解读《从0到1》 - 简书
解读《从0到1》
《从0到1》这本书非常火，以至于CCTV2的对话栏目专门邀请其作者彼得蒂尔做了一期节目。有很多人读过这本书，我是上个月才读完这本书的，作为一个已经创业2年半的创业者，我还是想和大家分享一下自己的理解和实践感悟。1. 这本书为什么火？目前国家大力推进创业，各个地方政府给予大量扶持计划，甚至允许保留学籍休学创业，从而吸引了越来越多的人参与创业，“创业”被彻底点燃，不创业就不好意思打招呼。如果只是大环境所致，那还不至于让这本书如此火，毕竟创业的书不只这一本。关键在于这本书的作者是硅谷的创投教父，不只是PayPal的创始人，他还是Facebook第一位外部投资者，其成功经历自然能吸引很多人，要是马云写一本，同样会有很多人阅读并讨论。而我认为最本质的原因在于，这本书确实写的非常好。引用扉页中的原话：彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。除了一大堆名人推荐，更吸引人的是颠覆大家认知的思想：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化。& 本书内容脉络清晰，上下文衔接流畅，但我并不打算按照书中的内容顺序解读，我更倾向于按照一个问题解决者的思路来解析这本书。2. 这是一本武功秘籍吗？很遗憾，它只有很少一部分有明确的方法，更多地是阐述一些自己的发现及思想。根据彼得蒂尔的发现：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。每一个成功的公司都是不同的，下一个成功的公司不再会是另一个Google，Apple。简单的说，万事万物都是动态变化的，没有固定的招式，固定的方法。课本上经常说的“具有中国特色的社会主义道路”就是这个道理。& 除非世界是静止的，否者要想完全复制照搬，几乎不可能。创业涉及到的因素非常多，除了大的影响因素外，还有很多小的因素，阴沟里一样会翻船。天时，地利，人和，缺一不可，这些注定了创业成功是多个要素综合的结果，而创业将是一个不断探索的过程，成功不易复制。作为创业者而言，具有良好的观察力，分析力，决断力是非常重要的。动态地看待整个环境，百利无一害。3. 创新不易，能带来什么？无论在世界上哪个地方，创新本身都非常不易，特别是在中国。创新具体的成本，在书中彼得蒂尔并没有提到，他主要阐述了创新能带来的好处。一个成功的企业是靠什么来衡量的，从经济学的角度来说，肯定是盈利能力。稍微有点经济学常识的人都知道，最挣钱的当属垄断企业。看看国内的BAT吧。彼得蒂尔认为虽然每一个垄断企业成功的原因是不同的，但几乎每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位的。如果要解决一个独一无二的问题，必然需要创新。彼得蒂尔提出的另一个创新的好处在于，可以减少竞争，甚至不会有竞争。对于初创企业而言，这个诱惑很让我心动。& 彼得蒂尔定义的创新是从0到1，而不是从1到N，没有给出具体的限定范围。& 从创业一开始，我们就比较注重于避开竞争，没有选择现在火热的互联网方面相关的方向，不管选择是对是错，至少我们现在在没有获取任何投资的情况下，安然无恙地活到现在，反而看到很多互联网方向的很多项目，虽然获取了投资，但没撑过2年的大有人在。在这个大环境下，创业的竞争会越来越大，“避开竞争”的想法应该从一开始就提高到战略上来，特别是草根创业。& 只想做点小生意，赚点小钱，并不想做成一个垄断企业，是否不需要创新？这个问题，可以参照一下成都的小店：苍蝇馆，麻将馆，茶楼，小吃店，生意很不错，问过他们老板，很多不想做大。可能和成都的环境有关，大家可能就想过点休闲舒适的生活。每天的生意做完，就开始打麻将。读书时经常去的一家中餐馆，味道一直不错，都10年了，现在回去吃饭，还是那么大的店面，还是那个老板，生意还是那么好。但他们的菜品却一直在变。成都做餐饮小吃的竞争不是一般的大。不变几乎等于求死。而不断改进创新的回报也是非常诱人的：每天都有大批吃货从下午5点就开始排队；有大批吃货愿意排队等1个小时。成都从来不缺吃货，这是大市场，就看你有没有金刚钻了。& 创新不应该局限于某一个特别的方面，在创业过程中的方方面面都适用。除了在技术追求创新外，人事上，学习上，组织结构上，市场营销等方面一样要注意追求创新。4. 只要创新就能做成垄断企业？要想做成一个垄断企业，并不简单。彼得蒂尔在书中给出了一些原则和方法：品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司。具体的做法：优先占领一个小市场，成功占领或主导后，要逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊先卖书，再慢慢卖其他的东西。在这个过程中，切忌尽量躲开竞争。等占领小市场后，基本具备一定的实力抵抗后来者。& 方法在这里了，是不是按照这个方法做，就一定成功。想想也是不可能的。在这个过程中，能否走出第一步真是说不清楚。方向是什么？有壁垒吗？选择颠覆性创新，还是一个全新的领域创新？解决了什么刚需？团队靠谱吗？需要培育市场吗？资金能撑到产品出来吗？有政策风险吗？& 此处让我想起了现象级产品，一下就火起来了，这就是网络效应的力量啊，深有感触。但很快就没有下文了，单一方面的创新看来并不能成就垄断企业。综合分析品牌，规模，网络效应，科技这四个方面，科技方面的创新看来还是居于首位，用以解决刚需问题，以此为基础，用网络效应扩散，逐渐形成规模，树立自己的品牌。纵观国内，小米做到了。& 两年半了，根据自己的经历总结，对于初创而言，有两个方面非常非常地重要：一个是方向，一个是基础。方向不对，做得越多，错的越多，最后一无所有。前期应该围绕着方向的选取而努力。虽然现在互联网对传统行业的冲击比较大，但还是要提醒一下，跨界需谨慎。在解决刚需的同时，要尽量避免竞争，不信试试，BAT分分钟干掉你。除了方向，自身基础也非常重要，没有金刚钻，揽瓷器活有点困难。很多时候不是没看到风口，确实是因为你还站得不够高，够不着。再一次感叹草根创业难啊！想想在人力，物力都远远不足的情况下，想成为BAT，能靠什么方法？方向和基础要说的太多了，以后单独分享一下吧。5. 成功到底是靠运气还是靠实力？过去大家对这个问题讨论的非常多，关于雷军的“风口”金句大家早已熟悉的不能再熟了。我们的命运到底能否掌握在自己手里？对此，彼得蒂尔回忆了自己经历的1999年那次狂欢，对比一下现在的情形，貌似有点像，现在的“互联网+”很火，大家都觉得信心满满，感觉成功很容易。但狂欢之后的泡沫破灭，突然之间冷却了大家的心，突然间变得比较悲观，感觉成功不易。忽然间，大家觉得成功与否努力和实力没有多大关系。但彼得蒂尔并不赞成运气说，他更相信实力。在主流浪潮中不丢弃自己的独立思考。& 世人貌似都会更关注于不好的方面。比如要是失败了会怎么怎么样。但我自己更倾向于朝好的方向看，并努力去实现。面对大趋势，要学会借势，若得不到，也不会怨天尤人。虽然很多人对成功学不削一顾，但有时候尝尝鸡汤，也是不错的。如果不努力，肯定不会成功。现在的社会太急躁，太功利，若想要一创业就立马成功，对大多数人来说，运气成分占的比例确实要大一些。但又有多少创业很快成功了，且一直持续到最后，成为垄断企业？看看现在的成功企业，光鲜的背后，不知付出了多少汗水和努力。& 从创业开始，就做好了打持久战的准备，我一直相信，一个人得到的越多，必然承受的越多。改革开放的年代，发家致富，创业成功的人，可能更多地是靠胆识和勇气，而现在要想成功，还需要更多学识和资源，没那么容易，创业更像是一个修行的过程，道行不够的情况下，请等待下一个风口，在高速发展的今天，风口一个接一个，切忌不要在翅膀没有长硬的情况下，飞得太高了。7. 黑帮文化是啥？从扉页中的说明中，知道PayPal存在着一种黑帮文化。文化一直是最让我着迷的地方，比如《三双鞋》里面，谢家华用了非常多得篇幅阐述了他们公司的文化如何帮助公司不断向前。自然，PayPal的黑帮文化肯定也是帮助PayPal不断成长的一个关键因素。从书中了解到，PayPal的员工都非常团结，整个团队和个人都做得极其出色，一直以来大家都相互帮助。从一开始，彼得蒂尔就想让PayPal的员工紧密团结，雇佣真正喜欢团队合作的人。关键是大家喜欢一起共事。& 我很认同彼得蒂尔关于从文化就能看出一个公司是否优秀的观点，大家喜欢一起共事非常重要。工作时间占掉了一天中的1/3，如果除去睡觉时间，就增加到了1/2，如果一直和一群不喜欢的工作，估计早晚也会离开。暂且不论工作效率如何。很遗憾，我不能感受到他们的文化所带来的威力。我希望我们的团队也能像他们那样，相互帮助，相互喜欢，每一个人都不一样。目前来看貌似还真有点像。创始人应该在一开始就对公司文化重视，如果公司发展到人数过多时，才开始重视，会于事无补，控制不住。我们现在选拔新同事，主要关注于选拔能融入我们团队的，宁缺毋滥！这本书还有一些其他方面的内容，但很多其他的书籍也有涉及，比如如何有效营销，幂次法则，创始人，人与机器等。大家讨论的比较多，有机会单独就某一点同大家分享。有兴趣的可以自行阅读。最后，我也试着回答一下书中关于每个公司必须回答的7个问题：1. 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅稍有改进吗？& 很悲剧地是目前还没有，正在实现突破的过程中。2. 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？& 我有很大的信心说时机合适。3. 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？& 目标市场明确且不大，但还没到抢占大份额的这个阶段。4. 人员问题：你有合适的团队吗？& 团队磨合2年了，团结互助，不断成长，大体上没什么问题，还需要补充新的成员弥补一些弱项。5. 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？& 这个是我们的软肋，目前的方法不算高效，正在努力改善中。6. 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？& 现在还不知道，但我们希望是。7. 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？& 目前分析的市场情况来看，我们面临的市场竞争不大，因为不是互当下热门方向，而是基础技术，想挣快钱的人也不会和我们竞争。这些原因着实帮我们减少了不少的竞争者。回答下来，看到我们自己的软肋所在，但也看到了好的方面，继续加油，相信自己，相信团队！希望其他初创团队也试着回答一下上面的7个问题，最终走向成功！
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在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。 PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述...
商业的世界是一个时刻变化的环境。无论是比尔·盖茨开发的操作系统，还是扎克伯格创建的Facebook，那都是过去的成功模式。照搬以往的模式，肯定要比创新容易得多，但成功无法复制。向成功人士学习的一个最为重要的基本原则就是：学习他们的思考方式，如何在他人意想不到的地方发现价值。...
彼得·蒂尔：硅谷著名的创业者，曾在1998年创办了 PayPal，并在2002年以15亿美元出售给 eBay。后专注于金融投资和创业投资，曾投资过 Facebook 等著名企业。 PayPal：相当于美国的支付宝，它培养了人们的支付习惯，只要你有电子邮件，就可以用美元支付，...
书名：《从0到1：开启商业与未来的秘密》 作者：彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯 出版社：中信出版社 ISBN: 978-7- 出版时间：2015年1月 购买链接：http://dwz.cn/50eY8W 作者简介：彼得·蒂尔(Peter Thiel)出生...
彼得·蒂尔，硅谷著名的创业者，曾在1998年创办了 PayPal，并在2002年以15亿美元出售给 eBay。后专注于金融投资和创业投资，曾投资过 Facebook 等著名企业。 本文4000字，预计阅读需15分钟 竞争带不来创新，垄断才是创新之源 在传统时代，成功企业的商...
韶华如朝露 去日苦匆匆 执手两相顾 此生幸得卿
不知何时我会离开 也不知你何时到来 我想上天自会安排这一切 茫茫人海你我素未相识 是何等缘分让我俩不期而遇 噢 不必担忧 我自是不会轻易离开 而我却猜不透你的心 或是留下或是离开 这一个从不易回答的问题 就留着让时间决定
看着班车渐行渐远，一溜小跑过来的你不得不喘着粗气停下脚步，无奈地转回身寻找路上的出租车，准备打的上班去。 和朋友约好了去看电影，却因为临时派来的任务脱不开身而不得不一边苦闷着加班，一边连连对爽约抱歉。 考大学时，因为几分之差，与心仪的大学失之交臂，好一阵郁闷不开心。 总公司...
安装Eclipse for C/C++ developer的版本 安装交叉编译工具链 若Eclipse使用不正常(如在新建工程的时候出现&Plug-in org.eclipse.cdt.ui was unable to load class org.eclipse.cdt....
A:你有对象吗？ B:没有啊！ A:那我追你吧！ C:次奥，你个二货，你难道不知道他结婚 了，当然没对象啦！ 前段时间网上都流行一句话，叫做“我有故事，你有酒吗？” 对此，我只想默默的说一句，我，什么都没有，太普通，没故事，喝酒过敏，没老酒，所以，这就不是我的故事啦。 可是...一个理财新手，如何从零基础变成理财达人一个理财新手，如何从零基础变成理财达人财经快主张百家号每个人都渴望获得成功，期望拥有更多的财富，过上更好的生活。那么，哪些因素会直接或间接影响着我们的财富升值和成功之路呢？在妙资金融理财师看来，获取财富除了需要依赖工作，还又一个很重要的手段——理财。理财或许每个人都会，但是理好财就是一门技术活了。当遇到股市的牛市时，人人都仿佛是炒股高手，但是当遭遇熊市时，还能依然盈利就是真正的高手了。那么，一个理财新手需要具备哪些能力才能成为理财高手呢？一、选择合适的理财书籍，多多学习一般来说，理财新手对于投资理财、经济、财务等方面的专业知识比较匮乏，所以从一开始就需要通过阅读专门的书籍，对投资理财有些清晰的认识，逐步学习理财知识和方法，了解各类投资品的实际情况。比如你要学会阅读财务报表、了解机会成本的概念、货币时间价值、股票和期货、基金的区别等。目前市场上各类理财书籍数不胜数，新手可能会挑的眼花缭乱，比如《个人理财》、《穷爸爸富爸爸系列》、《小狗钱钱系列》，当然还有很多其他书籍，这里妙资理财师就不再推荐了，大家可以自己去某宝里面搜索。除了看书，你还可以看一些理财类的报纸、杂志、网站，了解基本的理财知识和方法。二、从低风险的理财产品开始，注重实战妙资理财师表示，光看书、上网查资料、与人交流还是不行的，这些毕竟属于理论知识。如果想要做好理财，必须要进行投资实战。对于刚入门的理财新手来说，投资经验不多，如果贸然进行高风险投资，比如炒股、炒黄金外汇等，极容易遭受巨大的损失，还可能影响自己的理财心态。妙资理财师建议新手需要做好自己的本职工作，扩大自己的收入来源。然后，控制自己的消费，做好日常的记账，尽快积累一定数额的可投资本金。然后尝试选择一些稳健的理财产品，比如货币基金、基金定投、互联网理财产品。其中互联网理财产品门槛较低，收益稳健，期限多样，手机即可操作，方便快捷。这个时期可以边学习边实践，每个月可以投入元，让自己看到投资产生的收益。三、总结投资经验，找到适合自己的理财方法如果自己的投资出现亏损，或者经过一段时间理财，发现自己依然毫无长进，那么就要好好反思自己的投资情况，并及时做好总结。经过理财实战，你也可以发现自己真正的风险承受能力。如果自己是低风险投资者，那么就尽量避开股票、期货等高风险投资，选择一些稳健的理财产品。比如国债、债券基金、银行理财产品，这些产品收益比较稳定。此外，投资也不能把资金都放在一个篮子里，需要进行合理的配置，做好高风险产品、稳健型产品的投资比例分配。另外，你还需要预留部分资金和购买意外险、重大疾病险应对未来可能发生的意外情况。四、根据实际情况，及时调整投资方向一个人的投资将会因为家庭、收入、支出、外部环境等因素变化而调整。随着自己收入的提高，投资经验的丰富，你也可以尝试加大股票、基金等资产的比例。如果一直坚持一种投资策略，那么很容易遭遇亏损。投资需要注重分散投资，除了配置高风险投资品种，还可以配置一些固定收益类产品，这样还可以分散风险。总之，对于理财新人来说，要想做好投资理财，妙资理财师本文所介绍的4大环节一个都不能少。投资理财不是只有富豪和那些成功人士才能去做，我们普通人也需要进行理财。所以大家要养成投资理财的习惯，多花点时间和精力学习，不断提升自己，才有可能收获丰收的果实。更多关于理财规划、干货鸭汤的文章，微信中搜索妙资金融~本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财经快主张百家号最近更新：简介:财经主张，为你提供投资第一手快讯作者最新文章相关文章教你如何从零开始理财（零基础理财）_百度宝宝知道
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&精&教你如何从零开始理财（零基础理财）
宝宝3岁LV.24
从余额宝到理财通，再到现在各式各样的P2P，至此，手机理财开始在80，90后之间广泛流行。新生代已没有老一代人那种钱只能放在银行才最安全的思想。但面对各式各样的理财产品，也不知道该如何下手，看花了各位看客的眼睛。
现在我们之所以接触各式各样的理财，无非是想靠钱挣钱，并降低通货膨胀带来的贬值压力，进而奔向终极目标——财务自由
但因我们每个人的具体条件不同，如何选择最适合自己的产品，还需从我们理财的目的出发考虑。挣小钱，避免贬值，挣大钱，财务自由。当然，风险和收益是成正比的。我们按照风险大概有如下几种：
银行存款 年化利率为（1.5%~3% 不等）优点：风险低，办理较方便，门槛较低；缺点：收益低，很难跑赢通胀。银行存款作为我们最为熟悉的方式，也普遍被老一辈人们所接受。但现在的年化利率已远远跑不赢通货膨胀。
货币基金各种宝宝类产品本质都是货币基金，包括余额宝等。年化利率为（1.5%-4.5%不等）优点：风险低，流动性较好，办理较方便（可在各基金公司官网注册购买），缺点：收益波动较大；货币基金主要投放于短期的的货币工具（国债、央行票据、商业票据、银行定期存单、政府短期债券、同业存款等短期有价证券），随市场波动相对较大。但留来用于消费的流动资金，不防放在货币基金里，多赚一点早餐钱。
国债，银行理财 年化利率（3.9%~5.5%不等）优点：风险低，收益一般；缺点：有一定的门槛，流动性差，办理相对不方便，国债甚至需要抢购。国债和银行理财作为大部分稳健性理财人士的首选，需要一定的资金量，比如，5w或10w的起步门槛，现在可以在各银行网站买到国债和对应的本公司理财产品。
中等风险类
债券基金 优点：收益相对股票型基金稳定，风险较低。缺点：流动性较差。债券基金一般作为大资产配置的一部分。
混合基金 、股票基金 优点：收益期望值高，长期投资风险相对较低，投资门槛较低，办理较方便。缺点：短期风险相对较高，波动大。适合没有时间选股看股，但想从股票中获益的人群。收益会根据市场有很大的波动，一年都头会给惊喜，也会给惊吓，即一篮子股票均值。
股票黄金，贵金属类产品优点：收益期望高，门槛较低，办理较方便；缺点：风险大，对专业性要求较高。适合专业的投资人群或长期对市场有了解且有时间时刻关注经济形势的人群。
期货市场风险和收益都特别高，非专业人士，尽量避免操作。
以上是对市场中常见的理财类产品大致总结。根据自己的实际情况，选择合适自己的品种，并具体详细了解后再进行投资。市场有风险，投资需谨慎。
图文转自网络
宝宝2岁10个月LV.16
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从0到1开公司：新手创业必读指南
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从0到1开公司：新手创业必读指南图书简介
本书详细介绍了从开公司前的筹备到运营管理的各个环节，包括融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，对开公司可能遇到的难题进行详细的解读。
本书既有理论讲解，又有实际操作，尤其是详细介绍了融资和营销，全新的融资理念，帮助创业者开拓金融思维，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念又能帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，卖出产品，塑造品牌。帮助创业者从容创业，成功创业。
本书用通俗易懂的语言详细讲解，配以流程图、示例图辅助讲解，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、员工以及对开公司感兴趣的读者。[1]
从0到1开公司：新手创业必读指南图书目录
从0 到1，意味着创业应当创新 / 002　　从0 到1，可以避免红海搏杀 / 006　　从0 到1，玩的是无限竞争 / 009　　从0 到1，向“钱”看也要向前看 / 012　　Part1 创业入门：　　无准备不创业　　1．1 机会只青睐于有准备的人 / 015　　1．1．1 创业vs 空想，你选哪一个 / 016　　1．1．2 发现商机，利用信息不对称 / 017　　1．1．3 专业，人脉，一个都不能少 / 020　　1．1．4 选择合伙人，不要选择同伙人 / 022　　1．2 自我准备是创业准备的前奏 / 024　　1．2．1 了解自我，比了解专业知识难 / 024　　1．2．2 创业精神，可以缺钱但不能缺“气” / 025　　1．2．3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代” / 025　　从0到1开公司（人邮）．indd 5
13：55：37　　Part2 注册实操：　　轻松掌握开公司的流程　　2．1 公司筹备：注册之前要做的事 / 028　　2．1．1 确定注册资本的多少 / 028　　2．1．2 选择最合适的注册地址 / 030　　2．1．3 编写公司章程 / 030　　2．1．4 快速掌握注册流程 / 035　　2．2 公司类型：分清各种公司的性质 / 038　　2．2．1 有限责任公司 / 038　　2．2．2 股份有限公司 / 039　　2．2．3 工作室和个体户 / 040　　2．3 公司核名：打出响亮的名号 / 042　　2．3．1 公司名称登记原则 / 042　　2．3．2 公司取名注意事项 / 043　　2．3．3 如何为公司取个好名称 / 045　　2．3．4 申请公司名称的流程 / 046　　2．4 银行验资：快速高效完成验资 / 048　　2．4．1 临时存款账户的开设 / 048　　2．4．2 验资的简略流程 / 050　　2．4．3 验资的注意事项 / 051　　2．4．4 出具验资报告 / 051　　2．5 税务登记：企业应尽的责任和义务 / 053　　从0到1开公司（人邮）．indd 6
13：55：37　　2．5．1 税务登记的办理流程 / 053　　2．5．2 申请领购发票 / 056　　2．5．3 三证合一对税务的影响 / 057　　2．6 网上注册：注册公司不再来回折腾 / 059　　Part3 招人用人管人：　　人才是公司的发展之源　　3．1 人才招聘：找得到还得留得住 / 067　　3．1．1 招聘渠道该从哪里招聘员工 / 068　　3．1．2 入职测试，行家一出手，就知有没有 / 070　　3．1．3 入职手续，一览需提交的资料 / 072　　3．1．4 入职培训，做好上岗前的准备 / 074　　3．2 绩效考核：企业不可不知的秘密 / 076　　3．2．1 绩效考核的一般流程 / 077　　3．2．2 绩效考核的常用方法 / 079　　3．2．3 绩效考核的细节攻略 / 085　　3．3 员工离职：天下没有不散的筵席 / 089　　3．3．1 离职面谈，找到员工离职的原因 / 090　　3．3．2 审批流程，离职也是件大事 / 092　　3．3．3 离职手续，这样交接最稳妥 / 095　　从0到1开公司（人邮）．indd 7
13：55：37　　Part4　　用钱管钱：　　创业必懂的财务常识　　4．1 财务常识：轻松读懂财务报表 / 099　　4．1．1 利润表 / 099　　4．1．2 资产负债表 / 102　　4．1．3 现金流量表 / 105　　4．1．4 所有者权益变动表 / 107　　4．2 财务管理：事关财务无小事 / 109　　4．2．1 资产管理 / 110　　4．2．2 投资管理 / 111　　4．2．3 发票管理 / 113　　4．2．4 费用报销 / 115　　4．3 税务常识：做纳税的明白人 / 119　　4．3．1 公司应缴纳哪些税 / 119　　4．3．2 报税的流程 / 125　　4．3．3 常见的避税方法 / 127　　Part5　　融资之道：　　用好资本的双刃剑　　5．1 没有融资认知就没有融资行动 / 132　　5．1．1 企业为什么要融资 / 132　　从0到1开公司（人邮）．indd 8
13：55：37　　5．1．2 直接融资和间接融资 / 134　　5．2 高大上融资，助你财源不“断” / 142　　5．2．1 新三板融资 / 142　　5．2．2 私募股权融资 / 144　　5．2．3 债券融资 / 147　　5．3 新时代下的融资新玩法 / 149　　5．3．1 银行特色贷款产品 / 149　　5．3．2 P2P 网络融资 / 155　　5．3．3 阿里巴巴贷款 / 159　　5．3．4 人人可参与的众筹 / 163　　Part6　　精益管理：　　让管理产生效益　　6．1 管理常识：做管理前先了解的知识 / 167　　6．1．1 什么是管理 / 167　　6．1．2 管理中的沟通 / 169　　6．2 团队管理：众人划桨开大船 / 172　　6．2．1 打造精锐团队的9 个步骤 / 172　　6．2．2 创业团队5P 模型 / 174　　6．2．3 管理团队的注意事项 / 177　　6．3 授权管理：让别人为你工作 / 181　　6．3．1 什么是授权 / 181　　6．3．2 授权应注意什么 / 183　　从0到1开公司（人邮）．indd 9
13：55：37　　6．3．3 常用的授权方式 / 186　　6．4 激励管理：让员工自动自发工作的奥秘 / 189　　6．4．1 什么是激励管理 / 189　　6．4．2 常用激励方式 / 191　　6．4．3 激励注意事项 / 195　　Part7　　营销布局：　　酒香也怕巷子深　　7．1 打破瓶颈：一切皆有可能 / 199　　7．1．1 打造高效率营销团队 / 199　　7．1．2 模式多样化 /202　　7．2 宣传策略：做得好更要讲得好 / 206　　7．2．1 常用的宣传媒介 / 206　　7．2．2 宣传产品的设计 / 209　　7．3 体验营销：让客户宾至如归 / 213　　7．3．1 什么是体验式营销 / 213　　7．3．2 体验式营销的流程 / 216　　7．3．3 如何提升客户体验 / 218　　7．4 故事营销：用故事塑造公司品牌 / 221　　7．4．1 什么是故事营销 / 221　　7．4．2 故事营销的“3w1h” / 223　　7．4．3 最常见的故事类型有哪些 / 226　　7．4．4 故事营销的实用技巧 / 227　　从0到1开公司（人邮）．indd 10
13：55：37　　7．5 微信营销：自媒体营销的操作技巧 / 230　　7．5．1 助力思维，病毒式传播 / 231　　7．5．2 抢红包思维，红包营销 / 233　　7．5．3 游戏思维，兴奋点营销 / 236　　7．5．4 节日思维，感情传递 / 239　　7．5．5 获奖思维，大奖之下必有勇夫 / 243　　7．5．6 众筹思维，人多力量大 / 245　　Part8　　创业陷阱：　　让危机离得更远些　　8．1 危险，闯入不熟悉的行业 / 250　　8．2 重情义，轻管理 / 252　　8．3 创业路上的“钱”坑 / 255　　8．4 不遵守企业规章制度 / 257　　8．5 创业路上的大客户陷阱 / 259
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