年报披露越晚 往往业绩越差_网易财经
年报披露越晚 往往业绩越差
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“年报披露及时性应该纳入考量的标准。”11月22日，中国年报奖评委专家之一、对外经济贸易大学财务管理学系副主任郑建明教授在接受《投资者报》记者采访时如是说。由《投资者报》和香港管理专业协会联合主办的“中国上市公司年报奖”评选已接近尾声。多位评委专家表示，从法理法规上看，上市公司只要在5月1日前公布年报都是合规的，但是，从对投资者负责任的态度、以及对年报编制的流程考虑，这个时间完全可以提前。尤其是对于产品经营单一的公司，其财务数据结构并不复杂。不过，近年来，业绩越好越先披露年报已经成了一个普遍现象。“业绩好的公司年报往往披露早一些，而业绩差的公司往往是‘丑媳妇总要见公婆’，总是在最后一刻不得不公布年报。”评委专家之一、英大证券研究所所长说。另一位评委专家、中联财务顾问公司总经理徐文石则认为，随着财务数据的电子化、软件化，上市公司制作年报的实际时间已经大大缩短，从技术层面上，年报完全可以做到早一些公布。披露越晚往往业绩越差“好消息早发布，坏消息晚发布。”郑建明教授说，“从年报披露的时间来看，每年2、3月份披露年报的公司最多，业绩都还过得去。而1月份披露的比较少，其业绩相对较好。而业绩下滑比较厉害的公司，往往会把年报公布时间往后拖。”为什么业绩不好的公司公布年报的时间越晚呢？徐文石认为，主要是公司的财务报表与审计机构产生分歧。在他看来，80%以上年报晚披露的公司，都是由于业绩差而引起的审计上制表的不一样。特别是一些ST类公司，需要讨论利润的情况等。此外，召开股东大会、股东与董事长的关联交易等也会使年报的公布往后拖延。据徐文石观察，每年还会有几十家上市公司的年报披露在规定时间之后，其主要原因就是业绩不好所引起的一系列问题。李大霄也表示，从正常情况来看，业绩好的年报披露时间要早一些。而业绩不好的公司，则是“丑媳妇不得不见公婆”，最后一刻被逼出来的。当然，也有特殊情况。郑建明教授说，从报表的编制看，公司不同，数据处理的时间也不一样。如果数据比较多，公司结构比较复杂，数据处理的成本就比较大。英大证券研究所所长李大霄也表示，每个公司的财务处理的需求不一样也影响年报公布的时间。“业绩好、经营产品比较单一的上市公司，年报往往发布较早。”郑建明教授说，年报披露的时间早晚更多的是靠公司的内生性，业绩比较好的公司会较早披露年报。“晚报”易造成信息不对称性虽然一些年报披露晚的公司并不违规，但是，信息披露的早晚会对投资者分析公司带来影响。“早知道消息，就可以早一点掌握公司经营情况。”郑建明表示，年报披露越慢，投资者面临潜在的风险就越大，容易造成信息不对称。因为，年报披露时间越晚，通过各种渠道得到内幕消息的可能性就越大，这对大多数投资者是不公平的。徐文石也认为，对于机构而言，年报披露越晚，其参考价值可能越低。对于市场投资者来说，看年报的同时还要看机构的研究报告，如果上市公司4月底公布年报，投资者要等到5月份才能全面地看到上市公司的经营状况及机构的看法。事实上，新的一年已经快过去一半了，这对于准确判断上市公司经营状况很不利。李大霄认为，4月底公布年报的上市公司并没有违规。但是从负责任、尊重投资者的角度来看，上市公司应该尽量提前披露年报，不能到了最后一天被逼得没办法了才披露。年报披露时间可以提前李大霄建议，以后可以将年报披露早晚作为评选中国上市公司年报奖的一个标准，并就此设立诸如“率先披露奖”这样的奖项。郑建明教授也表示，从合规的角度看，上市公司年报的披露不存在违规。他也建议，将快速披露年报的公司纳入上市公司年报奖考量的范围。徐文石则从年报审计流程的专业角度表示，年报的披露时间完全可以提前。徐文石表示，沿着会计制度改革的方向，电子化、软件化将逐渐替代以前的手工并表。因此，会计报表制作和审计的完成所需要的期限会越来越短。他说，目前一般的流程是：12月中旬，会计机构就进驻上市公司了，12月31日封账。大部分公司在1月15日左右就把会计报表交给公司了。1月中下旬开始就部分问题进行协调沟通。按照这一进度，上市公司年报在2月底就可完成。因此从投资人的角度，他建议上市公司年报的公布时间应缩短。在他看来，从程序上看，年报的制作跟季报的差别也不是很大。而季报在季度结束后一个月内就要发布了，中报则是在季度结束后两个月发布。“年报早一点披露在技术上不存在问题，应该呼吁年报更早的公布，为投资者更好地服务。”徐文石说。
本文来源：投资者报
作者：张东红
责任编辑：王晓易_NE0011
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利润越大，业绩越好，对吗？
如果一个企业A 利润有2000而另外一个企业B 利润是1000 那么A企业一定比B企业业绩好吗？
谢谢帮我解答
在线等回答 谢谢
我有更好的答案
只从业绩方面说的话，这个大体分为两种情况：1、如果是同样的原料成本、销售成本、运营成本，同样的产品，也就是两个企业的所有条件都一样，那么企业的业绩可以用利润来衡量。2、如果就算只有产品不一样（其他因素都不考虑），那么业绩也可以理解为销售额(销售业绩），A公司的利润是2000，卖出的产品价格为10000，B公司的利润是1000，卖出的产品价格20000.那么B的销售额（销售业绩）是大于A的，这样利润就不能说明企业的业绩。用个简单通俗的比喻，两个销售员，A销售员的业绩大于B销售员的业绩，不代表A销售员就比B销售员赚的钱多，因为A销售员可能给客户的回扣会比B销售员大，这样B销售员虽然销售的产品少，但是可能会比A销售员赚的钱多。
采纳率：44%
所谓的&业绩&,不知是站在净利来看,还是营业额来看?这个问题可以分成两部份来谈:1.看投入资本大小,如果A企业资本额是1000元,而B企业的资本额是10000元,那A企业经营绩效较好,&业绩&当然较好;在这里,所谓的&业绩&就是投资报酬率.2.利润又再分成两块来说:净利润和毛利润:
1)毛利润:售价减去进货成本,即为毛利润,当然了,如果是制造业,所谓的成本,还得加上人工成本和制造费用,有关这部份,您可翻阅成本会计,这可不是在这里打几个字就能说明白的.
2)净利润:毛利润再减去管销费用,再扣除所得税,即是净利润,也就是真正赚到的那部份.
如此,按营业额的角度来看&业绩&,营业额高(业绩高),和毛利润没多大关系,例如,你买一台笔电20000元,卖19000,那么,卖越多赔越多,&业绩&好,亏越大;再按行业来看,大型超市的营业额(业绩)很高,如果相同的营业额是发生在高档百货公司的专柜呢?显然,专柜的毛利率远高过超市,所以,&业绩&好不等同于利润高好,但是,&业绩&不好,利润肯定不好.
不一定因为利润包括净利润包括成本在内和毛利润除去成本的而当企业净利润大毛利润少时业绩同样不行比如净利润为2000毛利润只有300净利润1000毛利润500后者业绩好于前者
效益要分为经济效益和社会效益。你的经济效益很好，但是环保等都达不到标准，那还有什么效益，何谈什么社会效益。经济效益有很大的空子可钻的，你没看到一些利润大户，因为污染问题被停产整顿的吗？因为偷税、漏税、环保等问题面临破产的企业不在少数，随着国家可持续发展战略规划，一些经济效益很好的企业也将面临生存的危机。希望采纳
投入产出比利润是一方面，还要看社会价值、企业责任等的无形资产。
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来源：红餐网
“我们公司的员工能力都很棒，但是门店的生意却越来越差，跟产品无关，我们的管理一团乱，最近可是愁坏我了。”在北京主打外卖+堂食的餐饮老板抱怨道。“优化团队竞争机制后，员工积极性更高了，工作更有劲、客人更喜欢了！业绩竟然翻倍地涨。”乡村基一中层管理人员王某欣慰地说。能否建立好合理的激励机制，团队管理机制，最大程度激发团队成员主动发光发热，在很大程度上影响着一家公司的业绩，甚至生！死！存！亡!企业的发展依靠客户，而动力来自员工，再加上餐饮企业员工流失率是最高的，如何带团队，就成为了很多餐饮管理者头疼的事。时代变了，老一套要靠边了&“真是越来越不想干了，感觉没点劲头。”“为什么别人的老总远观平易近人，近看亲切有爱；而我们的领导活脱脱的‘闲人勿进’‘鸡蛋挑骨头’呢？”“如果不是上有老，下有小，周围还有房车贷，八百年前就想撂挑子了！”当一家企业内部，处处都是上述的迷茫、吐槽，或埋怨，那这家企业的营业额必然是停滞不前，甚至是逐渐下滑的；人事关系是疲软、猜疑的；高速发展的时代，“死亡”一定就是它的终点。传统的管理方式把更多精力放在对于“物”的调度、安置和分配，而现代的餐饮企业管理方式更侧重于“人”，调动员工的积极性，不再一味用制度规范“套牢”员工。乡村基自1996年成立以来，20多年过去了，他们的团队员工不再是旧时的模样和心态，而是焕发了“斗志昂扬”的激情。乡村基互联网事业部负责人孙剑涛提到，乡村基原来很大一部分员工都是淳朴善良的，“本分做事，执行力很高，不是说他们不好了，而是时代不同了。”如今互联网的气势如潮如虹，万物都要适应互联网才能夺得发展先机，循规蹈矩的老一套如风卷残云，“不进则退”。管理8090后，领导说话请简单点&年轻的85后、90后员工热情活泼，思维发散，不拘小节，“有时候我说的不对了，或者含糊不清了，他们就当面讲出来。（我）以为会觉得没面子，其实正因为有了他们，才能避免闹出更大的笑话。”孙剑涛说到这点，自己也笑了。图：数据来源于一点资讯年轻群体报告“带动老员工积极性，不仅是态度，更多是想法。”个性十足，“浸染”网络多年的年轻员工们就像一股清流洗去老同事身上的灰尘，“我们要发展，就要源源不断的新鲜血液。”这就是为什么年轻的力量总是最震撼的。针对年轻的群体的管理方式，与以前大不一样。有效的沟通是高效工作的前提。 &简单点，说话方式简单点。孙剑涛认为，身为中高层的管理人员，一再强调，说话简单点。从前因为领导的说话模式不变，说什么就是什么，“‘领导说的就是对的’，‘让我干什么就干什么’，这种早就要不得了！”小组PK 就是引发参与的团队竞争模式 &1.“小组PK，这是我们最引以为傲的团队竞争模式。我们不会像过去那样管着了。”乡村基告诉外卖头条记者，“我们引进小组PK，不是恶性竞争，而是激发人的善意，自己想做才会精益求精，做到更好。”小组PK制，从供应链上看，可以理解为各个品类供应商的优胜劣汰，比如冻货、生鲜、调料、粮油、饮品等；为了供应链的各个环节的安全保质，在考察供应商资质时应该一视同仁，招标前后都应公平公开，“我们是提供竞跑赛道的提供者，终点划线的裁决者，一心想的是提供更安全、新鲜的食材。”2.配送&从外卖配送环节看，就是送餐的速度、品质和包装等等。外卖与堂食不同，最重要的就是骑手环节，它代表着消费者的实际体验。“我们一直重视骑手的工作状态，虽然他不一定是我们的员工。”在乡村基的餐厅，有时候会看见，外送小哥们会坐在一处用餐休息，这并不奇怪，“有时他们渴了累了来不及吃饭，我们的员工会替他们保温饭菜，常备茶水；他们闲了也会帮助我们。”外送与堂食其实并不冲突，他们也在为企业发展出力。3.销售PK &从销售方面来讲，即为各个门店、商区、城市甚至省份之间，店员的素质、反应，菜品的口味、质量和餐厅的环境、服务等，逐级评比，相互竞争、学习；原来是公司管着员工做事，“戴着镣铐的舞蹈”能有多好看？后来乡村基放开管束，从“我要你做”变成“做你想做”，这就是用“松绑”来激发员工工作的热情。“新鲜能刺激员工的工作热情，我们希望把工作和游戏的竞技性质，玩得高兴，工作也就做得出色。”4.团队竞争考核重点：业绩、参与率、贡献率 &与很多餐饮企业单纯以“业绩”目标作为考核的终点不一样，为了小组PK的公平最大化，“我们比起最终呈现的营业收益来，更看重中间流程。” &乡村基一般不会给员工设置额外的营业目标，参与率与贡献率是他们的考评点，“门店做得好，为什么做得好，中间哪个环节和其他门店不同，能不能被复制推广，一家店能挣钱不够，要所有店都能成长才是好的。” &“光拿第一不够，要有动力，做到更好！”孙剑涛强调。2015年上半年，乡村基在重庆开了一家旗舰店，这家店与一般门店不同。店内以中国红为基色调搭配黑白灰的菱形砖，现代感十足；员工配置更是经过层层筛选，高素质、高技能、高颜值；菜品方面，新增口味，而且餐具精致，提升顾客用餐体验；引入智能自助点餐机，全新电子菜牌，为餐厅点餐流程增添不少科技感。这样的门店不论堂食，还是外卖的营业额收入，都是其他店铺难以比拟的，新鲜感与用餐体验，拿个第一名如探囊取物。“你松懈了，就容易被人弯道超车！”配置先进就是价格上涨，久而久之新鲜感褪去，又如何保持领先地位，更何况还有那么多竞争企业虎视眈眈？“小组PK的成果会体现在微课堂里，我们要不断学习，取长补短，不辜负我们的顾客，不怠慢我们的对手。”通过竞争的形式，让企业内部员工自发产生动力，获得更多参与感、荣誉感、成就感和物质回报，从“被动做”到“主动做”。这种形式已经被更多餐饮企业实行，从而提高员工留存率和门店业绩。本文由红餐网专栏作者外卖头条原创，转载请注明作者姓名和“来源：红餐网”；文章内容为作者个人观点，不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900
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