农行高额预警线的设置 在网银上能更改吗？_百度知道
农行高额预警线的设置 在网银上能更改吗？
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　　农行高额预警线的设置在网上可以更改。　　农行高额预警线网上更改方法：　　1、登录农行网上银行；　　2、选择 客户服务-&电子银行渠道管理-&限额管理；　　3、然后再选择支付还是转账，更改设置即可。
采纳率：80%
选择 客户服务-&电子银行渠道管理-&限额管理，然后再选择支付还是转账　　登录农行网上银行
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农行存款金额短信通知
农行对公账户，开通短信后每次我从网银上转账或者是有资金转入，总会有两条短信通知，一条是资金流动情况。另一条是：尊敬的客户：贵公司的农行账户（尾号为********）现余额为*******元，高于高额预警设置金额。
我要请教的是怎么才能取消这条短信，因为的余...
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要到柜台去办理。因为你开通的时候应该是在柜台办的。
采纳率：27%
取消总行版就不会提示余额了，你这种情况是开通了两套短信服务，一个总行版，一个地方版去银行柜台吧
你要去你开对公的农行柜台办理。可以取消短息提示或者把提示的金额给调高些。网银不能办理的。
到银行取消短信业务
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2016年最新中国农业银行法人客户授信管理办法
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2016年最新中国农业银行法人客户授信管理办法
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3秒自动关闭窗口中国农业银行：“稳健货币政策”下的企业财资管理论坛
此次论坛上，银企双方以“稳健货币政策”下的企业财资管理为主题进行了深度探讨，农业银行向客户重点介绍了借助互联网及电子手段开展的现代化现金管理服务，并借此契机诠释了农行“行云&现金管理”系列品牌产品。
中国农业银行山东省分行行长助理 郑祖刚致辞
中国农业银行总行现金管理部/副总经理&王荣发表演讲
作为国内最早开展现金管理业务的大型商业银行之一，农业银行在多年的实践中，积累了丰富的经验，在帮助企业提升资金管理水平、优化资金使用效率、解决资金流动困境、提高资金市场收益方面发挥了重要的作用。
当前全球经济的不确定性对中国的影响依然很大，严峻复杂的形势对企业的财资管理提出了更高的要求，企业既要充分研究内外部环境，以全球化的视角审视财资管理，更需要关注宏观调控、产业周期、金融市场和信息技术创新，又要抓好现金流量管理，并注重产业间的资金链互补。目前，农业银行创新设计了现金管理六大产品体系和十二大行业解决方案，形成了完善的产品体系和专业的服务团队，该系列产品可以为企业提供：精细化的账户管理服务、安全高效的收付款服务、灵活的流动性管理、丰富便捷的短期投融资服务、创新的供应链金融服务以及全方位的风险管理服务。
山东鲁花集团有限公司副总裁-盖良先表示，“『行云&现金管理』上线以来，极大地提升了公司财务管理精细化、集约化和现代化水平。对‘现金为王’的现代企业来说，通过‘行云’不但可以提高公司资金使用效率，还能相应节约财务成本，进一步增强公司抵御金融危机的能力。”
山东鲁花集团有限公司副总裁-盖良先作主题发言&
圆石金融研究院-银行及财资管理高级副总裁沈颐辰表示，现金管理的核心是流动性管理，而流动性管理的核心是供应链金融(财务)管理，供应链金融管理的核心乃是营运资金管理，围绕着这些核心内容，随着时代的变化工具、标杆和流程在不断地演进，作为企业的财务部门充分、适当地运用好金融工具、银企信息平台将大大帮助集团企业的战略财资管理工作。
圆石金融研究院高级副总裁/沈颐辰作《创新源自现金管理》的主题演讲
农行有关人士也表示，企业财资管理是一项专业性很强的管理工作，随着财资管理范畴的不断延伸和深化，企业更多地需要专业化的智力增值服务。为了帮助用户更加高效地使用农行“行云&现金管理”产品，农业银行一方面不断加强对企业相关人员的专业技术辅导培训，确保用户安全、正确按流程操作。另一方面针对用户的需求及时推出产品配套服务方案,引导用户合理运用产品各项功能，努力实现“行云&现金管理”功效最大化，成为用户信赖的“财务管家”。
附件：农业银行现金管理服务
一、产品定义
现金管理业务是我行各级机构依托现金管理平台，以集团客户为对象、以客户服务为中心，以多种产品组合为内容、以账户管理为核心、以方便客户资金流动性管理为目的的银行综合产品和服务。
现金管理平台是指以我行综合应用系统（以下简称系统）为基础，整合了ABIS系统中的部分功能，集合了新开发的面向集团客户的服务功能，附加了交换中心、企业客户端、对外接入等系统，具有良好开放性、扩展性的金融服务电子化平台。
二、主要产品和服务内容：
一、账户管理服务
A）& 账户收支管理
根据客户财务管理要求，农业银行协助集团客户对下属成员单位实现收支两条线管理。成员单位收入账户用于收款，资金只能划转集团指定上级账户；支出账户只能接收上级下拨资金，用于对外付款。
B）& 支付对象管理
客户为保证账户资金安全，可申请对结算账户通过电子渠道付款的支付对象进行控制，约定收款账户范围，农业银行协助客户限制向非指定账户的电子支付。
C）& 支付限额管理
客户为加强对付款的管理，可申请对结算账户的单笔或一定时期的支付金额进行控制，农业银行协助客户限制超过限额的借记交易。
D）账户余额管理
根据客户授权，农业银行可协助集团客户对下属成员单位账户进行零余额或限额管理。
D）& 多级账簿
根据客户需要，农业银行可协助客户对结算账户资金进行分类别、分层级管理，在单一账户下开设多种类、多层级的明细核算账簿，实现账户资金管理精细化。
可按客户要求提供资金分类统计、支付限额控制、账簿分别计价、利息自动分配等服务。
二、收付款服务
A）& 通存通兑
客户在农业银行开立结算账户后，可在全国任一综合网点办理异地现金存入、异地转账收付业务，资金实时入账，提高收付款效率。
B）& 漫游汇款
客户通过农业银行营业网点或网上银行汇出款项，收款人可在农业银行全国任一营业网点支取、或通过网上银行兑付款项。
一地汇出、全国通兑、随需而取、方便安全
C）& 支票漫游
农业银行通过先进的结算网络为客户提供支票全国通兑服务，采用支付密码或支票影像方式，实时校验支票的有效性，按票面金额借记出票人存款账户。
一地签发、票随人走、全国通兑、即时到账
D）& 代收代付
农业银行根据收款单位和付款人的委托，可将付款人账户（单位为结算账户，个人为银行卡或活期储蓄存折账户）的资金按约定的付款金额、在约定的时间划转至收款单位账户。
E）& 集中代收代付
根据客户需要，农业银行可协助集团总部或财务公司集中代理其成员单位收款，或集中代理其成员单位付款，既实现集团资金集中管控，又不影响成员单位正常贸易结算。
F）& 电子支付
客户通过农业银行的银企通客户平台、银企互联平台、银银互联平台以及网上银行等电子渠道，可以便捷地委托农业银行将其款项支付给收款人。
支持人民币和外币多个币种。
支持预约付款、批量付款等多种方式。
支持同城、异地、跨行等多种途径。
G）& 代发工资
客户可通过柜台或电子渠道委托农业银行代发工资，农业银行从客户指定账户扣款，批量转账至员工的个人账户，包括存折、借记卡、准贷记卡或公务卡等。
H）& 费用报销
客户可通过农业银行提供的各种电子渠道，完成本单位员工日常因公支出的报销业务，款项无需落地直接入账，减少现金使用。
三、流动性管理
A）& 资金归集
为满足集团客户加强资金集中管理的需要，农业银行可按照客户预先设定的资金归集路径、限额、归集方式、归集时间等条件，由系统自动完成账户间的资金划转。
支持多层级的账户管理体系。
支持多种归集方式。
支持向上归集头寸和向下填补头寸。
可根据客户要求进行资金内部计价和分配。
B）& 实归资金池
根据客户需要，农业银行可协助集团客户和其成员单位将资金实时集中，共享使用，在加强集中管理、提高资金利用效率的情况下，并不影响成员单位对资金的使用。集团总账户和成员单位子账户之间建立分层级的账务联动关系，收支实时反映。
支持多层级的账户管理体系。
可根据客户要求进行资金内部计价和分配。
C）& 虚拟资金池
按照客户的协议授权，农业银行可协助将集团总部及指定成员单位的银行账户资金虚拟集中，在不实际划转资金的条件下，农业银行按各账户存款余额和透支余额相抵后的净额对集团支付存款利息或收取透支利息，并可根据客户要求进行内部资金计价和利息再分配。
资金无需划转，实现集团内部头寸共享。
成员单位资金运用不受影响，充分保障子公司独立性。
避免资金内部频繁划转，减少账务处理手续和汇划成本。
D）& 批归资金池
农业银行协助集团客户每日将资金集中管理，成员单位日间支出可在约定额度内先行透支支付，日终统一清算，由总部下拨资金填平透支。
E）& 平等资金池
对于需要通过委托贷款方式进行内部资金调剂的集团客户，农业银行可协助集团建立共享资金池，日间资金无需集中，各法人成员在自有余额及透支额度内支付，日终通过多边平行委托贷款调余补缺，降低对外融资成本。
无需设置主账户，集团成员即可共享资金余额和授信额度。
资金平行划转，无需上划下拨，减少委托贷款发生额，降低纳税支出。
F）& 外汇资金归集
农业银行可协助符合外汇监管要求的集团客户建立外汇资金归集账户体系，实现集团外汇资金日终批量归集、日间资金调拨、透支支付等功能，帮助客户实现外汇资金集中管理目标。
G）& 自主归集
客户可根据需要，通过农业银行提供的各种电子渠道自主进行资金归集，用于上划集中头寸或下拨填补头寸。
四、理财增值
A）& 人民币存款
为满足客户富余资金增值的需求，农业银行可提供协定存款、通知存款、定期存款、协议存款等产品供客户灵活选择，帮助客户提高资金收益。
B）& 定活通
根据客户委托，农业银行按照协议约定，将客户活期账户的日末存款在符合条件时自动转存为通知存款或定期存款，以提高客户收益。
C）& 现金宝
“现金宝”是农业银行面向公司客户销售的标准化理财产品，具有很高的安全性、流动性，收益略高于存款。
“现金宝”为开放式理财产品，随时支持申购赎回，客户可根据自身特点安排理财资金。“现金宝”由农业银行专业团队统一运作资金，保障本金及固定收益，确保客户理财资金安全。
D）& 委托贷款
委托人和贷款人与农业银行签订三方协议，约定发放和接受委托贷款的账户、贷款期限和利率等要素，客户即可通过农业银行各种电子渠道自助办理委托贷款的发放和还款等业务。
五、短期融资
A）& 账户透支
客户在与农业银行签订对公活期存款账户透支额度合同后，当结算账户可用余额不足支付时，即可在约定期限和额度内，先行透支付款，待账户有收款时随即归还透支。透支额度可循环使用，日间透支只需付少量手续费，隔夜透支才需支付利息。
B）& 自助贷款
客户在与农业银行签订循环额度贷款合同后，可以通过农业银行各种电子渠道，在约定的期限和额度内，自助办理提款、还款等业务。
六、信息服务
A）& 账户报告
根据客户需要，农业银行可以将信息完备的银行账户报告，通过网点柜台、手机短信、电子邮件、语音电话、自动传真、MT940报文等多种渠道，及时通知相关客户。客户可获知账户余额、交易明细等信息，随时把握账户资金变动情况。
B）& 电子回单
根据客户需要，农业银行的银企通客户平台和网上银行等可以为客户提供电子支付业务的电子付款凭证，印有农业银行电子回单专用章，可即时打印，并提供电子回单验证码供客户在线查询验证。
C）& 电子对账
根据客户需要，农业银行的银企互联平台可以协助实现系统自动对账，减少财务人员日常工作量。
D）& 动账通知
根据客户约定，当客户在农业银行的结算账户资金一次交易金额达到预设条件时，农业银行可以通过电子渠道或手机短信等方式，及时将动账信息通知客户。
E）& 余额预警通知
根据客户约定，当客户在农业银行的结算账户的余额低于或高于一定限额时，农业银行可以通过电子渠道或手机短信等方式及时通知客户。
F）& MT940账户报告
根据客户需要，农业银行可通过银银互联平台或SWIFT系统提供MT940格式客户对账单。
适用于在农业银行开立账户的全球性客户。
格式标准，便于跨行整合账务信息。
参考：中国农业银行行云现金管理官方微博（链接点）：
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。中国农业银行股份有限公司|中国农业银行|公司|股份_新浪财经_新浪网
　　原标题：中国股份有限公司
　　（A股股票代码：601288）
　　2016年年度报告摘要
　　一、重要提示
　　1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。
　　1.2 本行董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
　　1.3 日，本行董事会2017年第4次会议审议通过了本行《2016年年度报告》正文及摘要。会议应出席董事14名，实际出席董事14名，其中楼文龙董事、卢建平董事由于其他公务安排，分别书面委托周慕冰董事长和王欣新董事出席会议并代为行使表决权。
　　1.4 本行按中国会计准则和国际财务报告准则编制的2016年度财务报告已经普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）和罗兵咸永道会计师事务所分别根据中国和国际审计准则审计，并出具标准无保留意见的审计报告。
　　1.5 本行董事会建议按照每10股1.70元（含税）向普通股股东派发2016年现金股利，共人民币552.15亿元（含税）。该股息分配方案将提请2016年年度股东大会审议。
　　二、公司基本情况
　　2.1 公司简介
　　2.2主要业务简介
　　本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009 年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。
　　本行是中国主要的综合性金融服务提供商之一，致力于建设经营特色明显、服务高效便捷、功能齐全协同、价值创造能力突出的国际一流商业银行集团。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2016年末，本行总资产195，700.61亿元，发放贷款和垫款97，196.39亿元，吸收存款150，380.01亿元，资本充足率13.04%，全年实现净利润1，840.60亿元。
　　截至2016年末，本行境内分支机构共计23，682个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构，37个一级（直属）分行，365个二级分行（含省区分行营业部），3，506个一级支行（含直辖市、直属分行营业部，二级分行营业部）、19，714个基层营业机构以及55个其他机构。境外分支机构包括10家境外分行和3家境外代表处。本行拥有14家主要控股子公司，其中境内9家，境外5家。
　　2014年起，金融稳定理事会连续三年将本行纳入全球系统重要性银行名单。2016年，在美国《财富》杂志世界500强排名中，本行位列第29位；在英国《银行家》杂志全球银行1，000强排名中，以一级资本计，本行位列第5位。本行标准普尔发行人信用评级为A/A-1，惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1。
　　2.3财务概要
　　2.3.1财务数据
　　2.3.2 财务指标
　　注： 1、根据《商业银行资本管理办法（试行）》等相关规定计算。
　　2、净利润除以期初和期末资产总额的平均值。
　　3、根据证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第9号－净资产收益率和每股收益的计算及披露》（2010年修订）的规定计算。
　　4、利息净收入除以生息资产平均余额。
　　5、生息资产平均收益率减付息负债平均付息率。
　　6、净利润除以期末风险加权资产，风险加权资产根据银监会相关规定计算。
　　7、业务及管理费除以营业收入。
　　8、不良贷款余额除以发放贷款和垫款总额。
　　9、贷款减值准备余额除以不良贷款余额。
　　10、贷款减值准备余额除以发放贷款和垫款总额。
　　11、为期末扣除其他权益工具后的归属于母公司普通股的权益除以期末普通股股本总数。
　　2.3.3 其他财务指标
　　注：1、流动资产除以流动负债，流动性比率按照银监会的相关规定计算。
　　2、最大一家客户贷款总额除以资本净额。
　　3、最大十家客户贷款总额除以资本净额。
　　4、根据银监会的相关规定计算，为境内数据。
　　2.3.4 季度数据
　　2.4 股本及股东情况
　　2.4.1普通股股东数量和持股情况
　　报告期末，本行股东总数为477，453户。其中H股股东25，969户，A股股东451，484户。截至日（即本行A股年度报告公布之日上一个月末），本行股东总数459，746户，其中H股股东25，826户，A股股东433，920户。
　　本行前10名股东持股情况（H股股东持股情况是根据H股股份过户登记处设置的本行股东名册中所列的股份数目统计）
　　单位：股
　　注：1、香港中央结算（代理人）有限公司持股总数是该公司以代理人身份，代表截至日，在该公司开户登记的所有机构和个人投资者持有的H股股份合计数。
　　2、上述股东中，除中央汇金资产管理有限责任公司为汇金公司的全资子公司外，本行未知上述股东之间存在关联关系或一致行动关系。
　　3、本行前10名无限售条件的普通股股东与前10名普通股股东一致。
　　2.4.2 公司实际控制人
　　报告期内，本行的主要股东及控股股东没有变化。本行无实际控制人。
　　2.4.3优先股股东数量和持股情况
　　截至报告期末，本行优先股农行优1（证券代码360001）股东总数（优先股的股东以实际持有的合格投资者为单位计数，在计算合格投资者人数时，同一资产管理机构以其管理的两只或以上产品认购或受让优先股的，视为一人。）为25户。截至日（本行A股年度报告公布之日上一个月末），本行优先股农行优1（证券代码360001）股东总数为25户。
　　农行优1（证券代码360001）前10名优先股股东持股情况
　　单位：股
　　注：1、安邦人寿保险股份有限公司为安邦保险集团股份有限公司的控股子公司，安邦人寿保险股份有限公司－稳健型投资组合由安邦人寿保险股份有限公司管理。除此之外，本行未知上述优先股股东之间、上述优先股股东与前10名普通股股东之间存在关联关系或一致行动关系。
　　2、“报告期内增减”指通过二级市场交易导致持股数量发生的变化。
　　3、“持有优先股比例”指优先股股东持有农行优1的股份数量占农行优1股份总数（即4亿股）的比例。
　　截至报告期末，本行优先股农行优2（证券代码360009）股东总数为28户。截至日（本行A股年度报告公布之日上一个月末），本行优先股农行优2（证券代码360009）股东总数为28户。
　　农行优2（证券代码360009）前10名优先股股东持股情况
　　单位：股
　　注：1、中国烟草总公司江苏省公司、中国烟草总公司云南省公司为中国烟草总公司的全资子公司，保险股份有限公司－分红－个人分红－005L－FH002沪由中国人寿保险股份有限公司管理，除此之外，本行未知上述优先股股东之间、上述优先股股东与前10名普通股股东之间存在关联关系或一致行动关系。
　　2、“报告期内增减”指通过二级市场交易导致持股数量发生的变化。
　　3、“持有优先股比例”指优先股股东持有农行优2的股份数量占农行优2股份总数（即4亿股）的比例。
　　本行优先股农行优1、农行优2均为无限售条件股份，农行优1、农行优2前10名无限售条件的优先股股东与前10名优先股股东一致。
　　三、讨论与分析
　　3.1 经营情况概述
　　2016年，面对复杂的内外部经营环境，管理层紧紧围绕董事会提出的发展战略和目标任务，加快推进经营转型，积极调整优化客户和业务结构，全力向风险宣战、向成本宣战、向案件宣战，业务经营稳中有进、稳中向好，风险总体可控，财务成果好于预期。
　　主要业务平稳增长，经营绩效稳中有升。2016年末，本行总资产规模19.57万亿元，较上年末增长10.0%。存贷款增量市场位次稳定，个人存款增量保持同业领先。贷款拨备余额、拨贷比、拨备覆盖率等财务指标居可比同业首位。在全行减值准备计提稳中有升的情况下，实现净利润1，840.60亿元，比上年增长1.8%。成本收入比34.59%，还原营改增影响因素后同比总体稳定。
　　调整优化信贷结构，服务“三农”和实体经济成效明显。本行以五大发展理念为指导，紧紧围绕供给侧结构性改革和“三去一降一补”五大任务，做好信贷“加减法”，全力服务国家重大战略、重点任务和重点工程，有力支持了实体经济发展。持续加大对国家重大项目的金融资源供给，新增重大项目贷款3，598亿元，同比多增1，212亿元；通过债券、理财融资、产业基金等多元化融资方式，为实体经济提供融资7，200亿元。强化“双创”和小微企业金融服务，小微企业贷款增加1，154亿元，增速连续8年高于全行平均水平。个人贷款增加6，130亿元，增速22.5%。“三农”和金融扶贫服务力度进一步加大。县域城镇化、水利、新型农业经营主体等“三农”重点领域贷款实现了较快增长。创新推出“农民安家贷”特色产品，支持农民进城购房，全年共发放贷款1，676亿元。扎实做好金融精准扶贫，832个扶贫重点县贷款增加920亿元，增速高出全行贷款平均增速近6个百分点。在做好信贷“加法”的同时，坚决落实去产能政策要求，调整压缩产能严重过剩行业用信，煤炭、钢铁等行业贷款余额下降。
　　加快发展战略新兴业务，多元化收入来源进一步拓宽。紧跟市场需求变化，大力发展金融市场、投行、理财等轻资本型业务，实现手续费及佣金净收入909亿元，增速10.2%。金融市场投资和做市能力持续提升，债券投资收益率连续五年保持同业领先。投行业务转型发展取得积极成效，资产证券化、绿色债券、跨境并购等领域实现较大突破。资产管理业务规模和收入双增长，理财产品余额三年增加了近一倍，达到1.63万亿元。私人银行、信用卡、贵金属、托管等战略新兴业务发展较快，国际结算、结售汇、跨境人民币业务市场份额稳中有升。境外机构稳步增长，在15个国家和地区设立了18家境外机构及1家合资银行，实现了五大洲经营网络全覆盖。完善综合化经营平台，启动债转股专营机构筹备工作，行司联动取得新的成效。
　　扎实推进风险管控，资产质量保持稳定。降旧控新两端发力，严防不良贷款大幅上升，牢牢守住了风险底线。突出抓好关键领域风险治理和大额客户风险化解，着力控制不良贷款增量，不良贷款发生率比上年有所下降。在立足清收、加快核销的基础上，创新处置方式，积极压降不良贷款存量。成功发行不良资产证券化产品102亿元，稳步推进市场化债转股工作。截至2016年末，本行不良贷款率2.37%，比上年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率173.40%，保持较强的风险抵补和损失吸收能力。
　　强化基层基础管理，经营管理效能稳步提升。针对管理领域的薄弱环节和瓶颈问题，实施了一批强基层、打基础、利长远的建设工程和专项治理行动，夯实管理基础、激发创新活力。启动运营风险监控体系改革，实施柜面业务综合化改造，全面升级推广超级柜台，运营风险防控能力和服务水平进一步提升。加快推进“信息化银行”建设，互联网金融三大平台主体功能全部投产，大数据建设取得新突破，信息科技的综合服务能力得到增强。针对票据、“飞单”、违规代销、员工异常交易等风险高发领域，以及电信网络诈骗、违规征信查询等行为，开展全面排查和专项整治行动，及时处置和消除了一批风险隐患。强化反洗钱合规管理，加快构建高标准的反洗钱合规体系，进一步夯实合规管理基础。精简优化信贷、运营、产品研发等流程，提升市场响应速度。
　　3.2 财务报表分析
　　2016年，本行实现净利润1，840.60亿元，较上年增加32.86亿元，增长1.8%。
　　利润表主要项目变动表
　　人民币百万元，百分比除外
　　截至日，本行总资产为195，700.61亿元，较上年末增加17，786.68亿元，增长10.0%。其中，发放贷款和垫款净额增加8，126.89亿元，增长9.6%；投资净额增加8，214.88亿元，增长18.2%；现金及存放中央银行款项增加2，245.96亿元，增长8.7%，主要是由于存放中央银行的法定存款准备金增加；存放同业和拆出资金增加14.39亿元，增长0.1%；买入返售金融资产减少1，487.58亿元，下降31.5%，主要是由于买入返售票据减少。
　　资产主要项目
　　人民币百万元，百分比除外
　　截至日，本行负债总额为182，484.70亿元，较上年末增加16，689.62亿元，增长10.1%。其中吸收存款增加14，996.41亿元，增长11.1%；同业存放和拆入资金减少795.95亿元，下降5.2%，主要是由于证券公司存放款项减少；卖出回购金融资产款增加1，170.28亿元，增长131.8%，主要是由于央行逆回购业务增加；已发行债务证券增加54.73亿元，增长1.4%，主要是由于中期票据和同业存单发行增加；以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债减少1，292.73亿元，下降30.0%，主要是由于本行主动控制保本理财发行规模。
　　负债主要项目
　　人民币百万元，百分比除外
　　股东权益
　　截至日，本行股东权益合计13，215.91亿元，其中普通股股本3，247.94亿元，其他权益工具798.99亿元，资本公积987.73亿元，盈余公积1，151.36亿元，一般风险准备1，983.05亿元，未分配利润4，960.83亿元。每股净资产为3.81元，较上年末增加0.33元。
　　下表列示了于所示日期股东权益构成情况。
　　人民币百万元，百分比除外
　　3.3业务综述
　　2016年，本行应对经济发展新常态，积极服务实体经济和民生领域，加快公司业务经营转型，持续提升综合化金融服务能力。贯彻落实国家产行业政策以及国家去产能、去库存、去杠杆的工作要求，对发改委“十一类”工程包、国际产能合作和专项建设基金项目等重点领域出台配套支持政策，加大对基础设施建设、战略性新兴产业和现代服务产业支持力度，加强对新经济、新动能领域的金融服务。积极服务国家重大区域发展战略，制定长江经济带、珠三角地区、粤港澳区域、对口援疆、振兴东北等区域业务联动策略。贯彻落实全行“百城强行”战略相关配套政策，做大做强城市业务。积极服务企业“走出去”，加强境内外联动，加大对自贸区、跨境并购投资等业务的支持力度。积极服务民生领域，持续加大对棚户区改造、旧城改造、保障性住房建设等的支持力度，继续加大对优质小微企业的金融扶持，打造本行新型城镇化金融服务品牌。深入开展对公业务综合营销，围绕供应链融资、现金管理、投资银行等重点领域，加大产品创新和推广力度，提高产品综合营销能力。深入推进公司业务投行化，大力发展债券承销、资产证券化、银团贷款等高端投行业务，增强投贷联动，提升综合化金融服务能力。本行以市场化、法制化方式，帮助企业降低杠杆率，助推供给侧结构性改革。通过与央企合资设立产业基金或有限合伙基金方式，支持杠杆率偏高、有发展前景的优质企业降杠杆、降成本和优化债务结构。农银国际等子公司发挥平台优势，保荐承销多家国内企业在香港上市，积极参与直接投资项目，帮助企业进行股权融资。创新企业融资方式，通过并购贷款推进企业兼并重组，通过企业资产证券化盘活企业存量资产，通过产业基金优化企业融资结构，全方位协助企业降低杠杆率。本行董事会率先审议通过了筹建债转股专营机构的议案，目前正积极开展相关筹备工作。按照“有序推进，市场主导、一户一策”的原则，创新运作模式，推进市场化债转股项目，已与贵州六枝工矿集团、四川集团、集团等客户签署了债转股合作框架性协议。截至2016年末，本行拥有379.85万个公司银行客户，其中有贷款余额的客户6.30万个。
　　2016年，本行顺应客户需求变化趋势，扎实推进零售业务价值创造力提升工程，稳步提高各项业务市场竞争力。实施网点分类分级管理，加快网点标准化转型，着力提升客户体验。推进客户分层服务，完善财富管理体系，深入挖掘客户价值。强化公私部门联动营销，精心组织 “春天行动”等零售业务综合营销活动。推出个人客户营销管理系统，初步建立精准化和全渠道协同的营销体系，有效提升大数据应用能力，提高交叉营销水平。
　　本行资金业务包括货币市场业务和投资组合管理。本行坚持稳健经营，灵活应对国内外经济金融市场变化，适时调整投资策略，不断提升风险管理水平，资产运作收益处于同业较高水平。截至日，本行投资净额53，335.35亿元，较上年末增加8，214.88亿元，增长18.2%。
　　报告期内，本行大力推进理财产品设计创新和销售模式创新，实现理财产品7*24小时预约申购赎回，推出多款与股指、汇率、商品价格等因子挂钩的结构化理财产品，理财业务规模和签约客户稳定增长。截至2016年末，本行理财产品余额16，311.96亿元，较上年末增长3.4%，其中个人理财产品11，515.88亿元，对公理财产品4，796.08亿元。
　　本行持续推广绿色金融理念，较早在信贷、债券、基金等一系列领域进行了卓有成效的探索，在绿色资产证券化领域实现了创新和突破，为银行业支持绿色产业、履行环保承诺作出了应有的贡献。报告期内，本行荣获2016年《第一财经》金融价值榜“最佳绿色金融银行”称号，在《21世纪经济报道》亚洲金融企业竞争力评选中获得“2016年度卓越绿色金融创新银行”称号，在中国资产证券化研究院年会获得“2016绿色金融ABS（企业）最佳结构奖”。
　　3.4县域金融业务
　　本行通过位于全国县及县级市（即县域地区）的所有经营机构，向县域客户提供广泛的金融服务。该类业务统称为县域金融业务，又称三农金融业务。报告期内，本行践行服务“三农”、做强县域的战略定位，坚持商业运作，主动适应经济新常态，持续加强体制机制和服务模式创新，推动县域金融业务健康发展，巩固提升了本行县域金融服务能力和市场竞争力。2016年，本行县域金融业务实现税前利润659.20亿元，较上年下降12.6%，主要由于利差收窄和审慎计提拨备。
　　3.5风险管理与内部控制
　　风险管理
　　2016年，本行持续推进全面风险管理体系建设，在“全面防范风险，向风险宣战”的总体要求下，以“控新降旧”为主线，进一步提高风险管理的主动性和有效性。优化风险管理部门职责分工，完善风险管理责任追究和绩效考核机制。加强重点领域信用风险管理，资产质量保持稳定，风险抵补水平继续领先可比同业。制定年度资金交易投资和市场风险管理策略，强化债券与理财业务风险管理。加强案件防控，遏制违法违规行为，全面加强操作风险管理。
　　贷款五级分类分布情况
　　人民币百万元，百分比除外
　　截至日，本行不良贷款余额2，308.34亿元，较上年末增加179.67亿元；不良贷款率2.37%，较上年末下降0.02个百分点。关注类贷款余额3，773.48亿元，较上年末增加29.16亿元；关注类贷款占比3.88%，下降0.32个百分点。
　　报告期内，本行坚守风险底线，加强贷款质量管理，风险总体可控。（1）健全信用风险监控体系，对重点行业、区域和客户加强日常监测、分析，强化风险预警；（2）完善风险防范机制，落实管理责任，加快问题客户风险化解；（3）积极运用多种处置手段，加大不良贷款清收处置力度；（4）加强对重点分行不良贷款管控督导，及时化解风险隐患。
　　内部控制
　　在内部控制管理体系建设中，本行重点构建了组织体系、规章制度、质量控制、内部监督四个子体系。2016年，本行认真贯彻实施《商业银行内部控制指引》，持续加强全行内部控制体系建设，保障各项业务依法合规稳健经营。本行董事会审议通过了《中国农业银行股份有限公司2016年度内部控制评价报告》。报告具体内容见上海证券交易所网站。
　　3.6 其他事项
　　3.6.1主营业务是否存在重大变化
　　不适用
　　3.6.2 是否存在需要特别关注的经营季节性或周期性特征
　　不适用
　　3.6.3 报告期内营业收入、营业成本、归属于本行普通股股东的净利润总额或者构成较前一报告期发生的重大变化
　　不适用
　　3.6.4 面临暂停上市和终止上市情形
　　不适用
　　3.6.5会计政策、会计估计变更原因及影响的分析说明
　　不适用
　　3.6.6重大会计差错更正原因及影响的分析说明
　　不适用
　　3.6.7 与上年度财务报告相比，财务报表合并范围发生变化的说明
　　无重大变化
　　中国农业银行股份有限公司董事会
　　股票代码：601288 股票简称：农业银行编号：临号
　　中国农业银行股份有限公司
　　董事会决议公告
　　中国农业银行股份有限公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
　　中国农业银行股份有限公司（以下简称“本行”）董事会于日以书面形式发出会议通知，于日在北京、香港两地以视频连线方式召开会议。会议应出席董事14名，实际出席董事14名（其中楼文龙董事、卢建平董事由于其他公务安排，分别书面委托周慕冰董事长、王欣新董事出席会议并代为行使表决权）。会议召开及参加表决人数符合法律法规、《中国农业银行股份有限公司章程》及《中国农业银行股份有限公司董事会议事规则》的规定。
　　会议由周慕冰董事长主持，审议并通过了以下议案：
　　一、2016年度财务决算方案
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　本议案尚需提交本行股东大会审议通过。
　　二、2016年度利润分配方案
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　独立董事对本议案发表如下意见：同意。
　　根据有关法律规定和监管要求，制定2016年度利润分配方案如下：
　　（一）根据《公司法》规定，提取法定盈余公积金人民币182.94亿元。
　　（二）根据财政部关于《金融企业准备金计提管理办法》等有关规定，提取一般准备人民币319.47亿元。
　　（三）以本行截至日的总股本3，247.94亿股为基数，向股权登记日登记在册的A股股东和H股股东派发现金股利，每10股普通股派发人民币1.70元（含税），合计人民币552.15亿元（含税）。按照该期间集团合并口径下归属母公司股东净利润计算，分红比例为30.02%。
　　（四）本次利润分配不实施资本公积金转增股本。
　　本议案尚需提交本行股东大会审议通过。
　　三、《中国农业银行股份有限公司2016年年度报告》及摘要
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　具体内容见上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。
　　四、中国农业银行股份有限公司2016年资本充足率报告
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　具体内容见上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。
　　五、中国农业银行股份有限公司2016年度全面风险管理报告
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　六、中国农业银行股份有限公司2016年度内部控制评价报告
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　具体内容见上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。
　　七、中国农业银行股份有限公司2016年度社会责任报告
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　具体内容见上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。
　　八、中国农业银行股份有限公司2016年度董事会工作报告
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　本议案尚需提交本行股东大会审议通过。
　　九、聘请2017年度会计师事务所
　　议案表决情况：有效表决票14票，同意14票，反对0票，弃权0票。
　　独立董事对本议案发表如下意见：同意。
　　会议建议选聘普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）和罗兵咸永道会计师事务所担任本行2017年度外部审计师，其中普华永道中天会计师事务所负责按照中国会计准则编制财务报表的审计工作，罗兵咸永道会计师事务所负责按照国际财务报告准则编制财务报表的审计工作，审计费用合计1.223亿元人民币。
　　本议案尚需提交本行股东大会审议通过。
　　特此公告。
　　中国农业银行股份有限公司董事会
　　股票代码：601288 股票简称：农业银行编号： 临 号
　　中国农业银行股份有限公司
　　监事会决议公告
　　中国农业银行股份有限公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
　　中国农业银行股份有限公司（以下简称“本行”）监事会2017年第一次会议于日以电子邮件方式发出会议通知，于日在北京以现场会议方式召开。会议应出席监事7名，实际现场出席监事7名。袁长清监事长主持会议。会议的召开符合法律法规、《中国农业银行股份有限公司章程》及《中国农业银行股份有限公司监事会议事规则》的有关规定。
　　本次监事会会议审议并通过以下议案：
　　1、关于《中国农业银行股份有限公司2016年年度报告》及摘要的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　监事会认为，本行2016年年度报告的编制和审核程序符合法律、行政法规和监管规定，报告内容真实、准确、完整地反映了本行的实际情况。
　　2、关于《2016年度财务决算方案》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　3、关于《2016年度利润分配方案》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　4、关于《中国农业银行股份有限公司2016年度内部控制评价报告》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　5、关于《中国农业银行股份有限公司2016年资本充足率报告》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　6、关于《中国农业银行股份有限公司2016年度企业社会责任报告》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　7、关于《2016年度“两会一层”及其成员的履职评价报告》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　8、关于《2016年度“三农”业务的监督评价报告》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　9、关于《中国农业银行股份有限公司监事会2016年度工作报告》及《中国农业银行股份有限公司监事会2017年度工作要点》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票7票，同意7票，反对0票，弃权0票。
　　10、关于《提名王醒春先生为中国农业银行股份有限公司股东代表监事候选人》的议案
　　议案表决情况：本议案有效表决票6票，同意6票，反对0票，弃权0票。
　　王醒春先生与审议事项存在利害关系，回避表决。王醒春先生简历请见附件。
　　特此公告。
　　中国农业银行股份有限公司监事会
　　二〇一七年三月二十八日
　　附件：
　　王醒春先生简历
　　王醒春，男，中国人民银行研究生部经济学硕士，高级经济师。2014年6月起任中国农业银行股份有限公司股东代表监事。曾任中国农业银行研究室政策研究处副处长，发展规划部政策研究处处长，发展规划部总经理助理，市场开发部总经理助理，市场开发部副总经理，培训部副总经理，2002年2月任中国农业银行天津培训学院副院长，2003年11月任中国农业银行法律事务部总经理，2006年6月任中国农业银行法律与合规部总经理，2008年7月任中国农业银行法律事务部总经理，2009年4月任中国农业银行股份有限公司职工代表监事、法律事务部总经理，2011年3月任中国农业银行股份有限公司职工代表监事、审计局直属分局局长，2011年7月任中国农业银行审计局直属分局局长，2014年3月任中国农业银行监事会办公室主任。THE_END