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石油工程类到底是中石油的油好，还是中石化的油好？
摘要：到底是中石油的油好，还是中石化的油好？
买车后花钱最多的不是保养，而是我们的燃油支出，尤其是现在居高不下的油价，让很多车主都很吃力，年年调油价，涨很猛，跌很慢。就11月份，国内油价就飙升了两次，昨天小编去加油，看到了这油价，简直是被坑到了大家都知道中国有两桶油，中石油和中石化。那么问题来了：中石油与中石化有啥区别呢？它们的油品一样么？区别中石油全称即中国石油天然气集团公司。中石化全称即中国石油化工集团公司。中国的油田几乎都在北方如“大庆”,“辽河”,“胜利”,“中原”,“长庆”,“克拉马依”等。由于地域“等”原因，北方的炼厂都炼制国内北方油田的原油，而南方少油田分布，大多炼制进口原油。所以,中石油的油田多,中石化的炼油厂多。“中石油”和“中石化”基本上是“北”与“南”分据，南北分治的。即北方是中石油的地盘，南方是中石化的地盘。但是这些年的局势有所突破，就如同网通和电信开始南下和北上一样，中石化也开始北上，中石油也在向南渗透。油品区别至于油品方面，由于中石化的炼厂基本以炼制进口油为主，而中油以国产油为主，虽然大家都是使用同样工艺（其实各炼厂的工艺是有所差别的），但添加剂还是有所区别的，中石化使用的是目前世界上比较好的添加剂，虽然进口很贵。仅从油品密度来说，中油汽油密度基本在0.72－0.73左右，中石化（如：广石化炼制）的油品基本在0.75－0.77左右，也就是说中油每吨汽油可以比中石化多加30升左右，这对油站经营者来说是可以多赚钱的，但对于消费者实际加到油箱中的油就少了一些质量，也就是说能量少了， 可能用起来密度低的油品要略费一点。
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中石油等油企如何才能成为世界顶级石油公司？
摘要中石油等油企如何才能成为世界顶级石油公司？
目前，学术界和企业界普遍一致的观点是，要成为世界级企业，得满足五大条件。一是企业的规模和营业收入要在全球名列前茅，甚至前五，甚至前三，这是硬水平；二是拥有自己独特的商业模式，并为所在的行业做出过开创性或突破性的的贡献；三是拥有支撑全球化运营的核心管理体系和业务流程；四是企业员工的职业化和国际化；五是具有世界知名的企业形象和品牌。后面这四个都是软实力的范畴。
可以看出，要想成为世界级企业，最核心、最突出的工作还是培育企业的软实力。据《财富》杂志2016年的最新排名，中国石油和中国石化在全球500大企业中排名第三和第四。这足以说明，在业务规模上，这两家公司已经是世界级企业了。
但截至目前，业务人士或普通百姓没有人认为它们是世界级企业，原因在哪里？其实就是后面体现软实力的四个条件，它们没有达到。 从国家政府的角度看，党的十八大报告中已经明确提出，要打造一批&世界水平的跨国公司&（本人一直认为，光靠在报告里呐喊或政府的扶持，中国是出不了世界级企业的，世界级企业从来都是&不用扬鞭自奋蹄&炼成的）。从企业内部发展诉求看，中石油、中石化和中海油均提出了到2020年前后全面建成&世界水平的石油（能源）公司&的战略目标。这三家石油公司有无可能实现它们的战略目标呢？这里做了一些思考和分析。
企业公有制就做不成世界级企业？
看看全球500强的名单，一个强烈的对比是，除了中国的企业绝大多数都是&中字头&的国有企业外（华为、海尔、联想等除外），其他入榜的外国企业绝大多数是私有公司。这便带来一个绕不过去的问题，我国公有制的企业属性是不是打造世界级企业的&绊脚石&？要回答这个问题，先看看权威人士是怎么说的吧。
我查了一下，中国国有资产的前掌门人&&原国资委主任李荣融，曾阐述了他对企业管理的理解，他的第一段将近20年的职业生涯是在企业里度过的，他懂企业应当是令人毫不怀疑的，再加上在国资委主任&&&国有企业大总管&&&这个职位上干了八年，因此，由他来谈企业的性质，特别是退休后再谈该话题，是比较权威和公允的。在此次高朋满座上，他有一段话是这样说的： &......我的观点，无论是什么性质的企业，搞好企业的规律是一样的，大家都必须遵循规律，离开了规律一样垮台。拿美国安然公司来说，安然倒台以后，因为当时我们国家提出要建立现代企业制度，我就问我自己，安然是不是现代企业制度？我们的目标是要建立现代企业制度，建了现代企业制度还垮了，什么原因？到2008年的雷曼公司垮台更坚定了我的信心，所以我是比较早地提出搞好企业与企业的性质没有必然联系。因为当时社会上都有一个观点说国营企业是搞不好的，为什么？因为你是国有性质的。我说这个话不完全对，这个话我是最早在中央党校提出的。什么性质的企业就一定能好？我说没有这样的企业，当时我正好有一份美国的论文，他说我们私有企业能够过三代的不超过5%，而这三代的5%中间，做饭馆的、开小旅馆的居多，真正搞成大企业的很少......& 具体到石油石化行业是怎样呢？真实的情况告诉我们，那些世界级的石油石化企业中，相当一部分是国有控股甚至是很纯粹的国有企业。李荣融关于&搞好企业与企业的性质没有必然联系&的论断在石油石化行业尤为正确。上世纪九十年代以来，随着经济全球化的加快，一批国有石油公司通过跨国经营脱颖而出，其业务规模、盈利能力、商业模式以及拥有的技术及管理等核心竞争优势以及使他们跨入了世界级公司的门槛或已具备了世界级企业的基础。如挪威国家石油公司（Statoil）、马来西亚国家石油公司（Petronas），以及巴西国家石油公司（Petropas）。
可以看出，与其他行业相比，石油石化行业是对企业的性质相对不敏感的。说到底，石油石化行业是一个&寡头垄断&特征非常明显的行业，一个普遍的现象是，大多情况是国家的石油石化产业通常是3~5家大型石油企业占据80%的市场份额。石油作为一种相对特殊的商品，涉及到一个国家的战略利益，并非是完全市场竞争环境下的产业。因此，石油公司的公有制性质，不是其打造世界级企业的障碍。
以中石油为代表的油气已经具备了世界级跨国石油公司的底子
从&体量&上讲，中石油、中石化以及中海油已达到世界级企业的标准。具体而言，其 &硬水平&和&软实力&主要表现为以下几方面： 国内业务是主体和核心。石油工业是技术和资金密集型的行业。没有足够的技术积累和体量规模，就形不成竞争力，也抵御不了风险。中国的油气资源与国外相比，勘探开发难度更大。中国石油工业积累了一整套针对低产、低压、低渗透、稠油、高凝油等陆上特种油藏和复杂油气田的勘探开发集成技术及精雕细刻的管理办法，这些具有世界领先水平的勘探开发特色技术，是其他石油公司无法比拟的。
海外业务是驱动和增长点。中国石油公司的国际化之路要追溯上世纪90年代初。1993 年,国家要求石油企业&走出去&，积极参与全球分工、合作与竞争。经过二十年的发展，海外创业为中国大型石油企业建设世界级跨国石油公司奠定了坚实的基础。据国内某石油研究机构发布的研究报告，截至2012年底，中国11家石油企业在全球48个国家，管理运作着172个油气投资项目；这11家企业累计投资达到1541亿美元，2012年获权益油气产量超过1亿吨油当量，其中石油8725万吨、天然气223亿方；海外下游炼油能力初具规模，中石油、中石化通过参股海外炼油项目获权益炼油能力约3600万吨/年；央企是海外投资的主力军，中石油、中石化、中海油和中化的海外投资占绝对优势，其油气权益产量和投资额占95%以上。 国内外上下游甲乙方一体化发展是主要的发展模式。中国大型石油企业与西方跨国公司相比，一个不可比拟的优势在于其拥有集油气勘探开发、管道运输、炼油化工、市场营销、工程技术、工程建设和装备制造于一体的完整产业链，能够更好地发挥国内外、上下游、甲乙方的协同优势，为资源国提供&一站式&的解决方案。
&产、融、贸、服、创&的全价值链是主要的商业模式。全价值链的优势在于能够更好地发挥协同效应，增强价值链的主导权和控制力。在中国石油企业的价值链中，油气生产是主业，也是核心环节。产与融结合，一方面金融服务为油气生产提供充裕的资金支持，另一方面投资在所熟悉的业务领域能够为金融服务带来更高的回报率。在跨国经营的过程中，由于资源国在资金融通上的需求，同一个集团下的油气生产业务和金融服务能够为资源国提供一体化的解决方案。
以&忠诚、风险、共赢&为魂的企业文化是支撑并维系其硬能力的根本。忠诚带来敬业。正是因为有了这种精神上的追求，中国石油在国外的项目才会迎来当地人的好评，体现了国际化的运营水平。风险带来敬畏。敬畏使我们能够客观评价与国际大石油公司的差距，走出一条符合中国石油企业自身特点的发展道路；敬畏使我们能够放低姿态，积极学习国际油气市场的游戏规则；敬畏使我们认识到跨国经营所面临的风险和挑战，科学制定并实施发展战略策略，注重风险防控。共赢带来优势。中国石油企业帮助资源国建立独立的石油工业体系，并积极为当地经济社会发展做贡献，双方的利益绑定在了一起，资源国政府和国家石油公司将中国石油企业视为优选的合作伙伴，中国石油企业的发展也赢得了信任和支持。
打造世界级石油企业的短板在哪儿？
打造世界级石油企业的两大核心在于构建全球化的运营管理模式和拥有一批国际化职业化的领军人才。 运营管理模式在国内也叫&管控模式&，是指企业运营中各要素之间的关系，以及它们支持企业实现愿景和战略的内在驱动方式。本人曾经与某知名的国际管理咨询机构一起对企业运营管理模式做过专门的研究分析。一个完整的企业运营管理模式一般涵盖&两硬两软&四个方面。&两硬&是指企业的资源配置和业务流程，资源配置包括组织架构、汇报线、职责分工和企业资源的调配方式，业务流程包括企业基本职能、生产活动和技术革新履行的方式；&两软&是指领导与管控、员工与文化，领导与管控包括企业管理人员的设置与管控方式的设计，员工与文化指员工的技能、经验、核心价值观与企业特定设计的匹配，如公司的组织架构应该与本公司的文化和行为方式保持一致。 企业运营管理模式不是一成不变的，会根据内外部环境的变化进行阶段性的调整。 以石油公司为例，影响运营管理模式变化的外部因素主要包括地缘政治、经济趋势、能源政策法规的变化调整、供求关系变化等；内部因素主要包括发展战略和经营理念变化、领导层变更、资产获取和重组、业绩起伏和运营挫折等。当内外部环境发生变化时，通过优化，使企业运营管理模式更加科学合理，以达到最大限度地优化资源配置、控制经营风险和释放员工能力的目的，不断提高运营管理效率效益，顺利实现企业发展目标。 中国大型石油企业要构建全球化的运营管理模式，还有很长的一段路要走，至少要闯过以下几道&关&： 一是改变目前的&金字塔&式的职能制组织构架，构建起满足全球业务运营的矩阵式组织构架。 二是逐步改变目前这种由人事、财务、计划职能部门履行&给位子、给银子、给资源&的单一的&行政主导&模式，逐步向国际石油公司普遍采用的&业务驱动&模式转变。 三是打造支撑全球化运营的三大平台，即管理平台、科技平台和人才平台，形成全球化标准化的共享支持和服务中心。
共享服务中心示意图
四是坚定不移地实施&争当作业者&战略，并通过运营模式设计和优化确保项目实现高额投资回报。
五是建立适应全球竞合的国际化人才培养体系，培育具有全球视野并具有较强专业技能和商务能力的复合型人才。国际竞争关键在于人才的竞争。要在国际竞争中立于不败之地，必须有国际一流的人才队伍。然而，目前中国石油企业的国际化人才队伍还存在数量和结构上的问题。
遵守规则，并在中国模式和国际准则之间找到平衡点
跨国石油公司的核心业务在海外，海外业务的核心在上游，上游的核心在一个个相对独立运作的项目公司，项目公司才是跨国石油公司经营的核心载体，是油气资源、产量和收入效益的唯一源泉。油气合作项目的运营管理水平很大程度反映了一个石油公司的竞争力。为了实现对项目的有效管理，中国的石油企业需要做好三方面的结合，一是与国际惯例和准则相结合；二是与自身的特色优势相结合；三是与当地资源的结合，只有充分融入当地环境，才能提升本地化响应能力，为资源国和当地社区所接受。 国际准则为本。什么是国际准则？一方面，它的内涵非常丰富，包括公司以外的政治文化、法律法规、金融商务等，也包含公司内部的治理架构、管理模式、制度体系等，另一方面，它不仅指看得见的成文规则，更包括很多看不见的&know-how&。正由于国际准则之复杂丰富、之形式不定，决定了中国石油企业要掌握国际准则必将是一个艰难爬坡的过程，甚至要交学费。 中海油从2005年收购优尼科失败到2012年收购尼克森成功就是一个很好的例子。 国际准则一方面来自于跨国油公司利益最大化和保护自己的需要，另一方面源于资源国充分利用国际资本和技术，同时把握本国资源的主动权的诉求。两者在不断的博弈中，逐步形成了国际油气上游合作的游戏规则。 中国的石油企业在成长为世界级跨国石油公司的过程中，不仅要借鉴遵守跨国油公司的成熟做法，还要做到&知其然，知其所以然&，能结合自身的需要进行制度设计和创新。例如，中国石油在收购了哈萨克斯坦曼格什套项目后，建立一套 &等权管理&模式。经营决策上，重大决策权由董事会行使，项目日常管理实行总经理与第一副总经理双签制度；组织架构上，按照等权管理的原则设置公司中层以上管理人员，既有分工也有制约；业务流程和制度执行上，在各关键控制环节均设置中方人员，保证中方的知情权和控制权。通过框架和制度设计，在中方只有50名管理人员的情况下，对一个拥有6000名当地雇员的大型油田实行高效管理。 中国优势为根。中国石油工业起步较晚，融入国际社会更晚，中国石油企业要想在国际市场占有一席之地，只有分析和认识自己的比较优势，走差异化发展之路。例如在如何看待非洲、拉丁美洲等发展中地区的市场机会的问题上，中国石油企业往往有与西方石油公司不同的见解。 在西方石油公司看来，以苏丹、乍得、尼日尔为代表的非洲资源国和以委内瑞拉、厄瓜多尔为代表的拉美资源国，应该避免进入。而中国的石油企业则借助我国与非洲、拉丁美洲等地区的良好外交关系，在国家&能源外交&的大力推动下，积极开拓这些国际石油巨头尚未进入或进入后又退出的油气市场，创造出令国际石油公司惊讶的勘探开发业绩。 面对竞争日益激烈的国际油气市场，面对传统能源增长潜力有限、深海和非常规能源将成为未来主战场的行业趋势，对中国石油企业来说，以管理、人才和科技等创新为基础的新竞争优势与国际同行比存在较大差距，需要立足创新，依赖创新，站在新的起点，打造新的竞争优势。我们欣喜地看到，中国石油企业已经行动起来。如2011年，中国海油自主建造的第六代3000米深水半潜式钻井平台&海洋石981&成功建成；中国石油着眼长远发展，逐步进入澳大利亚煤层气、加拿大油砂等非常规油气领域。 本地运营为魂。跨国公司来到别的国家做生意,面临的市场环境跟自己的东道国不一样,政府的法律制度、地理自然条件、原材料的供应、社会人文环境等很多方面存在差异。为了更好地适应不同的经营环境，跨国公司纷纷实施&思考全球化、行动本地化&的准则，大力实施本土化战略。对于能源资源类跨国企业，它们更加注重采办服务和人力的本地化，特别在人力资源本地化方面，充分利用当地人力资源，建立应地制宜的经营策略，融入当地社会和文化。中国的石油企业经过多年的海外业务拓展，在资源国打下了良好的关系基础，中国石油将当地员工作为宝贵的财富，目前资源国当地员工超过40000人，占从事海外油气业务总人数的90%以上。
将 &儒道互补&和 &大庆精神铁人精神&转变为核心竞争优势
中国文化的精髓和中国人组织行为的最高境界在于&儒道互补&。中国石油企业，从基因中就带有中国文化的印记，这是中国石油企业的巨大文化优势。中国石油企业还要做好中国文化的推广，使资源国和合作伙伴了解、接受和喜欢中国文化，增强对中国文化的认同感。同时，要将中华民族优秀文化与资源国文化和合作伙伴企业文化相结合，兼收并蓄，形成为中外方员工一致认同的共同习惯、共同模式、共同理念和共同价值观，营造&资源国政府认可、合作伙伴赞赏、当地雇员认同&的合作氛围。
&大庆精神铁人精神&是中国石油企业几十年来形成宝贵财富，也是国际石油公司和油田服务公司难以比拟的优势。石油人发扬&有条件要上，没有条件创造条件也要上&的艰苦创业精神，在非洲、中东、拉美等海外合作区创造出令国际石油公司惊讶的勘探开发效率。有担当的人一定是值得尊重的人，有担当的企业一定是值得尊重的企业。&大庆精神铁人精神&是中国石油企业建设跨国石油公司需要继续坚持的优良传统。
跨国石油公司都非常注重社会责任的履行，努力成为&世界企业公民&。因为在经济全球化的大背景下，人们逐渐认识到：跨国经营离不开资源国政府、当地社区等利益相关方的支持，没有任何一个企业能够只关注自身效益的增长而忽略与其紧密联系的社会和环境因素。对于日益成熟的中国石油企业，他们已经充分认识到随着跨国经营的深入，在国际舞台扮演越来越重要的角色，需要承担起与其业务发展相匹配的社会责任，积极打造&优秀的世界企业公民&的形象。这不仅有利于巩固和加强跨国经营的水平，也是企业软实力的提升。
避免毁灭性战略决策失误与致命外部风险
内部而言，重大战略决策失误是最要命的。近年来，国际大石油公司在非常规油气资源领域动作频频。2009年以来，5家国际大石油公司累计收购金额接近800亿美元，其中北美地区非常规资产收购金额高达500亿美元，超过全部收购金额60%。非常规油气资源与传统资源相比有更广阔的增长空间，国际大石油公司更占有技术和管理上的优势，正是基于对全球油气市场准确的判断以及未来发展趋势的把握，大力发展非常规油气资源并将其打造成未来发展的主要动力成为国家大石油公司普遍采取的战略。 外部而言，把精力投入到那些少有发生但一旦发生就会带来严重影响的风险控防上。中国石油企业经过多年的跨国经营已经有一些成功的经验，以中国石油为例，&走出去&二十年，中国石油在苏丹、乍得、秘鲁、伊朗和伊拉克等国发生政局变化和社区冲突等应急事件时，都提前研究、及时响应、有效处理，保障了油气作业和员工生命财产安全。
跨国公司生产的国际化是经济全球化的主要动力，一国所拥有跨国公司的数量、规模和实力已成为衡量该国综合国力的主要标准之一。2010年，跨国公司的全球生产带来约16万亿美元的增值，约占全球GDP的四分之一。其外国子公司的产值约占全球GDP的10%以上和世界出口总额的三分之一。由于资源采掘业行业的&投资大、规模大、门槛高&等一系列特点，再加上20年的国际化经营时间，中国的三大石油公司已经具备了跨国公司的雏形，若它们在后续的发展中能够突破运营管理模式构建、国际化职业化人才培养以及全球品牌与形象构建等战略性的瓶颈问题，那中国将率先出现一批以石油公司为代表的、真正意义上的跨国企业。希望这一天会早点到来。
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摘要：日，《福布斯》杂志发布了最新版的全球上市企业2000强排名。在2016年发布的福布斯2000强企业营收排行榜当中，进入前十的分别是，沃尔玛、中石化、中石油、荷兰皇家壳牌、大众集团、埃克森美孚、丰田、苹果、英国石油、伯克希尔·哈撒韦。
虽然2015年油价大跌，但仍有石油企业在排行榜中名列前茅。《中国化工报》为您介绍最新的全球十大石油公司、十大油服公司。
日，《福布斯》杂志发布了最新版的全球上市企业2000强排名。在2016年发布的福布斯2000强企业营收排行榜当中，进入前十的分别是，沃尔玛、中石化、中石油、荷兰皇家壳牌、大众集团、埃克森美孚、丰田、苹果、英国石油、伯克希尔&哈撒韦。
虽然2015年油价大跌，但仍有石油企业在排行榜中名列前茅。《中国化工报》为您介绍最新的全球十大石油公司、十大油服公司。
Part. 1综合石油公司排名情况：
营收排行NO.1&&中国石化
从2015年营收情况来看，中国石化继续位列石油公司第一位，中国石油超越荷兰皇家壳牌跃升到第二位。在入榜的79家石油公司当中，中国海油以273亿美元的营收排名29。 从排行榜中可以看出，虽然综合石油公司营收较2014年大跌，但仍然占据了前十名中50%的席位。
利润排行NO.1&&俄罗斯苏古特石油天然气公司
从2015年利润情况来看，俄罗斯有两家公司进入石油公司利润排行前三甲，分别为位列第一的苏古特石油天然气公司（Surgutneftegas）和位列第三的俄罗斯石油。埃森克美孚排名第二。中国石油和中国石化2015年虽然利润大跌，但在石油公司中的排名中仍列前位，分别为第4和第5。中国海油以32亿美元利润排名第14，荷兰皇家壳牌以21亿美元利润排名第17。 英国石油、挪威石油、巴西石油、埃尼石油等巨头2015年陷入巨亏，是企业2000强中亏损最严重的10家石油公司之一。美国的阿帕奇石油公司以231亿美元的亏损成为2016年《福布斯》2000强当中亏损最多的公司，页岩气大户切萨皮克能源公司以147亿美元的亏损紧随其后，亏损季军是美国戴文能源公司，亏损额为151亿美元。3家石油巨头垫底福布斯利润排行榜。
资产排名NO.1&&中国石油
中国石油以3687亿美元的资产值，蝉联了石油公司资产排名的冠军，荷兰皇家壳牌和埃森克美孚分别位列第2、第3。中国海油以1023亿美元排名第13。但是放到全球2000强上市公司当中来比，中国石油仅能排到第81位，排名第一的中国工商银行，资产高达34203亿美元，是中国石油的9倍。 市值排名NO.1&&埃森克美孚
埃克森美孚以3633亿美元的市值遥遥领先于其他石油公司，荷兰皇家壳牌紧随其后。中国石油、中国石化和中国海油在这一项排名中，分别位列第3、第7、第9。
综合排名NO.1&&埃森克美孚
根据企业的营业额、利润、资产和市值四项指标，《福布斯》对各家企业进行了综合排名。从全球石油公司综合排名可以看出，埃克森美孚是所有石油公司当中综合指数最高的，称得上是石油界的&五好&公司。由于石油的不景气，各大石油公司2015年的综合排名普遍出现了下滑。中国石油从第8降至第17，荷兰皇家壳牌从13降至第50，中国石化从第24降至第31，中国海油从103降至134。
油服公司的排名情况：
在福布斯全球油服公司营收、资产、利润、市值在四个指标当中，油服巨头斯伦贝谢遥遥领先于其他油服公司，继续稳坐全球第一大油气服务公司的交椅。
除了斯伦贝谢之外，另外四家传统油服巨头全部陷入亏损，另外盈利的几家油服公司，都是以海上业务为主的公司。
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本人对现货投资的四大生存法则解析：
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3.一时失利不要抱怨这时你要学会&&忍让
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