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MeridianCapital
江苏·苏州
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苏州工业园区苏虹东路183号东沙湖股权投资中心14楼501
北京·朝阳区
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上海·长宁区
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华映资本是中国领先的TMT领域风险投资机构,在移动互联网和媒体娱乐领域有广泛的投资布局。我们拥有一支充满活力且经验丰富的投资团队。华映资本的投资以专注见长,是国内最早布局移动互联网的人民币基金之一,对互联网行业的发展脉络有着深刻洞察与认识。我们以流量入口和变现方式为分类逻辑,在文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务等核心领域行业,实现了广泛的布局式投资。已投项目的细分领域涵盖:社交、电商及服务、教育、健康医疗、房、车、数字阅读、数字营销、音乐、影视、游戏、娱乐社区等,产业集群效应明显。
管理资本规模
50亿人民币&&其中包含&&
5亿美元20亿人民币
单个项目投资规模
数十万人民币(2家)&&
数百万人民币(52家)&&
数千万人民币(88家)&&
亿元以上(3家)&&
基金管理方
合投最多:
下轮合作最多:
上轮合作最多:
熊向东,华映资本合伙人。曾担任IDG中国基金投资总监,是中国新媒体和互联网投资领域的领军人物,10年间成功投资了众多著名项目,包括携程网、如家连锁酒店、网龙科技、易趣网、好耶广告网络、分众传媒、东方财富网等。
季薇获得英国帝国理工学院MBA,新邦资本执行董事,汇点投资管理公司创始人。曾参与中国多家行业龙头企业的私募股权融资和海内外上市,并有管理咨询背景。
朱秀华是华映苏州基金副总经理。南京大学国际商学院管理学博士。拥有扎实的经济管理理论功底和实践经验。在投资银行、企业管理以及水电工程规划管理等领域有丰富的经验和广泛的社会关系。
高峰是华映基金副总裁,新加坡国立大学工程学士,复旦大学MBA。曾任职于香港上市公司卓越金融,负责并完成多起资产并购项目。
杨俊彪,华映资本中国副总裁,英国Bristol商学院MBA。曾任职国际领先的电商先驱新蛋中国副总经理、IDG上海项目主管,并常年担任《电脑商情报》等IT主流期刊的特约撰稿人,在电子商务、信息技术等领域有着全面而深入的积累。
庄正华是华映基金投资经理。钻石中国创始人。拥有海内外市场推广、运营、和企业管理的广泛和长期经验。
吕峻达,华映资本投资经理。上海交通大学工业工程学士,美国杜克大学工程管理学硕士。曾担任国内最大返利导购平台返利网移动互联网事业部负责人,对互联网产品,运营,用户研究有着深入的理解。在华映任职期间,先后参与了租房宝,快定网络,联车科技等多个项目的投资。吕先生专注的投资领域包括:数字娱乐,汽车房产以及O2O服务。
刘申,华映资本中国副总裁,加拿大曼尼托巴大学计算机学士、欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA。曾任职加拿大Shaw Communications网络工程师,后在罗兰贝格、威普等国际知名管理咨询公司任高级咨询顾问,拥有项目管理、市场营销、金融等方面的丰富经验。在华映任职期间,主要专注于数字营销、互联网金融领域,先后参与智机网、艾德思奇、247网络等项目的融资及投后管理工作。
华映资本中国财务总监,负责基金项目的尽职调查及所有财务事项。曾就职于毕马威会计师事务所。对于企业的内部管理及风险控制有较深认识,曾参与多家新媒体企业的上市准备工作。
张宇文,华映资本副总裁。2016年投中新锐投资人,擅长汽车、消费升级、企业服务领域投资,主导和参与过的项目包括:去买车、30秒懂车、时空汽车、车点点、甜心摇滚沙拉、火辣健身、wake瑜伽、小三角运动、轻松财税等。华映资本荣登六项2016年度投中榜单
2016年度投中产业榜新鲜出炉,华映资本,华映被投企业及华映投资人分别获得6个奖项。
同时,华映资本上个月在文化传媒领域也荣获了“融资中国年度中国文化传媒产业十佳投资机构”。
投中2016年度中国互联网产业最佳移动互联网领域投资机构TOP10
投中2016年度中国互联网产业最佳信息技术领域投资案例TOP10
投中2016年中国最活跃中资创业投资机构TOP10
投中2016年度中国文化及娱乐传媒产业最佳媒体内容领域投资机构TOP10
投中2016年度中国文化及娱乐传媒产业最佳投资人TOP10
王维玮 华映资本
2016投中-FT中国卓越投资人TOP100
季薇 华映资本
自2008年成立以来,华映资本一直聚焦文化新媒体领域投资,目前主要关注文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业级服务等领域,已发行5期人民币基金、2期新加坡币基金,总管理规模超过50亿元人民币,投资超过100家互联网创业企业。
华映在文化新媒体领域的关注一直比较突出,于2014年联合上海报业集团发行了八二五新媒体产业基金。八二五基金专注文化新媒体项目的早期投资,基金1期已经投资完毕,2期规模在1期基础上有较大突破。
在文化新媒体领域,除了已投包括界面、wemedia等优秀的新媒体项目,华映资本还孵化了“唔哩”,并和人民网、上海报业集团共同成为其发起股东。“唔哩”以90后新生代为目标群体,是基于个性化推荐的移动资讯阅读新媒体产品,探索以技术和运营为驱动的非内容原创领域。
在文化新媒体领域外,华映的明星投资组合中还覆盖消费升级、互联网金融、企业服务领域,包括新能源汽车公司“时空电动”、中国最大的微信开发服务商“微盟”、互联网一站式财富管理平台“360财富”、在线人力资源平台“金柚网”、消费升级众筹平台“开始众筹”等。
华映资本是获奖企业“金柚网” A轮和B轮的投资方。100%在线的人力资源服务平台金柚网是目前在线人力资源管理领域的领跑者,成立于2014年4月。金柚网以社保管理为核心业务,深入打通企业薪酬管理、人事管理、福利商城等人力资源服务模块,通过云+SaaS,向中小微企业客户提供数字化、一站式、系统化的人力资源解决方案。经过2年多发展,金柚网已在全国设立75家分公司,业务网点覆盖400+城市和地区,员工逾千人。它已是中国自营规模最大的服务商,拥有覆盖广、质量高、标准化等服务特色。
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华映资本八二五二期基金成立,20亿规模瞄准TMT投资
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关于华映资本
华映资本成立于2008年,是国内领先的风险投资机构。投资领域覆盖文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务、数字营销等,投资阶段以A轮为主,上下延伸。目前管理资产规模超50亿人民币,已投资企业超过100余家,投资案例包括微盟、开始众筹、聚橙网、百思不得姐、童石网络、时空电动、金柚网等。华映资本投资以专注见长,致力于寻找国内优秀创业企业和创业者,与被投企业共同成长。
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华映资本是中国领先的TMT领域风险投资机构,在移动互联网和媒体娱乐领域有广泛的投资布局。华映资本拥有一支充满活力且经验丰富的投资团队。 &&&&&&&华映资本的投资以专注见长,是国内最早布局移动互联网的人民币基金之一,对互联网行业的发展脉络有着深刻洞察与认识。我们以流量入口和变现方式为分类逻辑,在文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务等核心领域行业,实现了广泛的布局式投资。已投项目的细分领域涵盖:社交、电商及服务、教育、健康医疗、房、车、数字阅读、数字营销、音乐、影视、游戏、娱乐社区等,产业集群效应明显。 华映资本的投资阶段以A轮为主,上下延伸,重视营造闭环式商业生态体系。我们在对TMT领域布局完善的基础上,将对垂直重点领域的被投企业进行整合、并购、上市。以投资、投后互为带动,形成华映资本对被投资企业的核心价值。 华映资本的投资人来自国内大型母基金、产业资本、上市公司,包括了顶尖的专业投资机构和战略投资者。他们经验丰富,愿为创业者提供有力支持,对接资源和资本,共同打造一流创业企业。 自2008年成立以来,华映资本已发行4期人民币基金、2期新加坡币基金,总管理规模近50亿元人民币,投资超过100家互联网文化新媒体企业,拥有丰富的募投管退经验。2008年以来,已成功上市或并购退出项目20余个,超过半数以上项目完成一轮或多轮后续融资并发展良好。就投资回收周期及投资回报率而言,始终在国内风险投资机构中名列前茅。
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管理资本:
创始管理合伙人
创始管理合伙人
董事总经理
高级投资经理
高级投资经理
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苏州苏报华晟新媒体基金
华映萧山产业投资基金
华映萧山创业投资基金
舟山华映华美股权投资合伙企业(有限合伙)
苏州工业园区八二五二期新媒体投资中心(有限合伙)
华映资本八二五基金二期
杭州华映鼎聚股权投资合伙企业(有限合伙)
华映苏州新能源汽车产业基金
杭州华映峰极投资合伙企业(有限合伙)
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VC/PE研究报告
扫码下载投In APP免费开启所有数据权限华映资本刘献民谈文娱:热潮之下,六大细分领域存在机会丨年会声音
巴菲特曾说:“投资必须是理性的。如果你不能理解它,就不要做。”与TMT等行业不同,近两年崛起的文娱行业,传递出来的更多是“感性”的声音。当“理性”的投资与“感性”的文娱碰撞,如何擦出火花?从事投资12年,深耕文娱领域,曾主导投资影谱科技、淘梦网、咸蛋动画、懒熊体育、语戏等优质创业项目,华映资本合伙人刘献民在华映资本2017年度大会上,对于文娱产业进行了细致的解读,分享了他对文娱领域投资的新观察。
华映资本合伙人 刘献民
文娱产业,资本热潮背后另有深意
投资需要感知当下,预测未来。任何行业在发展过程中,都在不断地变化,作为投资人,要敏锐于变化,才有机会掌握未来。对于文化娱乐领域的投资,华映资本有8年的经验,投资了一批头部企业,形成闭环式布局。我个人十分荣幸加入华映资本,虽然加入时间不长,但凭借华映完整的产业链布局,让我能够更清晰地看到行业的变化,理解当前行业所面临的问题。经过深入的思考,我们也得出一些结论,在此分享,供大家参考。文化娱乐领域的投资主要面临以下问题:
竞争带来的投资价格的居高不下;
市场上泡沫比较普遍;
二级市场的退出面临障碍。
首先从基础的层面来讲,文化娱乐领域发展的大前提在于大众精神需求的提升。中国经济的发展、互联网尤其是移动互联网的发展促进了大众需求的提升,人们开始追求更细致的情感上的满足,而文化娱乐正是满足大众精神需求的重要方式之一。与此同时,需求的提升促进了更高层次,更个性化、更符合自己认知的消费行为的产生。大环境的发展推动了大众对于精神消费的重视,目前看来,这种高层次的精神消费还处于起步阶段,存在很多机会。
马斯洛需求理论解读
第二,从投资角度来看,早期TMT领域是技术变化带来投资机会。例如移动互联网基础设施、网络硬件设施的完善带来了一些投资机会。当硬件设施相对完善后,各类平台已经成为偏基础性的存在,在这样的情况下,无论是大众还是从业者,都更加关注内容。因此,在这一时期的创业,更多的是通过内容来获取用户,留住用户,甚至刺激用户产生消费行为。
第三,从目前国内的市场环境来看,虽然中国顶尖的互联网公司市值已冲入全球前三、中国的电影票房已经接近美国本土电影票房,但文化传媒产业的整体规模、公司市值、人均文化娱乐消费水平与成熟的市场相比差距仍然很大,表现在以下三个方面:
行业集中度低,企业规模相对较小;
业务相对单一 ;
产业链完整度低、协同能力弱。
市值比较:中美文化传媒上市公司
这些数据让我们看到差距,但也正因为存在着差距,创业者们才有突围的机会。该如何突围?或许我们可以从变化中识微见远。
如何应对市场变化?
根据CNNIC 2016年12月数据显示,95%以上的中国网民已经更习惯于使用移动终端设备,并且移动端上网时间占比已达80%;在用户年龄构成上,85后占比超30%,成为主力人群;在使用行为的变化上,支付习惯逐渐养成,视频接受程度更高,并且强调互动,用户追求更好的互动方式,互动频率也在不断提高,甚至互动也变成了内容。
互联网以及移动互联网整体环境的变化,推动文娱行业不断变化,具体表现在:
新的内容平台机会减少:流量入口基本固定后,获取新流量入口的空间已经很小;
团队更加专业:PUGC/PGC资深专业团队出现;
发行传播方式多样:多渠道、多种形式、粉丝经营;
产品形态多样:图/文/音频 、短视频、直播、长视频、院线/线下娱乐;
变现方式综合:广告、电商/导流、版权售卖开发、优质内容直接收费。
2013年底开始,我有幸参与投资了非常多的内容生产以及内容创作团队,有机会从内容生产、传播与变现等不同维度来观察行业,直至今日对于行业的变化有着直观而深刻的感受:年间,非专业的团队能够借助流量红利,获得用户的关注;但越往后看,专业的团队优势越明显。
从内容传播角度来看,原来的传播形式相对单一,传播都是靠人、靠活动、靠线下。但是在短短两到三年之内,我们可以看到,那些头部的创业团队已经能够将投放渠道、宣传渠道以及宣传形式进行整合,很多创业企业也根据各自内容的不同,花更多的精力、投入更多的资源运营用户、增加互动,以获得用户对内容的认可。
这一点并不难理解,因为无论平台也好、还是内容创作方也好,都希望吸引更多的用户并且留住更多的用户,而吸引用户具体表现在:吸引用户的时间。随着市场的变化以及移动互联网内容的丰富,用户的时间被标签化,用户对于自己时间的分配产生了一些变化:图文、音频、短视频更多的占用碎片化的时间;直播占用的时间相对长一些,并且互动性强;而用户看电视剧、看综艺等长视频,实际上是在消费内容;最后,院线/线下娱乐则带有社交以及其他属性,占用了用户除线上时间之外的其他时间。
用户行为习惯的改变带来产品形态的改变,这就要求内容生产者能够提供不同的产品多方面触达用户,占用他们更多的时间。
然而,谈创业与投资都不得不关注变现,谈变现又不得不提用户。用户在哪里、用户花时间在干什么、用户的消费场景是什么,变现方式就是什么。这一层面的改变,并非变现形式的创新,而是要求变现的方式更加综合:从业者创作的内容要通过不同的方式进行变现,不仅仅是B端的广告,同样伴有C端的直接消费以及通过产品形态的变化获得更多形式的变现。
在这样一个时期,我们认为文娱投资早期阶段已过。在接下来的时间里,那些更加专业、能够获得更多的资源的头部项目,变现机会增多;同时,好的创业团队需要有协同能力,有更完善的产业链,能够提供多种形态的产品,产品的变现形式也要更加丰富多元;另外,这个过程可能伴随着非常多的并购整合。这是我们认为在接下来的文化娱乐投资中,需要考量的一些关键因素以及会出现的一些变化。
细分领域的投资机会
在一个行业里投资,宏观的变化是一种导向,而真的机会分散于各个细分领域。在此,我们总结出六大细分领域的投资机会:
网生内容:网络大电影、网剧、网综、短视频;
动漫:原创、产能;
IP:综合开发;
经纪:聚集、综合开发能力的经纪;
优质内容付费:加工过的内容、应用类、碎片化内容;
广告:投放技术、与内容结合的营销。
在网生内容领域,我参与投资了比较多的公司,比如网大(网络大电影)领域的淘梦网、奇葩说的团队—米未传媒以及一些短视频公司。在我看来,网大实际上是内容的一个补充形式,它和线下电影并没有冲突,而是形成互补,它更像是一个小成本的电影,有一定的投资机会。
对于网大的发展趋势,提供一组行业内部数据进行参考:2014年,网大刚出现的时候,国内一家头部视频网站在这个领域的分账是500多万;2015年在这个领域的分帐达到6千多万;2016年这一数字飙升至2亿。与传统电影相比,网大的消费人群、消费场景、消费理念十分不同,但相同之处在于消费者仍是消费内容。
对于网剧来讲,其投入成本越来越高,不过一旦成为头部项目或者热播项目,它的收益非常大;网综则是目前投入和产出比相对较高的一个产品形式,广告变现效率非常高。传统电视端的综艺变现面许多问题,渠道争夺激烈,因播出时段不同,其覆盖消费人群也不同;而网综前期投入成本较低,有一定优势。但同时也必须清楚,大部分网综在前期或第一季播出时,变现能力相对有限。
广告方面,我们能够看到这样一种变化:广告主对于内容投放的意愿,更多是在网络端增加,尤其是在短视频领域。首先移动互联网的发展对短视频利好,碎片化时间就可以观看。同时,短视频电商导流效果好,转化效率相对高。所以我们认为,短视频仍然有比较好的市场机会,同时制作团队经验丰富,能够制作出符合用户需求的优质内容,有助于更好地刺激用户消费需求,进而产生消费行为。
在动漫领域,我们判断已进入成人化的消费阶段,这是非常大的市场机会。作为直接消费内容的这样一种形式,我们关注那些更具备原创的能力,能够保持高产能的团队。
IP综合开发是指一个作品它的产品形式多样,它到达用户的方式、跟用户产生互动的方式就相对丰富,因此带来更多的变现渠道,所以我们认为这一领域也仍然有比较好的投资机会。
以下是我们尝试进行更多投入的三个领域。首先是在经纪领域,原来看经纪商业模式的时候,很难把它纳入到投资范围之内,因为这个行业有很明显的问题:比如门槛低、产生收益波动性比较大,收益方式单一。但是目前看来,也正因为有这些问题,才有向好的机会。首先,如果一家经纪公司能够聚集艺人,聚集更多的可以产生内容的资源,就有做大做强的可能性。原来的观念认为经纪就是管理艺人,其实在经纪领域包括专业制作方、导演、编剧甚至漫画师,动画师,这些专业人才在市场上越来越多,如果能够聚集多方资源,这样的经纪公司产生的价值比单独的艺人经纪产生的价值要大得多,这里面会有比较好的投资机会。
关于内容付费,我个人的观察认为现在还是处于一个刚开始的阶段,我们一直在研究大家消费的到底是什么,背后的逻辑是什么。目前看来,大部分还都是利用碎片化的时间来进行消费,利用碎片化的时间获得经过专业人士加工过的内容,这些内容改变了阅读习惯,甚至有可能改变教育方式。
最后谈谈与变现离得最近的广告。现在大部分与文化娱乐相关的项目,在变现这个环节上,仍然是通过广告进行的。相对来说,在移动端、视频端广告未来成长的机会仍然非常多。Mary Meeker在最新的报告里面也提到,视频端与移动端广告仍然会保持较高增速。我们认为,尤其是视频、直播、短视频,如果能够结合比较好的广告投放技术,并且强调广告本身的内容性,或者内容本身的广告性,把握这样一个变化的时机,就能够创造比较大的价值。
总体来讲,对于文娱领域的投资,我们认为:一定是那些让内容与变现更好的结合、同时以高效率的方式组织原来传统的生产方式与生产资料的创业团队,才能够在变化之下,把握机会成为突围者。
文化娱乐行业以人的创造力为出发点,在这一领域投资,更像是守护造梦者。未来,华映团队将在投资实践中继续保持专业专注,深入思考,同时也希望能够与更多的文娱从业者以及投资团队一起交流,敏锐应对变化,让情怀落地,让梦想发声。
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华映资本成立于2008年,是国内领先的风险投资机构。投资领域覆盖文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务、数字营销等,投资阶段以A轮为主,上下延伸。目前管理资产规模超50亿人民币,已投资企业超过100余家,投资案例包括艾德思奇、海蝶音乐、PP助手、51信用卡、500彩票网、微盟、开始众筹、聚橙网、童石网络、时空电动、金柚网等。华映资本投资以专注见长,致力于寻找国内优秀创业企业和创业者,与被投企业共同成长。
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今日搜狐热点华映资本砸1亿抢了一家成立仅8个月的影视公司
近日消息,今年3月才成立的影视制作公司蓝白红影业,宣布完成天使轮融资,投资方为中国最早布局文化产业的基金之一华映资本,本轮投资金额过亿。
“周亚平和蓝白红影业团队,在策划创作、精品制作、市场发行等方面,都拥有行业顶尖实力和丰富积淀,这是华映选择投资最重要的原因。”华映资本创始管理合伙人季薇表示。据悉,在投资蓝白红影业之前,季薇见了蓝白红影业的创始人周亚平不下10次,反复就创业方向和业务发展进行讨论。
华映资本成立于2008年,是国内活跃而领先的风险投资机构,投资领域覆盖文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务、数字营销等,投资阶段以A轮为主,上下延伸。对于此次巨资投资蓝白红影业的天使轮,或可以用季薇提出的“从容的狼性”这一概念来解释。
今年3、4月,季薇在接受媒体采访时曾把华映资本的投资法则改过为“从容的狼性”。所谓从容,是指目前市场处于相对冷静的活跃期,但无论是从资金供给量还是机构的投资速度来看,投资热度不减。机构做投资判断时比之前更加重视项目未来变现的能力,投资更为理性。
而所谓狼性,则是机构对市场的反应速度。“狼性是投资必备的一个素质,”季薇说,“投资是需要预见性的,市场变化太快,机构要更有能力去预见变化趋势,对变化做出敏锐判断,并从中找到投资机会。”
季薇认为,在影视行业经历了大投入、大平台、流量明星等风向之后,回归打磨优质内容正成为用户期待和行业共识。对此,周亚平表示赞同。
周亚平指出,“2018年将是影视剧行业一个重要的转型期:要从市场黄金时代过渡到创作黄金时代;由增长疲劳期进入创作调整期,并由此获得真正平稳的、可信的增长”。
蓝白红影业则既崇尚艺术规律创作,更遵循商业规则。“文娱产业是感性的、文艺的,但仍有商业规则需要遵循:即专业的人做专业的事。蓝白红影业要成为一家以内容为核心的影视制作公司,核心是找到理性资本、优秀人才。因此,在合作伙伴的选择上,价值观一致非常重要,很高兴,我们遇到了华映资本。”
“如果把影视内容按照‘1、9定律’来划分,那么我们希望蓝白红影业生产的内容可以成为当之无愧的那个‘1’。”周亚平补充道,创立蓝白红影业,其实是在寻找“商业与理想、市场与人文”的结合。蓝白红影业也打算用固定不变的标准——好故事——来应对整个市场的变化。
“蓝白红,于过去,是已知的经典,于未来,是非凡的抱负。”周亚平指出,他们这一批同道影人正通过捕捉多彩光影的精美缩影,塑造中国影视制作行业的新规则。
据悉,“蓝白红影业”这个名字的灵感,来源于经典电影蓝白红三部曲。其中“蓝”代表沟通未来,“白”意味着直击当下,“红”则是指顺应主流。
获得资本的助力后,周亚平表示蓝白红影业将围绕院线电影、网络电影、电视剧和网剧进行业务拓展,并介入投资、制作、发行和洐生等全产业链运营。
资料显示,周亚平此前就职于中央电视台电视剧管理中心,曾推动中央电视台电视剧编辑、评审、版权和播出体系改革,《赵氏孤儿案》《温州一家人》《咱们结婚吧》等百余部电视剧均与其策划、运行有关。作为著名影视策划人、制作人,周亚平此次创业吸引了诸多影视人参与到蓝白红影业中。
例如,在11月9日正式开机的新剧《新围城》里,集结了曾执笔《手机》《决胜》的编剧、中国影视界近几年的风云人物宋方金,以及北电78级摄影班中最年轻的毕业生、曾掌镜《甲方乙方》《云水谣》《战狼 2》等作品的导演王小列。
还有媒体运营人、影视制作人宗晓艳,电影《公路美人》和纪录片《书房里的中国:纸寿千年》导演非可,曾参与过《老炮儿》《启功》《风声》等作品的制作资深美术指导杨浩宇,以及曾为2008年北京奥运会作曲的旅美青年作曲家王之一等业界力量。
目前,蓝白红影业已经参与投资、策划、制作的项目还有当代战争电影《红海行动》、青春怀旧电影《草样年华》,即将开机的项目有宋方金编剧的超级网剧《琅琊画梦人》,以及聚焦年轻人的网剧《学徒狂人》等。其中,《红海行动》作为《湄公河行动》的升级版,改编自“也门撤侨事件”,远赴摩洛哥取景,由香港著名导演林超贤执导,定档2017年岁末。
---------------------------------------本文为财视media综合,部分内容参考自:界面新闻、华映资本中国原文链接https://www.caishimv.com/index.php/web/web_archives/info_details?id=7635
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本期即将上线的《超级脱口》,讲述的是跟总理玩自拍的少年
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