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当前话题不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
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我今年跳槽到一个几十人的灯饰厂做品质主管，经过一段时间的工作，发现公司管理很不规范，生产效率低下、产品质量上不去、严重影响交货期，经分析，主要是因为厂长能力有限，很多事情没有执行到位，很多事情监督不到位，有以前有独立管理过200多员工的工厂，所以能力和经验方面都比他强很多，老板也多次跟我说，要我多协助一下厂长的工作，但毕竟我现在的职务是品质主管，有些事情处理起来很尴尬，也达不到我想要的结果，同时，有些同事可能还有想法，&你一个品质主管，凭什么去管理这些事情&？大家给点意见，你该怎样做？
专业旁观 编辑于
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用户评论：
发布时间： 08:55:21&7楼
回复主题：不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
有些事情，你要做了才知道
不要顾虑那么多，之所谓能者多劳，是因为付出多才会被人认可
作为品质主管，除了跟标准的差异以外，还有诸多的管理因素在其中
你协助厂长工作，对你本质工作也有较大的影响和提升
不要太计较得失，其实你的心态已经不平衡了，你在嫌弃厂长能力有限
赶快调整好心态，尽心尽力做事，你会有收获的
发布时间： 18:43:28&6楼
回复主题：不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
首先需要提升厂站的质量意识，再做其他的动作。
发布时间： 15:29:59&5楼
回复主题：不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
和厂长沟通，了解他希望你能为他做什么，了解他的需求后，再来做方案，方案做好后，和厂长一起沟通，确认后实施，同时，就工作中遇到的困难，让厂长一起参与进来，建立融洽的关系。
发布时间： 09:26:00&4楼
回复主题：不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
您好！从您的文字中提到2点，1：管理方面的问题；2：厂长的能力问题；针对管理要从两方面去思考，第一是公司的规章制度不够健全，第二是管理者在没有充足的管理能力的同时，最需要的是管理工具也就是企业文化。针对厂长能力，您提到执行两个字，其实更准确的说厂长能力是次要，最主要的是缺乏执行的能力，缺乏结果导向的思维能力。您在文字中也提到了自己的困难，我个人认为你身为主管主要是辅佐厂长去执行指令，明确自己的权利与职责，有好的意见可以申报给厂长，再有厂长下指令，你去执行！以上只是个人的观点仅供参考！
发布时间： 14:15:06&3楼
回复主题：不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
以品质体系为导向控制生产操作动作，对影向品质的行为，与厂长沟通帮助生产管理的提升，多与厂长建立非工作关系外的关系。
发布时间： 20:06:58&2楼
回复主题：不规范的小工厂，该如何进行品质管理？
我也有很强的这种感觉，但是出于个人进步，还是不能妥协，你应该负责下去，坚持几个月，带领好你的团队慢慢改变现状会好起来的
现有6个回复，共1页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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按企业性质　　麻烦大家帮忙支支招，怎样才能整顿一个好的工厂
　　说说厂里的情况吧，我们是一家染布厂，因为我从来没有管理过工厂，也是新开的一家工厂，员工态度很散漫，想来上班就来不想来上班就不来，说也没办法，一说又怕他们辞工不干了，现在又是在赶货期，也没有办法说你走马上就找到人来顶替的，对色师父和打版师父也不稳定，没一个好的打版师和对色师父，货老出问题，我现在甚是头疼，人员不够，货也敢不出来，没也办法去找客人要单，我现在都不知道怎么办才好，有时候再想，我厂不会被这些员工给做死了，求神救救我
楼主发言：3次 发图：0张 | 更多
　　首先要掌握技术，或者拉拢技术人员，其次建立制度
　　找到为你为他自己努力的理由　　
　　染色厂还是需要大师傅的，特别是对版师傅打办师傅，至于你说的做大货那个看缸的也好还是烘毛的也好，确实找个踏实点的工人特别是熟手能吃苦的已经好少啦，染整属于很辛苦的行业，至于其他管理方面我个人觉得对工人一个是要让工人得到自己想要的，比如工资还有福利那些，最后个人建议小厂可以以管理和老板的名义请工人每个月吃个饭加个餐的，人家肯定会卖命干活
　　对员工好，福利多些这个是需要，但不是重点　　主要是工资。想要员工拼命，守纪律，现在最好的方法是计件，好的奖励制度，当然也有惩罚制度。　　多劳多得，员工肯拼命，一个月拿1w也不是问题。。。　　员工为什么不重视这份工作，是因为你给的待遇太低　　工厂死了不是员工的问题，主要责任在你自己身上。
　　微信号？　　
　　我有办法，有兴趣站短与我联系。
　　@石排品管员
23:03:00　　染色厂还是需要大师傅的，特别是对版师傅打办师傅，至于你说的做大货那个看缸的也好还是烘毛的也好，确实找个踏实点的工人特别是熟手能吃苦的已经好少啦，染整属于很辛苦的行业，至于其他管理方面我个人觉得对工人一个是要让工人得到自己想要的，比如工资还有福利那些，最后个人建议小厂可以以管理和老板的名义请工人每个月吃个饭加个餐的，人家肯定会卖命干活　　-----------------------------　　看来你是做这行的，很懂啊，你的小见意我早就有做过了，但也不知为什么，唉！现在我把之前那批人全部换了，只剩一个年纪大点的，给他也加了他欲望的工资，现在是工厂人员是稳定了，但师父还是不行，老出问题，修色率特高
　　@实习既心理咨询师
11:51:00　　对员工好，福利多些这个是需要，但不是重点　　主要是工资。想要员工拼命，守纪律，现在最好的方法是计件，好的奖励制度，当然也有惩罚制度。　　多劳多得，员工肯拼命，一个月拿1w也不是问题。。。　　员工为什么不重视这份工作，是因为你给的待遇太低　　工厂死了不是员工的问题，主要责任在你自己身上。　　-----------------------------　　我们新招一批员工，都是按照他们欲望的工资在给　　计件曾经考虑过，因为我们现在单还不够稳定，只能说是饱和
　　工艺员和打版的很重要的，再就是控制好内部成本咯，这个行业利润真心很低，如果所有人都素质很低，一点都没有责任心真不好办，挖几个做实事的人过来
　　当年毛主席打天下的时候，有发高薪资？有没有特别的福利，但为什么那么多人愿卖命呢？我也是做管理的！　　
　　你们厂是染针织布还是梭织布啊！
　　没有管理经验就请管理！技术岗位要高薪挖个人来！然后建立制度，员工可以找中介公司合作度过①段时间！如果想整好，哪怕是停工也要强势把制度执行！　　
　　好的管理必须有好的制度
　　我外甥在花都就是做你这种工厂管理的。如果你确实有需要，回复我吧。让我外甥过来看看。
　　首先必须要树立核心技术人员的工资，又要让他们知道没有钱找不到的人，其次普通辛苦行业人员多搞小恩小惠，例如天气热买水等，在就是提高员工欲望追求福利
　　进来看答案的，出彩的还没出现。
　　技术人员想法留住，其他人员别客气，可以用劳务派前遣的员工。
　　计件付工资　　
　　@石排品管员
23:03:00　　染色厂还是需要大师傅的，特别是对版师傅打办师傅，至于你说的做大货那个看缸的也好还是烘毛的也好，确实找个踏实点的工人特别是熟手能吃苦的已经好少啦，染整属于很辛苦的行业，至于其他管理方面我个人觉得对工人一个是要让工人得到自己想要的，比如工资还有福利那些，最后个人建议小厂可以以管理和老板的名义请工人每个月吃个饭加个餐的，人家肯定会卖命干活　　-----------------------------　　@FKFZKJ
15:50:00　　看来你是做这行的，很懂啊，你的小见意我早就有做过了，但也不知为什么，唉！现在我把之前那批人全部换了，只剩一个年纪大点的，给他也加了他欲望的工资，现在是工厂人员是稳定了，但师父还是不行，老出问题，修色率特高　　-----------------------------　　在沙田吗？哪家染厂
　　理清自己的发展方向，确定核心团队。做好这一步再谈下一步。不然都是扯淡。
　　自己家族小作坊工厂吧，舍不得投入，当然发展中状态也没法多投入，慢慢磨吧，看你是否有雄起的那一天，如果你自己的工厂或者你有绝对的管理权的话
　　第一步：先通过奖励的方式鼓励听话的把活干完，多挣钱。　　第二步：做好减员准备，一方面准备招聘其他人员，一方面观察核心团队的服从和道德，即不服从又没道德的必须干掉，早晚问题。　　第三：人员管理和任命权利收回，其他流程制度让自己人赶紧做出来。
　　关键岗位给予股份激励，减少关键岗位人员流动，制定合理的规章制度，按制度严格履行，即使耽误生产也在所不惜，让所有人都清楚你不会退让；必须营造一个好的生产氛围，工人不是靠惯就行的，小恩小惠满足不了他们的欲望，欲望是无止境的；多跟关键岗位的技术人员联络沟通。
　　@li-05-13 23:10:00　　当年毛主席打天下的时候，有发高薪资？有没有特别的福利，但为什么那么多人愿卖命呢？我也是做管理的！　　-----------------------------　　牛头不对马嘴
　　按照27楼说的做！　　核心岗位直接给绩效，或者每年销售额的百分点、千分点给他提成（必须是销售出去没有退回的），同时安排自己家族内部的人跟在后面学师（哪怕是偷学），普通的工人开始计件，不听话的让滚蛋！自己再招，公司的行政人员树立制度，严格执行，后勤人员做好辅助工作，不要贪图小便宜克扣工人的伙食费。
　　首先要知道这是你自己家的工厂还是你也是被聘请的管理者。
　　人都有劣根性，一定要把最差的干掉　　因为他会把其他人带坏，其他人不会看谁干的好， 只会想着不比谁差就行
　　管理这个事情，不是一下就可以说清楚的，自己开工厂特别是小厂，那么人心你抓住了，那就成功了，出来打工的，其本性不坏，那么这个时候就需要你把人员进行分类，第一部分就是积极的人，第二部分就是被动型的，第三部分就是消极的人，第四部分就是拖后腿的，对于第四部分的人就是宁缺毋滥，发现一个清理一个，掌握他们的需求，好了如果有兴趣聊的话就加我微信吧，备注一下来意，微信号
　　我当年的小厂就是这样关掉了的。有货着急工人，有工人着急找货，现在的工人不比我们第一代了，都想把工作和娱乐融为一体，很难管理，工人可以拍屁股走人，老板搞不好就亏死跑路。楼上有位说的对，现在工人不是说工资高能留住人，都不缺钱，大不了肯老，什么年把二年不工作泡网吧没问题。　　几年前我就敏锐的感觉到，这样的加工厂已经走到穷途末路了。转型服务行业，比较成功。同行现在和你一样年年苦逼，月月煎熬，总是想到明年也许会好。
　　我也是做染廠的，專門搞工藝流程的優化和新工藝的開發以及異常問題布回修處理的。目前我們公司也在進行精益生產改革，所以如果是小廠我建議你要有一個技術過硬的對色師傅，還有化驗室打辦力求精確，確保配方流出正確，以提高良品率。此外，染部，定型必須均要有技術過硬的工程師。優化流程管理，合理佈局廠區，減少運轉成本浪費。工人怠工無非就是薪資問題，可以提高績效獎金，管理層工作內容要具體，細化到每一個人的身上，避免出現問題沒人處理。廠區員工分組責任制。生產要有計劃性，上一道工序必須為下一道工序準備好生產材料，防止生產中斷。要把下一道工序看作自己的客戶，所以讓問題產品流入下一道工序是絕對不允許的，所以應該重技術和管理兩方面同時抓。防止員工流失的最好方法就是以利誘之。　　
　　@石排品管员
23:03:00　　染色厂还是需要大师傅的，特别是对版师傅打办师傅，至于你说的做大货那个看缸的也好还是烘毛的也好，确实找个踏实点的工人特别是熟手能吃苦的已经好少啦，染整属于很辛苦的行业，至于其他管理方面我个人觉得对工人一个是要让工人得到自己想要的，比如工资还有福利那些，最后个人建议小厂可以以管理和老板的名义请工人每个月吃个饭加个餐的，人家肯定会卖命干活　　-----------------------------　　@FKFZKJ
15:50:00　　看来你是做这行的，很懂啊，你的小见意我早就有做过了，但也不知为什么，唉！现在我把之前那批人全部换了，只剩一个年纪大点的，给他也加了他欲望的工资，现在是工厂人员是稳定了，但师父还是不行，老出问题，修色率特高　　-----------------------------　　技术人员要给实际工资还要多画饼，当然如果饼真的能实现肯定不要少了人家那份，不能实现的时候那是没办法也不是你骗他。这样的方式才能找到好的认真做事的技术员。
　　我是也开染厂的，工人一般都是计件工资的
　　给点耐性吧 一直招人 只有要靠这份工资生活的人才会认真给你打工 千万不要跟工人急眼 做管理就是磨练人的 耐性 细心 小心 多学小说用心去经营 会有回报的。
　　老板楼主，我来给你说说，你从选人策略上入手吧，找些年纪较大的，就像你留住的老师傅，这些人一般有家庭负担，不那么容易走人，也愿意拼命干，有稳定的人才有稳定的质量。　　然后工资策略吧，给这些人不能太少，刚好留得住人的水平线多点就OK，付出多了，自然要他们拼命加班补回来。　　其他技术层面的我不懂，但干染布这行，恐怕早已算生产过剩行业了，不是那么好干的，希望你好运吧！
　　@FKFZKJ 无规不矩，无信不立。凡事定游戏规则，一视同仁。不要害怕因为眼前的损失去将就，迁就下去就是病入膏亡。这个是大方向。针对工厂的细节做到具体情况具体分析处理。总之，要点就是必须要有规则，不能因人废事标准不一
　　@FKFZKJ
我开厂十几年了，期间还有帮一些小厂做过顾问，如果你需要的话，我一定可以帮你走出困境　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)案例| 一个小厂车间主任的管理绝招，只有9个字！案例| 一个小厂车间主任的管理绝招，只有9个字！jobfoodmate百家号▲ 点击上方食品人才中心，共享食品职场精彩关注食品人才中心微信号食品企业招聘信息早知道回复“ 模板 ”获取最新简历模板回复“ 测评 ”获取职业测评资料包回复“ 面试 ”获取面试资料包回复“ 表单 ”下载史上最全食品生产企业必备记录表单常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利――直到我遇到了一位姓岳的车间主任。岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。我了解到，2年前，他还是另外一个车间的小组长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个厂最优秀的车间！他是怎样做到的呢？什么是好领导？岳主任说：“
我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。
”我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟员工们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习――查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，
最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命
。”据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”谁是好干部？“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法――除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。怎样确定一个干部是一流的？“分两个部分：
一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。
第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。“我原来在政府机关工作过，民主评议这东西还是有必要的，因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价依据。在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”考核与评估的诀窍“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。“我们所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长――这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！”德鲁克说过：
管理是一门实践的艺术
。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场――哪怕是一个小小的生产车间！有了这样的认识，在每次咨询工作中，我就特别注意向这些业绩优秀的中基层管理人员请教，并从中学到了很多。但我发现，这样的人并不多见，尤其遗憾的是他们还没有引起管理学者、企业家们的足够重视……来源：三亿文库 有删改推荐阅读点击标题即可求职宝典在多地工作过，社保如何转移？养老金最终在哪领？什么时候是你换工作的最佳时机？还在基层潜伏，是什么限制了你的能力和成就？为什么不少驾校教练都喜欢骂人（职场必读）要去应聘公司的品控经理，需要提前做哪些准备呢？招聘日报招聘日报 | 找工作的食品人赶紧看，很重要！08.22食品论坛一周招聘求职汇总08.21招聘日报 | 这有一份最新食品企业工作机会！ 08.16食品论坛一周招聘求职汇总08.14招聘日报 | 找工作如何逆袭？来这里捞机会！ 08.10招聘日报 | 8月要换工作的质量品控，请找我！ 08.04长按二维码 关注食品人才中心| 加群交流 |添加客服微信号foodmatehr带你进
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