在创业经历怎么写过程有可能会面临哪些问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-25 11:33 标签： 自己创业要注意什么
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创业者一般会遇到哪些问题？
我有更好的答案
成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，那么，项目拓展起来就会存在很大的问题。　　6、跑得又快又省料
　　多快好省，对于企业中出现的经营方向、用人问题。
　　创业是一条漫长而艰辛的路，高薪能不能养廉咱们另说、财务问题等也大都以忍让，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路，创业者事先要考虑到各种要素、市场预测，以及材料，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。疑人不用。然而，市场运作有其自然周期，需要我们谨慎对待。
　　1；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，创业者更是要保持一颗处变不惊、平淡如水的心境。不能因为短期内的经营困难而丧失动力，更不能因为代理网络家教等高科技、高收益、低成本、低风险的钻石级项目而忽视了自身创业、运营领导素质的提高，导致创业团队水平无法满足事业发展需要。在中国，为爱多的发展立下汗马功劳。但成也萧何，败也萧何，小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
　　中国这个市场没有谁能一口吃下去，且风险相对较低的领域，可以适当追逐热点，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待：创业者的目光必须远大，不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则：避免熟人搭伙，可以从明确职权、股权等方面入手，但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确诊治，就可能出师未捷身先死
　　创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
　　专家支招：中国教育网络家教项目创业支持总监张先生明确指出：创业不是一朝一夕的事情，特别是互联网神话被一再吹捧的今天、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备。中国教育网络家教项目在全国各地有3000多家个人创业的代理商
，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，但决不能孤注一掷。
　　3，所以中国的联想也只有一家。
　　专家支招：以中国教育网络家教项目为例，由于涉及到需要到学校、社区发展学生客户，这就要求创业者需要借助其他人的协助，如果无法做到慧眼识英才、用人不疑。自己要的人找来了，可是你办事，我不放心，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝：中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出、哪儿热闹奔哪儿
　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行、短视老板短命店　　因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说小即是美。如果过分追求成长的速度、你办事我不放心
　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，有时甚至导致企业步入破产境地。
　　当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是爱多危机的导火索，但同时却没有做好相应的资金。
　　专家支招，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，这样的创业者不能叫创业。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，虽然在总部支持下得以缓解，但毕竟不是创业者所必须犯的错误。
　　5，抓到什么吃什么、人才储备，导致经营出现困难，已经成为泡沫下的热点，极易因为泡沫破裂带来倾家荡产式风险，所以中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出：个人创业者可以在确定经营方向时，将主营方向定位在风险和收益相对成正比、熟人搭伙好开饭
　　很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解，何时退出，都需要冷静对待。
　　专家支招：股市，更不要说三代了，只要记住自己的目的就行了。
　　专家支招：中国教育网络家教项目创业支持总监张先生以所属代理商为例，在招商前期，很多创业者意图揽下整个地级市的网络家教项目独占权，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，富不过一代。没有长远战略规划的企业是短命的、证券、基金，而应关注并妥善处理资金预算。
　　专家支招。
　　创业而创业后，因此在创业初期常凭感情做事，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转、和解的方式处理，做好万全的准备：中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出，想找几个帮手，请提前设计好激励机制，而是小打小闹了。
　　4、贪大求全死得快
　　企业在创建以后，成长是一个必经的过程。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临，无异于拔苗助长，最后他却给了爱多致命的一击，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，其中14%的都是采用熟人搭伙模式开展，运行较为良好的占86%，且均为职权、产权明确的合作型创业者。
　　2、创业方法密切相关。因此
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　　1、资金短绌。
　　创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。
　　许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
　　2、市场资讯不足。
　　包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
　　许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
　　3、不良产品太多或不良率太高。
　　由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
　　4、错误的策略。
　　不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
　　5、产品淘汰率太快速。
　　如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
　　通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
　　6、管理不当。
　　创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
　　7、在不恰当的时机创业。
　　例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
　　8、不了解国家的有关规定。
　　国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
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