公司每个月20号开支,1号说要辞退我,算不算没有提前一个月通知_百度知道
公司每个月20号开支,1号说要辞退我,算不算没有提前一个月通知
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用人单位提前一个月通知与工资发放日期没有关系，4月1日通知，5月1日解除合同，即符合法律规定的提前30天书面通知的规定。鉴于5月1日是法定休假日，用人单位可以在4月30日结清工资，支付经济补偿金，办理解除合同手续。《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
人力资源总监
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。宁可无人，也要辞退负面员工！
管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作：
1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
人员斤斤计较，人手需要引导，
人才关注当下，人物放眼未来！
发展要靠人才，做大要靠人物！
这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
就算失业，也不跟这样的老板工作！
企业在适当的时候，需要整顿、清理负面的员工。是为了发展。作为员工，同样需要注意跟对老板。否则，累死都得不到一点价值。甚至在有的企业，你这块“金子”，也会被污染的一文不值。下面就是这些老板，坚决不能跟。
1、高高在上，把员工当奴隶 。干活时拼命使唤员工，发工资时，心疼钱的老板。
2、情绪化严重，心情好就给奖励，心情不好就惩罚员工。按个人喜恶对待员工的老板。
3、不愿花钱，就想让员工给出成绩，并且仅仅追求员工成绩，不重视员工成长与快乐的老板。
4、不分青红皂白，随意给员工扣帽子的老板。
5、朝令夕改，一天180个主意的老板。
6、不懂放权，事事亲为的老板。
7、不信任下属，在下属身边安插“眼线”。交代完工作，偷偷监视下属的老板。
8、只重视眼前利益，不重视长远发展的老板。
9、表面说一套，背后做一套。当员工是傻X的老板。
10、唯亲是用，让老婆、亲人干涉公司管理的老板。
11、请员工吃饭，不让员工点菜，自己点菜的老板。
12、打发乞丐一样，给员工分成太少，害怕员工收入过高的老板。
13、没有品位，穿衣打扮总像民工的老板。
14、自己花钱大方，对员工不肯多点福利的老板。
15、对员工应该报销的费用，斤斤计较，甚至不肯报销的老板。
16、只谈梦想、收入、价值等空话，不给员工方法与时间，更不给开支费用的老板。
17、不懂得给企业换血，只会死抱着不出成绩的老员工不放，不愿意多点成本引进人才的老板。
18、总是否定下属做出的决定，甚至对决定只会责怪的老板。
19、开始对员工很好，员工一时没有成绩，就否定员工价值，不再给予员工支持的老板。
20、在公司里搞小团队派别，相互勾心斗角的老板。
21、不会给员工树立正确价值观，不懂让员工培训心态的老板。
22、格局太小，只懂得赚钱。不考虑社会价值，不考虑员工综合成长的老板。
23、娇惯员工，对负面员工不舍得开除，把什么人都混为一伙的老板。
24、对员工的付出与努力视而不见，对结果不满意，就否定一切的老板。
25、对学习漠视。自己不愿意学习，也不让员工学习进步。只让员工死干的老板。
26、赚了钱自己大方享受玩乐，不愿投资公司发展的老板。
27、对新事物只知皮毛，没有深度。就敢对员工大肆宣导的老板。
28、嘴里说：我相信你。但事实总是干涉下属工作，甚至是自己不懂装懂的老板。
29、总是拿老板身份压人，动不动就以开除谁、扣发谁工资的老板。
30、不了解员工、不问政事、不给于员工方法、不舍得资金扶持工作的老板。
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多；当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
请放下手中的工作，认真的观看以下视频：
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今日搜狐热点未签定合同 并且在工作2个多月后以减少开支辞退我 我可以要求赔偿么 多少呢_百度知道
未签定合同 并且在工作2个多月后以减少开支辞退我 我可以要求赔偿么 多少呢
公司未与我签定合同 并且在工作2个多月后以减少开支辞退我 期间我表现良好 而且屡次加班没要加班费 这些算了我只是想知道没有提前通知我 又没有和我签定合同
我可以要求赔偿么 多少呢
有法律依据吗
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用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年，经用人单位与劳动者协商，要求他支付一个月的赔偿金（不满六个月按半个月算，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；　　（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：　　（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的。　　第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限。　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市，按一年计算，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的；　　（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；　　（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；　　（二）劳动者不能胜任工作。　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资；　　（七）法律。　　你除了双倍赔偿外，还可以要求单位继续履行合同，不想干的、行政法规规定的其他情形；　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，未能就变更劳动合同内容达成协议的。　　第四十六条 有下列情形之一的　　08年劳动合同法第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。　　第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作。　　第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付；　　（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；　　（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，但是翻倍）
采纳率：32%
很复杂，现实当中一般不大可能实现
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我们宾馆没有跟员工签定合同，也没社保，因为宾馆效益不好，老板就为了节约开支辞退了两名清洁员。_百度知道
我们宾馆没有跟员工签定合同，也没社保，因为宾馆效益不好，老板就为了节约开支辞退了两名清洁员。
我们宾馆没有跟员工签定合同，也没社保，最近一段时间宾馆效益不好，老板就为了节约开支辞退了两名清洁员，第一天下午就跟员工说了被辞退的消息，第二天就不要她们来上班了。我们没有签定劳动合同，也没有工资单，工号牌之类的，请问按照劳动法来看，这样合理...
是到月的时候发的，当时就给现金我们的工资不是打在卡上的，还有工作服，还有电脑上的工号有我的名字，然后在经理的本子上。我们也没有签到簿，但是我们宾馆的住客登记单上有我的字迹，签下自己的名字
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不知道你想要申诉什么 还是办理什么不过你可以待着你的工作服
或者你说的那些登记单上都带着去单位所在区的劳动仲裁
先认定一下你们的事实劳动关系然后如果是想要补缴社保 或者补偿什么的
再去申请劳动监察
采纳率：30%
你开工资是打在卡里吗?你把那个卡打印一个明细作为证据.但是这样是不够的,你必须还有其他能够证明你在那里工作的证据,比如说签到簿或者其他的东西.不能是你自己写的,得有其他人的字迹.总之是得想办法搞到证据,如果没有证据当然不合理了
究竟是你还是她？你代表被辞退的劳动者还是用人单位提问？说清楚更方便大家回答问题。
他们这样是不合理的，如是说辞退的人里没有你的话，你可以在工作的时间内去找劳动局反应情况，让他们上门去调查你们工作时的所有工作人员的劳动合同，这样的话宾馆方面就无话可说了，不过你也要小心了，有可能会你也无法工作了。
其他1条回答
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。新来领班，一个月內被老板辞退，全部员工辞职跟着离开!新来领班，一个月內被老板辞退，全部员工辞职跟着离开!搞笑源哥百家号在工作上，很多工厂的老板都在抱怨月薪人员一天8小时工作时间太少，巴不得整天都在工厂做事，经常会给他们画“大饼”，总会说公司赚钱了，以后会给奖金。但是说的一套，做的又是一套，都是：又马儿跑，不想给马吃草！老张是新进这家工厂，主要负责生产管理职位。因为是刚刚进来，对工厂也不熟悉，老板也诚若，做得好会有奖金。于是就天天跟着员工一起加班，基本每天都是跟员工一起下班，他发现这家公司订单非常多，每天加班都需要很晚。以前他在的公司基本下班后准时走人，剩下的事情基本是组长搞定，但是来到这里，发现组长很多事情是解决不了的，据打听，这里的组长都是从员工提升的，老板是为了节约开支，比普工多了一点工资，没有什么能力。老张工作了一星期，发现每天生产过程中不良品太高了。材料不良和员工操作因素造成各占50%，于是作出方案进行整顿。1.对员工进行专业技能和心理素材培训，每天利用一个小时进行培训。不到一个星期，不良品大大减少，产量和质量有所提高了。工人们觉得也学习到不少知识，感觉也很高兴，大家都比较配合，老张也打算对员工的岗位津贴进行申请，大家对老张都非常敬佩！2.来料不良问题。由于不在领班管理范围之内，就跟老板提出。叫供应商过来谈谈，甚至叫供应商来现场看看，不良材料对我们影响多大，并要求改善。这样有利于我们生产出来的产品完美。老板是个只看结果的人，瞬间觉得领班是在想要供应商好处。说道：我一直是这样做的，一直可以正常出货，你每天还利用上班时间给员工培训，申请福利，你算一下我每小时要开支多少工资给员工，现在又来跟我提你工作外的事情。老张觉得很无奈，只有先离开办公室。第二天老张收到人事部通知结算工资，理由是试用期不合格。老张心里已经有了心里准备了，自己天天免费加班，老板还当作视而不见，这样下去也没有什么前途，离开也无所谓！很快，老张又有了新工作。这时，一直在跟老张保持联系的几个工人，便问老张的公司是否要人，老张声说大量招工，福利比你们公司好，于是公司20多个工人全部动心的了，集体辞职。欢迎评论，这老板怎么样？本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。搞笑源哥百家号最近更新：简介:源哥爱魔术，分享魔术最新技术作者最新文章相关文章