手上有个项目要打一百多个渠道包，每个包的icon，启动图名字等都不一样。怎么破？
Target的失败尝试
最初，我采取了建target的办法处理。常规来说，这也是大家推荐的办法，但当建到30个Target后，Xcode操作变得越来越卡，并且每次添加一个新的类，都要勾选这几十个target确实很烦人，也容易遗漏，看来不是太好的方案~~
一度陷入僵局后开始思考还有什么可以利用的。
这时候没准大家想到了用脚本去控制打包。那调试的时候又不好针对指定渠道包测试，有bug难以处理最终等弊端。
2.新建工程，把公用部分打成fremawork？
这是个疯狂的想法，虽然解决了多target卡的问题，但规模庞大难以维护
3.新建工程，把公用部分弄成子工程？
和方法二一样···
Xcode是一个很强大的工具，其中集成了很多可配置的元素。所以我相信利用Xcode自带的功能就能解决这个问题，所以开始想到了Xcode的配置文件.xcconfig文件
xcconfig是Xcode的一个工程配置文件，可以作为的一个补充配置Xcode,我们常用的Cocoapods就是用这东西来链接生成的静态库。大概长这样
Xcode中在这里选择
所以，我的思路是
给每个渠道包新建一个xcconfig文件，用来管理APP名字，ShareSDK key等一些需要特殊处理的地方。
APPIcon和启动图的管理就在Xcode的BuildPhases里的添加RunScript，进行拷贝替换。
最终就成了这样子
每次想调试那个渠道的工程也简单，只要把
Configurations里的debug项改成先要调试的config就行了
打包时就直接用脚本，通过--config选项能够指定加载哪个渠道的配置，例如：
xcodebuild -target "tuangouproject" -configuration Release -sdk iphoneos build -xcconfig "Build Config/$name.xcconfig" 1&/dev/null
打包脚本无非就是遍历整个配置文件夹，挨个打包就行了，一百个渠道部刷刷刷就打完了，完全没压力
整个世界清净··
本帖只提供方案，并不是一个基础教程，所以xconfig的新建过程没详细写，如果你还不知道xcconfig怎么用，可以先参考这里：
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附加内容, 使用此功能的话, 会给所有参加过讨论的人发送提醒.
mark，以后用到尝试下
可以通过xcconfig来控制copy bundle resources吗？？
好像没这个配置
那其实有别的方法去控制bundle resources吗？shell可以吗？因为不同渠道包经常会引用相同的bundle文件（比如支付宝的bundle），这样会有问题。。
我竟然在不是很明白的情况下看完了 我好厉害
AppIcon和launchImage怎么更改的。
在runscript阶段直接拷贝过去替换即可
读取xcconfig里面配置的内容，如：UmengKey是怎么读取的，用预编译宏吗。
回你邮件了~
xcconfig里面配置的内容如何读去啊，也发我一份，可以吗？
xcconfig里面配置的内容如何读取啊，也发我一份，可以吗，找了好久都没找到如何读取？
我写出来吧
邮件内容：
要在代码里读取，我还加了另一个地方
在某个config写入下面这个试试
GCCPREPROCESSORDEFINITIONS = $(value) kUmengKey=@\"$(UmengKey)\”
然后代码里就有kUmengKey这个宏了
谢谢啦，救了亲命了！
config是可以include的，可以把这部分公用的宏配置放在一个公共的config里，然后其他各个渠道对应的config包含这个配置。
例如我写：
#include "CommonConfig.xcconfig"
不行啊，我试过了 ，找不到这个宏！
行的，你在检查一下工程: 这个配置文件用了么？ 是OC的代码么
请注意单词拼写，以及中英文排版，
支持 Markdown 格式, **粗体**、~~删除线~~、`单行代码`, 更多语法请见这里
支持表情，见
@name 会链接到用户页面，并会通知他
上传图片, 支持拖拽和剪切板黏贴上传, 格式限制 - jpg, png, gif
Ctrl+Enter
pod安装的库中如果带有swift代码，需要在podprofile里上use_frameworks!修饰
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和包，支付包，是什么意思？
我有更好的答案
和包业务是中国移动集团面向用户提供的一项综合性移动支付服务，用户开立和包账户并预存资金(充值)后，可通过短信、互联网等通信手段，使用和包账户完成充话费、互联网购物、水电燃气账单支付等远程消费支付。和包账户是区别于手机话费账户的独立资金账户，和包账户充值不等同于充话费，和包账户支出不会增加话费账户的积分（含M值）。使用中国移动和包进行支付就是支付包，只要绑定快捷支付，随时随地完成充话费、生活缴费、网上购物的付款；还可以通过和包账户余额、网银或和包电子券，轻松完成各类支付，多样又便捷的消费方式。
和包是中国移动的第三方支付，和支付宝差不多
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中国移动和包业务特点
中国移动和包业务特点
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中国移动推出的和包支付业务为众多移动客户提供了方便，那么中国移动和包具体是什么产品呢？和包有什么作用呢？其业务特点是什么？下面，卡宝宝小编为您讲解中国移动和包业务特点。
一、中国移动和包(NFC)业务介绍
中国移动和包(NFC)业务是将用户各种电子卡片应用（如银行卡、公交卡、校园/企业一卡通、会员卡等）装载在具有NFC功能的手机中，为用户提供一种安全、便捷、一卡多用的移动支付解决方案的业务。用户可持NFC手机以非接触的方式在电子卡应用所对应的受理终端上使用。
二、中国移动和包业务特点
特点1、国内首例NFC-SWP方案开创者：
全国首例采用机卡协作实现模式，更安全，更灵活，获得绝大多数主流终端厂商的一致支持；
特点2、完美空中发卡渠道：
支持用户空中方式快速申领下载卡片，真实卡片体验界面，绝对低成本高效率优质发卡渠道；
特点3、强大开放平台支撑：
国内顶尖TSM平台，支持刷积分、刷优惠、刷身份、刷货币……各类卡片应用一网打尽；
特点4、强劲终端品牌支持：
三星、HTC、小米、华为、中兴……面向各档消费群体的手机引领品牌悉数支持，用户号召力非同凡响；
特点5、庞大用户渠道基础：
中国移动6亿多手机用户，覆盖广扎根深的营销渠道网络，助力您业务腾飞！
以上是关于中国移动和包业务特点说明，如您在操作使用过程中，遇到其他问题，可详询10086客服，希望卡宝宝小编整理的中国移动和包业务特点的介绍，对您有用。了解更多支付资讯，请持续关注卡宝宝网。
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营销渠道理论综述
　　摘要:在总结国内外关于渠道理论研究的基础上,提出了西方营销渠道理论研究的不足,以及对国内深入研究渠道理论进行了展望。 中国论文网 /2/view-614649.htm　　关键词:渠道;渠道结构;渠道行为;渠道关系 　　中图分类号:F7 　　文献标识码:A 　　文章编号:10)21-0050-02 　　1 引言 　　营销渠道在企业的目标市场中扮演着越来越重要的角色,相比4P中的其他三个变量,渠道的优势更加凸显。在目前的市场竞争中,产品同质性越来越高,价格越来越接近,促销千篇一律,只有渠道绝非可以轻易模仿或复制。 　　菲利普?科特勒(Philip Kotler)对营销渠道的定义为:营销渠道是指将特定的产品或服务从生产者转至消费者的过程中所有取得产品或协助转移的个人或机构。Stern 与Ansary(1996)对营销渠道的定义为:营销渠道可视为由一群相互关联的组织组成的,这些组织将促使产品或服务能顺利地被使用或消费。美国市场营销协会(AMA)认为营销渠道是:企业内部和外部的代理商和经销商(批发和零售)的组织机构,通过这些组织,商品(产品或劳务)才得以上市行销。 　　简单地说,营销渠道就是产品从制造商手中传至消费者手中所经过的各中间商连接起来的通道,可视为一个相互协调的网络,通过这些网络对产品形式、所有权、时间与地点的整合而为使用者或消费者创造价值。 　　2 西方营销渠道理论综述与评价 　　2.1 西方营销渠道理论综述 　　2001年,Wilkinson按照学者们所关注的重点差异,将营销渠道管理研究分为三个发展阶段,如图1所示。 　　渠道管理结构研究在于寻求渠道管理的效率和效益的优化途径;渠道管理行为研究在于揭示渠道管理中出现的权力与冲突现象;渠道管理关系研究则是通过发现渠道管理成员之间的相互承诺和信任,以减少或者消除渠道管理成员之间的机会主义行为。下面进行分类总结。 　　2.1.1 以效率和效益为重心的营销渠道结构理论 　　渠道结构研究的起源于韦尔德(1916),他首先论及营销渠道的效率,认为职能专业化产生经济效益,专业化的中间商所从事的分部营销因而是合理的;巴特尔(1923)强调中间商为生产者和消费者创造基本效用、形式效用、地点效用和时间效用;布瑞耶(1934)认为,营销机构能够有效地克服交换的障碍和阻力,因为它可以集中和分配所需要素;康福斯和胡基(1940)研究了营销纵向一体化的潜在优势,同时也指出了一体化所带来的相应的管理和协调问题;奥德逊(1954)认为经济效率标准是影响渠道设计和演进的主要因素。专业化大规模生产和消费需求的千差万别必须依靠分销网络,因此中间商创造了时间、地点和占有效用;麦克马蒙(1965)认为可以用公司型、管理型和契约型三种方式,有效地协调营销渠道体系。 　　2.1.2 以权力和冲突为重心的营销渠道行为理论 　　斯特恩(1969)认为,在营销渠道中,如果某个成员对其他成员的依赖性较大,那么后者将更有权力;如果一个成员对渠道的承诺减少,那么渠道的其他成员影响他的能力将降低。依存和承诺是理解渠道中权力关系的关键;凯苏黎世和斯培克曼(1980)认为,管理者应培育认同系统价值观和目标的渠道成员,并使用能够长期合作的渠道成员;布朗和戴(1981)认为在分销渠道中,冲突是一个动态过程,是一个从潜在状态到显著冲突行为的不断发展过程,衡量显著冲突最有效的方法是观察争议频率和冲突强度;弗雷兹耶(1983)认为权力与任务执行直接相连,如果“目标企业”认为“源企业”任务执行的水平越高,它受到的激励将较高,“目标企业”能获得替代“源企业”的可能性越小;葛雷玛(1987)认为权力关系和谈判者特征(文化、国籍、人际导向、聆听技巧)影响谈判过程(问题的使用、最初要求、程序和主题控制),而谈判过程影响谈判结果(经营绩效,使分散的渠道成员形成一个整合体系,渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力,追求双赢(或多赢)。 　　2.1.3 以关系和联盟为重心的营销渠道关系理论 　　莫和内文(1990)认为渠道关系中建立渠道联盟的一般程序是:承诺,践诺,向对你践诺的人践诺;海德和米纳(1992)认为渠道成员都希望联盟具有连续性,因为下游成员担心上游成员夺走其商业,或与其重新谈判,上游成员也担心失去下游渠道成员的市场;奥德森(1995)认为在实际商业活动中,渠道成员通过重复的互动行为,经历足够的关键性事件,交易关系就会发展到真正的合作关系;辛古瓦、辛普森和贝克尔(1998)的研究表明,一些分销商与市场导向的供应商结成联盟,使自己差异化,每一方都能从联盟中得到更多的利润;顾莱惕(1998)认为,企业应与其熟知的企业发展商业往来,并不断延伸,拓展商业网络,增进已深植的社会资本;克雷玛(1999)认为,信任帮助双方处理不良结果,并且使之逆转,因此信任是社会资本,是重要的资本项目;斯特恩(2001)等认为双向沟通是建立忠诚的重要因素,渠道成员自由地交换信息和介入对方的营销努力,彼此了解弱点和优势,坦诚地提供建议。 　　2.2 评价西方营销渠道理论的局限性 　　通过上述西方营销渠道理论的总结,笔者认为西方营销渠道的研究中过多的重视组织和成员自身的行为,如竞争、冲突、合作以及关系等,忽视了宏观经济,如经济、文化、政治法律、社会价值观等的影响,而这些因素在市场中发挥着很重要的作用。同时,西方对渠道的研究主要是从生产商的角度进行的,而根据渠道权利对角线理论,渠道权利开始向终端消费者转移,因此要更多的从销售终端的角度去分析渠道系统,研究营销渠道在营销中的作用。 　　3 我国营销渠道理论研究进展与展望 　　近年来,我国学者对营销渠道研究颇丰,李政权(2005)在《成就优势渠道》一书中,研究了如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力、李云增(2005)撰写的《渠道诊断》,精选60个典型病例,解读了渠道败局,给出走出困境之道。卢泰宏(2004)将中国营销创新分成两条线:一条是跨国公司的我国适应创新,即“转型营销”,另一条是我国本土公司的学习创新,即“营销转型”,转型营销强调我国市场的特殊性不仅来自于文化差异,更来自于制度环境的差异。 　　但总体来看,我国学者对营销渠道的研究大多集中在对渠道行为和渠道关系的研究,在渠道行为研究领域,渠道冲突研究最多。 　　3.1 渠道冲突研究 　　庄贵军(2000)等通过对我国工商企业关系进行实证研究认为:使用渠道权利中的强制性权力会导致渠道成员之间较高水平的冲突,而使用非强制性权力对渠道成员之间的冲突则没有显著性影响。此外,他们还发现:渠道冲突确实对渠道合作有负面影响,但渠道合作却不是渠道冲突的原因;杨政(2000)在Michman和Sibley两位学者推导出的渠道成员行为整合模型基础上,提出了六种管理冲突的策略:静观策略;目标调和策略;谈判策略;组织变革策略;前四种策略的整合;渠道重组策略;朱秀君(2002)等通过运用博弈论的原理和模型对渠道冲突和合作进行研究,认为个体行为理性和利益目标的不一致是引发冲突和竞争的根本原因;经销商短期利益导向行为是引发渠道冲突横向竞争和纵向冲突的基本因素;王铁明(2005)系统分析了渠道冲突的动态过程与博弈,并提出三成分承诺关系动态协调模型等;王铁明(2005)从渠道冲突产生的原因和处理方法入手,探讨了分销渠道冲突及其成因和协调机制;高维和等(2006)认为机会主义是渠道冲突的直接前因,必须引入渠道冲突的全程管理等。
　　3.2 渠道关系研究 　　王朝辉(2003)指出现代企业则越来越多采取新兴的整合渠道,称之为垂直市场营销渠道,在这种渠道体系内制造商、批发商和零售商联合成为一个统一体,从交易型向伙伴型转变,最终实现双赢乃至多赢等;苏勇、陈小平(2002)提出了“关系型营销渠道”;郭戈平(2003)认为,制造商与零售商关系发展有有三个阶段:激烈竞争的第一阶段、走向合作的第二阶段和开展战略联盟的第三阶段;陈涛等(2004)研究了构建新型制造商关系的目标、条件与步骤,提出了制造商与分销商关系管理的一种新思路;范小军(2007)探讨了渠道关系形成的理论基础,依据渠道关系、治理行为和权利三个维度,提出了四种渠道关系治理机制:基于企业产权的单边治理机制、基于企业优势的单边权利治理机制、基予权利对等的双边治理机制、基于权利对等的关系规范型双边治理机制;庄贵军等(2008)指出关系营销导向对企业使用非强制性权力有直接且正向的影响,对企业使用强制性权力有间接的负向调节作用;唐鸿(2009)提出了渠道权利对渠道关系质量影响的概念模型,在模型的基础上提出渠道权力来源中的非强制性权力来源对渠道关系质量的影响呈显著的正向影响关系,在渠道关系质量内部指标之间,渠道满意、信任和承诺三者之间除承诺与满意正相关不显著外,其他的正相关关系都得到验证,同时提出信任是衡量关系质量的最核心的因素。 　　4 结语 　　目前大部分关于渠道冲突的研究都集中在渠道冲突的成因和管理冲突的策略,但对渠道冲突的预防和预警机制的研究却很少,同时注重定性分析,忽视实证研究。应外关于渠道与供应链之间的相互作用的研究还很少,仅有的研究也只是定性的分析,缺乏实证支持,值得学者研究。 　　参考文献 　　[1]?(美)菲利普?科特勒著,梅汝和,梅清豪,周安柱译.营销管理(第十版)[M].北京:中国人民大学出版社,. 　　[2]?Louis W Stem ,EI-Ansary. Marketing Channels Upper Saddle River.[J].Prentice Hall, . 　　[3]?刘伟字.营销渠道理论发展及其重心演变[J].审计与经济研究,2000,(9). 　　[4]?苏勇.陈小平.关系型营销渠道理论及实证研究[J].中国流通经济,2000,(1). 　　[5]?张庚淼,陈宝胜,陈金贤.营销渠道整合研究[J].西安交通大学学报(社会科学版),2002,(4). 　　[6]?陈涛,余学斌.营销渠道系统决策研究的进展与思考[J].武汉科技大学学报(社会科学版),2001,(2). 　　[7]?庄贵军.权力.冲突与合作:西方的渠道行为理论[J].北京商学院学报,2000,(1). 　　[8]?王荣耀.销售渠道的新变化[J].销售与市场,2000,(9). 　　[9]?唐?E?舒尔茨.整合营销传播的发展方向[J].销售与市场,2001,(6). 　　[10]?Stern,L.W.and El-Ansary, A.T. Marketing Channels[M].Prentice Hall Inc,1996. 　　[11]?彭国红.分销渠道结构理论演进及其分析[J].统计与决策,3-135. 　　[12]?陈涛,赵军.中国企业营销渠道冲突与管理战略研究[J].商业经济与管理,-7. 　　[13]?郭戈平.创造持久竞争优势[J].商场现代化,2003. 　　[14]?吴坤娟.基于关系管理的营销渠道研究[D].北京工商大学硕士论文,2007,(6). 　　[15]?高维和,黄沛,王震国.渠道冲突管理的“生命周期观”[J].南开管理评论,). 　　[16]?杨政.营销渠道成员行为的整合模型[J].南开管理评论,2000,(4). 　　[17]?朱秀君.从博弈论看营销渠道的冲突与合作[J].商业经济与管理,2002,(4). 　　[18]?陈涛.邓少军.论构建新型制造商――分销商关系[J].商业经济与管理,2005,(1). 　　[19]?庄贵军,徐文,周莜莲.关系营销导向对企业使用渠道权利的影响[J].管理科学学报,). 　　[20]?王铁明,万涛.分销渠道冲突的成因与协调机制[J].科学进步与对策,). 　　[21]?范小军.陈宏民.关系视角的营销渠道治理机制研究[J].软科学,):55-58. 　　[22]?唐鸿.营销渠道权利对渠道关系质量影响的实证分析[J].软科学,):140-144.
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