社交电商又出新黑马，云集何以斩获1.2亿美元新融资？
电商领域又跑出一匹黑马，短短三年时间，从零起步长成独角兽。作为国内领先的社交电商平台，云集再获资本青睐，其宣布完成由鼎晖投资领投，华兴新经济基金等继续跟投的1.2亿美金B轮融资。
在经济转型升级和互联网新趋势中，云集以S2b2c模式起步，其创新之举可谓开创了新的商业时代。云集如何将B端与C端的完美融合，引领新时期的消费升级？带着好奇心，皓哥与 云集CEO肖尚略（湖畔大学新生）做了一次深度交流，深入探讨下云集模式的商业本质。
一、打通社交链和交易链，云集平台价值日益凸显
作为社交电商的先行者，云集实现了从零至独角兽的蜕变。
早在2015年5月，云集便上线了社交流量裂变的增长模式，借助购物分润的方式实现用户的持续裂变增长，其核心价值在于以社交化分享的方式降低了电商核心的流量成本问题。不同于传统电商模式，社交电商基于“好友”信任背书，通过社交关系链实现商品信息的传递和交易的达成，实现了场景式的购物转化。
经过两年多的发展，云集已帮助超过300万人开启了电商赋能事业，相当于线下2000家大型商业综合体的商铺数，VIP用户数突破近3000万户，等于澳大利亚全国人口。日销售额最高过2.78亿元，2017年全年交易额突破100亿元，累计纳税超过1.5亿元，一年所发出的包裹数足以让北上广深一线城市的所有家庭都收到4次。
如此佳绩，在于云集集成了一张大服务网络，以精选式采购和平台化赋能，支持店主（小b）经营。
一是精选式采购，面向消费升级需求，买手精选 3000 多种品牌商品，对品质做到更为严苛的掌控,为消费者带来更物美价廉的产品。
二是平台化支持，集成多种零售服务资源，如商品统一采购、仓储配送、客服、内容、培训、IT系统等，将其开放给小b，通过产业链赋能将店主的经营门槛大幅降低，店主只需要在社交圈推荐、宣传，将商品信息有效连接到消费者，带来客流和维护客户关系即可。
为消费者提供了更高性价比的商品，让店主获得了销售提成，还帮助一些小品牌企业完成销量和推广，云集模式为各方带来好处，自然受到追捧。
湖畔大学新生，云集CEO肖尚略
二、云集崛起的背后：洞察社会痛点、抓住技术红利、顺应商业变革趋势
电商发展到现在，遇到了巨大的瓶颈：平台上百万数量级的中小卖家，生存和发展日益艰难，主要是抵不过大平台的规模效应优势，产品性价比不具竞争力。云集的创始团队从以往开淘宝店的经验里对此感同身受：哪怕已经是大卖家压力也十分巨大。
另外电商抢走了大批流量，给传统线下门店带来了冲击，无数线下导购员、营业员站在了职业转型的十字路口。这些人积累了丰富的零售经验，也拥有很多空闲时间，可以通过云集赋能，给他们的职业生涯焕发新生。同出一辙的，还有千万的育龄女性，她们也需要互联网的零售解决方案赋能，将自己的零碎时间充分利用，实现自我价值创造，有可观的收入与灵活用工的时间安排。
基于以上现象之洞察，云集希望撬动巨大的需求和社会问题的解决，给千千万万普通人创造机会。
把握到了需求命脉，更需要天时地利才能无往不利。
趋势一是互联网重构了商业生态，个体的生产力得到极大的释放。
就每天的信息总量来说，规模性的企业生产信息占到1%，中小企业10%不到，90%的资讯来自于个体生产。
趋势二是信息革命让用户获取资讯的方式发生了改变，尤其是微信生态带来的系统性新机会。
过去用户通过主动搜索信息获得商品和服务，诞生了电商巨头：亚马逊、阿里巴巴。而如今微信月活跃用户已达10亿，成为移动互联网时代第一大流量入口，人们获取信息的方式不再是搜索，而是关注人、订阅账号或者基于兴趣偏好推荐来获取资讯，从“人找信息”变为“信息找人”。一些内容电商、网红电商在微信生态里也活得有滋有味。
本质上，微信属于社交工具，具有高频刚需属性，是最底层的基础设施，在微信里可以持续地获得流量。
趋势三是信息技术带来的社会生活数字化。
各行各业都在数字化，餐厅里的点菜已经数字化，网易云音乐、QQ音乐将音乐数字化，支付宝将支付数字化等等，在这样的浪潮下，零售业、供应商被数字化也是水到渠成的事儿。虽有挑战，但云集一直在尝试，把传统供应商的商品供给数字化，电商的服务数字化，把线上线下能用规模效应体现的环节数字化。
当然，云集能迅速崛起，在于其精准嗅到了商业模式的变革，通过S2b2c创新渠道模式整合供应链，并提供工具和服务赋能小b，小b提供个性化服务c，实现高效协同。
赋能一SaaS化工具：现在很多的服务、需求在被数字化。出于成本的考虑，和人才的匮乏，绝大部分的小b，其SaaS化的升级都是通过第三方服务商来实现的。
云集的解决方案就是S2b2C，S是把商品变成云共享给大家。云集将其全国有近30个仓库，几十个亿的商品变成云，共享给个人零售店主。在云集这个平台上，小b只要能卖，后面就是千千万万上亿的库存随时供奉。在线下做导购员，卖一个商品提升5个点，在云集上可以提升20-30个点。同时仓储物流、售后都变成云，以极低的成本共享给大家。
赋能二资源的集中采购：小b（个人、小商家）缺乏对上游供应商的谈判能力，往往不能获得很好的资源支持，S（云集）完成了小 b的在线化支持，可以实时准确地获取小b对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更低的价格和更好服务。
赋能三服务集成：因为S2b2c的模式本质上是网络协同，通过互联网的方式让更多元的角色可以参与，共同服务海量的c。所以S的价值在于其实现了多大程度上、多少个不同平台的协同，协同的服务越多，S的价值就越高。云集将物品、服务、技术都变成云，共享资源，对商业零售起到巨大的改良和推动的力量，聚沙成塔，以十万条商业街连接品牌到消费者，连接供给到需求。
在此模式下，云集重构整个流通链条，对供应链进行整合，从供应链到消费者的链条被大幅度缩短，中间只有一层小b，大大提高了经营效率。
三、云集的使命：让买卖更简单从而让生活更美好
Costco以“精选商品+低价正品”在美国盛行，云集类似线上Costco。二者都是以用户为中心，提供极致产品和服务体验，定位一致，路径不同。Costco是自营模式，云集是S2b2c模式。
本质上云集打造的是新渠道的价值，渠道的生命力才是最强的。
云集是一个媒介和渠道众包的特色渠道，把个人信用和影响力变成了一种共享资源，极大地提升了各个垂直领域供给和需求的连接效率。比如：原来很多店主开网店需要专业人士拍照片，做图片、文案和视频，不仅挑战很大，且重复劳动低效工作，互相还不共享。云集进入后，让平台上的明星店主，最优秀的店主UGC产生各类传播素材，并共享，云集通过平台+众包的方式提供了整个零售的中后台解决方案。
通过云共享式的协作，由云集提供供应链、仓储、物流、客服等服务，形成了价值与需求的高效自由连接，充分激发个体社交潜能，为零售业创造了巨大的渠道价值。如今云集已为买家、卖家提供美妆、母婴、健康食品、服装、家具、3C数码等几千种正品货源。
云集电商模式的护城河也比较深，有更强的品类扩展能力，可以赋能各行各业。
2017年云集的交易额已经突破了100亿，已有了一定的市场，蓄积了足够大的势能。在众多小b心中形成了品牌认知，且在用户心智中，云集的品牌基本等同于品类。
比如小米以手机起家，建立高性价比的品牌认知，并积累足够强的势能，后续拓展小米生态链，延伸小家电、家居等品类。此模式本质上用一个强势品类所积累的供应链、渠道、品牌等核心能力，去赋能更多生态链企业，从而为同一批顾客创造多元化的产品价值。
2018年云集的目标是突破300亿，将拓展汽车、旅游等新品类，同时聚焦于5000个SKU品质500战略全方位为消费者提供价优物美的品牌产品服务。
后期通过投入自有品牌，赚取高毛利增加营收。
自有品牌成本低廉，能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，从百货、超市到便利店，无论何种业态业种，零售商们为克服发展局限，提高自身竞争力，都需要加快自有品牌的开发步伐。
以沃尔玛为例，其自有品牌销售额占全部销售额的比重很高。沃尔玛开发的sam'schoice可乐，价格比普通可乐低10%，利润却高出10%，在沃尔玛门店中的销量也仅次于可口可乐。
未来，云集也需要研发自有品牌，不仅是提升商品竞争力，形成特色经营，更能进一步强化企业形象，掌握更多的自主权，准确把握市场需求，最终提高企业效益，使云集能更上一层楼。
一个伟大的时代型的企业，不仅仅独善其身，一定是兼济天下，承担着社会责任。云集目前已经有300多万店主，创造了300万个就业机会，30万个兼职就业机会，为那些面临下岗、转型痛苦、在家待业的普通人创造了机会。
云集追求的是社会的价值，用户的价值，行业的价值。它的长远目标就是做伟大的公司、成就一番伟业。
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唯有打破，才有创新！爱买商城开创社交电商“紫海战略”未来
15:34:20 & & & 来源：中国网
随着电子商务的深化和普及，利用互联网及移动互联网发展电子商务，已经成为消费者战略性的选择。近年来，线上和线下零售行业都出现了市场饱和、发展遇到瓶颈的问题。为了应对困难，就有了线上线下合作、融合的尝试，&新零售&商业模式应运而生，同时催生出更丰富的外延与多样性，比如：社交电商。
通过互联网分享平台，将传统线下销售行业与线上电商的有机融合，把社会闲置的库存资源变成新供给，大规模地实现供需匹配，降低交易成本，有效扩大消费需求。过去，电商创造了新型营销模式，现在，爱买商城以电商平台生态链，创造了新型社交电商平台生态链，不仅是行业进步的产物，更助力了电子商务未来的发展。爱买商城集合自身最大力量，以&建立新型社交电商平台生态链&为终极目标，打造中国电子商务紫海市场。
社交电商 开创电子商务&紫海市场&未来
多年前，&蓝海战略&的提出者们用&红海&描绘人多拥挤的现有市场，用&蓝海&称呼面积宽广、尚未被污染的新业务，并鼓励企业摆脱红海，通过价值创新找到属于自己的处女地。而在今天，红海和蓝海之间的界限已经越来越模糊，绝大多数企业都处于一片红海和蓝海的混合区域&&&紫海&之中。
如果说蓝海战略只是个乌托邦，那么紫海战略，才是中国企业目前最需要的重塑竞争力的核心所在。随着时代发展，用户需求发生了很大变化，面对后互联网时代催生的分享经济，爱买商城整合了红海思维和蓝海战略，开创创富的新模式，构成一个社交电商生态链，以自身经济资源配置，开放共赢生态圈，为当下的企业竞争提供了一个全新的思路。爱买商城紧握时代脉搏，凭借&社交+商务+分享&的新零售基因，真正通过互联网帮助企业，帮助商家，帮助消费者实现收益最大化，确保每个用户的利益。
爱买商城 打造颠覆时代的新型社交电商平台生态链
目前，我们正处在一个社交网络快速崛起的时代，新的社群零售和新的自媒体零售，需要社群达人和自媒体达人对此产生兴趣和粘性承载。爱买商城通过&共享社交化&、&去中间化&、&分散集成化&、&品质化&四大电商驱动力，进行电商生态系统循环，全面打造一个颠覆时代的新型社交电商平台生态链。
&去中间化&： 直接与供货方合作，砍掉中间差价，通过数据化、资源流量共享化，提供专业资源和扶持，做到精准实现流量转化，做到永久性收益共享。实现供货方-平台-卖家-买家透明化四方共赢。
&品质化&： 海量产品任你选，足不出户，尽享国际品质，可以用更低的价格，享受到我们精挑细选的大牌品质。
&分散集成化&：利用跨越地域性、无边界性、资源海量性等优势，全国全渠道性发展，以平台为中心，分散性布局。
&共享社交化& ：改变传统的电商模式，通过社交模式，打通资源、人脉、流量、产品、技术、供应链六大共享，从而增加用户粘性，同时通过电商平台，手机app，微信朋友圈，线下实体超市，打通线上线下形成一个有链接性的共呼吸的生态圈。
三赢生态圈商业模式 真正实现互联网让利益最大化
爱买商城是新型社交电商平台，生态链并非简单的&线上+线下&，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。
对企业来说，爱买商城助力企业从制造1.0升级为创造2.0，汇聚众多企业以及卖家的智慧，打造共赢生态圈。
对梦想合伙人来说，爱买商城携手梦想合伙人，颠覆传统，开创全国首家社交型电商生态圈。集合自身力量，互利双赢。
对大众来说，爱买商城为大家提供性价比高的好产品，以谨慎严肃的态度，甄选上等产品，竭力打造品质生活圈。
加入爱买商城，成为会员(只需要198)
你可以获得终身有效的商城商品店铺经营权益;
你购买、销售商品可以获得商品价格4%-20%的同等积分;
你可以获得一个月的纳新奖励。
缴纳68元，即可开通团队消费奖励收益系统。旗下团队所有成员在商城消费，每月按商品消费总毛利的5%进行奖励。每月计提一次，权益终身有效。
唯有打破，才有创新!爱买商城把握时代趋势，创造新型社交电商平台生态链，不仅是行业进步的产物，更助力了电子商务未来的发展。电子商务紫海市场，未来趋势无可想象。我们尊重每个梦想，诚邀您的加入!7天内自动登陆
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云集微店7月销量近9亿：社交电商黑马还是涉嫌传销
就在最近，社交电商领域涌出一匹黑马――云集微店，这家企业3月的月销售额2亿多元，到6月份销售额突破7亿元，到7月份更是突破8.6亿元。
按照这样的趋势，云集微店今年的销售额可能突破100亿，俨然成为社交电商领域的黑马。
不过，最近杭州滨江市场监督管理局对云集微店处罚958万，原因是涉嫌传销。
云集微店刚被罚没958万
云集微店成立有2年，早在2016年1月，杭州滨江市场监督管理局就接到多起举报，称云集微店开展活动过程中存在“入门费”、“拉人头”、“团队计酬”等行为。
杭州滨江市场监督管理局认为，上述行为涉嫌违反了《禁止传销条款》第七条规定，因此，被批准立案调查。
当事人组织策划设定，要成云集微店店主，需缴纳一年365元的平台服务费，成为店主后，可以邀请新“店主”满160名（直接邀请30名，间接邀请130名），即可成“导师”。
“导师”再组成团队邀请新店主，团队总人数达1000人，即可向当事人申请成为“合伙人”。
“合伙人”和“导师”的作用是通过微信群建群的方式对店主进行教店主如何消费，介绍公司情况，讲解招募、晋升规则及利益分配等。
截至日，云集微店有“合伙人”167人，“导师”1805人，店主316735名。
杭州滨江市场监督管理局经研究决定，对当事人组织策划传销行为如下行政处罚：
1，责令当事人改正违法行为；
2，没收违法所得人民币元，上缴国库；
3，对当事人罚款人民币1500000元，上缴国库；
合计罚没款元。
对此，云集微店CEO肖尚略说，因存有争议，这份针对2015年的处罚直到最近才正式下发，金额为958万元。
不过，肖尚略认为，云集微店当时经营模式与相关法律法规所禁止传销活动有本质区别。云集微店在2015年亏损3265万，2016年亏损311万，平台并没有在过去的经营活动中牟利。
社交电商传销层出不穷
行业有观点认为，云集微店与传销有着本质的差别，后者的主要商业模式是基于下游代理拿货模式，货并没有卖给消费者，而是囤积在下一级代理手中。
上述观点称，随着2016年以来持续的打击，2017年以来微信传销业务已经迅速下滑。云集不需要开店人拿货，云集采购商品，并负责仓储物流售后，店主只需要分享商品链接就好了。
这个业务逻辑，更像“客”，只不过这个淘宝客是需要付费注册认证的。
关于传销，微信平台一直以来只允许两级（包括发展人员本身）分销模式，三级以上分销，会停止支付功能和封停账号。微信官方的态度就是要坚决打击三级及以上分销商城。
不过，云集微店的风险一直存在，而且不小。无独有偶，最近另一家与云集微店类似的企业环球捕手账号被封号，原因是涉嫌多级分销。
环球捕手账号被封号（雷帝网配图）
环球捕手由食品电商平台格格家研发，其2016年10月刚宣布完成A+轮1亿元人民币融资。
环球捕手平台聚拢人手段主要靠会员模式，会员模式呈金字塔式的晋升架构。
首先成为永久会员的资格是必须缴纳299元技术服务费，其中会匹配给会员各种返利、优惠以及分享的权益。
其次，推荐人数等达到资格后将逐步晋升，晋升通道分阶上升，有分享达人、经理、总监等，根据层级提升给予相应的权益匹配也更为优厚。
据电商行业知情人士透露，环球捕手账号被封前，已有多大3亿的营业额。
不久前，咸宁市工商行政管理局还公示广州云在指尖有限公司涉嫌传销一案结果，判定云在指尖违法行为类型为传销，没收违法所得39,500,040.10元，处1,500,000元罚款。
处罚决定书显示，云在指尖返佣规则有明显“层级关系”、“入门费”、“团队计酬”等特征。
这与“善心汇”类似，人民日报称，其同其他传销模式没本质不同，都是“上线”获利多、又安全，“下线”获利少、风险大，一旦系统崩盘意味着最广大‘下线会员’的投入打水漂。
一位业内人士点评说，类似云在指尖、“善心汇”这一类骗局，可怕的不是很多人不知道是传销，而是明知道是传销，还往里面钻，总以为接盘的不是自己，到最后总损失惨重。
（来源：雷帝网 雷建平）
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社交电商是什么 和微商有什么区别 零元购物商城
归属: 河南郑州
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社交电商是什么？ &
所谓社交电商，是电子商务的一种新的衍生模式，它借助社交网站、SNS、微信、微博、社交媒介、网络媒介的传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买和销售行为，并将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。它唤起的两大数字化趋势，电子商务和社交媒体的融合。 &
社交电商和微商有什么区别？ &
第一，社交电商首先其本质有着不同。它首先是零售的属性，而微商只能勉强算作渠道的属性。零售的属性决定了它的SKU（单品种类）足够多，以用户的终极消费为核心进行选品，以抢夺现有的零售的存量用户为主。换句话说，目前的社交电商平台，比如微店、有赞、云集等，其平台上的品类都是大众的零售产品，都是品牌性产品或者小众类品牌产品。这些平台上的消费者其实是从淘宝、天猫、京东、唯品会、蜜芽等综合电商平台或者海淘平台分流过来的。这些消费者受身边节点性人物的影响（可能是亲戚朋友或者同事的朋友圈推荐），在他们的社交电商平台上购买产品，而且由于有社交信任的背书，很容易在零售中形成复购，甚至形成一定的购物习惯。 &
第二，社交电商的运作逻辑首先是零售的逻辑，其次才是社交的逻辑。社交电商中首先是要有好的产品，好的爆品，有性价比好的东西，没有这种前提社交就不能实现变现的商业功能。所以，这种基于零售的选品逻辑、运营逻辑，才能让社交电商进入到良性中。 &
& 不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，不是他的能力比你强，不是他的经验比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人认为没出息的摆地摊，富了;第一批炒始股的人，富了;第一批买地皮的人，富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。社交电商是什么 和微商有什么区别 零元购物商城 日 15:24:01更新本文链接地址：http://ly.lieju.com/zhaoshangjiameng/.htm
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此操作需要先登录传统电商与社交电商最大的区别在哪里_百度知道
传统电商与社交电商最大的区别在哪里
我有更好的答案
这个最近比较火，你在网上搜索下公域客户和私域客户的内容，就能理解了，一个是传统的依赖平台获取流量，客户和平台时强关系，卖家和平台也是强关系，但是客户和卖家却是弱关系，这个如果之前的流量红利时代，是可以的，商家只要在平台上尽量的获取流量就能赚钱。但是随着流量费用越来越高，商家发现流量并不精准，如果以平均的服务能力服务每个流量肯定是不行的，那就产生了社交电商，商家把很多的精力花在一小部分客户身上，这个客户就是商家的超级用户，高度认可商家的，而且在商家那里购买过或多次购买的，商家通过优质内容和精准的营销活动来维护这些客户，这些客户就是商家的粉丝。
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