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9SCM供应链，作为目前国际该领域先进、即时、高效的大型网络平台，使企业与客户一键批量送达相关信息、降低人力物力成本、加快市场反应、稳定客户关系、提升竞争优势、快速扩大商机。
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> 综合财经
　　人跟着年龄的增加其人生阶段在不断改变中，一个家庭相同也是跟着时刻的推移在发生改变，不同阶段关于理财的需求也是不一样的。那么家庭的阶段怎么界定？不同阶段又怎么装备投资理财产品？　　现代社会很多人的一生大多是这样度过的：儿童时期由爸爸妈妈抚育，在20～30岁之间结婚，之后很快有了孩子，在接下来的18～20年内抚育孩子，把他们送进学校，当孩子离开去组成自己的家庭时，再一次过配偶两人的日子，然后配偶两人会相继离开这个国际。在这样一个过程中，一般将其分为五个阶段：独身期、家庭形成期、家庭成长期、家庭成熟期、家庭变老期。　　?单身期：指从参加工作到结婚时期，一般为1～5年。　　在这一时期，我们还在父母的户口本上跟随父母一起生活，参加工作之后伴随着经验的增长慢慢的让自己独立。工作开始时期往往只需要负担自己的生活花销，几乎没有别的经济负担。同时也因为共参加工作收入也比较低，这是一个不断学习不断进步的时期，最大的投资就是投资自己，而对于理财来说承受风险的能力反而更大，因为本身收入就相对较低，能用来投资理财的也少，即使亏损随着能力增长也能很快挣回来。　　投资建议：可将积蓄的60%用于较高风险投资，但要注意严格控制风险; 20%选择用于互联网金融理财平台，比如金贝猫安全、收益看得见; 20%存为活期储蓄，以备不时之需。　　家庭成长期：指从小孩出生直到上大学，一般为18～25年。　　这一时期就是抚养孩子逐渐长大的时期，家庭的最大开支是生活费用、医疗保健费、教育费用。同时伴随压力的增大赚钱能力也在提升中，在初期压力会更大一些，随着子女的成长压力会有所缓解。恰恰这也是上有老下有小的阶段，为了家庭的稳固以及面对风险上高风险的投资比例需要下降。　　投资建议：40%用于较高风险投资，但要注意严格控制风险; 30%投资于互联网金融理财平台，比如国恒投资理财安全、收益看得见; 30%存为活期储蓄，作为家庭备用。　　家庭成熟期：指子女参加工作到家长退休为止这段时期，一般为15年左右。　　这期间，由于自己的工作能力、工作经验、经济状况都达到了最佳状态，加上子女开始独立，家庭负担逐渐减轻。而自己的年龄在逐渐增加，主要考虑的是财富的增值、健康问题以及未来养老的问题，从我国国情来看父母会在这一时期会给与子女一些支持，所以这一时期不宜过多选择风险投资（风险投资比例大了，如果亏损那么养老将会变得很困难）。　　投资建议：30%用于较高风险投资，但要注意严格控制风险; 30%投资于互联网金融理财平台，比如国恒投资理财安全、收益看得见; 40%存为活期储蓄，作为家庭备用。　　家庭衰老期：指退休以后。　　应以安度晚年为目的，投资和花费都比较保守。在这个时期最好不要再进行风险投资。　　投资建议：50%投资于固定收益类产品; 50%存为活期储蓄，防备突发情况。　　家庭理财的目的不是赚钱而是更好的生活，高收益背后往往潜藏着高风险甚至的骗局，不贪婪理智为家庭负责，注重资产配置抵御未知风险，理性投资给家庭一份保障。
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供应链管理系统，在国内外，比较出名知名的厂家有哪些，能否简单介绍下
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1、Oracle　　Oracle提供了一个独特的信息驱动式价值链管理方法来开发能帮助企业实现价值链转变的解决方案。作为最全面的供应链管理软件套件，Oracle供应链管理解决方案包含：价值链计划、价值链执行、产品生命周期管理、高级采购、资产生命周期管理、订单编排和履行以及制造管理。Oracle客户可以采用整个套件，也可以采用单个管理软件。这允许组织制定价值链转型的自筹资金路线，在初始实施取得财务成功后再投入将来计划。　　2、SAP　　SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP SCM。通过运用SAP SCM，企业就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息，准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。SAP SCM提供了三个主要功能：安全交易集市、企业门户和移动供应链管理。采用SAP SCM，可以创建并管理综合、灵活且响应能力高的供应链网络，为保持业务优势打下基础。　　3、IBM　　IBM供应链管理优化进出库供应链流程的规划和执行能力，为参与到整个供应链中的企业交付了供应链规划和执行的功能。具体如下：为进出库的供应链流程提供一个全面的视图;集中管理分布式仓库设施网络中的库存;访问承运商和物流服务提供商的物流网络，以及供应商网络;为执行订单、货运和库存等工作优化供应链规划的战略决策。　　4、浪潮　　浪潮PS供应链管理包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、寄存结算、发运管理、条码管理、质量管理、委外加工、合同管理等十二个子系统。相关业务系统数据自动传递到财务，供应链管理系统的应用在提高企业各业务部门工作协同的同时也大大提高了管理的标准化以及业务的严肃性与数据的精确性。　　5、智邦国际　　智邦国际供应链管理是在深入研究中国企业的市场环境及管理特性之后，结合先进的7C管理理念，应运而生的全程一体化管理体系。它以满足客户需求为中心，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织到统一的平台中，通过优化整个流程操作，以及对信息流、物流、资金流的控制，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，实现了企业供应链横向一体化运作的要求。　　6、用友　　用友U8供应链管理是用友ERP-U8平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。　　7、Infor　　Infor供应链管理(SCM)帮助企业控制和自动化重复的流程，以便企业能将精力和才干用于有助于获得最大效果的关键选择。Infor供应链管理帮助企业更有效地执行供应链策略和出色地进行销售和运营计划。Infor供应链管理包含许多重要组件，如战略网络设计、需求计划、分销计划、仓库管理、运输车队管理、销售和运营计划以及生产计划和排程。　　8、金蝶　　金蝶K/3供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。该系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用解决方案。　　9、新中大　　新中大电子商务软件i6/SCM基于URP理论的和Internet技术，帮助联盟体解决分销、交易、仓库、配送、采购整个供应链过程的一体化的信息化解决方案。i6/SCM作为经济资源联盟体内部的网上交易管理平台，实现联盟体上下游的信息互动，在经济资源联盟体内建立完善的网上供应链系统。　　10、博科　　mySCM物流管理套件结合国际先进的管理理念和中国特有的复杂计费规则，建立优化的物流网络，用成熟的OMS、WMS、TMS、计费引擎、策略管理、代收代付管理、绩效管理、计划任务、监控管理等，可随时掌控产品的库存分布和在途量及流向，形成供应链内信息共享，从而降低企业的库存和运输成本、优化物流资源、提高供应链的协同运作效率、提升服务质量。
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作者: 孙娇来源: 铅笔道 09:30:00
专注于供应链物流的“一商小二”今日已暂停运营。一商小二成立于去1月，提供第三方商家至平台（如、、等）仓库间的货物运输以及分拣入仓服务。公司建立物流派单平台，商家下单后，平台众包给第三方物流。其业务流程如下：创始人郭文涛表示，资金链断裂是公司停运的重要原因。公司成立之初，由初创团队自投资金运营。郭文涛回忆，去年3～5月，恰逢物流回暖时期，运营比较平稳，服务了几十家行业的B端企业。但从6月开始，账期吃紧，资金链逐渐断裂。他反思，正常来讲，账款应该月一结，但很多客户两三个月才结算一次，导致资金回笼很慢，6月以后，很多业务由于现金流的问题无法继续开展。而早在2015年下半年就启动的也迟迟没有进展。关于原因，郭文涛总结了两个方面。一来，投资人看重数据，但公司在数据层面乏善可陈，且短期内难以有大的增长；二来恰逢股灾，去年又遭遇寒冬，他自认为杀入的时机不对。去年9月，仅仅存在了8个月的仓储物流服务平台一商小二进入收尾阶段，此后，郭文涛只保留了两三个客户继续服务。回顾整个历程，他觉得比较遗憾，并表示节后会认真筛选种子客户，希望与客户建立合作模式，由公司提供运营方案，客户承担资金压力。延伸阅读从发展角度看供应链物流在中国，一提到B2B，大家的反应就是阿里、慧聪这样的平台；但是，探究基于互联网的B2B的本质，就会发现B2B的核心在于两端的企业而非平台。事实上，在我们提到的交易平台之外，企业对于物流仓储的刚需没有得到应有的关注。一、B2B的发展历史与现状简介从上世纪末开始，随着企业内部信息化（内联网）建设在降低运营成本、提高工作效率、增强企业竞争力方面所取得的巨大成功，企业自然而然地开始出现“将内部IT网络延伸到自己的供应商或客户之处，从而与外部供应链合作伙伴实现电子化的互联互通”这样一种强烈的需求。正是在这一市场需求背景之下，于2002年提出“电子商务，随需应变（E-businessondemand）”的企业发展战略。由IBM所引领的这一股“电子商务”潮流，在当时主要指的就正是“企业与企业”之间的B2B电子商务，在那个尚属“渠道为王”的年代，还只是买卖旧货的“跳蚤市场”，还处在前途未卜的萌芽状态，普通人对于“电子商务”的理解与认识知之甚少，“电子商务”还主要只是少数大中型企业内部相关专业人士关心与研究的课题。以国内的、、等先进企业为例，基本均在2003年左右开始研究实施自己的B2B电子商务战略，着手以“供应链业务外部协同”为核心诉求的“企业外联网”建设。然而，历经过去十多年的发展到如今，原本少有人看好的，面向普通消费者的B2C（网上零售）其发展可谓高歌猛进、欣欣向荣；而原本很多人（如IBM等一干大中型企业）寄予厚望、投入不菲，以“供应链业务网络协同”为核心诉求的企业间B2B电子商务，其发展却是步履蹒跚、成效不大，远未达到当初的预期。据美国一家权威研究机构“SupplyChainInsight,LLC（下文简称LLC）”在2014年发布的一份研究报告：80%的企业仍然主要是在依靠电话、传真、电子邮件、电子表格数据（如Excel）等传统方式与供应链合作伙伴（供应商、客户、物流商等）进行商务活动的协作连接，远未达到所谓“电子化互联互通、供应链可视化”的程度。而相较于欧美发达国家，有“世界工厂”之称的中国，有关“B2B电子商务”的发展，其总体水平则是显得更为落后，因为代表未来B2B电商发展趋势，以“业务流程互联互通、供应链可视化”为核心诉求的一种创新商业模式“供应链商业网络（SupplyChainBusinessNetwork，SCBN）”，在发达国家已经有十多年的研究与发展历史，目前正借助“云计算、移动互联、大数据”等技术进步的推动，渐有燎原之势，而国内的所谓B2B电商，则迄今为止还仍是主要在层次较低、价值越来越有限的“信息黄页中介型”的商业模式中苦苦挣扎、找不到转型升级的出路。二、供应链业务协同是B2B电子商务的核心诉求在企业B2B电子商务发展的早期阶段，企业供应链业务的网上协同，主要指的就是企业与企业之间“买卖（过程）”的网上协同问题。由于“买方”在供需双方的竞争关系中总是居于主导地位，故企业实施基于B2B电子商务的外部业务协同，通常都是从企业采购业务开始的。但必须指出的是B2B之间的“买卖（交易）”与面向普通消费者的B2C类业务相比，在“决策过程（事前）、采购履行（事中）、绩效考核（事后）”等诸多方面是有重大区别、甚至本质不同的。B2C个人网购的“下单”就意味采购过程的基本结束，而B2B业务的“下单”却意味着采购过程才刚刚开始：（1）企业供应链采购的不仅是物料本身，更是与供应商的协作关系与B2C个人采购主要关注的是商品“价格”不同，B2B企业采购业务通常需要从所谓“T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交付）、C（成本/价格）、S（社会责任）、E（环境保护）”等七个方面做综合考虑。企业不仅要考虑所采购物料自身的成本，而且还要考虑采购全流程、全生命周期之内的总成本。企业的采购环节上承公司的供应链神经中枢“计划管理体系”，下接公司的日常业务运转体系“库存、制造”，外连公司的商业合作伙伴（供应商、外协商），既是公司最大的成本中心（花钱大户），也是公司重要的利润之源（节约的每一分钱都是利润）。自“企业资源计划（ERP）、供应链计划（SCP）”等等现代管理软件技术被广泛应用于企业管理实践以来，企业供应链采购业务的行为模式已经发生了巨大的变化，主要表现在：采购战略（Sourcing）与采购执行（Fulfillment）分离所导致的采购PO碎片化（小批量、多批次）；基于供应链柔性要求而导致的PO频繁更改成为常态，供需双方之间对于计划与需求预测数据的共享与反馈有更高要求；供应商管理库存VMI、寄售/寄销、JIT（无库存制造）、三角贸易（DropShip）等各种新采购供应方式的应用；等等诸多方面。这些企业供应链业务的发展变化无一例外地均指向同一个B2B电子商务诉求：企业与供应商之间的在线业务协同及供应链可视化问题。诚如LLC在其研究报告中所指出的那样：信息爆炸时代，供应链信息正以小时为单位快速变化，每个采购订单平均需要更改一至三次，企业需要与商业合作伙伴之间，按小时同步并刷新数据；传统的电话、传真、电子表格（Excel）以及电子邮件的沟通方式，由于缺少可记录性、可追踪性、可交互性，已经难以满足供应链业务协同的发展需求。（2）企业供应链采购业务的不同分类与专业特性首先，基于采购目的不同，企业采购可划分为“生产物料采购（ProductionPurchase）”与“非生产物料采购（Non-ProductionPurchase或GeneralPurchase）”，前者企业采购的目的是使之成为自家产品的一部分，例如“原材料、辅助材料等等”，后者企业采购的目的则是主要用于企业自身消费与使用，例如“办公用品、仪器设备等等”；其次，企业的不同采购分类之间，在“业务流程、管理重点、控制要素”等方面也是有很大差别的。通常来说，对于生产物料采购，更强调供应商的资格认证，及其合作过程的计划性、长期性、协同性等因素；而对于非生产物料采购，则更强调采购流程的便捷性、规范性与可控性等因素；此外，与B2C业务的集“需求、采购、验收、付款”等多种角色于“个人”一身不同，B2B采购业务过程所包含的“需求、申请、认证、计划、执行、接收、付款”等不同阶段，通常是由企业内不同业务部门、不同业务环节、不同操作人员，基于确定的业务规则与权限，分别负责完成的，这是企业内部专业化分工与职能管理的基本要求。公司的业务规模越大，其专业化的分工就越细，随之而来的内部各部门之间、内部与外部之间的B2B业务流程就越复杂，电子商务协同的重要性就越高。（3）企业B2B电子商务必须能与其内部信息化系统融为一体这是一个B2C业务根本不会存在，但对于B2B业务来说却是事关“生死存亡”的大问题。在企业与企业之间的B2B业务中，无论是作为买家（采购方）还是卖家（销售方），其业务本身都与其企业内部的其它业务模块诸如“库存、计划、采购、销售、财务（应收/应付）、基础数据（物料/供应商/客户）”等具有高度的相关性，客观上均要求外部的B2B电子商务能与内部的业务流程融为一体。任何不能与企业内部信息化系统（ERP）实现互联互通、高度集成的B2B电子商务，其使用价值都是十分有限的，因为其带来的价值往往被其带来的更多麻烦所淹没，过往十几年的B2B电子商务实践历史已经充分证明了这一点。而这一点正是过去若干年B2B电子商务发展的矛盾与障碍所在，也是未来B2B电子商务平台希望能够获得“突破”的焦点所在。综合以上几点所述，我们再返回来检视以阿里为代表的一众B2B电商平台系统，就会发现它们都具有一个比较明显的特征：把仅适用于个人、相对比较浅显的B2C电商模式，“简单化”地应用于具有复杂业务诉求与管理要素的B2B电商。因此，若从供应链业务外部协同的角度来考察，对于（供需双方分别为）“大企业与大企业”以及“大企业与小企业”之间的B2B电子商务，它们基本上没有什么使用价值；对于“小企业与小企业”之间的B2B电子商务，若非其中一方是个体户或者规模小至不具有基本的内部管理职能分工，也很少会将其应用于实际的采购业务过程；有人在分析B2B电商与B2C电商的发展差距时，认为原因是“B2C业务标准化比较容易，B2B业务比较复杂，难以标准化”。事实上，B2B电子商务的标准化与规范化，早在2003年左右ORACLE与相继推出其“供应链网络协同管理软件组合产品”时就已臻于成熟，在时间上可以说一点也不晚于B2C电子商务，只不过因其是作为世界顶级管理软件的一个组成部分，具有高度的专业性、复杂性，应用门槛很高，加之昂贵的使用价格，使得其只是在极少数大型企业内才能见到。此外，导致包括阿里1688在内的一众B2B电商平台，多年以来难有大的改变与进展的另外一个重要原因，是B2B类软件产品本身发展所具有的一个重要特性“路径依赖”。与B2C类软件产品“因业务流程比较简单，产品的修改自由度非常大”不同的是，B2B类产品其在早期的设计基因与业务模型基础，往往决定了其今后的发展空间与所能到达的高度。国内企业管理软件行业过去二十多年发展的悲催经历与失败教训，证明B2C类所谓“小步快跑、快速迭代”的产品开发思想，很难适用于B2B类产品。
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一、出售自己的效劳或者时刻
　　比方写文章，能够获得打赏或者是稿酬，尽管写文章能够获得打赏，可是依然是需求自己花许多时刻和精力去做的。
　　比方写书，能够获得稿酬或者是版税，每卖出一本书自己能够赚多少多少钱。
　　出售自己的效劳，例如做付费咨询，现在有许多的网络渠道是能够进行入驻做付费咨询的。
　　在个人理财的时分，经过这种方法来赚取自己的收入尽管很辛苦，可依然是不错的方法。
　　二、一群人帮助自己赚钱
　　有没有赚钱的系统，这是穷人和富人之间的区别。建立自己的赚钱系统可以帮助自己减少赚钱的时间和精力，有一套自动赚钱的系统。
　　对于大多数人来说，赚钱的系统可以建立自己的公司，公司就是一个赚钱的系统。对于保险代理人来说，团队给自己创造的收入其实也是一种收入的系统和体系。
　　人多力量大，一个人总归是干不过一个团队。
　　三、让钱生钱
　　想要实现财务的自由就要不断增加自己的被动收入，不管是通过出售自己的服务还是时间，这都需要自己花费时间和精力才能活得收入。而真正的被动收入是不需要自己花时间和精力的，是自动就会进来的收入，所以一定是要建立自己的投资系统，让钱为自己生钱。
　　比如现在火爆的互联网金融理财，选择了安全的平台（国恒金服）就已经事半功倍。只有不断提升自己的投资理财能力才能够建立属于自己的钱生钱体系。
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