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> 恒大山水城怎么样
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价格：4.31分
地段：4.11分
配套：4.27分
交通：4.14分
环境：4.49分
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价格：5&&地段：4&&交通：5&&配套：5&&环境：4
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的点评：这是在售当中比较好的户型，6-10层高洋房，全部采用4000元/㎡的恒大装修，拎包即可入住。一层带有下跃和花园，单价在24000左右（含全部装修）；顶层带有阁楼，已做好封隔，装修完毕。户型属于三室两卫的全明通透户型，室内采光通风都没问题。恒大自身品质没问题，从建筑用材，再到园林设计，后期的维护保养，都很不错。
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您好，感谢您的点评，恒大山水城均价16000元/平，感谢您关注房天下楼盘点评`
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喜欢的户型：
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成都恒大金碧天下
成都恒大金碧天下位于牧马后山，北接成都南部、新津，距离成都市中心30分钟车程。项目地形地势起伏，自然山体植被丰富，环境优美，作为成都唯一融度假中心、商务会议中心、公园、超五星级酒店于一体的休闲商务居家胜地，恒大·金碧天下将成为专为世界级层峰人士打造的大型山水生态别墅区。
成都恒大金碧天下基本信息
楼盘位置：彭山县（后山）
物业类型：别墅
装修情况：毛坯 精装
建筑类型：别墅
道路交通：821路（华阳公交站-黄龙溪公交站）
成都恒大金碧天下楼盘详情
产　权：70
户　数：6955
建筑面积：610000平方米
容 积 率：1.34
绿 化 率：70%
占地面积：438666平方米
户型面积：194-332平方米
联 排 ：194-332平方米[1]
高 层：两室两厅和两厅
成都恒大金碧天下销售信息
成都恒大金碧天下
售楼地址：（牧马后山）
开盘时间： 日
入住时间： 日
销售状况： 在售
成都恒大金碧天下配套信息
商业配套：就医条件:卫生院、
成都恒大金碧天下区位图
牧马乡卫生院、彭山县人民医院
就学条件：中小学:　　商业环境：休闲娱乐：、天然园 ；黄龙溪镇新纪园度假村、黄龙溪镇金龙度假村 ；
酒 店:：、紫园旅馆
内部配套：配套酒店、七大中心，体育设施、中学、小学、幼儿园及其他商业设施。
周边商业：成都农商、农贸市场
周边医院：川交医院、卫生站、双流县卫生室、卫生院、双流县黄甲镇卫生室[2]
成都恒大金碧天下价格走势
均价：4500元
起价：3641元
价格说明：均价4500元/平方米
历史价格：
记录时间起价均价3641元4500元3641元4500元[3]
成都恒大金碧天下项目介绍
地处牧马后山区域,位于牧马后山、彭山以及交汇处。依托双流和彭山、黄龙溪的城镇区域配套，区域辐射范围内有众多医院学校公园等。
恒大金碧天下位于眉山市，北接成都南部双流、新津，距离成都市中心30分钟车程。项目地形地势起伏，自然山体植被丰富，环境优美，项目远期规划占地面积逾1.2万亩，总建筑面积逾400万平米，综合配套面积逾80万平米，规划有、洋房等度假居住型物业。作为成都唯一融旅游度假中心、商务会议中心、公园、超五星级酒店于一体的休闲商务居家胜地，恒大·金碧天下将成为专为世界级层峰人士打造的大型山水生态别墅区。
牧马山片区以“天府客厅、智慧高地”的区域形象受到政府的重点打造。其原生态的自然景观早已得到市场的认知，政府在未来城市规划及发展中也将重点以保护提升的原则进行牧马山与城市板块的发展要点。牧马山区域云集众多知名开发企业的高端物业。其中别墅占90%以上，成为大成都区域首屈一指的别墅区域。其原生态的坡地植被及林木得到优化发展，组成由园林、水景、山坡等构成的丰富生态环境。
川交医院、卫生站、双流县卫生室、卫生院、双流县黄甲镇卫生室
幼儿园： 双华社区欣欣幼儿园、长林艺术幼儿园、蓝天幼儿园 中小学： 大学： 双流方正学
821路（华阳公交站-黄龙溪公交站）
成都农商、莲花村农贸市场[4]
．搜狐焦点[引用日期]
．新浪乐居[引用日期]
．新浪乐居[引用日期]
．百度乐居[引用日期]
清除历史记录关闭恒大平均每天卖14亿，快速发展的10件秘密武器
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恒大平均每天卖14亿，快速发展的10件秘密武器
&与此同时，恒大7月份也以销售额430.1亿创下了全国房企单月销售历史最高纪录。算下来，整个7月份，平均每天卖14亿啊，是多少房企一年的销售额了，天了噜。恒大为什么卖得那么好？明源君扒了扒恒大一些典型的热销项目，试图找出恒大销售表现抢眼的原因，肯定有疏漏，欢迎大家补充。一、在售项目多，布局分散，土豪形象突出首先，要卖得好你得有货卖，这个是最基本的。恒大目前进入了全国170多个城市，今年在售项目就多达300多个项目，可售货量丰富，这是实现销售爆发的基础。&恒大是全国各大开发商里第一个大张旗鼓开拓三四线城市的开发商，完美实践了农村包围城市的战略。虽然很多房企在三四线城市混得很惨，但恒大三四线项目却为他们做出了不小贡献。&2015年，恒大的2013.4亿元销售金额中，有四成来自于三线城市。在全国近500个三线城市中，恒大总共进入了130个，筛选城市的必要条件包括：人口50万以上；GDP1000亿以上；居民存款余额400亿以上；土地供小于求；城市发展向好等。据统计，恒大在三四线城市的销售去化率维持在60%左右，首次开盘便能去化30-40%，竣工的时候的去化率能达到80-90%。恒大在三四线城市混得那么开，一方面是当地品牌房企较少，恒大擅长造势，在当地更容易形成良好的品牌口碑，加上当地客户对于形象土豪、财大气粗这种定位还是很买账的，买了恒大的房子觉得倍有面儿。另一方面，恒大的低价策略在三四线城市也非常奏效。“大品牌、低价格”的品牌形象，对恒大销售业绩起到了极大的推动作用。二、产品高度标准化，价格残暴在品牌口碑的基础上，恒大的产品售价还非常残暴。&同一个区域，本来高层卖1万，洋房卖1.5万，别墅卖2万。恒大来了，别墅卖1.5万，洋房卖1万，高层卖7000。价格永远是刚需客户最敏感的因素，在价格面前，什么产品规划、生活配套、物业服务这些都变得不那么重要了。总之，给客户一个不能拒绝的价格。&恒大产品售价能做得这么残暴，主要基于几个原因：&首先，拿地成本低。恒大很多项目都分布在三四线城市，尤其在过去几年内恒大快速扩张期间，集中在二线城市远郊或三四线城市拿地且拿得很有节奏，地价和其它的成本都控制的非常低，楼面价跟成交价差异常常令人发指。针对二三线城市，恒大有一套严格的对土地价格成本的标准，二线城市考虑在城市周边或城乡结合部区域拿地，三线城市集中于商业中心，政治中心，地块面积不低于300亩。&其次，产品高度标准化。同品类产品高度相似，甚至部分项目的效果图都是可以通用的。标准化产品复制快，不但节约时间，也可以节省大量设计费。大家可以来感受一下：&Δ 金碧天下，电梯公寓长这样Δ 成都市的恒大绿洲长这样Δ 南充市的恒大绿洲长这样Δ 温州市的恒大城长这样Δ 佛山恒大城长这样第三，压低成本价格。在工程等供应商方面，恒大集团会统一招标和采购，使得恒大能在保障高利润的情况下定价更低，恒大很多项目定价都能做到比周边竞品低5%。&当然，超低价格能流行的前提是有足够量的客群。这个来源主要有两个，一个是被购买力限制的刚需客群，买不起更好的房子却又不得不买房，当然也有很多就是贪便宜只看价格的；二是被限购搞的有钱花不出去放在手里天天贬值的热钱大户们，三四线城市很多不限购，你懂得。三、集团营销支持力度大，擅长抢头条，折扣优惠多恒大一直都很喜欢抢头条，许老板更是老早就成为了网红。恒大的高调以及擅长借势，无疑为其扩大品牌影响力垫下很好的基础。恒大不但擅长各种借势，比如借明星之势、政府之力，还喜欢在全国范围推出各种营销活动，而且造的声势特别大，比如去年在全国范围内推出无理由退房，今年还搞了无理由退房一周年回顾，也真是醉了。&Δ 恒大在全国范围内推出的部分营销活动而其在全国推出的促销活动的折扣力度往往让业内同行恨得牙痒痒，动不动就来个87折、55折，而且还时不时推出多盘联动优惠。多项目、大规模的促销活动更易给人“优惠力度大”的暗示，正如电商各种节日优惠活动总能让消费者乖乖掏腰包一样，恒大推出这么大力度的促销活动，对于正在犹豫的购房者起到很好的促进作用。此外，恒大每个项目推出的“开盘必特价，特价必升值”口号，大家都不会陌生。恒大项目开盘时的折扣力度很大，往往大大低于客户心理预期，带给客户惊喜，进而促进成交，真是一招鲜吃遍天。去年以来，为了支持部分资金紧张的刚需购房者，恒大海推出了垫首付的方式，比如在部分城市，首付只需要3%，剩余费用只要在3年内还清，每半年支付一次，无须利息。一方面，降首付也相当于降低了购房门槛，另一方面，对于有投资理念的购房者来说，若将这笔延迟支付的用于理财则回报率可达9%。四、追求品质感和示范区打击力开盘前必备销售中心、水景园林实景、会所和样板那件四大展示区，追求营销现场视觉的震撼效果。简单来说，就是非常注重客户的视觉体验和国际名牌效应，把钱砸在客户看得到、摸得到的地方，形成超强打击力。精装修一般会选西门子、TOTO这些大品牌，但精细化度不高，不同级别产品有不同装修标准，中央集采，通过规模降低成本。园林规划一般有集中水景园林，销售中心与水景相连，形成集中展示区。示范区打造湖景、水景，百亩生态湖、千米叠水瀑布、数10条景观带等，营造恢宏皇家园林。五、恒大脑白金式推广有奇效，大型活动聚人气恒大、碧桂园的营销打法比较类似，都舍得下血本砸广告。恒大惯用打法是全渠道铺开，常见宣传渠道，线上以以网络、电视、电台、短信、电开、自媒体为主，线下以户外广告T牌、报广、派单、活动展板（公交、地铁）为主。虽然很多人看不惯恒大这种土豪作风，但这种狂轰滥炸的推广方式，却确实扩大了品牌影响力、项目知名度，增加溢价空间，另一方面投放频次加大，转化为来电来访的客户基数加大。比如，恒大海南的海花岛项目光是媒体渠道都砸了6.8亿元，但项目开盘2天3夜登岛，连开9天，实现了3万认筹客户9批次连续登岛，基本上做到了国人皆知的效果。恒大的标准推盘节奏是在开盘前两周爆破式推广，短期内实现全覆盖。广告格式一般也标准化，比如一定要有核心价值点、项目效果图、价格或优惠信息。Δ 恒大海花岛广告另外，恒大也特别擅长做“大排场”活动，渲染气氛，为后期开盘和优惠折扣的释放预热。六、跨界团队组建模式，短期组建大规模战队恒大喜欢采用人海战术，组建一支有超强战斗力的营销团队，也是一项非常庞大的工程。1、营销团队组建&营销团队结构配比：恒大核心团队10%；公司成熟置业顾问40%；跨界团队50%。&前台销售及后台支持均由地产及非地产界销售精英加盟，择优上岗，通过规范化高强度培训，打造跨界销售团队。2、大兵团集中作战模式&在10万平米的推盘量下：&（1）常规编制10人：案场置业顾问团队&（2）开盘战役50人：开盘人员调配，大兵团、细分工、多次演练改进，保证开盘高集中性、高成功率。3、人员招聘（1）大规模招聘，短期内举办多场大规模专场招聘会；（2）高薪招聘，以远高于当地平均标准的薪酬明码标价，吸引大量人员应聘；（3）高淘汰率，每个岗位录取2-3名备用人员，实行高强度淘汰。&比如南宁恒大绿洲在9天内就完成了500人营销团队的组建。&七、全员营销，深入挖掘内部资源，收集大量可拓展资源全员营销基本每家房企都在做，但如果没有超强的执行力很难落地。而恒大的执行力是所有房企中最值得推崇的。据传，许家印主席晚上12点发布的要求，第二天早上9点就已经落实到全国各个公司，然后就有相应落实成果反馈。1、全员营销要求公司内部员工提供各类客户拓展资源，同时以内部失职问责制度为保障，对不能完成的员工进行行政及经济处罚。&你是不是经常在朋友圈里看到恒大的朋友刷屏？那就对了了，因为他们（1）要求全员关注并转发项目官方微信；（2）每人推荐至少20名亲友关项目官方微信；（3）每人提供1家以上可拓客单位；（4）每人提供1家以上单位通讯录。&通过全员营销，短期内可以收集大量可拓展资源，为大规模行销奠定基础。2、内部挖掘：&&对内部资源进行筛选整合，逐一拜访，寻找潜在客户。八、行销攻坚：主攻5大环节在线下拓客，通常是内场销售外场拓客相结合，对整个城市客户集中区域进行全方位覆盖。恒大最重视的几个环节主要是巡展、call客、大客户、圈层、派单。1、巡展巡展成果通常占到开盘成交比的15%左右。比如在南宁的一个项目会布置1个外展点和30个巡展点，外展点选择市中心黄金地段，南宁老牌百货商场门口，人流量大；6个固定巡展点分布于全市各主要大商圈，辐射周边区域；24个临时巡展点则分布于全市主要高档成熟小区、高人气超市，每周末流动收客。&与此配合渠道植入与礼品派发，在大型商超、会所、餐饮、酒店等人流密集区共植入展架，张贴海报。蓄客期内植入展架1500余个，海报超5000张。以扫街的形式派发塑料水杯、扑克牌等小礼品，利用客户贪小便宜的特点，对客户进行项目宣讲。2、圈层拓客比如南宁恒大绿洲在蓄客期开展圈层活动近600场，参与人群超9000人。&（1）组成60人专职圈层拓客团队，分组竞争，负责圈层活动洽谈与执行；（2）以美容讲座、名车联展、友谊足球赛、自驾游等小型活动进行项目推介；（3）严格控制费用，客单价不超过30元/人。3、大客户攻坚划分大客户组，专门负责政府机构、金融机构、商业行会、大型企业拓展。通常以活动植入、小型推介会、团购洽谈等方式进行项目推介。4、电话拓客之前明源君曾经扒过恒大call客《恒大置业顾问call客技巧（经典培训）》，有兴趣的亲可直接点击阅读。&（1）一个项目组织30人专职电话拓客团队，并分组竞争；（2）通过全员营销收集的各单位通讯录、购买竞品客户业主号码开展工作；（3）以来访指标作为考核指标，并进行现金奖罚。&call带来的效果相对明显，比如南宁恒大绿洲在蓄客期就call客近16万组，电转访约500组。5、派单拓客派单是恒大百人营销的典范，全程充分展现了恒大的营销策略和管理策略。（1）对小蜜蜂专人管理，负责小蜜蜂培训、物料支持及数据统计，高峰时小蜜蜂人数超500人；（2）租赁拓客车，对有兴趣的客户立即带到外展点宣讲；（3）派单形式包括全城扫街、竞品拦截、插车、加油站派单、举牌游街等；（4）与高速收费站合作，由收费站工作人员对进城车辆司机派单。&通过行销，在激烈的市场竞争环境下，恒大的项目往往都能在短期内完成大量蓄客，集中突破，实现逆市突围。&但恒大行销有几个成功的关键，第一，工程保障，要在开盘前如期完成工程进度，保障开盘大规模货量供应；第二，管理保障：大量抽调外地骨干担任基层管理人员，保障了团队执行力；第三，资金保障：筹备大量资金作为营销预备金，保障了资金需求；第四，后勤保障：设专人负责招聘培训、数据统计、业绩考核、物料管理等工作；第五，监管保障：安排专人负责现场巡视、督导，保障了工作质量。九、超大气场强势开盘，场面火爆1、样板区开放一周即开盘：业内执行力除了万达，就数恒大了，样板区开放一周就直接开盘，实在很难企业能效仿。&2、明星助阵万人开盘仪式：邀请过的明星有包括大S、黎明、陈小春、吴佩慈、林心如、李冰冰、葛优、范冰冰、成龙、蔡卓妍、容祖儿、刘亦菲、苏有朋、陈好、谢霆锋、汪涵等，营造人山人海的火爆场面，参加过恒大开盘的小伙伴们应该都懂的。&3、百人服务团队保障成功开盘：大兵团作战，人海战术，确保每一环节都有足够的人力，带给客户良好的购房体验。而开盘大场面通过军事化管控，场面也能HOLD得非常好，不会出乱子。比如恒大海上威尼斯开盘前后，工作人员600人，（销售团队200人+拓客团队400人），借助标准化和执行力的销售体系，对各岗位人员进行标准化培训，就能把控好每个环节每个细节，确保顺利开盘。Δ 恒大海上威尼斯二次开盘团队组建&4、2轮摇号选房盛况：人多，房少，价廉。最大程度塑造疯抢场面，逼客户激动买单。&5、成交峰值500-1000套：各个环节下来，每次开盘成绩都非常可嘉。十、重奖重罚，充分引入竞争机制恒大内部军事化管理，业绩导向，重奖重罚。一般持销期项目，如当月目标完成率不足10％，集团内通报，业绩排名倒数者，地区董事长和营销主管领导需要在集团周/月度会上检讨，营销相关人员按比例扣罚。而回到单个项目的奖惩，也秉持同样的原则。1、末位淘汰制每个恒大项目都会充分引入竞争机制，并实行团队及个人末位淘汰制。（1）分条线竞争，销售与策划分别组建拓客团队；（2）本地与外地团队竞争，引入飞虎队（外地支援团队），与本地销售员团队竞争；（3）内部竞争，销售员内部分组竞争。Δ 南宁恒大绿洲项目组织架构按拓客方式分为四大拓客梯队，并设置严格的考核目标及奖惩制度。将专职拓客团队按四大梯队划分，包括置业顾问（160人）、电话营销（30人）、圈层拓客（60人）、派单（170-500人），分工明确，责任到人。&2、奖惩制度恒大项目以现金奖惩为主，考核范围覆盖营销的各个环节，每天进行考核评比，当天出评比结果，奖罚均当天现金结算。&总裁年中战略思考新经济新常态下，住宅去库存高位不下，商业地产同质化严重，饱受电商冲击；文旅地产，休闲农业，养生养老地产等城镇化项目停滞不前，因投资大，周期长，多业态等特点，传统开发模式必死无疑；万科千亿战略规划设计师，世联独立董事姜汝祥博士独创“三先三后模式”，即先招商、后建设，先产业、后消费，先人气、后住宅；建立“部落电商+地产＋资本”的互联网金融模型；实现地产企业全新模式升级！新形势下，新玩法！锡恩为您呈现！【主 & & &题】《互联网+地产创新 ：中国房地产企业突围实战高端总裁私董会》【时 & & &间】-21日(两天) &【地 & & &点】中国-北京【参会对象】企业董事长、总裁及核心高管&&仅限20家地产企业参与【主讲嘉宾】姜汝祥博士（万科“十年千亿”战略总顾问、世联集团独立董事、中国城镇化联盟主席、锡恩集团董事长）【主办单位】&中国城镇化联盟 锡恩地产研究院 锡恩集团【往期嘉宾】姜汝祥博士总裁私董会是个小型实战会，本次邀请不超过二十家企业总裁（必须有相关地产项目，严格审核），由姜汝祥博士亲自带领实战研讨八大核心内容：一、本部分主要对中国房地产未来新政策走向与房企战略方向讲解：近期中央政治局会议明确提出“抑制资产泡沫”，未来一段时间内，房地产调控政策必将持续推出，房企如何结合政策趋势和市场规律，提前布局，决胜未来！二、天时，地利，人和，中国房地产永远是政策产业，房地产公司老总要懂时势，懂天时，不要逆天而行。1、移动互联网3.0时代，房企如何基于中国经济转型，大众创业时势，做政府金融设计，同时会讲解锡恩刚完成的几个房地产公司转型成功的案例。2、中国经济转型及“大众创业、万众创新”对于房企的真正价值在哪里？基于房地产企业本身的“房地产+众创空间”的顶层设计如何做？才能真正获取政府和消费者支持！ &三、姜博士关于未来十年房地产全新商业模式研究分析：以制造业为主的刚需时代已经结束！服务时代来临，这才是房地产的未来！1、房地产本质是服务业，具有服务和金融属性，如何颠覆传统观念，转变盈利模式进行顶层设计？2、未来房地产市场需求主体、竞争格局及供应模式、供应结构都已经发生变化，盈利模式也因此改变。房企间竞争将不再是单纯的规模、速度之争，而更多的是企业专业和服务能力的竞争，如何打造？四、移动互联网时代，商业地产受经济低迷和电商双重打击，租售两难，不变则亡！姜博士将详细解读商业地产未来盈利模型：1、传统商业地产项目如何进行顶层战略升级？实现资产证券化！2、商业综合体如何建立“部落电商+社交＋商业”的资本模型？提升项目整体资本价值！3、商业项目如何建立本地生活化平台，吸粉、细分用户？4、以主题化、特色化为主的“文创商业”盈利模型设计5、商业综合体如何借助移动互联网运营实现人流聚焦，提升消费体验。五、互联网+文旅地产创新盈利模式：1、文旅地产发展趋势，改变传统的“旅游地产住宅化”思路，建立“互联网+旅游文化＋休闲养生”的资本模型2、文旅地产项目内容创新与核心价值3、文旅地产如何与互联网结合，“先人气后住宅，先产业后消费，先招商后建设”的顶层战略模型设计和升级？4、文旅地产社群部落营销案例实战讲解六、房地产互联网营销，去库存化、资产证券化1、房企如何通过互联网+”、众筹等战略手段，重构开发、营销、融资模式？实现以小博大；实操方案：房地产互联网营销新4P推广模式2、房地产公司如何实现现金为王：将沉淀的存量资产盘活，进行资产证券化？拥抱资本市场。七、以《“十三五”发展规划》中国未来十大城市群建设为例，房地产公司如何打造核心能力6大战略；1、土地战略；2、融资战略；3、客户战略、4、产品战略；5、区域战略；6、人才战略；八、做为万科“十年千亿战略”总顾问的姜汝祥博士，是中国房地产战略设计的顶级高手，他会帮助参会企业审视自己的未来战略，如何做战略管控、落地方案设计。九、经审核，仅限5家参会企业现场分享项目，同时获得姜博士实战点评指…………【往届参会】万科集团、世联地产、碧桂园、广联达股份软件有限公司、重庆金科集团、厦门禹州地产股份、福建恒亿建设集团、信达地产股份、首创天津置业管理公司、深圳龙光地产、广东奥园地产股份、浙江佳源房产集团、上海证大集团、上海东南亚财富集团、上海蓝岳集团、香港裕景集团、海尔地产、河南建业大宏、京汉地产集团、河南正商地产集团、四川英祥集团、沈阳屹城置业集团、新疆一龙集团、陕西宝鸡华厦集团、贵州华屹地产、河北衡水泰华集团、安徽合盛房产集团、内蒙通辽希望集团、山西二建集团、湖北人信地产集团、武汉新阳光地产、山东德州德建集团，山东德州鲁班置业、山东德州豪门集团、山东德州华海集团、山东东营凯泽建设集团、山东济南中齐地产、山东博兴京博集团、山东枣庄大象置业集团、山东兴唐房产、山东烟台星辉置业、烟台英炜置业、山东潍坊鑫汇地产、山东潍坊华夏建安、潍坊福润得置业、山东滨州天兴集团、青岛阳光新天地投资集团、青岛欧亚集团、广东清远狮子湖集团、内蒙中天地产、河南新乡隆基地产、河南昌建地产、河南同泰地产、河南信阳青园房产、河南九思投资集团、重庆祥瑞集团、重庆宏西吉地产、重庆金阳地产、重庆卓宏集团、重庆恒诺赛鑫投资、四川宜宾寅吾集团、成都置信集团、厦门新景祥集团、广东海逸集团、广东佛山新明珠房地产开发有限公司、深圳瑞华建设集团、深圳燕加隆地产、深圳空间地产、山西富安地产、山西御苑置业集团、广东浩芸园林、温州日出房产、沈阳信达诚业、广西丰华房地产、潍坊汇江建安集团、山西星河地产、浙江浦峰集团、陕西成长集团、河北卓达集团、湖南旺德府投资控股、湖南华盛麓峰、湖南华剑集团、宁夏中房集团、中冶建设集团、金融街控股、光华控股、香港盈泰集团、内蒙古赤峰九天集团、贵州多维集团、贵州德成集团、安徽南峰集团、武汉中民置业、湖北现代城市建设发展集团、内蒙古紫竹集团、安徽高速地产、河南康桥集团、红豆集团、山西存山实业、重庆谦湖控股集团、安徽宝翔建设集团、内蒙古双河集团、内蒙古巨华集团、南通三建集团、贵州银城地产、山东滨江地产、和昌地产集团、湖南江南财富等上千家地产企业。【报名热线】姜博士助理 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