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我们有四个股东，已商定设立期权池，为将来员工股权激励和融资入场预留
广东－广州&01-03 09:55&&悬赏 0&&发布者:A蔡智辉（室内空气净化）除甲醛 回答:(2)
我们有四个股东，已商定设立期权池，为将来员工股权激励和融资入场预留。那么在工商注册时，股权分配怎么写，比如股东80%，预留20%能这样写吗，还是写完股东100%，预留部分之后在协议体现？
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经邦股权激励：期权池的分配原则及股权激励的授予和行权
发布日期： 15:31:46 来源：未知 点击：102次
股权激励是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在本文中，经邦的股权专家将为大家带来期权池的分配原则及股权激励的授予和行权。上海经邦企业管理咨询有限公司，中国股权激励领导品牌，拥有丰富的经验。薛中行博士以"五步连贯股权激励法"为基础，带领国内顶尖专家，帮助企业制定，确定股权激励计划，帮助企业激活了这一"中枢"。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。
一、期权池的分配原则正如上文所讲，股权激励制度是为了更好的“捆绑”核心员工以促进公司的发展，因此期权池的主要激励对象应当是公司的核心员工、重要人才。对于确定核心员工、重要人才的标准，是否设置考验期，是否采用激励股权与绩效挂钩的方式，公司都应制定相应内部制度。对于这一部分激励对象，就分配数量来说，一般越早加入公司且对公司发展越重要的员工分配的数量越多;就行权价格来说，理论上讲，越早加入公司的员工行权价格一般越低。除分配给核心员工外，期权池中部分股权还可以用作公司后期招徕新“合伙人”，部分创业公司在后期面临的问题是，公司亟需一位能力强的人才以“合伙人”的身份加入，需要给予他比较多的股权，但届时公司经过数轮融资，创始人的股权比例已经被稀释的比较严重，如果从创始人处转让，则可能会造成公司治理上的障碍，因此，考虑到后续“合伙人”的加入，我们也建议公司第一次发放激励股权最好不要超过期权池总数的一半。 二、激励股权如何授予通过与员工签署股权激励协议，列明授予激励股权的关键事项，主要包括授予的数量，考验期长短及条件、行权价格、授予起始日、授予期限、行权确认期等。其中考验期一般自员工正式入职(以签署劳动合同为准)之日起算，通常为6个月或一年不等，可由公司自行确定，考验期满且员工符合一定条件后，才进入正式的激励股权授予期。考验期存在的意义是为了让公司对较新的员工有更深入的了解。一般而言，在公司初创阶段，行权价格相对较低，一般为象征性价格，但随着公司不断发展，如果前景比较好，那么后续激励对象的行权价格就会随之升高，届时可以参考评估后的公司净资产。授予期限一般为四年，具体期限可由公司自行确定，包括是按月授予还是按年授予，亦或每两年授予一次均可，在每一阶段期限到期后，员工一般需要在一定时间内确定是否行权。 三、 激励股权如何行权在每一阶段授予期限到期后，激励对象需要在股权激励协议中列明的期限内发出行权申请书，公司在收到行权申请书并核查后，向员工发出行权通知书，员工持行权通知书办理相应手续以完成行权。以上就是由带来的期权池的分配原则及股权激励的授予和行权，希望企业家通过以上的股改知识学习，而有所得。目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到机制的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，进行股权激励方案设计。经邦咨询18年来专注股改一件事，其首创股权激励顶层设计和股权激励，已经帮助众多企业成为行业寡头。
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02号 沪ICP备 中国证券业协会会员代码 808011 上海经邦企业管理咨询有限公司 Copyright＠版权所有摘要：创始人和投资人股权怎么分配？合伙人干一半跑了怎么办？创始团队怎样控制自己创办的企业？人们常把公司股权比喻为甜美的蛋糕，可以控制公司，可以获得资金，可以激励员工，可以让创业者一夜暴富，可怎么切蛋糕呢？
文/潘伟涛（微信公众号 寸进社 ，敬请关注）
股权分配是创业公司非常重要的工作，很多公司因为失败的股权分配而失败。互联网上相关的文章不少，大家可以多搜索几篇看看，这里，寸进社（微信搜索公众号 寸进社 关注）只讲几个技巧性的方面。
1.一个比较简单的股权分配算法
几个合伙人怎么分股权，是最容易碰到的问题，尤其是有人出人不出钱，有人出钱不出人时，更是不知如何下手。
方便起见，举例说明，甲乙丙三人合伙创业一家网络公司。
首先预估一下，这事需要多少钱，也就是有多少钱可以坚持到盈亏平衡或者拿到下一轮融资。
三人核计了一下，这事需要50万，就能当月持平了，悲观一点，万一出点意外呢，算成80万吧。
再估算一下，这个公司，是人的因素重要一些，还是钱的因素重要一些。通常传统行业，钱更重要，譬如开饭店；互联网行业，人更重要一些。
三人核计，初创公司，找人投资比较难，第一笔钱只能自己拿了，这样也能快点启动项目。虽然钱不算太多，但这个时候的钱很重要，40%的股权给出钱的人，剩余的60%留给出力的人。
甲说我出20万，乙说我没钱，丙说那我就出60万。OK，这40%的股权中，甲占80分之20，也就是总数的10%，乙没出钱，占0，剩下的30%归丙。
用钱分完40%，还有60%的人力股，三人合伙，各自的能力和资源，彼此也比较熟悉。丙在工作中帮不上忙，就不参与这个分配，同时，考虑到未来的发展，预留10%的股权作为员工期权。这样，60%的人力股，就剩下50%供甲乙两人分配，经过一番讨论，两人都认可六四分，甲30%，乙20%。
再算上前面用钱分配的股份，现在的股权结构是甲40%，乙20%，丙30%，员工期权10%。
上面的例子中，并没有考虑控股等因素，只是用相对简单的方式，把合伙人之间出钱出人不对等的情况下，如何计算股权做了一个说明。在实际操作中，肯定还要考虑合伙人之间的关系，核心创始人的威望等因素，以后在寸进社的其它文章中，还会再进一步介绍，请在微信中搜索公众号寸进社关注我们。
2.股权的成熟机制
很多公司因股权发生矛盾，都是发生在有合伙人离开时的股权处置上。如果事先没有约定好，到真正分家的时候，肯定是扯不完的皮。
继续上面的例子来说明吧。以投入资金获得的股权，获得了就是真的获得了，创业者永远要尊重资本。
而对于通过人力获得的股权，应该设一个成熟机制。所谓成熟机制，就是被授予的是期权，要到一定的时间之后，才能真正获得。
甲乙分别获得了30%和20%的人力股，这个可以分开5年来兑现，每年分别兑现5%和4%，如果中途退出了，则按实际工作的整数年限来计算。譬如乙工作了1年零10个月退出了，也得按1年计算，只能兑现4%的股权。
这种成熟机制，是对剩余合伙人的保护，也是对离开合伙人的保护。想一下，如果乙带着20%的股权离开了，剩下的甲还有心思干活吗？乙这20%也可能会变得一文不值。如果乙只是带着4%的股权离开了，对甲来说心里也是能平衡的，而乙这4%也可能在未来获得不菲的收益。
对于乙离开后，退回的16%的股份，有不同的处理方法，最简单粗暴的方法是注销掉，相当于其他所有股东的股份比例都变大了。我建议的方式是由按比例分配给人力股里，本来就是从人力股的份额中来的，从哪来回哪去，跟投资人没有关系。同时也增大了其他持有人力股的股东的份额，从激励人力和消除影响方面，都比较好一些。
3.控制期权池
创业公司通常都会设计一个期权池，用于给未来员工分配期权。上面的例子中，设置了10%的期权池，随着公司的发展，一轮一轮的融资，以后还会不断把股权放进期权池。对于创始人来说，如果能控制期权池，就等于在股东会上多了一份话语权，甚至凭此就取得了控股地位。
有一个简易的方式是设立为限合伙公司，创始人作为普通合伙人（GP），其他员工作为有限合伙人（LP)，这样创始人即拥有了该有限合伙公司的管理权，用这个有限合伙公司占有原公司的股份。员工实际持有的是该有限合伙公司的股份，间接享受原公司的经营收益。
根据国内法律，公司的股东数量不能超过50人，如果享受期权池的员工数量多，则可以设立多层有限合伙公司。举例操作如下：
公司创始人（一个或多个）先成立一个名为创始人公司的公司；
创始人公司与1-49号员工，成立一个有限合伙公司，创始人公司为GP；
创始人公司与50-98号员工，成立第二个有限合伙公司，创始人公司为GP；
创始人公司与99-147号员工，成立第三个有限合伙公司，创始人公司为GP；
直到把所有享受期权池的员工包含进来为止；
最后，创始人公司与这些有限合伙公司，共同组建一个创始人有限合伙公司，由创始人公司担任GP。该公司成为原公司的股东，实际控制人是创始人团队。
当然，也可以通过股权代持的方式来实现对期权池的控制，但实际执行中，多数员工并不认可代持，从而使期权的激励效果打了折扣。控制期权池，只是创始人对公司股权控制的手段之一，感兴趣的朋友，欢迎在寸进社微信公众号中给我们留言讨论。
股权是创业公司手中最重要的资源之一，用其可以控制公司，可以获得资金，可以激励员工……人们常把公司股权比喻为甜美的蛋糕，怎么切好蛋糕，也是创业者必备的基础素质之一。
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