刻地理解了这些，你的微商就成功了一半！RC（佰丽国际创始人）：我们是即将起盘微商，主要经营地产品是彩妆，美业和大健康类。一个月前我加入了触电会，对微商行业完全不了解，目前这一个月我们主要在打造个人IP，因为产品固然重要，但是人是很重要的。我们的目标人群主要是富二代和富婆。接下来我们的下一步行动是8月8日三亚的新品发布会。龚文祥（触电会创始人）：你们的行动力非常之快，短短一个月的时间已经做了这么多，让我很惊讶，三亚的新品发布会我会去支持。如何能成功地开一场发布会？1、地方选择：在城市的一定要选择交通方便的市中心，偏远的地方一般成交不高，很多人因为交通远就不去了，宁可选择交通方便的三星级酒店，也不要选择偏远的5星级的酒店；2、邀约精准性已经决定了当天成交的80%，即来的几千人都是意向代理，会议只是临门一脚，表面是一天，实际是3个月的功夫；3、一定要有炫富气氛，租10部名车也是好的，抓钱游戏目前是微商发布会最有效的游戏，微商的本质就是卖赚钱机会及发财机会；4、一定要满足微商宝妈的成就感的走红地毯的环节，99%的宝妈一辈子就这一次穿礼服走红地毯的机会，她们愿意为此付10000元代理费都值得，你觉得不屑一顾的形式，对人家却很重要；5、千万不要请任何政府官方及协会领导，你即使能请到部长来及省长来也是减分，微商人就知道你这个企业太虚不合适做微商，不愿意跟着你做；6、明星及微商大咖（如我这个微商教父虚名的龚文祥）是标配，明星一定要要有交代理钱就可以合影的机会，而不是唱一首歌就走；7、主持人千万不要请电视台报幕式的著名主持人，要请成功学大师及直销高手会会销高手；8、时间要紧凑，产生成交的压迫感，一般是上午洗脑（大咖演讲造势),下午现场成交，晚上晚宴交了钱的人才可以上台，明星合影；9、要有真实的事先准备成交的人现场刷卡，羊群示范效应；10、微商老板及微商头头非常重要，其实大家就是冲着你才交钱的，你懂不懂微商，你是否有感染力及号召力被追随，现场照顾到每个人被重视的感觉。头头决定了会议成功的一半；11、论坛上不要过多的谈产品，凡是过多谈的产品的微商发布会都不成功，目前中国生产出一个好产品太容易、毫不稀奇；产品只是成交的道具；12、抓团队头头非常重要，一场发布会能邀请到上10个几千人几万人团队的头头，她愿意支持你，你的发布会基本就成功了；13、干货红包美女互动都要环环相扣，一切都要高调的秀出来。
(审核编辑：顶峰东风)
原文标题：
文章来源：
温馨提示：顶峰助力微营销官网所有文章、推广和引流方法均来自互联网，本网站对其效果不做任何保证！学习正规微信营销方法请联系官网客服微信:df 购买官方教程！
------分隔线----------------------------
你也许会喜欢如下的文章:
------分隔线----------------------------
微信小程序自上线一年以来，一直在不断地发展变化，不断地发...
对于9.8亿微信月活用户而言，微信早已经成为了生活中的一部分...
近日，微信强推跳一跳游戏小程序，又掀起一波热潮，并且还增...