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创业商学院(陈昌文)在线播放
创业商学院(陈昌文)介绍
陈昌文，专注互联网创业爱好者，全面的创业经验分享，人生经验分享，团队管理经验分享。&让大家少走弯路，节约时间，节约钱，快速达到创业成功的目的。全面的创业经验分享，人生经验分享，团队管理经验分享。专注创业人性互联网赚钱,管理领导力商业资本。
第1集如何带出如狼似虎的团队,纵横天下，赚到钱
第2集团队的凝聚力为什么不行
第3集做自媒体的三个要点与怎么盈利
第4集注意效率陷阱，忙碌却没有效果
第5集做事追求效果加效率
第6集正面引导与乐观心态对事业的影响
第7集怎么让员工与你生死与共，把公司当成家
第8集怎么对待怀有二心而又有能力的核心人员
第9集怎么当好老板，让自己脱离苦逼状态，让公司更有发展
第10集在创业中我们应做到从想做，可做，能做到应该去做
第11集应该让谁当领导？
第12集一穷二白但是还有点想法的人,如何在这个社会赚大钱
第13集选择什么样的生意来做
第14集选择服务于低端人士的生意还是服务于中高端人士的生意
第15集选择创业合伙人的经验
第16集心智模式决定人的贫穷与富有
第17集现代生活的迷宫需要捷径，需要别人的经验才能混好
第18集我是怎么做企业文化建设与经济建设的
第19集我的快速提高自己的4个心法
第20集我当老板的赚钱逻辑
第21集我当老板的核心招式
第22集为什么要跟我学习,提升自己的观念，思考力，竞争力
第23集为什么现在很多响当当的企业家都是40，50，60，70年代出生的人
第24集生意做大的秘密，做老板要有支配人干活的习惯
第25集生意再小，都要招聘员工才是老板思维
第26集生意人是见啥卖啥，普通人是见啥买啥
第27集社会上层人士越混越好的秘密,正向反馈机制
第28集商场如战场，孙子兵法的价值观
第29集三言两语说清楚什么样的老板最牛逼
第30集如何赢得别人的支持？那就是支持别人
第31集如何让员工变成上足了发条的赚钱机器
第32集如何利用空虚无聊？
第33集如何驾驭员工
第34集如何给员工洗脑,不会给员工洗脑的老板不是好老板，没被洗脑的员工不是好员工
第35集如何搞清楚&我是谁&
第36集如果自己有严重的性格缺陷如何做老板
第37集人是因为优秀才有优秀的朋友，不是有了优秀的朋友才变得优秀
第38集人到底靠什么能力混社会？
第39集穷人俞敏洪是怎么考上北大的
第40集企业打造核心竞争力的6个方向
第41集牛逼的定位，创业初期需要收窄目标，玩定向狙击
第42集年轻人应该以什么心态混社会
第43集哪几种人适合当老大，我是如何利用别人来赚钱的。
第44集没钱的人智商会变低，所以我们必须赚钱
第45集领导者的5个层次
第46集老板的市场观念应该随着时代潮流而改变
第47集快速提高自己的赚钱能力，修正自己精神状态的三招
第48集快速上位，如何快速在社会中混个经理当？
第49集具备哪四点才能做一个赚大钱的老板
第50集具备哪七个关键点的项目可以利润暴增
第51集会做人就会赚钱而且一定有钱赚
第52集和珅的创业精神
第53集给产品取名字的重要性，做好标题党
第54集格局对人生的影响，紧盯目标，不要在意细节
第55集读书对于人生的意义-陈昌文
第56集道学会了，术就无师自通，比方法还重要的品质
第57集当老板要习惯性送礼，领悟送礼的艺术 (3)
第58集当老板要习惯性送礼，领悟送礼的艺术 (2)
第59集当老板要习惯性送礼，领悟送礼的艺术 (1)
第60集创业最难的不是管理，战略，而是从零到一，即第一单
第61集创业中的三个误区
第62集创业者获取第一桶金的三个方向
第63集创业要成功就不要与萨比商量
第64集创业太他妈有意义了，创业虽然艰难，但我从来没有后悔
第65集创业人到底是种什么人
第66集创业的两种常用套路
第67集创业初期是认准一个项目死磕，还是打游击战？
第68集创业初期采用民主管理还是独裁管理
第69集草根创业步骤：先学技术赚小钱，再用小钱赚大钱
第70集不要被道德绑架
第71集保护与培养团队里唱反调的人
第72集14岁的李嘉诚-三岁看到老
第73集九招搞清楚自己怎么才能赚到钱
第74集空手套白狼，把一切都变成钱其实不难
第75集如何在互联网上找到低成本赚钱的暴利项目
第76集如何选择正确的客户群，你的服务对象的选择与取舍
第77集先做好一个具体产品，然后依托这个产品进一步扩张自己的业务
第78集要善于拍员工马屁
第79集要么不做，要么做绝-性格对事业的影响
第80集中国目前创业环境的变化以及趋势
第81集选择创业合伙人的一些问题
第82集老板如何选择企业核心层
第83集不站在老板的立场的员工没前途，没员工思维的老板做不大
第84集老板的本事---说话，我是怎么说话的！
第85集培养与选择优秀员工的手段
第86集物质丰富的互联网时代，赚钱的方向
第87集苏秦做项目成功的秘诀，如何面对失败以获取成功
第88集如何带出虎狼之师，有竞争力的团队
第89集全白领公司员工数量减半，工资加倍，公司的业绩会更好
第90集什么叫着智慧型组织，把团队打造成智慧型组织
第91集如果我们要创业，那么应该不应该读大学
第92集专业主义，创业利器，深度挖掘一个领域
第93集生存不易，学习谋略手段很重要
第94集创业需要了解人类财富跟什么有关系
第95集人是环境的产物，改变环境，改变命运
第96集如何与人建立关系，人只会和对自己有价值的人交往
第97集借用别人的劳动成果，做好互联网软文营销
第98集老板开会的艺术，如何开好会
第99集什么产品可以赚取暴利，做一个直指人心的产品
第100集我是如何说服别人跟我创业的
第101集奸诈的爬向社会上层
第102集两种企业营销思维，自我导向与他人导向
第103集如何修炼专注力
第104集老板需要多关注企业内部还是外部
第105集利用产品名字把营销玩到人类的潜意识里去
第106集尊重，重视身边地位低的人，别阴沟里翻了船
第107集老板要干自己喜欢的事情，找员工干老板不喜欢的事情
第108集为什么说大部分人都不会读书？
第109集创业的三个方向
第110集想当好老大，就要拿自己人开刀
第111集两种创业模式，起心动念之间，差距已经形成
第112集创业的时候的股份分配
第113集新时代的市场经济管理模式
第114集如何分配好初创合伙人之间的股份
第115集创业人请客吃饭到底好不好？&
倾情奉献。
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页面执行时间: 0.447725秒陈昌文 恋爱培训:公司的合伙人是怎么找的？
公司的合伙人是如何找的？
很多人开公司，做企业，不会找合伙人。找了一些亏本的人来当合伙人，这样企业是做不起来的.
什么样的人是亏本的人呢？
1、不能给自己赚钱的人，就是亏本的人。
2、喜欢散播负面清晰，做什么，都说做不成，不喜欢找方法的人。
3、没有行动力，只知道嘴巴上讲，不干活，懒惰的人。
4、作为一个公司的合伙人，这个人一定是出钱来创业的人。如果一个人不出钱。这个人就永远不能是合伙人，就算他的贡献再大，他也不能算是合伙人。
什么时候，他付费认购一些公司的股份了，签订了合约了，这个人，才算是公司的合伙人。
5、不是任何一个人，都可以开公司创业的。思维，智力，毅力，耐心，雄心壮志等方面的个人素质都必须出类拔萃。如果你没有这些品格，还是做一个跟随者好。
那么，公司的合伙人到底是怎么找的呢？
很多人都说，找合伙人难，确实很难的。
合伙人是大浪淘沙找出来的。
可能你把你的同学，发小，同事，以及社会上认识的合作伙伴，几百人都聚集起来，最终才能找到1个稍微合格的人跟你做事。
就这种情况，就算你特别幸运了。
很多人，成为一个成功的创业者过后，其实是自己一个人拼出来的。其根本没有合伙人，不是因为他不想找，而是因为合伙人确实太难找了。
优秀的人本来就是万里挑一的，能创立一个公司的人，本来也是万里挑一的。
所以，如果你找不到合适的合伙人，就自己干吧。
干的时间长了你经验丰富了。
你或许会认为，你根本不需要合伙人跟你分钱。
但同时，你把公司做起来了，有了50人以上，你总是能找到一些优秀的员工，这些人，可以当高管，也可以发展成自己的合伙人。
如果你想进一步学习创业相关知识与思想，可以关注我的公众号：老陈开讲，也可以加我QQ、微信号进一步学习。
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今日搜狐热点你们进了创业商学院陈昌文的vip群了吗？_百度知道
你们进了创业商学院陈昌文的vip群了吗？
你们进了创业商学院陈昌文的vip群了吗，我想了解一下，怎么样？
我有更好的答案
黑衣路人 教你营销广告：如何做出走心的好营销广告？黑衣路人 认为酒香也怕巷子深，所以广告在现代商业里变得越来越重要，那什么样的广告才能算是一条好广告呢？美国著名的文案大师休格曼说，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者的几种心理诱因，咱们一起来听听。第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景，当你去商场购物的时候，卖衣服的导购员会建议你试穿，卖食品的老板也经常让你试吃，如果你一开始就拒绝， 那你肯定不会买，但一旦你试穿或者试吃后，你购买这个商品的概率就大大增加了，商家的这种行为就是为用户建立参与感。好的广告也是这样，如果你仔细观察就 会发现，越是吸引人的广告，往往就越给用户建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告，我念给你听听，“驾驶这辆新车去逛一圈，感受下炎热的傍晚驾驶时风吹 过你头发的感觉，把油门一脚踩到底，尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味，看一下精美的电子显示屏，这是这款跑车带给你的速度”，怎么样，听我说完你是 不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车？这就是用语言或者画面为用户建立参与感。第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威，比如说一个数码小白想去买一个电脑，他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买，能不能陪 他一起去，告诉他各种型号的区别，最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜，都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告，很重要 的一点就是塑造专业权威感，比如你可以在广告里列很多数字参数做对比，来显示自己的专业。小米手机就经常在发布会上这样做，然后得出自己行业地位领先的结 论，这也确实增加了消费者对品牌的信任感。第三个心理诱因是建立联系，就是把客户已经知道的东西跟你的产品联系起来，这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候，很多人不知道这 个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说，这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”，一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现，立刻就拉近了产 品和客户之间的距离。还有一个例子，美国曾经出过一款产品，可以远程控制汽车的启动，在你离车还有一段距离的时候，按一下钥匙扣大小的按钮，汽车就会自动 打火，你一上车马上就能开走。最爽的是夏天，你一开车门就能感受到凉爽的空气，再也不用像在蒸笼里一样，苦苦等着温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装 置起了个名字叫“黑手党的自动机关”，是不是一听，就联想到了黑手党遥控汽车爆炸，眨眼间干掉对手的火爆画面？是不是很酷？第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人 认为人人都有对归属感的需求，这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求，让他们感觉到买这个产品，我就能属于我喜欢的 群体。举个例子，美国的万宝路香烟，它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美，西方人都想要这种气质，当然就喜欢万宝路香烟；再比如，奔驰汽车一直标榜的 是，开奔驰的人就是财富的拥有者，那想做有钱人的人，想炫耀自己的财富的人就愿意买奔驰车；沃尔沃后来也采取了归属感的策略，宣传说自己的用户是学历最高 的。随后几年，沃尔沃高学历用户果然越来越多。所以说，广告只要给消费者想要的群体气氛，他们就会自动归队了。黑衣路人 ：产品要想卖得好，营销广告还是得更走心才行。但是要注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗大从的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，可以点击黑衣网络营销头像，查看更多资料，里面有邮箱，可以联系。
采纳率：69%
来自团队：
我是觉得很好，非常适合我。我自从进了群之后我就下载了全部录音，到现在听了27个，我没机会好好读书，也没学到什么东西，出来社会也没有人会教我什么，引导什么，我只听了一小半就觉得这是我这辈子选择的最正确的事，我感觉到我的想法源源不断的冒出来，结合我看过见过做过的事，我觉得要找个项目来做很简单，我的想法也不再是一天摆摊挣几百就满足了。希望对你有帮助。
我进了，我有在他的群里。进他的群是我最正确的选择，看待事物越来越不一样了 学到好多 感觉很棒。每天都有语音课讲解，能学到很多东西，可以任意问题，帮助理清思路，获益匪浅。
假的 纯属高级营销骗子 本人被骗 请勿上当 那些说的有多好都是陈的小号
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陈昌文 恋爱培训 如何判断自己做人做事到位不到位
我有更好的答案
这个自己多出去接触接触人就知道了啊！
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。几个朋友合伙创业，如何分配股权？
我的图书馆
几个朋友合伙创业，如何分配股权？
我曾经跟一个家伙创业， 我与这个家伙招聘了10几个人，准备大干一番，而这个家伙到好，，所有的股份都弄在自己手上，结果，大家认为公司是他的，跟大家无关，根本就不愿意听他指挥，就散了。我们刚创业呢，本来股份就不值钱，分给大家嘛，大家跟你混，本来就是为了名，为了利益，股份就是具体 体现，你不给大家，大家怎么能拼命奋斗呢？但这个股份分配是有技巧的，简述如下：1， 有股份的人，必须是能独挡一面的人，分他股份，本来就是为了给自己减轻压力的，如果一个人就是个普通员工的料，那么是不给他股份的。2， 必须是一个一个的入股，有时间先后顺序，按能力筛选，不要一下子给所有人股份，一下子给了，大家都一样，没什么感觉了，要让他们求着你入股。3，后进入者，需要付出金钱的代价，没有付出的收获，没人会珍惜，人性就是很贱。你不服，你就要倒霉。然后建立好退出机制，黑纸白字写清楚，并且告知每个成员。1，中途退出的人算净身出户，一分钱没有，如果你确实比较仁慈，你可以说，以后发达了，看心情给你一部分。2，在团队中，自己为自己谋私利，或者出卖团队的，直接开除。3，能力差的人，如果还不努力，将被淘汰和劝退股份。有了这三条，，就会少很多无理取闹的事情。再谈一个话题：什么样的人适合一起创业？谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我创业选择合伙人必须看三点：第一：价值观一致和事业方向认同；第二：能力资源互补。第三： 大家能开诚布公，有什么就说什么，，我拒绝那种把话藏在心理，背后又不断嘀咕的人。大部分创业团队散伙，分家 要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展没有带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司的生死。不能坦诚相待，，也合作不了多长时间。在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人。但是，如果我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，不管你们私交有多好。另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。合伙人找好了，就必须探讨下 股权分配的原则和方法：我讲三点，第一：、最大责任者一股独大，最有能力者占股最多。在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但我们中国人一平均，就谁也不服谁，，会产生很大的内耗。能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10%-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。公司能够健康发展。股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，，也是容易被忽略的。。。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。通常会认为比较好的股权结构是：创始人50%-60% + 联合创始人20%-30% + 期权池10%-20%，留给未来优秀的职业经理人的。这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个需要长期奋斗的过程，而不是一个点子。点子本身都是靠长期努力的奋斗做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中，无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公，而抛弃你，另立炉灶。我们注重的是做的过程中，，谁能做出贡献。。这个股份就应该给谁多分配些。第二：杜绝拖延谈论股权分配，越早整明白越好。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，，我们中国人都害羞，，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。第三：股份绑定，分期兑现仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？答案是：采用 股权绑定的机制公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。 不是说，你干了1天，你离开了也有股份，没这回事。很多创业公司没有执行“股权绑定”，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些家伙加入之后，，2个星期就离开，然后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的人对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的人要多，董事会可与他们商量后做决议，把双方的还没有绑定的股份重新分配，大家都会比较容易接受。因为已经绑定的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经绑定的股份。股权绑定是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为股权要留给真正做出贡献的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。 也避免一些不能为公司做出贡献的人，大量持有公司的股份。我的做法是，只要你离开了公司，公司的股份就跟你无关了，最多我高兴了，给你一个分红。创业商学院陈昌文答
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