毕业2年时间，我一直都有颗坚持创业的心，但苦于自己能力上的不足，所以一直在寻觅适合自己的，跟随一起成长，浑浑噩噩已经去过了三家创业公司：A、B、C。(这里不说具体名字了)每家待的时间都不是特别长。但还是想谈谈我理解的创业公司常见的失败原因。一、跨界创业，leader对行业理解不够深这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又完全不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1&2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己最为专业。三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人完全没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的最基本素质。四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出这简直就是所有创业公司的通病，期待每位新加入公司的员工，马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样，为公司无怨无悔的付出一切。加班、随叫随到、生活和工作融合在一起，但是这在我看来完全就是不现实的事情。事实证明，我所待过的三家公司中，因为B公司员工数量太少，没什么代表性。但A和C都是有着超过50名员工的公司，基层员工流动性之大令人发指。就我自己而言，每当我加入新公司之后，加班变成常事，但可能又完全没有任何补贴，希望能够把自己生活中所积累的资源都完全给公司。一旦贡献过一次，以后遇到类似的事情，都会由你来负责解决，而这些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全没有任何表示。例如，找朋友转发微博这事情，朋友本来是需要通过这个来赚钱的，或者资源的呼唤，因为人情关系可以偶尔帮忙一下，但如果长期下去，肯定是不现实的事情。毕竟公司的事情，可能在我看来并不是我自己的事情，不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。有时甚至会怀疑，这是公司在不断榨取我们的剩余价值。是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。作为一个公司leader画饼这是必备技能，一个人加入创业公司，排除掉一些偶然因素外，大部分还是为了能够跟随公司一起成长，享受未来的红利。在加入前，基本上已经做好了会很辛苦的打算：创业公司经常加班，公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力，未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说，这只是一份相对其他工作来说，一样的普通工作而已。来这里就是为了挣钱，为了生活，未来可能有好的发展，但却需要一个慢慢融合的过程，这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司，必须要注意这些，虽然这些普通员工可能的确比较容易招到，但是如果不断的更换，新加入的员工又需要重新开始，这又是一个轮回。创业公司相对大公司没有完善的管理体系，资源也没有大公司多，所以在发展速度上一定要比大公司效率高，如果因为普通员工这个环节上没有跟上，很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。再说句题外话，一个leader你也许不知道，一个看上去貌似普通的岗位，其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。五、产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大A公司发力的轻博客，不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情，就说国内的所存在的竞争者就至少有：点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎，新浪微博。笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体，某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台，和tumblr产品上非常相似。tumblr自身都在考虑盈利问题，更于前段时间被出售给雅虎。A公司的产品市场上竞争者太多，自己的产品又没有特别优秀的创新，以建筑思维来设计网站，更是让产品变得非常重。B公司切入点当时是我非常喜欢的，O2O在未来是一个大的趋势，越来越多的线下企业开始拥抱互联网，为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客，这两者都是很好的发展方向，但是如果同时开展两者，再加上人手不够的情况下，无疑有太大了。为企业提供咨询服务需要线下大量的调查，并研究竞争对手所采取的策略，这些都需要耗费大量的精力。成为专业的科技博客，那需要不断持续的生产优质精品内容，如果没有足够好的内容，当企业主看到很多不专业的文章后，会有什么想法呢。。还有一点非常，O2O的市场非常之大，未来可能达到上万亿的规模，但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少，就算B公司所有的人都能够达标。人数不会超过10人，每年能接50个案子，每个案例盈利10万元，整个公司未来的营收不会超过1000万元，而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......C公司也存在问题，因为我刚加入，并且已经感受到浓浓的创业气氛，所以短时间内不会离开，等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，笔者只是说了一些自己的感受。其实最关键的还是&人&这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好!!!
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从1998年到现在，我投身lT行业已有10年时间期间经历了几次创业，05年创立了51.COM(如今51.COM已经走过了三个年头、我也有一些互联网创业心得，愿与读者分享我认为，互联网创业成功有三个要素:第一是需求，首先要发现一个比较大的需求，然后尝试用最好的方法来满足这个需求:第二是速度，有了想法之后就要尽快实现，否则就会被别人抢占先机:第三是渠道，腾讯就是一个典型的例子，它开展了很多业务，并且成功地依赖渠道推广了自己的产品。互联网最核心的需求有两个:第一个是更便捷地获取信息。我依然清晰地记得新浪网诞生第一天的情景，在新浪首页推出了非常多的新闻，当时我非常激动，因为终于找到了一条获取信息的捷径〕然而信息量逐渐增大，如何在海量信息中方便地搜寻到自己想要的内容了人们逐渐产生了对信息检索的需求，而百度便应运而生。但是有时你会发现，无论输入什么关键词，总是得不到自己想要的信息，怎么办?事实上信息传播的途径很多，早在互联网出现之前，就有了...&
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在国内互联网格局和商业模式走向未明的情况下,互联网的创业空间究竟还有多大?未来的创业方向又将指向哪里?在早期的互联网创业热潮中,诞生了诸如腾讯、百度这样的市值超过百亿美元的公司,也诞生了诸如阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大这样的市值超过10亿美元的公司。可如今,恐怕连最乐观的预言家也不敢断言,未来2至3年内,中国还会有类似的大规模的互联网公司诞生。在国内互联网格局和商业模式走向未明的情况下,互联网的创业空间究竟还有多大?未来的创业方向又将指向哪里?这些都已成为业界讨论的焦点。随着近几年国际经济的不景气,很多互联网创业者都放慢了自己的脚步,特别是在最近一段时间里,经常会出现一些言论:“互联网创业已处于低潮期,投资商已将准备投入该行业的资金转移到了其他行业,互联网创业步入了一个前所未有的低谷。”就目前而言,确实有一些风投公司已不再将网络创业公司视为自己的考察重点,他们更愿把赌注押在那些看起来成功几率极高的、规模已经成形的互联网...&
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国务院总理李克强在十二届全国人大四次会议记者会上答中外记者提问时提出:“我们现在提倡的‘大众创业、万众创新’,实际上是为大、中、小企业、科研机构等提供一个平台,使众创、众包、众扶、众筹等有活跃的空间。”截至2015年6月,中国已有6.68亿网民,5.94亿手机用户。互联网和移动互联网技术的快速发展,给创业活动提供了强大的技术支持,带动了相关产品服务、管理模式的更新,也形成了广阔的消费市场,创造了更多的创业机会。一、当前互联网创业创新浪潮现状及其特点由于互联网独特的技术特点与互联网企业的特殊经营模式等,互联网创业具有一些与传统行业创业的不同之处。一是互联网创业与最新科技联系紧密,创新性要求高。创业者只有通过树立创新意识,培养新的思维,生产创新产品去打动消费者,才能享受高收益和高回报,才能在竞争激烈的市场中获取一席之地。互联网创业创新是用户导向的,不是生产导向的。因此,互联网创业要发掘消费者习惯,以此重组核心技术。二是互联网新经济使...&
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一、实物商品的商业模式如果你的产品,是某种物品,受众可以直接持有和使用你这个物品,也就是通常意义上的商品/货物,那么你的商业模式就很简单,基本上就是四个套路:1、自己生产、自己销售:自己直接生产、直接销售给用户2、外包生产、自己销售:把生产环节外包出去,自己负责直接销售给用户3、只生产、不销售:自己负责生产,交给分销商销售4、只销售、不生产:自己作为分销商,或者提供销售商品的交易市场亚马逊、京东等电子商务网站,就是前面的第4种商业模式。如果你的产品不是某种物品,受众们不能直接持有和使用,那么你怎么赚钱呢?下面看看所谓互联网思维下的商业模式。二、广告自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来,广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上,广告本来是平面媒体的主要商业模所谓互联网思维,与传统行业最迥异的,应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新,而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google,在1999年时候,大家还为...&
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看十个成功的故事,不如看一个失败的故事更让人警醒。互联网走过风风雨雨,创业者无数,成功者可谓寥寥,大多数互联网创业公司都被湮没在历史的长河中,慢慢被人们淡忘,其中不乏一些曾经一度被公众看好的优秀公司。今天,互联网创业热情不减,了解互联网创业失败的启示录,和成功一样有意义。没有定位、定位错误、定位超前都不行2014年,锤子手机遇到了不少麻烦,产品发布供不上货,产品品质和设计被质疑,只能降价清库存,打脸罗永浩“定价不低于2500”的宣传。所幸锤子在2014年末、2015年初拿到了新的一轮投资,挺过了最困难的时刻。但是回顾这次险些导致锤子失败的危机,不难发现,错误的定位是主要问题之一。锤子手机是定位复合高端设计、情怀路线的溢价品,但其销售渠道却主要以线上为主,而线上用户更注重性价比,所以目标用户与其销售渠道所集中的主要消费群之间产生了矛盾。也就直接导致了,在互联网电商渠道卖3000元的锤子远不是卖2000元小米的对手,错误的定位导致锤...&
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互联网时代，让我们身处于一个大数据时代，互联网思维创业，吸引着越来越多的人踏上创业之路，不管我们是否承认，互联网时代的机遇是很多的，可是真正能够抓住机遇并且创业成功的人却是少之又少。因为不管任何时候创业成功都离不开本文中提到的这些因素。
互联网创业真的仍是屌丝逆袭成为高富帅的乐土吗，10年前可能是，但现在不一定是。2015年我们见证了国内三大巨头BAT的横纵百余笔收购投资，我们看到了滴滴和Uber推广快车初期的高额红包补贴，再到现在饿了么、美团外卖、百度外卖新一轮的补贴大战。大多数领域早已是一片红海，竞争异常白热化。
就算在目前看起来为数不多的蓝海领域，很多创业者在寻求投资的时候也都会被风投问到这样一个问题，如果你从事的创业领域在用户量刚蓬勃上升的时候，BAT巨头也战略性的选择进入了该行业，你将该怎么办。
面对这个略微棘手的问题我们不妨先喝杯水坐下来，思考一下我们创业所需要的天时、团队、想法、资源四者是否具备。
俗话说的好“天时地利人和”是成功的三要素，而天时首当其冲。华尔街巨鲨Bill Gross经过数百案例的分析发现“天时”是影响创业公司成功最大的因素，可以占到42%，其次才是团队、想法等等。
Airbnb与Uber共享经济模式的崛起正源于2008年次贷危机后，美国经济萧条人民生活拮据，愿意用闲置的资源创造额外的收益。
现在全民视频直播的盛行，正是依靠WIFi、4G网络和智能手机的普及，人们从文字和图片社交转型到视频社交的门槛降低了，才有了现在风靡增长的契机。腾讯早期花重金推出的“微视”正因为时机未到不够成熟而胎死腹中。
很多风险投资人投资的是我们的项目吗？并不是，更多投资的是我们的团队。有的时候想法是最重要的也是最不重要的东西，一个产品的想法是很容易被复制的，而想法本身的人以及团队的创造力和执行力是无法被抄袭的。
之前互联网很多创业者比如Facebook的扎克伯格本身都是技术开发者，自身一边是产品经理一边是开发人员，不存在团队间沟通交流的隔阂问题，但是这种模式对于现在而言已经远远不足够了。那么现在的创业团队还需要哪些方面的人才呢？在此解答前我们先思考一个问题“怎样的产品才是一个好产品？”
在竞争越来越激烈的现在，一个好产品不再仅局限于功能独特创新，解决了某一类用户需求痛点的层面了，一个界面丑不堪言、布局混乱的产品也是很容易被淹没在应用市场里。好的产品更需要良好的用户体验，包括视觉体验、交互体验、浏览体验、信赖体验、情感体验五大部分。
从这里我们就可以初见端倪，团队需要怎样的人才。除了要有创造力和执行力极强的CEO，去把控产品的整体方向和细节体验，起码还需要一个好的视觉设计师，一个技术过硬的技术开发人员。
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，需要有运营同学在产品冷启动阶段规划运营方案，实现产品后期的高增长。
聚集了以上各个方面的团队人才仍不足够，更需要构建一个具有高凝聚力高协作能力的团队文化，方能展翅驰骋，克服万难。
想法就是我们想做一个怎样的产品，在产品正式成型前它是一个最简单也最难思量的抽象事物。
我们的想法会从哪里来？藏在我们所喜欢的、擅长的、个人的需求痛点里。不管是工作中还是生活中，甚至是发呆放空的状态或者是做梦的时候，有时候因为接触到各种不同的场景、现有的产品、其他的产品，都会诞生我们某一类产品的最初想法，然后可能衍变成为眼睛发亮的创业梦想。
可是时至今日，我们很多的想法早已被互联网的先行者实现了，衣食住行的哪一方面不都已经有了一个成熟的公司或者BAT的资金触角已经渗入。
也许有人会说定位营销理论告诉我们，当市场足够大的时候，只要我们占据某一细分领域也是能够吸引用户涌入的，就像旅游这种高频次低价格的市场每一年不是还有很多的产品在横空出世吗？但是却没看到同样每一年有非常多的团队走向死亡解散。
也许还有人会说我的想法调查分析了下至今还没有人去做呢？我将会有开拓这片蓝海的机会？那么我们是否考虑过巨头们为什么不做我们想要做的产品，可能原因就有以下两方面。
市场过小，天花板清晰可见。比如一些小工具、轻应用的开发，目标用户的市场很小或使用频率不高，巨头们不屑进入。
发展时机不成熟，市场仍欠缺教育。比如目前体育场馆业的发展与如火如荼的电影院相比，服务标准化、信息普及化、场馆规模化还有远远差一大截，发展机会仍存在着很多的不确定的政策方面的因素。
当一件事所有人都觉得它美好的时候，看得懂它的商业模式的时候，这件事就不再美好了。
创业者有时候要做的事情可能是常人难以理解觉得不可能的事情，当常人理解发现产品的价值时只能望洋兴叹。
资源是我们血淋淋的落弱强食的世界真实反映，也许我们很多时候只看到了美团、大众点评的辉煌，却忽略了千团大战陨落的失败者。我们只看到了2014年滴滴快的打车的贴现大战的不亦乐乎，却忘了其他近百家打车公司的OUT出局。
也许我们不甘，也许我们有一番“王侯将相宁有种乎”的野心，可是终也会抵不过现实的残酷一击。
我们只有认清现实，才会有卧薪尝胆奋力一击的机会，才会与站在聚光灯分享梦想分享自己情怀的机会。
现在我们来看下我们有哪些资源阻碍着我们前进？
如何活下去是很多创业公司不想去面对却不得不面对的问题？我们可以创业第一年不拿工资，但是这种情况将要持续3年我们还坚持的下去吗？现在很多创业公司拿了融资都是来干什么？用来补贴用户去赢得新一轮的用户涌入，说白了就是靠砸钱砸用户。
当所有人都认为电商是最赚钱的行业的时候，乐淘网的CEO毕胜就说过“错了，所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。”这真的是一句实诚的话，如果我们没有雄厚的资金资源的支持，我们如何开拓渠道，我们如何招揽人才，我们又如何去吸引用户的涌入。
现在Android应用的分发市场早已经形成了一级、二级、三级市场，IOS端在应用分发方面相对简单但审核机制相对严苛。
如何维护好渠道的关系，将自己的产品出现在各个应用市场首页的推荐位上，各个活动的策划里以及搜索名词的前列除了实力外，还需要人脉的资源。
除了以上的线上渠道，部分行业还需要线下的资源渠道和政府政策的倾斜支持，中国毕竟是个人情社会。
最后可能还会有人提及到商业模式，产品如何实现盈利为公司带来价值。Link认为很多商业模式在创业初期可能并不明确，当积累了海量的用户的时候会逐渐清晰起来，比如现在Facebook通过社交网络的广告获取了大量的利润，这可能是初期扎克伯格完全没有想到的。
成者为王，败者为寇，成功者才能抒写行业传记，分享情怀。
每个创业公司由0到1的过程都是异常艰辛的过程，成功的几率可能连5%都不到，有太多不可控的因素。
很多时候我们往往看见的都是公司成功的那一刻，却忽略了背后深埋的是一个团队所有人的热血和努力。
我们不仅仅要聚焦于BAT那些巨头，更要聚焦那些一直一步步努力成长的公司，那群令人敬佩的热血创业青年，还有那些无数失败的案例，才是我们需要反复提取、警醒自己的事物。
#专栏作家#
Link，微信公众号：aboutlink，人人都是产品经理专栏作家。一只新美大产品汪，一个爱写字的文艺青年，一个人码过代码上架过应用，专注分享好书籍，好产品，更分享一个产品经理从0到1的进阶之路。
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17个回答68人关注网上创业需要注意哪些因素
网上创业需要注意哪些因素
　　越来越多的人在实体经济中遭遇挫折和困难转向线上经济发展,网络创业作为线上经济的主流渐渐的成为大家喜的创业方式。下面和小编一起来看看网上创业需要注意哪些因素吧!希望对你有帮助!
　　网上创业需要注意的因素
　　首先一点就是政策
　　尤其是现在，多数企业的生存都和国家的相关政策息息相关，一定要把握住大的政策和大的未来趋势才行。比如很简单的，直销业的发展几经起伏，就是因为国家直销立法经历了几个不同的阶段造成的;还有进出口行业，由于国家的宏观调控和对个别产品的调控，会使得某个产业兴起或者走向没落等等都是很鲜明例子。
　　自己的能力
　　尤其现在更是个互联网快速发展的时代，要时时刻刻的对自己进行充电，快速的提升自己各方面的能力，才能让自己立于不败之地。
　　自己的心态
　　不要太傲，尤其是现在的大学生们，更不能眼高手低，一定要做到归零的心态、时刻学习的心态、感恩的心态以及积极向上的心态。
　　竞争对手
　　无论创业都离不开一个因素&&竞争，在特定领域固定区域内，竞争越少就越利于创业，反之就具有较大的风险。很明显，如果在一个竞争少或者几乎没有竞争的行业或者领域里创业，就会迅速崛起!因此，在创业之前，自己一定要考察整个行业的竞争状况，做到心中有数，否则就会陷入开业即亏损的尴尬境地。
　　21世纪人脉既是你的财脉，要不断的扩大自己的交际圈，多多向不同领域的人学习请教，毕竟虚心使人进步，骄傲使人落后嘛，多多学习对自己总会是有好处的。
　　非人为因素
　　既然选择创业，就要做好跌倒站起来的充分准备， 创业就是和风险在做斗争，就算的一切都顺利，也难保天灾人祸的殃及，所以每个创业者都要有抗击风险灾害的能力。
　　互联网金融公司应该具备的亮点
　　1、规模化获客能力：是否能通过互联网产品和运营去规模化、低成本获客。
　　2、牌照：不仅仅是拿到牌照这么简单，优秀的创业公司应该对监管规则十分熟悉，能很好的把握灰色地带以及有与监管部门沟通的能力。
　　3、金融产品设计：主要是体现在两个方面，第一个是风控的能力，其准入标准和不断迭代的风控体系以及获客方法是一整套完整的系统，这个系统应该能够高效、精确地运转。第二个是金融产品的设计和运营。在控制风险的同时，要在金融产品的设计上发现可盈利的点。比如说很多产品在一般的70%-80%的用户上都在亏钱，但能够通过某些群体的高利润的产品把钱赚回来。这两点是投资人评判一个金融行业创业者是否真正懂金融的标准。
　　4、IT系统：创业者是否能用先进的IT技术降低获客的成本，让整个服务的过程更加高效率、低成本，这一点很重要。比如说传统金融公司的催收方式是面催或者电催，在移动互联网的情况下，是不是可以通过技术的手段去降低催收环节的成本?
　　通过IT技术作为杠杆改变行业结构并绕过牌照障碍的例子也有比如说阿里投资的恒生电子，它的产品提供了几乎所有的互联网券商业务的基础架构平台，它实际上就是一个虚拟的券商。
　　5、团队：看金融行业团队我有三个标准，一是要对金融产品有深入了解;二是要懂互联网运营;三是懂金融战略，对国内外的金融发展史和市场大格局要深入的了解。
　　互联网公司能力的体现方面
　　1、规模化获客的能力
　　只有规模化的获客，成本才能足够低。尤其是小额信贷、消费金融，获客是最大的成本，而不是风控。传统的消费金融公司，比如很多电器分期的利率要30%-40%才能打平，原因就是获客成本太高。现在获客的两个方向，一是在线获客，二是线下获客。在线获客有两个问题：流量被大互联网公司垄断，线上所积累的数据以及模型还不足以有效地筛选用户;而线下获客，大规模的融资快速铺队伍，可能是成功的关键。
　　2、产业的整合能力
　　当我们去做小额贷或者消费金融的时候，如果没有一个场景，不是不能做，但是获客和风控的成本很高。能够快速规模化的一个方向就是依赖于某一个消费场景，或者是产业上的链条，但这种所谓的产业整合是非常依赖资源的。
　　3、技术优化的能力
　　这主要体现在如何通过技术，去用很低的成本大规模的获得更优质的用户，把风险降得很低。现在看起来这方面难度很大。
　　4、CEO在金融市场的战略能力
　　这取决于创始团队对整个金融市场的深度的了解。比如一个做资产端的公司的CEO，也必须要理解资金端的格局和新动向。一个做金融公司的CEO和其他互联网公司的CEO最大的不同是互联网公司的CEO是以产品为先，而金融公司的CEO是以战略为先，必须要知道资本市场的大局变化，这是一种战略能力。
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