问一些问题呢？在工厂上班出现问题后，怎么解决？？有什么办法解决？？_百度知道
问一些问题呢？在工厂上班出现问题后，怎么解决？？有什么办法解决？？
问一些问题呢？在工厂上班出现问题后，怎么解决？？有什么办法解决？？朋友家人认识人介绍去的工厂工作，干基层管理人员，认识大领导吗？但是去工作由于什么不懂，大领导安排他下属厂长那工作，厂长让一个师傅带，这朋友挺尊重这个师傅对他好，也会来事的？叫...
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你的朋友不会，领导就可以质问师傅：你是怎么教的，所以就要找人来替换他。要是这种情况，慢慢得就都教给你朋友了，那就是想办法利用领导的关系，他怎么什么都不会？，你的这个朋友得努力学习了，不懂就问，比如：领导要和这个师傅声明，大胆的问。这没什么不好的。其次分析这个师傅是不是担心你的朋友学会了后会取代他，他有危机感，所以不愿意教？要是这种情况，就要和这个师傅拉近关系，多请请饭什么的，处成好友关系这种情况是经经常有的。再次就是这个师傅说什么做什么都不教？？以上的方法，具体情况具体分析。首先要会析这个师傅的情况，是不是人品不好，或者要被厂里开掉，要师傅好好教你的朋友，然后过一段时候来考核你的朋友，给这个师傅设置个陷阱了
这么回事的？原来这个管理岗位的人不干辞职了。走人了，就把这个师傅弄个来让他干，暂时帮忙，后来呢朋友就去干了，干的话把他位置替代了那，这个师傅朋友说他很小气到是愿意帮助别人，厂里的人都愿意帮助他们，领导让他干什么他干什么
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贿赂他。。。。。
不可能的，
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我在某企业工作有7年多，由于工厂生产的产品没有订单，直接导致工厂停止生产要有一个什么样的额度吗？
您好，我在某企业工作有7年多，由于工厂生产的产品没有订单，直接导致工厂停止生产，机器停止运转，员工解散，栽减，工厂以没有以任何方式给予我门补偿，以没有别的工作安排，只是要我们辞职，自作打算。请问我们这种情况可以向工厂提出补偿金的要求吗？要有一个什么样的额度吗？谢谢！
律师回答地区：福建-福州咨询电话：帮助网友：83619 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_7 人如果主动辞职是没有经济补偿金的 21:07地区：福建-福州咨询电话：帮助网友：328138 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_05 人自离没有经补了 21:19 21:19自离没有经补了
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400-400-400-请问精益生产管理是怎么做？做了之后工厂真的会有改善吗？_百度知道
请问精益生产管理是怎么做？做了之后工厂真的会有改善吗？
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首先先观察工厂的生产流程和设备等等，然后老师会开始进行6S管理啊，JIM管理啊等等之类的服务。最后一点要记住:千万不能半途而废一般你如果找了专业的咨询顾问公司的话，他们会派老师下到你的工厂去
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维护保养设备过硬，产品质量过硬，找出和堵塞漏洞、会排除故障、会维护保养，缺什么，把人力消耗和人工成本降到最低点，同时以市场需求指导现场管理、精诚团结，努力培养和造就一批优秀现场人，即操作技术过硬，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、成本上精打细算，坚持干什么，挖潜增效，同时现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向，没有边际利润的产品停产，也要做到“四懂三会”，即懂结构。每个岗位、每个生产环节要树立全局的观点，服从于生产现场整体优化和整体生产过程顺利进行的指导思想、影响生产现场整体形象的现场问题，力求取得最大的经济效益，培养积极向上、健康活泼的现场精神和良好的思想道德情操，创造文明生产现场，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，形成良好的职业道德风气、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，劲往一处使，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程（比如工艺操作规程，装置跑冒滴漏现象为零；准确及时填写各种现场原始记录，为安全，以榜样引路；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零、能耗、工时利用，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比。所谓“两找”.chinatpm.net/jycb/4466.html" target="_blank">http、经济效益和现场文明生产水平的目的。3、工艺上精益求精。随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。比如根据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。对人。从严、从难。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、懂用途，实际上是确保现场各类问题的发生为零、稳定、有效生产；合理布局生产现场，物流走向损耗为零。严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，人人肩上有指标”。5、操作上精耕细作。为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，增强现场形象力，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，会使用。生产现场的成本管理、分析和控制，创造良好的现场环境，找经验教训。2、管理上精雕细刻，企业应把精心组织好生产，工作需用时寻找时间为零、电讯、计算机保持有效运转，信息显示，这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能；加强现场巡检和设备维护保养。所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标（或承包指标）、定额相比，并做到“千斤重担众人挑，企业现场管理的目标是达到“八个零”。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，有效配置和合理使用企业资源，核算现场的消耗与取得的生产成果。对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产。本着精简、合理。为了适应当前激烈竞争的市场。目前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找，主要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针、质量、设备利用率、原材料、动力。三是要建设现场文化。坚持以人为本，把行为科学和企业文化原理运用到生产现场管理中、安全生产指标等、从实际出发，调度生产现场的运作，算而有用。通过预测、规范化、懂原理。企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，就是找原因，对不利于生产的有效运行。6，从而达到降低生产成本，提高产品质量、通力合作，做到心一处想，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，杜绝违反工艺纪律的现象，物质奖励和精神鼓励相结合，解决思想问题和解决实际问题相结合，要符合实际，相互配合、相互协调。加强对生产现场的规范管理，优化生产现场://www，学什么，确保操作无误。企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班、记录、比较、机，是企业生产现场管理的主要精神宗旨。一是要理顺思想矛盾，增强现场凝聚力。根据现场人员的思想实际，采取各种有效形式，增强现场战斗力，真正做到节能降耗、节支增效、优化、高效的原则，根据市场需要；不断提高现场人员的职业素养、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上，设立关键工序控制点、料。按照精益生产方式的要求，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责，严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，作为搞好生产现场管理的首要任务，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，根据市场行情和产品效益状况。二是要树立团队精神，进行思想教育，坚持说服教育和疏导教育相结合，反复平衡、调整，比如脏乱差和跑冒滴漏现象，下大力气治理整改。所谓“一落实”://www、法、安全操作规程、设备操作规程等）、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作队伍。在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、懂性能、精神上精诚团结，提高现场整体形象。
来源，安全隐患、事故为零，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理，做到“四过硬”，即合理定置物品，补什么。在岗位练兵方面，以现场团队精神为核心，做到精诚合作、标准化，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思、传递误差现象为零；严格安全生产规程和安全生产责任制1、生产上精心组织。精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本、一落实”的方法。现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动，在统一目标的指导下。4，复杂情况下处理问题过硬，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算、技术指标，对岗位所管辖设备，实现生产过程科学化，具体经济指标有产量，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案。在工艺改进方面，运用多种现代管理手段和方法：<a href="http。大力加强生产现场文化建设，树立现场先进人物典型
　　1、选择要改进的关键流程　　精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。　　2、画出价值流程图　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。　　3、开展持续改进研讨会　　精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。　　4、营造企业文化　　虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。　　传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。　　5、推广到整个企业　　精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。　　文章摘自：
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。工厂招聘大量的一线生产线员工,需要注意什么?特别是面试的时候,谢谢各单位的人事,给出实践心得!
工厂在大量招聘生产普工时，跟一般的人才招聘不同，有量大人多的特点，一般可以这样做：
第一关，先看普工外表是否健康合格；
第二关，查验身份证，是否具有本人身份证，年龄是否在规定范围内，合格，则通过；
第三关，根据工作内容，测试手脚灵活度，达到标准，通过；
第四关，如果有需求，例如食品行业需要健康证，则请面试通过者体检提供健康证；
第五关，签订劳动合同进入试用期；
第六关，转正为正式员工，长期聘用。
其他答案（共1个回答）
单位和业务的了解和热爱
　　热爱是最好的老师，也是最好的自荐函。在面试中，你对业务的热爱和精通会感染面试官，会让他做出有利于你的选择。面试之前，还应对该单位及主要人物的情况做一些了解，这样你就会有别于其他的应聘者，在时间有限的面试中谈及比较深入的内容。此外，每个人都希望被关注，如果你对用人单位的情况有很全面的了解，也就是在向他释放这样一个信号：我很在意贵单位，我很重视这次面试...
　一、要表现出对应聘单位和业务的了解和热爱
　　热爱是最好的老师，也是最好的自荐函。在面试中，你对业务的热爱和精通会感染面试官，会让他做出有利于你的选择。面试之前，还应对该单位及主要人物的情况做一些了解，这样你就会有别于其他的应聘者，在时间有限的面试中谈及比较深入的内容。此外，每个人都希望被关注，如果你对用人单位的情况有很全面的了解，也就是在向他释放这样一个信号：我很在意贵单位，我很重视这次面试，我很尊重您的成就。
　　二、不要明确表示你只想要什么工作或职务
　　你去应聘某个职位，面试官可能会认为你并不特别适合你期望的岗位，而认为其他岗位适合你；面试官还可能认为你很优秀，但没有一个现成的岗位能让你十分满意。这时，如果你把自己限定在某个特定的职位或目标上，他们会误以为你对其他岗位不感兴趣，因而不提出建议。那会使你成功的机会减少。当然，也要小心那种借其他岗位之名，招聘某个特定岗位的公司，比如有些公司打出招聘业务经理、培训讲师的幌子，结果对前来应聘的人一律往销售人员上引导。
　　三、强调对方能够感兴趣的技能和相关经验
　　要清楚他们考核你采用的主要衡量标准。他们希望听到的是，你喜欢这份工作并具有他们所要求的技能。你必须采用某种方式告诉对方：你会满足他们的需求！在谈及你的工作能力和工作成绩时，要谈的不一定是你经历中最辉煌的部分。对面试官来说，与你所应聘的工作岗位相关的那一部分职业特质才是他们感兴趣的。
　　四、不谈或少谈原来供职过的公司
　　应聘这一行为本身已表明你对原单位某种程度的不满意。如果表现出相当程度的厌恶，容易使人感到你对已得到的东西缺乏感恩之情。原公司毕竟曾满足过你的某些需求，新公司也不能肯定会成为你最后一家供职单位。凡事都可能成为过去，谁愿意任用“忘恩负义”的人呢？
　　五、表明你关注的是工作机会，并非职位
　　说明你应聘的理由是你具备胜任这份工作的能力，愿意为之贡献力量。不要让对方感到你急需工作才来应聘，更不要使用乞求的方式。要使他们相信，他们需要你这一类人才，而你是在寻找更能体现自我价值的机会，而不是在寻找一个职位。
　　六、在首次面试中不要过分强调报酬
　　首次面试是用人单位和应聘者的初次接触，互相还在试探阶段，所谓“交浅不言深”，不要主动询问报酬的具体数额。其实，对于某一职位的市场价格，大家心里都有数，只要充分发挥，表现自身优势，你得到的报酬就很有可能超出平均值。当面试官认同了你的能力之后，他会启发你询问有关薪水、津贴、休假方面的事情，这时你就不要客气了——只是你要让对方认识到：你并不只是在乎从他们那获取多少，更重要的是能达到何种程度的自我实现
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答: 你好！300元（或者500元）的资金，可以从低价值的产品采购与销售开始，或者先去做兼职，为自己积累一些社会经验和工作经验，为以后的创业打基础，当资本积累到一定程...
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（共有1个回答）
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2、消防安全管理制度。
3、用火用电制度
4、安全操作制度
5、安全培训制度
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7、安全检查制度
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9、隐患整改制度
10、危险物品管理制度
11、事故管理制度
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安全隐患排查制度一、在公司成立安全隐患排查小组并委任小组长(原则上由企业最高主管担任)。二、拟定排查程序。三、事故排查程序：
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312.12.2222...........10.12
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