国务院总理李克强视察威高集团& & && & &4月19日下午5时14分，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在中共中央书记处书记、国务委员兼国务院秘书长杨晶，国家卫计委主任李斌，山东省委书记刘家义、代省长龚正，威海市委书记孙述涛、市长张惠等领导陪同下视察了威高集团。威高集团董事长陈学利热情地迎接了李克强总理一行。总理对威高的发展予以充分肯定，他说：“威高不仅为国家医改、医保做出了贡献，更为人民做出了贡献。这是人民的期待，是功德无量的事业。”陈学利董事长首先向总理介绍了威高集团的名称由来。“威”,指威海；“高”,指医用高分子。威高在威海诞生，生产医用高分子制品。总理由衷地说威高的名字起得好。总理视察了威高产品展厅，听取了陈学利董事长和张华威总裁的汇报。他了解了威高集团创业发展、科技创新、产学研合作、双创等情况，了解了威高主要高科产品高端输注耗材系列、心内耗材系列、骨科材料系列、血液净化系列、全自动化学发光分析仪、医用病床、种植牙、微创手术机器人、彩超、DR等的研发及其研发、生产、技术、价格、质量、市场等方面情况。总理表示，威高有高科含量和高附加值产品，可谓做到了两面威风。他指出，产品要在国际上有竞争力，必须提高技术水平。威高的产品有竞争优势，把价格降下来了，才占领了市场。虽然威高的绝大多数产品技术达到了国外先进水平，但离国外最先进技术还有一定差距，一定要不断改进，且要赶超国外，同时要发扬工匠精神，做到更加精细化。总理了解了威高依靠科技创新，促进产品转型升级情况。威高目前生产有50多个系列、540多个品种、8万多个规格的医疗器械产品以及80多个药品，60％达到了国内领先、国际一流水平，而且产品从原料到各个系列全系列产品及其工艺大多数是威高自主研发生产。在了解到威高血液净化系列从透析机、透析器到管路、透析液、透析粉等全系列产品是威高自主生产，尤其是聚砜膜透析器达到国际第一方阵，并且威高利用研发及制造优势，开展医疗服务，建立血透中心，将透析费用降低了1/3时，总理频频点头。他表示这个产品为国家、为人民做出了贡献，为老百姓办了好事，希望将来威高的血液净化系列产品能让更多的百姓享受透析。同时，威高必须绝对保证产品安全，确保人民生命健康。总理详细询问了每个系列产品有多少品种及规格，价格比国外降低了多少，市场销售怎么样，给百姓带来多少实惠。得知威高生产的高端产品生产工艺都是自主设计，生产原料绝大多数都是自主研发生产，他说威高不仅为医改、医保做出了贡献，更为人民做出了贡献，这是人民的期待。要通过扩大产品规模，进一步降低产品价格，惠及更多的百姓。李克强总理最后表示，威高选择的医疗行业发展潜力巨大。进入中等发展国家，人民的健康对保健、医疗的要求越来越高，这个市场很难估量。中国是全世界最大的市场，但是这个产业在中国，目前还不是支柱产业，只有5％，未来一定要成为支柱产业。威高必须为此做出更大的努力。威高要想向高端迈进，要搞消化吸收再创新，更要搞原始创新。他强调指出，未来最大的发展潜力还是人才资源、人力资源。健康是基础，没有健康什么都没有。威高要支撑人才资源、人力资源发展壮大起来。威高正在为着幸福生活创造条件，使病人的生活质量不断提高。把病人治好，这才能有幸福生活。我们实现发展，目的还是让人们过上幸福生活。幸福生活的基础是健康，你们做的是功德无量的事业。总理由衷地说，威高当前研发高科技含量、高附加值产品做到了两面威风，将来拥有了更多的品种规格，达到更高端的质量，可以做到四面威风，未来要做到八面威风。他竖起大拇指说，威高的血液透析等产品已经为病人降低了不小的成本，达到30％，为更多的病人带来了方便，为国家医保减轻了压力，还需要扩大规模，降低成本，为更多人做贡献。同时希望威高在其它产品上不断改进技术、不断降低产品成本，让更多人受益，这也是为国家做贡献。总理临走时，微笑着频频向威高人挥手致意，勉励威高继续努力，提前实现目标，取得成功。陈学利董事长向总理表示，威高集团一定认真学习贯彻总理的指示，以服务百姓健康为需要，制定新的发展规划，更进一步加强科技创新，努力攻关，开发更多的高端新产品，以更多更好更先进的产品，在更多领域打破国外垄断，降低进口产品价格，提高治疗水平，为人民健康做出新的更大的贡献。上一篇：下一篇：Copyright 威高集团 版权所有 鲁公网安备 47号
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&青&舞飞扬，&竹&梦威高
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&&威高集团2017校园招聘
一、企业简介：
威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药业为主业，大力发展房地产业，壮大旅游餐饮服务业，稳健发展金融业，实行多业并举，联动发展。下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等八大产业集团、40多个子公司。医疗器械和药品主要有输注耗材、输血器材、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、手术设备及附件、创伤护理、微创器械及设备、ICU产品及附件、大容量注射液及其它药品、肾科产品、生物诊断试剂、人造血浆、手术缝合线、生物种植体、PVC及非PVC原料等40多个系列，500多种、8万多个规格, 成为全球品种最齐全、安全可靠、最值得信赖、中国最大的医疗系统解决方案供应商之一。与此同时，积极进入医疗健康和服务领域，开展肾透析服务。集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。
威高系国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，先后荣获行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、全国自主创新示范单位、全国五一劳动奖状、中国企业文化建设先进单位、中国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位、全国实施卓越绩效模式先进企业、中国专利山东明星企业、国家技术创新示范企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省第二届省长质量奖，名列中国大企业集团竞争力500强、全国医药工业百强、山东省百强企业、山东省首批诚信示范企业、山东省最佳企业公民、山东省首批履行社会责任达标企业、山东民营企业公益之星。2016年，全国工商联公布了2015中国企业500强、中国企业制造业榜单，威高分别名列第445名、第224名。
威高将始终秉承&携同白衣使者，开创健康未来&的使命，树立&良心、诚心、忠心&的核心价值观，实现&进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业&的愿景目标。
二、企业荣誉：
中国医药工业百强榜第8名
中国企业500强第445名
国家科学技术进步奖
中国专利山东明星企业
中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名
山东省省长质量奖
山东省企业管理奖
三、学习与发展
1、威高管理学院，制定不同岗位、级别的培训课程体系，致力于培养理论与实战相结合的综合性人才。
2、通过E-learning、微信威学堂等电子平台向员工推送优秀课程，让员工更高效快捷的学习提升。
3、设立威高图书馆和职工夜校，方便员工业余时间学习提高。
4、选派外训：每年选派优秀员工参加企业外训，如：外派赴美攻读MBA等等。
5、应届生培养-青竹计划：该项目总培养期为三年，历经四个阶段的培养，通过车间实习、轮岗、专业培训、E-learning、高管授课、企业文化培训等系统训练，迅速帮助应届生由莘莘学子向职场精英华尔兹般炫丽的转身。
四、福利保障
带薪年休假+免费食宿+福利分房+免费班车+节日福利+健康体检+社会保险+丰富的员工活动
五、招聘职位
六、2017校园宣讲行程
2016年9月20日 18:30
哈尔滨工业大学 （威海）
2016年9月23日 18:30
山东大学（威海）
网络报告厅
2016年10月8日 18:30、2017年3月
博文楼218教室
2016年10月10日 18:30
中国海洋大学
崂山校区第四教学区4403
2016年10月12日 18:30
山东大学（济南）
中心校区第三报告厅
2016年10月17日 18:30
南岭校区第一教学楼123
2016年10月24日 18:30、2017年3月
滨州医学院
北大门教学楼1003室
2016年10月29日 18:30、2017年3月
潍坊医学院
待定，届时请见学校就业网
医学类专业的应届生： 威高集团将会在春节后组织专场招聘会或参加双选会的形式，开展招聘。
非宣讲院校投递简历的应届生：威高集团人力资源部将会提前进行电话沟通，邀请该类学生到宣讲院校或公司参加面试。
七、招聘面试流程
宣讲&&简历投递&&笔试（视专业）&&面试&&录用签约
八、简历投递：
（一）个人应聘资料需包含：个人简历、英语（计算机）等级证书复印件、各学期成绩单复印件、获奖证书复印件、职业资格证书复印件等
（二）简历投递方式：
1、现场投递：宣讲现场进行简历投递
2、邮箱投递：姓名+专业+应聘岗位，投递至
3、网络投递：前程无忧、智联招聘、猎聘网上在线投递
公司地址：山东省威海市高技术产业开发区兴山路20号
联系人：项先生山东威高集团靠科技创新建一流药企 攀上新高峰
病童候诊痛苦躺地无人让，悲！
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　　夏日进威海，一股凉爽扑面而来。走入位于山东威海高新区的威高集团展厅，看着一个个填补国内空白的医疗机械、一项项打破国际垄断的专利技术，让人更觉神清气迈。
　　“从一个借款2.5万元起家的输液器小厂，发展到销售收入过百亿元、国内最大的一次性使用医疗器械生产企业；从只有一条生产线，到拥有300多个品种近3万个规格的产品；从技术上一无所有，到开发200多种专利产品，‘威高’依靠的是科技创新，不断提高核心竞争力。”威高集团董事长陈学利说。
　　凭借创新理念
　　企业走向行业之巅
　　1988年，身为威海市田村镇福利院长的陈学利，创办了一家生产输液器的小厂。不久，他承担起380万元债务，接收500名发不出工资的工人，兼并了地毯厂、针织厂等5家企业。10年创业，“威高”完成了最初的积累。
　　1998年，“威高”改制，开始全新的战略调整：依靠科技创新，做大常规产品，做强高端产品。第二年，企业与中科院长春应用化学研究所“牵手”，成立可降解材料研究项目组，走出科技强企的第一步。
　　2001年，中科院长春应用化学研究所发现聚氯乙烯材料制备的一次性使用输液器含有30%左右的塑化剂，在输液过程中会迁移出污染药液，危害人体健康。同时，聚氯乙烯输液器对醇溶性、脂溶性药物，尤其是抗肿瘤药物有较强的吸附性，致使处方用药不准，降低疗效，增加医疗费用。
　　为解决这一问题，威高集团投资1000多万元。研发团队历时2年，上千次调整配方、参数，终于研制出适合医疗器械使用的热塑弹性体材料。通过改性，新材料于2005年通过山东省科技厅鉴定，2009年获国家科技进步二等奖。
　　23年来，“威高”坚持一个恒久不变的硬指标：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。目前，“威高”建设了国家级企业技术中心、医用植入器械国家工程实验室、院士科研工作站等研发平台；各子公司均建立研发机构，组建创新团队；12位院士成为“威高”的研发顾问。一批业界精英的加盟，快速提升了“威高”的自主创新能力。集团副总裁陈林介绍，企业承接了40多项国家高技术研究和产业化项目，在骨科植入材料等领域开发的60多个产品打破了国际垄断。
　　瞄准产品高端
　　巧妙整合技术资源
　　7月4日，威海市初村威高工业园血液净化器生产车间内，“聚砜膜”肾透析器经过一道道生产流程，成批组箱出厂。“‘聚砜膜’肾透析器研发成功，得益于临床、中科院和‘威高’组成的产学研合作联盟。”威高血液净化制品有限公司董事长夏列波说。
　　巧借外力，“威高”在全国建立9个研发中心：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步；与第三军医大学联合建立西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑……2010年，“威高”与山东省政府、威海市政府、中科院联合设立“高技术发展研究计划”，今后10年每年出资3000万元，开发医疗器械等领域的国际前沿产品。
　　在全球范围内引进先进技术，消化吸收再创新，是“威高”科技创新的另一特点。在产品展厅，威高新生医疗器械有限公司总监吕汝举拿起一个卵母细胞采集器说：“这个产品看起来不起眼，却融合了日本、美国两家公司的技术。”在美日技术的基础上，吕汝举做了3项革新，完成了新型产品，2011年，新型卵母细胞采集器已签下2万多套的订单。
　　“通过资源整合，‘威高’加快开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品。目前，高端产品的比例达到80%以上。心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别超过30％和20％。”威高集团行政副总裁周淑华说。
　　以人才为中心
　　不断优化研发机制
　　自主创新需要人才支撑。多年来，“威高”坚持“以人才建设为中心，调整产业结构、产品结构和体制结构”的发展方针，实现了管理理念、经营机制、人才资源、技术、产品、市场等全方位对接。
　　今年34岁的夏列波，是公司最年轻的负责人之一 。6年前，他与陈学利偶然相识，谈及肾透析器行业的广阔前景。陈学利当即决定，聘请夏列波组建创新团队。此后，母公司的研发、生产投入从500万元增到2000万元，现达到5亿元。在运行中，威高集团占70%股份，包括夏列波在内高管团队持股20%。
　　“威高还建立起一套完善的激励机制，最大限度激发创新活力。”威高集团研发总监高山说，对为企业做出突出贡献的人才，授予标兵荣誉称号，不仅给予一次性奖励，还在股份分配上奖励期权股。新产品按计划研发并投放市场后，研发团队第一年可获得销售利润的10%，第二年、第三年分别获得销售利润的5%和3%。
　　“在感情上，公司对科研人员的关照无微不至。我来时，公司不仅提供高福利待遇，还安排好家人生活，解除了后顾之忧。”威高洁瑞医用制品有限公司总工程师张德海说，他第一个项目是研发留置针的缩尖成型模具。当时，工作压力非常大。公司一方面提供高效服务，一方面为他减压，保证了工作顺利进行。
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威高集团CFO：CMA内训助力财务团队整体素质提升
　　北京 (中国商业电讯)－－导读：威高集团成立于1988年，是一家位于山东威海以一次性医疗器械和药品为主导的公司，其控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市。威高集团作为民营上市公司代表企业，一直以来十分重视管理人才的培养和发展，于今年3月与优财（中国）CMA培训中心合作开展了美国注册管理会计师（CMA）企业内训。
　　山东威高集团CFO崔谨接受采访
　　日前，在“2014中国管理会计‘名师面对面’实践沙龙暨优财CMA夏季颁证典礼”活动现场，笔者有幸采访到了山东威高集团CFO崔谨先生。崔总作为美国注册管理会计师（CMA）持证者、美国管理会计师协会（IMA）会员，同时也是将CMA引进威高集团的引领者和倡导者，就CMA在威高集团的应用做了精彩分享，以下为采访实录（http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/）：
　　记者：威高集团为什么选择CMA作为提升财务人员素质的培训课程？
　　崔谨：我们企业是一个民企，有很强的经营管理方面的提升需求，所以我们下定决心要提升管理人员的素质，经过一番慎重的考虑以后，我们首先选择了CMA体系，因为CMA体系是更适合我们现在提升管理人员素质的一个快捷办法。
　　威高集团CMA企业内训现场
　　从企业内部来讲，企业内部有很多种投资的机会，市场竞争也比过去更激烈，各种资本也比较活跃，在整个医疗市场都比较热的情况下，一个好的机会可能有很多人去抢，而且转瞬即逝。集团作为一个市值三四百亿的大企业，容不得有任何闪失，市场也已经不允许你有这样的机会去反弹。这就要求财务人员作为一个财务管家的角色，能够从外部市场和内部市场这样一个需求考量，参与企业的战略决策。因此我当时决定要用这样一个更适合在职财务人群的培训课程。CMA体系也在这几年逐渐完善了，比较适应现代企业的要求，因为它偏重于财务管理，内部也揉进了一些比如风险管理、信息化等内容，这些都是目前企业财务人员要做到比较适应的岗位必须具备的素质。
　　从培养素质来讲，必须要辅以考试。一方面大家可自愿去参加CMA认证考试，另一方面我们内部也会进行考试，考试成绩将作为内部提升、晋级和转岗的一个依据。就是通过这种手段来把员工的素质提上去，我们也希望经过这样一轮、两轮的CMA培训以后，能够迅速的把我现在手底下将近300人的一个财务团队素质整个能提上来，未来在整个的企业运营中能够充当中流砥柱。
　　记者：你觉得CMA对实际工作上最大的帮助是什么？
　　崔谨：CMA大量的感觉来讲，我叫它建模，就是说给你一个半片纸的案例，你要迅速的从里面去粗取精，把里面不要的信息扔掉，然后拿到你有用的信息，然后把这个模型搭起来，把这个数能算出来，这是我通过CMA考试提升最大的一个地方。随着你的职位越来越高，你要能从复杂的经营过程中选取有价值的信息，迅速做成一个财务模型呈现给老板。财务部门就是一个数字中枢，你要把这些数字迅速提炼、组织，然后给老板一个决策参考，这是财务部门存在的一个价值。而CMA最大的好处就是切中了这一块，通过这种考试训练，逼迫你去提升这方面的能力。这样来讲，CMA的体系应该是符合现在企业决策、企业目前面临的转型需求的。
　　记者：您认为财务会计和管理会计最大的区别是什么？
　　崔谨：举一个例子，因为威海是一个海滨城市，大家喜欢捕鱼，那么一个最明显的区别，老板出去钓鱼，最后钓了多少鱼？能卖多少钱？这是财务会计的职能。但老板更关心的是我怎么能钓更多的鱼，所以需要有人能给他一个建议，比如你应该在哪儿钓鱼？在什么天气里去钓鱼？你用什么鱼饵？这是管理会计的职能。
　　因为每一个选择都意味着要投入一些新的资源，最后结果是什么样的，这是财务会计的范畴，但是未来往哪个方向走，这是管理会计要考虑的。所以一个比较清晰的说法，就是财务会计是研究你赚了多少钱，管理会计是研究你未来能赚多少钱，和你怎么赚到这个钱。我们圈里有一个CMA，他总结的特别好，就是说，后知后觉的是财务会计，先知先觉的是管理会计。我们一枪打出去，出来的这个结果，打哪指哪的是财务会计，指哪打哪的是管理会计。我觉得这是管理会计和财务会计不一样的一些地方。我个人认为管理会计对企业更重要，需要有更多的技能，对人的潜力来讲也是更大的一个挑战。
　　记者：企业内训是个大工程，您当时对CMA培训机构的选择做了哪些考量？
　　崔谨：威高过去接触外面的培训比较少，这样有系统性的培训是第一次。第一批参加培训的都是骨干级的员工，都是经理、副经理这一级的。我们当时选择CMA培训机构也是经过一番对比的。因为我们的需求比较特殊，我们不是以纯粹的通过考试为目的，我们是以内训为主导，沿用CMA体系的一个培训，这跟纯粹的考试培训是不一样的。
　　综合来看我们最终选择了优财，因为优财的专注我是比较赞赏的。专注能让人把一件事做到极致，我们当时从头到尾捋下来，发现没有什么可挑的，前端考试有专门的老师讲这部分课程，后面一系列服务也很到位。而如果你的产品线特别宽，你在后端的服务可能就不会这么专注，这是我们当时选择优财的一个主要原因。
　　李薇老师授课现场
　　另外一点比较好的，就是优财有不同的老师可以让我们选择。因为我们的需求是内训，我们希望这个老师见多识广。在企业内部讲课没有那么多的功利性，因为不是所有的学员都要考证，而是要提升自己的水平，所以要讲课生动、多一些实际案例，我们有幸选了李老师作为我们第一阶段的讲师，从目前学员反馈来讲，都是比较成功的。李老师也比较会调节现场的气氛，我觉得这也是挺难得的，因为在企业内部讲没有考试的压力，学员会比较挑剔，你讲的不好他们就撤了，所以就要靠老师的魅力了。
　　记者：您对第一阶段的培训效果满意吗？
　　崔谨：从目前的进展来讲，我都比较满意。第一年的课相对来讲比较生动一点，跟大家都比较贴近，可能第二年的课程对企业内训来讲会有点挑战，因为像风险衍生品等，离我们现实生活都比较远，那么怎么能让学员有兴趣去现场听，而不是都回去干自己的活，这是需要企业和优财一块去努力的。我们相信，通过选择优财，能够最大限度的提升我们管理人员的层次，特别是在企业管理人员时间非常紧的情况下，能把时间和资源发挥到更好的效果。也谢谢优财给我们带来一年的培训，希望我们后面的培训能够一如既往的合作下去。
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