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直辖市一级支行的权限
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钛金卡Ⅱ级, 经验值 22494, 距离下一级还需 -2495 经验值
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关于精粹白
直辖市的一级支行个金部的老大，权限有多大？
这个老大的领导是一级支行的行长还是副行长？
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老大当然是行长了。但是，办精粹白正副行长推荐都是可以的。
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老大当然是行长了。但是，办精粹白正副行长推荐都是可以的。
晕！我说的是个金部经理上面是谁！
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我感觉个金部的想帮你应该就差不多了吧
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够资格了& && &
屌丝逆袭，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰啊！！！
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yanyu3000 发表于
我感觉个金部的想帮你应该就差不多了吧
个经部经理现在说让她老大协调分行
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个经部经理现在说让她老大协调分行
个金部是不是就是管信用卡的？他的业务上级就是卡部吧……他帮你协调应该就能搞定
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个金部是不是就是管信用卡的？他的业务上级就是卡部吧……他帮你协调应该就能搞定
个金部就是个人金融部，其负责信用卡的承上启下的作用，上就是直辖市分行卡部，下对网点。
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个金部上级是主管业务的副行长。个金部经理是科级
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memos 发表于
个金部上级是主管业务的副行长。个金部经理是科级
兄弟你不懂业务上级和行政上级的区别，卡部是业务上级部门，分管副行长是行政领导
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银行一般分为营销和运营两条线，个金部应该属于营销线。支行一般负责营销的是正行长，负责营运的是副行长。目测个金部的老大应该是支行正行长。
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银行一般分为营销和运营两条线，个金部应该属于营销线。支行一般负责营销的是正行长，负责营运的是副行长。 ...
我想也应该如此。
因为个经部经理手下都叫他X总
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我爱卡客服扬帆县域竞一流——记全国五一劳动奖章获得者农行广东惠州博罗县支行行长陈宝林
&&&&&日 15:27:32&&&&
在刚刚揭晓的全国五一劳动奖章评选中，农行广东惠州博罗县支行行长陈宝林光荣上榜，成为农行系统唯一获此殊荣者。荣誉背后，凝聚着这个耕耘于县域支行、迸发出巨大能量年轻人的艰辛付出。
天道酬勤，博观约取。入行13年，扎根县域3年，连续10年被评为农行惠州分行先进工作者，带领的农行博罗县支行10多项重点指标排名当地四大行首位。一路走来，这个30多岁的年轻人在平凡的岗位上创造了令人惊叹的业绩。
厚积而薄发 理念先行
陈宝林是内蒙古人，毕业于中央财经大学财经新闻专业，2003年到农行工作。出生草原的他天生就有着一股豪爽劲，“要么不干，要干就一定要干出个样子！”入行十几年来，凭着对工作负责、对自己负责、无悔于青春的信念，在每个工作岗位上，陈宝林都全力以赴、倾心投入、勇于进取，他的工作得到了领导和同事的广泛认可。
从办公室的基础工作做起，陈宝林一步一个脚印，不断成长和进步，最终成为农行惠州分行综合管理部负责人。在办公室这个大熔炉，陈宝林积累了丰富的工作经验，不仅勤于思考，而且善于调查和研究。
凭着多年跟在行领导身边历练的广阔思维、学到的先进管理经验，陈宝林对县域支行的经营管理有了自己的思考。2013年10月，到任农行博罗县支行掌舵人后，在充分调研的基础上，陈宝林提出了“五个全面提升”的经营策略，即全面提升市场竞争能力、价值创造能力、客户服务能力、风险管控能力、队伍建设能力。他要求全行从这五大维度入手，全面优化经营管理理念、流程和模式，充分激活队伍活力、业务活力和营销效能。同时，他还提出新的工作设想，通过对各项工作进行全面梳理、模式改进、资源整合、活力再造等措施，促使全行经营管理水平得到新的提升，创造新的内生动力。
思路决定出路。正是这些有激情、有思想、接地气的策略，为后来博罗支行的腾飞插上了翅膀。
壮志不言愁 砥砺向前
博罗县是广东辖内排名第一的全国百强县，同业竞争异常激烈，尤其是客户资源的争夺。面对同业行在客户领域的传统优势以及自己是外地人的劣势，陈宝林毫不畏惧、不甘示弱，他以“初生牛犊不怕虎”的勇气，充分发扬以勤补拙、以诚动人、以实感人的精神，一有新项目、新客户进驻，便第一时间带领团队上门拜访，精心制定营销服务方案，以优质、务实的服务赢得客户认可。凡是与他见过面的客户，都会留下深刻印象，不仅因为他有着年轻人特有的激情、真诚、直爽，还因为他是一位有着强烈事业心和责任感的基层农行负责人，让客户觉得安心、放心。上任博罗县支行行长不久，他就与当地许多大客户建立起互相认可、互相信赖的合作关系。与此同时，陈宝林创新工作思路，根据博罗县经济发展特点，分片区设立了石湾、罗浮山、博西、博东四个大客户营销中心，给予资源倾斜配置，构建出“支行统领、营销中心重点出击、网点联动拓展”的三级营销体系，取得了良好效果。
2015年，农行博罗支行新拓展外商企业开立资本金账户21户，吸收资本金近6100万美元，新开户数及资本金额均居同业第一；拓展新设立工商企业账户343户，排名惠州分行第一；对公客户、个人贵宾客户、电子银行客户分别净增143户、1910 户、2.14万户，三类客户增量均居惠州分行前列。此外，该行还成功获得博罗县城乡居民医疗保险代理资格，当年实现代收医疗保险资金近6000万元，并获得土地与矿业交易外汇保证金独家代理、博罗县农林水利交通工程农民工工资发放代理业务等资格。
疾风知劲草 勇占鳌头
良好的客户储备奠定了发展的根基。在两年多的时间里，陈宝林带领博罗支行的干部员工深耕蓝海县域市场，迎难而上，奋力拼搏，主要业务经营指标连创历史新高，市场竞争力全面提升。
截至2015年底，农行博罗支行本外币各项存款余额达到74.67亿元，比年初增加3.06亿元，存量及增量均居当地四大行第一。其中本外币对公存款、个人存款市场份额分别比年初提升8.71、0.33个百分点。更加突出的是，该行各项核心存款日均增量达13.17亿元，在四大行占比高达85%。本外币各项贷款余额30.44亿元，比年初增加2.05亿元，市场份额较年初提升0.34个百分点。全年实现拨备后利润2.06亿元，同比增加1275万元，总量及增量均排名四大行第一。实现中间业务净收入8614万元，居四大行第一，市场份额达37.9%，比年初提升4个百分点。
“要做同业的领跑者，必须树立好县域农行的品牌”。陈宝林非常重视提升县域农行服务品质，全面拓宽服务渠道。近两年，该行共设立离行式自助银行23个，投放ATM机具98台，投放量居同业第一。同时，深入推进“金穗惠农通”工程建设，打通农村金融服务“最后一公里”，在全县各乡村设立“惠农通”服务点256个，覆盖227个行政村，并与当地政府合作创新设立“惠民金融服务站”118个，定期为村民开展金融知识培训，带动发行农村居民社会保障卡近30万张，树立了农行在各级政府以及农民心中的良好品牌形象。在惠州银监分局年度银行业“送金融知识下乡”活动先进典型表彰中，该行包揽了先进单位、先进个人、优秀项目和优秀金融服务站四个奖项。
根深方叶茂 功到自成
蓝海扬帆、县域领航。近年来，农行惠州博罗支行在经营管理上取得了累累硕果。在创造骄人业绩的同时，陈宝林深知，风险防控是业务经营可持续发展的坚实保障，他始终坚持“案件事故零容忍、风险隐患零容忍”的风控理念，将运营、信贷、安全保卫和员工行为管理作为重中之重，实现了业务发展与风险防控的“双丰收”。
针对近年经济下行、市场信用环境严峻等形势，陈宝林进一步加强信贷风险管理，积极参与公司贷款、个人大额贷款的现场调查，对存在风险隐患的客户，牵头制定化解方案，确保贷款放得出、收得回。截至2015年，博罗支行贷款不良率仅为0.32%，一直保持在同业较低水平。
为切实做到管人、管事、管思想，陈宝林带头严格落实员工行为管理各项制度，定期对干部员工进行家访、谈话，并利用晚上下班时间对乡镇网点住宿的干部员工进行突击到访，深入掌握干部员工的思想和行为动态。通过真抓实干，博罗支行连续多年保持无案件和重大事故发生，内控评价考核始终保持一类行。
对于一个刚刚起步、甘愿扎根县域支行的年轻人来说，这些成绩实属不易。面对新形势、新挑战，陈宝林心中充满豪情，他将以敢于担当、勇争一流的信心和决心，带领博罗支行干部员工继续向县域领军银行的目标迈进，百尺竿头，更进一步！
来源:中国农业银行&&&&作者:&&&&编辑:张丽萍&&&&责任编辑:唐男
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抓党建树形象 争创绩优农行——农行临沧分行党委书记、行长陈保邦
时间： 10:33:03&&&作者：党委书记、行长陈保邦&&&来源：农行临沧分行&&& 点击：
& & 临沧市地处云南省西南部，国土面积2.45万平方公里。全市下辖7县1区，与缅甸东北部接壤，国境线长291公里。2013年末，全市常住人口248万人，实现国内生产总值（GDP）416亿元，财政总收入60亿元，属典型的“少、边、穷”地区。农行临沧分行共有在职员工597人，其中在职党员308人。全行设有1个党委、8个党总支、24个党支部。近年来，临沧分行党委扎实抓党建“十项重点工作”，树立农行“十大良好形象”，以党建促业务取得跨越式发展，逐步使临沧分行呈现出“十方面的工作亮点”。临沧分行在全省农行综合绩效考核中，取得了2011年第五名、2012年第一名、2013年第四名的优异成绩，在2013年全国农行325个二级分行中综合排名第73名，2013年被总行授予“五一”劳动奖状，实现了在边疆少数民族地区创绩优二级分行的目标。& & &一、抓党建十项重点工作，突出党组织和党员先进性& & 根据临沧毗邻缅甸北部、地处边疆少数民族欠发达地区的情况，临沧分行党委在抓业务发展的同时，切实抓实以下党建十项重点工作。&&&（一）创建党员活动室。临沧分行党委下拨每个县支行3万元经费，加上各县支行投入，在全市农行建成了11个标准的党员活动室。活动室要求统一悬挂党组织分布图、党旗、党的指导思想、入党誓词、党员权利和义务、三会一课制度、创先争优活动、党内监督、党员警示栏、党务公开栏等内容。11个党员活动室均按照“党员之家”标准为在职党员和离退休党员提供了稳定的学习活动场所，切实巩固了基层农行党组织阵地。& &（二）开展“结对子”活动。近年来，临沧分行党委安排各支行党员与非党群众结对子72对，相邻支行党支部之间跨行结对子8对。通过结对子活动，有效地提高了后进支部争先进位的紧迫性与积极性，缩短了非党群众与党组织的距离。如镇康支行原来是全市农行历史包袱最重、困难最多、综合考核排名末尾的支行，通过与排名前列的永德支行结对子，加强业务交流与学习。在学习了永德支行先进经验之后，镇康支行树立起正确的业务经营思路，各项业务迅速发展，不良资产占比大幅下降，尤其是新兴业务（如电子银行）得到快速发展，电子渠道分流率高达85%，价值创造能力得到迅速提升。2012年，镇康支行综合绩效考核一跃成为全市农行第一名。实践证明，“结对子”活动是以党建促业务快速稳健发展的有效途径之一。& &（三）实施“双培养”计划。临沧分行党委从2009年开始实施“双培养”计划，即：把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。临沧分行党委要求每个党支部每年至少要完成2名“双培养”目标。自实施“双培养”以来，非党群众积极向组织递交入党申请书，全行有48名业务骨干入了共产党，33名党员培养成业务骨干并提拔为科级干部，为有效发挥基层党组织战斗堡垒作用充实了骨干力量。& &（四）开展“五比五创“活动。临沧分行党委在争先创优活动中开展“五比五创”活动，即：比学习，创一流素质；比营销，创一流业绩；比合规，创一流基础；比服务，创一流质量；比效率，创一流速度。双江支行通过开展“五比五创”活动，在2011年、2012年、2013年全省重点帮扶县域支行考核中连续三年取得第一名的好成绩。& &（五）实施“五个一工程”。即：每年“五一”举办一场“爱我农行 为党旗增辉”读书演讲比赛；“七一”举办一场党课专题讲座；“八一”举办一次“红歌”卡拉OK比赛；组织开展一次警示教育活动；聆听一场优秀共产党员事迹报告会。经不完全统计，近年来，全市农行共举办演讲比赛4次、党课专题讲座24场次、红歌活动9场次、警示教育27场次、先进事迹报告8场次，“五个一工程”的实施陶冶了情操、凝聚了人心增、强了干部员工队伍的战斗力。& &（六）教育党员严守“三条防线”坚持“四个不要”。临沧分行党委要求全体员工要严守“三条防线”、坚持“四个不要”。即：严守思想防线，严守廉洁自律底线，严守公与私的界线；不要迷失政治方向，不要丧失先进性，不要忘记自己的使命和社会责任，不要成为反面教材和反面典型。通过持续不断地加强思想教育，全行基础管理、基层管理和风险防控水平大幅提高，员工合规意识和精神面貌大幅好转，临沧分行内控综合评价由2008年的三类行上升到2011年的一类行并保持至今。& &（七）率先在全省农行实施干部巡视制度。临沧分行党委在2009年率先在全省农行实行了干部巡视制度。市分行纪委监察部4年共组织开展了17次干部巡查，调阅资料11820份，做了542人次的员工座谈，发现各类问题和隐患26个。通过对所辖支行领导班子成员明察暗访，坚决杜绝其在财务、人事、信贷决策过程中可能出现的各类不良行为，有效加强了各级领导干部廉洁自律意识。年，临沧分行党风廉政建设考核分别名列全省农行第一名和第二名。& &（八）畅通党群互动渠道。通过系统内部邮箱广泛听取意见和建议，与员工展开互动。如在听取员工突出反映的中午就餐难的问题之后，各县支行即刻办起了职工食堂，解决了员工的后顾之忧，受到一线员工的好评。互动渠道开通之后，密切了行领导与一线员工的联系，及时发现解决了问题，化解了内部矛盾，为全行稳健经营创造了和谐的内部环境。& &（九）实施党务公开制度。凡涉及干部提拔、重大决策、考核制度出台等内容要进行党务公开，将各级行党组织的决策和工作置于全行员工的监督之中，党务公开19次，相关公示材料按规定收集归档，完善党务痕迹管理。& &（十）搭建年轻干部成长平台。临沧分行党委为了让优秀的青年干部健康成长，努力搭建培养、锻炼、使用的平台。注重培养那些有激情、有思路、有能力、有政绩的干部入党，并让其在网点主任岗位上锻炼成长。对那些已经通过了培养锻炼的干部，通过竞聘提拔到领导岗位上。近年来，全市农行共有60多名青年提拔到网点主任和副科以上领导岗位，为有志成就事业的青年搭建了施展才华的平台。&&& 二、树农行十大良好形象，让党旗在边疆农行增辉添彩& & 临沧分行党委通过抓好党建十项重点工作，在祖国西南边疆树立了农业银行的十大良好形象,为党旗增辉添彩。&&&（一）树立起农行优质服务的良好形象。临沧分行党委要求下属所有营业网点在醒目位置摆放“党员示范岗”名牌，亮出党员身份，接受群众和客户监督，提高了营业网点的业务办理速度和服务质量，促进了各项业务的快速发展。临沧分行储蓄存款在四大行中增量市场份额达到70%。& &（二）树立起农行资产质量最优的良好形象。临沧分行党委通过坚持不懈的抓党建工作，基础管理和内控风险防范水平做到坚固而扎实。尤其是下辖的永德支行取得了自建行以来35年未发生经济刑事案件和不良贷款为零的骄人成绩。目前，临沧分行不良贷款占比仅为0.71%。&&&（三）树立起农行在困境中崛起的良好形象。临沧分行党委通过树立用发展的办法解决困难的信心和决心，团结带领全行员工攻坚克难、扎实苦干，在全省的综合绩效考核由2008年的末尾上升到2012年的第一位。其中下辖的耿马支行，原来属于不良资产占比最大、困难最多的县支行，通过开展“五比五创”活动，该行在全市2012年的综合绩效考核排名上升到第三名。& &（四）树立起学习型银行的良好形象。临沧分行要求党员和员工在学习上要做到“三个多”，即学习时间比娱乐时间多，工作时间比休息时间多，读书时间比应酬时间多，努力把临沧分行打造成一个学习型银行、文化型银行和依法合规经营银行。& &（五）树立起秉公用权的良好形象。临沧分行党委班子自成立以来，坚持每周召开碰头会互通情况，凡涉及人事、财务、员工福利等重大决策，都必须按照民主集中制原则，经党委集中研究决策。& &（六）树立起心系群众、关爱员工的良好形象。临沧分行党委自2009年开始，就逐步筹建了市、县及乡镇网点的职工食堂，解决一线职工中午就餐难题；工会每年对高考录取职工子女大学生进行奖励；节日慰问困难老党员和员工；对灾区积极动员组织捐款献爱心；开展“四群”教育挂钩扶贫乡镇扶贫帮困等工作，切实解决员工工作生活困难，做到心系群众、凝聚员工团结谋发展。& &（七）树立起勤俭办行的良好形象。行领导带头执行“中央八条规定”，拒绝高档娱乐消费，到基层督导轻车简从，严格费用审批，杜绝铺张浪费，营造风清气正的良好行风。& &（八）树立起依法合规经营的良好形象。临沧分行自2009年率先在全省农行开展了为期3个月的合规文化教育活动以来，严把基础管理的风险底线，服从总行一级法人权威不违规不越权办理业务，扎实打造临沧分行合规财会文化和信贷文化，提高全行员工依法合规经营意识。& &（九）树立起勇于担当勇于解决历史包袱的成功形象。临沧分行党委针对过去不良资产占比高，历史包袱沉重的实际，确定了勇于担当,用“一行一策”、“一企一策”的办法来解决不良贷款的思路，收到了明显效果。通过6年的艰苦努力，临沧分行不良贷款余额由2008年末的4.97亿元下降到2014年11月的4715万元，不良占比由2008年的16.35%下降到2014年11月末的0.71%，综合绩效考核排名由2008年的第16位上升到2012年的第1位，经济资本回报率、电子渠道交易量占比、存款四行市场份额、人均中间业务收入、存贷款利差等指标均跃居全省前列。& &（十）树立起农行党员在特殊时期不怕流血牺牲的良好形象。在2009年缅甸果敢重大突发事件中，临沧分行所辖的镇康支行、沧源支行和耿马支行的共产党员，发挥“共产党员要在平时看得出来，在危难时冲得出来”战斗作风，不顾个人安危，冒着被流弹击中的危险，坚持在边境沿线帮助安置难民，吸收难民现金存款，将缅甸果敢战争所带来的不利因素转化成有利因素，既促进了存款、电子银行和中间业务的快速发展，又确保了祖国边疆农行的安全稳定。& &&三、以党建促业务发展，突显十方面工作亮点& & 通过抓党建、树形象，临沧分行的党建工作与业务经营实现了良性互助发展，并呈现出十方面的工作亮点。& &（一）各项存款四行市场份额在全省农行排名首位。各项存款余额由2008年的55亿元增加到2013年的115亿元，5年间总量翻了一倍多。截止2013年末，各项存款四行市场份额54.21%，在全省排名第一位。其中储蓄存款四行市场份额68.75%，全省排名第一。& &（二）中间业务收入突破亿元大关。临沧分行高度重视并持续推动中间业务收入多元化发展，中间业务收入由2008年的2613万元增加到2013年的1.1亿元，中间业务人均收入突破16万元。中间业务收入四行市场份额45.02%，连续5年同业排名首位。& &（三）电子银行业务成为全省农行的一面旗帜。临沧分行通过成立银行卡与电子银行部，强化和提升卡业务和电子银行业务同步营销和管理职能。电子银行业务自2009年起步至今，客户已发展到57万余户，电子渠道交易占比达85.78%，连续多年排名全省农行首位。其中：个人电子渠道交易占比达89.66%，对公电子渠道交易占比达62.51%。2014年电子银行业务收入预计将突破2000万元大关，成为全行中间业务收入的第三大来源。& &（四）不良资产大幅下降。临沧分行不良占比从2008年的16.35%下降到2014年9月末的0.71%，下降了15.64个百分点。自2009年新班子成立以来，临沧分行累计清收两类不良资产本息10.81亿元，其中：清收自营不良贷款本息7.32亿元，清收委托资产本息3.49亿元，沉重的历史不良包袱大部分得到有效化解。& &（五）价值创造能力跃升全省前列。2012年、2013年和2014年3季度，临沧分行的经济资本回报率分别为54%、64.81%和47.46%，价值创造能力连续三年全省排名第一位。年五年的拨备前利润分别为-1854万元、1.2亿元、1.6亿元、1.82亿元、2.63亿元、2.92亿元，经营效益连年创历史新高。在全省农行的综合绩效考核排名从2008年的最后一名跃升为2012年的第一名，2013年在全国农行325个二级分行中综合排名第73名。& &（六）内部控制成效显著。2009年以来，临沧分行无刑事、经济案件和重大违规问题发生，内控综合评价从2008年的三类行跃升一类行并连续保持三年至今。尤其是下辖的永德支行，创下35年无重大责任事故，无经济、刑事案件、无不良贷款无关注贷款的记录；永德、双江和沧源支行2011年4月被总行表彰为“案件防控先进单位”。临沧分行今年操作风险评价得分位居全省农行首位。& &（七）支持“三农”做出了新的亮点。一是大力支持农村新家园建设项目。2012年，临沧分行在有效控制风险的前提下贷款1亿元，支持沧源佤山幸福工程，涉及8000多户佤族农户。项目的成功实施受到了上级行和当地党委、政府的高度肯定，《人民日报》、《云南日报》、《金融时报》、《中国城乡金融报》等新闻媒体和网站上做了大量宣传报道，收到了较好的社会效益和经济效益。二是贷款支持了南华糖业、澜沧江酒业、戎氏茶业等一批农业龙头化企业，通过惠农卡发放农村生产经营贷款，支持农户大力发展甘蔗、茶叶、咖啡、核桃、橡胶、养牛等产业，形成了“公司+农户”的良性循环。& &（八）沿边金融试验区农行业务先行先试取得初步成效。2014年初，临沧分行率先全省在沿边的耿马、镇康、沧源3个县支行开展跨境金融业务试点,在确保风险可控的前提下，通过采取7项有力工作措施取得初步成效：一是临沧分行已有2个支行与境外银行建立了合作关系；二是境外法人客户已在农行开立了13个跨境对公账户；三是开通境外网银505户；四是开通短消息业务857户；五是开立个人跨境结算账户1086户（其中：境外蔗农开立账户100余户）；六是开通境外“智付通”转账电话51个；七是已向人行申报开立境外惠农支付点5户；八是1-10月全行累计完成跨境人民币结算量达3.38亿元。三个边疆支行跨境金融业务的有效推进，为临沧分行践行国务院《云南省广西壮族自治区沿边金融综合改革试验区总体方案》，在缅北地区先行先试部分金融业务迈出了关键一步。& &（九）班子考评和党风廉政建设成效明显。在全省农行年度考核中，临沧分行党委连续三年被省分行党委定性为优秀班子，党委书记陈保邦同志2013年被总行评为“优秀党务工作者”。在全省农行党风廉政建设考核中，2012年、2013年分别排名第一名、第二名，2013年临沧分行纪委监察部被总行评为全国农行纪检监察先进集体。&&&（十）党员表率作用逐步显现。近年来，耿马县支行下辖的孟定支行被总行党委组织部列为重点联系点，临沧分行被省分行党委组织部确定为联系点，临沧分行抓党建的经验被总行2013年《农行组工简讯》第七期刊发，向全国农行推广。临沧分行党委近年来通过发挥优秀党务工作者和优秀共产党员的先锋模范作用，在全行率先由党员发起营销业务，从党员做起实干业务，带领全行干部员工掀起了“学先进、讲奉献、比贡献”的热潮，为临沧分行创建西部边疆一流二级分行奠定了坚实基础。