你好。我入住的小区用的是迅达3600电梯。一期12台33层的电梯使用不到1年多出现过滑梯现象。_百度知道
你好。我入住的小区用的是迅达3600电梯。一期12台33层的电梯使用不到1年多出现过滑梯现象。
有的电梯出现开关门不灵敏。起动时有抖动。有咯吱咯吱的响声。一年共出现131次故障。昨天新开盘就要交房的一台电梯也出现这种现象。这是什么原因造成的?质量还是安装使用问题，如果是使用不当，怎么还没投入使用的也有问题?
我有更好的答案
　　你好，我是专业做电梯维保的。你说的问题并不复杂，也不是很严重的质量问题，加强后期保养，一般就可以解决。　　开关门不灵敏，一般是滑槽内有垃圾卡阻；启动时有抖动，需要重新调试一下；咯吱咯吱的响声，一般是轿厢螺丝还要紧固，导轨需要加油；而滑梯现象大部分都是门刀、门球的位置调整问题。　　希望对你有帮助，记得采纳哦！
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发表时间：日11:20 来源：中大网校
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中国迅达电梯有限公司信息化建设侧记
被采访单位：中国迅达电梯有限公司　　被采访人： 中国迅达电梯有限公司信息处理经理 Singer先生、北京电梯厂计算机中心主任 杜斌、MRPII项目组组长 刘玉芬　　作为我国工业企业首家中外合资的中国迅达电梯有限公司自成立以来就以顾客满意为公司的最高目标，积极参与国内、国外市场的竞争，深得广大客户的信赖，在国内先后取得了北京国际饭店、方庄小区、当代商城、庄盛广场、中央电视塔、上海高架轨道明珠线、上海明天广场、北京“世纪坛”等一大批建设项目，成为我国改革开放的窗口。近两年，随着市场经济的不断深入，电梯行业间的竞争也日渐激烈。如何在激烈的市场竞争中求生存、图发展，已成为中国迅达电梯有限公司面临的严重课题。　　管理上台阶　　成立于1980年7月的中国迅达电梯有限公司成立伊始就凭借瑞士迅达集团100余年制作电梯、扶梯的精湛技艺、成熟的经验以及先进的设备，产品畅销全国，并很快占据了中国市场大片份额，成为中国电梯行业生产之佼佼者。80年代后期，在其产品还保持着良好市场发展前景的情况下，中国迅达电梯有限公司领导人居安思危，认识到要想在中国市场长期发展下去，光有好的技术和好的产品、好的设备是不够的，必须要提高企业管理水平，推行现代化管理。于是1990年，在公司合资十周年之际，董事会果断决定引进并实施生产资源计算机管理（MRPII），提高企业管理水平，加强企业业务的综合管理，以提高企业在市场竞争中的砝码。　　1992年，经多方调研，中国迅达电梯有限公司决定引进美国SSA公司的BPCS管理软件，结合公司的实际情况，购买了BPCS 系统中14个管理模块：制造分销系统中库存、制造数据、（MRP）生产计划、物料需求计划、车间控制、采购、销售、能力平衡、票据处理等9个模块；财务系统中总帐、应付帐、应收帐、多币制、成本会计等5个模块，并于1993年开始组织实施，以后又购买了多币制转换模块。经过几年的建设，目前在公司内部已经开始实施MRPII，将过去彼此独立的物料管理、财务、制造等各个环节有机地联系了起来，管理部门不仅可清晰了解库存及财务状况，而且大大改善了物流管理，确保了供货的及时性，根除了以前库存管理的混乱局面。由于各个模块运行相互关联，管理人员不能随心所欲制定计划，因而明显改善了内部控制过程。15大模块集成使用，为企业提供了准确有用的管理信息，并逐步改进了企业的管理结构及管理程序。　　实施新思路　　与所有的中国企业实施MRPII项目一样，中国迅达电梯有限公司的实施过程也不是一帆风顺的。“MRPII 是一种先进的管理思想，其提供的适时、适量的生产作业计划、随时的快速反应、滚动的管理是人工所不能及的。在企业管理基础还不是很到位的前提下实施如此先进的管理思想，其困难是可想而知的。”　　谈及中国迅达电梯有限公司MRPII项目实施的体会，刘工认为：　　*领导的支持是MRPII管理项目成功之关键所在。中国迅达电梯有限公司领导从一开始就把实施MRPII项目放到很高的位置上。项目实施伊始，便抽调公司各相关部门中了解企业工作流程、懂管理的技术人员组成专职的项目小组，并由主要的经理担任项目组的监控及执行组长，以保证项目的实施。“这种重视和支持是实实在在的，不是单单停留在有一个组织机构，开一两次会等表面文章上，而是纳入到领导的实际行动中去。”　　* 加大培训力度，提高员工认识。在推进MRPII项目过程中会遇到很多的阻力，其中有很多是人员认识上的问题。通过反复向职工灌输MRPII思想，一个部门一个部门的作培训，提高了人员对MRPII项目的认识。特别是经过一段时间MRPII的试运行，员工看到了MRPII实施的效果，增强了实施MRPII管理的信心。　　*了解系统、了解企业管理现状。MPRII是一个系统工程，其实施过程将涉及到企业管理的方方面面，而现有的、落后的管理模式不改变的话，管理思想再先进，也是不能在企业中起到应有的作用的。“在实施过程中首先应对MPRII系统及企业现有的管理体制有较深入的了解，否则，无法把MPRII系统与厂里的经营管理有机地结合起来。”　　如何实施MRPII？刘工介绍说刚开始实施MRPII时，中国迅达电梯有限公司也想完完全全按BPCS的工作流程走，但在实施中，发现相当困难，甚至走不下去。后来，通过进一步了解BPCS软件的功能，发现在BPCS系统中，许多模式和过程并不是一成不变的，是允许人工干预的，可以也必须进行微调，这就为企业实施创造了条件。“在管理思想与现行的管理模式发生矛盾，而现行的管理模式又不可能立即改变或改变需要一个时间过程时，可以迁就一下现存的管理，当然，迁就的目的是为了今后的改变。先让系统转起来，让人慢慢尝到系统运行的甜头。”刘工如是说。　　发展新契机　　1996年底，中国迅达电梯有限公司迎来了信息化建设发展的新契机。据信息处理经理Singer先生介绍，中国迅达电梯有限公司信息化建设主要在以下三个方面进行：　　◆ 基础设施的建设。在1998年初，公司投资300余万元开始搭建公司级企业内部网。网络采用了Cisco、3COM等公司最先进的技术和产品，用IBM的服务器和微机作支持。公司内部通过全球迅达Lotus Notes系统初步实现了办公自动化，实现了信息资源的共享。　　◆ 系统软件应用。网络采用了较先进的windowsNT操作系统。群件产品则选用了Lotus Notes系统，实现了对工作流的控制。目前，通过授权，中国迅达电梯有限公司可以访问迅达集团全球2000余个数据库中的50余个，并开通了全公司的电子邮件系统，实现了E-mail互通，此外，还自行开发了一些数据库，在中国迅达集团范围内使用。　　◆ 应用软件开发。通过与他人合作的方式，结合公司的需求，开发了对合同进行控制管理的CPCS系统和设计研发的集成系统。合同计划控制系统CPCS可以对合同从签订到最后交货全部流程重要环节进行监控，比如对预付金何时到达及是不是最后实际到达、何时应该启动生产、何时交货等这些需要控制的点进行控制。CPCS的数据实现了日更新，但当信息非常紧迫时，每2小时就会更新一次。目前这个系统已经在北京、上海的销售部门和分厂应用，效果不错。此外，由瑞士迅达集团公司推广使用的PDM系统也正在中国迅达电梯有限公司实施过程中，通过专线，可随时访问并下载集团公司PDM系统中生产图纸等技术资料，实现设计图纸快速、准确、及时的传送。“信息化建设在提供高效管理手段的同时，也大大地提高了工作效率，改善了企业形象。”　　迎接新挑战　　据Singer先生介绍，从1996年起，中国迅达电梯有限公司累计投资已经达到1200万元，公司每年在IT方面的投入400万元左右。谈及企业在信息化建设中要注意的问题，杜主任认为：市场经济使电梯产品的市场竞争越来越激烈，交货期要求越来越短，反应速度必须加快，而信息化建设能提高企业对市场的反应速度。从企业长远发展角度，信息化建设是必不可少的。但信息化建设是一个系统工程，其投入是不可能立竿见影的，不能指望今年投入了100万元，明年就能产生150万元的效益。其效益的产生需要一个比较长的过程，其效益更多的是体现在综合效益的提高上，尤其是大的系统，更不可能一蹴而就。此外，人员如何利用这套系统、人员的支持和培训以及不断追加的投入等都将对应用效果产生影响。信息管理系统建设是一个长期投入的过程，初期投入只是整个系统建设的一小部分。此外，目前国内基础设施建设还不很完善，给工作的开展带来了困难，而这些是企业自己所解决不了的。　　据了解，中国迅达电梯有限公司现有各种服务器、微机400余台，大都为Compaq、AST、IBM等品牌机。谈及计算机软硬件选择的标准，杜主任介绍说，以前在选型上比较混乱，只要是品牌机即可。现在公司制定了统一的选型标准，尽可能选用同一品牌机，注重性能、注重服务。在充分考虑机器性能及产品售后服务后，中国迅达电梯有限公司选择了IBM系列产品。“在性能、价格、售后服务上，我们更看重售后服务。今年将更新所有的386 机器。”　　谈及今后迅达电梯有限公司在信息化建设上的规划，Singer先生介绍说，　　* 随着与集团数据交换的增多，在广域网建设上将进一步提高通讯的带宽以保证通讯的快捷、准确。今年年底或明年年初，还要把语音传输提到议事日程上来，通过IP传送语音以降低通讯成本。　　* 在一段时间内要不断完善BPCS系统，尽量发挥其作用。不过，瑞士迅达集团现在已经开始使用SAP R/3系统，中迅公司正在进行系统换代的可行性研究，“随着企业基础管理工作的进一步加强和不断完善，将实现与集团总公司同步。”　　* 在管理信息系统建设上要再建一些数据库，公司要建设自己的Web服务器，以便能随时访问集团公司的PDM系统，实时了解动态的数据信息。此外，公司自己的设计图纸还没有纳入到集团公司的PDM系统中，这也是目前公司正在做的工作之一。　　* 加大IT信息管理控制力度。信息管理系统在给工作带来便利的同时，也使企业承担着风险，制定一整套规章制度，加强信息安全控制已成为当务之急。公司将加大这方面的力度。　　在新世纪将临之际，中国迅达电梯有限公司将迎来它20岁的生日，相信信息化建设会带给她一个更加辉煌灿烂的明天。　
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迅达电梯合同(共6篇)
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迅达电梯合同(共6篇)
电梯安装合同
电/扶梯产品安装合同
鉴于甲乙双方于 年月日签订了电/扶梯产品买卖合同（合同号：
Z34,Z35152,ZT30001,ZT30002）。现甲乙双方经友好
协商一致，同意签订本合同，并共同遵守。合同条款如下：
一、 工程概况
价格中 （1） 含建筑安装营业税
包括卸车费用
2. 项目名称：太仓市原市政府地块
项目详细地址： 太仓市县府街与小北门街交叉口
甲方联系人：联系电话：
传真：乙方联系人：
车峥嵘 联系电话：
如任何一方的联系人变更，都应及时书面通知对方。
二、 本工程开工日期及施工周期
1. 预计开工日期： 2013 年
月（乙方将在派员进场前再次与甲方确认开工日期），计划
电扶梯部件安装、调试周期： 10 周（节假日除外）。
2． 双方理解，合同价格有效的前提是，工程最终竣工移交日期最迟不晚于 2015年 5月底。
三、 工程价款的支付及结算
1. 在安装人员进场前15日，甲方向乙方支付合同总金额的50%作为开工款，计：人民币 叁
拾壹万零贰佰伍拾 （￥310250） 元(其中含金额相当于合同总金额20%的定金)。
2. 所有电/扶梯安装完成并验收合格，付至安装总额的95%。
3. 在电/扶梯工程按本合同第六.1款验收完毕后6个月内，甲方付清合同剩余款项，计：
人民币 叁万壹仟零贰拾伍 （￥31025）元。如因甲方原因导致安装工作无法在合同约
定的期限内完成的，则甲方应在任何情况下于正式开工日期后六个月内付清合同款项。
4. 支付合同款项时，甲方须直接汇入合同文首规定的乙方帐户，同时注明付款单位名称和
合同号，并将支付凭证复印件按合同文首确认的联系方式传真或寄交乙方。
5. 如甲方要求或因甲方原因事实上导致分批交货和/或安装，各批次货物的款项应按本合
同约定的付款方式相应分批按比例结算。
6. 安装发票将在特种设备监管部门验收合格后开具。如货物分批安装的，则发票按安装时
间分批开具。
四、 甲方权责
1. 按电/扶梯土建布置图要求完成土建施工，提供《施工必备条件》（见附件一）中所列甲
方的工作。为乙方提供施工便利条件，负责与其它施工方的工作协调。
2. 预计开工日期前三十天，如现场基本具备安装条件，书面通知乙方进行安装前的勘查工
作并予以配合。如现场尚不具备安装条件，可依照电/扶梯产品买卖合同约定在确认“发货确认单”时调整交货期，并于交货日前三十天，书面通知乙方进行安装前的勘查工作并予以配合。对勘查时发现的土建和其它问题按整改通知单的要求整改。整改完成之后，双方书面确认整改结果并确定正式开工日期。如无需整改，则在勘查结束后，双方书面确定正式开工日期。
3. 按本合同的约定支付工程款。
4. 货物运至安装工地后，甲方应提供符合要求的室内仓库以供货物保管。如现场不具备安
装条件或由于甲方原因导致连续停工超过15天，甲方应负责妥善保管货物，并且自货物交付到开始或重新开始安装前的存放时间不应超过3个月。甲方如未能做到本条规定，则需在安装前会同乙方对货物重新进行检验，并承担相应的责任。
5. 有权监理乙方人员的施工质量、施工安全等工作，发现问题及时通知乙方。
6. 按照《特种设备安全监察条例》的规定使用电扶梯。
五、 乙方权责
1. 进行安装前的勘查工作，在土建施工过程中不定期派专业人员到施工现场进行技术指
导，在正式开工日期前派专业人员到工地现场依照电/扶梯土建布置图要求检查甲方提供的土建（包括但不限于预埋件、预留孔、门洞、机房吊钩、电源板开关、标高线及轴线和各层墙面装饰厚度等等）。
2. 按约定的正式开工日期安排人员进场开工。
3. 严格按国家有关电/扶梯安装标准组织施工，确保工程质量。
4. 保证施工人员自觉遵守施工现场的有关规定。
5. 除本协议另有规定或双方另有约定外，负责库房、井道、机房内的电/扶梯零部件的产
6. 配合特种设备监管部门对电/扶梯安装工程的质量检验工作。
7. 乙方可根据《特种设备安全监察条例》的规定将本合同项目的部分工作委托有法定资质
的第三方完成，但应就该第三方的工作向甲方负责。
8. 乙方指定专业人员进行电/扶梯所需电源的接入及监控系统和电梯五方通话系统的线槽
的安装和布线。
9. 乙方仅承担本合同约定项下的相关费用。
六、 工程验收
1. 部件安装调试完成后，经乙方质量部门验收合格，乙方应书面通知甲方。甲方在接到乙
方递交的“电/扶梯安装竣工报告”（格式见附件二）
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全球品牌电梯领跑者迅达电梯落户，昆明涌鑫哈佛中心又添百家商户[]
全球品牌电梯领跑者迅达电梯落户，昆明涌鑫哈佛中心又添百家商户
&&&&&▲2017年6月3日下午，80万方文旅城市综合体——昆明涌鑫哈佛中心商户入驻签约暨迅达电梯签约仪式隆重举行。云南涌鑫地产有限公司总经理丁旭（前排右）与迅达（中国）电梯有限公司副总裁向斌（前排左）签约。呈贡区人民政府副区长潘劲（后排左六）、江苏涌鑫集团董事长吴涌钧（后排右六），南京银行南通分行副行长印建军（后排左五）、南通农村商业银行总行监事长沈峰山（后排右五）、南通农村商业银行崇川支行行长沈国良（后排左四）、富滇银行呈贡支行副行长张颖萍（后排右四）、恒丰银行昆明世纪城支行行长李勇卫（后排右三）、楚湘院线总经理张红兵（后排右一）、沃尔玛云南区拓展负责人张晓娇（后排右二）、文山三七产业协会常务副会长王成标（后排左一）、云南省旅游商品行业协会会长蔡超（后排左三）、昆明前卫茶城总经理闻志红（后排左二）现场见证。昆明市人民政府秘书长郭希林到场祝贺。
&&&&▲继2016年12月4日昆明涌鑫哈佛中心招商成果发布会上100家云南特色产品商户隆重签约，今天涌鑫哈佛中心又新添100家品牌商户，其中10家品牌商家，代表现场100家商户上台签约。
&&&&▲迅达（中国）电梯有限公司副总裁向斌先生发表讲话。电梯是现代建筑的心脏和核心，尤其是高层和超高层，电梯的品质决定了整个楼盘的品质。迅达电梯作为全球多家五星级酒店指定品牌，赢得全球用户的一致好评和广泛赞誉。涌鑫哈佛中心在硬件和软件的配套上按照高品质、高标准倾力打造，此次与世界电梯品牌领跑者，全球最大电梯制造商之一——迅达电梯签约，项目二期三期所有公寓、酒店、商业街全部配备迅达电梯，将全面提升项目商业运营的品质，也为入驻的广大公寓业主和酒店运营商提供更安全、可靠的乘用体验。
迅达（中国）电梯昆明分公司将全面负责电梯的整体安装、运营及维护保养，为涌鑫哈佛中心广大业主、商户和游客提供高效、安全、便捷的优质服务。
&&&&▲呈贡区人民政府潘劲副区长致辞。昆明涌鑫哈佛中心的建设和运营，符合呈贡新城的发展和城市功能完善的需求，引进沃尔玛、楚湘 4D影院等百家知名品牌商家的进驻，将完善呈贡的商业功能，涌鑫哈佛中心的五星级酒店集群将极大的吸引更多游客入住呈贡，云南特色旅游产品集聚涌鑫哈佛中心时尚天街，将向世界展示昆明的文化、展示云南的特色，让更多的游客消费昆明，消费云南。呈贡的夜晚将从此璀璨！让更多的时尚潮流在这里汇聚，让呈贡走向世界，让世界体验呈贡！呈贡区委区政府将以高效、周到、快捷的服务，全力保障项目的顺利建设。
&&&&▲沃尔玛云南区拓展负责人张晓娇女士现场讲话，表示昆明涌鑫哈佛中心完全符合沃尔玛对地段和消费量级的严格标准和严苛选址标准，对项目周边11所高校环绕，25万师生汇聚，周边更有公务员小区、教师公寓以及众多成熟社区，形成巨大的消费保障给予了肯定。沃尔玛将以全球领先的商业大卖场运营管理经验和优质的商品，为周边居民和广大消费者提供全程最佳满意度的日常消费体验和一流的服务。并预祝更多的品牌商家在这里实现共赢，为新的云南省游客集散中心——呈贡新城喝彩！
&&&&▲文山三七产业协会常务副会长王成标先生现场讲话，表示看好昆明呈贡未来发展，也对涌鑫哈佛中心二三期打造云南特色旅游产品集聚地做出高度赞誉并对此拥有十足的信心！王会长表示，这里与泛亚高铁仅一步之遥，高铁的开通，必将为涌鑫哈佛中心带来滚滚人流，希望三七产业协会会员企业与涌鑫哈佛中心合作，携手共建昆明最大三七交易中心。
&&&&▲云南省旅游商品协会会长蔡超先生讲话，认为昆明涌鑫哈佛中心地段优势明显，泛亚高铁一站直达，1号、4号线双地铁无缝对接，连通高铁、连通机场、连通主城！云南高铁时代来临！云南旅游黄金时代来临！呈贡将成为未来云南新的游客集散中心！天天15万高铁游客！未来3-5年，泛亚高铁天天将35万人流涌入呈贡、涌入昆明，将为涌鑫哈佛中心带来滚滚人潮！涌鑫哈佛中心打造云南特色旅游产品集聚地，商机无限！
&&&&▲昆明前卫茶城总经理闻志红女士讲话，对项目打造云南旅行社集聚地，50家酒店、宾馆集群，给予充分肯定。尤其是涵盖商务、时尚、快捷及五星级酒店共7000余客房，其中五星级酒店有1600多间客房，每天上万游客入住，为项目中的井字时尚天街汇聚强大消费、娱乐、购物人群，给予了极高的评价，这些将为项目中的云南特色产品和广大商户提供稳定的游客消费。她表示，希望与涌鑫哈佛中心成为合作伙伴，与目前茶城400多家茶企共同携手在涌鑫哈佛中心打造“茶叶之城”。
&&&&活动现场涌鑫哈佛中心招商顾问单位和商业包装设计单位，分别就整体招商定位和招商现状以及整体空间包装设计和亮化设计做了精彩的分享和诠释。涌鑫哈佛中心倾力打造人气鼎沸的商业规划及定位，科学的人流动线、包括地下5000个停车位在内的规划布局，赢得现场百余商户满堂喝彩。在商业包装上，领先潮流的前卫设计，以及涌鑫集团花巨资为整个项目打造的亮化工程，让涌鑫哈佛中心未来的繁华、时尚、浪漫和璀璨看得见！
&&&&&昆明涌鑫哈佛中心依托“高校+高铁”、“酒店+旅行社”、“美女+旅游”打造涌鑫特色服务型、体验型、旅游型文旅城市综合体，打造人气鼎沸的文旅城市综合体！建成后的涌鑫哈佛中心，必将是一座酒店之城、旅游之城、美食之城、玉石之城、珠宝之城、翡翠之城、茶叶之城、鲜花之城、香薰之城、特色之城、繁华之城、文化之城、女神之城、不夜之城、邂逅之城、城中之城！
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