实体店倒闭的跟本，是昂贵的租金还是电商的崛起？
实体店倒闭的元凶，电商的崛起要比昂贵的租金影响更大。
随着人工智能时代的到来，网购的规模越来越大，在网上开店早已经不是什么新鲜事了。电商为什么能够扳倒曾经叱诧风云的庞大的实体店铺群体呢？原因有以下几个：
首先，阿里巴巴、京东等提供的开店成本低，降低了租金成本，无疑就为许多商户节省了投资，能够将更多的经历放在提高产品的质量上。而许多实体店铺无疑还在为高昂的租金而苦苦挣扎。日，在&天猫双十一全球狂欢节&上，大屏幕显示全天成交额超过1682亿元；京东11月1日至11月11日凌晨累积下单金额超过950亿元。网易考拉则公布双十一大战上演78分钟之后，销售额已达到去年的两倍&&.一组组令人震撼的数据，都在说明，网络电商的发展前景光明。
其次，目前深受互联网、移动网络影响的年轻人，作为典型的&宅&一代，更习惯于在线购买商品的方式，希望足不出户就可以买到想要的产品，节省更多的时间和效率。从这一点看，实体店铺就远不如电商更有效率。没人来逛店，大部分顾客都去逛电商，实体店铺自然而然就开不起来了。
另外，电商更注重于关注和完善用户的体验。当用户在网上挑选产品的时候，电商能够通过互联网技术将产品更多的细节展现给消费者，让消费者更好地了解产品。就连许多消费者吐槽的无法亲身体验产品的缺陷，目前许多电商也通过人工智能技术等正在逐渐改进这个缺点。反观实体店铺，销货员的服务质量和层次参差不齐，这也是令人诟病的原因。
实体店的倒闭电商该负一定的责任，但试想一下，这样一点竞争力都没有的实体店开得太多有意义吗？从目前来看，像阿里、腾讯、京东等互联网巨头都在搞新零售，就是搞无人超市、无人商店、社区便利或者O2O，这说明了，电商只催毁了那部分没有特色的实体店。最终电商巨头们还是要将新业务描向线下布局。
实际上，真正有自己特色的实体店是不会受到电商冲击的，而且像万达商城这样的商圈，反而能吸引投资者来逛商场，而在逛商场的同时，顺便把饭也吃了，电影也看了，衣服也给定制了，这样一体化的商圈是电商无法冲击得了的。还有就是一公里以内的便民商店，人家只要开个社区干洗店，附近居民都跑到这边来洗衣服，干洗店的生意也很红火。
那么催毁实体店的元凶是租金吗？我觉得租金的成份更大一些，比如我问一家花店老板，你开一个花店要用多少钱呢？她回答40平米房子，一个月光租金就要七八千元钱，你想啊！像花店这样的小店铺一个月能赚多少钱，光要付房东的租金就要这么多，那势必会提升创业夭折，开店必亡的概率。
应该这么讲，电商开出来后，会对销售产品比较单一的实体店产生冲击，如果再加上租金成本高，那么实体店只有关门歇业了。但是如果你把单一的实体零售店，开到社区里面，专门面向居民群体，比如既提供小百货，又可以开辟一点地方卖咖啡、饮料、糕点，甚至还提供为社区居民送货上门的服务，在这种情况下，零售店一样能开得拥有自己的特色`。
如今昔日的繁华购物中心和熙熙攘攘的店铺街道都在消失殆尽，取而代之的是转租退租、倒闭关门等凄凉场景。在房产经济不断上涨的镇压下，在发展迅速的&互联网+&浪潮下，不少人将实体店的倒闭潮归罪与昂贵的房租和电商的崛起。也就出现了&请求房东降租&、&马云我恨你&等带有情绪化的横幅标语。
那么，实体店倒闭的元凶真的归咎于它们吗？我认为这是一个伪命题。从商业运营上看，租金只是运营成本，电商也只是竞争对手。所以从逻辑上说，这并不是二选一的选择题，而是多方面原因造成的结果。
从运营成本层面看，使实体商业经营受阻的不止是高昂的租金成本，还有不断上涨的人工成本和物流成本、税费成本等运营成本都是原因之一。据中国连锁经营协会调查，百强企业人工成本上涨4.2%。并且物流成本也较高我国商品物流环节（从出厂到消费者手中）需要物理移动7、8次，而发达国家只有3、4次。所以租金是之一，不是二选一。
从竞争对手层面看，电商拥有先天的&渠道扁平化、价格成本低&的优势，对原有实体店产生的冲突是毋庸置疑。但这也正是它的软肋，只有&性价比&，没有&产品质量&。所以从产品方面来说，实体零售的直观消费体验是电商所缺乏的。这也证明实体店在零售行业是有呼吸的空间。所以，电商并不是实体店倒闭的罪魁祸首。
从行业自身层面看，在新零售的背景下，趋于多品牌的差异化体验已经更符合消费者对产品和服务的需求。对于中国实体零售业一面存在的诟病，模仿能力强、创新力不足、同质化严重的这种现象是难以勾起用户消费欲望，用户体验就会随之降低，用户忠诚度也会随之减化，这也正是导致实体的日渐没落的原因之一。
从商业模式层面看，在面对不断创新的互联网时代下，很多零售企业还是使用传统的老旧固有思维管理模式。仰仗有老顾客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前传统的态度，方法，方式。不去试着创新，当然也就落后。
相比电商，总是会抓住市场的缝隙，在零售业处于黄昏的低迷环境下，做着&逆势而为&的转变，例如阿里巴巴、京东、小米等电商巨头就纷纷在布局线下零售店面。从某种意义上说，这是将线上互联网服务与线下消费体验的相结合。对于传统实体零售业的倒闭，可以用Warby Parker联席首席执行官尼尔&布卢门撒尔（Neil Blumenthal）的话总结，我不认为零售业已死，但平平无奇的零售体验已死。
所以，以上总结，对于实体零售倒闭的元凶，我只能说是实体店本身。
新一佳关闭了，百脑汇关闭了，北京华联关闭了，东方建材关闭了&&几乎每座大城市都有这些商店关门或者倒闭。我认为主要有以下几方面原因：
1.土地价格高&商铺价格高&房租高。有的所谓大咖商业，底楼商铺单价超过15万每平米，疯了。商铺投资有个理论值，回报率至少要满足达到13年后回本，才算有投资价值。超高房价实际上透支了若干年商铺的租金收益，而实际客流数量、质量还是未知和动态的，所以，后期商铺不断换手就不足为怪了。
与只相关的还有，各大城市商业修建太多（城市扩建高峰期窗口期叠加），尤其是臭名昭著的商业综合体，一窝蜂的上，但是人口聚拢和铺排不可能严丝无缝的与这些商业同步，所以半死不活的、换手的商业综合体很多。我是觉得，哪里有什么牛逼的操盘手，可研报告也不重要，谁家没做过呢。成功或者失败，不过都是执行者而已，踩对节点，或者死很久以后，你就活了。
还有一个不了忽略的是，多少年来，商铺租赁市场形成一颗毒瘤，转租费，有的投机者专门做这块，廉价一手租下囤着待价而沽，甚至有的房东自己出租也要雁过拔毛。转租费几千、几万到数十万不等，大多数不是前期投入和市场培训补偿，就是门槛而言，你向我要，我走了我给下家要，一直传下去。可想而知，这样一个恶劣的土壤，商家入手后，怎能不战战兢兢捉襟见肘？
2.电商。大家每年网购多少商品，我们自己最清楚了。从家电、家居、服装、化妆品、玩具、食品药品、3C、各种其他杂七杂八&网购好处是动动手指就能瞎逛，效率高，货比三家方便，取货方便，还比实体店便宜很多（一般情况下）。电子商务是时代潮流，但马云确实祸害了实体经济（改革的阵痛是必然），就好像，人工智能是人类未来科技方向，但是对于中国国情而言，有害于就业和社会稳定也是事实。再有一个，国家对于电商发展还是比较放任的，主要还是平台自己监督和管理，税收、门槛、处罚、监管&都弱。
3.经济形势+现金贬值+运营口碑和预期=消费信心降低。老百姓开源节流，加上无数社会中坚力量新生力量因为房贷而套牢，小心翼翼。
总结，房价原因（含城市扩建商业过多）40％，电商原因40％，其他20％。
欢迎批评和指正。
你好，我是财经评论员郭一鸣，很关注的一个问题，很高兴跟大家来讨论。
实体店倒闭现象是有，但不能一概而论。很多实体店，诸如711便利店等做的是风生水起，而且在不断发展壮大。但是很多传统的实体店只经营确实是江河日下，所以产生了很多的倒闭现象。
我们需要去思考的是这些倒闭的实体店背后的原因，同时我们也要分析一下不断发展壮大的那些实体店的成功步伐。
对于倒闭的实体店，有人认为那是电商的崛起以及昂贵的租金等，这里面有很大一部分的关系，但不是绝对的。实体店的倒闭，跟社会发展有关，跟经营有关，跟消费升级有关，跟需求提升有关，跟踪和成本上升以及竞争下的利润缩水有关；
而大多发展比较好的实体店，这是顺应了时代的发展，顺应了人们的需求，进行了适当的转型和改变，比如利用互联网思维，比如发展线上线下业务等。在竞争日趋激烈的当下，谋求改变，是时刻都需要准备和去做的，否则，经营不下去以及倒闭是迟早的事，与其他外因关系不是很大。
社会发展很快，我国的主要矛盾都已经发生了大改变，实体店也应该时刻求变，跟上时代大发展&&
我在上海开实体商店，10年至今第九年了，开开关关不下十间店，现在还有四间，都开在商场里。可能我会算有实际的体验来思考回答这个问题。
先说租金，租金对于实体店而言，是经营三大主成本之一，可以这么看，100%的销售额，对付货品进价40%，租金40%，人员20%。开店的装修投入的消化，管理费，以及利润，只能从上面的三大项目的牙缝里扣一点出来。
一句话租金高，其实际意义是这个成本投入，它的性价比低，它不能带给你足够的产出，即，人流量与消费意愿与购买力。结果就是，经常租金支出超出销售额的40%。
那租金的这个性价比低是怎么来的？一目了然，我们国家疯狂的房地产啊！房价逐年高歌猛进，商场的建设成本高，租金具有刚性上涨欲望，商场也是一经营主体，虽然一品牌一铺一价，都是可以谈可以协商的，恰恰都没有什么多余的空间。租金有它的刚性要求，并非纯商业市场上供需而涨跌。
商场招商人员喜欢介绍本物业周边小区人口密度高，房价高来说明周边居民富有，有消费力。其实，房价高启之下，家庭财富杠杆上升，年轻人生活压力陡增，手上可支配现金流枯竭，哪里还有购买力？
以上是租金性价比随房价走高，越来越差。
其二，电商的影响。我们自身无论是日常消耗品，还销售商品的进货，大部分都通过电商。电商的效率，对我们的经营是有极大帮助的。一人一台电脑，在阿里巴巴上敲键盘，货品就会一箱一箱送到你眼前。
但是，马云一句话，让天下没有难做的生意，只说了一半，下半句他没说的是，让天下没有可做的生意。
电商是一种手段一种社会流转的渠道，本无所谓善恶。但是在我们这个不健全的社会，这种手段被滥用，让原生社会机制架构受到严重冲击，总体社会生存空间塌陷萎缩，社会财富向极少部分人集中，大部分人都输了。为此，马云也很难过，我相信他是由衷的说后悔做了阿里巴巴，电商俨然洪水猛兽，已经出了铁笼，对社会的巨大冲击，马云又岂能负责任？就凭每月几十亿的利润又有什么意思？
商品的生产与流通是现代人类社会，动态结构形成的基本要件。商品承载着物质能量的流转，同时也承载着人的情感与思想。商品的流通模式直接参与搭建人类社会生存的空间。
不说欧美日本的成熟社会，对电商的有节制的使用，社会空间的建设依然故我，是健康的。我们的社会，本来就未搭建起来，如今在电商的冲击下，片片废墟。
电商，没有正常的税费，没有正品的监管，快递对社会资源的滥用浪费，这属于不正当竞争下的获利，对线下实体经营是不公平的。电商自身的价格发现机制，过于直接纯粹，抹杀了一切人的创意及服务的付加值的存在，让其自身不可避免陷入恶性循环。这种机制正在毁灭一个又一个行业。
电商创造了就业，具体是什么呢？一个个不出门的个体户，与满路满街的快递员。把人降维，从脑力创造性活动降为体力运输工具。
实体店关门了，大家上哪去逛街？社交场所在哪？商场起来了，千篇一律，个性没有了，人都被当人头来点数。
泡在电商这十几年成长起来的90后，00后，时间足够长沉浸足够深，这两代人对商品的需求，对生活的设计都已扭曲。还能否承接父母辈为止的社会文化，理念，价值观？谁也不知道，也没有谁为这个负责。
从这个意义上说，马云可能是中华民族千古罪人，他相当于让中国人全民吸食了鸦片，现在，后遗症还未全然呈现而己。这个罪责他承受不起的！
说回我们自己的实体店经营，我们被动也主动的走上了，以手作体验为主也开拓团建业务的道路上。在手作体验以及团建中，助力年轻人体验自我的真性情，个性，与人际关系的真诚友爱，社会共同体的温度。
太长篇了，到此吧！谢谢阅读！欢迎点评。
为什么说马云是实体经济的杀手？
首先实体经济要缴税！有消防环保安全方面的要求，雇人要交养老保险医疗保险什么的，这些钱在企业利润里占的比重应该有30%以上，高的可能有50%，这些税变化成公共设施，变化成城市道路，变化成我们的城市绿化，清洁，变化成一些老无所依的人群的最低保障！各级政府机关的开销！甚至是我们的军事国防，先进武器，我们的航母，我们的抗洪抢险救援，地震救援&&这些都是实体经济提供的，网上叫嚣着房价啊，实体店东西贵啊，支持马云把实体店灭了什么的人士，伊拉克和叙利亚是你们的理想移居点，阿富汗也不错！
美国一放出威胁辱华言论大家就义愤填膺，说什么打美国我捐钱捐命什么的，仅仅让你正常缴税都困难？下回不要吹牛逼好不？偷偷的，不说话好不？人家欧美福利好是人家全世界抢了几十上百年，我们没那个经济实力！你们拿着实体店，正规厂商提供的税收创造的优质环境，挺着假冒伪劣的腰杆，亏不亏心？
再就是实际意义，如果在商场超市中，同一类产品，一个很便宜，一个正常价，大家对比质量，品牌，就会有一个直观的印象！可是网上呢？谁便宜就买谁的！因为销量相差太多，在网上的排位越便宜越靠前！最后劣币驱逐良币！
劣币驱逐良币的后果大家都看到了吧？制造业在国际上越来越没有竞争力，国内正常经营的工厂被网络劣质产品挤兑的无法经营倒闭！这对我们本来就没有竞争力的企业更是灭顶之灾吧？
一个国家，在发展经济的时候，不能仅仅图一时的虚假繁荣吧？制造业是一个国家一个民族的根基吧？这样自取灭亡的行为简直匪夷所思！
实体店倒闭的元凶是谁？其实答案很简单。元凶是：创业者自己。
一切创业的问题都是人的问题。互联网电商出现了，带来了新的商业模式和全新的商业环境，创业者有没有与时俱进转变思维？房租增加了，人工成本提高了，有没有考虑过增加产品和服务的附加值？以抵消不利因素？这就像你不能阻止天气的变化一样，天气变冷了，都零下十多度了，你还穿着夏天的汗衫，又怎么会不冻死？你能怪天气吗？你能怪衣服太薄吗？只能怪这个人太傻。创业者因时而变、因势而变、随机应变、与时俱进、汰劣留强，才是生存的不二法则。
事实上，这个板子单一打在哪个身上都不合适。实体店危机最大决定因素是价格和服务。
就拿价格来说，实体店在没有电商的时候，房租成本，反正都是转嫁到消费者头上的。我说一个亲身经历，2004年，我当时是中国时装模特大赛浙江赛区总策划，当时，我们和号称中国女装第一街的杭州武林路，有很多合作，也就认识了很多武林路上面的店老板。
在当年，武林路上的店铺租金已经贵的离谱了，一个80方的标铺，地段好的已经炒到120万一年，不是在杭州的，你可能无法想象。但后来，我知道很多店虽然装潢的很漂亮，但衣服大多也是从杭州四季青挑选来的，批发价格几十元的，到武林路，价格不是翻倍，而是要翻好几倍。
但就在当年，为什么没有商户说武林路租金贵？原因很简单，就是衣服卖得掉。
电商的出现，将这个窗户纸捅破了。很多老板发现，你就算比淘宝价格还贵一倍，还赚不回房租，这时才发现，房租太贵了。没有电商，大家价格随便卖，生意还挺好，武林路当年这么贵的房租，大家还抢，因为武林路上一个店，一年轻松可以赚百万。我一个朋友，原来曾经在武林路龙游路交界处卖珍珠奶茶，一年也能够赚50万。现在，很多赚过舒服钱的人，不去反思这里面的不合理，又觉得拿马云没什么办法，就又转过头来和房租较劲。
再说服务，还拿服装说事，我们都知道，女性是很容易后悔的，实体店衣服你只要买了，回到家发现不合适，回去想退掉，这时候，原来实体店的营业员会百般刁难，工夫耽误不说，还可能受一肚子气。现在电商几乎没有这个障碍。
所以，不用讨论实体店倒闭的问题，该讨论的是实体店要不要升级？怎么线上线下结合？
而现在，还非常固守原来的思维方式，我只能说，在智能机普及的时代，你还非要卖传呼机，我只能送两个字。不说了。
这种笑话，我看到太多了。而在当年，一个进价可能不到20元的包，却卖几百元的时候，消费者是不是也应该贴个海报，上当受骗，老板害的。免费发布咨询，坐等律师在线服务
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平均有多个律师参与回复
得到了圆满解决
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我朋友在实体店买了一件衣服，现在想退货。小票吊牌上都保存完好打12315那人说是合法的
这怎么处理呢？
律师 你好。我朋友在实体店买了一件衣服，现在想退货。小票吊牌上都保存完好，但小票上说特价商品不退货。查过法律好像这是属于霸王条款，不具有法律效力。现在卖家不给退，打12315那人说是合法的&&这怎么处理呢?
无锡推荐律师衣服买大了该怎么办_百度知道
衣服买大了该怎么办
我在网上买了件T恤，结果拿回来一试，大了很多.我以前有件170的，这次买的175的，结果一试，感觉像是穿了袍子。我该咱办呢？别说让我变肥 - -
我有更好的答案
衣服买大了可以通过以下方法解决：拿到实体店去换货，如果是网购的就联系卖家换货或者退货；送给身边的朋友，如果朋友能穿的话；自己多吃点，长胖后再穿（如果是女性的话，等怀孕了再穿）。
采纳率：36%
可以自己修改一下，在腋下56厘米左右开始往里收，针脚要密，自然一点，先用铅笔大概比一下大小，一定要两边对称哦。不知道是啥样的，能用一细腰链配下不.希望能用得上
本回答被提问者采纳
下面的裤子也给她大大的～走嘻哈风～实在不行天气有点冷搭外套穿嘛～也可以里面搭衬衫穿～感觉充实点～呵～
大点也没事，穿上吧！就当作是自己一次新的尝试吧！
好弱智的问题啊，去换那，这问题你也值得问问，还浪费那么人去给你回答
换货。不行的话送人。实在舍不得要么改小，要么家里当便服穿。
如果真的喜欢就改小穿，要么送人。
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