中介店长的薪资高吗？他们如何管理门店？
房产中介店长，门店的领头羊，门店的管理者，带动着着整个门店的业绩，管理着门店的上上下下，在中介门店里有着一定的决定权。一个门店的发展如果做得非常好，员工相互之间友好相处，共同带动整个门店的业绩发展，这跟店长的优秀管理是绝对分不开的。
那么问题来了，中介店长的月薪是多少呢？
像一些大的房产中介，会有储备店长一说，是公司的店面的第一主管，主管的内容，是该商业圈内的合同相关、销售业绩相关的责任、计划的完成。一般月薪要看在什么地区什么地段，如果是比较好的商圈，也不用储备什么店长，店里很多人等着上。如果是不怎么好的商圈，才需要储备经理，房产中介店长工资分布：1000 - 2000元:0%，2000 - 4000元:0%，4000 - 6000元:18.52%，6000 - 8000元:48.15%，8000元以上:33.33%。怎么样，看了数据你心动了吗？
成为一个门店优秀的领头羊该怎么做？
1.明确自己的职责
制定好整月的工作计划，并带领员工完成每月的目标；合理分配小成员，并将业绩目标分配到位；每周根据员工的业绩进行座谈，对业绩好的进行鼓励，业绩不好的可以帮助分析问题，不称职的退公司处理。进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
2.门店的职责划分和人用，切忌舞弊徇私
一个门店最不缺的就是人，门店店长还有一个重要职责就是招纳员工，因为中介是一个流动性比较大的行业，有人走就要做到有人来。而招人应该注意的就是能分辨，分辨这个员工是否踏实，是否愿意吃苦好好干，对于房产的了解有没有自己独特的见解，人品也是一个重点考虑的问题。
第二点就是会用人。选拔人才，任用人才也是管理的关键，同时也可以减轻自己的负担，要学会适当的放权，所有事情不可能自己全部亲力亲为的去打理，也要选择有能力，业绩好，会管理的人才做主管，管理教导新员工。这样不仅减轻了自己的管理负担，还能带动员工的积极性。
3.营造门店积极向上的风气
一个良好的工作氛围，良好的店内风气，能够带动新人的工作态度以及工作方式，因此作为中介店长，在平时工作中不能偏向有经验的老员工，要一视同仁，机会平等的对待每一个新人，团结才是力量，大家共同的力量，能够促进团队更好的发展，不要让抱怨和埋怨使工作氛围变得压抑，给新人一个更正面更积极的工作环境。
4.合理的选择中介管理系统
一款好的办公软件，可以帮助门店提升业绩，还可以基础办公，管理员工等，高效的完成公司下达的目标，就比如说易房大师，可以多个员工一起使用，不仅节省了费用，还能帮助新人大大的提高了工作效率，并且可以从易房大师软件中看到他们平时的操作记录，可以针对不同新人的问题进行重点培训。
5.通过激励和活动带动员工积极性
每个行业在管理员工上面，如果有一个良好的奖励，积极的带动员工的积极性，创办一些有奖竞赛活动，能够很好地激烈到员工，让他们在更积极的投入到工作当中去，而且员工跳槽的风险也会大大降低，积极的留住老员工，让门店的业绩发展的更快是关键。
了解更多的房产热点新闻，行业动态，请留意易房大师公众号：中介老板内参
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港式管理 在发达城市独领风骚，并渗透到中介公司的每个细节， 门店运营是中介公司克敌制胜的首要考虑， 店长 ( 区经 ) 则是经营管理的中流砥柱。铁打的营盘流水的兵，店长队伍就是铁打的营盘！ 如何提升店长素质、让门店规范运作、铸造狼性团队、提升整体业绩 ，具有多年地产经验的 优秀职业经理 将为您现场解说
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冯浩&老师介绍:
● 港式门店管理运营专家，中介销售培训知名讲师
● 20年丰富地产运营经验，15年住宅+5年商业地产
● 原深圳中原地产公司?高级经理
● 原深圳通泰地产公司?商业总监
● 原深圳星彦地产公司?总经理(50店)
● 原重庆大业兴地产公司?总经理(150店)
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● 深圳、北京、上海、杭州、成都、重庆等几十场中介高层管理培训班主讲嘉宾
● 顾问公司：福建麦田房产 / 昆明新亚房产 / 乐山名盛房产 / 重庆大业兴房产
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● 总裁课程：《运营管理》《人力资源》《财务管理》
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课程名：◎《商圈精耕造就区域霸主》
&&---- ----本次课程由业内资深讲师，二十几年来一直深耕细作在业务第一线，实战经验，中介运营双管齐优，亲自操刀过百人微型企业，亲自统领过千人上市公司的精英人物冯浩老师精心打造；融南北各派经营之精华，取行业运营之精粹。针对新市场，重磅推出全新课程；旨在解决店长选拔，成长，困惑，产出各阶段之疑惑，从各角度，全方位剖析店长之胜任能力及辅之以各式工具；从道，法，术，器四个维度给处于十字路口的店长们予以强力解析，市场变得再快，只要我们技能快人一步，实现利润就是有可能！本次课程采用互动，理论相结合的手法，为你直观演练精英店长是如何炼成的！课程一天，累计8课时，参与你将有不同凡响的收获！
课题一题纲：国家最新政策分析市场最新资讯解析，以及2017下半年房市预测
&&&&&剖析1-国家政策解析及资讯分析
&&&&&剖析2-房产行业本质
课题二题纲：《商圈精耕新常态》
&&&&&引言：局部做强VS全面做大
&&&&&◎ 上篇.房地产主场及趋势分析
&&&&&※ 新常态下的房地产分析
&&&&&&&1.房产的供求属性
&&&&&&&2.房产的价格属性
&&&&&&&3.房产行业利润走势
&&&&&&&4.房产去行政化更市场化
&&&&&&&5.行业内企业间整合成主流趋势
&&&&&※ 房地产经纪行业(二手房)新常态
&&&&&&&1.如何实现二手房行业的春天
&&&&&&&2.经济行业如何打造并实现平台化
&&&&&&&3.是什么？引爆行业巨变
&&&&&&&4.是什么？引发二手房行业第三次革命
&&&&&&&5.如何实现？行业形象提升，从业人员收入增加，人才流动减少
&&&&&&&6.经济行业：新的丶主流的赢利模式
&&&&&◎ 中篇.商圈精耕实战之营销体系（七步法）
&&&&&&&精耕1.楼盘字典与套盘资料
&&&&&&&精耕2.责任盘（组对盘丶主推盘）的实施及要求
&&&&&&&精耕3.基础营销技术五工量体或积分制
&&&&&&&精耕4.新市场的成交策略与成交公式
&&&&&&&精耕5.限时与聚焦丶反签的功效与操作
&&&&&&&精耕6.数据分析与销售漏斗
&&&&&&&精耕7.定位商圈
&&&&&&&精耕8.大区小治
&&&&&&&精耕9.楼盘字典
&&&&&&&精耕10.楼盘销控
&&&&&&&精耕11.组对盘
&&&&&&&精耕12.责任盘四率
&&&&&◎ 下篇.商圈精耕之保障利器
&&&&&&&秘诀1.团队建设
&&&&&&&秘诀2.薪酬体系设计
&&&&&&&秘诀3.互联网工具的应用
&&&&&&&秘诀4.信息平台
&&&&&&&秘诀5.成功三要素
&&&&&&&秘诀6.管理平衡
&&&&&&&秘诀7.格式化管理
&&&&&&&秘诀8.华山论剑
&&&&&&&秘诀9.集团作战
&&&&&&&秘诀10.区域对峙
&&&&&&&秘诀11.领导魅力
&&&&&……….过百家门店，年过十亿的佣金收益！在门店林立丶残酷无比的竞争环境下，优秀的中介公司用什么方法立于不败之地，凭的什么？？
89期培训：兰州市
培训日期：日(周一)
甘肃区域： (周经理) (张小林)&&&&&(周慧)
其他地区：各地房友机构
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二手房中介门店管理
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