黄金叶•世纪之光营销策划--市场营销，中国烟草市场
黄金叶•世纪之光营销策划
&&& 烟草行业的特殊属性，使得营销管理面临较为艰难的局面。几乎所有从事销售的人都知道营销4P，即产品，价格，渠道，促销，所谓的营销管理实际上就是最大限度地、科学地调动这四个要素之间的关系与积极性。四个营销要素中，至少有三个营销要素受到很大程度的限制，这就要求烟草行业在营销过程中真正将服务营销上升到战略高度。因此，项目组针对郑州卷烟总厂实际状况，制定了比较切实可行的营销策略计划。
&&& 首先，对于可控的营销要素进行深度创新。利用有限的要素创新激活消费者对产品价值感的认同。项目组提出了产品开发与产品定位的计划，从品质与价值上提供消费者满意的产品。
&&& 其次，对不可控的营销要素进行深度服务。通过规范化与系统化的市场服务创造产品销售通畅的环境。特别是对商业流通环节，我们提出了大服务营销的理念，不仅希望带动产品现实市场销售，更希望建立持久的市场竞争力。
&&& 第三，通过消费者深度研究一对一营销。通过对“黄金叶”（世纪之光）核心消费者的深度研究，寻找带动核心消费者市场启动的通用手段与方法，通过核心消费者启动核心市场。
&&& 第四，区域市场定位与实战性实际指导。项目组在短短的半年时间，深入到当时郑州卷烟总厂省内市场十八个销区的十六个销区与省外的山西，北京，浙江，河北，辽宁等实际指导，专业的思想与专业服务获得了客户的高度认同。
&&& “黄金叶”（世纪之光）打造中原第一性价比产品
&&& “黄金叶”（世纪之光）产品装潢设计打破常规，采用横版构图，简洁大方，层次分明。在感官设计上，以满足消费者要求为目标，内在质量要求高于同档次产品。采用理化分析和评吸相结合的技术手段，对配方进行精心设计，力求卷烟香气高雅、细腻、柔顺、绵长，甜度舒适自然，回味悠长，在追求高雅香气和理想舒适度的同时，减小卷烟烟气中的有害成份，做到香气醇一点，安全多一点，给消费者倍添清新的感受。
&&& 而运用消费者语言对新版的“黄金叶”（世纪之光）产品进行深入透彻的描述对于这个产品成功上市具有举足轻重作用。“黄金叶”（世纪之光）是郑州卷烟总厂面向中原市场推出的烤烟型卷烟，该香烟产品首次启动了郑州卷烟总厂新产品生产设备，选用上等烟叶精心制作而成，使得“黄金叶”（世纪之光）产品具备了更加适合消费者的口感与更加适应消费者吸味的新特点。
&&& 绵：“黄金叶”（世纪之光）气味绵长，富有魅力。“世纪之光”产品通过现代化生产流水线实现了产品配方最大保“质”。
&&& 爽：“黄金叶”（世纪之光）余味清爽，不留口臭。“世纪之光”产品选择了复膜过滤，将香烟杂质最大限度进行了过滤，消除了香烟杂质口中发酵带来的口臭与异味。
&&& 净：干净而不粘口，纯净而不脏手，恬静而不张扬，安静而不喧嚣，“世纪之光”充分考虑到消费者心理与生活需要，最大限度保持消费环境整洁、干净。
&&& 香：“黄金叶”（世纪之光）选择国际流行香型，经过上千次河南消费者口感测试精心配制而成，创造了最具河南消费者喜欢的香味。
&&& 醇：传统的四元档香烟通常比较冲，味道偏行非常厉害。新版“黄金叶”（世纪之光）则将消费者利益放在第一位，创造了四元档醇和口感与质感的香烟。
&&& 柔：由于该档次消费者吸烟频率比较高，考虑到消费者需要，新版“黄金叶”（世纪之光）品质十分柔和，为消费者创造了十分柔和的吸烟空间。
&&& 通过核心消费群营销启动目标市场
&&& 通过项目组对河南省内市场的深入走访与对山西、北京、河北、浙江等市场深入了解，项目组决定寻找“黄金叶”（世纪之光）的核心目标人群，通过两个纬度建立其目标市场启动方案。
&&& 第一个纬度是职业纬度。通过对市场深入分析，找到了“黄金叶”（世纪之光）核心职业人群是出租车司机与城市中建筑工人，可以通过对这样两个具有代表性人群的一对一营销影响“黄金叶”核心市场。
&&& 第二个纬度就是核心消费者消费行为。找到夏季消费者主要出没的消费场所，通过对消费场所的无缝隙营销，建立对消费者深度影响。就是通常所说的扫街。
&&& 免费品尝是快速消费品上市最经常使用的手段之一，无论是宝洁中国采用的与中国民政部门合作，向新婚夫妇提供试用装洗发水，还是蒙牛乳业在深圳市场大规模派送，都体现了快速消费品产品上市的惯用手段。如果说烟草新产品上市与其他快速消费品有什么不同，那就是烟草更需要包一层糖衣炮弹，就是让消费者在不排斥情况下，润物细无声地接受产品，毕竟烟草是一种对身体有害的产品。只能通过对特定职业人群的免费品吸以及对目标人群出现的消费场所的免费品吸，使得“黄金叶”（世纪之光）很快成为市场的新宠。
&&& 一、“世纪之光”上市出租车司机品吸派赠活动组织方案---“我开我前程、我赢我未来”
&&& 活动主题:主题为“我开我前程、我赢我未来”，这是一次关于“黄金叶”（世纪之光）上市在各县市组织的出租车品吸派赠活动。
&&& 活动目的:拉大对于目标消费群体的宣传力度，使得“黄金叶”（世纪之光）产品对于消费者有着更加直接的吸食感受。加大消费者对于新产品的全面认知，促使消费者之间的口头宣传，形成消费习惯。做好各区域市场的同时，提高品牌形象。
&&& 活动时间：郑州市场～`其他市场根据上市进度推进。
&&& 活动地点：活动地点在各县市的主要活动广场或者主要街道旁，活动场地的选择一定要是交通便利、人流量较大、场地较开阔、方便出租车停靠的场所。
&&& 组织方法：在整个活动的进程中都应由郑州卷烟总厂厂方人员全程组织控制。一旦活动开始要保证香烟发放到位，不得少发、多发、重发或符合活动条件的不发放等。派发人员统一着装，佩戴胸卡负责车贴张贴到位，填写好相关信息以确保烟品派赠工作的准确性、规范性。
&&& 派发对象：本次活动的派发对象限制于活动当地的出租车司机，其他司机或行人不予派发。
&&& 一次派赠广播稿：亲爱的出租车司机朋友，为庆贺“黄金叶”（世纪之光）隆重上市，郑州卷烟总厂现正在陇海路烟厂门口举行“我品我生活 我赢我未来”新品“世纪之光”派增活动，凡是前往的出租车司机朋友，均可获赠新品横版“世纪之光”两盒及其他精美礼品。欢迎前往。
&&& 二次派增广播稿：亲爱的出租车司机朋友，郑州卷烟总厂于5月1日开展的“我品我生活 我赢我未来”新品“世纪之光”派增活动获得了司机朋友的热烈反响，产品品质也得到一致的好评。现为回馈广大司机朋友的热情，再次在陇海路烟厂门口开展新品“世纪之光”派增，欢迎前往。
&&& 常规广播稿：“黄金叶”（世纪之光）是郑州卷烟总厂出品的又一突破性产品。6亿元的技改成果及烟丝分组设备造就新品“世纪之光”口味舒适，绵长，享受满足。深红彩色滤嘴，吐呐之间尽显尊贵，横版包装引领卷烟消费新时尚。“黄金叶”（世纪之光），4元价位，高档享受。
&&&&二、针对目标人群经常出没场所 采取了分类流动品吸的形式
&&& 酒吧品吸活动
&&& 于目标市场选择目标消费者喜爱活动场所，对于“黄金叶”（世纪之光）产品进行品吸活动宣传。如当地的酒吧和咖啡屋，与酒吧经理进行沟通，使每个客人入座的同时由服务安排品吸，并与之推荐购买，在有节目演出的酒吧由节目主持人或DJ领舞在舞台上对我们的产品进行宣传，号召客人品吸购买。
&&& 饭店品吸活动
&&& 饭店的品吸与酒吧品吸相似。首先在于饭店的选择上，要看饭店的客流量和饭店的档次，选择客人较多的或当地比较有名气的中档或中低档饭店作为我们品吸活动的开展场所。饭店的品吸应配合相应的物料宣传，如X展架的摆放或海报的张贴，包括发放DM，给品吸对象以综合感受。
&&& 网吧品吸活动
&&& 网吧的上网人群是“黄金叶”（世纪之光）（４元/盒）价位的目标消费者，人群特点比较年轻和时尚，也比较符合“世纪之光”产品的装潢版式、设计风格、吸食口味，必然能引起消费者的强力共鸣，培养目标消费者。网吧是一个人群比较集中的地方，容易形成口碑宣传和集体吸食的氛围，引导目标人群消费，可以带动周围零售店的消费，起到连锁作用。网吧的宣传限制比较下，可以张贴一些宣传画，同时可以和网吧人员联系，进行活动性宣传，比较吸引消费者注意，也比较时尚。
&&& 品吸宣传内容：散发宣传单页、散发品吸香烟、张贴海报，大型网吧可以适当投放Ｘ展架，在收费台粘贴世纪之光摇头卡。一个网吧一个，和网吧老板沟通，让其进购“世纪之光”产品在网吧销售。争取在网吧电脑设置屏保，内容为“横版４元，‘黄金叶’新品上市”，或制作一边有“横版4元，‘黄金叶’新品上市”字样和一边有“保护电脑整洁，请勿触摸屏幕”字样的小贴士，粘贴在网吧电脑显示器上方，让品吸网吧周围的烟草零售店进购“黄金叶”（世纪之光）产品，满足网民消费需求。
&&& 车站、公园广场、闹市的品吸活动
&&& 以行人为主，可以起到很好的品吸宣传效果，而且品吸活动在这些地方的开展有很多共性。选择当地的长途客运站，主要的公园、广场，以及主要街道和市场作为品吸活动的开展地点，另外要观察旁边是否有售卖“世纪之光”的商户，方便于指示品吸者购买。为了加大宣传效果，找来音响或喇叭用语音信息给消费者以提示。在消费者品吸的同时应给以耐心较为详细的产品信息介绍，推荐到附近商户处购买。
&&& 零售商户处品吸
&&& 在零售终端的品吸对象可以是商户也可以是来购买香烟产品的消费者。对于给以商户的品吸目的是促进“世纪之光”产品的推介和商户对于本产品的信心。而在零售终端的消费者品吸则是更为直接的感受“世纪之光”扩大购买群体。
&&& 口头宣传：业务人员在执行组织品吸活动的时候要注重对于产品的口头宣传，4元钱的价格，横版高档的包装元素，6亿元打造的先进制丝线和分组加工技术，以及在口味特点等。这些对于品吸者是存在心理影响的。
&&& 物料宣传：品吸活动的开展不但是为了促进销量，更应该在活动的同时进行品牌宣传，所以这就要求印制的产品相关宣传物料一并到位，粘贴摆放好X展架、海报、摇头卡、DM等。只有这样我们的品牌形象才能得以拉升。在品吸活动结束后可在当地市场制作“答谢‘黄金叶’（世纪之光）大型品吸活动中广大消费者的厚爱”字样的过街条幅和商户门头条幅，予以悬挂。
&&& 媒体配合：如果在品吸活动的前期和活动开展或结束的同时配合好当地较有宣传力度的媒体，利用媒体力量可达到更为广泛的宣传效应。例如在当地广播、报纸、电视台等，告知将于什么时间什么地点开展“黄金叶”（世纪之光）香烟品吸活动。活动结束后再利用广告、软文等手段广泛告知品吸结果显示“黄金叶”（世纪之光）得到了消费者的一致认可，是中档香烟中的佼佼者等信息。这样有媒体的配合才能使得品吸活动达到理想的效果。
&&& 区域市场深度服务奠定了“黄金叶”（世纪之光）战略地位
&&& 越是有困难的市场，对于项目组来说，越是我们可以挖掘的沃土，项目组将针对销售公司销售环节面临的所有问题展开咨询，而且要不断深入到一线市场，更早地意识到市场存在的问题，并从个案的问题中寻找共性的特征，迅速提炼出解决问题的方向，给予及时的，符合市场法则的解决办法。
&&& 一、针对河南南阳市场 项目组通过对市场深入考察 提出了六项市场策略
&&& 1、访销情况。从目前访销情况看，南阳访销需要还是存在一定盲区，访销市场中小商户反映不知道 此信息，部分大商户对厂部促销信息了解不多，访销情况到达率需要进一步提高；
&&& 2、终端展示。终端展示主要是两个方面：其一是产品展示，其二是物料展示。根据对梅溪路、七一路、武侯路、中州路以及大型商超了解，上述展示基本没有到位；
&&& 产品展示：很少有商户按照项目组的横板要求进行展示，尽管已经针对这种产品展示作了一些更正，但是商户反映这种摆放比较难协调整体感观。在南阳市场上，项目组已经要求参与人员能够有强烈的意识作这样的工作；
&&& 物料展示：除大型商场超市外，基本上商户终端物料展示非常差，大部分商户缺少意识，商户物料展示需要做更进一步的细致工作；
&&& 3、终端推销。凡是终端商户积极推荐的终端市场销量往往十分可观，而凡是持比较消极态度的终端销售一般不是很理想，并且商户对商业公司服务不是很满意，需要项目组作更进一步的终端推销培训，特别是商户店主的培训；
&&& 4、换货处理。在南阳市场上形成访销问题的焦点是老产品库存问题。现在看来，往往是很小的库存却影响新产品上柜，不少商户存在着先消化老产品再推新品的意识，需要公司在处理这种老产品换货上具有更加灵活的策略；
&&& 5、传播问题。在南阳市场，消费者知晓率还是比较低的，很多消费者并不知道该产品，因此，需要更多的贴近消费者的落地传播。项目组在该市场进行了百万人签名活动，消费者反映热烈，但是这类市场活动还是偏少，建议在局部市场加强该活动的推进；
&&& 6、导购问题。在形象类超市终端，竞争品牌“红旗渠”、“帝豪”、“红金龙”等开展了五一终端导购活动，甚至于大红鹰等品牌也进行了终端导购，效果非常明显，建立在这类形象类终端进行导购配备。
&&& 二、针对河南商丘市场& 项目组通过考察与跟进& 提出了传播上策略选择
&&& 经过对商丘市场考察与了解，商丘市场还是面临着比较多的问题：
&&& 1、 商丘市场访销情况存在一定的盲点。我们在归德路、工贸路等区域进行调查了解，很多商户还是没有获得最基本的产品信息；
&&&&2、 商丘市场电访情况也不乐观。不少商户还是没有得到新产品信息，而且，少商户在进货中还是进了老产品；
&&& 3、 商丘市场老世纪之光商户存货比较多，调查情况表明，很多商户有超过十条以上的老产品库存，给新产品入市带来了不小的压力；
&&& 4、 商丘市场消费者对品吸信息反应十分复杂，表明产品品吸信息传递非常杂乱；
&&& 5、 由于是边缘性市场，“世纪之光”遭遇外来香烟品牌攻击的可能性非常大，实际情况是竞争品牌在商丘市场存在非常强大的渗透率，如“红梅”、“五一”等等；
&&& 6、 本土品牌“红旗渠”在商丘市场媒体投放力度很大，并且，促销力度大。因此，商户对宣传与促销有一定的期待，给新版“黄金叶”（世纪之光）新品入市带来了一定壁垒与障碍。
&&& 针对商丘市场出现的具体情况，公司项目组建议在该市场实施更加密集与更加系统的投放策略，具体建议：
& & 1、增加系统投放过程控制，特别是要增加与商业公司沟通力度，在商丘市场实现访销、电访全覆盖，特别是在市区市场，必须要保证商户层面的全信息达到，商丘市场应该制定更加严谨的考评体系，确保执行率到位；
&&& 2、商户库存已经成为商户推广新产品的障碍，为了有效地消化库存老“黄金叶”（世纪之光），建议在终端展示中将老品与新品错开展示，不要放在一个平台展示，防止形成对新产品市场冲击，老产品在商户销售处于自发销售，新产品处于推动性销售；
&&& 3、在终端市场增加促销导购，特别是市区市场，既是形象终端也是销售终端，将产品信息与价格信息有效传递到消费者手里；
&&& 4、针对渠道商户进行一定时间与一定物质的促销，刺激商户推销新品的积极性；
&&& 5、在特定网吧终端进行品吸推广；
&&& 6、针对消费者促销应该迅速启动，推动消费者尝试性购买；
&&& 7、媒体传播方面
&&& （1） 增大软文投放力度，使用软文撬开市场壁垒，形式上可以比较多变，合作方式可以通过栏目赞助方式进行；
& & （2） 考虑在社区进行价格公告，特别是在重度消费小区，可以考虑使用价格公告牌；
&& &（3）增加价格公告，通过价格公告来传递产品相关信息。
&&& 8、终端布展策略
&&& （1） 产品布展：横板横放
&& &（2） 物料展示：最大限度进行物料展示；
&& &（3） 口碑宣传：建议对商户进行密集培训，通过商户推荐创造产品卖点广泛传播；
&& &（4） 赠品展示：将赠品放在显著位置；
& & （5） 导购展示：充分调动导购作用。
&& “黄金叶”省内市场还占据着一定的地理优势，而省外市场就比较艰难。项目组对省外市场进行了分级，将省外市场划分成战略性市场、机会性市场、边缘性市场和潜力性市场等四类，通过不同的市场策略使得“黄金叶”（世纪之光）在省外市场拥有了不错的市场表现。
&&& 项目组首先将与河南文化上比较认同、地缘上比较靠近的城市市场作为重要的战略性市场，将这部分市场的营销作为市场核心，如山西，河北，陕西市场等。将北方市场整体作为潜力性市场，通过针对性营销提出市场拓展方向，如东北，北京，天津，内蒙等。将与河南地缘上比较靠近，但文化上具有一定差异，并且地产品牌比较强势的市场作为机会性市场，如江苏，湖北，四川等。而广大的南方市场，包括经济比较发达的东南沿海市场作为边缘性市场，通过与商业公司合作推动市场销售升级。
&&& 通过实地考察，项目组发现烟草企业面临的市场环境正在发生深刻的变革，特别是烟草商业企业改革完成后，烟草工业企业营销更面临着调整的宝贵机遇。项目组根据实战获得的经验，力主在郑州卷烟总厂推行大服务营销，通过大服务营销打造企业核心竞争力。
&&& 烟草工业企业实施大服务营销对很多烟草工业企业来说可能并不陌生，可能有很多烟草工业企业有一定的实践，但是，真正将服务营销上升到战略高度，真正已经建立起服务营销理念的烟草工业企业几乎没有。2005年，项目组分别对河南，安徽，浙江，江苏，陕西，山西，北京，云南等烟草工业企业与商业公司以合作形式进行了深度调研，发现烟草工业企业与商业公司之间的合作处于一种非常简单的交易式的合作方式。尽管烟草工业企业对商业公司有一些服务上改进，但多表现为阶段性订货会或者是阶段性新产品上市的需要。并且，针对商业公司的服务营销也大多是临时性机构在操作，企业并没有形成机制性服务体系。因此，烟草工业企业针对商业渠道的大服务营销首先是自身观念与商业公司观念的全面更新与改变。同时，烟草工业企业也应该建立起与商业烟草公司相匹配的组织结构流程。这样对于渠道系统的服务才不流于简单的形式，也只有这样，工业公司才能够建立起基于服务营销的核心竞争力！
&&&& 烟草工业企业的大服务营销是一场伟大的观念革命。一大批有思想，善于动手的年轻大学生开始进入烟草商业公司基层岗位，根本性地改变烟草公司过去裙带为特征的低层次的人力资源繁衍结构，使得烟草公司在接受大服务营销战略规划中能力大幅度提升；大服务营销是一场组织资源战。工业企业需要对自己的战略性资源进行整合，尽快建立起适应大服务营销的组织资源体系。目前烟草工业企业在组织资源设置上远远不能适用烟草商业系统的大服务营销战略需要，无论是市场考评机制，还是岗位工作职责都还是建立在销售业绩为导向的策略平台之上。关键是烟草工业企业能够进行观念上创新，改变自身营销观念，实现战略性营销转型。
来源：中国烟草交易信息
• • • • •
• • • • • • • • • •
• • • • • • • • •
版权所有：中国烟草市场  ©  
皖ICP备号  皖ICP备号 
※ 吸烟有害健康，本网站含有烟草内容，18岁以下人士敬请回避 ※您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
黄金叶香烟价格
更新时间： 22:08:10
请问黄金叶香烟价格是多少?
答：好几种的，价格也不一样,这是地区香烟，价格有较大波动。黄金叶名仕之风一般分为三种,特制的是50元一包,新版的是70元一包 那种软包的则是30元一包。
黄金叶香烟价格表
名称&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& & &类型&&&&&& 含量&&&&&&&&& 参考价格(包|条)
(软大金圆)&& &&&&& &型&&&&&&&&13mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥20|￥200
黄金叶(茗仕之风)&&&&&&& & 烤烟型&&&&&&&&13mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥50|￥500&&
黄金叶(特制茗仕之风)& &烤烟型&&&&&&&&13mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥50|￥500&&
黄金叶()&&&&&&&&&&& &烤烟型&&&&&&&&&10mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥13|￥130
黄金叶()&&&&&&&&&&&&&&& &烤烟型&&&&&&&&12mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥10|￥100&
黄金叶()&&&&&&&&&&&&& 烤烟型&&&&&&&&12mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥10|￥100&
黄金叶()&&&&&&&&& 烤烟型&&&&&&&&13mg&&&&&&&&&&&&&&& &￥8|￥80&&
黄金叶(世纪之光)&&&&&&&&& 烤烟型&&&&&&&&13mg&&&&&&&&&&&&&&& &￥4|￥40&&
黄金叶(金满堂)&&&&&&&&&&&& 烤烟型&&&&&&&&12mg&&&&&&&&&&&&&&& ￥10|￥100&
&&&&&&&&&&&&&&&消费 - 黄金叶烟价格表黄金叶烟多少钱一包消费 - 黄金叶烟价格表黄金叶烟多少钱一包股城网百家号香烟的品牌有很多，每个吸烟的人都有自己喜欢的品牌，那么黄金叶烟怎么样呢？现在市场上还有黄金叶烟卖吗？黄金叶烟多少钱一包，我们一起了解一下黄金叶烟价格表吧。黄金叶烟多少钱黄金叶香烟创牌于1951年，是河南中烟的重点品牌之一，现有黄金叶（茗仕之风）、黄金叶（世纪之星）、黄金叶（世纪之光）等品种，尤其是黄金叶（茗仕之风）定位高端，作为河南卷烟顶尖的品牌，从上市起就备受关注，那黄金叶烟价格表都有哪些呢？黄金叶烟价格表据了解黄金叶烟价格表中有很多种价格都是不一样的，黄金叶（洛阳牡丹国色细支）600元/条，黄金叶（雪茄型）140元/条，黄金叶（豫烟2号）200元/条，黄金叶（帝豪新版）110元/条，黄金叶（牛仔）180元/条，黄金叶（豫烟5号）500元/条，黄金叶（仙境细支220元/条，黄金叶（易捷之风）200元/条，黄金叶（红十渠）100元/条，黄金叶（乐途）150元/条，黄金叶（百年梦）200元/条。黄金叶（金丝路商都）200元/条，黄金叶（老·道）200元/条，黄金叶（喜满堂）100元/条，黄金叶（硬洛阳牡丹）150元/条，黄金叶（软洛阳牡丹）180元/条，黄金叶（大红南阳）200元/条，黄金叶（鸿运）100元/条，黄金叶（一代天骄）200元/条。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。股城网百家号最近更新：简介:股城网为您提供专业及时海量的财经资讯作者最新文章相关文章黄金叶(世纪之光)香烟怎么样 黄金叶世纪之光还有不 - 中国香烟网
中国香烟网，为烟民提供香烟品牌政策资讯和最新香烟价格，权威发布香烟排行榜！
当前位置： >
黄金叶(世纪之光)香烟怎么样 黄金叶世纪之光还有不
黄金叶(世纪之光)香烟为黄金叶品牌旗下的一款香烟。对于黄金叶香烟我们都不陌生，是一个非常经典的品牌，也有提到过，那么黄金叶世纪之光还有不，现在就由中国香烟网小编来为大家分析一下这款黄金叶香烟怎么样。
黄金叶香烟怎么样
黄金叶(世纪之光)是郑州卷烟总厂面向中原市场推出的烤烟型卷烟，该香烟产品首次启动了郑州卷烟总厂新产品生产设备，选用上等烟叶精心制作而成，我们在分析黄金叶世纪之光还有不之前，先从以下几个方面来分析这款黄金叶香烟怎么样。
说道了黄金叶香烟怎么样，外观是香烟的门面，外观是决定这款香烟给人的感官，那么黄金叶世纪之光的外观也绝对是有着足够的创新的，下面就来分析一下这款香烟的外观。
主题图案在原有黄金叶图案的基础上，立意创新，采用横版包装，使黄金叶图案标志化，充分体现黄金叶品质的内在魅力，整体构图简洁洗练;整体色调采用中国传统的吉祥红色。
过渡色与背静色的选用，使整体包装显得修长，并赋予个性，增加了包装的空间感。丝网印刷工艺及电雕击凸工艺的运用提升了包装的质感与档次。
香烟的品质是决定了它的命脉的，品质也是这款黄金叶香烟怎么样的关键，下面我们就来分析一下这款香烟的品质。通过品质的了解我们也是可以对黄金叶世纪之光还有不这个问题做一个分析。
黄金叶世纪之光产品通过现代化生产流水线实现了产品配方最大保&质&，品质十分柔和，为消费者创造了十分柔和的吸烟空间。并且产品选择了复膜过滤，将香烟杂质最大限度进行了过滤，消除了香烟杂质口中发酵带来的口臭与异味。
到了现在我们已经是对黄金叶香烟怎么样的了解进入了一个尾声了，但是这最后的一点也是特别的重要的，下面我们就来针对这款香烟的口感特点进行一个了解。
金叶世纪之光烟气细腻和顺，烟香自然优雅，满足感较强，劲头适中，入口和顺，干净而不粘口，纯净而不脏手，余味清爽，不留口臭。产品选择了复膜过滤，将香烟杂质最大限度进行了过滤，消除了香烟杂质口中发酵带来的口臭与异味。
黄金叶世纪之光充分考虑到消费者心理与生活需要，最大限度保持消费环境整洁、干净。同时为了考虑到消费者需要，这款香烟的品质十分柔和，为消费者创造了十分柔和的吸烟空间。
香烟评测热门推荐
&中国烟草网旨在为烟民提供香烟品牌资讯，香烟价格查询等服务，打造一流烟民交流平台，本站绝不出售、代售任何烟草制品。&
&本站含有烟草内容，未成年人禁止浏览。商务合作、在线投稿请联系站长 &
中国烟草网 网购香烟
鄂ICP备号-3 (C)
版权所有，违者必究“黄金叶”成为中国驰名商标的背后_新闻中心_新浪网
“黄金叶”成为中国驰名商标的背后
http://www.sina.com.cn 日02:45 大河网-河南日报
　　近日，令人振奋的好消息在河南郑州卷烟总厂传开，“黄金叶”被评为中国驰名商标。这是“黄金叶”继获得“河南名牌产品”、“河南省著名商标”、“全国质量信得过食品”、“全国同行优等产品”、“中国十大畅销牌号”、“最令河南人民自豪的品牌”等荣誉后再次获得的殊荣。驰名商标是企业的巨额无形资产，是一个品牌综合实力的特殊反映。由于驰名商标有非常严格的认定程序，一个品牌只要获得这项荣誉，对消费者来说，就意味着信任和优质。获得“中国驰名商标”的桂冠，不仅为黄金叶进一步开辟国内市场奠定了基础，而且使黄金叶具有了享受国际知识产权法保护的特权。
　　“黄金叶”成长轨迹的背后，是郑烟总厂管理水平、产品质量、科技含量、文化内涵等各个方面的综合体现。“黄金叶”卷烟于1951年创牌投产，创牌之始，就以其吃味芬芳、入喉和顺、价格适中等特点风靡大江南北，至今仍令几代消费者所眷恋，一度成为卷烟产品的代名词。创牌50多年来，一直追求黄金般的质量、黄金般的品位，也因此赢得了广大消费者的信赖。然而，历史步入21世纪，走过了50多年风雨历程的“黄金叶”却遇到了困惑――在老消费者眼中，它还是以前那个“两毛五的大叶子”；而对于新的消费群体来说，它又成了一个有着历史隔膜的陌生品牌。原因何在？郑烟总厂厂长邵富根认为，主要在于“黄金叶”缺乏鲜明的品牌形象，品牌的美誉度不高，导致消费者对产品的认可度降低、忠诚度下降。因此，为“黄金叶”注入新的文化内涵、塑造其厚重的品牌形象，就成为重塑“黄金叶”形象的关键所在。
　　为此，郑烟总厂采取了一系列有针对性的措施，强力打造“黄金叶”崭新的品牌形象。
　　抓战略明确品牌发展定位
　　打造品牌是个复杂的系统工程，而建设这一工程的关键在于战略定位。在对行业改革发展形势和总厂生产经营实际认真分析的基础上，郑烟总厂坚持“做精做强‘黄金叶’”的品牌发展思路，把“黄金叶”定位于中高档形象效益牌号，加大品牌梳理和置换，使品牌集中度逐步提高，产品布局更趋合理，“黄金叶”主导品牌的核心地位进一步突出。同时，聘请知名策划公司，对“黄金叶”品牌风格、形象定位和市场推广进行系统的规划设计，挖掘、提炼出了“金叶天成、行者无疆”的“黄金叶”品牌诉求点，广泛开展整合传播，有力提升了“黄金叶”的品牌形象。2005年，郑州卷烟总厂进一步加大品牌培育力度，提升“黄金叶”的市场竞争能力，重点研制推出了“黄金叶世纪之光”。全厂各部门密切配合，严格按照《2005年黄金叶（世纪之光）工程实施方案》，全力推进“黄金叶世纪之光”工程。新版世纪之光自日正式上市以来，受到河南省内外市场的普遍好评，呈现出阶梯式持续增长态势，成为省内4元~5元价位卷烟的首选，是进入北京市场十多个牌号中成长性最好的牌号之一。2006年上半年，“黄金叶”品牌产量达12．78万箱，全年有望刷新万箱的历史最高记录。“黄金叶”特制“茗仕之风”成为最能代表河南形象、代表郑州形象的卷烟产品，在郑州市场有着较为牢固的高档消费群体。同时，新开发研制的“黄金叶世纪之星”于2005年12月上旬正式投产，上市后也呈现出良好的市场旺销势头。在“黄金叶”品牌的强力拉动下，企业近几年经济效益主要指标均保持了10％以上的递增速度，特别是2006年上半年超过了20％，创造了企业历史新高，被评为河南最具成长力企业之一。
　　抓市场拓展品牌生存空间
　　一直以来，品牌的区域性已经成为制约河南卷烟工业经济增长的“短板”。为解决这一瓶颈问题，郑烟总厂一方面对市场进行重新定位，确定了“巩固省内核心区域市场、开发省内潜力市场、扩大省外规模市场、抢占国际低结构市场”的思路。不断强化市场分析，注重“零售和消费”两个终端建设，实现了“一地一策”的营销策略。与北京、重庆等省、市和省内18个省辖市烟草公司建立了“互动、互信、互赢、共育品牌”的联盟体系，在打造全新营销模式和建立新型工商关系方面做出了有益的尝试。另一方面，按照“小业务、大服务”的指导思想和“专业化分工、现代化管理”的原则，以有利于品牌培育为目的，重新设置营销机构，科学界定管理层次、幅度和深度，逐步建立起一套以“三个跟踪”（质量跟踪、信息跟踪、服务跟踪）和“三个满意”（商业公司满意、零售客户满意、消费者满意）为核心的、快捷准确的品牌营销体系。同时，积极推进ＣＲＭ（客户关系管理）系统建设，实现与上级部门、商业单位和市场的接轨，打造总厂营销信息化平台。通过营销方式创新彻底改变单一做业务的模式，使销售工作由重视商业单位向重视零售渠道转变，由重视销售结果向重视营销过程转变。2005年，河南省内销售万箱县达到11个，销售万箱的外省、市达到9个。2006年上半年，“黄金叶”品牌省外销售达42146．6箱，占总销量的33．37％，创造了历史最高水平。
　　抓管理夯实品牌发展根基
　　管理是品牌资源集约化的强大引擎。郑烟总厂以构建完善ＩＳＯ9000标准、信息化、人力资源管理三个平台为契机，深入开展管理创新活动。以组织扁平化为基础，对工作制度、业务流程进行梳理和调整，突出总厂的决策和管理核心地位，强化漯河分厂的生产、质量、安全和成本执行职能。加快制度整合，建立了总厂新的标准化管理体系，重新修订和出台多项管理规定。加强了成本费用控制与目标成本考核，大力实施阳光工程，深入推行资质认证和全面预算管理。推行生产经营决策系统，启动ＭＩＳ（管理信息系统）和ＯＡ（办公自动化）系统，加强两地协同办公，企业的基础管理跨入网络时代，大大提高了决策质量和管理效率。加快开展系统的工作测评、职务描述和岗位设置，开展薪酬制度改革和干部人事制度改革，使职工能上能下、薪酬能高能低，在什么岗位享受什么待遇拿什么报酬，建立起了全新的内部绩效评价体系，使干部职工的积极性进一步高涨。2005年，本着贴近市场、减少非增值环节、提高工作效率的原则，企业聘请国内著名咨询公司对管理流程进行了优化，并重点推出56个关键业务流程，于日开始实行，实现了由传统的职能管理向流程驱动管理的转变。
　　抓科技提升品牌持续扩张动力
　　科技是企业发展的原始驱动力，不断完善的自主创新能力建设是“黄金叶”品牌发展的又一关键。郑烟总厂一是以提高技术开发能力和高新技术成果转化能力为重点，突出加强技术中心建设。投入1500多万元配备实验室；技术中心实行项目课题制，把科研经费与课题挂钩；变“相马为赛马”，为技术人员提供晋升通道，从而激活机制。3年来研究开发经费投入年均增长24％，企业拥有仪器设备总值比2003年增长了42％，科技进步对企业发展的贡献率3年提高了11个百分点。二是加强对外科研合作。近年来企业以改造老品牌、开发新产品为纽带，通过技术招标、发布研发指南等形式，先后与郑州轻工业学院、河南农大、郑州烟草研究院等一批国内知名高校和科研所就新产品设计、叶组配方等关键技术进行联合攻关，大大缩短了新产品的研发周期。三是以技术改造为契机，增强企业柔性加工能力。总厂成立以后，投入近9亿元推进技术改造。在技改一期工程中，结合新制丝线的特点，有组织、按计划、分阶段实施国家局的分组加工技术项目研究，对原有工艺标准进行修订和完善，固化了近200个设备运行参数，突出了制造过程的控制和工艺参数的优化，产品质量在线控制能力和加工精度得到较大提升。《中国烟草》杂志今年3月份对全国各个烟厂的多项生产、消耗指标的汇总结果显示，郑烟总厂单箱耗叶控制水平位居全国第一，企业产品一级站、二级站市场抽检合格率均达100％；产品的市场投诉率明显下降，一举消除了消费者长期以来形成的“郑烟产品质量不稳定”的印象。
　　古人云，五十而知天命。对于一个做事创业的人来说，50岁可能已经有了人生苦短的感慨。但对于一个全国闻名的黄金品牌来说，50岁正是成熟厚重而又意气风发的年龄。伴随着郑烟总厂打造河南烟草工业核心企业的宏伟目标，如今的“黄金叶”，这个走过50年风雨历程而今再次发力的品牌，必将在海阔天空的未来征程中书写更加壮丽的风流篇章。
　　本报记者李东红本报通讯员齐建华马连俊
　　已投入运营的新制丝生产线创多项国内省内领先
】【】【】【】
美女|明星|卡通|风景|更多&&
　　歌曲名
　　歌曲名
　电话：010-　　　欢迎批评指正
Copyright &
SINA Corporation, All Rights Reserved