微商因传销被罚近千万 社交电商是新零售还是网络传销?_凤凰财经
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微商因传销被罚近千万 社交电商是新零售还是网络传销?
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原标题：微商因传销被罚近千万 社交电商是新零售还是网络传销?
　　因传销被罚款近千万元的最大微商“云集微店”，最近因被微信永久封号再次推上舆论的风口浪尖。近日，在广州举行的2017派代电商年会上，云集微店CEO肖尚略在被封号后首度接受媒体采访，而社交电商也成为业内热议的焦点。
　　“微信永久封号对我们的经营影响很小，8月销售额比7月增长了三四千万元。” 云集微店CEO肖尚略说：“我们没有做错，云集微店所受到的处罚是因为两年前的经营模式，2016年2月后我们已经调整为完全合规经营。”肖尚略表示，目前正在积极和微信方面进行沟通，下半年将启动B轮融资。
　　创立于2015年的云集微店是电商界的一匹黑马，号称“中国最大的微商正规军”，并于2016年12月完成了2.28亿元 A轮融资，是社交电商领域最大的一笔投资。云集微店的系列风波始于7月16日， CEO肖尚略发出的公开信中自曝，因之前模式涉嫌传销被工商部门罚没款958万元。肖尚略称，迟到的罚单针对的是云集微店之前的APP社会化地推模式，云集微店2016年已经对APP的推广模式进行了整改。这一举动将此前“默默耕耘”的云集微店推到了前台。8月，微信官方表示经用户举报并核实，浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁。
　　广州日报全媒体记者对比公开资料发现，云集微店2017年6月销售额突破7亿元，7月突破8.6亿元，如果8月销售额比7月增长三四千万元，那么增长额已不及此前的四分之一。
　　争议中前行的社交电商
　　相关统计数据显示，到2020年国内社交电商市场规模将突破3700亿元。当传统电商流量红利逐渐消失，作为新增长点的社交电商已经成为行业瞩目的焦点。
　　记者对比发现，社交电商的部分商品，与天猫、京东等平台比较，具备一定价格优势，这或许是其快速发展的原因之一。环球捕手内部人士对记者表示，注册成为该平台会员的话，会员价和天猫、京东等平台相比，平均每款商品可以便宜10%~15%。
　　事实上，社交电商凭借其爆发式增长曾多次获得资本方青睐：去年12月，云集微店宣布获得由凯欣资本领投、钟鼎跟投的2.28亿元A轮融资；环球捕手获得顺为资本、经纬中国等近亿元投资；小黑裙曾在2016年获得腾讯投资2000多万元。
　　不过，随着微信平台对整个社交电商生态规范，商品质量和服务质量成为社交电商的“痛点”。来自“中国投诉与维权公共服务平台”接到的用户维权案例显示，云集微店消费投诉较多，主要问题为不退保证金、等。此外，云集微店没有像其他电商平台那样开通评价功能。
　　去年以来，多个涉嫌分销的电商公众号先后被微信封号，包括云在指尖、小黑裙SOIREE等。社交电商到底是还是网络传销，一时成为业内热议的焦点。
　　社交网络将成最场景
　　派代网CEO邢孔育认为，整改后的云集模式与此前罚款的行为要一分为二地看待，“说到底社交电商是基于发展出来的新经济形态，目前电商80%的份额都在移动端，围绕新经济的平台创新是值得鼓励的，但同时任何商业创新都不得逾越法律法规的红线。如果云集没有触犯法律法规，那么来自腾讯单方面的处罚权力谁来监管？”
　　“社交网络将是中国人最大的消费场景。”有赞CEO白鸦表示，未来新零售是传统零售的春天，不是互联网人的春天。人口红利消失，消费变成了生活场景，越来越多人从搜索式购物到发现式消费。从品类的经营到场景的经营，会让电商的频率、客单更大地提升。
　　电子商务法律仍存空白地带
　　在中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领看来，“判断披着‘互联网+’外衣的‘新模式’是否属于传销，可看其是否具备以下主要特征：是否需要交纳或变相交纳入门费；是否分层级，直接或间接发展下线；是否根据下线获利，上线直接或间接从发展的下线人员数量或销售业绩中计提报酬或‘返佣’。”
　　浙江垦丁律师事务所联合创始人麻策律师表示，有别于传统线下传销组织，网络传销之所以难以判定，原因在于他们往往会提供实质性的产品或服务。在他看来，云集此前的扩张策略可能触犯了相关法律条例，但平台本身是有增值商品进行销售。 (责任编辑：王擎宇)
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播放数：5808920智晓未来掌新零售浪潮利剑，获近千万天使轮融资_凤凰资讯
智晓未来掌新零售浪潮利剑，获近千万天使轮融资
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原标题：智晓未来掌新零售浪潮利剑，获近千万天使轮融资 　　伴随着新零售概念的应运而生，新零售场景也越
原标题：智晓未来掌新零售浪潮利剑，获近千万天使轮融资
　　伴随着新零售概念的应运而生，新零售场景也越来越丰富，线下零售的价值正在被重新认知和塑造。越来越多的电商巨头、传统零售企业、支付企业、新进入的创业者……都意识到这是实现转型升级的一次巨大的机遇，纷纷进入自我改造和快速更迭的快车道。这个赛道上，有全新零售业态的无人便利店、有点燃新场景革命的办公室货架、有布局多年的自助售货机……所有的新零售场景都传递着线上线下深度融合的时代基因。为什么越来越多的“选手”进入新零售领域?为什么新零售的风口仍在不断升级?
　　为什么线下零售迎来了历史发展机遇呢?
　　智晓未来(北京)科技有限公司(以下简称“智晓未来”)创始人杨智勇先生认为，线下零售在经历了多年缓慢的增长，亟须转型升级;而目前的消费结构、技术发展、零售行业发展趋势、及政策都迎来历史发展机遇。近一年来，政策上给予巨大的帮助。随着我国经济持续增长，80、90、00后日渐成为消费主力，我国消费层次与结构正悄然发生着影响力空前的重构。同时，大数据和云计算、移动互联网、人工智能、物联网等技术日趋成熟。而我国实体零售发展仍处于初级阶段，流通效率整体偏低，缺乏顶级零售品牌。新零售是长期工程，有行业、区域特点。零售的本质依然是“人、货、场”三要素的组合，核心要义之一是实现“人、货、场”的场景化，实现传统“以产品为中心”的营销逻辑向现在“以人为中心”的连接逻辑的转变。
　　智晓未来又是如何布局新零售的呢?
　　智晓未来团队经过十余年的行业、跨行业积累，致力于赋能线下零售，打造智能零售品牌“FutureGo”(简称“FG”)，FG愿景是用新理念、新技术、新品牌，做新零售，让“人人零售，处处零售”成为可能，极大的提升零售的管理效率，极大的尊重零售的区域特点和习惯，极大的挖掘已有零售场景和潜在零售场景的商业价值(如公司货架、商超便利店、线下夫妻店等)。
　　智晓未来(FutureGo)主要为商超便利店、百货专卖、景点、酒店四大传统零售场景和潜在零售场景提供4套智能零售的软硬件产品及运营服务的解决方案。1.自由扫码购：一种实现消费者自主扫码、聚合支付及商品管理的解决方案;集中式收银升级成分散式收银，减轻高峰时段收银压力，创造无人值守、诚信支付的购物场景。2.移动快闪：一种实现商品销售、自提的可移动式智能货架的解决方案;延伸商家经营范围，从门店内扩展多店，创造可移动、无人值守的购物场景。3.智能商店：一种实现门店智能改造及新建智能商店的解决方案;洞悉用户画像、线下消费习惯，实现CtoB驱动企业发展。4.智慧方舱：一种基于指定区域提供智慧方舱的整体解决方案;任何景区、特色小镇都可引入智慧方舱。
　　今年8月份，智晓未来(FutureGo)已完成天使轮融资，融资规模近千万元。此轮融资由银盛创投领投，银盛创新投资有限公司是银盛金融集团旗下的创新投资公司。银盛金融集团多年来致力于金融、通信、战略投资三大板块协同发展，三大业务板块优势互补，合力打造基于支付+大数据的互联网金融生态服务圈。15个金融牌照中，银盛金融直接和间接持有11个，并在全国拥有34家分公司，19家全资、控股或参股公司，其金融类年交易额超万亿元。
　　在新零售的时代浪潮下，打造AR场景、综合性场景、智慧场景、多元场景、娱乐化场景等场景化零售，提升商品品质、锁住目标消费者，才能在新零售的浪潮里立于不败之地。智晓未来(FutureGo)创始团队经过坚持不懈的努力，已申请了8项发明专利及4项实用新型专利。智晓未来(FutureGo)制定了完善的合伙人计划，寻找各行各业的朋友，一起携手共创新零售的一片蓝天!
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播放数：5808920微商因传销被罚近千万 社交电商是新零售还是网络传销?
作者：来源：广州日报 10:20
　　原标题 社交电商平台新零售还是网络传销？
　　因传销被罚款近千万元的最大微商“云集微店”，最近因被微信永久封号再次推上舆论的风口浪尖。近日，在广州举行的2017派代电商年会上，云集微店CEO肖尚略在被封号后首度接受媒体采访，而社交电商也成为业内热议的焦点。
　　“微信永久封号对我们的经营影响很小，8月销售额比7月增长了三四千万元。” 云集微店CEO肖尚略说：“我们没有做错，云集微店所受到的处罚是因为两年前的经营模式，2016年2月后我们已经调整为完全合规经营。”肖尚略表示，目前正在积极和微信方面进行沟通，下半年将启动B轮融资。
　　创立于2015年的云集微店是电商界的一匹黑马，号称“中国最大的微商正规军”，并于2016年12月完成了2.28亿元 A轮融资，是社交电商领域最大的一笔投资。云集微店的系列风波始于7月16日， CEO肖尚略发出的公开信中自曝，因之前模式涉嫌传销被工商部门罚没款958万元。肖尚略称，迟到的罚单针对的是云集微店之前的APP社会化地推模式，云集微店2016年已经对APP的推广模式进行了整改。这一举动将此前“默默耕耘”的云集微店推到了前台。8月，微信官方表示经用户举报并核实，浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁。
　　广州日报全媒体记者对比公开资料发现，云集微店2017年6月销售额突破7亿元，7月突破8.6亿元，如果8月销售额比7月增长三四千万元，那么增长额已不及此前的四分之一。
　　争议中前行的社交电商
　　相关统计数据显示，到2020年国内社交电商市场规模将突破3700亿元。当传统电商流量红利逐渐消失，作为新增长点的社交电商已经成为行业瞩目的焦点。
　　记者对比发现，社交电商的部分商品，与天猫、京东等平台比较，具备一定价格优势，这或许是其快速发展的原因之一。环球捕手内部人士对记者表示，注册成为该平台会员的话，会员价和天猫、京东等平台相比，平均每款商品可以便宜10%~15%。
　　事实上，社交电商凭借其爆发式增长曾多次获得资本方青睐：去年12月，云集微店宣布获得由凯欣资本领投、钟鼎创投跟投的2.28亿元A轮融资；环球捕手获得顺为资本、经纬中国等近亿元投资；小黑裙曾在2016年获得腾讯投资2000多万元。
　　不过，随着微信平台对整个社交电商生态规范，商品质量和服务质量成为社交电商的“痛点”。来自“中国电子商务投诉与维权公共服务平台”接到的用户维权案例显示，云集微店消费投诉较多，主要问题为不退保证金、食品安全等。此外，云集微店没有像其他电商平台那样开通评价功能。
　　去年以来，多个涉嫌分销的电商公众号先后被微信封号，包括云在指尖、小黑裙SOIREE等。社交电商到底是新零售还是网络传销，一时成为业内热议的焦点。
　　社交网络将成最大消费场景
　　派代网CEO邢孔育认为，整改后的云集模式与此前罚款的行为要一分为二地看待，“说到底社交电商是基于移动互联网发展出来的新经济形态，目前电商80%的份额都在移动端，围绕新经济的平台创新是值得鼓励的，但同时任何商业创新都不得逾越法律法规的红线。如果云集没有触犯法律法规，那么来自腾讯单方面的处罚权力谁来监管？”
　　“社交网络将是中国人最大的消费场景。”有赞CEO白鸦表示，未来新零售是传统零售的春天，不是互联网人的春天。人口红利消失，消费变成了生活场景，越来越多人从搜索式购物到发现式消费。从品类的经营到场景的经营，会让电商的频率、客单更大地提升。
　　电子商务法律仍存空白地带
　　在中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领看来，“判断披着‘互联网+’外衣的‘新模式’是否属于传销，可看其是否具备以下主要特征：是否需要交纳或变相交纳入门费；是否分层级，直接或间接发展下线；是否根据下线获利，上线直接或间接从发展的下线人员数量或销售业绩中计提报酬或‘返佣’。”
　　浙江垦丁律师事务所联合创始人麻策律师表示，有别于传统线下传销组织，网络传销之所以难以判定，原因在于他们往往会提供实质性的产品或服务。在他看来，云集此前的扩张策略可能触犯了相关法律条例，但平台本身是有增值商品进行销售。（倪明）
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新零售大事记：从概念到趋势，未来零售业殊途同归
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（原标题：新零售大事记：从概念到趋势，未来零售业殊途同归）
你在电商平台上看中一件定制西装的样式，通过3D全景“试穿”后感觉还不错，线上导购随即为你进行预约，你来到了位于自家社区中的这个实体门店，对同款西装进行实际试穿后发现，在裤长、肩宽方面需要做一些个性化的剪裁。你在门店提出的剪裁要求，店员们将你的诉求传递至剪裁工厂的个性化定制中心，随后你在门店通过手机支付完成付款。当晚，这件经你实际试穿并进行个性化定制的西装就送到了家门口。
在未来某一天，像上述这样从下单、试穿，进行个性化定制，不超过24小时完成配送的购物体验；线上线下高度融合，以用户体验为中心的购物场景，将无缝对接到你的日常生活当中。你所迈入这一时空，在未来撰写的商业史上将会被定义为新零售时代。
从想象出发，站在未来回望当下，一个边界模糊、讲究效率与体验的零售业变革，正在以新零售的名义加速到来。那么，什么是新零售？
“新零售”概念演变
·上世纪90年代，以商店、专卖店、百货公司为代表的传统零售实体平稳发展；
·2000年前后，全国连锁超市兴起，国外大型连锁超市家乐福、沃尔玛进驻国内；
·2007年，以万达商业综合体为代表，融合娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心，在全国范围遍地开花。在此期间，基于互联网以阿里巴巴为代表的新兴企业介入零售业，开辟零售新渠道，电商由此发韧；
2012年， 就“电子商务能否能取代传统实体零售”，商业零售巨擘万达王健林与互联网寡头马云定下的1亿“赌约”，而彼时零售业背景却是国内实体连锁业用工总量和经营面积首次出现了负增长。传统零售与电商的生死之争由“赌约”开启；
·2013年，中国网络零售市场总体规模增长至1.8万亿元，超越美国成为世界最大的网络零售市场。同年，电商迎来移动互联网，市场前景一片利好，传统零售业衰弱明显，实体店关门潮来袭；
·2016年，纯电商流量红利消失，大型零售超市关店潮来袭，传统零售与电商面临着共同困境。新零售概念出炉；
·2016年底，线上线下都朝一个“中间状态”对向而行，亚马逊开了实体书店，阿里巴巴投资入股传统零售商，线上线下边界模糊、强调体验与效率的零售变革正在进行着。
掷出“新零售”：
1亿赌约与纯电商将死
日，云栖大会开幕式上，阿里巴巴董事局主席马云在掷地有声的演讲中，借着阐述阿里巴巴集团五新战略的机会，面对4万多人抛出了一个新概念——新零售：“未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。”
演讲中他还宣称，纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。这一演讲随后在媒体广为传播时被精炼为《马云：纯电商将死！新零售时代已来！》。
这一标题透露出未来趋势看起来有点略微惊悚，毕竟在2012年，作为互联网电商寡头的马云，就“电商能否取代传统零售”还与零售巨擎王健林公开“较劲”：定下1亿赌约。
市场风云变化莫测，五年之后赌约仍在，但彼此的针锋相对在双方试图切入对方领域的尝试后已坦然放下。在整个传统零售业呈现增速放缓、利润下降的趋势，此时掷出新概念的马云，将线下实体店、电商、移动端、社交媒体以及物流纳入新零售体系，这一针对未来零售业的全新阐述，似乎成为了零售业突破发展困境的最优解。
新零售前夜：
相爱相杀的传统零售与电商
回望中国零售业的发展，实际上是一个伴随着时间维度不断演变的生态发展，零售从普通商店、小卖部，变成专卖店、百货公司，紧接着是遍布全国的连锁超市，并最终形成以娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心。
国内零售业呈现多形态、多样化的繁荣发展格局，多样化的零售渠道对于顾客来说各为补充，而依靠品牌影响力、繁荣商圈换取线下流量变现的零售商业体则各取所需。
一切看起来都很和谐很美好，但一个高速增长的生存威胁正在悄然形成——互联网的强势来袭，以阿里巴巴旗下淘宝为代表的互联网电子商务，则介入到了传统零售业的市场。
依靠价格与便利两个痛点的电商，在移动支付，买卖双方评价体系这一任督二脉环节打通之后，电商将图书、CD等标准化程度较高的产品，从线下转移到了线上。而随着线上消费习惯的养成以及客户体验的不断提升，电商又将触角伸到了鞋包、服饰、家电等其他品类，并开始提升效率。
据数据显示，2009年至2015年间，中国网络零售市场呈现出了爆发式的增长势头，年均复合增长率高达57%。2013年，中国网络零售市场总体规模增长至1.8万亿元，超越美国成为世界最大的网络零售市场。
反观传统零售业，自2011年起，店铺租金以每年12%的速度下滑，图书、服装、家电、餐饮等领域的实体店受伤最大，关店潮席卷各地。尤其是百货和鞋类商品，在年间下跌35%。
2014年，在零售业迎来移动互联网的第二年，国内实体连锁业用工总量和经营面积首次出现了负增长。在电商摧枯拉朽般的冲击之下，似乎在一夜之间，传统零售业就以毫无招架之力。
照葫芦画瓢，传统零售商则针对电商日益壮大之后所凸显出的问题进行反击，开始探索与互联网相结合的线上融合商业模式：积极铺设线上渠道，利用实体为线上渠道进行互补；提升配货效率，开设小而精的门店，以少量库存覆盖较大的区域；改变销售方式，注重消费体验和便利性。
来到2016年，努力夺回被蚕食市场的传统零售实体，与平稳发展过度的电商共同迎来了一个动荡的时代，纯电商流量红利消失，大型零售超市关店潮来袭。而对于发展势头凶猛的电商来说，危机感则反映在了用户数量变化之中。
阿里旗下的三大电商业务（淘宝、天猫、聚划算）开始显露出流量增长的疲态，净增长的活跃买家人数在2014年第三季度达到峰值的2800万人次之后，已经开始一路下行。2016年全年，阿里电商的新增用户数量首次跌破千万。
虽然在市场规模上传统零售实体与电商境况不一且天差地别，但两者在这一时刻似乎站到了同一战壕内，喘息之间互相打量对方。
线下实体与线上电商：
从“你死我亡”到“模糊边界、相互融合”
豪门对决，吃瓜群众乐见其成，不怕事小，只怕事不大。
2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴马云与万达集团王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。“马云王健林对赌一亿” 轰动一时，彼时舆论将对赌看作是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
而翻过年，这样的商业豪门对决，赌约则翻到了10亿。还是在老地方——2013年CCTV经济年度人物颁奖盛典上，以各自企业营收超过对方为赌局，这次对决双方变成了格力董明珠与小米雷军。
五年过去，彼时配合节目效果立下的赌约，现在想来也不会履行了。如今，在中国零售线上线下来到了它们共同面临增速压力的关口，无论是传统零售，还是互联网电商，都在尝试线上线下全渠道的融合，为创造零售新增长而提供动力。
模糊边界、相互融合的趋势很明显。
2015年8月，京东携巨资入股永辉超市；随后，宣布与沃尔玛建立深度战略合作，专注本地生鲜即时物流与实物商品零售。
2015年11月，亚马逊在西雅图开设了第一家实体书店，之后又开设了波特兰和圣地亚哥的两家书店。2017年伊始，亚马逊在纽约开设店面，并计划到年底至少拥有8家店面。
2016年，小米布局线下实体店，雷军宣称，2017年将开两三百家线下小米之家零售店，到2020年，小米将开设1000家实体店铺。
作为中国零售业领军企业，阿里巴巴在抛出新零售理念的同时，市场战略布局动作业最大，继2015年投资苏宁之后，开始了一系列与线下传统零售商的频繁接触，投掷、入股、私有化。
作为国内最大的连锁家电销售商国美，则提出了国美新零售体系：以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、物联网于一体的新零售生态体。
从行业趋势到战略布局，无论是互联网电商，还是传统零售实体，正在打破线上和线下各为阵营、各自为战的边界，走向你中有我，我总有你的融合变革当中。越来越模糊的边界，也预示着彼此竞争不再来源于线上和线下的模式，未来新零售的形态开始孕育而生。
(原标题：新零售大事记：从概念到趋势，未来零售业殊途同归)
本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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