微商品牌做不起来？中国微商操盘手你可能真不知道
实体企业不断在进入微商，你可能认为微商不火，其实微商已经被全国大小企业认可，都在不断往里涌进。有成功，也一定也会有失败，到底为什么
很多品品牌方会进入一个误区/就是对于微商市场和玩法的不了解，只要品牌有个大背书，就可以了在微商市场中所向披靡，其实这也就是个幻想，你认为能成的，只是你的一厢情愿，是站在你个人的角度去思考的结果，看到别的企业进入微商能做出业绩，我们一样可以。其实不然！想在微商市场中做出业绩，一定要站在招募对象的思维中考虑问题，谁是招募对象？前期无疑是微商团队长。
老温谈谈中国微商操盘手的中老温所理解的起盘中选品6大思维
中国微商操盘手现场
1、正规厂家值得信赖
道理应该是非常简单了，基于社交的微商代理伙伴，没有如同传统实体店店主有店面做背书，不能解决掉信任问题，那么我们就需要一家有实力、正规的公司来为产品做背书。首先解决用户的信任问题，再是解决产品销售的问题、招收代理的问题。
2、覆盖人群要广
微商与传统电商相比，它是处于一个半封闭环境，并没有大量的外部流量直接导入。需要微商的从业人员去自我寻找流量。
所以，在选择产品进行创业时，一定要选择覆盖人群广的的产品。特别是微商，这种基于社交为纽带而形成的商业模式。如果选择的产品路径过于狭窄，少部分人才会接受的产品。如不传之谜祖传配方、专治疑难杂症类型的产品，这类产品我们不能说不能用来做微商，前提是你要有足够强的能力将这小部分用户聚集起来。
北京蜜惠内训现场-清元老师内训专场
3、复购率要高
微商渠道的产品，最好是是需要重复购买的易耗品，为什么？
如果你只做一锤子买卖，比如卖服装等耐耗品，那就需要不断删人加人，你会发现越来越难做。因为朋友圈最多容纳5000人，据说好友超过3000开始会降权（你发的朋友圈有一部分人看不到），而且加人越来越难，加人成本越来越高。
提高产品复购率，是微商轻松赚钱的最大玄机。
4、客单价适中
在价格上需要注意的是，客单价不易过高。定价即经营原则下，应该最大程度的去寻找一个消费者更容易接受的价格的产品，如果价格过高，你的用户群体消费能力不能够构成匹配，是一定难以开单的，即使你的产品再好，如同锦衣夜行，你所确定的用户群体并不会为此买单。
操盘手学员冠军组
5、产品的功效有针对性
虽说一个人，拥有越多技能傍身越好。这个简单的道理大家都知道，但是限于时间与精力，我们中更多的人能够精一两域就算不错了。什么都学而什么都没有学会的人比比皆是。
借用以上例子，同理到选择产品进行经营时，就需要思考了！并不是功效越多的产品就越好销售，因为消费者不是傻子，不可能360行，行行你都是冠军。
学员风采展示
6、产品要易于传播
微信是个人社交平台，更多的倾向于向亲人、朋友们展示自己的生活信息，其实也可以说成是一个炫耀自己的信息展示平台吧。
举个简单例子：你去某个地方游玩了，你都会拍几张好看的发布到朋友圈，你发布的目的不就是想获得微信好友们的赞美吗?所以我们在选择产品时，一定要选择那种让人使用过后有种想炫的冲动，这样有利于产品的传播。
自媒体老温作为微谷课程服务老师
我们在服务微商品牌方，发现很多品牌方依然靠传统代理压货的代理机制，导致团队动力不足，代理商压货严重，团队长流失严重，因此新微商要用新的模式打法
有什么？靠造势、靠激情、靠内容、靠改变，特别是前期势如果造不起来，没有造势的环境和条件，不可能激起微商团队长们的认可。微谷在这块很专业，举办世界微商大会，国际移动电商（微商）博览会等...
这些群体不认可，不愿跟着你做。微商市场中，你也就不要想着出业绩，更别想着让人代理你的产品。因为微商的时期不同了，要说前两年没问题的，就目前来讲想都不要想。
现在微商团队长都是老油条，想让他们跟着你干，他们也会考虑公司提供的扶持后期能否招到代理，不只是这些，他也会考虑代理进了货能否走入终端，产生复购等。
微谷控股作为微商最大微商服务平台，诊断、策划、教育、运营顾问对于打造微商品牌的点点滴滴都是非常专业的，真的不是有些企业想的那么简单，不懂就一定要学习，只有学习才能在微商市场中赚取超值的收益。
微商门槛虽低，但是做好却不简单
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自媒体老温/专注于移动互联网发展 提供干货 传递大爱
全球创业者大会暨第四届世界微商大会
今日搜狐热点&近两年来，一种新的销售模式和商业形式微商受到了消费者的认可。微商凭借微信朋友圈、微博空间等平台一度走红，成为了现如今炙手可热的商业渠道。很多新产品为了打开市场，迅速吸引消费者的眼球，往往都会选择一个微商团队，在背后来推广这款产品。这款产品在朋友圈的火热程度从一定程度上也就能反应出微商的实力以及产品的市场反应的火爆程度。
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很多朋友看到微商赚钱了，也想加入微商这个大行业里来，但是自己又完完全全没有经验，不知道卖什么比较好，没有专业微营销知识，圈子朋友人脉不多，怎么找客源，等等一系列问题困扰，那么新手第一次做微商如何选择产品呢?现在做微商做什么产品好需要你结合当前微商趋势给自己一个定位，选择一个即适合自己又有发展潜力的产品。
据创业仆微商操盘手调查显示：微商经过两年的发展，市场竞争激烈，下面来看一下2017年的调查数据！
在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万&50万&100万&甚至1000万的机会。
接下来的内容，你绝对不该错过&
&95%的人，不愿意腾出（2天1夜）的时间，来掘金移动互联网／微商，掌握最顶层的转型升级打法，如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！&
注意：如果，你是？
&微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板&恭喜你来对地方了。
&昨晚有做微商的朋友问我：到底是微商行业不行，还是人不行？
优士圈觉得：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣？有胆量的、有本事的、有资源的。
问问自己，你有什么?
在微商行业有4种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不同困惑不同：
1、工厂老板懂生产，没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多，风险大。不容易啊。
3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、认真卖货。
为什么我清楚大家的困惑？
很简单，优士圈从2017年4月份开始，共推动过8期微商操盘手密训营，截止目前：已有1000人参与，什么？少？过滤人就是过滤价值！因此对于微商行业可谓轻车熟路。比如，大家都觉得行业下滑、有淡季的，在我看来是时机：
去年11月我上了一款单品，新品牌、新模式、新的客户群，60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户，最后成为该品类工厂的唯一授权。
昨天和优士圈以前的一个学员通电话，他3月1日启动一款单品，依然是新品牌、新模式，现在大概20天左右回款300万+，并且他正在筹备上更多的产品。
为什么我们可以做到？我想了想，离不开以下几点：
1、擅长供应链整合。
2、擅长模式、机制创新。
3、懂得管理、培训。
4、擅长文案、懂得推广。
这些东西是优士圈的一众导师，亲自在一线实战，操盘了多个微商品牌，费了真金白银、不分昼夜、废寝忘食砸出来的。
最近想通了。我来造艘船呗，把行业里的工厂老板、品牌方老大、微商头头，弄到船上来。
为什么要来？我能提供什么？好，我一一解答：
我准备开一个《两天一夜微商操盘手密训》高端课（我认为工厂老板、品牌方创始人、微商头头可统称操盘手），既然是课，那讲点什么？微商操盘手需要什么？
跟行业里顶层的人聊天问他们需求，最终归纳出四个痛点，也就成了《两天一夜微商操盘手密训》课程的四个模块，分别是：
一、 供应链管控。我眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等，这里面水太深了、到处是坑，我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如，生产同样一个包装盒子北京最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死，会砍价的省几万。
供应链还有更多的账期、供货方式&&传统生产业的都是老江湖。我吃过亏，所以找了传统行业的股东来保障后方，我只管大胆卖货。供应链管控的经验、问题、资源，对于部分微商操盘手，肯定可以少走弯路、省心、省钱。
这个模块的授课嘉宾：他有超过20年的传统行业经验，也是他把一个工厂谈到给我们唯一授权。他对供应链管控了如指掌！
这个模块解决的问题&亮点：分享供应链管控的每个环节，从包装生产、产品生产、跟供应链谈判、跟品牌方对接、账期谈判等等，一对一给每个人梳理供应链，让你在供应链上减少浪费时间、浪费银两。
最新赚钱商机：
转载创业仆：http://cyepu.com/weishang/caopanshou/1426.html
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看完还看了干货！微商操盘手独家解密：微商到底该怎么做？
| 作者:熊秀娟 | 来源:化妆品财经在线CBO独家www.cbo.cn & &访问量:15890
& &&微商专题系列报道：（一）操盘手篇 &
& & CBO记者熊秀娟
& & “高三女生做微商月入5万元资助10名大学生”、“微信月入374万靓妈被誉为中国微商界女掌门”、“90后女生做微商面膜月入30万元经验分享”……2014年起，微信朋友圈被铺天盖地的“卖货”信息刷满屏幕同时，新闻页面也时常弹出上述令人血管扩张的“数字”新闻。仿佛一夜之间，身边居家主妇和90后妹子都不约而同地加入微商的大团队，变成宣称女人独立才美丽的“女王”。&
& & 在最早崛起的这批微商中，“如何在最短时间卖出更多货？”“如何在短期内圈到更多人？”、“如何筛选和培养‘种子’？”“如何发展下线？”以上成为微商们共同关注的话题。《化妆品财经在线》记者采访微商操盘手，解密品牌如何在微渠道进行传播和销售。
& & “微”风吹起了谁的发？
& & 10月18日晚八点，“盘龙云海高端养颜面膜微商发布会”在微信群中举行，发布会主持人天猫操盘手兼福仕德微商项目总监何智聪，从商业模式、产品介绍、代理规则三个角度面向群中200多名微好友展开“面膜该怎么卖才赚钱”的主题“演讲”。
& & 何智聪表示，现在通过微信朋友圈赚钱的主要以“卖货”和“培训”两种模式为主，其中“卖货”的又形成五种类型：1.“豪言壮语，自我洗脑”型；2.“截图反馈，效果突出”型；3.“代理名额，非常紧张”型；4.“你还在犹豫，别人已经成功”洗脑型；5.“屌丝逆袭，买房买车”型。
& & 何智聪总结出的五种“卖货”类型，直击马斯洛需求层次理论中人对财产所有性的需求和自我实现的需求两大本源，故屡屡有“新手”上路，微商大军日益壮大。
& & 广州市麦穗企业管理咨询服务有限公司总经理刘博表示，微信朋友圈“建群——圈人——筛选——再建群——微会——定微商人选”的模式是当前微商发展过程中最常见的模式。在他看来，这种模式的本质就是“圈人——培养种子——发展种子下线——营销培训——完成销售”。
& & 关于圈人：去哪找？怎么找？
& & 对于上述问题，《化妆品财经在线》邀请天猫操盘手兼微商操盘手何智聪根据其实操经验进行深度解读。
& & 何智聪认为，微商团队建设初期，最明确的目标就是“找人”。“找人”分两步，第一步梳理线上线下有人在的地方，线上可在如58同城、赶集、百姓、微博、微信、豆瓣、人人网、QQ群、微信群，特别是社区论坛等志同道合的人最集中的圈子部落找人；线下可通过海报、传单、校园代理、讲座、线下论坛沙龙、线下聚会等形式找人。第二步在有人的地方把人圈起来，而圈人的关键是抓住“共同爱好”。
& & 何智聪向《化妆品财经在线》分享了他在做淘宝操盘手时运营的个人微信公众号“极智”的操作经验。
& & “最初我只是将运营淘宝的心得在朋友圈发布，慢慢积累出一群对淘宝技术有兴趣的人群，‘极智’公众号推出后，立刻有100多人关注，在第一批粉丝的基础上，策划转发送；礼这类互动活动，利用朋友圈口碑传播。”何智聪说：“内容的质量决定了粉丝的质量，所以做微商前期必须要很用心去经营你的爱好，给自己明确定位，用这些来积累更多粉丝。”
& & 关于种子：如何筛选和培养？
& & “种子的筛选要考量种子的销售能力和强关系两方面。”何智聪表示，微商最核心的成本是时间成本，通过大量聊天加强种子的粘性，种子的发展个数没有上限，取决每天花在聊天上的时间有多少。
& & 找到首批“种子”后，就可以运用自己找到他们的方法教会他们发展他们的下线。
& & 据悉，目前，何智聪操盘的“菌悦原生野生菌面膜招商”微信群动态平衡人数在120人左右，对于这批种子，何智聪以鼓励和交流的方式代替传统渠道品牌代理商管理和约束。
& & “在团队内部建立互信机制和有效的沟通机制，团队之间相互体谅，种子发朋友圈累了，作为上线鼓励一下；对于销售能力强的，给予奖励。用完善的奖励机制，让下线做的有干劲。”何智聪说。
& & 关于产品：种子拿货价怎么定？
& & 何智聪以“盘龙云海高端养颜面膜”的操盘为例，告诉我们，该面膜目前在微商渠道采取四级定价，分别为微商总代理定价、省代定价、特约经销商定价和授权零售商定价。不同级别种子定价梯级有规律递变。
& & 此外，在微商招募前期，何智聪操盘的团队推出“扶持计划”，招募100个扶持计划内的微商，这批微商一次性拿货满5000元，可享受总代进货价。&
& & 对于招商中出现一区域多下线种子竞争的情况，何智聪表示，如果特约经销商找到品牌方，目前我们的做法是把特约经销商分配到所属的总代下面的团队里。“我们提倡下线种子尽量一次分配到上级团队中，因为这样更有利于团队的长久良性发展”。
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微商 操盘,微商,公司,操盘手
微商操盘手哪里有？微商操盘公司哪家好？
微商操盘手哪里有？微商操盘公司哪家好？
成都微光微品牌营销策划有限公司，成立于2015年，于微商领域摸爬滚打已经超过两个年头，历经了微商爆发至如今系统、专业化发展，是致力于健康类目微营销咨询策划的移动互联网专业机构，为客户提供从产品策划到体系制定招商运营的一站式专业微营销运营服务。
专业策划团队，深谙微商业内传播、爆发规律，利用互联网以及微商传播规律，以产品联通消费者，以服务与创新为依托，专注企业品牌，提供“赢”销，于错综复杂的市场竞争中精准锁定击破点，为企业、团队、品牌、个人赢占先机，拓展市场新增长点。
成都微光微品牌营销策划有限公司咨询策划主要分为管理咨询项目、常年管理顾问以及战略合作伙伴三大类型内容。
1、管理咨询项目：
以咨询项目为单位，提供模块化管理解决方案
2、常年管理顾问：
以年度为周期，作为管理顾问，针对项目实际遇到的各种运营问题，提供独立的管理顾问指导和管理优化建议。
3、战略合作伙伴：
以战略联盟、股权投资等方式，长期深度介入项目运营管理活动，提供全方位管理支撑并分享发展成果。
根据项目不同进程，成都微光微品牌营销策划有限公司，提供新品上市项目咨询策划与现有项目诊断以及解决方案两类。
一、新品上市项目咨询策划：
用数据说话，调研我们认真的！
分析终端行业市场环境，梳理项目资源，确定项目发展方向，市场规划及中期目标
分析产品在渠道及终端的竞争力，梳理对标项目，确定项目定位及市场策略
根据项目定位及市场策略，输出项目建设方案
根据项目建设方案，设计项目招商方案
根据项目建设方案，设计项目动销方案
通过行业、产品、目标客群、市场现状的数据做大量市场分析与调研，为项目做前期规划与策略布局，通过前期市场分析及项目规划、项目上市整体营销策略规划及建设以及项目招商方案，寻找适合品牌产品的最佳策划与执行方案！
二、现有项目诊断以及解决方案：
通过分析项目现有情况，梳理项目发展优势及劣势，找到项目痛点，针对性提供定制化解决方案。
会谋也会玩，刀光剑影，“痛”定思痛！
重新审视产品，做目标群体、市场空间新分析。从现状出发，以产品升级更新、营销架构以及人员分布等为突破口，以团队建设、现有渠道等为诊断方向，做项目良性发展合理策划，对产品升级、团队建设、传播渠道三大板块，分门别类，深挖“痛点”，解决“痛点”，形成完整的项目招商方案。
红色桃心分割线
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