卢俊卿为什么说企业管理对企业发展很重要？_百度知道
卢俊卿为什么说企业管理对企业发展很重要？
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卢俊卿通过从四个方面分析企业管理的重要性，可供参考:1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
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加强自己的管理层地位。利己主义者。实际上善待底层员工，诚信经营才是企业长期立足之道。
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卢俊卿如何来提升员工在企业里的幸福感与归属感呢？
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卢俊卿增加员工的幸福感和对企业的归属感通过以下三方面着手，多沟通，帮助员工；多放权，相信员工；最重要的是企业要不断发展，用利润回报员工，经济效益是提升员工幸福指数的最重要的指标。
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卢俊卿：为社会创造幸福是企业的责任和义务
来源：卢俊卿企业管理 发布：日
　　卢俊卿：为社会创造幸福是企业的责任和义务
　　卢俊卿，天九幸福控股集团董事局主席，中非希望工程主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物，社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。
　　从农家子弟到总统的座上宾，卢俊卿是一个传奇，是一部真实的励志影片。
　　8月25日，首届蒙商大会暨民间投资合作洽谈会在包头召开，卢俊卿应内蒙古自治区人民政府邀请，作《新蒙商，新思维》主旨演讲，这样记者有了与这位传奇人物对话的机会。
　　搭建平台让内蒙古的企业走向世界
　　“我们的企业是一家平台型企业，创办于1992年，是中国最大的线下商务平台，在全国30个省(直辖市/自治区)拥有60家全资子公司和控股公司，为全国各地的企业家搭建走出去的平台。”卢俊卿高度概括地介绍天九幸福控股集团，“我们在内蒙古成立了内蒙古天九双众投资管理有限责任公司，就是专门为内蒙古的企业家服务，企业的目标就是把内蒙古的企业与全中国的企业、全世界的企业连接起来，按照总书记‘一带一路’的思路走出去。”
　　在卢俊卿看来现在是一个全球化、信息化的时代，对于蒙商来讲要弘扬蒙商精神就不仅仅是局限在内蒙古，而要有全球思维。全球化拆掉了世界的围墙、信息化打破了信息壁垒，让整个世界互联互通，在这种情况下任何一个企业家不论是身处繁华都市，还是偏远山村，都要面临全球的竞争。要赢得竞争就要主动出击，走出去，企业家要有“云思维”。
　　卢俊卿说，“新蒙商要有顶层思维，站在最顶端去看世界。其次要有战略思维，站得高看得远，站在未来思考趋势，思考下一步要怎么做。第三要有世界思维，现在一个真实的世界和一个虚拟的世界叠加，整个传统世界被颠覆，这种情况下线性的思维和点性都不行，需要系统的思维来看这个世界，要有平台思维、大数据思维、资本思维、幸福思维。”
　　创造幸福是企业发展的目标
　　“我们为什么办企业?”卢俊卿认为是为社会创造幸福。
　　创造幸福就是创造物质财富、精神财富，能为社会创造幸福的事就做，不能为社会创造幸福的事就不去做。也就是说我们办企业的目的就是幸福最大化，而不是利润最大化，这是企业家和所有员工努力的目标。
　　很多企业为什么办不长?就是错把手段当做目标。
　　企业是社会组织，不是私人组织，是大家的公司，而不是个人的，办企业要让员工幸福，因为员工是财富的创造者;企业要为客户创造幸福，因为客户是企业的衣食父母;企业要为社会创造幸福，就像我们的天九幸福控股集团一直致力于慈善事业。
　　让世界一起幸福是企业的发展目标
　　“我觉得在企业有能力的情况下要帮助一些弱势群体。”卢俊卿说，“习11主11席说，2020年要全面建设小康社会，国家兴亡匹夫有责，我们有能力的企业，有钱的出钱、有力的出力，都去帮助一些弱势群体，我想就会减少很多贫困户，就能早日建成小康社会。”
　　记者了解到，天九幸福控股集团早在2011年就登上中国慈善捐赠百强榜20强，企业崇尚让世界一起幸福的大爱精神，一直热心慈善公益事业。
　　2011年，天九幸福控股集团发起中非希望工程，为非洲贫困地区捐建希望小学，并带头捐款一亿元。天九幸福控股集团在肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚五国捐建的首批23所希望小学已于2015年10月竣工。
　　2013年中秋节期间，卢俊卿主席率家人赴柬埔寨慰问艾滋病儿童和残疾儿童，并慷慨捐赠大米130吨，为西哈努克医11院捐款100万元。
　　2010年以来，天九幸福控股集团斥资1000多万元，在四川广元和广安捐建4所农村免11费诊11所，开创了全国农村免11费医11疗的先河。日，中央电视台对此做了长达20分钟的专题报道。
　　在8月25日，首届蒙商大会暨民间投资合作洽谈会上，卢俊卿又为内蒙古贫困牧区捐款100万元，用于精准扶贫。卢俊卿向记者透露今年天九幸福控股集团将捐款4000万元，其中3000万元用于精准扶贫，每个省捐100万元，1000万元用于中非希望工程。
　　日，天九幸福控股集团董事局主席卢俊卿应内蒙古自治区人民政11府邀请，出席首届蒙商大会，并在开幕式上作《新蒙商，新思维》主旨演讲，引起热烈反响。自治区主席布小林与卢俊卿举行单独会谈，达成多个合作共识。卢俊卿为贫困牧区慷慨捐款100万元，用于义诊扶贫，受到布小林主席高度赞赏。
责任编辑：企管书生
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卢俊卿如何保证高绩效的同时提高员工幸福指数？
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卢俊卿认为企业管理的核心是幸福管理，就是从员工的心理需要和个性优势出发，为员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛围，使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值，同时又能在工作中感受到自由、充实和乐趣。其具体体现为“四六工作制”、“候鸟式工作制”等相关制度，既可以保证高绩效，又保证了员工的幸福感。
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