终生合同工提高员工积极性工作积极性差

从改革开放到今天,企业经过了不断的改制,而企业员工与企业的关系也在此过程中发生了根本性的改变,由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人,新的管理模式使一部分员工不适应,有的员工思想波动,积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题,也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业员工的思想,将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,促进企业的良好发展,已经成为企业管理者的一项技能,更是一项挑战。  我们经常听到人们在谈论“调动员工的积极性”。但是是否能够真正做到呢?积极性是我们工作的内在动力。就像美国人说的:“你只能把马带到水边,但是没法按住它的头喝水。”    在我看来,管理者是无法提供原动力的,它只能来自员工自己。管理者能做的是了解不同员工的不同心理,并因人而异的进行引导。一位优秀的管理者需要能够识别员工不同的积极性,并将它引导到工作当中。  那么如果去调动员工的积极性,就成为了我们应该关注的话题。目前以薪酬奖励的方式来激励员工的积极性是最为普遍的,因为物质需要始终还是人类的第一需要,也是我们员工从事工作的基本动因。薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿,也是员工对未来工作得到报酬的预期,不仅仅是劳动所得,也代表着员工自身价值、企业的认同。  另外,一些企业也开始尝试采用员工持股制度,推出持股计划,让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权,这既增强了员工对企业的忠诚度,调动积极性,激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用,有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的。  在我看来,建立企业共同愿景与个人目标是尤为重要的,让全体员工共同参与和提议,全方位建立完善企业共同愿景,并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标,从而实现企业大我与员工小我的统一。比如企业可以帮助员工进行职业生涯规划,每季与部属开展一次职业发展对话,为部属提供指导和建议,进行赞扬和批评,建立日常学习机制,提供员工相互交流的机会,搭建技术、经验共享的平台,以致在公司员工中创造出学习的良好氛围都是经理应该做的。通过这些方式,可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习,又在学习中增强工作的热情。  
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  参考文献:www.dashi123.com
  组织需求和个人需求一至,责权利一至,大家都会很积极.呵呵
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