传统微商没落，社交电商兴起
今天在头条看到一篇关于宝妈加入微商后心酸自述的文章，讲述宝妈自己通过朋友圈看到很多微商做的很赚钱，又是买车，又是买房，各种晒收入，然后通过朋友介绍也加入了微商行列。但是自己加入后的情况跟在外面看到的微商，完全是两个世界，外面看到的是能轻松赚钱；可加入后的结果是根本赚不到钱，更不轻松。分享下这篇自述。
生完孩子后一直在家带孩子，没有工作，自然也就没有收入；平常家里开支，宝宝开支都是老公一个人支撑着。自己也很长时间没有买过东西了，有一次经过长时间的思想斗争后，终于决定买了件自己喜欢的衣服，花了几百块，被老公知道后，一顿破骂，败家。当时自己心里非常不个滋味，辛辛苦苦在家带孩子，没功劳也有苦劳；那时候起就想自己一定要挣钱，这样才不至于受这种委屈。
对于自己朋友圈里的微商，每天各种卖货，晒收入，我早就有些心动，只是怕自己什么都不懂，不会，才没有多想。其中有一个女性好友，每天不停的晒收入和自己的生活，给人感觉是，她这种生活状态才叫生活，轻松挣钱，日子过的很舒服，让人很是羡慕。我也非常向往这种生活，没有生活上的压力，更没有收入上的压力，于是主动联系了她，打算跟着她做能过上好日子。
加入她们的圈子首先需要交500元的培训费，说是给我培训，学习技能的费用，心想，自己确实什么都不懂，需要学习才能，费用也不高，就直接交钱了，通过微信转账。这样我就算正常加入了她们的圈子，每天会有讲课，怎么去发圈，怎么去销售产品，最多的就是各种大咖的经验分享，说自己如何通过一步步努力才走到今天，有了今天的成绩，基本都是这类的分享。
每天通过听课，听大咖的分享，又看到其它代理每天都卖多少货出去，挣不少钱，于是我也决定要进货，要挣钱；找到我朋友买了1000块钱的货，先试试。
通过一段时间的学习，其实也就是教怎么发朋友圈，利用过种工具做图，发的图基本都是自己制作的，收入图，卖货图等，说白了都是假的，并不是自己真实的情况。其它的培训根本就没有，学不到什么真正的技能，唯一学会的就是怎么做假图，和大咖的各种激励。没办法，都加入了，只能硬着头皮去跟着做，自己也发过一段时间后，可根本就没有效果。
找到我朋友说，我按照要求每天不停的发圈，发卖货，发收入，可是没一点用处，连问都没一个人问。她说我微信好友太少，然后教我些方法，加了一两百人，结果发现加的都是做微商的人。就这样又做了半个月，根本就卖不出去，再找到我朋友问，为什么别人怎么每天卖这么多货，她说我的进货价太高，想更低成本拿货，就晋级做高级代理，不但成本低，公司还分配资源，感觉是稳赚不赔的买卖，于是又交了几千块。
成本是低了，可货还是卖不出去，因为产品本身就有很多问题，结果货全压在手上。找了几个代理问了下，都是和我一样的情况，货根本卖不动，其实公司的主要就是卖给小代理的，通过代理买货来销售产品，真正销售到客户手上的，非常少。那些级别高的代理每天打鸡血似的，都是为了找到更多能接手的小代理，所以真正能赚钱的是顶层的代理，中间和低层的根本就不可能赚到钱，就看赔多少钱进去了。
我觉得，这位宝妈的自述并不是微商的个例，而是普遍现象，为什么大家都对微商反感，一是微商不停的在朋友圈骚扰着大家，二是微商能赚到钱的是相当少的一部分人，90%以上是挣不到钱的，三是不光挣不到钱，还亏钱，可能大部分人不像这位宝妈一样砸了这么多钱进去，但肯定多少有些投入的，几百的，一千多的，这种肯定很多。
前段时间一个微商圈很火的新闻，号称最大微商被10万微商代理投诉维权，被很多平台转发，影响很大，现在都还能找到。其情况跟这位宝妈讲的基本一至。
当初为什么微商这个模式会这么火热，发展这么快，因为模式本身没有多大问题，但没有平台的管制约束，三无产品，售后没有保障，各种虚假宣传虚假信息，等等问题就都出现了。那么，只要解决几个关键问题点，微商能起死回生。
一是产品，产品是一切的根本，产品有问题，或者说不合格，消费者不认可，那么谈其它的一切都是白瞎；只有正品，有效的产品才能被消费者认可，消费者才会买单；想想某宝，一直被这个问题给困扰着，而某东就是很好的证明。解决了产品质量，正品等问题，微商的货才能真正卖到消费者手中，而不是被代理压着。
二是平台，所有的微商产品公司或团队，都说自己是个很正规，很有实力的平台，而实际都是些小公司，小团队在运作，一旦出现问题这些小公司根本就承担不了责任，直接拍拍屁股走人的。所以微商一定要是个真正有实力，有能力，有资源的大公司，才能保证到代理，和消费者的权益。
三是代理模式，传统微商都有多层级的代理，而每个层级代理的权益都不一样，商品成本价不一样，获得收益也不一样；越往上的代理，成本价越低，权益也越多，而升级代理只需要花钱买货就行。这样就基本造成所有代理都想往上升，获得更多的权益，降低自己的成本；而最低层的代理就是都成了接盘者，这样就形成了销售代理，而不是销售商品。
四是服务，多方面的服务，产品，售前，售后，消费者，代理商，价格等，真正把这些服务做好，才能健康，良性的发展下去，消费者有任何问题，能及时得到帮助和解决，代理商没有不公平的竞争，商品价格实惠，这样的服务想不发展好都难。
社交电商是传统微商升级进化版，完全解决了传统微商的各种弊端，以上4点传统微商的问题，社交电商都优化了。而云集微店是社交电商的行业标杆。
云集微店已拥有超过200万店主，月销售额超过7亿元，日发包裹30万，销售网络遍及全国各地。正是基于移动互联网与分享经济的流量红利，云集微店用两年多时间快速领跑整个社交电商行业。
云集微店平台上所有商品都是跟国内外一二线品牌商，大型供应商签约合作，直采的模式，以保证所有商品都是正品，并有价格优势。云集所有商品也都有阳光保险承保，发现假货可获得巨额赔偿。
云集的商品，供应链，物流，售前，售后等都是由云集微店平台控制和管理，有任何问题都可以直接跟云集平台反馈，及时给予解决和处理，不管是对消费者，云集店主，或是供应商都是服务的保证。
成为云集店主只需要购买398元店主礼包即可，后续也不会有任何的其它费用；成为云集店主后拥有云集平台所有商品的销售权，店主在云集平台自购可以省钱，分享云集商品可以赚钱。同一商品，所有店主的销售价格和佣金也都是由云集平台统一制定的，所以不会有同一商品，不同价格的情况。
云集于6月28日在北京发布社交电商发展趋势报告，作为社交电商领跑者，云集平台的发展，模式，销售数据成了重要报告，云集也成为了行业标杆。
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今日搜狐热点社交电商逐渐告别“朋友圈面膜族”时代_网易新闻
社交电商逐渐告别“朋友圈面膜族”时代
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（原标题：社交电商逐渐告别“朋友圈面膜族”时代）
信息时报记者 于婉珈价高质次、售后不到位、多级分销等问题,曾一度将社交电商逼入死胡同，朋友圈卖面膜甚至成为社交电商的代名词。日前，中国互联网协会主办的第16届中国互联网大会召开，会上，中国互联网协会微商工作组秘书长于立娟指出，社交电商和微商的规模化发展，其实是长尾效应在电商领域里的展现，经过3年市场“无形之手”的调节，去伪存真，优胜劣汰，从野蛮生长到平台规范化，社交电商已逐渐告别“朋友圈面膜族”时代。确保社交电商可持续发展需要健康有序的平台背书2014年，以微商为主的社交电商横空出世，依靠人与人的社交关系而进行销售、交易，曾掀起消费热潮。不过，随着产品质量问题多发、价格不统一等问题的出现，透支了社交电商的信任度，“朋友圈卖面膜”甚至成为讽刺社交电商的代名词。在中国互联网协会主办的第16届中国互联网大会上，“微商”鼻祖广东思埠集团有限公司相关负责人在接受记者采访时称，社交电商是一个自发组织的移动电商衍生市场，在现阶段缺少监管体制，也直接导致了不少假货充斥其间，“社交电商可持续健康的发展需要有力的平台来背书，将生于草莽的微商带入正规化的发展之路，移动社交电商的概念便逢时而生，各类社交电商平台开始出现。”从野蛮生长到平台规范化，正如微商兴起之初诸多行业观察员所言，微商需要市场的自我调节才能有序发展。刚刚过去的一年，社交电商表现其实极其抢眼。海尔集团店商、电商、社交微店三店一体融合发展，6·18购物节大获好评；阿里巴巴也积极对电子商务平台进行了社交化创新；甚至豆瓣、陌陌、手机QQ等社交平台也在纷纷尝试向社交电商转型。2016年12月，云集微店宣布完成2.28亿元A轮融资，标志着社交电商和微商正迈向正规化、资本化运作，资本市场对于这种新兴业态开始逐步认可。思埠品牌这两年也有着极大的改变，用零库存的分享社群模式取代过去的代理模式，突破了传统微商、电商盲区，目前价格统一，渠道健全，在广州市花都区政府的支持下成为“互联网+社交电商孵化基地”，并配合政府将广州花都培育成移动互联网全球总部基地。为发挥平台优势，整合资源，先后在山东、河南、江西、湖南等地建立了思埠众创空间创业基地，直接带动当地就业、创业，针对不同客户的需求，为每个客户提供个性化的商业智能平台，思埠现有经销商110多万人。一位陈姓微商行业观察员也坦言，移动社交电商首先解决的便是监管问题。在平台管控之下微商借助平台的资源，有效地建立一个系统化的营销体系，优秀的商家将可以在平台的监管下健康发展，信用缺失的不良商家淘汰出局。在平台监管之下，回归到品牌建设和产品质量上来，进一步赢得消费者的品牌信任感。平台在给产品背书的同时，也在帮消费者对产品进行一次净化，不良商品因此失去生存的土壤。微信仍是社交电商主要“出口”电子商务3.0的新时代将到来那么，这几年社交电商的销售情况如何？会上，中国互联网协会微商工作组的研究结果表明，未来五年我国分享经济年均增速或达40%左右，2020年有望达到1.7万亿美元的市场规模。据6月28日云集微店联合易观智库发布的《2017年中国移动社交电商大数据白皮书》统计，截至2017年4月，微信以8.23亿活跃用户高居主流移动应用平台榜首，QQ、淘宝、微博分别以5.56亿、3亿、1.51亿活跃用户量紧随其后。在人均单日使用时长数据上，微信也以148分钟遥遥领先，高出QQ将近1小时，高出淘宝则接近2小时。国内移动网购总额近5年来暴增超50倍，从2012年的686亿元增至2016年的3.63万亿元，规模占比从5.3%增至73.1%，逐渐取代PC端成网购核心入口。“白皮书”预计，移动网购将在2019年达到6.57万亿元，规模占比达八成以上。事实上，随着电商红利的消失，优质流量早已向“少数派”的大电商平台集中，传统电商的增长空间正被逐步压缩。业内人士普遍认为，传统电商红利已释放贻尽，为了抢占市场先机，培育新的业务增长点，传统电商品牌应及早关注和布局社交电商。中国互联网协会微商工作组秘书长于立娟指出，社交电商和微商的规模化发展，其实是长尾效应在电商领域里的展现。社交电商和微商由于商业模式和技术发展的先进性，更加适应移动互联网和网络社会组织形态的发展趋势，将引领电子商务3.0的新时代。新闻链接社交电商和微商行业标准或将出台
据中国互联网协会在会上公布，协会联合创奇社交电商研究中心提交的行业标准《社交电商经营规范》，目前已被商务部电子商务和信息化司受理并通过，首部国家认可的社交电商和微商行业标准即将出台，有望为行业的健康可持续发展提供保障。记者获悉，今年初，社交电商法律规范征求意见稿公布，标志着首部社交电商行业法规即将诞生。基于熟人关系的商业变现将重新建立在“真实信任”的基础上发展，社交电商行业将逐步走向规范化和品牌化，实现社交电商升级。
(原标题：社交电商逐渐告别“朋友圈面膜族”时代)
本文来源：大洋网-信息时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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“直销”+微商等于变相传销？
　　近日，一家名为德家7mall国际社交购物平台，正在火热招募“社交电商”（也就是通常所称的微商）主管代理，并标出了“享受百万年薪福利”的口号。而与此同时，其依靠拉人头征收入门费且佣金返利的模式却遭到质疑。有业内专家表示，随着微信平台打破了人与人之间的距离，“直销＋移动互联网”的转型已愈加明显，而这种“直销+微商”新模式的合法边界有待界定，监管亦是空白。
　　德家7mall运营模式遭质疑
　　近日，在微信的朋友圈里，一家名为“德家7mall商城”的经销信息流传甚广：“交360元即可获得一个网上商城！注册店主后，你把你认为好销售的产品，上架到你的店里面，你想上什么产品就什么产品。然后把你自己店的链接发给朋友和朋友圈，朋友及朋友圈的人点开你的链接就可以购买产品或注册成店主。平台系统会自动计算你推荐的店的数量，及推荐的店的业绩和利润……”
　　根据德家7mall国际社交购物平台400热线工作人员的介绍，交360元即可以成为店主，若要成为代理，则有v1、v2、v3三个级别可选，最低的门槛只交2000元就可以成为代理，并发展自己的店主。来自该平台网站的招募信息还显示，“店主可推荐店主，享受40元的购物券推荐奖励，由店主推广分享出来的微店，利益终生与推荐的店主绑定，享受销售利润的10%的佣金。”
　　而上述这种依靠拉人头征收入门费且佣金返利的方式，一直被视为传销的特征。依照《禁止传销条例》，“组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的”就可认定为传销。
　　业内有说法称，“德家7mall和刚刚拿到国内第90张直销牌照的广州德家日用品有限公司是同一家公司”。对此，德家公司方面进行了否认，称双方是战略合作关系，后者是“深圳奇摩科技有限公司”在运作，并表示：“公司确实拿到了直销牌照，但还没有公示，因此直销业务尚未正式展开。目前网上的一些信息是个别人自己建网站发的消息，其实，我们也注意到，冠名为德家国际、德家7mall等的网站在发布招募信息，我们已经在排查。”
　　微商与直销难共融？
　　目前采取网上开微店模式招揽生意的，其实已经不止德家7mall一家，同样做得火热的还有云集微商等多个社交电商。对于德家7mall的运营模式，有业内专家认为，这其实为“直销+微商”的新模式，至于新模式的合法边界则有待界定。
　　事实上，随着微信平台打破了人与人之间的距离，“直销＋移动互联网”的转型已愈加明显。而这一阶段，依托于移动互联网的微商、微店等新型营销渠道及其终端异军突起，成为直销行业关注的重点。
　　而与此同时，直销和微商是否可以共融也成了业内探讨的话题。在第八届中国自主创业大会暨2016创业领袖年会上，康恩贝康满家总经理罗梓豪表示，一个移动电商的新模式——微直销，把直销的优势和微商的优势结合，不要大单、不要高价、不要囤货，可使直销企业更快地进入消费时代。
　　对此，世界华人直销大会执行秘书长胡军认为，“对于目前采取直销模式的社交电商或者微商来说，有的可能公司规定只能发展一层或两层分销下线，但一些分销商或经销商在具体执行时往往可能会出现不到位的问题，也就是说，对于这一基于移动互联网的新模式，如何管理好分销商已经是一大课题。”
　　直销研究员秦永楠认为，直销虽可共融微商，但微商难以共融直销，“因为微商目前还处于法律的临界点，很多品牌存在多层次的现象，这并不可以做直销”。
　　有直销企业人士认为，微商难与国家监管下的直销共融。“国家目前对微商这部分都还在考量，微商消费者权益的保护、纳税、产品、品质的可靠，背后的监管，目前还有很多空白的地方。直销企业就不同，全方位都在国家的监管下，两者的本质就很难转换。”
　　微商“涉传”问题屡禁不止
　　据艾瑞咨询发布的《2017年中国微商行业研究报告》显示，2016年中国微商行业市场交易规模为3287.7亿元，预计到2019年这个数字将扩大到1万亿。另据微谷中国对外公布的数据显示，目前微商从业者人数达到3000万人。
　　在直销行业专家胡远江看来，微商作为新兴的商业模式，由于其存在规范和准则模糊的问题，容易成为传销的另一种形式，近年来微商“涉传”的问题也屡禁不止。
　　近日，随着一篇名为《10万微商被骗100亿，第一大微商集团涉嫌“传销”》的文章在网上热传，摩能国际——这家被称为中国最大的微商企业一时间卷入了公众舆论的漩涡，围绕摩能国际涉嫌传销的消息也不绝于耳。对此，摩能国际发布声明称，该文章的始作俑者为摩能国际前代理柏勇，该文章是一篇造谣生事的“黑稿”。
　　有直销专家表示，微商本身是从社交网络演变而来，近年来微商飞速发展，但其中相当一部分是借助微商的名义将微商传销化，且整个行业没有相应的行为准则和规范，这导致微商行业鱼龙混杂，所以，如何规范上游企业和经销商将是未来微商健康发展的关键。
　　思埠集团董事长吴召国此前在接受南方日报记者专访时表示，去年微商行业进入一个结构性调整期，淘汰掉了很多不良企业。但要真正清除传销的模式，还是要靠国家监管及行业自律才能良性发展。
　　据了解，今年4月11日，在由中国电子商会微商专委会主办、微谷中国承办的“世界微商大会”期间，对外发布了《微商行业规范》（征求意见稿），成为国内第一部专门针对微商的规范章程。业内人士认为，这意味着微商有了正式可参考的规范化运营的行业标准。
　　南方日报记者 赵兵辉
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社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？》 精选一　　脉宝云店，是一个社交电商潮流下产生的海淘购物App，一个一上市便引来购物狂潮的海淘App。但是这个基于社交零售，专注海淘领域的低门槛创业平台――脉宝云店，到底怎么样?靠谱吗?据说脉宝App不仅在用户中有口皆碑，在业界也是引起了广泛关注呢。　　作为2017火爆的社交电商平台，脉宝App以势如破竹之势，迅速进入人们的生活中，在我们的朋友圈，甚至机场里到处都是脉宝的踪迹，这样说来，这个脉宝App还可以嘛!　　脉宝云店真实是这样吗?脉宝云店不会是骗局吧?脉宝云店有什么风险?脉宝云店未来发展如何?这也是那些根本不了解脉宝App的质疑。　　脉宝云店：社交电商时代，脉宝App赶上了好时机　　12月29日，商务部、中央网信办、发展改革委三部门联合印发了《电子商务“十三五”发展规划》，《规划》对我国电商行业的现状进行了梳理，并确立了“2020年电子商务交易额40万亿元、网上零售总额10万亿元、相关从业者5000万人”三大发展指标，赋予电子商务服务经济增长和社会发展双重目标，脉宝云店作为新一代的社交电商平台，赶上了这个好时机，势必要大干一场了!　　此外，社交电商首次在规划中被列为“加快电子商务提质升级”的重要部分被重点提及。预示着国家政策方面，将大力扶持并且规划社交电商的发展，社交电商领域的无限商机将更好地释放，脉宝云店也将乘着这场电商风，走向更加美好的未来，此前途可谓是不可限量!　　脉宝云店：深入发展互联网+，脉宝App创新面世　　日，第十二届全国****大会第五次会议在北京人民大会堂召开。国务院*****在**工作报告提出，在2017年，要继续推动“互联网+”深入发展、促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠，落实和完善“双创”政策措施，持续推进大众创业、万众创新。　　脉宝云店，作为社交电商风口下兴起的电商平台，不仅在全球范围内为消费者搜罗真、特、值的高品质好货，为消费者带来高品质的生活享受，更是一个移动社交轻创业平台，让创业者注册成为店主，就可全网代理脉宝云店的万种商品，无需进货发货，只需积极社交推广就能创造收益了，这可以无数创业者梦寐以求的啊!　　脉宝云店：未来是新零售时代，脉宝App前景可观　　日，阔别5年的网商大会在杭州重新启幕，马云定本届大会的主题为“made inInternet”，他表示，新零售时代已经到来，未来不是纯互联网公司决胜的时代，而是利用好互联网的公司会成功!　　脉宝云店为有梦想创业的人倾力打造“轻创业”平台，为那些梦想创业而没有机会的人提供了便利，让许多创业族在脉宝云店实现了创业梦想!　　自上线以来，脉宝云店势如破竹发展，不仅获得用户的如潮好评和创业者的广泛参与，更是为专业公信力媒体所广泛报道，轻松斩获了“2017最具电商平台”“2017最具成长潜力电商平台”等荣誉奖项!　　脉宝云店的前景不可估量，懂得把握时机的人已经借力成功。至于那些诽谤脉宝云店是骗局，甚至诋毁脉宝是的人，在了解了真实的脉宝App后，更多的是对脉宝更加信任了，相信权威的声音，开始选择的脉宝!
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精选二这是《财富》（中文版）第四次进行“中国40位40岁以下的商界精英”的评选。上半年赴美上市的多位创业者榜上有名，有多位新上榜的年轻企业家以技术等核心优势，在各自的领域中崭露头角。这一代的青年创业者逐渐呈现出具有时代特色的创业模式，以他们特有的把握时局的能力、胆识和战术不断地开疆拓土。《财富》(中文版)于今日正式公布2014年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并由财富中文网第一时间独家在线发布。2014年榜单中，京东商城CEO-刘强东（39岁）蝉联榜首，京东商城迎来10年最辉煌时刻，完成纳斯达克上市，市值直逼；搜狗公司CEO-王小川（36岁）位列亚军；14年创办3家公司的连续创业者58同城CEO-姚劲波（37岁）作为“黑马”进入榜单前三甲；管理团队-、、（29-30岁）、猎豹移动公司CEO-傅盛（35岁）分别位列第四、五名 。今年榜单亮点颇多，有超过20位新上榜者，90后创业者逐渐登上创业舞台。多位新上榜的年轻企业家以其技术等核心优势，在各自的领域崭露头角。这一代的青年创业者逐渐呈现出具有时代特色的创业模式，以他们特有的把握时局的能力、胆识和战术不断开疆扩土。2014年上榜者主要呈现如下特点：以刘强东为代表的5位创业者带领企业完成海外上市，其他4位分别是傅盛（第5位）、聚美优品CEO创始人陈欧（排名第6位）、南京途牛科技CEO于敦德（排名第9位）、乐逗游戏CEO陈湘宇（排名第20位）。30岁以下上榜者达9位，其中90后加入创业热潮，翎客航天CEO翎客航天CEO胡振宇年龄为21岁，华大基因人类认知能力基因组学分析项目负责人赵柏闻为22岁。新兴行业逐渐受到创业者关注，包括技术旷视科技CEO唐文斌（26岁）、X线数字成像技术奕瑞影像总经理杨征（35岁）、二手车交易优信拍CEO戴琨（31岁）。今年是本刊第四次发布中国40位40岁以下的商界精英榜单，四年来，该榜单备受关注，逐渐得到读者和商界的认可。自该排行榜在中国推出之时，我们已对榜单确立了明确的标准：截止3月份之前，年龄必须小于40岁（不包括40岁）；上榜者所从事的事业具有巨大的商业前景，有改变行业格局的潜力；是要求所有上榜者的事业不能继承自家族，而是必须由他们自己创办。这最后一条注定要将很多有实力的候选人排除在外，但本榜单旨在聚焦那些鼓励创新、敢于承担风险的企业家，因此我们不会为此而妥协。本刊深度采访到三位具有代表特色的创业者，从“马前卒到霸王车”猎豹移动公司CEO傅盛，“江湖的三剑客”人人贷创始杨一夫，“掘金休闲旅游”南京途牛科技CEO于敦德，为大家详解其创业历程。【上榜者简介】1刘强东 39 岁京东商城CEO2014年的京东商城迎来了10年来最辉煌的时刻：完成纳斯达克上市，市值直逼400亿美元。多年来京东不断壮大，销售品类从家电3C产品、图书到服装百货等，业务也从线上零售转型为平台，并涉足业务。然而刘强东也明白，目前京东仍然饱受质疑。他坦言，京东亏损最多时一年亏了17亿。在他看来，坚持到最后会发现低价来自于成本控制，现金流来自于效率更高，产品、价格、服务和用户体验。2王小川 36 岁搜狗公司CEO2013年10月，腾讯以4.48亿美元搜狗，占股比例为36.5%。这对王小川来说是一次重大决定，也让他加入与互联网巨头比肩的地位。在清华东门的18年学习和工作生涯中，王小川身上一直有张技术男的标签。27岁成为搜狐最年轻的副总裁，带领搜狗在短短两年内成为中国增长最快的互联网公司，如今他已经成功地由顶尖技术人才转型为全面的管理者。3姚劲波 37 岁五八公司总裁兼CEO作为一位连续创业者，姚劲波14年间创办三家公司。在58同城之前创办的易域网成功完成并购，学大教育于2010年登陆美国纽交所。最初创办58同城的初衷是当时正在“北漂”的姚劲波租房被中介坑了钱，如今同样在纽交所上市的58同城的市值已经超过30亿美元，他本人身价也超过了4亿美元。但是无论58同城发展到多大，他始终是拼杀在第一线的激情创业者。4张适时、李欣贺、杨一夫29~30 岁 人人贷管理团队三位年纪相仿、志趣相投的80后，用三年的时间打造出成交总金额超过30亿元的P2P人人贷。三人具有中国现阶段30~40岁创业者的典型特质：讲诚信、有激情、富有企业家精神。虽然P2P在中国尚属于新兴行业，但是人人贷以其安全性、良好的管理已经处于领先地位。今年1月，人人贷获得挚信资本等1.A轮，对其发展更是如虎添翼。5傅盛 36 岁猎豹移动公司CEO5月，傅盛在纽交所敲响了开市钟。三年前，他被老东家也是死对手“一路追杀”，逼到墙角，几临绝境；三年后，傅盛带领着一家传统PC端的安全公司转型移动互联网，在竞争对手的围堵和残酷竞争的市场中完成逆袭，领导的公司市值突破30亿美元，成功晋级中国互联网市值TOP 10行列。傅盛对产品独特的理解和懂得“借势”，执行力超强令他在乱世之中脱颖而出。6陈欧 31 岁聚美优品创始人及CEO今年5月，聚美优品正式挂牌纽交所，31岁的陈欧成为纽交所222年历史上最年轻的上市公司CEO。作为中国电商界的黑马，聚美优品仅用三年时间，就完成了单月销售额从10万元到6亿元的突破。几年来聚美优品也一直面对着产品的质疑以及外界对其成长性担忧的压力，但是陈欧爱挑战的个性让他不断尝试突破并提升，他对自己的评价是：我是喜欢冒险与征服的人。7李明远 30 岁百度副总裁百度的一封内部邮件宣布，李明远正式晋升为E-Staff成员，即百度最高决策层。距离上次提拔为副总裁，仅仅过去11个月。这一切源于其主导的移动业务所做的突出贡献。2013年，在李彦宏呼唤“狼性”之下，百度一举催生出14款亿级App，其中9个来自李明远旗下。移动搜索和应用分发由李明远亲自操刀，虽然面对多家竞争对手，2014年第一季度，仍然实现了移动业务营收占百度整体收入的25%以上。8王兴 35 岁美团网CEO王兴是国内知名的连续创业者，曾是校内网、饭否网的创始人，目前创业中的美团网在2014年上半年的交易额已经超过160亿元。王兴之前的创业历程中科技元素偏多，而美团网更侧重于本地生活服务市场，他本人也认为此市场大有可为。在团购网站的豪赌盛宴中，美团网已经确立了领先地位。在王兴看来，创业必须要冲到最前线，而美团网也将可能是他最后一次创业。9于敦德 33 岁南京途牛科技有限公司CEO途牛旅游网(博客,微博)成功登陆纳斯达克，成为继携程、艺龙、去哪儿之后第四家上市的OTA公司。在创立途牛旅游网之前，于敦德先后在先声网、博客中国、育儿网工作，这些经历助力其成为一名资深的互联网产品经理。2006年，于敦德发现休闲旅游市场的商机，并在实践中逐渐建立了上中下游服务的体系，在于敦德看来，休闲旅游市场未来大有可为。10唐岩 35 岁陌陌科技创始人2011年，在网易工作8年的唐岩开始了自己的创业，打造一款名为陌陌的移动社交软件。到今年7月，陌陌的月活跃用户有5,000万，并依靠游戏联营与表情等已经实现盈利。虽然基于LBS的陌生人交友模式曾经受到行业质疑，然而在厉风行的唐岩看来，陌陌的转型正在有条不紊的进行。他认为，CEO应该只做三件事：一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。11赵柏闻 22 岁华大基因人类认知能力基因组学分析项目负责人22岁，在普通人刚刚大学毕业的年纪，赵柏闻已经领导着一个预算达数的研究项目，致力于通过基因分析解开人类智力的遗传秘密。他的职业经历颇具传奇色彩，从人大附中辍学，以高中生身份加入世界最大的基因测序公司深圳华大基因。据报道，他带领的项目已研究采集了数千名高智商个体的DNA样本，以找出他们的基因组中与普通人不同的地方。研究成果未来或使通过胚胎筛选提高婴儿的智商成为可能。12郭去疾 38 岁兰亭集势CEO2014年，郭去疾强调兰亭集势要做真正的跨境电商，走出外界对其“外贸B2C”的原有定位，建立集全球采购、销售一体的开放平台，跟亚马逊、eBay竞争。作为“走出去”的重要一步，兰亭集势在年初收购了位于美国西雅图的社交电商网站Ador，引入Ador的两名美国高管，并在美国设立第一个办公室。除此之外，欧洲、南美的办公室也在筹划中。13姜皓天 39 岁北极光创投董事总经理姜皓天于2006年6月加入北极光，他拥有10余年在中国本土从事创业专业经验，主要关注IT、媒体、电信等领域的，并广泛涉猎多个非科技行业。在北极光投资及负责投后管理的项目有德比软件、触控科技、美团网等公司。他曾经表示：“任何都不可能对所有行业都非常了解，需要针对自己在行的企业进行长期研究。专业化才能带来稳健的。”14唐文斌 26 岁北京旷视科技有限公司CEO3月，旷视科技的人脸识别技术在全世界最权威的人脸识别评测比赛LFW中，力压Facebook斩获第一。而这家公司的创始人是三位来自于清华大学的“87后”。人脸识别技术不光适用于安检、门禁等领域，并在、人脸检索、身份认证、游戏开发等方面应用前景广阔。尽管目前尚未发展出成熟的商业模式，但唐文斌他们已经开始卡位，一方面向开发者免费提供开放的Face++人脸识别云服务平台，同时也跟英特尔、联想等公司合作，挖掘这项技术的商业化潜力。15戴科彬 33 岁猎聘网创始人兼CEO2011年，戴科彬创立的猎聘网正式上线，这家网站曾打出“只给10万年薪以上的人找工作”的口号，今年刚获得了C轮7000万美金的融资，并在天津建立了一个300人规模的“全球职业发展中心”。与传统网站以向企业收取广告费为主的盈利模式不同的是，戴科彬将猎聘网定位为一个面向中高端用户，粘性较高的职业发展平台，它的“用户”包括三方：企业、猎头和求职者，通过持续向企业方提供付费的增值服务。16陈昊芝37 岁北京触控科技有限公司CEO今年4月，触控科技提交赴美上市申请，5月，因估值过低而决定暂缓。压力之下，陈昊芝这位互联网老兵体现出了他的坚韧。根据，触控98.5%的收入来自于游戏业务。他坚定地表示在未来还将继续思考如何在市场竞争越来越激烈的情况下，提高开发者的开发效率，让用户获取游戏的渠道更加多元化。“只有这样，我们的价值才能最大化地实现。”17王俊煜 29 岁豌豆荚联合创始人、产品负责人两年前，豌豆荚获得DCM领投的8,000万。今年1月，完成高达1.2亿美元的二轮融资，软银集团领投，DCM和创新工场跟投。王俊煜的个人经历充满精英色彩：高考状元、北大、谷歌、创业。他抓住了移动互联网这波机遇，在国内手机应用分发市场迅速崛起，豌豆荚创业四年估值已达。对他来说，创业不是一件非常苦的事，而是单纯的、开心的去做自己想做的事情。18钟丽芳 36 岁集团副董事长及小马奔腾影业总经理2003年，钟丽芳应小马奔腾创始人、好友李明的邀请加入公司，在小马奔腾发展过程中她扮演着重要角色，带来赞誉的电影业务以及备受外界瞩目的收购好莱坞数字王国都是在钟丽芳的主导下完成的。曾经留学英国学习国际市场营销和风险管理的她，给高风险的电影业务带来了理性把控。2014年，李明因心肌梗塞猝然离世后，钟丽芳选择了坚守。19刘勇 35 岁格瓦拉生活网CEO创业之前，刘勇是外企的职业经理人，爱看电影的他用业余时间制作了格瓦拉，最初只发布排片信息。2009年，刘勇辞职，专注于格瓦拉的发展，他发现，用户看完排片后多半就想购票，这是一个顺理成章的商业逻辑，于是公司转型到在线票务上来。陈天桥有一次在搜索电影时注意到格瓦拉，促使盛大成为其最早的。今天，格瓦拉合作影院早已遍布全国各大城市，并扩展到演出、运动场所等多个生活项目的在线交易及预订业务。20陈湘宇 32 岁乐逗游戏CEO水果忍者、愤怒的小鸟、神庙逃亡2……很多中国人知道这些游戏，却很少知道是谁在背后运营。2011年，乐逗CEO陈湘宇以品牌推广加上免费代理的模式从海外开发商手中拿到一批顶尖休闲游戏内容，并通过与手机厂商和电信运营商的预装打开了市场的入口。时至今日，乐逗游戏的月活跃用户数已经过亿，其营业收入去年增长了11倍。下一步，陈湘宇关心的是如何让用户留存下来，使乐逗基业长青。21杨征 35 岁奕瑞影像总经理高端医疗器械这个不大为公众所知的细分市场，奕瑞影像是一匹快速崛起的黑马。成立于2010年的公司，是当前国际最前沿的X线数字成像技术，提供优质的平板探测器及DR解决方案。该技术目前仅有法国Trixell、美国GE等少数厂家掌握，是高端医疗器械中的关键部件。奕瑞影像打造的高技术研发平台和制造平台在国内尚无竞争对手。借助极具竞争优势的价格战，杨征正在依靠带领团队迅速蚕食竞争对手的市场份额而做大。22任峻 37 岁苏宁电器股份有限公司副总裁、信息系统中心总监作为苏宁最年轻的副总裁，任峻通过打造ERP信息化管理系统，全面提升苏宁的运营效率。如今苏宁从传统零售企业向电商平台战略转型的过程中，他再次充当了“开路先锋”的关键角色。任峻为苏宁打造了一个包括4,000余名工程师，北京、南京、硅谷研究院的信息化班底，借力、搜索引擎、高性能计算等前沿技术，探索商业化的多种可能性。24赵鸿飞 39 岁中科创达软件股份有限公司创始人赵鸿飞2008年创办中科创达时，怀着一个纯粹的梦想—专注于智能操作系统领域的技术研发，为OEM客户提供完整的解决方案和服务，帮助它们缩短研发周期，提高产品质量。随着Android系统市场份额的急剧上升，中科创达也变得炙手可热。2011年获得美国高通、ARM、北极光创投等公司1亿元战略投资，进入快速扩张阶段，在北京、成都、首尔、东京建立研发基地和技术中心，2014年计划在深交所上市。25高扬 35 岁贝瑞和康董事长作为技术专家，高扬在2011年接受周代星邀请，联合创办贝瑞和康。贝瑞和康专注于产前检测技术和设备的研发生产，利用新一代DNA测序技术，可以有效地检测胎儿的健康状况，染色体疾病检测准确率接近100%，因而颇受孕妇和医疗机构欢迎。2011年，贝瑞和康曾获得君联资本注资。如今的贝瑞和康已经和国内300多家医院建立了合作关系，在产前筛查这个高速成长的细分市场，赢得了一席之地。26邢帅 28 岁邢帅教育CEO2008年年底，因为交不起学费而无奈辍学的邢帅，在YY平台上开设了“邢帅网络学院”，以低廉的价格教授电脑软件知识。短短四年，“邢帅网络学院”获得爆炸式增长，开设200个课程，提供20万人次的在线培训。2013年，邢帅接受多玩YY的1,，创立邢帅教育咨询有限公司，致力于降低知识传播的门槛和费用，为像自己一样底层出身的年轻人提供教育机会。27戴琨 31 岁优信拍 CEO优信拍是一家二手车网络交易平台公司，围绕二手车交易，戴琨推出汽车检测设备“查客检测”等服务，并在北京等6个城市建立集中交付、现场拍卖场所，构建了一个线上线下结合的二手车交易网络。2011年成立之后的两年内，优信拍累计拍卖交易了10万台二手汽车。进入2014年，月均交易量突破1万台。在戴琨看来，做好二手车生意，效率决定规模。28王珂 30 岁口袋购物创始人及CEO当大部分人还在基于互联网的电商尝试时，王珂已迈入移动互联网。2011年发布的手机导购软件“口袋购物”是他最著名的项目。这款基于和搜索引擎的手机软件，通过抓取天猫、京东等其他电商平台的商品，为用户提供精准化、个性化的商品推送服务和一站式购买的交易窗口。29陈方毅27 岁厦门美柚信息科技有限公司创始人及CEO陈方毅的连续创业始于2008年的返还网，以此为基础创办灵感方舟信息科技公司，推出砍价券、如果云、优品网等多款产品。2013年，陈方毅推出手机APP美柚，主打经期记录和预测及女性社交。从经期助手到中国最大的女性社区，陈方毅带着团队只用了不到一年的时间。截至2014年1月，美柚用户已突破3,000万，2014年6月完成3,。30郝鸿峰 36 岁酒仙网电子商务股份有限公司董事长传统白酒行业出身的郝鸿峰决定利用互联网进行酒业销售，2009年在山西太原创办酒仙网。四年间，酒仙网迅速翻升的销售额吸引了资本市场的关注，累计融资6.3亿元。在酒业不景气的背景下，酒仙网借助电子商务东风实现逆势扩张，郝鸿峰也完成了传统商人到电商新贵的身份转变。31顾志诚 28 岁酷盘联合创始人及CEO，暴风影音联合创始人从暴风影音到酷盘一路走来，顾志诚对自己的定位越来越明确：专注产品本身。他说：“只有真正感兴趣，才会想着每天怎么去改变这个产品。”去年9月，阿里巴巴收购了成立于2010年的酷盘，顾志诚率团队一起加盟。酷盘将成为阿里移动互联网生态链中的重要一环，与腾讯微云、百度网盘等对手展开正面交锋。如何平衡个人对产品品质的追求与阿里集团的战略需求，或许将成为顾志诚必须面对的新课题。32安士辉 32 岁瑞金麟 CEO安士辉在微博上对自己的描述是：从管理咨询跨越到电商产业的现实理想主义者，幸福赶路人。2009年，也就是淘宝商城成立的那一年，南开大学企业管理专业出身的安士辉敏锐地嗅到了电商大潮即将到来的气息，与朋友联合成立了瑞金麟公司。从代运营业务起家，逐步向如今的电子商务一体化服务商转型，谋求从产品、设计、制造、物流等环节为传统企业提供量身定制的一体化互联网解决方案，目前已经拥有中粮、壳牌、等国内外客户。33张峰 32 岁爱迪塔斯医药公司创始人2013年年底，麻省理工学院麦戈文脑研究学院的神经学家张峰依靠4,的与人联合创办了爱迪塔斯医药公司，研究利用CRISPR这种创新性的基因编辑技术研发新一代的基因疗法。CRISPR技术可以剪除有害的变异，植入健康的DNA，实现治疗疾病的目的。张峰最感兴趣的是使用CRISPR来修复人类组织中的基因，治疗亨廷顿病和精神分裂症等神经精神疾病。张峰说：“CRISPR使得我们能够开始对基因组进行校正。它将为解决影响少数人，但是却极具破坏性的突变开启大门。”34郑宇 34 岁微软亚洲研究院总设计师郑宇的主攻方向是“城市计算”。在他眼里，城市就是一个类型复杂、总量巨大、川流不息的数据时空，而城市计算所做的就是利用城市里无处不在的摄像头、传感器等搜集、筛选、解读这些数据，同时通过直观易懂的方式，为城市的主体，也就是每一个生活在城市里的人提供个性化的、触手可及的信息和服务。而这种信息和服务可以是替出行的人们规划最佳的拼车方案，未来甚至还可以是预测城市某个地点两个小时以后的空气质量。35郭敬明 30 岁上海最世文化发展有限公司创始人尽管郭敬明早年的文学创作曾经引发巨大的争议，但是这位深谙青少年文化消费心理与审美趣味的青春文学领军人物早已摆脱当年的阴影，并于2010年成立了最世文化发展有限公司。郭敬明亲自操刀担任编剧和导演，将自己的小说《小时代》改编为同名电影搬上了大银幕。这部典型的“粉丝”电影尽管毁誉参半，但仍然热映一时，上下两集最终以总投资为4,700万元的成本席卷了7.9亿元的票房。郭敬明青春文学旗手的面目逐渐模糊，文化商人的形象日渐清晰。36张小玮 35 岁买卖宝CEO当传统电商巨头都盯着城市白领消费群体这块蛋糕打得头破血流的时候，毕业于清华大学自动化专业的张小玮却另辟蹊径，在2006年创立了专注于移动互联网的电子商务平台买卖宝。它紧盯民工、保安、小餐馆服务员这些低年龄、低学历、低收入的三低人群，在智能手机还没有普及的时候就已经在利用功能手机简陋的WAP网页和人工呼叫中心为他们提供网络购物服务，致力于让“农村人过上城里人的生活。”买卖宝靠打工仔生意创造了年销售额近20亿元的业绩。37胡振宇 21 岁翎客航天CEO在美国，Space X已经开始开拓私营航天领域，而在中国仍属垄断市场。胡振宇，一位年仅21岁刚毕业的大学生，立志打造中国第一家私人火箭公司。他的商业计划书中提及高速洲际载人交通的设想，7月已经获得了第一笔订单，一笔300万元的投资接近完成。在他的性格中，综合了勤恳的创业者与冒险的年轻人的两种特质。虽然仍面临火箭技术、国家政策等种种困难，但是他已经在中国私营航空领域迈出了勇敢的一步。38金犁 31 岁墨迹天气CEO金梨和他的创业团队本着“贴心”这个初衷打造的天气应用程序墨迹天气出人意料地从针眼一般的市场切入点一路杀进了用户数过亿的超级APP俱乐部，创造了独立APP的一个样板。从2009年第一版发布至今，墨迹天气用户数已经达到了2.7亿，日活跃用户4,500万。26岁生日那天辞去Symbian工程师职位的金梨首次创业就一击即中。今年5月，墨迹天气挺进智能家居市场，推出了第一款智能硬件产品“空气果”，金梨“改变人们生活方式”的理想有了新的着力点。39陈维德 27 岁广州大明联合橡胶总经理陈维德毕业于于加拿大英属哥伦比亚大学工程系，目前任职广州大明联合橡胶总经理，自1988年中国允许安全套市场经营，大明公司的奥妮安全套品牌领先进入中国市场，以其高品质、多元化和高性价比的产品特色获得市场认可。2013年底，奥妮的一项吉尼斯世界纪录吸引市场眼球，奥妮极致超薄001安全套平均厚度为0.036毫米，正式成为世界第一薄安全套的最新保持者。40胡海泉 38 岁投资人从演艺舞台到资本市场，胡海泉不断拓宽的跨界探险两端连着的是歌手和投资人这两个截然不同的角色。胡海泉说，音乐可以抚慰人心，而资本可以改变世界。最近6年来，他已经投资了十几家公司，涉及可穿戴设备、在线旅游等领域。他的偶像是曾出演过电影《乔布斯》的好莱坞男星艾什顿库彻，后者成功投资过Foursquare、Skype等。不过，胡海泉说，他个人作为一个社会品牌其实是要替产品、项目背书，起到一个杠杆和催化剂的作用。目前，胡海泉主导的文娱正在募资。信息来源：财富中文网--------------------：专业化、投感谢关注典金所：dianjinsuo.com微信扫一扫获得更多内容《社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？》 精选三阿里巴巴集团即将创下全球融资纪录，自己也成为全球最大的草根创业者平台。不用说，无论哪个标准来看都是风头无两。不过俗话说的好，台上十分钟台下十年功。阿里巴巴和马云本身也是草根创业的典型。从屌丝逆袭为“外星人”，当中的苦难有谁知?换句话说，要比富马云比你富，但要说比惨你也未必比的过。在这方面，这个世界是公平的。一、至少有2次求职因为外貌被拒几乎所有人看到马云都会印象深刻，因为像外星人ET呗。现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。且不说高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是：丑!问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。二、翻译社靠卖袜子来补贴和朋友一起创办的海博翻译社是马云最初的创业。这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。怎么办?为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网，“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的来源。四、“这个事情你应该先约”马云现在是阿里巴巴集团的董事局**，但当年也不过是一个”推销员“。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!1996年，马云在北京到国家某委推销，说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国”，得到的答复很不耐烦：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。”马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样，但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的相信，还成为阿里巴巴事业发展的精神动力，这可能是最大的差异。即便后来创立阿里巴巴之后，员工去企业上门推销业务，被狗追，被保安赶也都是家常便饭。五、南归前痛哭 连续4次创业失败阿里巴巴团队曾在北京干过一段**项目，最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，这群走南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的词语。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么，也不知道第二天开始将要面对怎样的生活，但是那个晚上，酒是热的，心是热的，歌是热的。大家就记得唱了一个晚上的《真心英雄》。这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。六、没有人看好 最少时银行里只有200元在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。没有豪华的团队配置，也没有美国成功模式可参考，与北京、上海、也广州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱著称，阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但不免犹豫，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云还是咬着牙放弃了这笔投资。他不说，没有人知道当时他的内心有多么煎熬。在时隔15年之后的纽约IPO会上，马云才以玩笑的形式一吐当年窘境：“15年前我为融资，我来纽约，失败而归，15年来我就没放弃，这次来纽约就是想多要点钱回去。”七、公司差点因“非典”崩溃尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。因员工去广州参加广交会染上非典，这让整个杭州如临大敌，实施了最大规模的隔离：超过500人被隔离，杭州市长前一天刚来视察过，结果市长及随从人员也因此被隔离。同楼的其他公司员工纷纷带着电话机、传真机、电脑象逃难一样跑，隔壁公司有人冲进阿里巴巴砸东西泄愤。那时的阿里巴巴在杭州一举“成名”，但员工上街根本不敢说自己在阿里巴巴上班，就像见到了老虎一样恐惧。一直到隔离结束以后走到街上，都会遭到不正常的待遇，人们还会指指点点。这期间员工全部回家，换一些公司可能就此解散。但工作并未停止，员工将工作电话转移到家中，甚至家里的老人都养成习惯，拿起电话第一句话：“你好，阿里巴巴。”受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日，淘宝网成功上线，但因为非典隔离，场面极为寒酸，甚至凄凉——没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。“在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。”也因此，5月10日被阿里巴巴定为”阿里日“，回顾非典的磨难，感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家，“大年三十晚上，八点**惯，我们对空敬酒感恩，祝福。”八、被大象全面封杀在淘宝网创立之初，国内的c2c市场就已经有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并为一家)的市场份额达到了90%以上。无论是技术、资金、人才、占有率还是品牌，eBay易趣是全面占优的。并放出豪言说：淘宝只能存活18个月!淘宝网不仅仅全面落后，更惨的是被eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，搜索淘宝就出现“要淘宝，到易趣”的广告，还在自己的主页上打出了“淘宝贝，开店铺，生活好享受”的宣传语，这正是广告封杀。接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。合同注明，一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网产生任何有关宣传和推广的合作，就要支付高额的罚款。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。九、汶川捐4744.7万被污只捐1元钱时值2008年汶川大地震，众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元 冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易地处散播，并通过QQ群大量散发。文章说，“马云只捐了一元钱……一元钱也足够表达态度……在逃避责任……置灾区人命于绝境，与间接施暴何异?”在举国哀悼的时刻，被宣布“只捐1元钱，不捐有理”，很快引发了网友们的愤慨，论坛上充斥着“马云滚出”、“从此再不上淘宝”等字眼。而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时，马云正在国外，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成4744.7万元的善款。此时被污“只捐1元钱”，颠倒黑白，让有心的竞争对手大发“灾难财”。除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。并发起“阿里志愿者行动”，此后数年，都有员工利用各方面力量驻扎援建青川。做“授人以渔”的长期事业。现在跟阿里集团密切相关的有2支公益，一是起始资金5000万元的集团公益基金，每年按年收入的0.3%补充扩大，是国内互联网企业首家环境。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分成立专项个人公益基金，该约为阿里巴巴集团市值的2%，估计在20亿美元到之间，也是国内最大的个人公益基金。十、“偷走支付宝”闹剧2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去，这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马云只顾私利强行转让支付宝给自己名下，著名的财经出版人则认为马云“偷天换日……没有遵守契约……违法商业原则……错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视……可能直接影响海外对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。”还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的架构曝光于天下，甚至将因造假导致暴跌也算在马云头上。随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的“偷”并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终，雅虎、软银、阿里集团达成完整协议，雅虎和软银盛赞，“将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现”、“建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础。”马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。————“男人的胸怀是委屈撑大的”，马云自己这么说。在看到阿里巴巴和马云的成就时，不可不知成就也建立在苦难之上。【联系我们】网址：http://www.sycfd.com/车房贷交流群：车房贷微信：chefangdai123车房贷在线咨询 Q：公司座机：024-全国客服电话：400-024-7447车房贷地址：沈阳市大东区滂江街龙之梦亚太中心2号楼12-18号《社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？》 精选四题图来自：视觉中国社交网络的高度成熟，不仅本身成为了互联网时代的基础设施，更使大众的消费习惯随之变化，进入后电商时代。后电商时代，移动端的流量入口、信息分发渠都更加多元化，购买行为无处不在，且触发已经发生了彻底的变革，这一秒还在社交媒体中聊天的你，下一秒就可能点进一个链接购买下一件商品——基于人脉、以信任为核心，借助社交媒介达成购买的模式，驱动了社交电商的快速发展。今年6月，云集微店联合易观发布了中国社交电商大数据白皮书（2017）》（以下简称《白皮书》）显示，预计到2019年移动网购市场规模将达到7万，但网购市场规模年增速逐年放缓，市场亟待创新模式的注入活力。同时该报告指出，社交电商的模式，为品牌降低流量成本、挖掘网上购物存量用户价值提供了解决方向。这家成立于2015年5月的平台型公司，截止2017年5月“云集”APP上的单日活跃用户峰值近60万，月销售额也是指数级增长——最让业界惊讶的是这一平台的成长速度。“云集是我们2015年7月份，那时候云集还非常小，当月销售额是80万，现在已经涨到月销售额7亿，成长得非常快。” 云集微店的天使、A轮投资人，钟鼎创投合伙人孙艳华说起这个项目，言语间都是“捡到宝”的喜悦。云集微店2015年6月—2017年6月季度销售额180万店主，让“零售共享”成为可能云集微店CEO肖尚略把这种快速成长的原因归结于两点：共享和信任。在社交电商出现之前，开一家网店是有一定门槛的。首先你需要投入数十万的成本进货、给商品拍照写文案，此外还要操心售前售后客服、广告投放、打包发货等诸多环节。在线上流量越来越贵的趋势下，电商平台纷纷造节营销、增加广告投放，网店店主们微薄的利润最终还要回流向平台为流量买单， 成为恶性循环。而在云集微店的平台上开店，门槛大为降低，云集微店承包了销售之外的所有环节，将开店的整套商业支持共享给店主。建立在信任机制上的社交电商，凭借自下而上、精准触达的能力，真正实现了“让每个人都可以开网店”。云集微店的“包办制”社会化销售是如何实现的？云集微店创始人兼CEO肖尚略向钛媒体介绍，首先，进货部分由云集微店全权包办，直接向品牌商采购；平台上目前的 3000多 SKU，是由一百多位买手从海量商品中精选出来的。买手遵循精选式采购的原则，每个单品尽量不超过3个SKU。精选单品，点带面的形式在平台流量相对较小的时候，有助于通过单品流量带动形成整体规模效应。其次，云集微店还会为店主提供包括IT系统、培训、客服、内容、仓配的整套商业支持。而店主只需要有一台手机，支付每年398元的服务费，就可以一键开店。店主只需要负责在社交媒体上推荐商品，消费者在店铺中完成购买后，后续的发货、配送、售后全部由云集微店代为完成。云集微店向钛媒体提供的数据显示，目前已经有180万店主在平台上开店，而这些人群的兼职属性非常显著：以云集微店为主业的店主只有16%，其他84%都是兼职店主，他们来自各行各业，职业分布也是多种多样，21.4%是普通职员，17.9％是全职妈妈，甚至还有1%的退休人群。对于云集微店来说，平台上180万的店主代替了原来传统的媒介和渠道，以社交信任为背书向他社交圈的消费者推荐商品。按肖尚略的话来说，“云集微店是把个人零售的解决方案，共享给了那些在垂直领域有社交货币、有个人影响力的人。”借助微信这样的社交平台，云集微店不仅解决了流量获取的问题，熟人社交在电商渠道下沉时优势亦很明显：相对于上一个时代“中心化”的电商平台，社交电商基于人和人的中度沟通，个人影响力有着更快的传播速度和更广的传播面。云集微店在三线以下城市订单数占比及偏远地区月订单量在云集平台上，来自三线及以下城市的订单量占比约34%。过去一年，云集微店上偏远地区订单量增长明显，拿新疆地区来说，过去1年内实现了约15倍的增长。“哪里有社交，哪里就会有交易，不需要自上而下的蔓延。”肖尚略总结说。两年多的实践下来，云集微店想要搭建的零售共享平台已初有形态，目前越来越多细分领域的个体影响力正在被接入到这个共享平台。“平台式就业”浪潮的推动者云集微店想要汇聚的是“个体影响力”，女性店主群体对这一规模化的扩张功不可没。上述《白皮书》显示，云集目前180万的店主中，女性占比达到了76%。云集的店主不少都是先在平台上“剁手”，加入店主计划后再获得一个新的职业身份。把在云集开店当作的职业的这部分人，占到了总数的16%，也就是近30万人，她们中的大多数都是全职妈妈。云集无形中为那些闲赋在家的宝妈们创造了就业的机会，让她们从“败家”转为“养家”。不仅是社交电商，从早期的淘宝，到近年兴起的、众包物流等平台经济体，都为社会提供了越来越多的新就业机会。滴滴平台上的司机、达达物流平台上的快递员......随着一个个平台经济体的产生和壮大，也催生了一个新的趋势——“平台式就业”。在平台式就业的浪潮中，个人直接参与平台交易或其中的部分环节，通过自己的技能或知识服务客户从中获得相应收益。云集微店的快速成长，也离不开众包这种新型的雇佣关系。一位云集微店的店主告诉钛媒体，云集微店的平台中，还存在主管和经理。上文中提到，云集微店会为店主提供培训、客服等支持，其中销售培训类的服务都被云集众包给了一些业绩相对优秀的店主，也就是主管、经理。“优秀的店主他可以竞聘成为我们的客服主管，更优秀的人，他可以竞聘成为我们的客户经理，但是他提供的不是分销，而是服务支持，相当于将传统企业中的销售经理等职位社会化了。”肖尚略向钛媒体表示。云集微店除了销售培训之外，云集微店在客服支持、仓储物流方面也通过外部专业化团队签约的方式进行，目前已经创造了5000余个销售培训、 仓储物流、客服支持的工作岗位。社交电商的价值缘何超越传统电商和微商？奈何早在云集微店出现前，“微商”这两个字就已深入人心，不过被贴上的大多是各种负面标签，“假货”、“灰色地带”、“刷屏干扰体验”……在两年前，云集微店的模式也曾经深陷质疑，并为社交电商这一创新模式交出了高昂的学费。（7月16日，截止钛媒体发稿前，肖尚略首度通过公开信披露了“交学费”的经历，见钛媒体报道《云集CEO肖尚略首次对外解释958万元罚单，称“为社交电商交了学费”》）在肖尚略看来，微商原本是一个很好的词——微小的商业力量，只是“逐渐被行业里面鱼龙混杂的人做坏了。”肖尚略向钛媒体表示，云集微店与传统意义上的微商有本质的区别，“我们实际上在搭建的更多就是共享运营，而他们是囤货为主，靠开店费来赚钱，卖的是开店资格。”社交电商想要探索的其实是超越传统电商与微商的新价值，目前云集微店平台模式的实践已经逐渐具备了超越微商的核心竞争力——品控和利益分配机制。第一个方面，品控是云集和传统微商的本质区别。肖尚略告诉钛媒体，云集微店的商品主要来自三条供应链：一是以出口为主的工厂；二是淘品牌等一些新生国内品牌；三是国内外知名的主流品牌，这些主流品牌是从品牌授权的一级经销商拿货，代理商会和品牌一起跟云集谈判入驻。云集微店的采购模式是买手制，每个买手一个月大概经手的商品是20件左右，所以买手可以有足够精力去做货品和供应商筛选。同时，云集微店每个月还会从在线商品里，随机匿名购买一些商品送检到SGS（瑞士SGS集团和中国标准技术开发公司合资的综合性的检验机构），一旦出现问题，云集微店会负责任进行售后处理。此外，云集微店基于云端的仓配一体化，可以防止消费者收到的商品出现调包等问题。而所有的商品也不是一开始就会做大规模销售，而是先从500个开始试卖，用户反馈较好的商品才会大批量引入平台。第二个方面，在于利益分配机制上的创新。多级分销是微商被诟病最多的地方，过去微商遇到的最头疼的问题就是，难以控制自己的代理体系，代理不断往下发展代理，层层剥削，货则都屯在了渠道里。为了避免这个问题，云集采取了一种较为聪明的利益分配方式，云集向品牌商收取佣金后，统一发放给售出商品的店主们。此外，在云集，没有过去微商的那种代理制度，店主推荐新人开店只有三个月平台的免费使用权以及40元代金券的奖励。相比于更加有组织、有套路的微店社群，云集平台的店主切出了中国网民中的一股中间力量——云集的大量店主并非以盈利为目的，他们一方面看中平台精选商品的能力，另一方面是为了买到更便宜的商品——“分享商品给朋友只是个顺带完成的动作，”肖尚略对钛媒体说，“你可以把这种会员模式理解为Cosco会员、亚马逊Prime会员。”云集的优质店主，不少都经营者自己的兴趣社群，在这个社群里，ta往往是“最会选货、最懂生活”的那一个，因此，这样的影响力使得社群中的人愿意在固定场合和社群里接受他每天的推送。云集的快速增长，根本上是基于这位创始人对于零售模式的深刻理解。在肖尚略看来，商业有其自然法则。社交零售就是一个相互发行社交货币的过程，一个人不断分享好的产品，提供恰到好处的服务，他的社交货币就会变多，生意也会越做越大，反之则会逐渐被边缘化。如今，电商红海巨头林立，整个线上购物市场规模增速放缓，真正的创新机会已所剩不多。然而，大平台未能触达的“个体价值”，正在成为云集这类新平台的机会。“经济单位变小，活力会变大。新的时代是一个供给过剩的时代，需要更多的分享出去，强调的不是你是我的，而是我是你的。” 肖尚略说道。（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？》 精选五题图来自：视觉中国社交网络的高度成熟，不仅本身成为了互联网时代的基础设施，更使大众的消费习惯随之变化，进入后电商时代。后电商时代，移动端的流量入口、信息分发渠都更加多元化，购买行为无处不在，且触发已经发生了彻底的变革，这一秒还在社交媒体中聊天的你，下一秒就可能点进一个链接购买下一件商品——基于人脉、以信任为核心，借助社交媒介达成购买的模式，驱动了社交电商的快速发展。今年6月，云集微店联合易观发布了中国社交电商大数据白皮书（2017）》（以下简称《白皮书》）显示，预计到2019年移动网购市场规模将达到7万亿元人民币，但网购市场规模年增速逐年放缓，市场亟待创新模式的注入活力。同时该报告指出，社交电商的模式，为品牌降低流量成本、挖掘网上购物存量用户价值提供了解决方向。这家成立于2015年5月的平台型公司，截止2017年5月“云集”APP上的单日活跃用户峰值近60万，月销售额也是指数级增长——最让业界惊讶的是这一平台的成长速度。“云集是我们2015年7月份投资的项目，那时候云集还非常小，当月销售额是80万，现在已经涨到月销售额7亿，成长得非常快。” 云集微店的天使、A轮投资人，钟鼎创投合伙人孙艳华说起这个项目，言语间都是“捡到宝”的喜悦。云集微店2015年6月—2017年6月季度销售额180万店主，让“零售共享”成为可能云集微店CEO肖尚略把这种快速成长的原因归结于两点：共享和信任。在社交电商出现之前，开一家网店是有一定门槛的。首先你需要投入数十万的成本进货、给商品拍照写文案，此外还要操心售前售后客服、广告投放、打包发货等诸多环节。在线上流量越来越贵的趋势下，电商平台纷纷造节营销、增加广告投放，网店店主们微薄的利润最终还要回流向平台为流量买单， 成为恶性循环。而在云集微店的平台上开店，门槛大为降低，云集微店承包了销售之外的所有环节，将开店的整套商业支持共享给店主。建立在信任机制上的社交电商，凭借自下而上、精准触达的能力，真正实现了“让每个人都可以开网店”。云集微店的“包办制”社会化销售是如何实现的？云集微店创始人兼CEO肖尚略向钛媒体介绍，首先，进货部分由云集微店全权包办，直接向品牌商采购；平台上目前的 3000多 SKU，是由一百多位买手从海量商品中精选出来的。买手遵循精选式采购的原则，每个单品尽量不超过3个SKU。精选单品，点带面的形式在平台流量相对较小的时候，有助于通过单品流量带动形成整体规模效应。其次，云集微店还会为店主提供包括IT系统、培训、客服、内容、仓配的整套商业支持。而店主只需要有一台手机，支付每年398元的服务费，就可以一键开店。店主只需要负责在社交媒体上推荐商品，消费者在店铺中完成购买后，后续的发货、配送、售后全部由云集微店代为完成。云集微店向钛媒体提供的数据显示，目前已经有180万店主在平台上开店，而这些人群的兼职属性非常显著：以云集微店为主业的店主只有16%，其他84%都是兼职店主，他们来自各行各业，职业分布也是多种多样，21.4%是普通职员，17.9％是全职妈妈，甚至还有1%的退休人群。对于云集微店来说，平台上180万的店主代替了原来传统的媒介和渠道，以社交信任为背书向他社交圈的消费者推荐商品。按肖尚略的话来说，“云集微店是把个人零售的解决方案，共享给了那些在垂直领域有社交货币、有个人影响力的人。”借助微信这样的社交平台，云集微店不仅解决了流量获取的问题，熟人社交在电商渠道下沉时优势亦很明显：相对于上一个时代“中心化”的电商平台，社交电商基于人和人的中度沟通，个人影响力有着更快的传播速度和更广的传播面。云集微店在三线以下城市订单数占比及偏远地区月订单量在云集平台上，来自三线及以下城市的订单量占比约34%。过去一年，云集微店上偏远地区订单量增长明显，拿新疆地区来说，过去1年内实现了约15倍的增长。“哪里有社交，哪里就会有交易，不需要自上而下的蔓延。”肖尚略总结说。两年多的实践下来，云集微店想要搭建的零售共享平台已初有形态，目前越来越多细分领域的个体影响力正在被接入到这个共享平台。“平台式就业”浪潮的推动者云集微店想要汇聚的是“个体影响力”，女性店主群体对这一规模化的扩张功不可没。上述《白皮书》显示，云集目前180万的店主中，女性占比达到了76%。云集的店主不少都是先在平台上“剁手”，加入店主计划后再获得一个新的职业身份。把在云集开店当作的职业的这部分人，占到了总数的16%，也就是近30万人，她们中的大多数都是全职妈妈。云集无形中为那些闲赋在家的宝妈们创造了就业的机会，让她们从“败家”转为“养家”。不仅是社交电商，从早期的淘宝，到近年兴起的共享经济、众包物流等平台经济体，都为社会提供了越来越多的新就业机会。滴滴平台上的司机、达达物流平台上的快递员......随着一个个平台经济体的产生和壮大，也催生了一个新的趋势——“平台式就业”。在平台式就业的浪潮中，个人直接参与平台交易或其中的部分环节，通过自己的技能或知识服务客户从中获得相应收益。云集微店的快速成长，也离不开众包这种新型的雇佣关系。一位云集微店的店主告诉钛媒体，云集微店的平台中，还存在主管和经理。上文中提到，云集微店会为店主提供培训、客服等支持，其中销售培训类的服务都被云集众包给了一些业绩相对优秀的店主，也就是主管、经理。“优秀的店主他可以竞聘成为我们的客服主管，更优秀的人，他可以竞聘成为我们的客户经理，但是他提供的不是分销，而是服务支持，相当于将传统企业中的销售经理等职位社会化了。”肖尚略向钛媒体表示。云集微店除了销售培训之外，云集微店在客服支持、仓储物流方面也通过外部专业化团队签约的方式进行，目前已经创造了5000余个销售培训、 仓储物流、客服支持的工作岗位。社交电商的价值缘何超越传统电商和微商？奈何早在云集微店出现前，“微商”这两个字就已深入人心，不过被贴上的大多是各种负面标签，“假货”、“灰色地带”、“刷屏干扰体验”……在两年前，云集微店的模式也曾经深陷质疑，并为社交电商这一创新模式交出了高昂的学费。（7月16日，截止钛媒体发稿前，肖尚略首度通过公开信披露了“交学费”的经历，见钛媒体报道《云集CEO肖尚略首次对外解释958万元罚单，称“为社交电商交了学费”》）在肖尚略看来，微商原本是一个很好的词——微小的商业力量，只是“逐渐被行业里面鱼龙混杂的人做坏了。”肖尚略向钛媒体表示，云集微店与传统意义上的微商有本质的区别，“我们实际上在搭建的更多就是共享运营，而他们是囤货为主，靠开店费来赚钱，卖的是开店资格。”社交电商想要探索的其实是超越传统电商与微商的新价值，目前云集微店平台模式的实践已经逐渐具备了超越微商的核心竞争力——品控和利益分配机制。第一个方面，品控是云集和传统微商的本质区别。肖尚略告诉钛媒体，云集微店的商品主要来自三条供应链：一是以出口为主的工厂；二是淘品牌等一些新生国内品牌；三是国内外知名的主流品牌，这些主流品牌是从品牌授权的一级经销商拿货，代理商会和品牌一起跟云集谈判入驻。云集微店的采购模式是买手制，每个买手一个月大概经手的商品是20件左右，所以买手可以有足够精力去做货品和供应商筛选。同时，云集微店每个月还会从在线商品里，随机匿名购买一些商品送检到SGS（瑞士SGS集团和中国标准技术开发公司合资的综合性的检验机构），一旦出现问题，云集微店会负责任进行售后处理。此外，云集微店基于云端的仓配一体化，可以防止消费者收到的商品出现调包等问题。而所有的商品也不是一开始就会做大规模销售，而是先从500个开始试卖，用户反馈较好的商品才会大批量引入平台。第二个方面，在于利益分配机制上的创新。多级分销是微商被诟病最多的地方，过去微商遇到的最头疼的问题就是，难以控制自己的代理体系，代理不断往下发展代理，层层剥削，货则都屯在了渠道里。为了避免这个问题，云集采取了一种较为聪明的利益分配方式，云集向品牌商收取佣金后，统一发放给售出商品的店主们。此外，在云集，没有过去微商的那种代理制度，店主推荐新人开店只有三个月平台的免费使用权以及40元代金券的奖励。相比于更加有组织、有套路的微店社群，云集平台的店主切出了中国网民中的一股中间力量——云集的大量店主并非以盈利为目的，他们一方面看中平台精选商品的能力，另一方面是为了买到更便宜的商品——“分享商品给朋友只是个顺带完成的动作，”肖尚略对钛媒体说，“你可以把这种会员模式理解为Cosco会员、亚马逊Prime会员。”云集的优质店主，不少都经营者自己的兴趣社群，在这个社群里，ta往往是“最会选货、最懂生活”的那一个，因此，这样的影响力使得社群中的人愿意在固定场合和社群里接受他每天的推送。云集的快速增长，根本上是基于这位创始人对于零售模式的深刻理解。在肖尚略看来，商业有其自然法则。社交零售就是一个相互发行社交货币的过程，一个人不断分享好的产品，提供恰到好处的服务，他的社交货币就会变多，生意也会越做越大，反之则会逐渐被边缘化。如今，电商红海巨头林立，整个线上购物市场规模增速放缓，真正的创新机会已所剩不多。然而，大平台未能触达的“个体价值”，正在成为云集这类新平台的机会。“经济单位变小，活力会变大。新的时代是一个供给过剩的时代，需要更多的分享出去，强调的不是你是我的，而是我是你的。” 肖尚略说道。（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《社交电商下，脉宝App怎么样？脉宝云店的前景如何？》 精选六【新朋友】点击标题下面蓝色字「」关注。【老朋友】点击手机右上角图标「转发分享」内容。阿里巴巴集团创下全球融资纪录，俗话说的好，台上十分钟台下十年功。马云从屌丝逆袭为“外星人”，当中的苦难有谁知?换句话说，要比富马云比你富，但要说比惨你也未必比的过。在这方面，这个世界是公平的。一、至少有2次求职因为外貌被拒马云长的像外星人ET，现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是：丑!问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。二、翻译社靠卖袜子来补贴海博翻译社是马云最初的创业，这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇。老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网，“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的来源。四、“这个事情你应该先约”马云现在是阿里巴巴集团的董事局**，但当年也不过是一个“推销员”。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!1996年，马云在北京到国家某委推销，说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国”，得到的答复很不耐烦：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。”马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样，但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的相信，还成为阿里巴巴事业发展的精神动力，这可能是最大的差异。即便后来创立阿里巴巴之后，员工去企业上门推销业务，被狗追，被保安赶也都是家常便饭。五、南归前痛哭连续4次创业失败阿里巴巴团队曾在北京干过一段**项目，最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，这群走南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的词语。这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。六、没有人看好最少时银行里只有200元在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。没有豪华的团队配置，也没有美国成功模式可参考，与北京、上海、也广州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱著称，阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但不免犹豫，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云还是咬着牙放弃了这笔投资。他不说，没有人知道当时他的内心有多么煎熬。在时隔15年之后的纽约IPO路演会上，马云才以玩笑的形式一吐当年窘境：“15年前我为融资200万美元，我来纽约，失败而归，15年来我就没放弃，这次来纽约就是想多要点钱回去。”七、公司差点因“非典”崩溃尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。因员工去广州参加广交会染上非典，这让整个杭州如临大敌，实施了最大规模的隔离：超过500人被隔离，杭州市长前一天刚来视察过，结果市长及随从人员也因此被隔离。那时阿里员工上街根本不敢说自己在阿里巴巴上班。这期间员工全部回家，换一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，员工将工作电话转移到家中，甚至家里的老人都养成习惯，拿起电话第一句话：“你好，阿里巴巴。”受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日，淘宝网成功上线，但因为非典隔离，场面极为寒酸，甚至凄凉——没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。“在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。”也因此，5月10日被阿里巴巴定为“阿里日”，回顾非典的磨难，感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家，“大年三十晚上，八点**惯，我们对空敬酒感恩，祝福。”八、被大象全面封杀在淘宝网创立之初，国内的c2c市场就已经有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并为一家)的市场份额达到了90%以上。无论是技术、资金、人才、占有率还是品牌，eBay易趣是全面占优的。并放出豪言说：淘宝只能存活18个月!淘宝网遭到eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。九、汶川捐4744.7万被污只捐1元钱时值2008年汶川大地震，众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播，并通过QQ群大量散发。文章说，“马云只捐了一元钱……一元钱也足够表达态度……在逃避责任……置灾区人命于绝境，与间接施暴何异?”在举国哀悼的时刻，被宣布“只捐1元钱，不捐有理”，很快引发了网友们的愤慨，论坛上充斥着“马云滚出”、“从此再不上淘宝”等字眼。而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时，马云正在国外，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成4744.7万元的善款。此时被污“只捐1元钱”，颠倒黑白，让有心的竞争对手大发“灾难财”。除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。现在跟阿里集团密切相关的有2支公益基金，一是起始资金5000万元的集团公益基金，每年按年收入的0.3%补充扩大，是国内互联网企业首家环境保护基金。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立专项个人公益基金，该基金规模约为阿里巴巴集团市值的2%，估计在20亿美元到40亿美元之间，也是国内最大的个人公益基金。十、“偷走支付宝”闹剧2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去