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饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘
饿了么网上订餐平台，不出门就可以吃到美味，在这里可以尽情挑选美食，轻松下单，20分钟左右就能送到家门口。不过大家只看到眼前的方便，却没看到当初创立饿了么的张旭豪经历了多少艰辛才有了今天。接下来一起来了解饿了么CEO张旭豪的个人资料，创业经历，以及家庭背景吧！
·&张旭豪身价资产多少&·
张旭豪年仅30岁身价20亿，人称&枭雄&。张旭豪的创业历程可以说是一个年少成名的励志故事，他从校园创业，凭借外卖起家，七年时间，估值超过30亿美元；他站在移动互联网O2O外卖领域的风口，依靠强大的线下执行能力和技术创新能力，逐渐成长为国内最大的到家服务平台；从创业至今七年如一日的定力、踩准风口的判断力，以及找对合作伙伴的眼力。饿了么的员工数量、进入的城市数量、每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。2013年年底时，这家公司还只有200名左右员工，在2014年和2015年，员工数量增长从 再到超过1 人。这家公司也一步一步成为中国最有价值的初创公司之一，它不断变化的公司估值如今已经逼近50亿美元。
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1234567891095亿卖掉饿了么之后:张旭豪面前有两条路 他会选择？_新浪财经_新浪网
95亿卖掉饿了么之后:张旭豪面前有两条路 他会选择？
95亿卖掉饿了么之后:张旭豪面前有两条路 他会选择？
　　95亿卖掉饿了么之后，张旭豪面前有两条路，他会选择哪条？
来源：被访者提供
　　文|《中国企业家》记者&马钺
　　张旭豪闯进会议室，头上冒着汗，他双手并用，花了一番功夫，略显笨拙地让脑袋挣脱领带的束缚，然后解开衬衫最上面的纽扣。接着又解开一颗。
　　在这之前，他刚刚把自己创办十年的公司饿了么卖给阿里巴巴。
　　从2月底就传出流言的这桩交易，今天终于靴子落了地。这笔交易的金额高达95亿美元，交易完成后，饿了么成为阿里的全资子公司。张旭豪留任董事长，还将出任阿里CEO逍遥子张勇的新零售特别助理。他交出了CEO，这个职位由原阿里健康CEO王磊出任。
　　95亿美元的收购金额，不仅创造了阿里收购史上之最，也刷新了中国互联网圈纪录。这符合阿里的风格：对于志在必得的收购对象，阿里出手一向大方。2014年收购UC，马云拍出了10亿美元，令俞永福无法拒绝；2017年底入股高鑫零售，张勇也非常大方的付出了28.8亿美元。
　　在现在的竞争态势下，饿了么哪怕上市成功，市值恐怕也很难高于95亿美元，所以在之前的传闻中，投资人都是非常happy，金沙江、经纬等进入比较早的基金，投资只有数百万美元，但回报翻了上百倍。
　　投资人happy了，张旭豪呢？
　　从感情上，作为创始人，他舍不得。把公司卖给阿里造成的情感冲击，创始团队花了好几天来消化。“几个创始人从大学宿舍开始做起，从0到1，把饿了么做成百亿美元的公司，我们对饿了么的情感是很多人难以想象的。”
　　但是，理性告诉张旭豪，商业归商业，“今天这个选择，对于整个公司、股东、跟我们一起打拼的小伙伴们，都是最好的选择，也是对饿了么未来发展最好的路径。”
　　卖出公司的背景，是在和最大对手美团的竞争中，饿了么渐渐处于下风。美团2016年已经宣布实现盈利，还根据王兴的t型战略四面出击，进入了生鲜、出行等领域。而去年年中，有人问张旭豪饿了么赚钱了吗，张旭豪回答：“我们正走在赚钱的路上。”也就是还没赚钱。
　　尽管收购百度外卖让饿了么在外卖市场份额上超过了美团（易观统计数据显示，2017年第四季度，我国外卖交易市场总规模达667.3亿元，环比增长16.2%，同比增长81.8%，其中饿了么加百度外卖合计份额高达49.8%，占据半壁江山，美团外卖则占据43.5%），但整体形势仍然在缠斗之中。
　　张旭豪自己非常清醒：“逍遥子说的一句话我印象特别深刻：为什么饿了么一直跟竞争对手拉不开明显的差距？关键一点是因为之前大家都在抢二楼。”
　　现在，张旭豪觉得，正如老逍所言，“在阿里巴巴世界级的体系里，我们跑到了六楼，我们六楼打别人二楼！”
　　从利益上，据36氪报道，在阿里收购前，经过数轮稀释，张旭豪手中的股份仅有2%。按照95亿美元估值折算，张旭豪落袋不到2亿美元。
　　这笔回报足以让普通人财务自由，但对创业10年、生性好胜的张旭豪来说，2亿美元恐怕不足以抵消他的饥饿感。
　　现在摆在张旭豪面前的选择，是在阿里待到解禁后离场，拿着2亿美元继续创业，还是留在阿里这个巨大的经济体内，向上攀爬？
　　一条路是优酷古永锵、大麦曹杰等走过的路，他们将公司卖给阿里，获得丰厚的回报，以及一个荣誉头衔，开始悠哉游哉的退休生活，或者掉头不顾而去，开辟一个新战场。
　　另一条路上走着的，是友盟蒋凡、大润发黄明端和银泰陈晓东。他们从阿里那里获得的不只是财务回报，还包括一个更大的舞台，从而更大程度地实现了自己的价值。与此同时，他们还得以将个人价值继续与自己亲手创办的企业捆绑在一起——这可能是那些走在那条路上的创始人更珍视的东西。
　　蒋凡这个85后年轻人，进入阿里后成功领导了淘宝从pc端向移动端的转型，去年年底出任淘宝总裁；尽管陈晓东把银泰的新零售转型称为“旧城改造”，但银泰在他的率领下连续20年增长，同时在阿里的加持下频频攻城略地，刚买了开元商城，又瞄准了万达百货。
　　张旭豪会选择哪条路？
　　在张旭豪看来，回答这个问题之前，可能得先问问自己做饿了么的本心，先回答那个汪峰式的问题：“你的梦想是什么？”
　　饿了么的梦想，是Everything30——本地生活30分钟之内上门服务。
　　阿里可以给张旭豪实现梦想的一切：资源、体系、人才、钱。除了独立。
　　那就不独立了。“一家伟大企业是由价值观驱动的，只要这个决策有利于我们实现梦想，我们反而应该更加主动的去做这件事，”张旭豪说，从这个角度，他没有任何遗憾可言，反而更加激动，“这对我们来说是一个千载难逢的机会，我相信未来我们的机缘，我们手上有的牌比别人更多。”
　　之前张旭豪曾对媒体说，饿了么最应该反思的，是最早创业的时候没有想清楚“未来10年整个社会不变的是什么事情，导致被现在这帮对手追着。”
　　现在他觉得自己想明白了，那就是本地生活30分钟上门，而且看到了胜利的曙光：“这次的合并奠定了未来十年后的格局。只要把体系化的东西再上一层，我们就战无不胜。”
　　问题的另一面是：阿里需要张旭豪吗？
　　如果需要，为什么要派一个CEO过来？
　　“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。”张旭豪否认这是阿里的夺权之举，“我作为董事长，更多是在做战略规划和战略决策上。未来钱不是问题，组织能力（很重要），人一定要派好的。CEO、HR过来提升我们的短板，资源方面阿里巴巴又有最好的布局，人钱物聚集在一起，这是为了饿了么下一步腾飞做基础。我兼任逍遥子新零售特别助理，可以拿到更多资源。”
　　从阿里的角度看，在本地生活服务领域，乃至在新零售领域，张旭豪肯定是一个不可多得的人才。
　　随着规模极速膨胀，边界不断扩展，不止一位阿里内部人士告诉我：现在干部不够用了。之前阿里入股高鑫零售，在合作的一个礼拜前，张勇对黄明端说：Peter，我有一个要求，你答应了我们就签协议。黄明端问什么要求，张勇说：保持团队稳定。黄明端一口答应。到现在为止，不光黄明端没走，大润发管理层一个都没走。
　　张勇找人（他习惯把引进人才叫找人，而非招人）有几个标准，一个是35岁以下（黄明端破例了），一个是财务自由。他认为，只有财务自由的人才会心思纯粹，工作只有一个目的，那就是改变行业、改变世界。张旭豪符合这两个条件，而且，他还很有饥饿感，想做一番事业——至少今天面对记者是这么说的。
　　即使无法像蒋凡那样在阿里体系内一路晋升，张旭豪最终选择离开阿里，那也肯定不会是现在。至少在饿了么彻底融入阿里生态体系之前，阿里需要张旭豪留下。
　　收购饿了么的战略意义，正如张勇在内部信中向阿里员工表达的，外卖是本地生活服务重要的切入点，而饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，成为支撑各种新零售场景的物流基础，将让阿里的新零售体系如虎添翼。
　　盒马CEO侯毅曾说盒马不做外卖生意，因为外卖只有两个送餐高峰期，其他时间都闲置，性价比划不来。但2月份我跟侯毅深聊过一次，他表示盒马不久将启动外卖业务。盒马对外卖业务态度的改变，很可能就是由于饿了么提供的配送支持。有了饿了么，阿里的新零售体系就像是多了一张地网。
　　所以，张勇才会说：饿了么是阿里历史上最重要的一次收购。
　　既然把公司卖给了阿里，那么，该给自己取什么花名？张旭豪表示，自己没有想过，“我们是独立公司、独立体系，没有这样的文化。”张勇和张旭豪在各自发出的内部信中均表示，饿了么继续保持独立品牌，独立运营，而非像之前外界猜测的，合并到口碑。
　　3月份在经纬做分享时，张旭豪讲过一个故事：跟阿里谈融资时，有一次他和经纬合伙人张颖在香港吃宵夜，看到碗外面写着“战斗碗”，碗里面写着“赢”，两人觉得意头很好，应该买一打，但店家不肯卖，张旭豪对张颖说，我来想办法，到时候送你一个。后来他果然弄到了几个，送给张颖、蔡崇信各一个，自己也留了一个。张旭豪当时告诉张颖：如果（外卖）这场仗打赢，就把这个碗砸掉。
　　那么，现在公司卖了，这个碗砸掉了吗？
　　“还没有，”张旭豪说，这个碗还安然无恙地放在自己的办公室里，“现在还没有完全压倒性的胜利，我相信，未来三五年内会把它砸掉。”
责任编辑：王嘉源
图文直播间
视频直播间让张旭豪陷入“被收购困境”的，不是阿里-名企动态-看准网
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让张旭豪陷入“被收购困境”的，不是阿里
行走商林，形如布棋。象棋高手擅长“调虎离山”“声东击西”，用一个“战场”去牵制另一个“战场”。更高手者，能一招定江山。而身在局中之人，干坤与命轮，斗转之间，已在某个时刻被悄然注定。2015年，饿了么CEO张旭豪就遭遇了这样的对弈。站在如今，纵视全局，自那时起，张旭豪开始一步步走近某种似乎早已注定的结局。其中就包括最近业内的热议话题“张旭豪或将被阿里踢出局”。012011年到2015年，中国互联网创业圈的战局之复杂，让局中人和观战者都很头大。期间，国内刮起了一股“团购风”，据不完全统计，全国大约有400多家大大小小的团购网站。业界戏称，团购市场正在经历“百团大战”。一番厮杀之后，美团、大众点评和百度糯米三足鼎力的局势逐渐形成。据易观的数据，2015年上半年，美团拿到51.9%的市场份额，大众点评29.5%，糯米13.6%。而另一边是外卖平台这个“战场”。虽然参战者不像“百团大战”那么多，但彼此间的竞争到2015年已经陷入胶着状态。2014年，饿了么以30.58%位居外卖行业第一，紧随其后的是美团外卖(27.61%)、淘点点(11.20%)、百度外卖(8.55%)；但到2015年上半年，美团(41.24%)的份额已经领先于饿了么(38.75%)。饿了么和美团之间你追我赶的份额之争，成为整个“战场”的焦点。当时的团购、外卖平台的竞争，本质都是烧钱。“得资金者得天下”，所有参战者都在渴望资金，其中以同时参与两个战场的美团最甚。广告战、地推战、补贴战上的“烧钱”越来越厉害，彼时美团每月的亏损额达到数亿元。美团CEO王兴知道，以一般融资手段融到的钱，已经不足以解美团之渴，而且他想尽快结束这两场劳民伤财的“烧钱大战”。022014年和2015年，是张旭豪在资本市场最春风得意的年份。饿了么先后迎来了大众点评的8000万战略投资，红杉资本、腾讯、京东等参投的共计10亿美金，总融资金额在2015年8月超过了美团。这股“春风”之所以光顾饿了么，饿了么2014年在外卖战场的突出表现固然重要，但外界的因素特别是资本市场的游戏规则，也不容忽视。大众点评2013年就有了自己的外卖，比美团外卖还早。但高层在前期试探性的经营中很快发现外卖是个很有市场但很重地面的活，于是团队一直保持简装小规模，以保证进可攻退可守。到2014年，饿了么开始超高速扩张，美团外卖也开始发力，淘点点（口碑）进来“搅局”，点评已无心恋战，不愿再亲自做外卖，选择了在2014年5月战略投资“带头大哥”饿了么。2014年10月，决意构建本地生活O2O生态圈的腾讯，拿出4亿战略投资了大众点评。基于微信公众号和2013年推出的微信支付功能，腾讯本地生活的一个重要闭环是“门店推荐+下单和配送+在线支付和线上流量入口”。“门店推荐”的角色给了大众点评，“下单和配送”的角色找谁来“扮演”？要在第一名饿了么和第二名美团之间做选择，相比在B轮就已被阿里巴巴“染指”的美团，饿了么显然是腾讯更合适的合作对象。更何况，大众点评在此之前已经战略投资了饿了么。2015年，饿了么正式进入腾迅系。03跟张旭豪“被选择”的状态比较起来，这个时期的王兴保持着极高的主动性，或者说，攻击性。在B轮接受阿里巴巴投资后，王兴很快发觉了阿里对美团控制权的野心。不甘为人臣的王兴，开始努力引进泛大西洋资本等其它投资方，降低阿里的股份占比。到2015年，以王兴为首的管理层依然持有美团47.68%的股份，牢牢掌握着公司的控制权。阿里曾一再试图增持扩大话语权，都被王兴拒绝，双方矛盾日积越深。王兴想要完全摆脱阿里，同时尽快结束团购和外卖两大战场的“烧钱大战”。破解困局的招还真被王兴找到了：想办法让腾讯主动“腾笼换鸟”。这一招里，大众点评是最重要的一个棋子。当时大众点评的位置非常特别。第一，它与美团一样，同时参与了两个战场。在团购战场，大众点评是美团的最大对手；在外卖战场，大众点评是美团的最大对手饿了么的投资方。第二，大众点评是腾讯的战略投资对象，腾讯也投资了饿了么。但无论是从腾讯已向饿了么、大众点评投资的金额，还是两大平台在腾讯的本地生活闭环中的地位来看，与饿了么相比，大众点评对腾讯来说都是更重要的。如果非要在大众点评和饿了么中间二选一，腾讯会选大众点评，放弃饿了么。这意味着，争取到大众点评，王兴就能在团购战场再无对手，停止“烧钱大战”，同时赢得腾讯，并在外卖战场让饿了么失去大金主，元气大伤。2015年9月，王兴让红杉资本牵线搭桥，主动找大众点评谈合并。同样忍受“烧钱之战”已久的大众点评，在资本寒冬面前，终于松口。2015年10月，美团、大众点评宣布合并，美团点评诞生。紧接着，2016年1月和2017年10月，腾讯先后两次领投美团点评，金额高达73亿美金。美团取代饿了么，入局腾迅系。04另一边，阿里巴巴在与美团闹翻，而重启口碑网又发展不顺的情况下，瞄准了急于融资的饿了么。在阿里最高层会议上，蔡崇信力主拿下饿了么，以牵制美团点评。张旭豪不可能不知道，此时饿了么已经经历了6轮融资，其创始团队所持公司股份已经不足10%，这种情况下，以阿里巴巴的一贯做法，一旦进入，将获取饿了么的绝对话语权。而阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后，创始人出局。未来，饿了么可能将不再属于张旭豪。但那时饿了么被腾讯“舍弃”，面临资本寒冬，张旭豪压力之大可想而知。那时，张旭豪最强烈的的诉求是找到强有力的“靠山”，让饿了么活下去，继续生长。2016年和2017年，阿里巴巴联手蚂蚁金服，先后两次向饿了么投资16.4亿美金。至此，阿里系对饿了么的持股比例达到32.94%，成为饿了么最大股东。有媒体报道，接近饿了么高层的人士透露，张旭豪的个人股份“可能已经只有2个点左右”。时至今日，“饿了么或将被阿里收购，张旭豪可能出局”的传闻已经甚嚣尘上。不过有趣的一点是：在接受阿里系16.4亿美金投资之前不久，张旭豪还对公司内外表达过强烈的“独立发展”的意愿。美团和大众点评合并之后，外界盛传饿了么可能也要跟美团合并，张旭豪发布过一封内部信——《他们变，我们不变》。他在信中表示：饿了么未来将保持独立发展不变。前路还很长，希望大家迅速调整好状态，纵情向前，为实现“美好生活，触手可得”的使命拼上全力。中国的O2O市场，会因为一个独特、独立的“饿了么”存在而精彩。希望能把“饿了么”同马云创建的阿里巴巴比肩，志于创造长期价值而不是短期利益。希望我们能在未来的十几年内看到饿了么成为餐饮外卖业界巨头的一天。实际上，王兴的确曾经给过张旭豪多次选择另一种发展路径的机会。2013年，在美团外卖正式上线之前，彼时的美团副总裁王慧文特意到上海面见张旭豪，这次见面谈到了收购事宜，张旭豪干脆地拒绝了。2015年，美团、点评合并之后，王兴和张旭豪见过数次，讨论饿了么和美团联手的可能性。张旭豪表示，“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很排斥；但如果是你们来主导，我们是比较排斥的。”但事实是，拒绝美团之后不久，张旭豪就走向了阿里。“独立发展”未必是张旭豪心里唯一的诉求。也许在张旭豪眼里，与其合并之后被王兴踢出局，还不如投靠阿里，哪怕最后被阿里收购。2017年张旭豪对外也表达过类似的观点：“你做得不好被收购，这是宿命，能被收购那还算有你一个退出的渠道，对股东有交代。”张旭豪只是选择了他认为更划算的交易。也许，这才是对这个故事更贴切的注解
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看准网官方微博：摘要：饿了么被阿里收购的实锤落地，估值可能接近100亿美元。从阿里收购优酷、高德、UC的历史经验来看，饿了么CEO张旭豪出局将是大概率事件。不过，张旭豪九年时间打造出一个外卖独角兽，个人身价超过20亿元，两
饿了么被阿里收购的实锤落地，估值可能接近100亿美元。从阿里收购优酷、高德、UC的历史经验来看，饿了么CEO张旭豪出局将是大概率事件。不过，张旭豪九年时间打造出一个外卖独角兽，个人身价超过20亿元，两次登上《胡润80后富豪榜》，无疑是中国互联网少壮派中举足轻重的商业人物。张旭豪1985年，张旭豪出生在一个上海商业世家，祖父张韶华是民国时代上海滩的“纽扣大王”，伯父被称为“轴承大王”，父亲张志平做的是渔具生意，手里也有不少钱。小时候的张旭豪有点纨绔，光长个子不长心，身体是一天天壮实，但是成绩在班里不断垫底，每天除了吃喝，就是玩游戏打篮球。高二的时候，父亲看他考大学无望，就给他开了一家“旭豪眼镜店”，以后可以混个饭吃。这可把张旭豪刺激到了，高三的时候冲刺了一把，不仅考上了同济的本科，最后还考上了上海交大的硕士。2009年，张旭豪迷恋上了网游，常常打游戏到忘记吃饭，十点多和室友大眼瞪小眼，饿着肚子也不愿意下楼买餐。当时外卖并不被广泛接受，大多数店里是没有外卖服务的，更不愿意深夜送外卖了。头脑灵活的张旭豪敏锐地看到了商机，以发小广告的形式做地推，又和室友凑合买了8辆电瓶车，干起了送外卖的活儿。两万张宣传单页，早晚各一次的扫楼行动，此外，张旭豪还通过交大的BBS给论坛中的每个人发了一封饿了么的推广信。这招让张旭豪的订单迎来了暴涨：2009年4月，饿了么网站正式上线，虽然加盟餐馆只有30多家，但是每天订单量达到600单，而且每月增长速度超过60%。为了全心投入经营，张旭豪和康嘉都选择了休学。很快，饿了么进入了快速的成长发展期。而在发展过程中，张旭豪遇到过不少竞争对手，算得上旗鼓相当的却只有一位，却只有一位——王兴为主导的美团。彼时，饿了么和美团正面交锋，美团在资本实力，人才储备和技术开发层面占据绝对优势，饿了么陷入困境。张旭豪察觉美团正集中精力主攻团购、餐饮、院线、酒店等战线，外卖领域趋向保守。发现切入点之后，张旭豪当即战略调整：增加各地区的人手，以强硬指标加强地推人员业绩考核，并主动挑起外卖市场的价格战，就赌一个字“耗”。美团补贴2块，饿了么就补贴3块。遇到活动补贴大红包，全免单！最终，这场外卖界举世瞩目的战争，以美团的保守策略，从攻坚期转为了对峙期。饿了么的市场份额也终于超过了美团。王兴是创业老将，能让饿了么成为外卖界两大巨头之一，张旭豪的谋略有着很大的功劳。但张旭豪不管怎么算，估计都没有算到，自己最后成了别人的一盘菜。跟王兴相比，张旭豪还缺点魄力，王兴能抛弃阿里，拒绝腾讯，让自己独立于两大巨头之外，但张旭豪不行，阿里前后两次入股饿了么12.5亿美金，成为饿了么的最大股东，而张旭豪的个人股权已经被稀释到2%，所以饿了么被阿里收购的格局也基本确定。没有阿里的资源，饿了么怎能跟美团竞争，张旭豪知道自己是一只肥羊，但不得不吃阿里的青草，等吃到一定的程度后，只能成为阿里的羊。所以饿了么被阿里收购是迟早的事，张旭豪现在能做的就是争取，在收购后不被被踢出局。毕竟饿了么至今还未盈利，就算阿里再没有边界，还是需要一位能赚钱的CEO。
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