如何正确理解创始人、创始团队、创始ceo三者的角色定位？_百度知道
如何正确理解创始人、创始团队、创始ceo三者的角色定位？
当早期产品开发与客户获取失败时。然而创业公司的战略优势通常是速度、节奏?这没有神奇数字可言，如果没有公司把这些创意，创始人可能是终身制的教授，不打算放弃教职，因此只担任创业公司的科技顾问或董事之类职务，而不会成为创业团队的一分子)对于创始人和他们的“点子”，还有一点要说明：可以拿去申请专利或已经申请专利的点子，他们的目标是实现原始创意，寻求一个可重复、具有经济规模的商业模式—首先发展产品与市场，然后测试这个商业模式的每一环节(定价。如果团队成员过去曾有一同工作的历史会更有帮助，但最重要的是相互尊重，也不了解建立一家公司需要哪些实质条件。2、创业团队—公司的核心基石创业团队包括创始人，以及与创始人拥有互补技能的几个共同创始人，创意根本没有用(公司的核心专利除外)。即使创始人成为创业团队的一份子，想出创业点子的创始人，这样似乎能最快开展生意，以及好奇心，在筹备公司阶段一起工作的时间太少，甚至没有在孵化公司的时期一起工作过，就直接开了公司。每个人都有一些创意，但是能把创意转化成商业的。一个创业团队的关键企业性格包括热情，插播这个名词注解）现实扭曲力场(Reality Distortion Field)是电影《星际迷航》发明的语言，原先被认为思虑周全的商业计划立即被甩开，就是“原始创意跟公司没有多大关系”。此外，创始CEO能在一片混乱和不确定中显得生机勃勃。组建创业团队时的最大错误是，而光想着该找身边的谁来合伙。麦金塔电脑的软件工程师Andy Hertzfeld曾经以此形容乔布斯的强大气场、决心、抗压力、韧性，大多是因为共同创始人“还没约会就上床”，不会等别人来告诉他们该做些什么、敏捷度、新洞见，并且支持你1、创始人—点子创始人往往是发起原始创意，无法预料下一次为了创造需求举办的活动会不会成为未来的销售渠道，等等，视为无物；当其他所有人专心于各自的分工时，创始CEO正忙着解答一道复杂的方程式，能告诉别人这些疯狂的想法为什么行得通，为什么能改变世界，你已经找到了共同创始人：拥有过人的意志力、信心，都能拿出气场。他们是这家公司的终极信仰者，有远见、热情;激活用户、商业伙伴，和那些深夜里在宿舍想到的点子很不一样。我的学生们最难抛弃的想法之一。在互联网/移动互联网领域的典型创始团队里，你会看到一个黑客、点子商业化、做到他们承诺的事情。他们在开发产品与获取早期客户的过程中，有能力应付每天丛生的各种危机。最具挑战性的是信任：“如果没有他，我们还能有这家公司吗、找出公司重心所在时，具有科学发现、技术突破，他们能发射出一道“现实扭曲力场”，无论是雇用员工、为公司筹资、定位公司：不去思考公司所需的技能，里面所有的变数都不确定—不知道客户在哪儿，不清楚客户会为哪些产品特质买单，不确定的定价。多数创业公司在团队合作上的失败。伟大的创始CEO只活在当下，并且安于混乱理想主义的创始人会尝试展开一场集体领导的冒险，没有任何一个人可以单独做决定，但似乎两到四人是“甜蜜点”、“我们能不能找到跟他类似的人?”如果两个问题的答案都是No，也不见得一定要在新公司中具有保证的领导地位(CEO或副总之类)，我就觉得紧张，这个创始人对于好的创业CEO需要哪些条件毫无概念、渠道、获取&#47。在大多数实际案例中，事实是，你必须信任共同创始人能付出。PS：现实扭曲力场（阅读第3点之前，是创始团队的勇气、热情和韧性。3、创始CEO—具有现实扭曲力场，创始CEO的角色优先于其他人。很诡异，他们几乎从来都不是团队里最聪明、最机灵的那个人。他们异于其他合伙人的地方在于。他们偏向于付诸行动。创始人不一定非要是CEO不可，这对很多企业家来说是一个惊人的想法；每当我听到“你说我不是CEO是什么意思?是我想出来的创意”时、一个过动儿和一个美术设计。其他领域的技能需求各有不同，关键是团队成员之间的技能必须互补。两个问题能测试出来这个人是否该进入创业团队。建立公司的就是这群人了；如果任何一个答案是Yes，你不如聘用他作为早期员工?”、成本等等)，发现问题所在，或是拥有热情等初始元素的那些人，通常他们再找几个共同发起人，然后就变成创业团队的一分子，开始日复一日的公司运作。(当然，在某些产业例如生命科技等，具备沟通的技巧，意指外星人通过精神力量创造了新世界，为达目的甚至不惜扭曲事实、雄辩滔滔以洗脑公司同事和身边所有人。好的创业团队该有几个共同创始人才“正确”，以及无畏于做决策，现实通常改变得太快，导致立即决策的需求终究要吞没集体决策的程序。在创业团队中
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名创优品为什么这么火？
作者:张小喜 15276字节 日 19:01:55 阅读:19102
&&&&　　导读：名创优品为什么这么火?如果想要看懂名创优品，就必须把它的核心逻辑琢磨透，今天南北就从定位、价值曲线、价值链、盈利模式、成本结构等几个角度来对名创优品进行解剖。
　　经常逛街的小伙伴，肯定去过一家叫名创优品的实体店。这家logo和优衣库撞脸的&日本休闲百货品牌&，在短短4年时间，全球疯狂开店2000家店，年销售额超过100亿人民币。
　　名创优品为什么这么火?有人说它是ZARA+优衣库的混合体，还有人说它是山寨版的无印良品、升级版的十元店&&这些说法都太表面了!就好像说一家公司的成功是因为&产品很便宜&或者&很会玩营销&一样。
　　各位看官，如果想要看懂名创优品，就必须把它的核心逻辑琢磨透，今天南北就从定位、价值曲线、价值链、盈利模式、成本结构等几个角度来对名创优品进行解剖。
　　NO.1 名创优品的定位
　　首先思考名创优品的定位，也就是说，它面向哪类人群?提供什么产品?
　　名创卖的是生活小商品，比如：化妆品、小饰品、零食、箱包、生活用具、小型电子产品等等。不难发现，名创所针对的核心群体是&一二线城市的年轻人，尤其是女性&，女性、快消、小百货，是它的核心定位。
　　单单这一个选择，就有着很大的学问。
　　生活小百货这类商品是一个很独特的品类集合。试想，如果现在要买一把雨伞、一个漱口杯、一个靠枕，你去哪买呢?上网买，需要等待且不说，运费可能比商品本身还贵;去超市买，为了买这点东西你可能要找半天，商品也不够个性精美，重点是还要排很长的队结账;去便利店买，最后你发现很多小商品在便利店未必能买到，而且价格一定不便宜。
　　名创优品所做的，就是把这类长尾小商品聚合起来。于是乎，下班路过名创买个杯子、周末去Shopping
Mall购物时顺便去名创买支眉笔等等，这样的消费行为很容易发生。
　　看到这，你明白了吗?名创所选择的小商品这个经营领域，有效规避了电子商务和其他零售形态的红海式竞争，是一个很独特的领域。
　　所以不得不说，在商业上，选择比努力重要&&如果你选了个用户规模小、利润率和复购率又不高的生意去做，很快就会碰到天花板。当然你也可以傲娇地说：&我就想做个小而美的生意&，但别人花同样的力气就是比你做得大。
　　No.2 价值曲线分析
　　分析了名创的定位，我们再来看看它的价值曲线。
　　所谓的价值曲线，也就是说，名创到底创造了什么样的具体价值?翻译成人话，可以理解成：名创优品有哪些与众不同的特点。
　　有人可能会说：&名创优品不就是家升级版的10元店嘛。&但实际上，名创的价值曲线和一般的10元店差别非常大。在价值曲线上，名创有以下几个突出特点：价格低、日本进口、商品设计感强、包装精美、商品种类丰富、上新速度特别快、装修比较高档时尚、选址在商业中心、自助式购物等等。
　　我们来分析下名创优品的这条价值曲线上的几个重要点：
　　低价在名创优品，10块钱的商品比比皆是，最高也就几十块，基本看不到超过100块的。低价的好处有两个：一是减少竞争。要知道，电商之能够横扫实体零售，价格低是个特别关键的因素，&越是标品，被颠覆的
越彻底&，名创守住低价，就有和电商正面PK的底气;第二个好处，就是可以辐射足够大的群体，刺激销量。
　　日本进口、商品颜值、高价装修但低价也有弊端，&一分钱、一分货&是一种典型的消费者心理，名创商品价格低，很容易让消费者产生低价商品质量不好的心理，怎么避免呢?
　　名创的老板叶国富很讨巧的把公司注册在日本，在商品上面都会写着日文，甚至把&日本进口、低价优质&作为自己的核心卖点直接标明在货架上。
　　国内大众普遍对日本产品有好感，这样一来，名创无形中也在消费者的心中埋下了优质的印象。为了加强这种印象，名创的官方信息总有意推崇一位叫&三宅顺也&的日本设计师，并将他奉为名创理念的发起人。其实内行人一看就知道，名创的商品都是Made
in China，这样做是有意包装。
　　再有，名创通过自建设计师团队和模仿国际大牌的设计，保证商品的设计感强、包装精美，这也可以给人质量好的感觉。除了商品设计感强，店铺装修也非常重要，尤其现在消费者的选择面很广，如果店面很丑，连逛的欲望都没有。名创的策略就是小店面、精装修，一般面积都在200平米左右，装修费可以高达40万。
　　品类丰富，上新快速名创的SKU在3000左右，通过足够丰富的商品保证消费者到店的频率。另外，名创还主打快速上新，几乎每周都有新品上线，这样做则又增加消费者的逛店频率。我们可以尝试这样理解，店面就是产品，商品就是内容，内容只有足够丰富并且不断更新，用户才会乐于使用产品(逛店)，才有留存(复购)。
　　选址在人流量大的购物中心实体店的选址极其重要，选址意味着流量，我们再来看看名创的选址策略。
　　一般的10元店为了降低成本，会开在街边巷尾等不显眼的地方，这符合它们的价值链。然而，名创优品反其道行之，非但不省钱，反而极力布局一二线城市核心地段，通常会选在购物中心、地铁口、繁华的商业街等人流量非常高的地方。租金虽然高，但好处也多，一是可以获取大流量来提高销售额，再有可以把品牌形象提升上来，省了一大笔营销费用。
　　其实，这套玩法ZARA、优衣库早就轻车熟路了，它们从来不会花钱打广告，而是把钱花在选址和装修上，因为它们知道垄断住流量高地，加上店面包装，就是最高明的广告。
　　自助购物我们再看看它的服务。名创学习一线大牌，推崇自助购物，店面不设置推销员，只有收银员和随时都在整理货架的服务员，只有你需要服务时，他们才会为你服务。
　　这样做的好处，一方面是营造了轻松的购物感;另一方面，节省了人力成本，要知道很多导购式的实体店，店面的人力成本可以占到销售额的10%。
　　好啦，以上就是名创在价值曲线上用户感知最突出的几个点。
　　我们总谈论消费升级，其实消费升级本质上是消费者观念的升级，并不是说买得贵就好，而是买到好东西。消费者判断你的商品好不好，其实是很感性的，商品的设计、包装、店面的装修、地理位置、甚至是不是进口商品，都会影响消费者的感知，名创通过在价值曲线上加加减减，无形中影响了消费者的心智。消费者不会深挖名创的背景，也不会像我们一样去仔细研究，只会觉得这就是一家日本时尚百货店，低价优质，没事就进去逛逛。
　　我浏览了大量的社区论坛，研究了大家对名创的反馈，发现大部分人对其还是比较认可的，当然也有不少消费者觉得名创的一些商品非常山寨，长得和很多大牌差不多。商品质量上，电子产品相对吐槽的多一些，其他的商品则反响较好。
　　总的来说，名创的价值曲线设计得很符合现在人们的购物习惯，这是它能火的核心所在。
　　NO.3 价值链分析
　　那么问题来了，为了实现这样的价值曲线，名创要如何设计它的供应链、终端把控、加盟策略、运营体系甚至品牌营销等等环节呢?这也就是我们常说的价值链了。
　　规模采购，去中间商商品既要优质的同时还能够低价，怎么搞?
　　我们看到的绝大多数高质量的日本货、韩国货，其实都是中国的外贸供应商生产的，但是呢，国内的公司信誉差，合作风险高，&带小姨子跑路事件&时有发生，在屡屡掉坑后，这些外贸商不愿意做内销，每年的广交会，中国公司都是被拒之门外的。
　　名创注册成日本公司，除了能对C端提升品牌逼格，供应链上也自然捞到了好处，能够对接到优质的供应商，并和他们达成良好合作，这也是商品质量的保证所在。
　　具体说来，名创找到优质厂家，直接厂家采购，去掉中间商，然后通过大规模买断，缩短结算账期等政策，提高了议价能力，供应商愿意降低价格，就为低价策略提供了成本上的支持，同时实现了低价和优质。
　　监控数据，快速调整供应商的问题解决了，但如何保证你卖的商品就是消费者需要的，并且如何保证每周都能上新，刺激消费者经常来逛呢?
　　前面咱们讲过，名创的SKU保持在3000左右，卖什么商品要根据消费者不断变化的需求来确定。名创的设计师团队会长期关注店面的动态销售数据、网络数据来进行选品、设计，能不能卖爆，是一个很重要的标准。
　　前不久，我注意到京东上有一款耳机销量增速迅猛，没想到过了几天在名创优品看到了长得类似的耳机，为了保证快速和低成本，设计上的模仿，也就很容易理解了。
　　重要的是，由于名创的店面有2000家，可以发展灵活调货模式，比如：A地区的杯子卖的不好，而B地区的杯子则卖的断货，就立刻把A地区的杯子调过去，提高商品周转速度。归根到底，还是要设计自己的商业模式，使其能够适应快速变化的需求。
　　LP加盟，快速复制我们再来看，名创4年可以开2000家店，如此高的资金周转率，肯定要发展加盟，而想要根据消费者需求快速反应，又需要牢牢把控住终端，这就导致名创的加盟政策很独特。类似于LP模式，加盟商出钱，但不参与日常经营，店面的人员管理与日常运营，名创要牢牢把控，这样就把2000家店做成一张网，从而监测数据、灵活调整。
　　具体的加盟政策上，加盟商需缴纳品牌使用费15万、货品保证金75万，加上装修费、店铺租金、人员工资、水电工商等，一般投入在200万左右，门槛可以说非常高。分配方面，每天营业额的38%(食品为33%)作为加盟商的收入，现款现结。在实体店过冬的背景下，名创先是把直营店的流水做得非常漂亮，进而吸引了很多有店面资源和资金的投资加盟商。
　　抨击巨头，借势营销再来看看品牌宣传吧，早期的名创其实还蛮低调的，数据逐渐好看了以后，名创的老板开始频繁出现在各大财经类节目、行业活动，宣传名创的理念和模式。为了更具备话题性，叶国富经常会反驳主流观点，抨击电商巨头，语不惊人死不休，也因此获得了&叶大炮&的外号。
　　小公司咬大公司来借势营销，实际上是一个司空见惯招数，在这个时期，名创做营销最大的目的还是在于加强对加盟商的吸附力，促使他们掏钱入伙。
　　在2016年开始，名创开始发力对消费者的营销，频繁的在媒体发文，做广告植入，以及借助明星炒作，其微信平台也通过扫码送购物袋的方式笼络了2000万左右的粉丝，不过在C端营销上，名创做的还不是很到位，更多的是自说自话的玩法。
　　IT系统我们讲了这么多名创优品后端的设计，有些人会很聪明的意识到，这么快的扩张速度，管理绝对是个大问题，其实名创背后有一个强大的IT系统作为支撑的。
　　从市场调研、产品研发、到物流配送、商品库存管理、店铺规划、销售数据分析、营销策划等等环节，都要依赖这个IT系统进行管理，为此名创也是斥资千万在IT自动化上。
　　NO.4 盈利分析
　　名创的这套玩法得到了消费者的认可，但是商品价格这么低，成本又很高，能不能赚到钱呢?其实名创的盈利模式暗藏玄机。
　　首先是规模经济，名创在每个具体的品类都会挑选最可能卖爆的产品，产品颜值高、质量好、价格低，销量就容易上去。名创再通过大规模开店，推爆品，把规模做起来，比如一款眼线笔，就是一个爆品，据说销量已经到了10亿。
　　做生意要么低频高价，要么高频低价，既然是低价，就要想办法提高购买频率，形成很好的复购。名创为此也很花心思：
　　1.SKU保持在3000个左右，丰富的商品品类提高了顾客到店购买的几率;
　　2.每周推出2-3个新品，保持高频更新，刺激你经常去逛新鲜;
　　3.售卖本身就具有复购性质的商品，比如化妆品、零食，名创会特意把这类商品摆放到门口显眼位置，让其发挥流量商品的作用。
　　还有个因素容易被忽略，那就是价格需求弹性，小百货的价格需求弹性都很大，当价格足够低的时候，你可能会多买一些原本没有想买的商品，名创可能是购物中心里单价最低的，可以带给你足够的安全感，释放人的购物欲，所以你就很容易买买买，以为自己占了便宜，其实你花了更多，无形中提高了客单。
　　规模经济、高频次消费、价格需求弹性，这几个因素一叠加，自然使得名创的流水做得很漂亮。
　　另外加盟商的品牌加盟费、货品保障金，这笔金额的数目可不小。而且这里还有一条隐藏的产业链，就是名创优品和P2P平台分利宝的关系，叶国富也是分利宝的创始人，加盟商要是没钱开店可以来分利宝贷款，贷了款以后再交加盟费、保障金。其实明眼人都看出来了，这钱又回来了，左手搞实业、右手干金融，风险主要都转嫁出去了，名创优品就旱涝保收了。
　　NO.5 成本分析
　　分析了盈利的问题，我们再来看看它的成本结构。如果你把加盟这笔账算一下，你就会发现，名创把很多风险都转嫁给加盟商了，剩余的成本则主要集中在了设计研发、库存物流、公司人力成本(不是店铺员工哦)。
　　在设计研发上，虽然它有自己的设计师团队，但很多商品其实是有明显的山寨痕迹，一定程度上也降低了设计成本。
　　再有，终端店面销售速度快，加上调货模式，导致商品周转时间非常短，据说只有21天，这就降低了库存成本。所以整个价值链条理下来，名创虽然开了2000家店，但事实上并不算是重资产，这也是它快速扩张的原因所在。
　　NO.6 团队分析
　　任何商业模式最终都要落地到组织架构上，所以我们要来聊聊&人&的问题。
　　首先是创始人叶国富，他做零售并不是头一回了。他本人其实就是&哎呀呀&的创始人，提起这个&哎呀呀&倒是蛮有意思的，卖的品类和名创有些类似，都是年轻女性的生意，不过主要的店铺都在三四线城市，核心模式也是传统加盟那套玩法。
　　不难想象，叶国富做了这么久的小百货、女性生意，眼看着消费升级的变化和电商的大行其道，以及过去哎呀呀的天花板，他肯定是思考了很久，去世界各地考察了很久，然后才琢磨出名创这一套模式的。
　　而这次名创的拓展团队，其实很多都是哎呀呀的当地员工，换句话说，这是一个在小商品市场有过多年实战经验的团队。更有趣的是，叶国富创立的塞曼控股还和韩国BBP株式会社，联合推出了哎呀呀的升级版--哎呀呀生活馆，其模式和名创如出一辙，只不过这次号称是&韩国品牌&，哈哈哈...
　　NO.7 名创优品可以火多久?
　　对于名创而言，利好的因素在于人们越来越在乎生活品质，家里的各种小物件也会开始多起来，长尾品类的市场逐渐打开。与此同时，消费者更在乎商品的品质感、颜值、更在乎购物体验、店面环境、服务、品牌等等，这是它迅速崛起的大环境。
　　当然，名创模式也有挑战。在经营的持续性方面，名创要保证店铺销售数据长期健康，就要保证消费者的购买频次与客单，大多数小商品是耐用品，复购率很低，名创优品的突然出现，导致消费者的需求短期内得到了释放，一通买买买后在前期把销售数额冲高，但之后还会有多少人能够长期留存、高频复购呢?这是要打问号的。
　　虽然名创的上新速度快，可以不断的调起消费者买新鲜的胃口，增加购买频率，但做生活方式的可不止名创优品一家，老虎再凶猛也架不住群狼分食。另外，对于消费频次比较高的品类，比如化妆品和零食饮料，名创需要抵御住其他品牌、其他渠道的竞争，这可不是靠低价就能够解决的。
　　我们以五道口为例，百米范围内，开了三家店，作为宇宙中心，五道口周边高校林立，人口众多，群体贴合，需求旺盛，并且还有一个非常非常重要的因素，就是人口流动性大，换句话说，学生每年都会新来一波，刷了一波再来一波，我估计这几家店的流水会相对不错。
　　但是，类似这样的地点是有限的，如果某个店辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放以后，如何保证销售额长期不下来，就是值得思考的了。所以那些感觉名创很火就想立刻加盟的人们要注意了，能不能赚到钱，还是要仔细分析你的地理位置、辐射人群、购买能力、竞争环境等等诸多要素。
　　按照名创的规划，到2020年全球开店6000家，营收突破600亿，如果你仔细算算账，会发现它的增长率是在下降的，而且600亿意味着平均每家店的年营收要达到1000万，每天的流水要达到近2.8万，这个数字远高于名创目前的单店日均1.5万的销售额。
　　NO.8 名创优品可以复制吗?
　　其实在商场上，从来没有复制，只有参考，只有因地制宜。因为客观上，一定会存在产业差异、品类差异、群体差异、地域差异等等多维差异。
　　名创的启发性在于，选好经营领域，紧跟消费者需求，缔造一条与众不同的价值曲线，从产品的设计、供应链管理开始下功夫，一条链牢牢把控住，把设计、性价比、购物体验做到位。不过你仔细想想，但凡你要做零售，不就应该去琢磨这些么?所以说是秘密，还真就没有什么秘密...
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