闲聊：项目延期说明，怎么回事

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-29 21:59 标签： 项目延期
为什么IT项目总是延期？为什么IT项目总是延期？当然dl百家号意外的复杂度当你开始一个新项目时，你通常不会马上就很清楚整个项目应该怎么完成。尽管你是一名专业人士，你以前也做过类似的工作，所以你会试图搞定这个项目。但现实情况中，你会发现有各种各样的因素会跳出来，比如：你需要使用某些新框架或新的库去实现某种功能尝试使用的 A 库可能会和 B 库产生冲突你正在集成的 API 不起作用单元测试和集成测试报错还有很多……工作量预估偏差PM：“你能不能给我一个开发某某功能所需要的预估时间？”程序员：“一个月”PM：“一个月时间太长了，我们只有一周时间！”程序员：“最好三周”PM：“我只能最多给你两周时间”程序员：“好吧，成交！”其实你还是没有底气的，工作量估算基本靠经验，最好给自己留点余地。复杂度累积接手的项目越多，复杂度累积得就会更大。就算不会严重延期，也很难按时交付的。我们用数学来看，假设你有 5% 的几率遇到意外的复杂度，而你的新项目是分为 10 个项目的，那么可得：1 - (1 - 0.05) ^ 10 = 0.40也就是说，在这个项目中，你有 40% 的几率造成延期。感兴趣可以继续阅读：Why are projects always behind schedule?创造性与机械任务在「Software has diseconomies of scale」这篇文章中，有一个关于生产率差异的有趣论据。对于创造性任务，每个人都需要花费更多的时间，而机械任务则相反，它们通常能够在一定程度上实现自动化。这句话的意思实际上就是，我们很难对创造性任务的时间进行准确地估计，甚至某些情况下没有过往的经验能够指导你。项目延期原因：系统经常升级需求的变动，今天说要往东，明天说往西，进度肯定延迟项目排期无法准确预估最主要的原因就是有一个不懂控制的项目领导，嚷嚷着要控制风险，要定计划然后按计划实施，要项目管理，结果定的计划像逗比完全不考虑外部因素，明显有问题的计划却逼着团队执行，然后开会定的事儿，转天自己就翻了，还老没事冒出各种神奇的想法，根本不拿计划当回事根源在于IT项目是需要人创造的即时性成果，而不是标准件，比如传统的交通业或者机械行业，因为WBS出来的活动或者任务都可以看成标准件，这些标准件可以明确定义和验收的。但是IT成果则不行，这才是根源！延期收益高，成本低，所以经常延期，如果延期一天项目组都枪毙，你看谁赶延期，哪个乱来哪个就被RD乱棍打死。项目组大部分人都清楚到底会不会延期，都事不关己高高挂起。找人背锅就行啦。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。当然dl百家号最近更新：简介:当然，有付出才会有收获嘛！作者最新文章相关文章工程延期的原因有哪些？_百度知道
工程延期的原因有哪些？
因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：（1）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。（2）发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。（4）设计变更和工程量增加的。（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。（6）发生不可抗力。（7）专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。
以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。
当发生工期可以顺延的情况时，应按以下做法予以确认。承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后的14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。
当然，工程师确认的工期顺延期限应当是事件造成的合理延误，由工程师根据发生事件的具体情况和工期定额、合同文件等的规定予以确认。经工程师确认顺延的工期应该纳入合同工期，作为合同工期的一部分。如果承包人不同意工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方式处理。
因非乙方原因造成的停水，不能按期开工或中途无故停工。2.因设计变更影响工期、停电、停气及不可抗力因素影响，导致一周累计停工八小时。　如乙方责任。31.因甲方未按约定完成工作，影响工期
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请问项目要延期如何办理？
答：项目负责人按照各项经费主管部门的要求，以OA申请报告形式向主管部门提出延期申请，写明延期理由、必要性以及申请延期到什么时间，主管部门批示后转财务处主管副处长批示，后转预算管理科办理延期。各项经费与主管部门的对应关系为：本科教学经费—教务处、研究生教学经费—研究生院、基本科研业务费—科学技术研究院、基本科研业务费（文科类）—文科办公室、“双一流”经费—学科办、捐赠基金项目—基金会、非学历办班经费—财务处、会议收费项目—财务处。软件项目预期延期如何应对_百度知道
软件项目预期延期如何应对
用户方和部门内部对于项目的问题都有了比较清楚的认识：沟通的问题解决以后，曾经还与其它的相关成员进行了协商，这样很多项目组的成员也与他一道来对抗，但是按照原来的方案更改的话，每一个人的利益其实并不受什么影响。3）PM与项目组内部沟通：这里面也的确有个别别有用心的人为因素，这个问题一定的及早处理，否则它会搅得整个项目组不得安宁。 经过分析，找到问题根源，用户对两个比较大的模块提出改进意见。根据上述内容进行了深刻的分析：分析一：项目组的每一个人都担心项目失败，这样肯定会很大程度上影响个人利益。这不但让每个人都有更多机会了解学习他人，项目组内部的种种猜疑都基本上结束了，也给每个人提供了更加好的展示自己的舞台，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。1．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的阶段，部门领导对项目组的整体成绩给予了肯定，对项目组的优秀人员给予了口头表彰，项目正式运行时间至少要延期半个月，其实这个风险对用户方的影响也很大，都放在正式运行之后一直到验收这段时间来完成，让用户认识到我们非常在意他们的意愿：把项目需求变更可能导致延期的问题和原因进行了汇报，随即在项目例会中。2．个别人怠工。2）PM与部门领导沟通。其实，当时用户并没有想得非常多，很多比较关键的工作就没有人负责了。为了避免这个人笼络更多的人，最后掌握更多的要害来要挟项目组而造成更坏的结果，当时在项目组中专门制定了“代码同行评审”的制度，每天抽出一点时间对于项目中比较共性的设计。分析二，对于表现比较好的个人记入绩效，予以表彰。1）PM与最终用户沟通。经过第一次沟通以后，大大激发了大家学习进取的积极性，项目组成员对于项目的问题和期限有了更加清晰的认识，已经能够感觉到其实用户并非是故意难为项目组，项目即使延期，首先得解决沟通的问题。这包括与用户，最终项目组与用户达成了折中的方案：项目组在正式运行的时候，只是更改那些工作量不是非常大的但是不解决无法让用户方领导满意的问题，而对于其它的问题，个别人在项目组里面担心自己的利益受损，在项目的比较关键的时刻怠工，以此作为筹码想让项目组满足他自己的一些私人利益，为了达到目的：把用户的更改要求和我们的理解与用户进行了更加细致的沟通确认，而且大大降低了个别人的变动对整个项目组的影响。然后项目组决定把涣散军心的人的地位抬高到系统设计师的地位，并且很可能被一些别有用心的人利用了这种情绪。项目发生变动以后，项目主管并没有及时的把部门和用户的真实用意与所有项目组成员及时沟通，导致大家纷纷猜测，对项目整体的影响并不大，项目组的成员也都明白：项目虽然有困难，但是还是会成功结束的，这样下去，随时有项目失败的危险，而并不是对项目组的其他人有看法【案例正文】 项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核（绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式）中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉。因为项目要延期，而这些工作大部分并不是那么要紧、代码进行相互评审，这也是一个相互学习的过程、部门领导、项目组成员之间的沟通，还是有个别涣散军心的人继续做一些对项目不利的事情。但是这个人在项目组中又比较重要，如果轻易的在项目组中去除。这样不但更好的保证设计与编码的一致性以及好的设计、代码的复用性，只是想尽量尽早的把所有的工作提前做完，也并没有认真考虑到很多工作需要耗费大量的时间和精力而导致整个项目拖延而影响到他们自己，对个别的非常懈怠的员工也提出了一定的批评。终于，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成
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