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社区动态：有关Adobe放弃移动版Flash的讨论
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“Adobe放弃移动版Flash”无疑成为近期技术社区中讨论的热点之一，有关的前因后果都受到广泛的关注。InfoQ中文站整理了各方的讨论，让读者对事件的来龙去脉有一个全面的了解。
社区动态——移动互联网，浮华还是盛宴?
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2011中国移动开发者大会近期在北京召开，InfoQ中文站参加了各项日程，池建强总结了大会的精彩要点，并提出了自己的见解。
搜狗地图API正式发布
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最近，搜狗地图API正式发布，至此，几乎所有主流互联网地图服务商都对外发布了接口，供第三方使用。本文介绍了搜狗地图API的基本情况，并盘点了其他主要互联网地图服务商的特点。
Amr Elssamadisy
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精益创业运动已经在全世界的范围中开展起来了，很多用户组都开始对其进行讨论、学习，并创建出成功的公司。但什么是精益创业呢？
就是两个黑客在车库中工作吗，或者意味着更多？
国内首批第三方支付牌照正式发放
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中国人民银行26日公布了获得第三方支付牌照的首批企业名单，包括支付宝、快钱、财付通、拉卡拉等在内的27家企业榜上有名。由于9月1日是第三方支付机构获得许可证的最后期限，逾期未取得的企业将不得继续从事支付业务，所以本次发放牌照受到了第三方支付相关行业的广泛关注。
腾讯力推开放平台Q+
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这几天，有关腾讯推出开放平台Q+的消息引起了国内开发社区的广泛关注，大家都在努力从其简短的视频介绍中找出Q+背后的故事。19日，腾讯公司的两位高管向媒体详细阐述了QQ的开放战略和Q+平台的重要功能，让大家更深入地了解其中的意义和影响。
腾讯入股艺龙，在线旅游市场引发关注
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艺龙今天宣布获得腾讯8440万美元的战略投资，腾讯持股约16%，拥有15%的投票权，成为艺龙第二大股东。腾讯与艺龙的合作有何意义？对在线旅游服务市场有何影响？InfoQ中文站综合了各方观点，给读者一个全面的事件分析。
微软85亿美元收购Skype引发热议
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微软斥资85亿美元现金收购网络电话服务商Skype，这是其公司36年历史上金额最大的收购交易。虽然Skype目前在全球拥有6.63亿用户，但由于其主要提供免费的视频电话服务，所以长期处于亏损状态。微软以高价收购Skype，用意何在？这笔交易会对互联网格局产生哪些影响？InfoQ中文站综合了各方观点，希望给读者一个全面的事件分析。
社交网络、敏捷和云计算，给离岸软件开发带来怎样的改变？
Vikas Hazrati
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Thomas L. Friedman在其著作《世界是平的》一书中谈到，各类事件的融合使得许多国家成为全球供应链的一份子。其结果是一些新经济规则定义的产生。Israel Gat发展了这个概念，他称，其得益于社交网络和协作技术，软件开发已经不再依赖于位置了。
腾讯微博开放平台正式上线，微博应用市场开始发力
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12月16日，腾讯微博开放平台正式上线，它基于腾讯微博系统，为广大开发者和用户提供开放数据分享与传播平台。广大开发者和用户登录平台后，就可以使用平台提供的开放API接口，创建应用从微博系统获取信息，或将新的信息传播到整个微博系统中。而就在几天前，新浪微博创新基金刚刚开始接受申请，主要针对新浪微博应用的创业者。由此可以看出，国内微博应用市场逐渐展开角逐，竞争越发激烈。
新浪微博开发者创新基金向创业者敞开大门
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新浪今天宣布，规模为2亿元的中国微博开发者创新基金正式开始接受申请，为国内的中小型创业公司或者个人创业者提供了一个大展身手的平台。
对业务架构的进行更合理抽象能成为企业架构的关键吗？
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继近期多篇文章提出“EA中太多的细节只是徒劳无功”的观点之后，Fujitsu的云架构师Ian抛出了一个问题：对业务架构的进行更合理的抽象能成为企业架构的关键吗？
Polymath（博学者）：全新的IT职位
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对于IT专业人士来说，“Polymath”是必须的职位技能吗？正在兴起的云计算、“绿色”计算、超大规模系统，甚至是SOA和SaaS，这些新兴技术和应用对此的回答都是“是的”。Vinnie Mirchandani的一本书中也针对Polymath进行了探讨，比如IT行业的Polymath应该是什么样，为什么需要这样的技能。
远程客户、远程开发人员和危机项目
Vikas Hazrati
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尽管集中办公是敏捷的主要建议之一，越来越多的项目却以分布式方式进行。Safari Asad在Scrum开发组中发起了一个有趣的讨论，针对的是既有远程客户、又有远程开发人员的危机项目。
Engine Yard开始提供商业JRuby支持
Mirko Stocker
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Engine Yard，大多数JRuby核心团队成员的雇主，本周开始为JRuby提供商业支持。
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专访SAP首席开发架构师：SAP HANA十大最新干货
关键字：SAP HANA
软件焦点图
　　从2015年开始，的公司Slogan或者说愿景从Run Better(最佳运营)变成了“Discover Simple”(发现简单)，这是记者走进德国汉诺威CeBIT四号展厅、迎面闯入SAP展位时最直观的感受。
　　而当你在展区内布置的现代农业生产、新型制造、工业4.0、，以及全息高尔夫娱乐模拟场景中徜徉，讲解员关于智能灌溉、机器人生产和数字化运营让你感受到的，无不时SAP HANA计算平台带来的前所未有的体验和便利。SAP这家老牌管理软件巨头开始玩起 “新魔法”了。
　　在这些新魔法中，目前最亮眼的一个，恐怕要算SAP新推出的完全基于SAP HANA的第四代商务套件SAP S/4 HANA。“SAP正在打造下一代商务系统，能够给客户带来颠覆性的全新体验，因为它利用了SAP HANA软件技术，将交易型数据处理和分析型数据处理统一在一个平台，避免了数据挪来挪去的中间结构和堆栈，简化了数据处理流程，支持了实时的业务流程变化和需要。它就是SAP S/4 HANA”
　　SAP S/4 HANA到底用了HANA的哪些优势？SAP为什么如此看重SAP HANA技术？SAP HANA最新的研发方向又是什么？以下是比特网记者深入德国尔多夫，面对面采访SAP首席开发架构师法布尔(Franz Farber)先生所获得的十条关键信息：
　　1、 从功能的角度来看，SAP HANA数据库和其他数据库相比最大的区别在于，它是基于内存的数据库。SAP证明了内存数据库的可行性、稳定性和先进性。现在，有非常多最新的行业应用都是基于它进行开发的。
　　2、 SAP是在2011年开始开发内存数据库的。今天，、和也都开始在内存数据库方面加大了开发力量。从追赶SAP的速度上看，微软是其中行动最快的一个。
　　3、与过去四、五年间新开发的数据库相比较，SAP HANA目前的市场占有率是令人满意的。在运行SAP应用的市场领域，SAP HANA拥有超过25%的市场占有率;在运行非SAP应用的市场领域，因为市场很大而且分布很广，SAP HANA的市场占有率还低于10%。
　　4、SAP拥有HANA平台的好处是，SAP是一家专注于商业应用的公司，可以以SAP HANA这个数据库平台做基底，然后在上面建更多的应用，而且这些应用与SAP HANA是紧密结合的。
　　5、SAP HANA在数据的层级方面非常有优势，不同的产品有不同的层级分类。基于层级的概念，数据处理速度和便利性就有了巨大的提升。
　　6、SAP HANA数据库的另一大优势在于不同货币单位之间的转换方面。现在，很多国际性企业，其分支机构遍布不同国家，因此就有货币转换的需求。比如，在每月运行财务报表的时候，可能有一些下属单位是需要每天进行货币转换;还有一些单位是需要在月中行货币转换，而且还有一些单位需要先将货币转换成美元，然后再转换成当地的货币。对于这样的复杂场景和复杂情况，SAP HANA就有独特的优势。
　　7、目前，针对各个行业不同的应用场景，SAP已经形成了一整套“业务功能库(Business Function Library )。这是SAP做商业软件最独特的优势。
　　8、SAP HANA最大的改变还在于应用层面，SAP HANA与各个应用紧密的合作。如果哪个应用需要HANA平台支持，就可以把这个应用直接推在SAP HANA平台之上。
　　9、在2011年推出SAP HANA第一个版本，其稳定性方面是有一些问题。但是经过了几年的发展和测试，到第三个版本推出后，稳定性已经得到了很好的改善。可以说，目前AP HANA已经达到最好的质量标准了。SAP HANA正越来越多地被对稳定性要求极高的行业用户所采用，如金融、电信、能源、医疗等行业。
　　10、SAP S/4 HANA极大地发挥了SAP HANA快的优势。当下，SAP HANA正在进行的主要研发方向有几个，包括在图像数据的处理方面、在工业4.0的传感器数据处理方向、在宽度扩展方面，以及在与相结合等。
[ 责任编辑：耿军 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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关注Chinabyte拿数据说话&一位首席产品架构师的体悟
孙云丰2004年进入百度，从之前普通的包装材料推销员变身成为百度的产品经理。通过之后8年的努力，他最终跃升为百度首席产品架构师，并成为代表最核心团队的&fellow&级人物。这归功于他每天花十几个小时与搜索引擎的产品和用户习惯打交道，让自己成为不折不扣的&网虫&。
现在百度用户体验部已经有190多名员工，而其他研究、开发、运营的人员同样也是提升用户体验的一分子。孙云丰说，百度的用户体验是整个系统的事。正如百度遵循&简单&的企业文化，百度研究用户体验的核心原则便是&简单可量化&。
可用、易用、爱用
《中欧商业评论》（以下简称CBR）：用户体验这个概念从来没有一个清晰的解释，百度对这个概念是怎么理解的？
孙云丰：我们对用户体验有自己的理解，概括来说，可以分成三个层次：可用、易用、爱用。
可用是指用户对产品核心价值的获得状况，易用是指用户获取核心价值过程中花费的代价，爱用是指用户对产品的情感偏好状态。例如在百度搜索，用户输入一个关键词，有没有获得他想要的结果，这是可用性的体现；搜索结果页上，关键词用醒目的暗红色来显示，使用户可以快速地定位信息，这是易用的体现；用户觉得百度简单可依赖，喜欢什么事都百度一下，这是爱用的体现。
这三个层次不是并列的。实际上，如果可用性没有解决，那么易用和爱用是无从谈起的。如果一个产品很难用，要阅读成堆的操作说明书才能上手，也很难让人产生美好的感觉。
在百度，可用相关的问题，主要是产品和技术团队负责；易用相关的问题，主要是用户体验和产品团队发挥主导作用；而爱用问题，用户体验和市场推广部门会发挥更多的影响。这里说一下用户体验部门。它也叫UX，主要负责图形图像设计（GUI），交互设计（UI）和用户行为研究（UER），是用户体验相关的核心团队之一，但不是对用户体验负责的唯一团队。
这样分解，主要是为了让大家对用户体验这个问题的理解更清晰，职责更明朗。实际上，百度用户产品部门有一句格言，叫做：&用户体验是一个完整的过程。&意思是说，产品的每个环节，都会对用户体验产生举足轻重的影响；用户体验问题，既要见树木，更要见森林。对用户体验效果通盘负责的，通常是所谓的产品经理。
CBR：中国企业都在谈用户体验，中国企业做好用户体验要注意哪些问题？
孙云丰：第一，公司领导人必须发自内心地重视用户体验。如果他不重视，下面人就没法干了。领导人的重视，会帮助企业形成一个重视用户体验的文化。在百度就是这样的。从李彦宏到一线员工，从用户产品部门到商业产品部门，大家在讨论产品问题的时候，都有相似的用户体验认知标准。这样一来，问题就比较好解决。
第二，光领导人重视还不够，用户体验相关的关键团队之间，有怎样的分工和协作机制，有怎样的团队互信氛围，是极端重要的。研发说这个很重要，要立刻做，产品说这个优先级不高，先放一放。矛盾冲突总是会有的，关键是怎样圆满地解决。
第三，用户体验改进是一个很技术的活儿，需要方法论，需要日积月累的实践，纸上谈兵没用，指望一朝变天也没用。不同产品，不同行业，用户体验的关键点和模型都可能不同。比如搜索和SNS就差异巨大。很难一招鲜。
CBR：的确很多企业都会面临您说到的三个问题，尤其对于第一点和第二点，感觉拿捏尺度较难。百度在这方面遭遇过哪些矛盾？如何化解？
孙云丰：对用户体验问题，CEO和产品经理的意见不一致，研发和产品的看法不一致，商业部门和用户部门的观点不一致。这种事情在百度也是常态。
要化解，首先是从文化和价值观上着手。我们叫&简单可依赖&。大家聚到一起，是来做事的，不是来抬杠和争权夺利的。每个人都会很平等直接地表达自己的看法，不会藏着掖着，也不用担心被打击报复。这是基础，接下来才是方法。
借用一句名言，&除非你是上帝，否则请用数据说话&。这是化解矛盾冲突的杀手锏。大家目标是一致的，即便手段有分歧，也属于人民内部矛盾，一摆事实和数据，就OK了。
大家在数据和事实面前是平等的。这方面李彦宏是楷模。他对产品体验的意见和建议，只是比较重要的参考，团队会相对重视。如果对老板的意见不认可，产品经理会出具有说服力的数据和事实依据，不会盲从。这样的事情很正常。团队之间也是一样。在有分歧的时候，如果逻辑演绎不顶事，那就快速地上线实验。定好量化评价指标，两个方案都抽样测试一下，看数据反馈再下判断。实验成本越低，迭代速度越快，这种事情就越司空见惯。
商业利益和用户体验的冲突也很常见。很多网站页面上有大量广告在飘，或者砰的弹出某个带声音的视频，很影响用户体验，这个冲突很现实。百度比较幸运，因为它有相对理想的商业模式。商业推广如果相关性不好，那么转化率就低，客户就不买账，进而减少投入，于是营收反而降低。商业推广如果大量损害用户体验，导致用户用脚投票，市场份额下跌，那么商业收入也会降低。这使得商业部门和用户部门，能大体地站在同一个战壕里。此外，商业推广策略或者样式的改变，我们都会做实验。这个实验不仅看收入变化，也会看用户体验影响。大家都是互相依存的兄弟。
CBR：通常哪类企业会更加关注用户体验？
孙云丰：总体上说，那些提供免费服务，用户要频繁使用，又没什么迁移成本的企业，会把用户体验放在很核心的位置上。比如搜索引擎，用户一旦发现不好用，马上就会换成其他的。但买个电冰箱就不一样，买都买了，钱都花了，不好用也只能凑合了。
再比如电商，商品价格通常是最关键的，物美价廉是通吃的法宝。还有的行业，产品同质化，业绩好坏很大程度上取决于销售，那么企业的政策就会往营销、销售这边倾斜。所以每个公司对用户体验的重视程度差别很大，取决于它的竞争能力依托于什么。
用户体验绝不是&虚的&
CBR：百度研究用户体验并用于创新，有哪些主要的方法和路径？
孙云丰：首先是开发人员的个人经验、知识积累、直觉体验以及竞品参照等。有经验的产品开发人员，通过直观的决策判断，往往可以快速敲定一个能达到75分样子的baseline，推进上线。互联网产品开发的特点，就是在用户使用中不断迭代改进，不需要等待完美再放出。
接下来，就是最关键的手段，通过用户行为数据分析，来建立量化的用户体验模型，并以此来指导产品的用户体验分析和改进。一个功能升级，经常会被问到一个问题就是：你凭什么说这个版本比上一个版本用户体验更好？用户需求满足的行为特征是什么，用户失望放弃的行为特征是什么，用户为解决问题花费了多少代价，等等，这些用特定的机器算法去捕捉识别，然后就可以做出基于大规模数据分析的用户体验测算，定位关键问题，并确定下阶段的努力目标，然后进入迭代循环。
如果上述手段不易解决，就落实第三个办法：线下的用户研究，比如焦点小组，眼动实验，调查问卷等。传统企业会很依赖这个手段，因为东西一旦出去了就没法改了。但在互联网行业，除了像软件这样的服务会很依赖线下的用户研究之外，在线业务通常是将线下的用户研究作为一种有价值的补充。
CBR：互联网企业做用户体验的流程比较类似，百度的主要优势在哪个环节？
孙云丰：最主要在数据分析的环节。我们有相对成体系的方法论，有积累多年的平台和工具，可以快速地进行数量化决策。用户体验改进工作，度量是关键。大胆假设，小心求证。
以前阵子贴吧的页面改版为例。最大的变化是把&一楼&的内容直接呈现出来，全球没有一个论坛是这么做的。对我们来说，这种创新的风险是非常高的。我们在数据分析上做了非常充分的准备。从想法提出到最终上线，实验工作持续了半年多，最终数量模型反映出新版贴吧的用户体验有了大幅的提升，即便有一些反对的声音，但我们仍是坚决地全流量上线了。
当然也有失败的案例，这时数据分析可以能帮助我们尽快调整、避免更严重的走偏。例如我们曾经对百度的网页搜索做过一次小创新。当时我们发现，很多用户要找的答案在百度的结果排序中不是排在第一位，甚至在第七第八位。于是我们就在结果旁边做了一个按钮，用户点一下按钮就能置顶，这样下次访问就很简单了。但上线后才发现，这个功能的用户使用量非常小。后来通过数据分析我们发现原因在于：第一，网页搜索的登陆用户比例很小；第二，很多用户不知道那个小按钮是干嘛的，根本不会点。数据一旦不好，我们立即把这个功能藏到菜单的&高级&里了，也就意味着失败。
其实，做用户体验改进，失败的概率也是很高的，关键是试错必须可控。我们会设定明确的目标和预期，有明确的可量化方式，以确保对效果的度量，不能上线后不知道好坏对错就扔在那儿。这是一个原则问题。
CBR：产品KPI受到很多因素的影响，如产品、运营、宣传等。究竟如何考评不同部门的作用和业绩？
孙云丰：这可以通过目标分解，建立量化的分支指标来解决。运营等动作，是会对用户产生直接或间接的行为影响的，进而影响到核心指标的变化。这些行为影响与核心指标之间的关联，行为影响如何跟踪和分析，就是业绩考评的要点所在。
以产品和运营为例。大家共同的核心业绩指标比方说是独立用户数。我们通过分析每一个新用户的生命周期曲线，从初次访问，到回访和转化，就可以勾勒出整个产品的用户变化图谱。通过监控和分析这样的运营图谱，我们可以计算不同工作对于产品核心指标的影响。
百度的挑战
CBR：百度在中国的搜索市场占有率一直很高，这种几乎处于垄断地位的状态，是否会影响百度的创新动力和速度？
孙云丰：不会。李彦宏有一句话，叫做&百度离破产只有30天&，我们的危机感非常强。IT行业瞬息万变，互联网领域就变得更快了。不久前还炙手可热的digg.com，转眼就以50万美元的白菜价出售了。移动互联网的崛起，更是一种颠覆性的力量。百度现在最大的挑战就来自无线。我们在
PC那边唱戏唱得红，在无线终端上还能唱得那么红吗？这是很现实的问题。另外，即便从PC角度，竞争对手也非常多，如何才能遏制它们，让市场份额不丢失，也很重要。例如一些做浏览器的公司也在做搜索，360现在浏览器就占了大约30%的市场份额，如果百度的用户体验不行，用户就不一定用百度，浏览器推荐什么就用什么，那我们估计就要天天睡不着觉了。包括李彦宏，他在互联网的关注上投入时间非常多，可以说是中国CEO里TOP3的。
CBR：那么百度在用户体验的管理上还有哪些挑战？哪些需要调整？
孙云丰：最大的问题是在业务快速扩展的过程中，新员工成长跟不上业务发展速度。我们会经常发现在用户体验层面的不少问题，很头疼。指导力量是很宝贵的，好比原来一瓢水，几棵苗子喝；现在三瓢水，一百棵个苗子喝。这是我们面临的最大挑战吧。更多的通过社招和投资并购的方式获取合格人才等，都是在调整的思路之中吧。
CBR：针对一个负责用户体验的管理者，要注意哪些才能把用户体验研究好？
孙云丰：第一就是要有足够的热情和努力，足够的时间投入。在互联网这么多变的行业里要想成为差不多的&专家&，起码要深耕6年，前3年入个门，再3年磨练自己的方法论。浮躁要不得。
第二是持续的主动思考和学习。并不是事情做完了就结束了，要从有限的项目里敲骨吸髓，榨出足够多的营养来。例如之前说的贴吧改版，给我很大的启发是这次在用户运营上做得不错，和版主、用户进行了大量的沟通、引导。其实也有不少版主提出意见，觉得改版后自己管理内容的压力加大了。但我们和他们不断沟通，打消顾虑。这就让我认识到，一个大型的产品改版应该如何操作才能使得过渡最为平滑，不能90%的路走完了，最后一步摔得鼻青脸肿。很多企业的创新不是输在产品上，而是输在推广这最后一个环节上。而搜索答案置顶的那一次创新失败给我的一个教训是，前期的沙盘推演还是做得不足，出现了盲点。如果我们再多做一些沙盘推演，可能就不会让这个产品上线。
第三是既要培养直觉判断，也要建立成体系的科学方法论。常人不要想着一口气变成乔布斯，能把直觉判断和效果数据做经常性的对比验证，并从验证中不断修正和提升自己的判断力，我认为就已经足够出色了。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。IBM 架构师为何以及如何成为了架构师
此内容是该系列 # 部分中的第 # 部分： 观点与展望，第 8 部分http://www.ibm.com/developerworks/cn/views/webservices/articles.jsp?view_by=search&search_by=%E8%A7%82%E7%82%B9%E4%B8%8E%E5%B1%95%E6%9C%9B敬请期待该系列的后续内容。此内容是该系列的一部分：观点与展望，第 8 部分敬请期待该系列的后续内容。
引言：杂家还是博学家？长大后，您想干什么？虽然我已经工作了很长时间了（已经到了不愿意公开自己的工作年限的地步了），我仍然在考虑这个问题。或许您也是这样。事实上，如果您和我一样是生育高峰期出生的，您可能将不断问自己这个问题，给出各种不同的答案，直到有一天极不情愿地被推入退休队伍中为止。 本月我们将询问专家组一个类似的问题（不过我们将问的是他们的过去，而不是他们对将来的看法）：为什么您觉得 IT 体系结构方面的工作适合您，为了成为架构师，您走过了什么样的路？正如您将看到的，IBM 技术带头人也经历了同样的心路历程。事实上，他们似乎都有一个共同的特点，就是始终都在积极地尝试获得新的经验和知识。或许这使得他们有些像杂家， 就使用这个词来描述自己，而这又被
定义为“闲人”或“不安分的人”。（此处并不是说“不诚实或没用的人”。）更可能的是，这使他们成为博学家（即 Merriam Webster 所说的“具有各方面知识”的人）。他们日子过得似乎都不错!对于希望成为 IT 架构师的普通人，这可能会使他们望而却步。那么，究竟在 IT 领域中工作的哪些人如此有创造力而同时又过得这样快乐呢？但他们每个人都是很久以前从普通人开始一步步做起的。他们并不是一下子就获得了成为 IT 架构师的所有技能，他们经历了漫长而艰难的过程，并深入各种不同领域才得到了所需的技能。设计方面也是如此。其他人则是在尝试了其他角色后才选择这个职业。考虑到我们的专家组成员对新鲜事务的好奇心，我忍不住认为这可能并不是他们中的任何人的最终归宿。如果我们要讨论的是他们以后的职业生涯，我想会发现他们在将来承担起新的任务、对新的挑战发起攻击。我们都经历了很长的成长过程，但我认为他们有可能还会继续这个过程。因此，如果下次问他们这个问题也会非常有意义：“长大后，您想干什么？”让我们拭目以待吧。developerWorks Architecture 团队——Paul Dreyfus，编辑
developerWorks放下清高，亲近现实任何方面都能推动架构师的工作：客户、他的团队、体系结构、小故障和各种问题。我认为体系结构更多的是一种态度、完美地建起软件“大厦”的热情，但现实却往往使得这不那么完美。不过，追求完美的想法与现实之间的平衡会让架构师保持一定的清醒态度，因为他必须向客户交付一个正常运行且性能良好的系统。回忆：我看到自己参加会议、在白板上画图、处理一个接一个的问题。在团队的帮助下，我尝试利用过去所积累的知识在问题领域中的各种力量和约束之间求得平衡。模式？或许吧。我喜欢体会团队活力在周围流动的那种感觉——每一分钟，我都能在同事仔细描述各种情况的细枝末叶时获得启发和学到新的东西：为什么这个情况略有不同，因而必须修改模式，以处理实际情况。编写代码的日子：编写代码是孤独的探寻过程。这个探寻过程同时也是永不停止的。有时候还没有回报。找到错误，会得到表扬。如果最终的交付内容/版本中没有错误，则不会提到这些代码中的重要性和您在其中投入的精力！我喜欢编程——不过现在很少进行此类工作了，仅在学术中需要时才会做这样的工作。处理项目时，我已不再进行代码编写工作了。香港，1980 年：我开始使用 BASIC 和 Fortran 进行编程。我非常喜欢编程。转眼到了 1995 年，我开始进行 Java™ 编程，享受接口实现和松散耦合所带来的纯粹乐趣。但应该如何设计系统结构呢？即使获得了最好的运行代码，仍然需要一个能够承受非功能需求冲击的结构。因此，您需要能够对各种相互冲突的约束进行权衡，在重复考虑当前情况的细微差异的前提下进行决策。 我比较认可“模式生成体系结构”这样的学术流派。从蓝图（一组基本模式）开始，然后根据自己的实际情况进行扩展和自定义。这就在最佳实践和现实具有特定的无名品质（QWAN，Quality Without a Name）之间获得了最佳的平衡点，这一点我非常喜欢。我喜欢自己的架构师工作。 :)和杂家一起旅行
并不是我决定要做一名架构师，而是我从事的工作所涉及的内容正是我们目前所称的体系结构方面的东西。开始的时候（大部分时间，甚至到现在也是如此），我们并不进行“体系结构设计”。我们只编写程序，其中的任何体系结构都是意外出现的。我在 14 岁时编写了第一个程序（使用的是 Fortran，当然我对于良好的设计所知并不多，体系结构方面懂的就更少了）。上大学时（最初在 Air Force Academy，后来在 Santa Barbara 的 University of California），我遇到了当时形成了深度设计的早期理念的很多人：David Parnas、Mary Shaw、Tony Hoare、Edsger Dijkstra 等。刚刚二十岁出头的时候，我担任过一些相当大（甚至按照今天的标准也可以这么说）的实时分布式系统的项目工程师和项目经理的角色，为美国军事航天项目提供支持。 1982 年退役后，我加入刚刚创建的 Rational®，参与了 Ada 项目的大量工作。我的大部分时间都奔走于美国各地，与合同客户和军队协作，以帮助他们应用软件工程的最佳实践以及这个新兴的语言。 我一直是个杂家，出现在科学所指引的地方。我逐渐发现商业领域的很多组织开始邀请我帮助他们进行类似的工作，因此我开始偏离 Rational 的核心业务，将我的精力投入到这个更大的领域中。也大约在这段时间，我撰写了第一篇有关面向对象的设计的论文，并开始编写我自己的第三本书（与此主题相关）——其中所有内容不过是对我通过这些项目得到的经验的总结。我还与 Bjarne Stroustrup 进行了合作（他是 C++ 的发明者，我们甚至还一起去参加了全国性的巡回演讲），因为我们发现他的语言设计方法和我的系统设计方法非常相似。 在那段时间里，我仍然进行编程工作：我使用 ObjectPascal（在 Mac 平台上）编写了 Rational Rose 的原型，并采用 Smalltalk（PC 平台上）编写了第二个更为完整的版本。Dave Stevenson 和我是第一个 Rational 建模产品的架构师（采用 C++ 编写；这对 Rational 是一项突破，因为之前的所有产品都是使用 Ada 完成的）。这些产品进入市场后，我再次承担起作为架构师和体系结构指导人的角色，为我们的一系列最大的客户服务。在此期间，我受到
的工作的很大影响；他领导进行了早期的流程设计等方面的工作，同时他还是 Canadian Air Traffic Control System 的首席架构师之一。他也参与了有关体系结构描述的 IEEE 标准方面的工作。最近这些年，Kent Beck 和我组织了名为
的模式研讨会；这个研讨会今天仍然是模式文化的重心。我是 World Wide Institute of Software Architects (WWISA) 的最早成员之一，同时也是后来成立的 American Institute of Software Architects (AISA) 的第一批成员之一，这两个组织都致力于发展软件体系结构实践。这段时间里，随着 Rational 的业务全面纳入 IBM 中，我也回到了我原来进行的体系结构方面的工作。我不仅对 IT 体系结构感兴趣，而且也对软件密集型系统的每个领域的体系结构原则感兴趣。体系结构方面仍然有很多东西我们不知道——它所代表的东西、它所不能代表的东西、如何最好地表示它、体系结构级别存在何种模式等等。因此，我花费了大量的时间通过实践和研究来进行学习。在实践方面，我仍然继续担任我们客户（甚至也包括尚不是我们客户的组织）的架构师兼体系结构指导人的角色。在研究领域，我正在编写 ，该书的目标是确定各种有意义的软件密集型系统的体系结构。我与 Software Engineering Institute (SEI) 的体系结构人员进行了大量的合作。同时，我也非常密切地关注着
在系统工程方面的进展。我在尝试帮助人们记住，表示“体系结构”，另外还参与了一些新兴商业和行业体系结构标准方面的工作。我仍然在进行编程工作（大部分时间都是用 Java），但我想自己现在终于知道了如何设计我所编程的系统的体系结构。度过非欧几里得恶梦当时是我学生生涯的倒数第二个学期。我在堆满研究论文、翻开的书籍和无数的潦草笔记的书桌上埋头苦读，并考虑我的毕业论文的命题。我被这个抽象的几何模型困扰着，试图说明其对计算图形的潜在影响。我成天看不同维度形状的视图、准平面和 N 维空间的抽象数学变化，都有些头大了。在此过程中，我清楚地发现自己处于这样一个十字路口：理论计算机科学（学术方向）或应用计算机科学（计算机行业从业）。我非常果断地选择了后者，毕业后加入了一家在《财富》杂志排行 10 强的银行。我在此银行中担任助理咨询师，我所属的团队负责设计广泛分布于全球范围内的信用证解决方案。我全面接触了正式软件开发生命周期方法、经过业界检验的工程原则、软件产品堆栈和大量商业银行领域的概念。有了这些经验，我大胆地来到瑞士，为多家银行提供咨询服务，指导他们解决多个领域的技术问题（如进行电子文档存档，以实现异类数据集成）。瑞士人对精工和质量方面的关注是非常有远见的，而他们对采用新兴技术的渴望让我有机会接触各种创新产品。到此时，我已非常深入地了解了银行业务，并加入了一个全球性 SI 的研发部门，重新回到我最擅长的领域。在这里，他们允许我对应用程序层进行分析，并能够直接研究 OS 内核和基础硬件的基本细节。我对 UNIX SVR4 进行了修改——调整引导和调度算法、优化设备驱动程序、调整事件和中断处理、对机器代码进行反向工程、研究前辈（Ritchie、Thompson、Joy）编写的组件、使其识别 x86 和 RISC 处理器内部指令、处理后来出现的新兴微内核和实时操作系统。从中获得的经验巩固了我对解决方案和应用程序实际 如何运行的认识。随后进入 .COM 时代，全世界都开始更多地接触面向对象的概念，而我也不希望被这个潮流抛在脑后。因此，我开始担任一家新成立的公司的首席工程师，该公司当时正在研发用于解决异类企业数据源的实时集成的产品。我负责设计和构建核心运行时基础设施、元数据管理和数据访问框架。这个公司真的是一个 OO 新兵训练营。我的同事（大部分都刚刚毕业）都具有完全的 OO 意识——我甚至怀疑他们将
的书作为早餐！我很快便成了 OO 的信徒，对 OO 设计、模式和技术以及如何将其应用于 Java 以及早期 J2EE 了如指掌。除了核心产品体系结构外，我还承担其他一些任务：客户销售、提供 UI 工具和人为因素方面的培训、生成安装二进制文件、排除客户部署的故障等等。 很快我开始渴望感受大公司的那种节奏，随后加入 IBM。最初我有些担心自己会迷失在蓝色巨人怀抱中，但很快发现 IBM 的运作方式就像带保护伞的 VC，充满了主人翁意识和创新。我最初是 WebSphere Application Server 产品的一名开发人员，进行的是系统管理和 EJB 容器组件方面的工作。之后，我加入了 IBM Research 的一个孵化项目 NextWeb，为 Web 服务建议和创建综合框架，包括“on-the-glass”服务。由此引出了各种临时标准，并最后定型为 OASIS WSRP TC。同时，我还负责设计 WebSphere Portal Server 中的一些组件的体系结构，以将这些孵化技术投入实际应用。到此时，我掌握了 Web 服务和初期 SOA 的要点。我开始为 IBM 战略业务合作伙伴提供技术指导，引导他们充分利用我们的中间件投资组合，从而更好地完成他们的重要产品功能。随着 SOA 技术不断成熟，我的这些服务范围开始扩展到大型 IBM 客户和相关的适配器方面——共享技术策略、指导他们进行体系结构试点项目以及将他们的问题转给我们的软件产品团队。目前，我的工作重点已经发生了进一步的变化，负责将全球客户活动中发现的关键差距和问题反映到 IBM 软件投资组合和解决方案资产中，从而帮助推动 IBM 软件部的 SOA 需求策略的发展。我非常幸运，能够亲身经历 IT 的诸多方面，正如前面提到的，还通过这些经历磨练了。就今天而言，如果在处理技术理念僵局或应付要命的竞选活动（是的，在 IBM 也有这样的活动）让我感觉到自己的精力不足，为了重新打起精神，我只需要从书架上取下我的毕业论文看看就能办到。确定重要的技术细节我之所以认为 IT 体系结构是我的正确选择，是因为这个技术领域是让我最为痴迷的领域（现在仍然如此）。这种专业性驱使我在没有任何时间期限时开展研究工作，也正是这个因素让我错过吃饭时间，因为我舍不得暂时停止阅读有关新技术的资料。我非常喜欢将很多不同的观点组合为一个具有内聚力的交付内容，尝试将似乎不相关的东西形成一个更为相关的解决方案。体系结构强调确定很多不同技术细节的挑战，这包括对项目的成败非常关键的细节，也包括对满足涉众的需求有直接影响的细节。 在我职业生涯之初，担任的是开发人员的工作，工作重点在较大的软件工程中非常具体的元素；这通常意味着主要在实现阶段参与相关工作，而在体系结构设计期间却涉及的不多。我当时所进行的设计工作主要是“小型”设计，通常属于一个应用程序中的工作。随着我职业生涯的发展，我越来越认识到，即使通过非常娴熟的技能创建了软件构建块，但如果基本理解和体系结构不正确，项目成功的几率也将大打折扣。因此我开始主动寻找能让我更多参与此类活动的项目。这让我倾向于喜欢发现解决方案的总体概貌。一段时间后，我开始在项目进行期间担任架构师的角色。以后的故事您都知道啦 :)
从 FORTRAN 开始我倒是希望自己对职业生涯以及整个人生都有所计划，但我必须承认并非如此。我女朋友和我曾就自由意志进行过讨论。她认为存在自由。而我认为我们是非常非常复杂的，完全由输入信息序列定义。因此，我可能不应该来回答这个问题。不过，每个人都知道我将如何回答。我的图灵机进入了一个状态，迫使我自然而无休止地钻研任意主题。我上大学前没有见过计算机（准确地说是大二才首次看到计算机）。是的，我有些落后。实际上，我都是在那之后很久才首次看见计算机的。我在大二时见到了计算机终端。我当时学习了 FORTRAN，才发现以下事实：我真的很喜欢编写程序。我真的很擅长编程。无论如何，我现在并不确定自己是否仍然对此很擅长。我仍然喜欢我工作的技术方面的东西：调整代码、编写小段 PHP、讨论一些设计选择、考虑重要的下一步工作。我定期到现场视察，花上一整天时间对项目进行检查，并与项目人员进行讨论。现场人员说，尽管会受时差的影响而且每天工作时间很长，我似乎从来不觉得累。他们想知道我是如何做到的。这样的日子是我工作中最有意思的日子，我非常喜欢。我对它们的喜爱程度超过了对咖啡的喜爱。 正是这个原因让我觉得 IT 是我的正确选择。那么，我走过的路是什么样的呢？我不断地探索新问题（现在也是如此）。我所走过的路似乎是最具挑战，也是最有趣的。基于广泛 IT 领域实践经验的坚实基础我之所以选择 IT 体系结构，有很多与 Bobby 相同的原因。我最开始负责维护其他人编写的代码。我经常遇到这样的情况，我要维护的代码，除了编写者本人外，几乎没有任何人能够理解。（至少那些希望理解这些代码的人无法理解。）为了更好地了解代码所进行的各方面工作，我要重写代码，以便能够更好地了解系统如何工作。我发现（我的经理和其他更为资深的软件工程师也发现了这一点）自己能够很好地重写软件，从而更便于其他人在我之后进行维护。 随着时间的推移，我的技能不断提升，所接触的项目范围也越来越广泛，我经常发现所处理的软件存在功能重复（或功能非常相近）。我会重新设计此类冗余功能，以使其包含在应用程序内的可重用模块中，从而减少要维护的代码量，降低出现错误的潜在可能性。此时我发现自己希望在更广泛的范围内应用这些技能。我想知道我所处理的所有这些应用程序如何一起工作。我想正是在此时我决定要成为一个 IT 架构师。为了最终达到我的目标，我接触了诸多 IT 领域的东西，包括 QA 测试和操作。我还在一个替换 ERP 系统的部署中扮演过主要角色：这项工作要求对旧 ERP 系统与对其依赖的外围应用程序（或反过来）间的所有接口进行全面的检查。 所有这些经验促成了我的 IT 体系结构技能的形成。我当然很同意 Bobby 的观点，为了成为高效率的 IT 架构师，务必通过操作、维护、测试和部署软件获得足够的经验，从而形成坚实的基础。所有层次的沟通是此领域成功的关键我成为架构师所走的路可能与大多数人都不一样，因为我大学学的是数学专业，在高中和大学都编写过很多简单的计算机程序。大学毕业后，我加入了一家大型零售企业，学习使用各种技术构建商业应用程序。我掌握了很多编程语言和技术，并在后来担任过团队负责人、设计师和教师的职位。之后，我厌倦了这样的生活，决定转行，因此去上了一所法律学校。从法律学校毕业后，我惊讶地发现很多大公司（不是律师事务所）在招聘应届法律专业毕业生。在接受招聘面试的过程中，我发现，在法律学校中学习的各种技能（例如，问题确定和冲突管理）对领导能力的各个方面都非常重要（前提是必须掌握这些技能）。此外，我记得在法律学校学习的第一年，一位教授曾指出，该校的目标实际上是仅仅教会我们三件事情：如何读、如何写以及如何思考。这些是我们的主要课程。在决定不从事法律方面的工作后，我在一家咨询公司谋得了一个职位。我后来离职，并首次加入了一家小型计算机公司（当时规模小）Tandem Computers。我在 Tandem 获得了大量的经验，让我对各个公司如何购买各种先进技术以及如何使用技术有了更全面的了解。更为重要的是，由于在 Tandem 担任过不同的角色，我担任过指导咨询师、程序员、软件工程师和架构师的职责。我发现自己不仅需要进行设计和编码，还需要帮助为解决方案确定恰当的技术，还必须考虑使用模式、服务质量，而且必须同时考虑以后的需求和目前的需求。我发现好的架构师都是善良的独裁者，具有很强的技术、良好的写作能力、良好的口头表达能力，能够在各个层次进行沟通。我很喜欢这个新角色。我之所以加入 IBM，是因为我遇到了很多非常聪明的人，他们都在非常大的公司工作，与 CEO、CIO 交流，影响着技术方向，并负责设计主要解决方案（其成功对高级执行人员非常重要）的体系结构。我也希望成为这样的人——现在我是了。当您不再进行编码工作转而将重点放在设计和集成上，会发生什么我从事 IT 工作的头五年，主要是在零售行业像打杂的一样（不过仍然被称为 DBA）设计和优化数据库。当时是 20 世纪 80 年代初（是的，从我的年龄就能够猜出来），但我仍然感到惊讶的是，重构包含几百万记录的数据库之类的简单任务经常要花上 2 到 3 天时间。联机重组和关系数据库之类的东西当时还不流行！进入公司几个月后，我询问当时的上级，为什么 CPU 大部分时间都是空闲的，还运行这么慢，他给的答案是“原本就是这样的。我们只需要按照手册中的过程进行操作就行了。这就是为什么劳动节的这个周末加班的原因（译者注：美国劳动节在 9 月的第一个星期一），方便您对问题进行修复。我们每年只有一次机会对数据库进行重组（对于不熟悉数据库的读者，我解释一下重组：重组通常用于对已经填充了信息的数据库进行重新设计或重建），以便为应付圣诞节的购物高峰期做好准备。” 当时我刚刚走出学校的大门。我非常失望，发现自己所学的所有关于并行计算机科学理论并没有在那个年代的计算机系统上得到利用——至少在我所知的数据库系统上是如此。我的目标是设计一个并行版本的重组命令，从而不必在所有周末都在绿色屏幕（指绿色的单色显示器）前度过。而正是这个使我开始进行数据库设计、并行编程和多任务操作系统设计。当我将原来约两天半的重组执行时间降低为约 7 个小时后，我升了职，我的老板告诉我，他认为我以后会成为一名好的架构师（如此之类的说法）！很快，我成为了一家小咨询公司（后来被一家更大的计算机供应商收购）的数据库咨询师，开始为很多客户设计和调整数据库。接下的五年左右，我在教客户如何设计数据库和应用程序，以最有效地使用 CPU 资源。这意味着要讨论应用程序和数据库体系结构——而这使我开始接触 IT 体系结构。我最初以数据库设计为核心的工作重点让我开始探索实体关系模型（一项大部分数据库设计人员仍然在使用的技术）。后来，在 80 年代末期，我开始研究语义建模（我当时认为这种技术非常不错），后来又开始研究对象建模和对象数据库。大约在这段时间，我首次接触了“元数据”和“元数据库存储库”——当时正是应用开发周期 (AD/Cycle) 的年代。数年后（也就是 90 年代中期），同时发生了一系列有意义的事件，建模语言（如 UML）、元数据语言（如 Meta-Object Facility、XML DTD 以及后来的 XML 模式）和中间件（如最初的 CORBA 和后来的 J2EE 、.NET 及 ESB）开始采用面向对象的方式，并最终发展为基于组件和面向服务的系统。从这期间的某个时段起，我的名片上开始出现“数据库架构师”、“对象架构师”、“软件架构师”、“首席架构师”之类的字样。也正是这段时间，我被推举到 Object Management Group (OMG) 的“体系结构委员会”；这是一个行业标准组织，致力于推广各种行业标准，如 Common Object Request Broker Architecture (CORBA)、统一建模语言（Unified Modeling Language，UML）以及后来的模型驱动的体系结构（Model-Driven Architecture，MDA）。我想人们最终认为我是个“架构师”，是因为我几年前开始不再编写代码，而开始将更多的精力放在如何使系统一起工作——工具、应用程序和数据集成的世界。现在我需要考虑的是各个“体系结构”如何一起工作，如“如何将模型驱动的体系结构和面向服务的体系结构概念一起使用”。使用开放源代码（主要是 Eclipse 和 Apache 项目）和开放标准（主要来自 W3C、PMG 和 OASIS）基于真实客户场景设计一起工作的软件工具是这段时间我在 IBM 作为架构师所进行的工作。我还要花时间为重要客户提供协助，帮助他们定义体系结构和使用工具与中间件时的策略方向。我想我仍然是个架构师，因为我现在是 IBM 软件部体系结构委员会指导委员会 (IBM Software Group Architecture Board Steering Committee)、IBM Eclipse 审查委员会 (IBM Eclipse Review Board) 和 OMG 体系结构委员会 (OMG Architecture Board) 的成员。 毫无疑问，我现在意气风发，准备继续在体系结构的赛场上驰骋几年。也可以说，我现在对体系结构如醉如痴——特别与 IBM 内外这么多业内出色的架构师在一起时。 做每个方面的事情尽管我的职位中有架构师 三个字，但却不从不敢对架构师这个称呼感到理所当然。相反，我对 Kent Beck 所写的关于极限编程 (Extreme Programming) 一段话更为赞同：不要强制性地要求团队成员专业化，成为分析人员、架构师、程序员、测试人员和集成人员——每个 XP 程序员每天都会参与所有这些关键活动。能够做各个方面的事情，这才是 IT 的乐趣所在。可以构思一个新想法、对其进行展开、向其他人展示、获得反馈，然后对其进行改进。而且可以任何时间在任何地点做这样的事情。其他哪种职业能让您有这样自由进行创新的机会呢？因此要寻找任何能够培养所有这些技能的机会。不要不敢接触任何新技术和编写“Hello World”一类的简单应用程序。始终有新东西值得学习和尝试。全面理解问题我年轻的时候，经常对看起来似乎简单的东西如何工作感到疑惑。为什么我的自行车有这么多转动的部件？为什么自行车上有一个链子连到踏板上？如果将割草机的小电动机连接到自行车后面将发生什么样的情况？自行车会自己动吗？骑自行车不捏把手下坡时，最好的做法是怎样的？我并没有意识到，这正是充满吸引力的体系结构世界之旅的开始。
和很多同事一样，我并没有成为架构师的想法。但和他们一样，在我的 IT 领域的成长过程中，成为架构师的路似乎是一个自然的发展过程。我的职业生涯始于 80 年代末期，最开始在 IBM AIX 开发实验室工作。我当时的体系结构概念全是关于 AIX 的速度/数据提供和功能。我并不理解自己作为 C 和 C++ UNIX 编码人员和测试人员能如何帮助客户实现和部署任务关键型应用程序。其中的很多应用程序都作为所谓的“资本主义社会”的催化剂或为其提供主要支持。离开 AIX 开发实验室后，我开始担任与客户协作的 IT 专家，尝试实现客户机-服务器系统。我从事此工作后不久，.COM 热潮开始了，而很多人称为“Java 进化”的趋势也在这个时候出现了。换了公司后，我于 90 年代中期开始在 Sun Microsystems JavaSoft 组织担任第一份名片上有“架构师”字样的工作。从这之后到现在这段时间内，我在不同的 IT 专家角色（执行师和 IT 架构师）之间不断来回转换着。 尽管与架构师相比，我更喜欢“执行师”这个词，但“架构师”接受度似乎更广泛，也似乎更受尊敬。我们架构师对技术非常感兴趣，因为我们知道技术如何支持体系结构以及体系结构如何支持 IT。作为 IT 专家，我通常在知道问题前就已知道了解决方案。例如，我口袋里有 Java 这样的锤子，无论手里的钉子或螺丝钉（问题）的大小如何，我都能够使用 Java 将其解决。这种理念在很长一段时间内都非常适合我的情况。在上世纪 90 年代末期和本世纪之初，我最终认识到，无论我的编程技能多么先进，对结果的影响始终微乎其微。我随后认识到：“体系结构更多地与理解问题是什么相关，而不是考虑应该使用何种工具和技术来解决此问题。” 我从这些经历所总结得来的首要原则是：全面理解问题将帮助您确定使用何种技术来解决此问题。了解自己不熟悉的东西 我上大学时，并不认为自己将要成为一名架构师。我认为自己之所以成为架构师，是缘于我倾向于对我（以及我的团队的一些成员）使用的大部分组件进行定形或设计工作。在我担任每个职位（程序员、系统管理员、咨询师、中间件产品专家）的过程中，我都倾向于问自己这类问题：为什么在做目前正在做的事情以及按照我做事的方式进行是否合理？
我与一些非常聪明的人合作过，学到了大量知识，知道如何将大的复杂问题分解为较小的可行单元并同时兼顾全局。我认为这是架构师帮助解决难题和进行大型项目时的关键方面之一。我喜欢尽可能从多个角度看待问题，以找到最佳解决方案。我很希望亲自动手解决问题，非常喜欢接触新软件、新体系结构、新领域和新技术——并将其应用到我的项目中。这是一个持续的学习过程，我很喜欢这样的生活。 现在可以方便地通过多种渠道进行学习（网络课程、自学、网站、演示程序等等），学习新技术已不再是难事。关键是如何将其应用到实际生活中——而这正是好的体系结构决策与其他决策的区别所在。这非常具有挑战性，我所知的做到这一点的唯一有效方法就是不断参加新项目，了解自己不熟悉的新领域。 在尝试构造前进行设计的价值我一直对设计和制作各种东西充满着浓厚的兴趣。随着渐渐长大，我真的很喜欢为科学展览和其他爱好（如电子学）设计（体系结构设计）试验的过程。我通过这些开始注重动手为项目和爱好绘制设计图。我的父亲是一位和极端的完美主义者，他向我灌输了在尝试动手工作前首先进行设计（设计体系结构）的价值。 不过，我成长为架构师的道路有些曲折。我本科时学习的是生物学和计算机科学。我努力利用多学科方法进行微生物学或免疫学（继承我父亲的衣钵）领域的基础研究。我真正的第一份工作是在 80 年代中期参与政府的一份合同履行工作；计算机在当时还是一种奢侈品。幸运的是，我的客户财力雄厚，购买了多台 PC。征得了实验室主管的同意，我使用计算机开发了一些程序，用于进行费时且手工计算时容易出错的必要计算工作，以便得到化验结果。 在实验室进行了几年脑生物化学研究后，我觉得自己对计算机和设计系统方面的东西有很高的热情。我重返学校，并完成了计算机科学硕士学位课程。幸运的是，我从研究生院毕业后，就马上获得了参与设计一个首创性电信服务提供系统的体系结构的机会——同样也是为政府工作。（这项工作让我不得不从头学习很多东西。）我们开发的系统将最终为政府的每个部门提供服务。这五年在一体化电话公司服务方面的工作经历让我获得了指导其他工程师所必要的经验，最终成为了所有员工中出色的一员。 我在电信并购狂潮开始前离开了电信方面项目的工作，并随后加入 IBM，担任组件代理团队的架构师。以后的事情大家都知道了。最终，我发现 IT 体系结构为我提供了跨组织边界工作的机会，使我能够设计对客户业务带来切实影响的系统体系结构。 从底层做起，循序渐进 我在为提供的“了解各个相关部分以及它们彼此如何结合”中给出了此问题的部分答案。体系结构意味着了解所涉及的所有部分以及它们彼此如何结合。那么，如何学着进行此类工作呢？我是怎么做的呢？（假设我经历过这样的阶段！）我首先从事的是软件测试工作，我接受这个工作完全是因为可以通过其在编写软件的团队中获得一个职位（尽管当时我并未编写过软件）。测试让我思考这样一些类型的问题：如何知道何时软件正确工作？如果某个功能不正确工作，如何判断？什么最容易出问题，怎样会引起问题？后来发现，这些问题对测试人员非常有意义。另外，我还发现这些问题可以帮助您了解如何创建好的软件。 我的第一项编程工作是对现有代码进行维护。这项工作实际上教会了我如何编写可维护（或不可维护）的代码，以及如何恰当设计来促进重用。代码应该可供两类读者阅读和理解： 执行代码的计算机维护代码的开发人员我遇到了很多代码都是仅满足了第一类读者的需求，而忽略了第二类读者。一直到今天，我都尽力不犯这样的错误。因此了解如何测试和维护代码帮助我成为了一个更好的代码编写人员。能够进行代码编写工作，帮助我学会了如何设计组件和框架以及如何将实现隐藏在接口后。必须测试自己的代码，让我学会编写能够作为可重用组件分离且能够作为单元进行测试的代码。然后，我开始为不同的部分进行编程：数据库、消息传递、工作流等，甚至还包括本身具有多个部分的应用程序，如 EJB 和 Servlet。有了这些经验，我开始将应用程序视为各大部分一起工作的整体，封装了每个部分如何实现的细节。随着我开始将应用程序视为由各大部分、分布层次以及运行所需的专用引擎组成，我开始像架构师一样思考问题了。因此，我的建议是，从底层做起，循序渐进。掌握每个层次的能力；您将需要以此为基础来进入下一个未知的层次。缺少这个基础的架构师工作起来会比较费劲。体系结构是我的正确选择，因为它是特定的参与层次，使我能够最高效地给项目带来最积极的影响。这在以前指的就是（目前有时候还是如此）测试、代码维护、开发、设计。可能某一天这将会涉及其他什么内容。（管理？可能不会。）但就目前来说，体系结构是我帮助完成项目的最佳方式。在中，David Jackson、Grady Booch 和 Jenny Choy 分别建议架构师要注重“”、“”及“”。这些也都是很好的建议，但并不一定是作为工程师时学到的东西。您可能会想到如何构建应用程序的最好方法，但如果无法通过沟通将这些想法传递给团队，说服他们按照您的计划行事，您唯一的出路就是自己一个人完成所有工作。关于专家Ali ArsanjaniAli Arsanjani 博士是 IBM Global Services 的 SOA and Web Services Center of Excellence 的首席架构师，主要负责收集和制定 SOA 和 Web 服务的建模、分析、设计和实现方面的最佳实践。他是内部的 IBM 全球 SOA and Web Services Community of Practice（拥有 4000 名成员）的负责人，是 SOA 的面向服务的建模和体系结构（Service-Oriented Modeling and Architecture，SOMA）方法的主要作者之一。他目前的工作重点是支持建模 (SOMA)、评估、策略与计划、管理、体系结构和实现的 SOA 工具，以及其在 IBM 内部和外部的实际应用。请访问他的博客：。Grady BoochGrady 是 IBM Fellow，曾参与过全球几乎能想象得到的所有领域的很多复杂的以软件为中心的系统，在其中担任架构师或体系结构顾问。Grady 编写过六本畅销书，发表了数百篇关于软件工程的文章，其中包括在上个世纪 80 年代早期发布的数篇论文，后来从这些论文中发展出来了面向对象的设计的术语和实践。请访问他的博客：。
Sanjay BoseSanjay Bose 是 SOA Requirements Hub 的程序总监，供职于 IBM Software Strategy 部门，负责 Enterprise Integration Design Center，该中心对 IBM Software 投资组合需求进行标识，并通过参与企业客户和 IBM Software 产品开发实验室的工作来开发解决方案组件和资产。他有超过 12 年的 IT 行业从业经验，主要涉及创建产品体系结构、设计和细化技术策略以及使用分布式技术设计企业应用程序系统。他擅长的领域包括 SOA、Enterprise Service Bus (ESB)、Web 服务、Java™ 2 Platform, Enterprise Edition (J2EE) 和电子商务技术。他与人合著了 SOA Compass 一书，并在 IBM developerWorks and Systems Journal 上发表了一些文章。他目前在宾夕法尼亚州匹兹堡居住和工作，业余时间他喜欢参加哲学讲座、读书、看电影和玩 Sony PlayStation。请访问他的博客：。 Jorge Diaz Jorge Diaz 是 IBM Software Services for WebSphere 的一位解决方案架构师。他的工作重点是提供中间件和分布式系统集成领域的策略体系结构，负责欧美地区的相关工作。Diaz 先生与各个大客户密切合作，帮助他们使用各种技术（包括 Web 访问）来引入面向服务的体系结构。 Donald F. FergusonDonald Ferguson 是 IBM 的 200,000 技术雇员中的 53 个 IBM Fellow（IBM 最高的技术职位）之一。Don 还是 IBM Software Group 的首席架构师。Don 是 SWG Architecture Board 的主席，该委员会监督 WebSphere、DB2®、Lotus®、Tivoli® 和 Rational® 产品的体系结构和集成。Don 原来曾担任过 WebSphere 系列产品的首席架构师。他于 1985 年加入 IBM Research。他的兴趣爱好包括带他的孩子们、与他们玩耍、分布式系统、简化应用程序开发、系统管理、Web 服务、事务处理、性能以及空手道。请访问他的博客：。Christopher FerrisChris Ferris 是 IBM 的 Software Standards Strategy Group 的一位资深技术成员。他有超过 25 年的 IT 行业从业经验，其中大部分时间都在参与分布式系统的体系结构、设计和工程方面的工作，并从 1999 年后就开始积极参与 XML 和 Web 服务的开放标准制订工作。Chris 目前是 WS-I Basic Profile Working Group 的主席；该组织负责开发 WS-I Basic Profile。他是 IBM 在 W3C XML Protocols WG 的代表，并在其中担任编辑。他还是 IBM 在 OASIS WS-RX TC 的代表。他曾被推选为 OASIS Technical Advisory Board (TAB) 的成员。此外，他还是 WS-Reliable Messaging 规范和 IBM RAMP 概要的作者和编辑。请访问他的博客 。Kerrie HolleyKerrie Holley 是 IBM 的 Services Oriented Architecture and Web Services Center of Excellence 的首席技术官。他擅长的领域包括软件工程、体系结构以及将业务要求转换为以网络为中心的分布式解决方案的设计。 Sridhar Iyengar 杰出工程师 Sridhar Iyengar 负责 IBM Rational Software 开发团队的技术策略。他是 OMG Architecture 委员会和董事会的成员，对模型驱动的体系结构标准的发展进行指导。Christina LauChristina Lau 是 On Demand Development 团队的一名架构师。她目前参与的项目包括创建
和试用业务创新和优化功能。Christina 一位高级技术人员，同时也是
的成员。她还是
一书的合著者。Calvin LawrenceCalvin Lawrence 是 IBM Software Group Emerging Technology 团队的一位执行架构师。他的职责范围包括通过关键策略活动的支持来推广战略 IBM 体系结构、技术和产品，以及使用 IBM 技术确保客户实现成功。他是 IBM Software Group Worldwide Technical Leadership Council 的前主席。Sridhar Sudarsan Sridhar Sudarsan 是 IBM Software Services for WebSphere 的一位高级 IT 架构师。他曾负责过全球很多客户的企业体系结构解决方案的工作，包括金融、政府机构、汽车和 SRM 等垂直行业的大公司。他是 J2EE 中的批处理编程模型（该模型现在是 WebSphere XD 中的一个组件）的创建者之一，目前正在向客户推广这个模型，并致力于构建此技术相关的最佳实践。他目前正在负责一家大型保险公司的大型 SOA Center of Excellence 的工作。Andras Robert Szakal Andras Robert Szakal 是 IBM Federal Software Group 的首席架构师，同时也是杰出工程师和高级认证 IT 架构师。他还是
理事会成员。Bobby WoolfBobby Woolf 是一名
咨询师，负责帮助客户使用 WebSphere 实现成功。他与人合著了
和 。请参阅 developerWorks 上 ，以了解更多信息。
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。从 获得大量体系结构资源，可直接从 developerWorks 下载这些套件。
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static.content.url=http://www.ibm.com/developerworks/js/artrating/SITE_ID=10Zone=RationalArticleID=211743ArticleTitle=观点与展望，第 8 部分: IBM 架构师为何以及如何成为了架构师publish-date=