销售额=进店数×客单价×成交率。 怎么分析店铺销售的三个指标？
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一、“心”是第一位的。服务是这个社会发展的必然产物，无论你从事什么工作，都是为他人服务，他人同样也为你服务。所以心态要好，心情要愉悦，工作时“全心全意为人民服务...
你好，可能是系统出现故障了，你可以过一会再试试。也可能是你的账号存在风险，等一等再试试吧。
以上一年收入为基数，本年的收入减去上年的收入所得的差额除以上一年的收入，即是增加的百分点。比如去年收100，今年收110。那（110-100）/100=10%。...
那就是5.0一个单价了
答: 亲，如果你现在只有杭州联合银行的卡和外地农行卡的话
那很遗憾的告诉你，提现只能提到这张外地农行卡上面咯~~~
因为现在支付宝的提现银行里面还没有支持杭州...
答: 3.期限金融产品的期限有长短之分，在一般情况下，货币市场上的产品期限比较短，资本市场上的产品期限比较长
答: [3]理财产品债券型投资于货币市场中，投资的产品一般为央行票据与企业短期融资券
答: 理财产品挂钩预期如果是挂钩型产品、应分析所挂钩市场或产品的表现、挂钩方向与区间是否与市场预期相符、是否具有实现的可能
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(珠宝门店引流)如何提高成交率及客单数和客单价？
& & & & 为什么要分析客流量、进店率、成交率、连带率、回头率，以及客单数和客单价？很多珠宝经销商认为营销理论和零售技术太繁杂，完全是多余的花架子没必要。然而事实恰好相反，门店最终盈利没有达到预期正是因为对这些数据分析不全面导致的，那么作为门店管理者，怎样才能提高入店人流量、交易次数和客单价呢？下面就带领大家逐一展开分析。
& & & &&一、店铺环境和气氛营造
& & & &&很多店长员工把门店在营业时间不开灯、不开空调作为功绩来宣传，这简直不可思议，其实充分照明和营业场所的室内温度是一项基本指标，这直接影响到成交。
& & & &&关于店铺环境和气氛营造，优秀品牌但凡新店开张、店庆或是大促活动档期期间，所有的门店都会用气球拼成拱门，促销海报、促销噱头、DM手册更是大量投放到各个人流密集处，并有组织的进行请客入店等多种方式结合，有效地提升了珠宝门店的顾客进店率。
& & & &&二、商品结构和补货能力
& & & &&进店人流不能成交，门店商品储备的品种、数量和补货能力是一方面原因。如果门店没有安装计数器，我们尽可能在店里记录和统计一下进店人数、通行客数，从而推算一下顾客流失率，反思一下有多少顾客是因为公司商品结构而造成的流失？据此，无论是主观原因还是客观原因，都需要自己努力进行改进。
& & & &&三、品类驱动和丰满陈列
& & & &&很多经销商之所以关注商品绝对毛利水平，忽视零售店的竞争本质，其原因就在于对零售本质的漠然和无知。归根结底，珠宝零售店一定要靠单品、黄金单品或品类杀手来赢取利润。
& & & &&除此之外，零售店还要靠丰满的陈列赢取顾客&眼球&。陈列单调枯燥乏味，顾客甚至连门都不想进，更别谈业绩成交了。
& & & &&四、主题促销和活动方案
& & & &&门店的常规促销战术其实大同小异，比如买赠活动，哪行哪业都做，却不知其中道理，同样买赠，别人赚钱我却赔本，这是为什么呢？
& & & &&原因在于客单价&&做活动预案前，先要明确一个方向，本次活动是亏本赚吆喝，还是为了提高交易次数或客单价或销售额毛利润。
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联系电话：1三招提升珠宝门店成交率三招提升珠宝门店成交率尔真泷百家号很多导购朋友都有这样的苦恼：我们店面的位置在整个商场是最好的；进店也是最多的，但为什么我们的成交率就是不行呢？问题到底出在哪？其实有些问题都是你不知道的。一起和珠宝内刊小编来看看吧。在门店营业的基本营业数据中，有两个常见的指标：一是进店客数，就是每天进来多少位顾客；二是成交率，就是进来的顾客群体中，有多少顾客有实际的购买成交。这两个数据，可以分析出很多问题，比如面对已经购买成交的顾客，则要研究研究如何提升客单价，如何进行附带销售，如何促进他们下次再次进店；而那些没有购买成交的顾客呢，更应该是研究的重点，毕竟顾客已经进店，但却没有购买，这里面必然是存在问题的，切不可忽略不管。针对这些未成交的顾客，我们可将其分为两种情况：一种是今天不买，但仍然有下次继续进店选购的可能；还有一种就是下次再也不来了，而且还劝告身边的亲朋好友，别来这个店买东西。一个未成交的顾客，阻碍了更多的潜在顾客。为什么会这样？按说，这顾客既然已经进店了，在正常的范畴内，就说明其本身是存在一定的购买意愿的，或者说，也是给了店里一个机会。那么，究竟发生了什么事情，导致顾客放弃购买计划的？一般来说，顾客进店以后却没买，基本上有三大类原因：原因一：团队各自为战，内部形成恶性竞争原因二：有效需求客户少原因三：专业程度不够解决方法：一、团队各自为战，内部形成恶性竞争分析：主要原因在老板在设定激励时偏重于个人，忽视集体利益与团队荣誉感。具体措施：1、提高团队奖励，当月本地完成100万，奖励团队8000元作为团队经费，具体由所有导购员决定如何去用，老板不参与任何意见，只负责掏钱。2、如果本月超过某某品牌(上个月打平)或者相邻城市的专卖店，奖励5000元活动基金。3、设定末尾淘汰制，连续两个月倒数第一且未完成任务，给予警告，并且在月会议上公示;连续三个月，劝退(或者直接开除，招聘时要提前声明)。4、设定阶梯式目标，如50万以下：1个点;50-60万：1.2个点;60-80万：1.5个点;80-100万1.7个点;100万以上2个点。二、人员进店率高，有效需求客户少分析：大部分人会因为各种原因，顺便来逛逛。具体措施：有效筛选需要客户，不要把大量精力浪费在“闲逛”的客户身上。三、专业程度不够，学习能力弱分析：不能够短期融入到团队，个人抓单率特别低，给团队带来负面影响。具体措施：如只是专业知识薄弱，可以加强培训;但是如果出现负面、消极因素，建议立即调整人员，团队坚决不能有负面因素，所有员工必须给团队带来正能量。顾客为什么不买？在销售过程中，都会遇到聊得不错，但最后不买的顾客。那么，这些顾客在临走时会说出不买的真实原因吗？当然不会，国人讲话一贯婉转，得罪人的话，不到撕破脸皮的时候，断然是不会说出口的，那顾客一般会说些什么呢？太贵了，赠品太少了，活动力度不大，我再看看，我回家商量一下，这个产品不适合我的需求……长此以往，营业人员真的以为顾客不买，就是顾客自己嘴巴里说出来的这些原因，从而忽视了对问题的深入研究。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。尔真泷百家号最近更新：简介:本人有丰富的写作经验。作者最新文章相关文章您所在位置： &
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基础零售KPI 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 这些KPI是怎么算出来的？ 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 我们首先应该关注的KPI有哪些？ 问题1：3月27号，进店人数2000人，成交了40笔，客单价600元，计算成交率和销售额各是多少？
问题2：如果同一天进店人数和客单价不变，成交率提高了1%，那么销售额是多少？提升了多少？ 讨论 1。如何提高成交率？
2。 如何提高客单量/客单价？ 谢 谢！ KPI是什么？ Key
Performance
工作的量化管理工具
关键 绩效 指标
为什么要用KPI管理？ 一切以达成目标为基础，合理分解目标 分析问题的成因 聚焦重点问题 判定工作的优先级次 制定正确的改善措施 人 货 场 前 台 管 理 后 台 管 理
销售额 零售店业绩的关键组成部分 KPI有哪些类型？ 结果KPI 进店人数 试穿率 平效 存销比 品类销售占比 前１０
个人销售占比 人效 MSP RMS 利润率，销售额，成交率，ATV, UPT 过程KPI 人员管理类 销售管理类 形象管理类 商品管理类 你应该关注哪类KPI? 结果KPI 过程KPI 战略 战术 战斗 KPI现场执行 高层 中层 基层 销售额 利润率 成交率 ATV（客单价） UPT（客单量） 我们说的最多的KPI是什么？ 销售额是从哪来的？ 进店人数 客单价(ATV) 交易比数 成交率 客单量＊产品均价 进店人数 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 进店人数　－怎么知道进店人数？ 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 进店人数 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 试穿率 试穿率
单一时段试穿人数
单一时段总进店人数 *100% = 管理意义：
是达成高成交率的关键KPI，重点考量员工销售技巧，商品知识，需求把握，服务能力的KPI，是服务评估最重要的KPI之一 过程KPI – 销售管理类 进店人数 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 成交率 成交率=
实际成交比数
实际进店总人数 *100% 管理意义
综合考量员工销售技能、商品，库存，品牌价值、陈列技巧、管理水平等的关键因素
结果KPI 进店人数 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 客单价(ATV) 客单价 （ATV）= 管理意义
考量销售商品价值高低的关键数据，与利润额高低有直接关系。 总销售额____
销售比数 结果KPI 进店人数 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 客单量(UPT) 客单量（UPT） = 管理意义
考量销售商品件数多少的关键数据，与销售额高低有直接关系
销售总件数
销售比数 结果KPI 进店人数 试穿率 成交率 客单价 客单量 销售额 销售额 销售额 =进店人数*成交率*客单价
　＝成交比数＊客单量＊产品均价
经营的基本目标，反映店铺的总体产出和经营情况。 结果KPI KPI小练习 问题3：3月28号，进店人数2000人，成交率2%，客单价600元，客单量1.3, 请问当天的销售额是多少？
问题4：如果同一天进店人数和成交率不变，客单价700块，客单量1.4,那么销售额是多少？ 提升多少？ KPI有哪些类型？ 结果KPI 进店人数 试穿率 平效 存销比 品类销售占比 前１０
个人销售占比 人效 MSP RMS 利润率，销售额，成交率，ATV, UPT 过程KPI 人员管理类 销售管理类 形象管理类 商品管理类
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