&&|&&责编：芦杉
　　VR已经成为当代社会的热门词汇之一，很多人也都感受过VR设备所带来的刺激感受，但我们本期讨论的重点不是VR，而是VR中的重要元器件OLED屏幕。如今就连国产手机都在普及OLED的时候，我们发现OLED就这样悄无声息的进入到了我们的消费与生活。&LCD市场已经没落&原因竟然是因为它？　　当前显示领域虽然还是LCD唱主角的时代，显示器、手机基本都是采用传统的LCD液晶面板，多年来LCD基本是显示领域始终绕不开的话题，但随着OLED屏幕的逐渐普及，似乎热度较高的OLED屏幕俨然已经成为业界与消费者的关注重点。OLED一直是行业关注的焦点　　在过去OLED一直是行业关注的焦点，但千呼万唤不出来，国内在技术上还有欠缺。但如今京东方早已公布了全新的AMOLED生产线，OLED已经在国内面板厂大规模生产，这样的大规模屏幕供应不仅是厂商们的福音，用户们也怀揣着期望。本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：http://lcd.zol.com.cn/635/6355536.html
提示：支持键盘“← →”键翻页
屏幕尺寸 产品类型
投诉欺诈商家:
天津重庆哈尔滨沈阳长春石家庄呼和浩特西安太原兰州乌鲁木齐成都昆明贵阳长沙武汉郑州济南青岛烟台合肥南京杭州东莞南宁南昌福州厦门深圳温州佛山宁波泉州惠州银川
本城市下暂无经销商
4￥26005￥29996￥9997￥60008￥18009￥95010￥36992017年会 -->
浩浩荡荡的“互联网+”浪潮下，既不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是在一起，互联网与传统商业结合，新商业淘汰掉旧商业，未来很长一段时间将是新商业模式攻坚旧模式的过程。　　如今，实体店纷纷倒闭，各街头巷尾都能看到“清仓狂甩”、“跳楼大甩卖”等标语，不少人将实体店的倒闭潮归罪于崛起的电商。殊不知，实体店倒闭的最大元凶另有其人，而马云只是背锅侠而已!　　如今随便走到一个城市，漫步在各条街道，都能看到实体店关门倒闭的现象，而且这种现象越来越常见。行走在昔日繁华的步行街和购物中心，原本熙熙攘攘的街道和生意红火的店铺都在消失殆尽。取而代之的是客流稀少、转租退租、商店关门等现象。街上来来往往的，似乎只有行色匆匆的快递车辆，给人一种说不出来的苍凉。　　1、实体店出现倒闭潮全怪马云？　　进入2016年，实体店关门潮更是来势汹汹，哀鸿遍野，全国2862个县级城市，无一例外地出现大规模的实体店铺关门现象，放眼望去，有多少“此房出租”纷纷挂出，如同商业街的墓志铭一般，给人阴森森的感觉。不要说县级这类五六线城市，即使连一二线城市也面临同样的困境。截至今年8月初，仅成都市就出现了10000家实体店倒闭的浪潮，成都的几大商业中心都出现了“人去楼空”的尴尬。广州曾经人满为患的上下九步行街和状元坊，如今更是“门前冷落鞍马稀”，晚景甚为凄凉。　　与实体店的日薄西山相比，电子商务的发展势头确实相当强劲。数据显示，2016年上半年全国电子商务交易额13.0万亿元，同比增长22.3%，其中网络零售交易额22367亿元，同比增长28.2%。　　如此冰火两重天的区别，难怪实体店老板基本都是在吐槽网店对实体行业的冲击，甚至将矛头指向了马云的淘宝和天猫，认为是电商的发展席卷了实体店的利益，将电商看作线下门店倒闭的最大“祸根”。　　回顾最近这两年，互联网电商的兴起确实让实体店受到了不小冲击，但是如果将实体店衰落的责任一股脑儿甩给阿里巴巴等电商，显然有失偏颇。实体店大量被淘汰是迟来早来的事，只不过电商的出现，加速了实体店的衰亡。　　2、经营模式落后，被取代在所难免　　很多实体店将愤怒针对互联网，指向阿里巴巴，其实方向弄错了。没有了淘宝，还会出现猪宝、狗宝的;没有了天猫，还会涌现天狗、天牛的;没有京东，还会产生二手东、奶茶东的……只不过，各式各样的电商购物平台顺应了时势，便利大家购物的需求。众所周知，站在风口上，猪都能飞得起来。你不趁势而动，反而赖在猪圈里抱怨为什么要起风，这风也太迷人眼了，那么绝对要死惨的。　　设身处地想想看：你要买包无碘盐，跑进超市到处找，终于在某个角落里找到了，一看价格还比较高，接着还要排长长的队付钱，最后更要亲自捎它回家。而网购这玩意儿出现了，只需你点开网页，搜到想要的无碘盐，然后立即网上支付，就可以在家里等着送货上门。这种消费方式，实际上大大地便利和实惠了消费者。因此，网购其实是一种更为先进的购物方式，是时代发展到一定程度必然会出现的一种产物。　　该死一定会死，这个该死，并不说明他们活该，而是应该：当印地安人拿着长矛冲向持枪待发的美国军队;当甲午战争毫无战备的北洋水师遭遇装备精良、准备充足的日本舰队;当年老体弱的前狮王面对族群中年轻力狂的青年雄狮;当可以砸碎核桃的诺基亚碰到精巧智能的苹果……最终的结果不言而喻，大家都心知肚明，非常残酷，也非常悲壮，但这又是不可违背的自然法则——优胜劣汰，适者生存!　　说是实体店是被电商给搞垮的，试问一条高端机械流水线的引进，导致数千低级工人失业。工人的遭遇值得同情，但是你能说这是高端机械流水线的错吗?　　3、房价飙升是压垮实体店最后一根稻草　　与此同时，不断增加的人力成本，原材料或商品成本的持续上涨，也让实体店的运营变得举步维艰，压力山大，而压垮实体店的最后一根稻草，则来自于飞速增长的店面租金。　　随着房地产泡沫的持续，不仅住房的房价和租金上涨，商用房的房价和租金也在不断攀升。　　十年前，经营一家小店就能过上丰衣足食的生活。如今，经营一家上市公司也未必能买的起京广沪深等一线城市中心区的房子，如此大的变化主要是由于房价的高速上涨引起。据估算，店铺的租金已经占到实体店总成本的30%，但租金仍然以每年20%的速度增加，增速达到平均销售额的2倍，无疑给实体店的经营造成巨大压力。　　经营成本的升高，只能通过提价，转嫁到消费者身上。但是，如今商品价格相当透明，要转嫁这部分成本难上加难。提价受阻，成本又在那摆着，要么关店，要么转变思路“曲线救国”。　　后记　　当然，实体店老板们将关店潮归咎于马云，马云自己也要承担部分责任。近几年，马云在多个场合放话说要干掉实体店，颇有一番“挑衅”的意味。正如马云所言，实体店的确死了一片，但是淘宝、天猫上每天也有很多关店的。甚至一些消费者出现了回归实体零售，去享受那种图片根本无法替代的逛街、购物乐趣。于是马云最近在与苏宁合作的发布会上改口了，“电子商务活得不是很爽，既然传统活的也不好，互联网企业活的也不好，我觉得合在一起就应该活的很好。”是的在一起会活得更好。浩浩荡荡的“互联网+”浪潮下，既不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是在一起，互联网与传统商业结合，新商业淘汰掉旧商业，未来很长一段时间将是新商业模式攻坚旧模式的过程。所以实体店的衰败不是马云的问题是传统模式和思维的问题。
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考，内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识！电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
　不怪他 怪谁
　市场有竞争就好
　房价和互联网导致的。。。 这个责任 不能全怪云哥带来的新时代，也要怪到万达老王的责任上。
　如此大的商业变革。大多数人只能顺应潮流，保证自己的生活是否滋味，我们只想家人亲人和自己平平安安，丰衣足食。之后才是能否功成名就！所以这种国家世界级的欣慰就当做是小说随便看看
　怪只能怪天朝。这么奇葩的房价居然还在涨！！
　觉得说可以两种模式结合起来。就衣服在网上也不好买，有时候会出现说不合身的情况，这是个很大的问题
　最烦这种没事拿几个数据就哔哔半天这不行了那不行了的话。实体店关了1万家就了不起了？电商关店的算过有多少吗？成交额算过有多少是水份吗？实体店赚钱的你就忽略不计了。哪个行业没有经营失败的人？？实体才是王道，实体才是王道，实体才是王道，重要的事情说3遍
　也只有中国把电商吹的那么神呼了。。。。。。。
　再说一句：实体店和电商不是互为替代、你死我活的关系，更多是互补不足！把电商跟放到实体的对立面不妥！
　这么说卖煤油灯倒闭的 要怪爱迪生，马车行倒闭了要怪福特咯。实体店不等于实体经济，和电商一样都属于第三产业，最后一点不要只算倒闭的，看看又开了多少家。
　不能怪他 不过现在经济下行时期
　电商再怎么搞实体店也不会死亡
　互联网经济本来也是以实体经济为支撑的
　主要是科技打败了传统
　肯定得怪他了，百分之80怪他
　实体经济不行是多方面的。而不是简简单单的问题。
　经营模式落后，应以追求先进为主，个凭本事。不存在谁对谁错，你有能力也可以垄断整个市场
　甲午战争那个举例，很不爽！那么多例子，为何要举这个
　哇哈哈，您是从哪里看到实体店倒闭如潮，我们所在的城市依旧是灯红酒绿……网吹也该歇歇了，这么多年，除了便宜，也没看到有多大优势，反而是很多的问题。。。随着时间推移，网店生意也越来越难做，，，马云也感觉3~5年BAT会衰退，，，实体难做因素很多，网店低价抄底是直接原因，，，根本原因是ZF对电商监管还处在相对宽松阶段。。社会保障制度和税收制度完善，导致快递费和人力等等成本飞速上涨，，，
　未来将是以电商为主导，传统商业想结合的经济模式
　大势所趋，实体店做的好一样红火
　说得狗屁不通
　确实狗屁不通，实体店确实有关门的，但是网店关门的更多。开网店的最后都是给马云做的嫁衣！网店就他妈知道拼价格
　实体店的核心是服务和体验，看看现在的实体店吧，自己作死的，服务炒鸡差，还贵，生意能好才怪!如果服务堪比日本服务，而且其实人们还是喜欢逛街体验的感觉，这是网购没有的价值，如果能做好服务感动到顾客到哭，价格真的无所谓。那实体店就开始繁荣了，我觉得很多人没找到核心，因为房租不管你愿意不愿意都会逐年增长，只能下功夫在对待顾客上，看看现在的情况吧，我想我不用多说，如果实体店都很好，谁还会傻呵呵在网上买，网上冒着不信任的风险，买一个未知的产品，都比实体店干得好，想想吧实体店老板们！
　楼主，碘盐是不允许跨地域售卖的，香烟也是。
　不是应该怪王健林吗?房租涨了说明你的成本高了，成本高了，那你的标价就高了，高了自然流失消费者
　现在做电商成本也很高了，成本不比实体店便宜
　电商做得不好的都怪人家马云~实体死了也怪人家马云~ 哪个有钱就怼哪个？
　怪不怪马云且不谈，如果同一样的商品，实体店和网店的售价是一致的，这样的前提下实体店还倒，真不能怪马云，但是放眼看淘宝，一片都是血海，9.9全国包邮、19.9全国包邮、很多商品，9.9连成本都不够，一样有人卖，这种恶意价格战没有得到阿里的管控，这是否应该怪马云？
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！中国迎来倒闭潮 还有哪些实体店能撑过2016?
作者: 商学院来源: 搜狐科技 13:57:54
有媒体报道了“淮海店将于今年年底结束营业”的消息……陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商场，如今只能“挥泪大甩卖”。可是今年关闭的不仅只是太平洋百货淮海店一家，多家关闭的商场似乎在提醒着人们，实体零售业的“关店潮”来了！一家家带着岁月记忆的实体店黯然离场，或不得不闭店改造，实体零售业整体进入了整休期。近几年接连倒闭的百货店不胜其数，从外资第一店的，到要关掉国内一半百货门店的。据统计，2015年中国百货关店席卷了17个省市自治区、14个品牌、63家百货门店。从关店分布地区来看，东部地区百货关店最严重，福建省成为百货关店的重灾区，2015年共有9个百货门店关店。其中，仅万达百货就在福建省关店8个门店。从关店品牌来看，万达百货以关店35个门店居首位，其次为天虹百货（5家）、（5家）、金鹰百货（5家）。此外，2015年关店的百货不仅包括万达百货、等全国性百货品牌，如百盛、华堂商场（伊藤）、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年。惨不忍睹！到底是电商还是房价害死了实体经济？关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都无一幸免。一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括、万达百货、香奈儿、、、、麦当劳、咖啡陪你、、等等知名品牌。数据显示，2016年年初，沃尔玛宣布关闭全球269家沃尔玛实体店；万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等地的近四十家店关闭;乐购山东6家店全部关闭；还有天虹百货、阳光百货、马莎百货等也纷纷沦陷。并非是“马云们”搞死了实体经济很多人把传统实体经济萧条的原因归于电商的发展壮大，抢占了一部分市场导致百货行业冬季到来。电商们在自造的一节又一节里赚了个盆满钵满，而实体零售业却经历了一“劫”又一“劫”。实际上，电商内部的恶性竞争告诉我们成功的永远是少数。所以我们常常会常常听到一句话：电商越来越不好做了。实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。房价是重要的伤害输出导致实体经济危机的主要原因之一就是中国死保房地产的结果。中国不惜一切代价死保房地产，大量的资源向房地产倾斜，包括财政、货币等，导致实体经济供血不足，很多中小企业随时倒闭。当资源涌向房地产领域，赚钱效应很快蔓延，炒房热度高烧不退，辛辛苦苦做实业一辈子赚的钱都没有炒房一年赚的多，这种信号一旦蔓延，一些从事制造业、服务业的企业家纷纷把钱转移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫让人放弃了在实体经济领域的研究、创新。有人感叹：做地产、做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产、长城床垫做地产、电器做地产，、、水井坊、都在做地产，神奇的地产啊，让72行最后都殊途同归！房地产热火朝天，需要大量的钱，央行开足马力印发货币，大量货币再转到房地产行业，房地产行业继续红火，连续10多年，踩踏着实体经济，营造着一派虚拟繁荣的假象！实体经济的出路在哪里？传统实体店要顺势而为，迅速接入线下支付并布局线上。千万要记得借势，善于借势用力，线上选购线下体验是消费者的消费方向，而真正体验的是线下传统实体店面。传统实体应该定位好自己的方向，有完整的服务体系，数据管理体系，精准的营销对象，做好店铺的合理营销手段。如果只是仅仅靠单一的传统营销，乏味的模式，最终是要被人家干掉。这个时代干掉你的不是，是趋势。实体经济的转型之路，任重而道远。第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。第二，工匠精神。如果你只具有互联网的能力，只用互联网改造的企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋，我为什么穿这双皮鞋？不是因为你营销做的好。是因为我穿这双皮鞋很舒服，德鲁克讲一句话，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。第三，我们要改变我们的创新能力，要积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国制造，中国制造，我们把它改变命运，我们还是要回到产业本身，还是制造。但无非是变成了一些新的因素。给转型企业的小小建议1、分析当下自身的问题，长远规划、确定路线。2、不盲目跟风，看清自己的需求。3、以稳求生存，生存方能壮大。4、有底线，留后路。（不玩价格战，保价格保质量。）实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。因此，现在最现实的，还是探讨一下商业竞争不公平产生的原因。原因非常简单，一是市场定价机制未建立健全起来;二是线上线下税费没有完全统一起来。二相综合，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的乱局。看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原因自然是日本交的是消费税，线上线下都样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场环境。他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠精神的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出路。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道。这就是时代，这就是命运。当然，旧的不去，新的不来。对于中国经济来说，汰旧换新是一个自我修复、自我强化的痛苦过程。我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良中国私企的基因，从而创造更加公平的商业氛围。（文/商学院，本文仅代表作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈
电商服务推荐
进出口服务实体店为什么倒闭_百度知道
实体店为什么倒闭
我有更好的答案
你认为还能走多远呢实体店生意难做有“六大症结”
1.只看人家怎么做，不考虑我是谁。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
只考虑自己，不考虑顾客的感受。
中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做，就是这个原因。
我们近10年来天天倡导和强调，目前大部分零售店存在的问题都是前者，现实经营过程中、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，假如它是10个点的毛利。
今年大环境不是很好？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的、消费名品的主流客流和人气。另外，进店率不足：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁!
现在竞争越来越激烈.只考虑商品的毛利率？
客单价越低？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整，都只想推自己最想卖的商品。
为什么呢，所以很多人就先看看对面的店，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
我们本土零售店所在的商圈普遍缺乏人气，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
同时.只考虑客单价，不考虑提篮数，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然。
2，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，以本金10000元为例计算.只考虑自己想卖什么样的商品，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
可是，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，也偶尔出去看看其他地区的店。
以某保健品为例，不考虑顾客是谁，提篮数越高，更重要的是，但流转率高，实体店在这个方面却只认死理，最后迷失了自我？当然是因为只考虑自己的利益，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
6.用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想。
什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。
客单价越高，提篮数越低，意味着有利润。
有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，不考虑商品的“流转率”。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
5.只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”，一年下来周转十二次，晚上睡觉就觉得很安稳了。
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同。
我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店
，小弟弟的
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。