国内创业公司QingCloud的魄力：做一个世界级的IaaS服务
发表于 10:00|
摘要：青云是国内一家初创公司，来自腾讯、百度、IBM 的三位创业者希望做中国的AWS，同时在技术层面上做出更加优化、真正意义上的IaaS平台。QingCloud按“秒”计费实现弹性特征，并遵循SDN思路实现了传统网络设备的功能。
是国内一家初创公司，来自腾讯、百度、IBM 的三位创业者 Spencer、Reno、Richard 希望借鉴 AWS 思想，在技术层面上做出更加优化、真正意义上的IaaS平台。青云的CEO Richard在接受CSDN专访时表示，青云想做一个世界级的云平台，按计划，明年就会启动亚太区的建设，把业务拓展到海外。想做中国的AWSCSDN：首先请您介绍一下自己，介绍一下青云这家公司的背景。Richard：我的职业生涯基本上是在IBM度过的，一直以来都是跟代码打交道，做过很多与开源相关的东西，比如Linux、Hadoop、Eclipse、KVM等等，现在开始做云计算，也是一个顺理成章的过程。另外两个联合创始人，他们分别来自腾讯和百度。在创业的时候，我们主要是观察美国，他们整个云计算行业的活力很强，创新速度非常快，如果有一个非常好的创新点，从产品开发、测试到上线运营，整个过程的成本都很低。而中国还保持一个相对传统的模式，虽然很多公司也在使用VPS（Virtual Private Server），类似美国的Linode。但是VPS的功能单一，往往只专注于提供虚拟机，很难吸引到企业级用户，所以我们就想在国内做一个功能相对完备的、真正意义上的IaaS服务，这就是青云的创立背景。CSDN：在IaaS领域，AWS一直都是被认为是行业“标杆”，青云的IaaS平台和AWS有何异同？Richard：青云和亚马逊的AWS服务基本上一样，甚至功能上也基本上与AWS 中IaaS层的功能一一重合，不过为了有卖点，青云的每一项功能基本都要比AWS做得好。毕竟“前辈”已经站在那里了，如果做出得东西差不多，相信很少有人会使用这个新平台。当然，有些功能AWS已经做得足够优秀了，很难在技术层面上超越，这个时候就需要另辟蹊径，比如说让速度更快，性能更好，至少价格上也要更具竞争优势。当然青云底层的实现方式和AWS不同，因为亚马逊也不会开放底层架构，我们无从知晓AWS是如何做的。IT行业的特点就是技术发展很快，今年还在流行的东西，明年就不一定靠谱，更何况AWS公开已经七年了，加上先前研发，都快十年了。举个例子，AWS最大的亮点之一VPC（Virtual Private Cloud），我们采用近几年逐渐流行起来的SDN（Software Defined Network）思路来实现，从成本和易用性等方面来看，都是不小的进步。我是一名工具理性主义者，相信工具的革新会带来创新与革命。各种底层技术的进步与发展，是我们能够做成QingCloud的重要原因。CSDN：其实IaaS并不是一个暴利行业，为什么会选择在这个层次上进行创业？Richard：其实IaaS是最辛苦的一个行业，我们都知道云计算的三个层次IaaS、PaaS和SaaS。像SaaS层属于应用范畴，包罗万象、五彩缤纷，创业起步相对简单。实际上我们谈及云计算，更多的是关于IaaS和PaaS两层。从本意上来讲，我们也知道PaaS创业可能会更经济，毕竟只是设计一个中间系统，开发代码，然后运行在一个比较好的IaaS平台上。然而，我们并没有选择做PaaS，这是因为在中国还没有一个主功能完备的IaaS平台。如果是在美国的话，已经有一个很好用的AWS，我们也许就会去做PaaS创业了。再者而言，IaaS的目标是为整个产业提供最基础的计算、存储、网络及安全服务。我们的想法也很简单，因为行业需要，尤其是企业用户需要，包括我们自己也需要，所以就选择了在IaaS层上创业。CSDN：青云平台最大的技术优势？Richard：从技术角度来说，QingCloud的弹性在于可以在秒级时间内获取计算资源，使得用户能够动态改变横向规模（scale in/out），主机配置可以任意增减让改变纵向规模（scale up/down）也成为可能。而云资源之间松耦合的关系使得资源可以任意组合，比如公网IP地址作为重要的对外接口可以在任意主机或路由器之间漂移。另外一点，就是青云遵循SDN思路实现了传统网络设备（路由器、交换机）的功能，确保云中各用户网络100%相互隔离。还提供了安全隧道，使得用户现有的计算环境能够与青云中的资源安全连接互通，形成兼顾公有云和私有云的混合云（hybrid cloud）。国内云计算市场还不成熟，谈竞争为时尚早CSDN：如何看待国内云平台之间的竞争?Richard：像国内的阿里、盛大、新浪、腾讯、百度等等都有自己的云平台，还有品高这样主打做私有云市场的公司，另外还有一些企业在做OpenStack、CloudStack、OpenNebula等开源系统的封装。但是我认为，对中国的云计算市场而言，谈竞争为时尚早。竞争一定要基于一个前提，就是主流市场和消费者已经认可了整个云计算产业，从概念到工具，再到对各种各样服务的认可。而目前的中国还远没达到这个地步，主流人群依然是用传统的方式在消费IT资源。这就大家需要一起努力，创造靠谱的技术与服务，把中国的云市场做大做强，吸引主流消费者的参与，尤其是企业用户的参与。毕竟决定市场成为一个主流的选择，靠的是广大企业级客户的支持。 CSDN：青云在什么时候对外进行开放的？目前有多少用户？Richard：青云在7月中旬开始对外提供服务，到现在有三个星期了。目前的反响还不错，这对我们来说，也是很大的一个鼓励。现在QingCloud上注册帐户有1500个，付费账户有100个左右，目前来讲，基本上还是以企业客户为主。CSDN：怎么看待云计算行业和传统的IT行业？Richard：它们根本就是一个行业。很多人谈起云计算的时候，觉得似乎很高端、很创新的样子。但我不这么认为。因为最基本的东西没有变，依然是计算、存储、网络、安全这四大基础IT元素。改变的仅仅是生产、交付及使用的方式。因此，云计算不仅仅是用来支持备受追捧的创新型WEB应用和移动应用，也是用来支持每个工程师日常的开发、测试、集成工作，也是用来支持每个企业的办公自动化系统、集团电邮系统、ERP/CRM等传统IT应用系统。即使某些系统很传统，但是它们的的确确是我们IT生态链中的一部分。CSDN：青云的基础设施如何解决的？是自建的数据中心还是跟其他厂商进行合作？Richard：在基础设施上，青云自己投资了一部分，然后也进行了合作，两者针对的客户群不同，相辅相成。为了保证服务的可靠性，青云的第一个zone部署选择的IDC也算是国内最好的机房之一，中国联通的鲁谷中心机房，BGP多线，覆盖了常见的互联网线路，包括联通、电信、移动、教育、铁通等。按计划，明年青云会启动亚太区的建设，把业务拓展到海外。CSDN：存储问题一直是一个非常重要的方面，青云在这方面是如何存储的？Richard：存储成本过高，一般都是因为采用了企业级存储柜，像IBM、EMC都有这类的产品，一套可能需要几百万，成本不菲。存储柜这种解决方案，对于传统企业应用是适用的，因为他们的服务器并不多，然后再使用高速光纤网络，性能表现当然非常好。但是对云计算而言，就是另外一个故事了：每台物理服务器之上可能运行十几个，甚至二十几个虚拟机，如果有十台物理服务器，每台物理服务器上运行20个虚拟机，就有近两百个虚拟机，如果再使用同一个存储柜，存储压力就非常大，性能也很难保证。青云降低存储成本的方法很简单，就是不用专门的存储柜，使用普通的企业级硬盘的廉价存储方案，我们自己开发了一套分布式块存储管理系统，实现了全局对块的调度管理。其实跟计算机相关的东西都没有什么秘密，不外乎有一套硬件，接下来就是要开发一套软件去管理它们。CSDN：怎么看待跟PaaS平台的合作？Richard：跟PaaS平台的合作是必然，我们已经跟三家国内的PaaS厂商有过初步接触与探讨。PaaS平台对于整个云计算生态系统的成功至关重要。IaaS千变万化，就涵盖四个方面：计算、存储、网络、安全。这就好比是建筑行业的钢筋、水泥、砖头，这些东西离用户有些远，只有PaaS平台“建筑”起来之后，开发者们才能非常容易地透过云来使用这些基础IT元素，制造各种各样溢彩纷呈的应用。非常期待PaaS平台的崛起。CSDN：我们知道青云的三位创始人都是来自国内最好的IT公司，放弃一个高待遇的工作，转而去创业，有没有压力？ Richard：这个问题很好，我觉得这是一个心理搏斗的过程。实话实说，中国人的生存难度比别的国家高一点，所以对于收入方面的问题，应该会比较敏感。刚开始的时候，大伙心里还是有一点隐忧，但是随着时间的推移、产品逐渐成形、信心就慢慢建立起来了。我们刚开始开放青云服务时，心里很有些担心，就怕不对市场的胃口。不过最近感觉还是蛮欣慰的，从新浪微博、各搜索引擎、还有我们自己的客服系统收集到的反馈来看，大家觉得青云的产品还不错。辛苦没有白费。确保青云在技术层面的领先、在市场方向的正确，这给我们更多的信心。有了信心，所有的担忧都不存在了。CSDN：大家都知道做IaaS平台的话，在基础设施上的投资是很大的，这笔资金是如何解决的？ Richard：我们自己凑了一部分钱，当然也得到了VC的支持。毕竟做IaaS的话，设备是必须的，而且初始投入不小。创业时，工资可以少拿，但是没有设备不行，这也是寻找VC支持的最大原因。CSDN：青云凭借什么来说服VC来给投资？Richard：靠技术。IaaS首先是一个纯技术竞争的领域。有一个云计算领域的高手陈沙克写了一篇，他的文章中有一句话写的很中肯——“青云对国内云计算做了一个很大的贡献就是：让所有打算进入公有云IaaS的公司深刻认识到做IaaS是一个很高技术含量的活。” 未来的发展CSDN：青云未来的发展计划是什么？怎么看待公有云和私有云的发展？Richard：未来的发展规划，简而言之，就是要提供一个全球服务。云计算服务跟地域和国家没有关系。青云要做的事情就是，建立一个全球一致的基础设施服务，与上层PaaS平台商合作建立层次清晰的云生态，共同为中国的应用走向海外、海外的应用走向中国提供基础服务。　　　我相信在未来，公有云和私有云肯定会长期共存，而且彼此之间可以通过安全互信的机制来做互操作，形成一种混合云的状态。所以，青云会开放全部的API、并将与OpenStack等开源社区协作，以帮助用户平衡、做到公私兼顾。
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大型集团性企业私有云建设思考
小编的话“品高云公开课”系列文章意在分享技术牛人的知识干货，和大家一起交流学习云知识，每期主题都不一样哟！期待各位读者在文后发表留言，来一场技术上的交流和思想上的碰撞！日本期品高云公开课由黄信信带来“大型集团性企业私有云建设思考”的分享。分享嘉宾
黄信信目前任职品高云解决方案顾问，负责售前支持工作。在过去六年的工作经历中，主要侧重于数据中心应用软件实施与运维，涉及领域包括操作系统、数据库、中间件和虚拟化等。现负责为客户规划和设计数据中心的云演进方案，帮助实现传统数据中心到云数据中心的平滑过渡。分享正文云计算知识小贴士大家好，我是品高云的黄信信，在分享案例之前，先给大家普及下云计算的一些相关术语和知识，请大家看下面这张图片。
首先是云计算的定义，大家留意红色标注的关键词，这几点是定义云计算的关键所在。接下来是云计算的三种服务性质，大家可以理解为：公有云是发电厂，生产出来的电供应给企业或家庭用户，按需收费；私有云是企业或家庭自己买台发电机，专为自己发电使用；而混合云可以理解为在发电厂里为一些企业或家庭设立独立、专用的发电设备和线路。最后是云计算的三层服务模型，IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务），下面以吃披萨为例，给大家讲解一下：
那么回到IT这块，这里有三个典型的例子可以具体对应：IaaS——亚马逊的AWS（Amazon Web Services），用户在亚马逊官网上注册账号、充值，即可申请一台具有一定配置和服务的虚拟机，例如2个CPU、8G内存、50G硬盘、2M带宽、Windows 2008操作系统。PaaS——谷歌的GAE（Google App Engine），用户开发了一个应用程序包，把它放在GAE上即可运行和访问。SaaS——微软的Office365，用户不再需要安装office软件、甚至不需要是windows操作系统，只要有一个浏览器，可以访问互联网，即可在网页上查看、编辑word、excel、ppt等office文档。某大型集团的云演进案例该大型集团成立于1872年，是中国民族工商业先驱，产业覆盖交通运输、金融投资与房地产业等多个业务领域，总资产达到万亿。大家可以通过下面这张图去了解该集团的信息化现状：
（点击可查看大图）这张图我们只需关注两个体系的内容：技术体系和应用体系。底层的技术体系，该集团数据中心的模式是两地三中心，主数据中心在深圳蛇口，云平台作为基础共享平台通过整合数据中心计算、存储、网络资源，为业务系统弹性、灵活的IT基础设施，是我们本次分享的重点所在。上层的应用体系，主要分为两块，一块是该集团下属单位有各自的业务应用，包括地产、金融、物流等，另一块则是整个集团统一使用的业务系统，包括综合办公、财务、人资、邮件等系统。这样一家老牌大型企业，正如航行在大海的一艘巨舰，在规划和落地企业云计算平台时，不能操之过急、180度转舵。因此，我们给该大型集团规划了“三步走、三朵云”的云演进路线！“三步走、三朵云”的云演进路线第一步：“小试牛刀”——开发测试云时间：2014年关键词：设备利旧、可行性论证、经验积累在这个阶段，该集团利用既有服务器，结合少量新购服务器，混合构建用于招商局信息化开发测试的云平台，满足集团内部应用上线前的测试、功能开发、用户培训等需求。与此同时，云平台在该集团生产环境使用的可行性也可以在上述业务运作过程中得以充分评估。并给予集团上下，特别是决策层以充分信心。事实的确如此，开发测试云的建设缩短了应用开发、测试环境上线的时间周期，同时为后续部署生产云平台积累了丰富经验。第二步：“大步迈进”——总部云时间：2015年关键词：多云、多集群、核心业务云化一年后，在开发测试云建设的基础上，该集团的生产云平台在原有云平台方案上开始构建。以核心系统作为试点，逐步将人力资源系统、OA、邮件等核心应用陆续开始迁移到云平台中。在生产云建设过程中，充分考虑了现有的网络、安全体系，采用开发测试云、生产云的多云架构，同时规划了DMZ、应用双集群架构以融合现有的多网络区域，实现与现有的网络环境无缝对接，同时满足应用无中断迁移的需求。下面是生产云和测试云的架构图：
（点击可查看大图）第三步：“全面铺开”——集团一朵云时间：2016年关键词：全面云化、灾备云这个阶段目前还在实施中，主要是做两件事，一是集团下属企业逐步迁移，形成集团云计算资源池，通过云平台提供高可用、灵活、弹性的业务基础架构；二是构建基于云平台的两地三中心灾备系统，通过云平台平衡容灾成本与RTO/RPO。通过以上三朵云的建设，该集团各方的受益如下：对业务部门而言，业务连续性、用户体验相比传统物理平台都有较大提升；对数据中心运维部门而言，云平台的部署，大大降低了基础硬件、业务应用的运维工作复杂度；而从经济效益方面回溯，云平台的实施大大提升了资源利用率，突破传统“竖井式”应用建设模式，资源共享，降低信息化建设成本；从内部协作上看，“自动化云服务”，缩短了资源从申请到交付上线的流程，提升了内部协作效率。欢迎大家一起来交流！
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