自然人独资公司的利弊不锁会议室的利与弊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-14 16:09 标签： 海关锁利弊
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在会议室啪啪啪关灯不锁门，普华永道“一炮而红”，还能保住江湖地位吗？
想进会议室的侦探君
　　今天一大早，红墙股份（002809.sz）就涨停了，侦探君不靠谱猜测，应该是受“普华永道会议室”影响。
　　作为金融圈纪委，侦探君一直密切关注着金融圈的各种八卦。
　　昨天下午，一张截图以光速在各个微信群传播。
　　有吃瓜群众爆料，普华永道两位经理在公司会议室“啪啪啪”的时候关了灯没锁好门，结果一个team不知内情，直接推门而入准备开会…………
据说当事人双方配偶也都是普华永道的，女方还是北方区明星员工，可以说是非常尴尬了。
　　两位审计就这样于千万人中一炮成名，成功登上热搜，祝他们 x 福！！！
　　现场图就不放了，毕竟涉及个人隐私，吃瓜群众们自行YY吧。
　　即使没有这次“会议室艳遇门”事件，普华永道的大名也是如雷贯耳，、毕马威、普华永道、安永这四家会计师事务所简称“四大”，是很多“小朋友”梦想中的职场生涯起点。
　　一般来说，进入德勤、毕马威、普华永道、安永这四家会计师事务所，职业发展进程都差不多。
　　新人来了先做Associate，称呼可能每家略有不同，比如管这种普通员工叫做A1（一年后为A2，以此类推），但更常用的叫法是“小朋友”。
　　小朋友的职能很广，包括在现场领文具，拿File、买咖啡、订加班餐、复印、扫描、取快递各种跑腿儿，等等。当然了，小朋友除了打杂，也确实能学到不少东西，这也是很多毕业生选择四大的主要理由。
　　侦探君看流传出来的截图，姑娘似乎是A2级别，可能刚进普华永道每两年。
　　就是比较好奇，作为全球最顶尖的会计事务所之一，据说普华永道的员工都忙的像狗一样，看来坊间传言有误啊。
　　其实任何公司都是有人忙有人不忙滴……
　　要不然会议室怎么还能空出来让员工“啪啪啪”？？？
　　2017年上市公司审计工作都做完了吗？？？
　　当然，四大现在的日子似乎也没有之前好过了，普通员工的基本薪资是不高，但是在十多年前，人家就是这种水平了，旺季里的四大人拿到工资好几倍的加班费根本不是什么难事，你想想是什么概念。
　　那时候，世界上最遥远的距离就是，你是四大出来的，我是大四出来的。
　　不过，峰会轮流转，08年全球金融危机之后，经济形势不好，公司的日子不好过，于是薪资增长吃力，变相裁员……
　　除了金融危机，四大在中国的危机还来自于本土对手。
　　这些年，我国国内的审计行业也逐渐增多，四大的垄断地位受到挑战，你不降价项目就被内资撬走，那好吧，四大也降低收费标准，于是底层员工就遭了殃。
　　在有中国特色的资本市场中，内资大所更有优势。
　　据业内人士分析，国内中小企业的财务水平参差不齐，A股市场的IPO机制又对企业盈利能力、财务风险等方面要求很高。企业很多时候需要的是“辅导上市”。内资事务所可以“更灵活的执行某些审计程序”“更了解中国的本土企业”，风险耐受程度高，审计费用较低，因而更受企业青睐。
　　尽管遇到的挑战不少，不过四大的地位暂时还是无人可撼动。
　　从1998年，普华会计师事务所和永道会计师事务所在伦敦合并成为了如今的普华永道。到目前为止，普华永道在152个国家中设有860余家分公司和办事处，拥有超过155,000名的专业人才，向全球大公司提供全方位的业务咨询服务。
　　普华永道在国内的经营实体是普华永道中天会计师事务所，目前在数十个地区都有自己的办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门、西安及等地区。
　　姜还是老的辣，虽然这两年发生的“普华永道PDF门”，“会议室关灯门”让普华永道渐渐成为一个梗，不过普华永道的专业性还是能够保证他的江湖地位不会受八卦影响的。
　　作为并列的国际四大会计事务所，眼看普华永道凭借八卦上热搜和头条，不知道其他三家是不是准备放大招了。
&&& 本文首发于微信公众号：(,)侦探。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
（责任编辑：岳权利 HN152）
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你可能喜欢企业宽松式管理是否利大于弊？_百度知道
企业宽松式管理是否利大于弊？
做辩论赛用的.不用在网上摘的那些大学生管理的东西.同时我需要实例的证明.以及一辨的陈词.讲的好有加分.
我有更好的答案
宽松式管理对企业弊大于利！
二十一世纪是一个人性化的时代！各位，这话一点都不假。重视人、尊重人、塑造人、发展人，成为了文明社会的精神，成为了现代管理所应有的基本理念。可以说，人性化管理已经在我们社会上广泛施行了，它有两种实现模式，分别是宽松模式和严格模式，两种模式都可以实现人性化管理。可是刚才对方辩友似乎把一些隶属关系搞糊涂了，确实让我们感到遗憾！
什么是管理呢？通俗地说，就是计划、组织、领导和控制。
宽松式管理就是少控制、多自由的管理方式，它让管理者和被管理者自觉地按照自己当时的意愿来行事，以达到组织的目标。
严格式管理就是在计划、组织、领导和控制等各个环节都做到严谨、慎重、认真、理性的管理方式，它能使组织的各个成员严格按照规定，实现组织目标。
从伦理道德的角度来看，实施宽松式管理固然对自制力强、聪明能干的天才来说是一件好事，但是对于自制力差、依赖性强的弱势群体来说却是莫大的悲哀。强者愈强、弱者愈弱的恶性循环，不符合文明社会“保护弱势群体”的基本伦理规范。
管理的本质是效益的追求。严格式管理更有利于高效率地实现管理的目标，它不仅时刻监督执行者是否一致努力向管理目标靠拢，而且还随时做出必要的纠正。它能从社会、集体和个人等角度全面地保障我们企业员工的权益！而宽松式管理则相反，它的自由与轻松无法有效地保证各种层次的管理职能的有效落实。本来我们社会上的各种管理都日益趋向人性化，这是一件好事，但是正是因为宽松式管理存在其不可回避的弊端——依赖于执行者的自觉，因此良好的管理初衷最终都是无法实现！&/SPAN&
&/p& 具体事例：很多的，看你从哪方面讲了。
其实这个话题两个方面都可以讲的。
利：1.发挥员工的主观能动性。创造力。
2.员工在此工作环境中能有更良好的心态面对工作。
3.自由是人的一种需求，有利于吸引员工，宽松的环境和高工资一样可能成为员工选择公司的原因。
弊：1.造成员工的懈怠，完成任务拖延。
2.出现问题后可能出现相互推诿及埋怨制度，员工责任心涣散。故：应当针对企业的经营特点，适当调整管理方式。不管是宽式严，都需要一视同仁，不可区别对待。注意培养员工对公司的热忱与感情，让员工自觉的严起来。对待员工私生活不可太严，对待与工作相关的事宜却不可太松。明确奖惩，立足原则。
祝你成功！！！
有利有弊，至于利大还是弊大要看具体什么行业，还有就是领导的能力，就拿销售来说，说到销售在业绩下每个人都会有压力，可是每个人的压力大小不一样，宽松式管理在某种程度上就能减轻压力，要管理好不然时间长宽松就变成无纪律无组织
我觉得不同的企业不同的现状，管理的方法也不同。但是不管松还是紧，最重要的是要有企业独有的文化，那样企业才有活力和动力！
不同的企业管理的模式不同，有些需要宽松。。。有些需要严格。。。看企业性质和员工工作性质
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