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富泉投资入选“中国最佳商业模式十大创新企业”黄凯宸纵谈商业变
11月14日至11月16日，由中国商业联合会和中国商报社联合主办的“2017年中国商业创新大会(第五届)”在京举行。此次大会邀请了中国商报社社长徐舰;全国人大常委兼财经委副主任贺铿;商务部流通业发展司副司长尹虹;全国政协经济委员会副主任丶商务部原副部长张志刚;中国商报新闻出版总社社长魏稳虎;中国消费者协会原副秘书长兼新闻发言人武高汉;国家信用经济应用研究中心原副主任肖连生;国资委中国流通行业政研会信用管理专委会会长兼首席金融风险控制专家董秀生;中国保护消费者基金会315办公室主任相保生等政府主管部门、行业组织以及权威专家和企业领袖等约千人出席了本届大会。大会主要围绕“新突破丶新价值”的主题，以“加深融合、加强创新、加快升级”为主导，通过主论坛和“2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会”、“零售业转型、创新与成长圆桌会议”、“工商企业领袖知名品牌对接”等7个分论坛，从宏观趋势、政策环境、创新路径和经验分享等多个层面，为各行业与企业提供有益的对策和建议。安徽富泉投资管理有限公司凭借富宁橇装式惠民综合体创新模式，在众多企业中脱颖而出，荣获了“中国最佳商业模式十大创新企业”荣誉称号，该公司董事局主席黄凯宸女士被推选为“2017年度推动产业经济发展十大改革人物”。黄凯宸主席(左三)在大会现场接受颁奖在“新时代、新突破、新价值”的主题峰会上，中国商业联合会会长姜明表示，随着经济稳中向好、结构升级、技术创新加速，我国零售业进入到大发展、大转型的关键时期。姜会长强调，零售行业要深入贯彻落实习近平总书记“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”的重要指示，回归零售本质，紧紧围绕以消费者需求为核心，以商品和服务为主要内容，主动适应消费升级的需要，主动把握技术进步的机遇，突出个性化、特色化、定制化产品，大力发展品质零售、智慧零售、跨界零售、绿色零售，着力增强服务企业功能，提高供给质量和效益，更好的满足消费者的需求。中国商报社社长徐舰表示，自我国经济发展进入新常态以来，国家一直坚持稳中求进的工作总基调，创新宏观调控，坚定不移地推进供给侧结构性改革。同时，适度扩大总需求，深入挖掘内需的潜力，特别是消费需求的潜力，消费已连续三年成为中国经济增长的第一大动力，消费驱动经济增长模式也更加巩固。十一届全国政协经济委员会副主任丶商务部原副部长张志刚表示，党的十九大明确提出，推动形成全面开放新格局。其内涵丰富，既包括开放范围的扩大、领域多拓宽、层次的加深，也包括开放方式的创新、布局的优化、质量的提升。国资委中国流通行业政研会信用管理专委会会长、首席金融风险控制专家董秀生与黄凯宸董事局主席合影安徽富泉投资管理有限公司董事局主席黄凯宸女士则认为，今天我们正处在一场巨大的商业变局之中，“创新型商业经济”和“新零售”已经成为今天的商业新常态，而企业面向未知和未来的探索、发现和实现能力，已经成为能否在下一个时代生存的必要条件。富泉投资在企业资源整合方面丶在商业模式设计落地等方面以合作实现价值共赢。此外，值得一提的是，安徽富泉投资管理有限公司(FIM)
/Fuquan Investment agament Ltd. Anhui
Province公司模型――《ICGPS循环经济生态产业金融模型》设计构想始于2008年9月，设计者为黄凯宸女士，经过4年的不断摸索和实践，于2012年正式成立安徽富泉投资管理有限公司，同时发起了“两箱一体”消费共享工程。中国天使投资人学院联合创始人张迅诚与黄凯宸董事局主席合影《ICGPS产业金融循环经济模型》是基于《消费资本论》而创建的一个
“消费投资长期分红机制”的生态型复合式平台。该模型的实施打通了消费者、生产者、投资者(经营者)、证券交易平台与全球合作平台五者之间的互动通道，形成了产业金融循环经济立体闭环，构建了全新的生态金融经济体系。以ICGPS
创新商业模式的实践工程是富泉系的“富宁惠民综合体(两箱一体)消费共享工程”，它是由前端的“油箱工程”和后端的“后备箱工程”两大部分构成，满足了“工业品下乡”和“农产品进城”的双重需求。在宏观战略方面，坚持十年如一日致力于打造三大孵化平台(即：人才孵化、项目孵化、资本孵化)，使其达到“整合有效资源、培育创新人才、孵化产业项目、对接金融资本”之目的。企业致力于弘扬中国传统文化，极力打造一批德才兼备的企业家、青少年丶大学生及整合有效资源、培育创新人才、孵化产业项目、对接金融资本的“创富启航工程”。以“创富启航工程”建设为核心，以发展新兴产业(即：新能源、新材料、生命生物工程、信息技术、节能环保、新能源汽车、智能机器人、高端装备等)以及服务业和现代制造业等国家重点推动的项目领域为主要投资方向，同时致力于实体产业与国际金融的融合，通过大型产业并购及体系孵化，帮助中国的实体产业寻找转型升级、全面融入国际市场的新路径。目前“两箱一体”消费共享工程的实施引入了富泉系“三千万工程”计划，即：“千城万店工程”计划：吃无忧(北京)电子商务有限公司联合中国保护消费者基金会打假工作委员会、《商品与质量》周刊社共同创建的“保真食品商城”，以线上线下相结合，专业推介以安全放心食品为核心战略的市场布局与信息采集系统。“千家万户工程”计划：以“大健康、大文化、大金融”全网营销体系为核心战略的社群营销及实体服务网点式市场布局与信息采集系统。“千乡万村工程”计划：以“实业兴邦、环境安全、精准扶贫、绿色发展”为核心战略的新农村建设的实施，实现大数据采集系统的精准导入。“三千万工程”计划有利于加快推进“两箱一体”工程的落地，为安徽富泉投资管理有限公司起到了渠道疏通的作用，有效地帮助中小企业并购重组转型升级，将助力中国民族企业抱团取暖、快速转型升级、进军国内外资本市场、夯实国民经济、颠覆消费理念、激活国产品牌、彻底改变传统零售与实体企业，实现“国际化金融”梦想。黄凯宸主席接受媒体采访在接受记者采访时，黄凯宸主席阐述了FQCC富泉资本全新的ICGPS循环经济生态产业金融模式，ICGPS经过多年的实践历程，解决了农业食品安全、国家能源安全、产业金融安全等政策号召急待解决的国家战略问题。同时，她表示金融的天职是服务于实体经济的，是实体中小企业抱团取暖拓展市场的有效渠道，使其通过融资转型升级，从而得到更好的发展，打通了消费者、生产者、投资者(经营者)、证券交易平台与全球合作平台五者之间的互动通道，提高企业资本造血功能，带动FQCC富泉资本的金融不断提升。黄凯宸主席还向记者透露了公司人才培养的规划，强调人才储备是拓展项目的前提，是公司不断发展的资源。
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华声晨报网-华声晨报社唯一网站&&&&&2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会
11月15日，2017（第五届）中国商业创新大会分论坛之一——2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会在北京成功举行。本次论坛由中国商业联合会、中国商报社指导，中国商界杂志社、中国管理科学研究院商业模式研究所、中国流通行业管理政研会信用管理专委会以及中国电子商务协会品牌案例研究院联合主办，来自中国消费者协会、国家信用经济应用研究中心、国资委等机构的专家、企业界代表及共享经济领域的创业者们就共享经济带来的商业模式新变化进行了深入探讨与交流。此外，本次论坛现场还发布了“2017商业模式十佳创新奖”“2017商业模式创新TOP100”及“2017中国商业创新优秀人物”等榜单，并对获奖企业进行了表彰。
分会致辞——魏稳虎：共享经济重构商业模式
魏稳虎中国商报新闻出版总社社长
共享经济经过两年的“自由生长”，已逐渐过渡到成熟、稳定阶段，特别是随着相关法律法规的完善，共享经济也已经开始“步入正轨”。
在“十三五“规划中，共享经济已上升到国家战略层面，未来更多的资源及服务都将集中在共享的平台之上。从某种程度上来说，共享经济重构了商业模式，它不仅促进了传统经济的变革，也为创业者寻找到更多新的切入点。
大约也就是半年的时间，共享经济便从星星之火发展到了燎原之势，虽然有不少共享企业倒闭，但同时也不断有新的企业、新的项目“跃跃欲试”，而这一风口到底还能持续多久，未来的商业模式是否能够真的以共享经济为跳板实现突破还是不可知的，尚等着我们去探索、等着时间去检验。
分会致辞——孙崇铭：创新共享 砥砺奋进
孙崇铭中国商界杂志社常务副社长
共享经济“火”了好几年，现在已经是到了行业洗牌与国家验收的阶段，共享经济将何去何从，这是一个值得思考的问题。基于共享经济的一场商业模式革命正在向我们袭来，企业要与时俱进，就一定要顺应潮流、抓住机遇，资源整合的思维模式下搭建共享平台，充分利用自身的资源优势整合一切可以利用的外部资源,弥补自身在发展过程中的短板,使自身能够在竞争激烈的市场中获得长足发展。
虽然我们对共享经济的总结将告一段落，但共享经济仍然“在路上”，企业的经营也一直“在路上”。《中国商界》杂志作为中国商报新闻出版总社所属的主要期刊之一，近年来，积极探索媒体转型和智库转型，推动传统媒体与新兴媒体融合、传媒职能与智库职能融合、观点产品与市场融合，传播企业案例，宣传活跃品牌及人物，赢得了大家充分肯定，得到社会各界的广泛关注与高度认同。衷心希望与会嘉宾继续关心支持《中国商界》杂志的发展，我们也将积极做好你们的助手、帮手、推手。我们愿同各界朋友携起手来，创新共享，砥砺奋进。为推进品牌大国、经济强国建设发挥积极的作用。
主题演讲——武高汉：发展共享经济一定要坚决保护消费者的合法权益
武高汉中国消费者协会原副秘书长
市场经济是消费者资源共享的经济。消费者可共享的资源非常丰富，包括以下方面：一是消费者的货币资源充足，二是消费者的实物资源非常丰富；三是消费者剩余价值的分享，四是消费者零星劳动的分享。
最近，共享单车的发展十分火热，但也引发了若干问题，首先就是有人对共享单车是不是分享经济发生疑问。其实，分享经济有四个条件：第一，消费者使用但不拥有，比如滴滴；第二，消费者不使用就是浪费；第三，一定要有公平公正公开、科学的、有技术手段的平台；第四，所有的人都能从中受益。
在共享经济发展过程中，一定要坚决保护消费者的合法权益。如果消费者的合法权益被损害而且无法挽回，那么共享经济的发展就不会走得很远。
主题演讲——肖连生：共享经济下的创业新思路
肖连生国家信用经济应用研究中心原副主任
在共享经济发展的时代，其内容体现在五个方面：第一，受众体要与契约方达成共识。在经济发展过程中，共识、共融、共商、共创、共建是共享理念发展非常重要的内容。不管是做经营还是各类社会活动，没有共识就不能共赢。
第二，资源的整合共享。将社会资源、自然资源、人力资源、技术资源以及包括消费资源在内的资源进行共享，可以解决产能过剩及库存过多的问题。
第三，商品都是有周期性的。如果食品在周期范围内没有人去分享、使用的话，那么其价值就会随着周期性产生零价值甚至是负价值，并对社会环境有很大的污染以及浪费。
第四，用道德与法治双向规范共享理念的发展和共享经济的实现。
第五，从经济层面来讲，按劳分配的市场已经成为过去，按需分配才是市场发展的必然方向。
主题演讲——董秀生：共享经济的诚信建设和风险管理
董秀生国资委中国流通行业政研会信用管理专委会会长，首席金融风险控制专家
共享经济的模式分为四种，可以简略概括为投、租、卖、看。共享经济把具有潜在经济价值的、分散的、闲置的、海量的物资、劳动力、智慧以及货币利用互联网连接起来进行资源整合，降低了交易成本，产生出更多社会价值。
而当一个商业模式很赚钱的同时，其一定是有风险的。从社会以及政治角度来看，共享经济有三大风险：第一是共享经济给环境造成的风险，第二是给客户造成的风险，第三是分享者的风险。从共享经济的投资角度来说，共享经济有六大风险：第一，战略风险；第二，市场风险；第三，财务风险；第四，运营风险；第五，法律风险；第六，信用风险。
主题演讲——张迅诚：资本对共享经济发展的推动作用
张迅诚 中国天使投资人学院联合创始人
任何共享经济的商业模式背后都有一个关键词叫作风口。现在有很多关于共享经济的商业模式，但是任何一个风口都是投资人在几年前做好布局并进行推动的。
举例来说，5年前通过移动支付在线上购物超过1000元钱可能都是不可想象的。但今年“双11”的数据是1682亿元，其中90%是通过移动端来实现支付的。以前有观点说30年是一个大的经济周期，而在移动互联网领域可能5年、10年就是一个非常大的更新迭代。共享经济一定诞生在移动互联网的背景之下。
大的共享经济平台的诞生其背后一定会有资本的力量，无论是滴滴出行还是摩拜、OFO，移动互联网下诞生的新经济互联网科技公司正在逐步转型成为科技创新公司，这是下一个趋势。
从几十万元的天使投资到后续融资金额过亿美金，这是以前的传统经济条件下不可想象的。
我相信，在未来智能互联网的时代可能会有更多科技平台公司诞生。
主题演讲——相保生：共享经济和商业模式或成重要战略性武器
相保生中国保护消费者基金会315办公室主任
共享经济和商业模式已经成为当今中国进一步向“世界第一”迈进、加快前进的节奏与步伐、使中国经济和中国的传统商业模式得到改变的重要战略性武器。传统的一些商业模式不断在被颠覆。只有共享才能更好地共建，只有共建才能共赢。
目下有很多企业已经在模式的创新上已经有了飞跃式变化与发展，真正实现共享与共赢要做到多维创新，概括起来说就是在思想上创新、在文化上创新、在科技上创新、在行业上创新、在模式上创新、在理念上创新、在管理上创新。
在当今和未来的很长一段时期内，企业、行业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争了，创新模式是非常重要也是非常激烈的。
新闻中心——黄凯宸：推动循环经济生态产业新模式发展
黄凯宸 安徽富泉投资管理有限公司董事局主
为了构建“共商共赢，共享共富”的人类命运共同体，2012年安徽富泉投资有限公司（以下简称富泉投资）专注于研发“财富全球化”的ICGPS循环经济生态产业金融模型，该创新金融模型可打通“消费者、生产者、投资者（经营者）、证券交易平台以及全球合作平台”等五者之间良性互动的通道，促使其变为“有机统一体”，并达到《消费者体论》的共享理论目标，率先建立起一套让传统意义上的纯粹消费者摇身一变而成为消费投资长期分红的创新机制。党的十八届五中全会上提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大经济发展新理念，使富泉投资更加坚定的推进ICGPS循环经济生态产业金融模型建设的步伐。
为了加快推进循环经济生态产业金融模型的落实，富泉投资投入到富宁惠民综合体“两箱一体”的共享工程建设中，工程分为前端的油箱工程和后端的后备箱工程两部分。前端的油箱工程可供车辆加油、充电、加注空气，而后端的后备可为客户快捷地提供“保真”“打假”等食品安全相关的服务，让消费者买得放心，吃得放心。
自2012年公司创办以来，富泉投资致力于打造人才、项目、资本三大孵化平台，其目的在于整合有效资源，培养创新人才，孵化产业项目，对接金融资本。到目前为止，富泉投资已通过人才引进、消化和开放的手段，从国内引进了一批高精端创新性人才，并成功研发出ICGPS循环经济生态产业金融模型、移动互联网APP电商平台以及“智慧加油站”运营系统等多项科技创新专利技术项目。其中，“智慧加油站”项目基于客户需求，运用先选进的监测手段，搜集加油站运行过程中的各项关键信息，利用大数据技术及时进行信息清洗、整理和挖掘，对于客户、管理人、油品、非油品、设备、渠道、营销和环保等各个领域起了到智能响应及指挥决策的作用。并采用“移动互联网+云科技+有机绿色食品+车用撬装式”等有机统一的科学技术，达到颠覆性科技革命创新的目的。
新闻中心——苑国辉：实行企业管理新机制
苑国辉 首誉控股集团（深圳）有限公司董事长
首誉控股集团有限公司作为投资与管理企业，利用自身的企业优势建立起了企业平台——万里平台。目前，万里平台已成为国内市场中唯一一个服务于企业及个人，不限地域、不限领域的资源整合平台。企业可以通过平台以接收求助信息的方式与供应方进行对接，而不论是企业还是个人，均可以通过在网络平台领悬赏金的方式，为需求企业提供服务并获得所需的资源。例如，深圳的某家生产企业，在生产厂房的运营过程中，由于订单方的突然变故，使投入的大量资金和人力的同时，企业在一定程度上受到了极大影响，而万里平台中则很快便的找到了合适的供应商。万里平台不仅加速了产品及产业链的流通效应，更提升了对接速度，这便是首誉控股集团开发万里平台的重要优势及价值。
苑国辉向记者表示，市场经济的自由竞争机制迫使我国的企业不断自我改进、自我提升，但是放任的无原则式竞争也的确带来了很多弊端，这些弊端都一定程度地受到了市场经济自由病态竞争模式的影响。而真正要把我们的中小民营企业经营推向常态化，使其走向正规化、实现良性竞争，就必须结合我国计划经济经营的有效模式，制定关于中小民营企业发展的大纵深战略。
万里平台的下一步项目计划是从环保方面着手，基于企业对接基础上实施企业联营模式计划，把诸多不具备资格购买环保设备的中小企业整合成同一个大企业。其会以环保为基准，从而使众多企业在发展与经营的同时符合国家整体的战略目标，一举两得，达到良好的经营效果。
新闻中心——温继华：缩短国民生产与消费能力的差距
温继华 共享天下北京品牌管理公司董事长
改革开放以后，我国的众多领域都得到了飞速发展，而在发展过程中，也不断暴露出了诸多矛盾。中国的生产能力在不断提升，但我国国民的消费能力却没有伴随着生产能力得到高速发展，这便对我国国民的消费水平有着一定程度的影响，如何让我国国民消费能力得到稳步提升，这是共享天下北京品牌管理公司的创办初衷。公司立志要破解消费者经济能力薄弱这一社会难题。
企业的生产方、流通方、服务方最终都会集合到消费者这一层面，为此，共享经济的到来必将会成为我国经济社会发展中的新时代特性。
而共享天下北京品牌管理公司正是从社会的这一矛盾点着手，从2012年开始建立一套独有的运营机制，运用极致的消费模式，融合生产方、流通方、服务方共同为消费者提供相应的服务，帮助生产型企业快速流通到消费者场景中，提升消费者的消费能力，化解生产与消费之间的差距。共享天才北京品牌管理公司希望普天下的消费者在我国经济社会发展的前提体下都能具有稳定的消费能力。
2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会
共享经济在“十三五规划”中已上升到国家整体的战略层面，未来更多的资源和服务将会出现在共享平台上。共享经济推动了商业创新的进步，不仅为创业者寻找到更多新的切入点，也促进了传统经济的变革，培育出一大批新兴经济的生力军。
商业创新大会开幕倒计时
2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会由中国商业联合会、中国商报社指导，中国商界杂志社、中国管理科学研究院商业模式研究所、中国流通行业管理政研会信用管理专业委员会、中国电子商务协会品牌案例研究院主办，旨在建立全方位对话平台，交换行业内最新动态，协调产业链各端诉求。
颁奖盛典现场
论坛期间，围绕“新时代、新突破、新价值”这一主题，众多先锋领袖以独立演讲、深度对话等形式发表睿智观点、分享创新案例、探讨发展趋势。同时，论坛现场发布“商业模式十佳创新”“中国商业创新优秀人物”“中国商业创新十大品牌”“中国商界年度商业模式创新TOP100（2017）”等获奖企业榜单，表彰在商业模式创新方面取得优异成绩的企业。
首届中国商业科技创新成果展
从项目启动到榜单公布，评审办公室通过对参选企业的调研和对入选企业的案例研究，较为全面和深入地剖析并总结了中国企业在商业模式上的最佳实践行为的成就和问题。
共享经济论坛新闻中心
在奖项评选过程中，评审办公室系统地收集和整理中国企业在“商业模式”范畴内的实践行为，全面评估中国企业的商业模式创新能力，力求用理性的态度和深入的分析，挖掘中国企业成功背后的逻辑。评审办公室希望通过榜单的发布，揭示在新技术应用、经济增长转型及资本推进下商业模式创新的趋势与路径，获奖企业为其他企业发展成长提供范式或启发。
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关于房产税的讨论，最重要的是明确自身的定位与功能。
今日搜狐热点这个项目让徐小平心如刀割，错失四年估值从5000万到200亿！
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16:57来源：中国企业家杂志
能让真格基金创始人徐小平后悔的事不多，错过柔宇科技就是其中一个。“（柔宇科技）是我做投资以来，一个真正错失的项目。
吸引徐小平的，不仅仅是柔性显示屏可能的商业前景，秉持着&天使投资就是投人&理念的徐小平，对刘自鸿的背景更感兴趣。
能让真格基金创始人徐小平后悔的事不多，错过柔宇科技就是其中一个。
&(柔宇科技)是我做投资以来，一个真正错失的项目。&徐小平说，&每次看到他们的好消息，我都心如刀绞。作为天使投资人的骄傲，被碾压得粉碎。什么是天使投资人的骄傲呢?投到柔宇科技这样的项目就是最大的骄傲，而不是什么估值、风险和轮次。&
徐小平这场&痛彻心扉&的反思前一个月，日，柔宇科技宣布完成Pre-D轮融资，估值达到200亿元。而四年前，柔宇科技创始人、CEO刘自鸿报给徐的估值是3000万美元，徐小平觉得贵而且非天使轮，就没有投。
这家2012年于深圳创立的公司，在2014年8月推出了厚度仅有0.01毫米的彩色柔性显示屏。当时有评论认为，这家年轻的创业公司以此向三星、LG等行业巨头发起挑战。
目前，柔宇发展出&柔性屏幕+柔性传感+智能终端&三大业务，既有企业级客户，又有消费级产品。刘自鸿称，公司在2015年实现了盈利。
刘自鸿认为，未来信息社会就3件事：人机交互、人工智能和万物互联。柔宇科技要做的，就是通过技术先让人们更好的去感知世界，&我们的核心技术和产品，就是定位于新型的人机交互方式。&
但在批评者看来，柔宇科技的柔性屏幕良品率、使用寿命都存在疑问，再加上资金等限制，很难大规模量产。
接下来，置身争议中的柔宇科技的首要任务，就是将产品从实验室阶段顺利实现大规模量产。这是一场跟时间的赛跑，也是这家创业公司跟行业巨头之间的实力较量。
「&秘密&创业&」
2012年10月，在斯坦福的一场演讲开始前，刘自鸿在附近的肯德基看到了正在吃饭的徐小平和真格基金联合创始人。他走过去恭敬地递上了自己的名片。彼时，他的公司&&柔宇科技成立刚刚几个月。
徐小平非常热情，&你就在这，介绍一下你做的项目。&刘自鸿讲了一下自己做的可折叠弯曲的柔性显示屏，当时徐小平觉得很有意思，&改天你直接来我家找我吧，再仔细聊一聊&。
吸引徐小平的，不仅仅是柔性显示屏可能的商业前景，秉持着&天使投资就是投人&理念的徐小平，对刘自鸿的背景更感兴趣。
1983年出生的刘自鸿，17岁时以江西抚州高考理科状元的成绩进入清华大学电子工程系就读，此后免试继续在清华读研。23岁时，刘自鸿赴美国斯坦福大学电子工程系攻读博士学位。
刚到斯坦福大学，刘自鸿花了不少时间去考虑到底应该做些什么。后来他想到了人跟人、人跟自然的交互。&这个过程当中，人接受信息最重要的方式是靠五官，视觉占到信息收入的70%左右。如果做柔性显示，就可以把便携和高清大屏的需求融合在一起。&
此后，刘自鸿一改在清华时热衷参加社会活动的状态，把大量时间花在了实验室里。不到三年时间，他就完成了自己的博士论文课题，其中就包括对于柔性晶体管等核心部件和材料的研究。
此时他也萌发了创业的想法，但2009年，美国正因金融危机处深火热之中，新技术行业风向标的纳斯达克指数相比2008年跌幅超过50%。这显然不是一个创业的好时机。刘自鸿决定接受IBM沃森研究中心的offer。
直到2011年下半年，美国开始从金融危机的泥潭中复苏，纳斯达克指数也已收复失地。他觉得时机已到，开始谋划创业。
第一件事，就是找钱。这也成为一段让刘自鸿&不堪回首&的经历。
在单枪匹马寻找启动资金时，他能给投资人的，只有自己的想法，一个可以适度弯曲的非常原始的电子墨水demo，在斯坦福时发表的几篇学术论文以及博士毕业论文。
为了保密，刘自鸿从不对面试者过多透露柔宇在做什么，只告诉他们与显示技术相关
投资人拿不准，他们咨询显示面板行业的专家，得到的回答都是&这就是一个科幻的东西，至少30年甚至50年之后再去看吧&。
投资人于是不停地列出问题让刘自鸿回答，以至于有一段时间早上醒来时，他已经害怕看手机，&因为我一看到邮件，里面就有十几二十个问题让我去回答，我可能要花一个月的时间才能回答完&。
整个过程持续了将近半年，尽管很多业内人士不看好，和最终决定还是要投。松禾资本创始合伙人厉伟的逻辑是，&我们当时就觉得，他们肯定能做的出来，因为这人的背景真的很强。&
2012年3月，刘自鸿正式从IBM辞职，开始组建创业团队，其中的一个目标，就是IBM的同事余晓军。
余晓军也是毕业于清华大学，在清华大学材料系读书期间，四年成绩一直是全系第一，后赴斯坦福，拿到材料和电子两个学位，之后加入IBM。
刘自鸿的商业计划和技术产品让余晓军很激动，他告诉刘，自己OK，但是还得问问自己的妻子。
过了几天，好消息伴随着坏消息传来。好消息是，余晓军的妻子同意了，而坏消息，余的丈母娘不同意。&我去你家一趟吧，跟你丈母娘谈一谈。&刘自鸿对余说。
在余晓军家客厅，余的家人坐了一排。刘自鸿把电脑接到电视机上，像是做演示一样，从头到尾把自己的项目讲了一遍，这时他才发现，余的岳父也是一个蛮懂这个领域的教授，他们都发现了这其中的价值，只是想确认一下，刘自鸿和他的项目到底靠不靠谱。&东西很不错，注意保密。&余的岳父叮嘱说。
另一个联合创始人魏鹏，毕业于清华大学化学系，之后在斯坦福继续做研究，正好与刘自鸿同一个组，彼此非常了解。&清华+斯坦福+IBM&背景的三人创始团队正式成型。
2012年5月，柔宇在美国硅谷和深圳同步成立。深圳留学生创业园一间不足100平米的办公室里，没有开业典礼，没有庆贺人群，&只有我们3个人、3个小花篮，连门牌都没有&。深圳的团队随后开始陆续组建。现任副总裁、智能终端业务单元负责人邹翔是团队的第五个成员。他此前一直在手机通信领域工作。
与其他创业公司大张旗鼓招人不同的是，为了保密，刘自鸿从不对面试者过多透露柔宇在做什么，只告诉他们与显示技术相关。因此团队的大部分早期成员，都是像邹翔这样通过朋友的介绍加入进来。
「推上赛车道」
研发比想象的还要艰难。刘自鸿常常用&在豆腐上盖大楼&形容柔性屏的研发，从基础材料到工艺，一切都与传统显示面板不同。
&很多人都只看到柔宇的产品，其实我们经历的绝望非常多，就像你在找到正确的出口之前，在迷宫里面走了好多次。你走错的那些路，是没有人知道的，我们自己知道。不走那些路，你也不知道最后正确的路在哪。&他话锋一转，&这恰恰就是我们的壁垒。&
2013年，柔宇发布柔性显示的核心部件&&柔性背板。2014年，基于AMOLED架构的厚度0.01毫米、卷曲半径1毫米的柔性显示屏问世，媒体纷纷冠之以&领先于三星&等等字眼加以报道，柔宇成为了明星。
刘自鸿发现自己的生活一下被改变了，投资机构、企业等等蜂拥而至。据他透露，C轮时四五十家机构联系了柔宇。
太多的选择也让刘自鸿感到痛苦，他不知道该怎样去面对这么多的投资机构，融资额度也一涨再涨。&刚开始说就几千万美金就行，推着推着就到了1亿美金，最后C轮完成时是11亿人民币，超出我们预期很多。&
除了投资机构，不少产业资本也都想进来。某非常知名的制造企业的董事长曾带着100多号骨干来到柔宇考察，同时提出合作。也有手机厂商带着资金找过来，但限定条件是，柔宇要与该手机厂商签署独家协议。最终都未成行。
&这就像是一辆汽车，我们自己还没有准备好，突然被推上赛车道。&刘自鸿只好硬着头皮上。
&刚开始他像一个科学家，现在他更像一个企业家。&厉伟这样评价刘自鸿的变化。&
不过，柔宇所面临的并不都是掌声。
就在采访前的两天，刘自鸿在微信朋友圈发了火。据他解释，一位他以前很尊重的业内人士，说了一些&无中生有颠倒黑白&的话。
这不是柔宇技术第一次遇到质疑。&我们从来没有公开过核心技术路线，他们根本不了解我们的技术，攻击从哪来呢?这些是没有道理的。从这一点来说，任何攻击我们技术的都是无稽之谈!&
除了技术，更猛烈的质疑围绕着柔宇的量产能力展开。某品牌手机供应链负责人(化名)说，他还没有见过量产的产品，&目前个人感觉还是实验室产品，可能你倾尽全力在实验室做出5片很容易的，如果需要往市场去推百万级产品的时候，就是个问号。&
诸如此类的疑问并非捕风捉影。日，柔宇0.01毫米柔性显示屏推出，两年后，市场依然没有看到量产的产品。
刘自鸿和邹翔都坦承，此前的量产规模确实不太大，并且这些产品都被&有选择性的供给到一些合作伙伴进行产品研发&，有的不是以大家想象之中的可弯曲折叠形式出现，所以没有引起注意。&合作伙伴也不希望公开，因为他们希望自己在行业里面能取得领先，所以自己也不能过早的去透露合作伙伴和他们的产品。&刘自鸿说。
王勇告诉《中国企业家》，联想于2016年6月世界技术大会上推出的两款概念产品&&可以将手机弯曲戴在手腕的联想Cplus，以及可以将平板电脑折叠成手机样式的Folio&&据说用的就是柔宇的屏幕。&
是为数不多被公开的合作伙伴。2016年4月，柔宇与李宁签订战略协议，公布的新闻稿显示，柔宇将协助李宁开发&嵌入了柔性显示屏和柔性传感器的李宁智能体育装备&。
柔宇的产线建设也在推动。2015年11月，样品推出一年后，柔宇与深圳市政府等合作，开始在深圳龙岗区建设&全球类6代全柔性显示屏生产线&。资料显示，项目计划总投资约100亿元人民币，设计产能约为5000万片显示模组/年。预计2016年7月开工建设，2017年6月设备搬入。
当这条新闻在2016年9月出现在报道中时，围绕着&100亿&投资额又掀起了一波新的质疑声浪。一个鲜明的对比是，几乎同一时期，京东方在成都建设的第6代AMOLED(柔性)生产线二期项目，投资达到245亿;在四川绵阳投资的设计产能为48K片玻璃基板/月的同类项目，投资额更是达到惊人的465亿元。
与行业巨头动辄几百亿的投入比起来，柔宇的投资额看起来实在有些袖珍。怀疑论再次开始蔓延，最多的声音就是&柔宇100亿投入产线不靠谱、资金不足以支撑量产&等等。
刘自鸿也常常会听到这样的声音，他觉得这样的质疑是对创新科技运营模式的不理解。与许多硅谷早期的硬件创业公司一样，柔宇早期时的设备大部分来自于租赁，再与部分自己设计的设备相组合，就可以在早期资金比较少的情况下，支撑公司的发展。等到公司发展到一定程度，再慢慢添加设备，&对于硬件创业来说，有的时候要找一些不同于传统运作模式的生存方式。我们在不同阶段采取的是不同的策略。&
那为什么新的生产线也全部自己购买设备，投入与国内巨头相比依然差距很大?&这个最主要的还是工艺路线。我们的技术都是我们自己开发出来的，在材料体系、工艺路线上都与传统面板企业很不一样。这是整个投资成本会比其他公司更低的一个很重要原因。&刘自鸿解释道。
&产业化需要等产线建立起来，不等到那一天，一直都会有质疑。产线建立了，产品出来了，良品率上去了，质疑自然就消失了。最终要靠产品说话。&厉伟说。
「跟时间赛跑&」
2015年9月，VR概念正炙手可热，柔宇发布了一款头戴式影院产品Royole-X。
很多人都感到不解。有人觉得柔宇受到了投资人的压力，在To B还没有很多产品时，赶快做一个To C的产品让投资人高兴，也有人觉得柔宇不能免俗，看到VR概念风起云涌就冲进来捞金。
&这都不是真实的原因。&刘自鸿说，&2013年，有一次斯坦福邀请我回去做报告，报告前一天晚上，我准备PPT到凌晨两点多，非常困，离电脑屏幕非常近，就在那一瞬间觉得字好大，我猛然意识到，我们一直在试图解决便携和大屏的矛盾，除了柔性显示这种物理方式，其实通过光学也是可以的。&&
他兴奋得一夜没睡着，当晚就画出了草图，第二天柔宇内部就组成一个高度保密的团队，因为只有7个人知道，于是命名为007。他们判断，这样一个产品，三个月就可以搞定。
然而他们犯了一个错误，三个月远远不够。前前后后两年，迭代六个版本之后，2015年9月Royole-X才最终推出。
在2016年初接受《中国企业家》采访时，刘自鸿透露售价3999元的Royole-X月销量过万。
如果说Royole-X源于偶然，&做To C实际上有它的必然性&。
市场上早有类似的观点，柔宇在柔性屏的研发上过于超前，以至于其他厂商在物料配合上没有跟上柔宇的进展。2016年年初的采访中，刘自鸿说：&一个完全柔性的手机，以前都没有哪家厂商真的做过这件事情，就需要很多人重新去思考，上下游的配套都需要时间。&
刘自鸿也体会到了超前的痛苦，于是他选择自己做柔性电视等智能硬件，填补柔性屏幕与下游厂商间的空白，并以专利和解决方案的形式提供授权。
从这个逻辑上而言，柔宇发展To C的目的，是与市场赛跑，通过自己积累的技术经验，带动上下游产业链，用To C带动To B。&
正是在这样思路下，柔宇把业务划分成&柔性显示屏+柔性传感器+智能终端&三个单元。前两者为企业级客户提供相应产品和解决方案，而智能终端则开发消费级产品。
&现在基本都在往柔性方向走，这就是未来的趋势。从2016年发布的小米MIX等手机来看，都在走极致屏占比，而可折叠弯曲的屏幕可以突破物理空间限制。这肯定是2017年甚至2018年手机厂商努力的方向。&王勇说。
竞争者们开始动作频频，LG
Display被传正在与谷歌和苹果合作开发柔性OLED显示屏，并预计将于2018年投入批量生产;从7月到11月，三星连续数月都有与柔性屏相关的专利被曝光，并且极有可能在2017年1月推出两款柔性屏幕折叠手机，国内厂商如微电子等也都推出了自己的柔性显示屏。
追赶者的脚步越来越近，推出样品两年后，柔宇依然没有大规模量产。&柔性显示未来将是主流这个趋势已经很明显了，柔宇现在就是跟三星赛跑。&厉伟说。但此时柔宇的挑战在于，研发可能只需要10亿资金，产业需要的资金是10倍甚至20倍，这不是柔宇自己可以承担的。
厉伟已经闻到了硝烟的味道，&如果韩国人先拿出来，市场先机就失掉了。&而在王勇看来，巨头的环伺之下，柔宇的机会，就是某个重量级的厂商用它率先推出来一款能引爆市场的产品，&这样柔宇才有戏&。
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