招股书中的“红黄蓝”：幼师资质含糊，直营+加盟高风险
文|张帆深网报道组11月23日，美股上市公司红黄蓝幼儿园被爆出虐童事件。据《新京报》报道，朝阳区管庄红黄蓝幼儿园国际小二班的幼儿遭老师扎针、喂不明药片。8月30日，红黄蓝向美国证监会递交IPO申请文件，并计划于当地时间11月29日盘后公布截止日财务报告。深网查阅红黄蓝赴美上市招股书发现，学费主导制下的扩张需求、“教师把关”的机制疏漏与直营加盟混同经营的管理风险，种种资本为先的
“隐疾”汇成了惨剧背后的沉重注脚。学费为主要收入 扩招致师资吃紧红黄蓝在招股书中表示，收入的增长很大部分依赖于学费，后者主要由学生注册数量决定，特别是直营结构的注册数量，影响学生注册规模的因素包括扩大分支机构区域范围及数量，以及在规模增长的同时可以保持高的教育水平。学生注册规模不仅影响学费收入，还影响加盟商的再投资意愿。2014年至2017年6月底，红黄蓝直营幼儿园的学生注册数量从10595人增加到20463人，对应的教师数量从1631人增加到2942人。以此计算学生/教师的比例达从6.5：1到7：1。教师“吃紧”的趋势明显。而这尚不包括加盟幼儿园的情况。从收入情况来看，学生注册规模的强势发展“成就”了红黄蓝喜人的业绩表现。2017年上半年，红黄蓝的学费收入（直营+加盟）为4805.4万美元，较2016年同期增涨了31.7%。从全年收入来看，2016年全年的学费收入为7826.8万美元，是2015年的125.22%。得益于此，今年前6个月红黄蓝的净收入为6433.8万美元，比去年同期上涨1520万美元。对应红黄蓝今年上半年净利润为494.8万美元，较去年同期增长了21.7%。自制上岗标准 教师资质模糊在业绩向好的同时，隐忧也浮出水面。在红黄蓝披露的未来业务风险和不确定性中，第三项就是招聘、培训和留住合格幼师和骨干幼师的风险，加强教师的素质也被写入红黄蓝未来的经营策略。申请书中，红黄蓝称将帮助加盟机构招聘，培训拥有必要资格证书，符合法律要求的合格幼师，但表示所需的教师目前十分紧缺，很可能存在招聘不到合格人选的可能。从幼师情况介绍来看，截止2017年6月底，红黄蓝直营幼儿园共有2942名老师，在正式加入前，几乎所有人都从相关机构进行了培训，包括艺术，算数以及外语等内容。这其中的一部分人在红黄蓝出资的机构完成了“RYB
co-sponsored programs”。对于幼师的筛选，红黄蓝在招股书中明确写道，无论是直营还是加盟单位，幼师上岗之前都要通过红黄蓝为其三周的严格培训和资格鉴定过程，被认定合格后才可以进行工作。值得注意的是，红黄蓝的考核标准皆为企业自定，至于是否每位教师（无论直营与加盟）都拥护国家颁发的教师资格证（幼儿园教师资格），红黄蓝并未在申请书中言明，而只是以“符合法律要求”概括。直营+加盟经营方式 品控风险突出截至2017年6月底，红黄蓝幼儿园共有80家直营幼儿园以及175家加盟幼儿园，涵盖了全国130个城市，直营幼儿园：加盟幼儿园的比例为1：2.2。2014年，红黄蓝的直营与加盟幼儿园数量还基本持平，为50：66。进入2015年，加盟幼儿园的数量陡增，直营加盟的数量比突增到62：111，加盟店强势增长的态势延续至今。从申请书的公开数据来看，红黄蓝对于加盟收入“讳莫如深”，仅仅公布了直营幼儿园的教师、学生人数，并未公布加盟幼儿园的情况。红黄蓝披露2017年上半年的学费收入为4805.4万美元，较2016年同期增涨了31.7%，但并未给出来自加盟费和直营方的具体收入。事实上，红黄蓝已经将“处理加盟制商业模式危机”列为未来的经营挑战。红黄蓝在招股书中写到“加盟制幼儿园由加盟商单独招聘，红黄蓝会进行培训与指导”，而面对“买卖关系”，培训指导的客观性难以保证。根据申请书，红黄蓝的收入与加盟机构的业绩增长情况挂钩。除了学费以及加盟费，红黄蓝也向加盟商兜售教学用具、向加盟幼儿园学生的教学用品的收入。从已有收入情况来看，2017年上半年，红黄蓝的加盟费、培训及教具销售三项收入之和为1589.7万元，为同期学费收入的30%，为同期总净收入的24.7%。更重要的是，这样的收入还包括资格考试课程（licensing of feature
courses）和相关的课程包收入。同为“考官”和“卖家”，如何在教师培训的通过问题是保持中立？失去了以上把关屏障后，谁又能把“恶”关在幼儿园门外？
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
责任编辑：jionghuima
扫一扫，用手机看新闻！
用微信扫描还可以
分享至好友和朋友圈
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved红黄蓝亲子教育——值得一辈子去做的事业 - 加盟一点通
当前位置：&>&
红黄蓝亲子教育——值得一辈子去做的事业
不经意间，记者走进了一个巨大的市场。然而，这个巨大市场在成年人的世界里又是那么容易被忽视，这是一个需要用爱心去发现的世界，这也是一个需要用商业头脑去挖掘的金矿。儿童是祖国的未来，他们同样是家庭的未来。中国人对孩子教育的重视，注定了未来教育是一个广阔的市场。目前我国人口为13亿，出生率为1％，每年有新生婴儿2000万，O一3岁婴幼儿8000万左右。其中城镇0-3岁婴幼儿为26007万&左右，每年有新生儿6607万&。城镇家庭每年为孩子教育花费平均在500元以内，占儿童消费的1／5，整个0&3岁儿童教育市场消费额在130亿元左右，并且每年新产生早期教育消费约33亿元人民币。儿童教育当然不只是婴儿教育。有人估计国内儿童教育(O一6岁儿童)市场至少有千亿元以上的规模。有一个台湾人写了一本书，鼓动台湾人到祖国大陆来投资教育，其中关于儿童教育的一章，题目就叫《儿童教育是金矿》，据说在台湾反响颇为强烈。而只有兼具爱心与精明的商业头脑的人才能掌握开启这个市场之门的钥匙。史燕来，就是掌握这样一把钥匙的人。在北京右安门外开阳里小区一处安静的院落，北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐公司董事总经理史燕来娓娓道来的叙述让记者领略了婴幼儿教育市场的巨大空间，当然，还有她的亲子教育事业和那块响当当的、与同仁堂、全聚德等百年老字号比肩而立的儿童教育特许品牌UU红黄蓝。&让您的孩子成功&红黄蓝亲子园这句颇富人情味的口号让多少望子成龙的年轻父母们怦然心动。而在这句带给父母们无限希望的口号的背后，是红黄蓝几年来不断的探索与努力。正如史燕来所说，亲子教育是值得做一辈子的事业。因为喜欢，所以快乐，所以快乐到永远&成为了红黄蓝公司的理念，也是史燕来的信念。
创业源于爱子心
&我的一个长处是喜欢孩子。&说起孩子，史燕来语调柔和。是的，史燕来很喜欢孩子，也很有孩子缘，哪个孩子见了她都喜欢她。然而起初，史燕来并没有从事儿童教育工作。史燕来1993年从北京商学院财贸系毕业，进入航天部708研究所做会计工作，1995年她下海经商。这期间，她先取得了北京大学法学学士，后又在北京师范大学攻读儿童发展与教育心理学硕士学位。在生孩子前，她已经是北京一家大型儿童室内健康娱乐公司的总经理。史燕来回顾她的工作经历后认识到，光有低龄儿童的娱乐硬件设施是远远不够的，由于缺少教育内涵终究难以对孩子和家长产生持久的吸引力。而且，由于只要有了硬件设施，谁都可以开办这种大型室内儿童娱乐项目，这就降低了进人门槛，导致市场竞争日趋激烈，这个行业就会在残酷的市场竞争中走下坡路。如何把教育与娱乐结合起来，使娱乐活动更富有教育内涵，使孩子在娱乐中得到教育和获得全面开发，成为史燕来思考的课题。1998年1月，史燕来的宝贝儿子出生了。如何教育好自己的孩子，成了初为人母的她时刻牵肠挂肚的事情。关心孩子教育的史燕来注意到，国外的亲子教育已经非常普遍，美国及欧洲的亲子教育研究也很发达。而在国内，亲子教育在当时还是一个比较陌生的概念，一个亲子教育中心都没有。史燕来望着呀呀学语的儿子，创办一家亲子园的想法油然而生。所谓亲子教育，是借助众多知名幼儿教育专家的方法，对学龄前儿童进行有针对性的素质教育，通过培训学习，促进儿童在语言、感官认知、音乐、运动、社会交往及动手操作等方面能力的提高，多角度进行潜能开发的教育。&亲子教育的市场，会不会有更广阔、更具备持续发展的潜力?&史燕来思考后答案是肯定的。而且，亲子教育对教材和课程的要求更高，一旦形成持续的教学能力，就等于筑起了一道高高的行业进入门槛，把缺乏实力的竞争者挡在门外。亲子园在美国的发展也证明了亲子教育是个大有可为的事业：健宝园等营利性亲子教育机构已经完成了连锁布局，深入到社区。而中国的现实也向人们展示了亲子教育市场的美好前景：数目惊人的新生代父母，对孩子的未来十分重视，没有理由在孩子成长的关键阶段一O到6岁时吝惜花钱。此时的史燕来，爱子之心更催发了她的创业激情：一个具有良好社会效益和经济效益的机会摆在面前，为什么不尝试一把?!史燕来，一个年轻的母亲，由此成为中国国内亲子教育的开拓者。喜欢孩子的史燕来注定要和与孩子相关的事业结缘。
半载心血编就教材
&红黄蓝亲子园在日正式对外开园之前，我们整整筹备了半年。&史燕来回忆起来不无感慨。经过对国外多家从事低龄儿童亲子教育活动的机构进行分析研究后，史燕来发现多数机构是通过给低龄儿童上课的方式来开发孩子的潜能的。这使史燕来深受启发，她决定引入国外先进的低龄儿童教育理念，结合国内传统教育中的精髓，创办中国人自己的亲子园。中外的教育理念差别很大，&教不严，师之惰&的古训在中国大多数教师的头脑中打上深深的烙印，有的甚至外化为不苟言笑，把教育片面理解为仅仅是传业解惑，而在国外尤其是现代儿童教育更注重教学方式的灵活多样，寓教于乐。如何让中国的父母们接受已经在国外很发达的亲子教育，怎样让中国的幼儿教师转变教育观念，成为摆在史燕来面前的两个课题。有了系统的理论才会有行动的准绳。她邀请国内多位知名的儿童教育专家共同研讨亲子教育的教学理念和办学模式，最终确定了&快乐到永远&的经营理念。史燕来和她领导下的创业团队，经过多次研讨，最终确定了&服务儿童，回报社会&的企业宗旨，并把&让您的孩子成功&作为企业的奋斗目标。史燕来认为，拥有一套完整的教学大纲和完备的教材对于亲子教育来说是第一位的事情。创业伊始，如何制定一套完整的教学大纲和教材，是最让史燕来头疼的。只有有了教学大纲和教材，课程的开设和教学进度的衡量才有了依据，以课程收费为核心的运作模式才能长久。&难死了!&想起当初编教材的情景，史燕来仍记忆犹新。当时国内没有一本有关亲子教育的书，&不像现在，书店里一堆一堆的。&从1998年7月起，随着红黄蓝亲子园的筹备，编写属于自己的亲子教育教材的工作也开始上路。当时国内没有可借鉴的经验，而国外关于亲子教育的教材又不能完全照搬过来，她和她的创业团队邀请国内多位知名的儿童教育专家共同进行亲子教育方式以及教材的开发，在成功吸收国际著名幼儿教育专家、美国哈佛大学霍华德&加德纳教授提出的多元化智力理论的基础上，经过半年多的努力，红黄蓝公司在众多国内专家的参与和支持下终于编写出了国内第一套关于亲子教育的教材。&当时，第一套教材存在一些不完善之处，虽然内容上符合儿童的心理和生理要求，但还不能完全为社会和家长所接受。&史燕来说，在开发教材的过程中，专家们通过了解家长的反馈和听老师讲课等方式来不断改进教材，努力把理论化的教材上升成为实践化的教材。每一年专家都要对教材进行改进，到现在，教材已经是第六版了。史燕来说，亲子教育不同于其他行业，社会责任感是第一位的，是一个&利在当代，功在千秋&的事业。因此直到第四版教材开发出来后，2001年7月，北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司才正式成立。
红黄蓝亲子园
1998年7月，史燕来和同事们开始策划筹备亲子园建设，1999年2月，她们的第一家亲子园在中国科技馆开业。取名&红黄蓝&，是因为在所有的色彩中，孩子对三原色的感知度最敏感。红，代表孩子；黄，代表母亲；蓝，代表父亲一&红黄蓝&也象征着孩子、母亲、父亲三方的情感交融。就像在色彩中一样，红黄蓝这三原色的不同调配可以派生出不同的颜色一样，红黄蓝亲子园的这三种原色调配出的是幼儿缤纷灿烂的美丽世界，父亲、母亲和孩子不可分的亲情&&红黄蓝是架设起家庭、社会之间的桥梁，亲子是家长与孩子之间的亲情交融，使孩子从小有爱心，爱父母、爱他人、爱社会。红黄蓝的企业标识是用简洁的线条勾勤出小天使(孩子)快乐的形象和女性温暖的手形，体现出孩子无论是在母亲手中，还是在老师手中，都会幸福、健康、快乐地成长。红黄蓝是绘画中最基础的三原色，所有美丽的彩色图画都源自于红黄蓝的组合，红黄蓝公司就要像三原色一样，为孩子创造一个富有创造性的成长的空间，为家长创造一个充分学习交流的空间，为员工创造一个发展创新的空间，让每一个人都成为一个未来的创造者。&开园之初，很多家长对&亲子教育&的概念并不了解。红黄蓝在小区里做宣传的时候，经常有家长问&你们和幼儿园有什么区别?&史燕来总是耐心向大家解释：亲子教育是一种要求父母全程参与的教育方式。&真正懂得孩子的，是家长，而并非老师。家长和孩子共同上课、游戏、不仅能学习更多的亲子知识，也能亲身感受孩子点点滴滴的进步，对红黄蓝也会更信赖。&最终证明红黄蓝价值的还是孩子。家长们渐渐发现，孩子们不仅喜欢上了红黄蓝的游戏和老师，而且各方面能力也得到了锻炼和提高。一些妈妈还从红黄蓝学了不少&亲子小窍门&。比如说，把光着身子的宝宝用毛毯裹起来，在床上轻轻地翻滚能够锻炼孩子的触觉和感知力。红黄蓝开办以来，来参加红黄蓝各种亲子园班的生源着实不少，几年来的利润也画出了一道美丽的风景线。谈到公司经营业绩，史燕来总爱说&精诚所至，金石为开。&在采访中，她也向记者表示，亲子教育的特殊性决定了红黄蓝公司的经营战略，即社会效益放在第一位，把服务儿童、回报社会作为企业宗旨。因此，在公司成立初期，史燕来没有急于推出的经营模式，而是着手打造企业的核心竞争力，做好亲子教育的基础工作。1999年9月，红黄蓝亲子园的教学研究中心正式成立。这个教学研究中心的职能就是开发和完善亲子教育的教材，中心人员由专职专家组成，聚集了国内知名的儿童教育专家、儿童医学专家和儿童心理学专家，是一个新老结合的梯队组合，保证了红黄蓝公司开发教材的质量和特色。专家们根据教学意见反馈及时完善教学手册。比如，开业之初，建立在理论研究基础上的大纲在实际操作中的效果不尽如人意，很多参加亲子教育班的家长反映：教程过于理论化，游戏不新颖，难以吸引孩子。他们根据家长的意见，结合教学中发现的问题，前后三次修改教学大纲，重点在于兼顾游戏内容的更新和课程进度的科学性。在反复磨合的过程中，红黄蓝的课程和授课方式得以成型。他们所开发的亲子教材在国内是一流的。红黄蓝公司在成立初期就成立了&教学培训中心&，培训师全部由儿童教育各领域的专家和专业人士担任，对教师培训的内容很广博，涉及幼儿心理、教学专业知识、医疗知识、营销等方面。红黄蓝公司所有直营店和加盟店的教师都必须经过严格的培训后才能上持证岗。红黄蓝的培训机制保证了亲子教学的质量。经过几年的发展，红黄蓝公司建立起了一支高素质团队，其中管理人员有从国外回来的MBA等高素质人材，70％以上的教师都有大专学历。这支团结向上的团队成功举办了北京市首届幼儿文化节、大型社区公益活动等丰富多彩的活动，在家长和小朋友中具有相当高的知名度。为了更好地为孩子和孩子的父母们服务，也为了更好地宣传和阐释红黄蓝亲子教育的理念，她们还开通了红黄蓝网站，你只要点击www．rybbaby．com，就可以进人红黄蓝的网络世界畅游。
走上特许加盟扩张路
&特许经营是公司发展计划之一，但我们的实施比计划提前了半年，真正是被社会和热爱此事业的人推起来的。&当记者问及红黄蓝亲子园的特许加盟发展情况时，史燕来嫣然一笑如是说。1999年2月红黄蓝第一家亲子园开园后，在教学中也曾遇到一些问题，因此，史燕来把主要精力都投入到教材的开发和老师队伍的培训上。在这期间，史燕来一直奔走于京城的三个角，管理着红黄蓝的三家直营店，经营着自己事业的金三角一北京安贞店、方庄店和翠微店。在基础工作打牢后，红黄蓝开始了新的跨越。&比较喜欢明确和清楚的东西。&史燕来这种简单直接的行事作风在红黄蓝五年来的发展过程中，留下了很深的印记。2001年7月，已经运营3年的红黄蓝亲子园经过公司骨干员工持股的股份制改造，正式成立了北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司。通过股份制改造，史燕来等创业者成为了红黄蓝的所有者。&必须通过一定的激励机制来推动企业的发展，而股份制改造就是建立有效的激励机制的一个途径。&说这话时，已完成从经营者到所有者角色转变的史燕来显得十分平和。是的，股份制改造更加激发了红黄蓝核心骨干的创业激情，从此，红黄蓝驶入了公司运作和产业经营的快车道：2001年，拿下北京市内惟一一个0&6岁亲子教育办学许可证；2001年，被北京市商委等部门评为全市教育行业惟一名牌连锁经营企业。2001年，红黄蓝公司先后在北京市区东西南北中五个方向投资建设了五家直营园，位于北京南城繁华地区的方庄总园面积最大，达到1300多平米，也是红黄蓝连锁总部所在地。其余四家也位于交通便利、人口密度大、消费水平相对较高的地段。在这期间，许多中小投资者慕名找到红黄蓝，要求加盟。有的本是来北京找别的投资项目的，临离开北京时听说了红黄蓝亲子园，就找上门来，发现这是个很好的投资项目，结果一拍即合。有了品牌知名度，特许加盟自然成了迅速扩张的利器。采访中，记者听到这样一个故事：天下的妈妈都是一样的，聚在一起谈得最多的无非是自己的孩子。在惠州，因为在当地还没有一个早期教育的机构，三个年轻的妈妈聚在一起，促成了加盟红黄蓝的机缘。男男妈，这个昔日日本学芸大学的硕士生，自怀孕第四个月起，就辞去了收入不菲的外企工作，当起了全职妈妈，为的是给自己的儿子一个良好的早期教育。璐璐妈工作再忙，每天总要挤出一点时间给女儿，她要让女儿成为一个心智健康的孩子。颖颖妈为了有更多的时间陪伴女儿，放弃了大学教师的工作选择了一个时间上可充分自主的营销工作。看着一旁快乐玩耍的孩子们，&我们为什么不能自己开办一所幼儿教育机构呢?&三位母亲同时萌生出同样的想法。她们说干就干，马上出去考察。历经辛苦，来到北京红黄蓝亲子园时，三个妈妈终于找到了心目中理想的合作伙伴。红黄蓝&让您的孩子成功&的口号，打动了她们的心。接下来的日子，加盟、选址、招聘、装修，三个妈妈凭着对亲子事业的热爱，把全部精力投入到亲子园的建设筹备上来。亲子园一开园，报名的家长络绎不绝，他们融入其中，感受了亲情交融的快乐，三位成为投资创业者的年轻母亲也备感事业成功的喜悦。这个小故事，是许多加盟投资者的缩影。目前，北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐公司是北京最大的学龄前儿童教育机构。做红黄蓝亲子园特许加盟，投资者可以根据自己的兴趣和资金情况进行选择，不一定面面俱全，有特色是最重要的。低成本带来的规模效益，低风险带来的市场竞争优势，品牌运作带来的规范化管理，这无疑是红黄蓝给每一位投资者带来的最大利益保障。红黄蓝公司对特许加盟者的要求首要一点是热爱幼儿教育事业，要有敬业精神。史燕来认为惟利是图的人是做不好亲子教育工作的，因为亲子教育做的是长线效益，而不是短期暴利。因此，红黄蓝公司总部通过制定一套严格的特许加盟工作流程来选拔适合亲子教育的加盟者，仅加盟协议就修改过80多次。
红黄蓝的特许加盟形式分为三种：
一种是单店特许加盟，加盟方支付北京红黄蓝公司加盟费，获得在单店使用红黄蓝品牌的权利。目前遍布全国的红黄蓝加盟店，多数采用这种方式。第二种方式是区域特许加盟。加盟者在一定区域内自行开设直营连锁店，要制定明确的开发计划，且需交纳区域加盟费用，对于区域特许加盟，史燕来考察得格外严格。在采访中，史燕来还向记者介绍说，单店中红黄蓝有两种模式。一种是大店模式，如方庄店，有3间教室，配有大型健康娱乐项目，面积较大；另一种是小店模式，只有两个教室和儿童小型活动区，面积较小，只有几百平方米。目前小店模式在加盟店中较为普遍。通过以上三种方式，短短几年间，红黄蓝公司在全国共有8家直营园(全部在北京)，近50家加盟园。如今，北到黑龙江，南到广东，西到四川，东到山东，红黄蓝已遍及我国13个省市，为全国近10万个家庭提供了各类幼儿教育服务。&红黄蓝公司未来三年特许连锁园的数量应该发展到200家。&史燕来对红黄蓝的发展很有信心。规范与服务双轮驱动然而，公司的不断壮大，特许连锁园的迅速发展，加大了管理难度。许多通过特许加盟发展企业规模的企业，尽管行业不同，但都遇到过各种各样的问题，即：加盟者没有按照连锁总部的统一要求进行管理与经营，有的甚至认为交了加盟费仅仅是买了一块牌子，对企业的经营与管理我行我素，各行其事，严重损害了连锁总部的品牌形象。针对连锁扩张中出现的问题，史燕来采取了一系列措施来&纠偏&。在2002年她们对原有发展规划进行了补充和调整，以求有效地维护红黄蓝的品牌形象，确保各连锁园能够健康规范地发展。目前，红黄蓝公司在直营园和加盟园中都要求做到几个统一，如：统一名称，统一标识，统一教学大纲和教材，统一培训等。红黄蓝公司建立的园长培训制度是维护红黄蓝品牌的有效武器。红黄蓝公司总部规定个人素质好的加盟者可以兼任园长，加盟者也可根据实际情况来聘请高素质的园长，所有加盟园的园长都必须统一接受总部的培训，通过培训使园长深刻地认识到亲子教育是一个崇高的事业，让园长们掌握经营管理的方法。红黄蓝公司从2002年3月开始组织教师培训，并逐渐从10天延长到20天。从2002年5月开始了对投资人为期一周的培训。红黄蓝公司发展特许经营是规范的。红黄蓝除向加盟者收取5万元的加盟金，1．5万元的年度特许权使用费，2万元的开业选址指导费外，还向加盟者加收2万元的保证金，以尽可能地降低加盟园由于不规范经营可能带来的风险。总部为加盟者提供规范的指导与优质的服务是发展特许加盟事业所必须的。红黄蓝追求的是集成化服务品牌：为加盟商提供全程式、优能化服务。红黄蓝公司依靠雄厚的经济实力和人才优势，建立了成套管理体系及服务体系，一旦投资者加入到红黄蓝的连锁体系，红黄蓝公司将从开业、选址、装修、经营、管理、配送等各方面进行一系列的指导支持。所有这些工作，都是为了打造红黄蓝亲子教育的品牌。所有这些努力，都将擦亮红黄蓝的靓丽招牌。在红黄蓝这个优秀特许品牌的背后，饱含着史燕来和她所率领的团队的多少心血与汗水。如果说拥有一批专职专家是构成红黄蓝竞争力的基础之一的话，那么，&顾客对红黄蓝的信任&则是红黄蓝的核心竞争力。这也是史燕来时刻提醒自己和她的团队的。即使在SARS肆虐的非常时期，红黄蓝也没有忘记为其加盟者服务。非典时期，她们利用这一时间修订了加盟园选址手册，共包括了十大方面的内容。非典时期，她们为减轻投资者负担着想，提出这一期间的加盟者特许权使用费减免三分之一，且缓交3个月。非典时期，红黄蓝也没有忘记她们的忠实会员。在红黄蓝网站上，故事大王、游戏等栏目每周更新，专家问答栏目则几乎是每日一更新，专家们忙着在网上回答来自会员及非会员的各种问题。&这种服务，我敢说是别的亲子园没有的。&说这话时史燕来显得十分自信。正是由于红黄蓝信誉至上的品牌号召力，正是由于红黄蓝这种为加盟者着想的服务意识，尽管非典对红黄蓝造成了一些影响，但并没有减缓红黄蓝发展的脚步。当SARS的阴霾散去，红黄蓝又迎来了新的五家加盟者。红黄蓝在发展，红黄蓝的管理与服务在发展中完善与加强，红黄蓝的加盟金也随着含金量的增加而提升。当史燕来讲到这些，她笑得很开心，声音里也带了几分得意。但她接着话锋一转，向记者透露，对那些经营不规范、有损红黄蓝企业形象的园所，她们准备按合法手续处理。&亲子教育是爱的事业，有商机但绝对不会让人暴富，适当地控制欲望，赚取合理的利润，才是红黄蓝的价值所在。&史燕来说。舞起亲子教育产业链采访史燕来，是在7月2日刚刚开业的北京红黄蓝多元智能实验幼儿园的一隅。色彩鲜艳的建筑，明亮的教室，干净的操场，显示着全新的气象。这里，将是红黄蓝幼儿教育事业一个新的起点。&我们现在的主打项目一共有三部分：亲子园、幼儿园、三色娃。&采访刚开始时史燕来就向记者展示了北京红黄蓝崭新的架构。史燕来介绍说，位于北京南二环右安门外开阳里小区的这座幼儿园是她们开办的第一个幼儿园。红黄蓝多元智能实验幼儿园将是红黄蓝公司今年的发展重点。这是一所隶属于红黄蓝教育集团的全、日托幼儿园，它综合了目前国内外最先进的教育理念，以多元智能开发、双语、亲子教育为幼儿园特色，促进幼儿全面发展。幼儿园师资力量雄厚，园内环境优美，具有一流的软硬件设施，是环保达标的零污染的高品质幼儿园。在多元智能实验幼儿园，幼儿的语言潜能、音乐潜能、数学逻辑潜能、自我认识潜能和自然观察者智能将得到全面开发。在红黄蓝幼儿园，将开设特色教育，把幼儿园的周末变成一个小社会，比如建立儿童工厂、儿童超市，让孩子们在模拟的社会中求生存，即&学会生存，学会探索，学会合作，学会做人&。事实上，去年史燕来就开始筹划这件事。她的目标是促使亲子教育与幼儿园教育的有机融合。她认为未来婴幼儿教育的趋势应该是社区化和家庭化，开办红黄蓝多元智能实验幼儿园的目的，就是要探索出一条适合中国婴幼儿教育的新路子，更好地为社会服务。&如果说幼儿园是生活必需品的话，那么亲子园就像奢侈品。&史燕来这一形象的比喻道出了两者的一方面的区别。史燕来开办红黄蓝幼儿园就是要把亲子教育融人到幼儿园正常的教学活动之中，服务于社区居民。而红黄蓝亲子园将向着高档化、贵族化发展，在红黄蓝享受的是气氛和会员服务。红黄蓝今年重点发展多元智能实验幼儿园，无疑是其发展战略的一次转移。&今年应是红黄蓝发展最快的一年，但我们，包括北京其他的亲子中心，感觉并不轻松。&史燕来不经意间流露的些许困惑，是缘于北京随着亲子教育的普及而出现了一些不规范办班现象，这使京城的亲子教育市场出现了鱼龙混杂的情况，如果不及时加以规范引导，将不利于亲子教育健康规范有序地发展。当然，这也表明京城亲子教育市场的竞争将越来越激烈。所以，拥有教学资质的品牌园将成为选择之重。史燕来告诉记者，红黄蓝多元智能实验幼儿园在自身全面完善的基础上，未来将向连锁方向发展。不满足于过去经营的单一儿童娱乐项目，史燕来开创了亲子园不满足于亲子园，史燕来开始开创多元化智能幼儿园然而，在史燕来对红黄蓝未来的勾画中远不止于此。一个关于幼儿亲子教育产业链的宏大构想正逐步在有着柔美长发的史燕来的脑海中浮现并清晰起来。如果说亲子园、幼儿园是这条产业链的第一环和第二环的话，那么，隶属于红黄蓝的三色娃将是这条产业链上的第三环。如果说亲子园、幼儿园是纯粹的儿童教育的无形产品的话，那么，三色娃玩教具将是以亲子教育、幼儿教育为依托并为其服务的物化产品。玩具是儿童生活中的亲密伙伴，也是他们认识世界的工具。玩具是儿童的第一本无字教科书。史燕来告诉记者，三色娃是北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司下属的立足教育的玩教具品牌，以教育为依托，寓教育于游戏，公司组织设计开发最实用有效的、最开发智力的幼教玩具，其中有用于启蒙的，有拼插的，有游戏的，有运动的，有开发智力的，等等。为了引导孩子正确地使用玩教具，为了指导家长正确地教育孩子，三色娃专卖店特设有&课外辅导中心&，家长和孩子现场动手操作各种玩教具，教导员将从旁指导家长、教导孩子，使孩子从教导当中、从游戏当中获得启发。三色娃，一个动感十足的卡通形象，一个头上有着红、黄、蓝三个小圆球球的可爱小男孩儿，既民族化又国际化，史燕来希望她们的三色娃儿童用品专卖店具自身特色并迈向国际。&三色娃的主导思想：开心+健康+教育。&史燕来对这一主导思想所做的注解是，三色娃不同于一般的玩具店，它将更侧重于益智玩教具、有自主版权的书籍等教学软件及其他相关产品的开发。显然，三色娃既是一个玩教具品牌，同时也是专卖店品牌。而且带有浓重的幼教色彩，为支撑红黄蓝幼儿教育服务。据了解，三色娃专卖店将独立发展，独立经营，史燕来将尝试着将其开在部分红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园中，成为园中店。当然，史燕来也不排除将来临街开设三色娃专卖店的可能。有一点是可以肯定的，那就是为了让更多的孩子看到三色娃，使用三色娃，受益于三色娃，史燕来对三色娃专卖店有着更深远的规划。届时，红黄蓝旗下将呈现亲子园、幼儿园、三色娃这三架马车共驰特许加盟路的壮观图景。&谁持彩练当空舞?&挥动幼儿教育这条产业链翩翩起舞的，当是史燕来和她的核心团队!正是这支优秀的团队，创建着红黄蓝的企业文化，用这种优秀的文化感染着每一位红黄蓝人，将红黄蓝的一切奉献给社会。北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司加盟指南公司地址邮政编码电话传真法人代表北京市丰台区右安门外开阳里小区一区6号&&曹赤民注册资金256万元业务类型教育培训公司成立时间2001．7开展特许时间2001．3直营店数8加盟店数34加盟店发展模式单店特许、区域授权开发加盟费5万元特许权使用费1．5万元开店基本投资40万元合同期限5年中国连锁经营协会会员
*如 王先生
感兴趣的项目:
我对这个项目很感兴趣，请尽快联系我 *
无相关信息
&&nbsp十大品牌排行榜
&&nbsp更多招商加盟资讯