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爱婴室IPO:资产7亿含近4亿存货 多次卖不合格商品被曝光
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原标题：爱婴室IPO:资产7亿含近4亿存货 多次卖不合格商品被曝光 　　 　　中国网财经2月3日讯(
原标题：爱婴室IPO:资产7亿含近4亿存货 多次卖不合格商品被曝光
　　中国网财经2月3日讯(记者 刘小菲)曾于2012年闯关IPO的老牌母婴产品零售企业——上海爱婴室商务服务股份有限公司(以下简称“爱婴室”)再次向资本市场发起进攻。
　　1月19日晚间，爱婴室在证监会网站披露招股说明书，与上次不同，爱婴室本次IPO不仅将拟上市地点由深交所中小板变更成了上交所，保荐机构由国泰君安换成了安信证券，会计师事务所也由原来的上会会计师事务所改成了安永华明会计师事务所。
　　未来三年拟开130家直营店谋扩张
　　公开资料显示，爱婴室是一家以直营门店为主、电子商务为辅、采用多种渠道为孕前至6岁婴幼儿家庭提供母婴用品和相关服务的连锁零售商，销售的母婴商品涵盖了婴幼儿奶粉、营养品、纸尿裤、喂哺用品、玩具、婴童服饰、洗护用品、孕产妇用品等大类。
　　年及月份，爱婴室实现营业收入1.22亿元、1.39亿元、1.58亿元和0.88亿元，同期净利润为4766.55万元、6596.23万元、8151.15万元和3800.57万元，其中直营店门店销售收入占主营业务收入的比例分别为95.55%、96.26%、97.23%和96.97%。也就是说，爱婴室的主要收入来源于线下直营门店销售。
　　值得一提的是，对于一家成立已经近13年的公司而言，爱婴室的直营门店扩张速度与同行业相比并不算快。截至2017年6月末，爱婴室直营门店183家，其中上海74家，南通42家、福州28家。而乐友(中国)超市连锁有限公司已在华北等十几个城市拥有超过400家店铺；广东爱婴岛儿童百货股份有限公司的直营连锁店数量也超过了250家，主要集中于华南、华中地区的30余个城市。
　　直营门店数量不多，受“区域化”瓶颈限制的爱婴室决定突围。据披露，爱婴室拟将本次IPO募集来的2.37亿元资金投向母婴产品营销网络建设项目，具体是拟在上海、江苏、浙江、福建、广东等5个省市的7个城市新设130家直营店，据了解，这是爱婴室拟首次进入华南区。
　　线上收入占比不足2% 存货净额接近4亿元
　　与众多企业纷纷发力电商不同，爱婴室的线上销售对公司收入和利润的贡献十分有限。数据显示，年和月份，爱婴室电子商务销售收入分别为2120.97万元、1614.18万元、443.61万元和699.77万元，占公司主营业务收入的比重分别为1.91%、1.27%、0.31%和0.86%。也就是说，尽管爱婴室目前拥有爱婴室网上商城、爱婴室APP以及爱婴室天猫商城等线上渠道，但其在网上最好的年度销售也额仅为2000多万，占其主营业务收入比例不到2%。
　　电商收入占比小且份额不断下滑，这实际上与整个零售行业的发展趋势并不匹配。根据艾瑞咨询数据，2015年线下渠道占母婴商品消费比例约85%，随着电商分流，线下母婴商品销售渠道份额将小幅下降，预计线下渠道2018年将下降至76%。
　　直营店销售为主，线上销售为辅的经营模式，或导致了爱婴室库存不断走高。数据显示，截至日，爱婴室存货净额为3.68亿元，而同期公司总资产仅为7.21亿元，也就是说，爱婴室超过一半的资产被存货占据。值得注意的是，年的公司存货净额分别为2.53亿元、3.1亿元和3.46亿元，总资产分别为4.55亿元、5.77亿元和6.57亿元。
　　 报告期内被罚25次 多次因销售不合格商品
　　中国网财经记者注意到，爱婴室直营门店报告期内曾25次遭到监管处罚，其中有6次处罚的原因是“销售商品被认定为不合格”，被处罚的主体分别为上海亲蓓、上海力涌、南通星爱、爱婴室物流等。另外，爱婴室还存在因食品宣传图片中内容与药品混淆、销售商品标签中表明的成分不符合规定标准、在未取得公共场所卫生许可证的情况下从事婴幼儿洗浴服务等被罚的情形。
　　某知名券商投行部人员在接受中国网财经记者采访时表示，销售商品多次被认定为不合格从一定程度上说明了公司产品质量是存在问题的，这很有可能会影响到爱婴室的品牌效应，导致市场份额面临一定的波动风险，公司的业绩可能会承压。
　　而至于爱婴室为何不顺应行业趋势扩大线上销售份额，如此高的库存如何清理，以及多次因销售不合格产品是否会影响公司的上市进程，中国网财经记者给爱婴室发去采访函，相关人员回应称“一切以招股书为准”。
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人才是企业最重要的资产
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（原标题：人才是企业最重要的资产）
走进大盛微电科技股份有限公司（以下简称“大盛微电”）董事长牛怀清的办公室，随处可见文人用具，墙上张贴着友人赠送的作品，一幅“任重道远”书法作品下，是专门用来与客人进行交流谈话的简易茶座，一股浓郁的文人气息扑面而来。第一眼见到穿着休闲装的牛怀清，感觉更像和蔼的兄长，而不是威严的企业领军者。在放松温馨的环境下，我们的谈话开始了。从“周边业务”到逐步获得认可Q：请介绍一下大盛微电科技股份有限公司的发展轨迹和目前发展情况？A：大盛微电科技股份有限公司由之前的河南许继工控系统有限公司发展而来。当时我所在的单位主要从事配电产品的生产，管理的团队有100多人，之后我带着他们脱离原企业进行二次创业，才有了今天的大盛微电。创业的第二个因素是基于我们团队对未来配电网业务发展前景的预判，现在每年配电网领域的投资高达几千亿，事实也验证了我们的想法。我们公司是一家专业从事新能源与微电网系统集成、电力通信设备及系统集成、智能配用电及工业自动化系统集成和相关专业工程服务的高新技术企业，注册资本1.52亿元，现有员工568人。2012年10月公司进行了股份制改制， 2013年1月，公司正式更名为“大盛微电科技股份有限公司”。2014年8月公司成为许昌市首家新三板挂牌企业，2015年6月，在新三板市场定向增发5000万股，募集资金3.34亿元。截至2015年年底，公司总额8.82亿元，较上年同期增长65%，2015年实现销售收入4.12亿元，其中净利润4128万元，同比增长147%，步入了快速发展的阶段。我们参与了多个重点项目，例如南水北调河南11个标段电气自动化控制装备，郑州地铁1、2号线等都有大盛微电的配电产品在应用。Q：在大盛微电的十年发展历程中，企业是否遭遇瓶颈或挫折，是怎么克服的？A：大盛微电这10年的发展，大体上可以分为两个阶段。一是年，公司的发展比较保守，属于稳步求生存阶段，这个阶段比较平稳。二是2013年至今，是快速谋发展阶段。这一阶段的企业发展遇到了一些颠簸，但我们最终还是克服了困难。在2013年我们经历过公司更名的阵痛。为谋求在资本市场发展，2013年我们由之前的名称更名为大盛微电科技股份有限公司。当时“大盛微电”这个自创品牌在市场上对于很多客户和代理商来说是一时难以接受的完全陌生品牌，导致2013年、2014年的订货额大大低于预期，但最终大盛微电还是以产品品质和服务赢得了市场的认可。2015年，我们的订货、收入、回款均达到了历史最好水平，2016年公司产品再次打开电网市场，“大盛微电”品牌逐步被市场和客户接受。快速发展也给大盛微电带来过资金压力。2014年，大盛微电的资产负债率高达70%，2015年公司业绩爆发的同时遇到了资金周转困难，但我们抓住机会，利用2015年上半年资本市场行情火爆的局面，通过定向增发的方式发行5000万股，募集资金3.34亿元，资产负债率降到了40%，成功解决了企业发展的融资难题。多角度提升管理团队水平Q：大盛微电是如何提升管理团队整体水平的？A：我从之前的专注于技术研发到现在转型管理企业，意味着三个转变。第一个是专注的对象由原来的产品和技术转向了企业管理，这就要求我转变思维方式。第二个是由注重个人发展到注重团队提升转变。第三个是肩上的责任更大了，更要有清醒的认识，做实业必须坚守。我不认为产业有朝阳、夕阳之说，只有努力坚守，才有可能成功。大盛微电提升管理团队整体水平的方法是给年轻人机会，调动大家的积极性。刚开始创业时，除了人什么都没有。这时候，看不到前途，只有一往无前的勇气。我告诉所有人，要筹资500万元作为原始股进行创业，优先我们基层员工入股，不强求额度，将来企业发展起来了，大家都是股东。结果，每个基层员工都入了股，而中层干部则至少入股十万元，这也提升了大家的主人翁意识。管理团队人员结构需要与企业的发展阶段相适应。我认为对于企业来说，没有最好的管理，只有最合适的管理。在创业阶段，我们需要能够“打天下”的“土匪精神”，帮助企业站稳脚跟。一旦企业进入稳定发展阶段之后，职业经理人就是不二人选。提升管理水平还有一个不容忽视的方面就是要打造“学习型”管理团队。大盛微电一方面与国内知名高校像清华大学、上海财经大学、北方工业大学等建立了产学研的合作模式，强化理论更新。同时也保持着与国际著名电气企业ABB、施耐德、西门子等行业巨头长期广泛的交流学习，提升实践能力。提高团队管理水平的同时还要注意合理奖惩制度的建立。以KPI考核为牵引，用业绩说话，建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制。紧跟国家战略 保持核心竞争力局区域营销网络，纵向推进行业营销网络，聚焦新能源、电网及轨道交通三大领域，提供专业电气设备、服务和系统整体解决方案。在建设国内市场的同时，大盛微电还将在国外布局“一带一路”沿线市场，特别是东南亚等电网建设较为落后的国家。以联合体投标、跨国并购重组的形式，快速切入到泰国、缅甸、尼泊尔及印尼市场，实现出口创汇，打开公司新的业绩增长点。在未来，大盛微电将争取实现四大目标。希望三年内做到中国电气百强企业和河南省百强企业“两个百强”，在十年内实现产值百亿、市值百亿“两个百亿”，跻身大中型企业队列。Q：大盛微电如何保持核心竞争力？A：企业间的竞争其实质是的竞争，企业的核心竞争力也源自于此。人才的资产，吸引和留住优秀人才，是企业保持基业长青的关键。未来十年是资本和股权的时代，优秀人才仅仅通过工资是难以吸引和挽留的，我们大盛微电会充分利用好股份公司股权激励的工具，让人才与公司共发展，共享公司发展成果。我们同时还会非常重视产品研发和技术创新。依托新能源、智能配电、电力通信三大核心技术，聚焦主业，逐步推出融合配用电产品，并着手高电压等级的产品开发，形成与同行企业的错位竞争。Q：对于品牌建设，大盛微电的规划是什么？A：我们会坚定不移地打造“大盛微电”这一企业自主品牌，在市场上多年的打拼使我们认识到，诚信是企业品牌建设的关键所在。最近大盛微电荣获了河南省“守合同重信用”称号，这是企业诚信经营、重视履约的结果，未来公司的品牌建设也一定是建立在诚信基础之上。
在加强品牌管理方面，要避免“品牌危机”事件的发生。以高可靠、高质量、超安全的产品和优质的服务，满足客户需求，对产品质量突发事故，要有应急预案，通过覆盖全国的营销网络，第一时间为客户解决问题，化解“品牌危机”事件。同时要充分发挥媒体的宣传推介作用，特别要依靠大型媒体，让更多的人了解和认识“大盛微电”这一企业品牌。Q：大盛微电未来将如何发展？A：作为一家民营企业，要紧随国家战略，同时要抓好产品和资本两个市场，坚持走产融结合的实业发展之路。产品市场方面，大盛微电将在国内构建立体式营销模式，横向布
本文来源：中国企业报
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合格产品与不合格产品的账务处理有什么不同
问：公司新设备试机、原料耗用、合格产品以及不合格产品如何进行账务处理?按自建固定资产入账原则资本化可以吗?答：会计处理方面，如果所购入设备需要安装，企业按自营工程计入在建工程核算。按照《企业会计制度》规定：“企业的自营工程，应当按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计量;采用出包工程方式的企业，按照应支付的工程价款等计量。设备安装工程，按照所安装设备的价值、工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本。企业的在建工程项目在达到预定可使用状态前试运转过程中形成的，能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。”如果所购入设备不需要安装，或者在建工程已经完工转固，试车相关业务就应该按正常生产情况对待。企业会计准则对相关业务的处理未见不同规定。所领用的原材料也视上述不同情况分别处理。税务方面，主要涉及领用原材料以及所生产产品的税务处理。从税法规定精神看，无论在建工程是否转固，试车都视同正常生产。增值税方面，领用材料和所生产的产品都视同正常生产过程进行税务处理。企业所得税方面，根据《国家税务总局关于企业所得税若干问题的通知》(国税发[号)规定：“企业在建工程发生的试运行收入，应并入总收入予以征税，而不能直接冲减在建工程成本。”《中华人民共和国企业所得税法》颁布后，该条款目前仍有效，贵单位如属于此类情况的应按此规定处理。至于不合格品，应该按财政部、国家税务总局《关于企业资产损失税前扣除政策的通知》(财税[2009]57号)以及国家税务总局《企业资产损失税前扣除管理办法》(国税发[2009]88号)相关规定办理。如果企业会计处理和税务处理不同，应注意对当期损益的影响以及因对固定资产账面价值与计税基础不同而影响各期应纳税所得额的调整。延伸阅读：
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